Surge de la industrial
altamente regulada.
Soporte de
decisiones y
mejoramiento
continuo
Etapas
-Identificar problemas y
oportunidades.
-Identificar el porque y
las soluciones posibles.
-Evaluar si vale la pena
gastar en ello y cuanto.
Sistema de gerencia
de datos
-Registro de activos.
-Ordenes de trabajo
(planificacin y control).
-Evaluacin y monitoreo
de la condicin.
-Datos histricos de
mantenimiento y
desempeo
De donde ha salido?
Son mtodos de gerencia de activos, los
Pensamiento Estrecho
cuales se encargan de armonizar cada uno de
Evita colaboraciones y
los elementos. soluciones compartidas
Medidas de desempeo
en conflicto
Que es?
GERENCIA DE No toma en cuenta las
Por qu es difcil?
ACTIVOS consecuencias posteriores
Compuesto por Kit de herramientas
Gerente de La mayora de
activos limitaciones incluyen Destrezas de Negocio
Qu es ? El grupo solo triunfa
a costa de otro
Es el punto de contacto entre los objetivos del
Visin a Corto Plazo
negocio y las complejidades tcnicas.
En el rea de finanzas