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EGPR630- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 07-11-07 Versin original

CHECKLIST DE CIERRE DE PROYECTO


NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACIN 2007 CASA

1. SE HAN ACEPTADO LOS RESULTADOS DEL PROYECTO?


REALIZADO A
OBJETIVOS ENTREGABLES SATISFACCIN OBSERVACIONES
(SI/NO)
1. OBTENER ACEPTACIN APROBACIN DOCUMENTADA DE
SI
FINAL. LOS RESULTADOS DEL PROYECTO.

DOCUMENTACIN DE ENTREGABLES
2. SATISFACER TODOS TERMINADOS Y NO TERMINADOS.
LOS REQUERIMIENTOS ACEPTACIN DOCUMENTADA DE SI
CONTRACTUALES. QUE LOS TRMINOS DEL CONTRATO
HAN SIDO SATISFECHOS.

3. TRASLADAR TODOS
ACEPTACIN DOCUMENTADA POR
LOS ENTREGABLES A NO NO APLICA
PARTE DEOPERACIONES.
OPERACIONES.

2. SE HAN LIBERADO LOS RECURSOS DEL PROYECTO?


REALIZADO A
OBJETIVOS ENTREGABLES SATISFACCIN OBSERVACIONES
(SI/NO)
1. EJECUTAR LOS
PROCEDIMIENTOS
CRONOGRAMAS DE LIBERACIN DE
ORGANIZACIONALES PARA SI
RECURSOS, EJECUTADOS.
LIBERAR LOS RECURSOS
DEL PROYECTO.

2. PROPORCIONAR RESULTADOS DE LA
RETROALIMENTACIN DE LA
RETROALIMENTACIN DE
PERFOMANCE DEL EQUIPO DE SI
PERFOMANCE A LOS
PROYECTO, ARCHIVADOS EN LOS FILES
MIEMBROS DEL EQUIPO. PERSONALES.

3. PROPORCIONAR
RETROALIMENTACIN A LA
EVALUACIONES DE PERFOMANCE
REVISADAS CON LOS GERENTES
ORGANIZACIN RELATIVA SI
FUNCIONALES Y ARCHIVADAS
A LA PERFOMANCE DE LOS APROPIADAMENTE.
MIEMBROS DEL EQUIPO.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management
Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR630- Versin 4.0

3. SE HAN MEDIDO Y ANALIZADO LAS PERCEPCIONES DE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO?


REALIZADO A
OBJETIVOS ENTREGABLES SATISFACCIN OBSERVACIONES
(SI/NO)
1. ENTREVISTAR A LOS
RETROALIMENTACIN DE LOS
STAKEHOLDERS DEL
STAKEHOLDERS, DOCUMENTADA.
SI
PROYECTO.
2. ANALIZAR LOS
RESULTADOS DE LA ANLISIS DOCUMENTADO. SI
RETROALIMENTACIN

4. SE HA CERRADO FORMALMENTE EL PROYECTO?


RECONOCIMIENTO FIRMADO DE LA
1. EJECUTAR LAS ENTREGA DE LOS PRODUCTOS Y
ACTIVIDADES DE CIERRE SERVICIOS DEL PROYECTO. SI
PARA EL PROYECTO. DOCUMENTACIN DE LAS
ACTIVIDADES DE CIERRE.
2. INFORMAR A GERENCIA
SOBRE TODOS LOS DOCUMENTACIN DE LOS PROBLEMAS
IMPORTANTES.
SI
PROBLEMAS
IMPORTANTES.
3. CERRAR TODAS LAS
RETROALIMENTACIN DOCUMENTADA
ACTIVIDADES
DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO SI
FINANCIERAS ASOCIADAS
SOBRE EL CIERRE DEL PROYECTO.
CON EL PROYECTO.
4. NOTIFICAR
DOCUMENTO QUE COMUNICA EL
FORMALMENTE A LOS
CIERRE DEL PROYECTO, ALMACENADO SI
STAKEHOLDERS DEL
EN EL FILE DEL PROYECTO.
CIERRE DEL PROYECTO.
5. CERRAR TODOS LOS
CONTRATOS CERRADOS
CONTRATOS DEL
APROPIADAMENTE.
SI
PROYECTO.
6. DOCUMENTAR Y
DOCUMENTACIN DE LECCIONES
PUBLICAR EL APRENDIZAJE
APRENDIDAS.
SI
DEL PROYECTO.
7. ACTUALIZAR LOS DOCUMENTACIN DEL PROYECTO,
ARCHIVADA.
ACTIVOS DE LOS
CAMBIOS/ACTUALIZACIONES DE LOS SI
PROCESOS DE LA ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIN. ORGANIZACIN, DOCUMENTADOS.

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