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FACULTAD CIENCIAS FINANCIERAS Y

CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO: CONTABILIDAD
GUBERNAMENTAL

PROFESOR:
ALUMNOS:

SECCIN: 3A
TURNO: Maana

2017
DEDICATORIA

Quiero dedicarle este trabajo


A Dios que me ha dado la vida y fortaleza
para terminar este proyecto de investigacin,
A mis Padres por estar ah cuando ms los
necesit; en
especial a mi madre por su ayuda y constante
cooperacin.
INDICE
INTRODUCCIN
Qu es?

Es un esfuerzo organizacional, definido y


disciplinado que busca que las instituciones
definan con la mayor claridad posible su misin y
la visin que tienen de esta en el mediano y
largo plazo.

Objetivo

PLAN Trazar un mapa de la


organizacin, que nos seale
ESTRATEGICO los pasos para alcanzar
nuestra visin.

Qu contiene el plan estratgico?


A qu preguntas responde?

Cul es nuestra razn de ser? Qu nos


da vida y sentido?: Misin.
A dnde deseamos
ir?: Visin estratgica.
Qu hacemos bien? Qu deseamos
hacer?: Proposiciones; Objetivos
estratgicos.
Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de
accin; Reglamento de evaluacin.
1. Para afirmar la organizacin

Fomentar la vinculacin entre los


rganos de decisin y los
distintos grupos de trabajo.
Buscar el compromiso de todos.

2. Para descubrir lo mejor de la


organizacin

El objetivo es hacer participar a las


personas en la valoracin de las
cosas que hacemos mejor,
ayudndonos a identificar los
problemas y oportunidades.

Plan Estratgico
Por qu lo
hacemos?

3. Aclarar ideas futuras

Este proceso nos va a obligar a


hacer una pausa necesaria para
que nos examinemos como
organizacin y si verdaderamente
tenemos un futuro que construir.
SINAPLAN

Centro Nacional de
Foro de Acuerdo Nacional
Planeamiento Estratgico

Los rganos del gobierno nacional y, con salvaguarda


de su autonoma, de los dems poderes del Estado,
de los organismos constitucionales autnomos y de
los gobiernos regionales y locales con
responsabilidades y competencias en el planeamiento
estratgico.

Los comits
Consejo Direccin Consejo multidisciplinarios y los
Directivo Ejecutiva Consultivo dems rganos de lneas
funcionales y de asesora
y apoyo administrativo
QU ES EL
SINAPLAN?
El Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico (SINAPLAN) es el
conjunto articulado e integrado de rganos, subsistemas y
relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar el
proceso de planeamiento estratgico nacional para promover y
orientar el desarrollo armnico y sostenido del pas.

OBJETIVOS
Orientar y definir mtodos, procesos e instrumentos para
articular e integrar en forma coherente la elaboracin de Plan
Estratgico de Desarrollo Nacional y los planes nacionales.
Promover y articular los programas de fortalecimiento de
capacidades para el planeamiento estratgico.
Desarrollar los procesos y las acciones para el seguimiento de
la gestin para resultados de mediano y largo plazo.
Promover la cooperacin y acuerdos entre los sectores
pblicos y privados en el proceso de formulacin de los planes
estratgicos.
Promover la formulacin de planes estratgicos, programas y
proyectos con visin prospectiva de medio y largo plazo.
Visin de futuro compartida, concertada y de los objetivos y
planes estratgicos.
ENTIDADES QUE CONFORMAN EL
SINAPLAN
Historia

En 19 de Octubre de 1962, mediante el Decreto Ley N 14220, se


cre el Sistema Nacional de Planificacin del Desarrollo
Econmico y Social con su organismo rector el Instituto Nacional de
Planificacin (INP). Si bien no se puede afirmar que aqu se inici la
historia de la planificacin en el Per; s es posible decir que con
ese Decreto Ley se dio inicio formal a la planificacin en el Per.
Ms adelante, en junio de 1981, mediante el Decreto Legislativo N
177 se puso en vigencia la Ley de Organizacin y Funciones del
Sistema Nacional de Planificacin, encabezado por el
entonces Instituto Nacional de Planificacin (INP), organismo que en
el ao 1992, despus de 30 aos, se disolvi mediante el Decreto
Ley N 25548, siendo asumidas sus funciones por el Ministerio
Economa y Finanzas con excepcin a las de cooperacin
internacional.
Con el Acuerdo Nacional (2002), se vuelve a retomar la idea de la
planificacin estratgica, adoptndose la Quinta Poltica de Estado,
por la cual se estableci la creacin de un sistema nacional de
planeamiento estratgico con una clara fijacin de objetivos
generales y especficos que establezcan metas a corto, mediano y
largo plazo. Esta Quinta Poltica de Estado se formaliz el 06 de
mayo del ao [2005]] mediante la promulgacin de la Ley N 28522
por la cual se crea el Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico y el CEPLAN. No obstante la dacin de esta Ley, es
recin a partir del 28 de junio del ao 2008 que se implementa el
CEPLAN con la dacin del Decreto Legislativo N 1088 publicado
en el Diario El Peruano.
QUINES SOMOS?

CEPLAN es un organismo tcnico especializado que ejerce la rectora


efectiva del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico conducindolo
de manera participativa, transparente y concertada, contribuyendo as al
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin y al desarrollo
sostenible del pas.
VISIN

Ejercer la rectora, orientar y coordinar el Sistema nacional de


planeamiento estratgico, con visin de futuro concertada, efectiva y
transparente
TICA PROFESIONAL

Actuar acorde con el


cdigo de tica de la
funcin publica.

SENTIDO DE URGENCIA
TRANSPARENCIA
Actuar enfocado con los
resultados hasta el Difundir los resultados
cumplimiento de los de la gestin con
objetivos veracidad y
responsabilidad

VALORES

LIDERAZGO COMPROMISO
Capacidad para conducir el
proceso de formulacin de Actuar de manera
una visin compartida y proactiva de acuerdo
concertada de futuro del con la visin y misin
pas en sus diversos institucional
niveles de gobierno
ESTRUCTURA
ORGANICA
01. RGANOS DE LA ALTA DIRECCION
De la Alta Direccin

La Alta Direccin es el mximo nivel de decisin y est constituida por el


Consejo Directivo y la Direccin Ejecutiva.

El Consejo Directivo es el ms alto rgano de


deliberacin y decisin del CEPLAN, est integrado
01.1 Consejo por:
Directivo Un (01) representante del Presidente de la
Repblica, quien lo preside
Dos (02) representantes propuestos por el
Presidente del Consejo de Ministros
Un (01) representante propuesto por el
Ministro de Economa y Finanzas
El Consejo Directivo es Dos (02) profesionales de prestigio con
el ms alto rgano de experiencia en la docencia universitaria, en
deliberacin y decisin una universidad pblica y una universidad
del CEPLAN privada, respectivamente, en materia
vinculada con el planeamiento estratgico,
propuestos por la Asamblea Nacional de
Rectores
Un (01) representante propuesto por los
Colegios Profesionales;
Un (01) representante de los gobiernos
regionales, propuesto por la Asamblea de
Presidentes Regionales.
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL
CONSEJO DIRECTIVO

Son funciones y atribuciones del Consejo Directivo:

Aprobar la poltica general de la entidad.


Proponer la expedicin de normas que contribuyan al
cumplimiento de las funciones del CEPLAN y los fines del
Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico;
Aprobar la Directiva de formulacin del Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional.
Aprobar la propuesta de Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional previo a su remisin a la Presidencia del Consejo de
Ministros;
e) Designar o remover al Director Ejecutivo, a propuesta del
Presidente del Consejo Directivo y remitir dicho acuerdo a la
Presidencia del Consejo de Ministros para su expedicin
mediante Resolucin Ministerial.
Designar o remover a los miembros del Consejo Consultivo a
propuesta del Presidente del Consejo Directivo y remitir dicho
acuerdo a la Presidencia del Consejo de Ministros para su
oficializacin mediante Resolucin Ministerial.
Aprobar el reglamento de sesiones del Consejo Directivo
donde se definirn los procedimientos internos y
funcionamiento del mismo.
DE LASSESIONES DEL CONSEJO DIRECTIVO

Las sesiones del Consejo Directivo se regulan por las siguientes


normas:

a) El Consejo Directivo se rene en sesiones ordinarias o


extraordinarias, convocadas por su Presidente a travs del Director
Ejecutivo. Asimismo, el Presidente del Consejo de Ministros podr
convocar a las sesiones extraordinarias del Consejo Directivo.

b) En caso el Presidente del Consejo de Ministros asista a las


sesiones del Consejo Directivo las presidir pero sin derecho a voto
y su participacin no se contar para efectos del qurum.

c) Sesionarn de manera ordinaria por los menos una vez al mes.

d) El qurum mnimo para las sesiones es de cinco (05) miembros;


e) Los acuerdos se adoptan por mayora calificada (tres cuartos) la
cual considerando el qurum puede ser de:

Cuatro votos cuando sesionen cinco (05) miembros;


Cinco votos cuando sesionen seis (06) miembros;
iii)) Seis votos cuando sesionen siete (07) miembros; y
Seis votos cuando sesionen ocho (08) miembros.

f) El miembro del Consejo Directivo que tenga conflicto de inters,


directo o indirecto, en determinado asunto materia de la sesin;
deber manifestarlo y abstenerse de participar en la deliberacin y
resolucin.
PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DEL CEPLAN

El Presidente del Consejo Directivo es responsable de ejercer la direccin y


representacin legal del CEPLAN, as como, la titularidad del pliego y se
encuentra a cargo de un miembro del Consejo Directivo que representa al
Presidente de la Repblica, preside las sesiones del Consejo, salvo en los
casos en que corresponde presidir al Presidente del Consejo de Ministros,
hace cumplir sus acuerdos y dicta las normas administrativas especficas para
garantizar el funcionamiento del CEPLAN.

FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO

Son funciones del Presidente del Consejo Directivo:

Representar al CEPLAN ante autoridades pblicas y privadas,


nacionales o extranjeras;
Proponer la Agenda de las sesiones del Consejo Directivo, la
que ser aprobada al inicio de cada sesin;
Convocar a travs del Director Ejecutivo a las sesiones del
Consejo Directivo
Presidir las sesiones del Consejo Directivo, salvo en los casos
que stas sean presididas por el Presidente del Consejo de
Ministros;
Proponer la creacin de Comits Multidisciplinarios al Consejo
Directivo; f) Informar peridicamente al Presidente de la
Repblica y al Presidente del Consejo de Ministros los
avances y evaluacin de la gestin estratgica del Estado y
de otras polticas, programas o proyectos que hayan sido
encargados a CEPLAN
Excepcionalmente, en el caso de que no sea posible reunir al
Consejo Directivo para sesionar vlidamente de conformidad
con lo dispuesto en el artculo 7 de la Ley N 27815, Ley del
Cdigo de tica de la Funcin Pblica, adoptar medidas de
emergencia sobre asuntos que corresponda conocer al
Consejo Directivo dando a conocer de la adopcin de dichas
medidas en la sesin ms prxima de ste, para su
ratificacin por el Consejo Directivo;
Supervisar la correcta ejecucin de los acuerdos del Consejo
Directivo e informar de su cumplimiento;
La Direccin Ejecutiva es el rgano
responsable de la gestin tcnica y
01.2 DIRECCIN administrativa del CEPLAN y de la ejecucin de
EJECUTIVA los acuerdos y directivas del Consejo Directivo
y el Presidente. Cuenta con un Director
Ejecutivo que depende jerrquicamente del
Presidente del Consejo Directivo.

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA DIRECCIN EJECUTIVA

Son funciones de la Direccin Ejecutiva:

Planear, organizar y supervisar las actividades


administrativas, operativas, econmicas, financieras y
tcnicas de acuerdo con las pautas establecidas por el
Presidente del Consejo Directivo;
Proponer al Presidente del Consejo Directivo, las polticas y
estrategias de desarrollo de la entidad as como la poltica de
gasto;
Proponer el proyecto de presupuesto institucional para
consideracin del Presidente del Consejo Directivo;
Cumplir y hacer cumplir los acuerdos del Consejo Directivo y
directivas del Presidente del Consejo Directivo;
Apoyar al Consejo Consultivo en el cumplimiento de sus
funciones.
Tramitar las convocatorias a las sesiones del Consejo
Directivo llevando el libro de actas de este ltimo
Organizar, supervisar y ejecutar las coordinaciones
institucionales y la gestin tcnico administrativa en apoyo de
los Comits Multidisciplinarios.
Organizar y supervisar el funcionamiento del Centro de
Documentacin del CEPLAN.
PROCEDIMIENTOS Y REQUISITOS PARA LA DESIGNACIN
DEL DIRECTOR EJECUTIVO

Para la designacin del Director Ejecutivo, el Presidente del


Consejo Directivo deber presentar al Consejo Directivo, previo
proceso de seleccin, un candidato que cumpla con los
siguientes requisitos mnimos:

a) Ttulo profesional universitario y estudios de maestra o


doctorado en reas afines con la competencia institucional;

b) Experiencia profesional no menor de ocho (08) aos en


planeamiento estratgico y/o temas de desarrollo;

c) Experiencia no menor de cuatro (04) aos en cargos directivos


o de asesora a la Alta Direccin en el sector pblico;

d) No estar inhabilitado para ejercer la funcin pblica por


sentencia judicial o resolucin del Congreso de la Repblica; y,
e) No haber sido sancionado con destitucin en el marco de un
proceso administrativo o por delito doloso. El nombramiento del
Director Ejecutivo se oficializa mediante Resolucin Ministerial de
la Presidencia del Consejo de Ministros.

02. RGANO CONSULTIVO

02.1 Consejo El Consejo Consultivo es el principal


rgano de asesora del Consejo Directivo
Consultivo del CEPLAN. Emite opinin a solicitud del
Consejo Directivo o del Presidente del
Consejo Directivo del CEPLAN, en los
asuntos que se ponga a su consideracin.
REQUISITOS, DESIGNACIN Y CONFORMACIN DEL
CONSEJO CONSULTIVO

El Consejo Consultivo estar integrado por profesionales de


reconocida capacidad y experiencia vinculados al mbito
acadmico, a las actividades productivas de bienes y servicios, a
los servicios sociales y sector pblico, que guardan relacin con los
objetivos y funciones del CEPLAN y que respondan a principios de
participacin plural, multisectorial, multidisciplinaria y bsqueda de
consenso.

El Consejo Consultivo elegir entre sus miembros, por mayora


simple, a su Presidente. Los miembros del Consejo Consultivo son
designados y removidos por el Consejo Directivo, a propuesta de su
Presidente en coordinacin con el Presidente del Consejo de
Ministros, en un nmero no menor a seis y no mayor a veinte
miembros. Su designacin se oficializa mediante Resolucin
Ministerial de la Presidencia del Consejo de Ministros.

El cargo de miembro del Consejo Consultivo no es remunerado.


Sus opiniones o recomendaciones no son vinculantes para el
CEPLAN pero deben ser materia de debate y acuerdo por el
Consejo Directivo de CEPLAN.

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL CONSEJO CONSULTIVO


SON FUNCIONES DEL CONSEJO CONSULTIVO DEL CEPLAN:

a) Recomendar acciones para mejorar los procesos de


planeamiento estratgico y el seguimiento y evaluacin de polticas
y planes;

b) Proponer acciones que coadyuven al desarrollo de las


actividades tcnicas del CEPLAN;

c) Apoyar los procesos de dilogo y armonizacin de la visin


compartida y concertada de futuro del pas;

d) Opinar y emitir recomendacin y/o brindar asesoramiento en


asuntos especficos a solicitud de los miembros del Consejo
Directivo o del Presidente del Consejo Directivo del CEPLAN;
e) Las dems que le asigne el Consejo Directivo. Para el desarrollo
de sus funciones contar con el apoyo del Director Ejecutivo o el
funcionario que ste designe.

Convocatoria del Consejo Consultivo El Consejo Consultivo se


rene a convocatoria de su Presidente quien dirige sus sesiones; en
caso de ausencia temporal de ste, el Presidente del Consejo
Directivo puede convocar y dirigir sus sesiones. Se pueden realizar
sesiones conjuntas del Consejo Directivo de CEPLAN y el Consejo
Consultivo.

03. ORGANO DE CONTROL


INSTITUCIONAL

Es la encargada de fiscalizar las


actividades administrativas econmicas y
financieras del CEPLAN. Ejerce sus
funciones en concordancia con las
02.1 Oficina de disposiciones contenidas en la legislacin
Control del Sistema Nacional de Control, del
Reglamento de los rganos de Control
Institucional Institucional y dems disposiciones legales
vigentes. Su titular depende funcional y
administrativamente de la Contralora
General de la Repblica
FUNCIONES DE LA OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
SON FUNCIONES DE LA OFICINA DE CONTROL
INSTITUCIONAL:

Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones


del CEPLAN, sobre la base de los lineamientos y
cumplimiento del Plan Anual de Control, a que se refiere el
artculo 7 de la Ley N 27785, y el control externo a que se
refiere el artculo 8 de la referida Ley, por encargo de la
Contralora General de la Repblica.
Efectuar auditoras a los estados financieros y
presupuestarios del CEPLAN, as como a la gestin de la
misma, de conformidad con las pautas que seale la
Contralora General de la Repblica. Alternativamente, estas
auditoras podrn ser contratadas por la entidad con
Sociedades de Auditora Externa, con sujecin al Reglamento
sobre la materia.
Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y
operaciones del CEPLAN que disponga la Contralora General
de la Repblica, as como, las que sean requeridas por el
Presidente del Consejo Directivo.
Efectuar control preventivo sin carcter vinculante, al rgano
de ms alto nivel de la entidad con el propsito de optimizar la
supervisin y mejora de los procesos, prcticas e
instrumentos de control interno, sin que ello genere pre-
juzgamiento u opinin que comprometa el ejercicio de su
funcin, va el control posterior.
Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a
la Contralora General de la Repblica, as como al Presidente
del Consejo Directivo y del Sector cuando corresponda,
conforme a las disposiciones sobre la materia.
Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones del
CEPLAN se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de
omisin o de incumplimiento, informando al Titular de la
entidad para que adopte las medidas correctivas pertinentes.
I. COMITES MULTIDISCIPLINARIOS

LOS COMITES MULTIDISCIPLINARIOS

Los Comits Multidisciplinarios son rganos tcnicos especializados de naturaleza temporal


integrados por expertos nacionales y/o extranjeros, que se crean con la finalidad de abordar y
estudiar temas prioritarios para la gestin estratgica del Estado.

Los Comits Multidisciplinarios estarn a cargo de un coordinador, que ser elegido entre sus
miembros.

CREACIN DE LOS COMITS MULTIDISCIPLINARIOS

La creacin de los Comits Multidisciplinarios es aprobada por el Consejo Directivo a


propuesta de su Presidente y se oficializar su creacin, conformacin y plazo de
funcionamiento mediante Resolucin del Presidente del Consejo Directivo del CEPLAN.

ATRIBUCIONES DE LOS COMITS MULTIDISCIPLINARIOS

Para el cumplimiento de sus fines, los Comits tendrn las siguientes atribuciones:

a) Elaborar para aprobacin del Consejo Directivo su plan de trabajo, cronograma y propuestas
para el cumplimiento de sus objetivos;

b) Solicitar a travs del Director Ejecutivo de CEPLAN, informacin a las diversas entidades
pblicas y privadas, as como la participacin de determinados funcionarios pblicos.

c) Presentar al Presidente del Consejo Directivo de CEPLAN los informes contenidos en su plan
de trabajo.

APOYO AL FUNCIONAMIENTO DEL COMITS MULTIDISCIPLINARIOS

La Direccin Ejecutiva del CEPLAN tiene a su cargo las coordinaciones institucionales y la


gestin tcnico-administrativa en apoyo de los Comits Multidisciplinarios.
CICLO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO PARA LA
MEJORA CONTINUA
Fase 1: El conocimiento integral de la
realidad

Se busca comprender cmo viven las personas en sus territorios,


sus medios de vida y su nivel de bienestar, mediante la
caracterizacin y el diagnstico de variables que definen la situacin
actual. Se describe el territorio, los recursos disponibles (fsicos,
ambientales, econmicos, sociales, culturales), sus interrelaciones y
las condiciones de vida de su poblacin. Mediante el diagnstico, se
relevan los problemas, las necesidades y prioridades de la
poblacin; las brechas de infraestructura y de acceso a servicios
pblicos de calidad que deben ser cerradas para mejorar su calidad
de vida; y las intervenciones de actores que operan en el territorio
(sector pblico, privado y sociedad civil). Mediante este anlisis, se
obtiene una imagen del territorio actual que reconoce y valora la
diversidad de las realidades locales.
Fase 2: El futuro deseado

Se identifican las aspiraciones de las personas, se realiza el anlisis


de futuro y se define la imagen del territorio deseado. El anlisis de
futuro identifica tendencias, oportunidades, riesgos, escenarios
contextuales, escenarios disruptivos y alertas tempranas que
podran afectar, en forma positiva o negativa, la provisin de
servicios y el bienestar de las personas. La imagen del territorio
deseado representa una situacin ms favorable que la actual,
factible de ser alcanzada en un periodo dado mediante la accin
coordinada del Estado. Se construye de forma concertada, a partir
del conocimiento integral de la realidad y el anlisis de futuro.
Fase 3: Polticas y planes coordinados

Se definen las polticas pblicas, de forma articulada entre sectores


y niveles de gobierno, orientadas a alcanzar la imagen del territorio
deseado, a travs de objetivos prioritarios y lineamientos. Las
polticas se reflejan en planes con objetivos, indicadores y metas
(claras, alcanzables y acordes con las polticas de Estado, polticas
nacionales, sectoriales y multisectoriales) y en acciones de orden
estratgico priorizadas. Al actualizar los planes, se incluyen
acciones de prevencin de riesgo de desastres y evaluaciones de
simulacros de eventos que podran causar prdidas en el bienestar
de las personas (contingencias) y afectar el logro del futuro
deseado.
Fase 4: El seguimiento y la evaluacin de
polticas y planes para la mejora continua

Se recoge y analiza informacin de los indicadores definidos en los


planes para verificar el avance hacia el logro de la imagen del
territorio deseado, as como el uso de los recursos asignados con
ese fin. Adems, se analizan los cambios ocurridos en la vida de las
personas (esperados o no esperados) y se generan informes
peridicos que permiten identificar alternativas para mejorar
polticas y planes, con respecto a su diseo o implementacin, para
el logro de los objetivos planteados. De esta manera, los informes
de seguimiento y evaluacin retroalimentan el ciclo de planeamiento
estratgico para la mejora continua que est orientado a resultados
favorables para el bienestar de las personas.
FASES DEL
PROCESO DE
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
PRIMERA FASE DEL PROCESO DE
FASE PLANEAMIENTO

Primera fase del proceso de planeamiento


estratgico en la cual se disea el modelo
conceptual para comprender el tema de
estudio, se identifican las tendencias, se
seleccionan variables, se construyen
escenarios de futuro y se analizan riesgos y
oportunidades para el cumplimiento de los
objetivos estratgicos.
La finalidad del Anlisis Prospectivo es
anticiparse a los futuros riesgos y
oportunidades para facilitar su gestin y
aprovechamiento. Su propsito es promover el
pensamiento estratgico anticipativo de los
gestores pblicos, para la mejor toma de
decisiones en el proceso de planeamiento
estratgico.
TERCERA
FASE INSTITUCIONAL
FASE

Fase del proceso de planeamiento estratgico que


realizan todas las entidades de la Administracin
Pblica, en la cual se determina la misin
institucional, los objetivos estratgicos
institucionales con sus correspondientes
indicadores y metas; asimismo, se identifican las
acciones estratgicas institucionales y se
construye una ruta estratgica institucional.
En esta fase se desagrega las acciones
estratgicas en tareas que aseguran su ejecucin
y se vinculan con el Sistema de Presupuesto
Pblico. Asimismo, se articulan los objetivos
estratgicos sectoriales o territoriales con los
respectivos objetivos estratgicos institucionales
FUTURO DESEADO
DEL PEDN 2021 A LA VISIN CONCERTADA AL 2030

El Plan Estratgico de Desarrollo Nacional Plan Bicentenario: el


Per hacia el 2021, aprobado por D.S. 054-2011-PCM, tiene la
siguiente Visin compartida de futuro para el siglo XXI: Somos una
sociedad democrtica en la que prevalece el Estado de derecho y
en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e
iguales oportunidades para desarrollar su mximo potencial como
seres humanos. Tenemos un Estado moderno, descentralizado,
eficiente, transparente, participativo y tico al servicio de la
ciudadana. Nuestra economa es dinmica, diversificada, de alto
nivel tecnolgico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y
alta productividad del trabajo. El pas favorece la inversin privada y
la innovacin, e invierte en educacin y tecnologa para aprovechar
competitivamente las oportunidades de la economa mundial. La
pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen
mecanismos redistributivos para propiciar la equi-dad social, y los
recursos naturales se aprovechan en forma sostenible,
manteniendo una buena calidad ambiental.

La Pre-imagen de futuro del Per al 2030, aprobada en la Sesin N


116 del Consejo Directivo del CEPLAN del 24 de enero de 2017 y
presentada en la Sesin N 119 del Foro del Acuerdo Nacional del
14 de febrero de 2017 es:
PLAN ESTRATGICO
DE DESARROLLO
NACIONAL (VIGENTE)
El

Plan Estratgico de Desarrollo


Nacional (PEDN) vigente, Plan
Bicentenario: El Per hacia el
2021 (aprobado por Decreto
Supremo N 054-2011-PCM) es
el documento orientador del
Sistema Nacional de
Planeamiento Estratgico
(SINAPLAN).

El PEDN vigente est


sustentando en la Declaracin
Universal de los Derechos
Humanos, en el concepto de
desarrollo humano como
libertad y en las Polticas de Estado del Acuerdo Nacional. Se
enmarca en seis ejes estratgicos: (i) Derechos fundamentales y
dignidad de personas; (ii) Oportunidades y acceso a los servicios;
(iii) Estado y gobernabilidad; (iv) Economa, competitividad y
empleo; (v) Desarrollo regional e infraestructura; y, (vi) Recursos
naturales y ambiente.

Para cada uno de ellos, el PEDN define un objetivo estratgico


nacional, lineamientos de poltica y objetivos especficos con
indicadores y metas, acciones estratgicas, programas estratgicos
y proyectos.
DIRECTIVA N 001-2017-CEPLAN/PCD

El Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (Ceplan), como


ente rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico
(SINAPLAN), present ante el Foro del Acuerdo Nacional una
propuesta de la visin de futuro del pas o pre-imagen. Sobre esta
base, se construir la visin concertada que gue la actualizacin de
todas las polticas y planes del Estado para asegurar el bienestar de
la poblacin.

Por ello, en cumplimiento de sus funciones, el Consejo Directivo del


Ceplan aprob la Directiva N 001-2017-CEPLAN/PDC Directiva
para la actualizacin del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional,
en el marco del ciclo de planeamiento estratgico para la mejora
continua.

Este ciclo enfatiza el lugar central que tienen las personas en las
polticas pblicas. Est compuesto por cuatro fases:

(i) conocimiento integral de la realidad,


(ii) futuro deseado,
(iii) polticas y planes coordinados y
(iv) seguimiento y evaluacin, con respecto de la ejecucin y
resultados de los planes estratgicos y operativos que
permiten retroalimentar el ciclo para la actualizacin de
polticas y planes.
La construccin concertada de la visin de futuro y la actualizacin
del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional (PEDN) al 2030 ser un
trabajo arduo. Durante el periodo de actualizacin y hasta la
aprobacin del nuevo PEDN, los integrantes del SINAPLAN
utilizarn las polticas de Estado, el PEDN vigente (Plan
Bicentenario: El Per hacia el 2021), la poltica general de gobierno
y la pre-imagen de futuro al 2030 para el planeamiento nacional,
sectorial, multisectorial, territorial e institucional.
POLTICAS Y PLANES
POLTICAS DE ESTADO

Las polticas de Estado definen lineamientos generales que orientan


el accionar del Estado en el largo plazo a fin de lograr el bienestar
de las personas y el desarrollo sostenible del pas. Son el resultado
de un consenso alcanzado en el Foro del Acuerdo Nacional en el
ao 2002 (sociedad civil, Estado y partidos polticos).

El Acuerdo Nacional consiste en 34 Polticas de Estado, las que han


sido agrupadas en cuatro ejes temticos:

(i) Democracia y Estado de derecho;


(ii) (ii) Equidad y justicia social;
(iii) (iii) Competitividad del pas; y
(iv) Estado eficiente, transparente y descentralizado.

RGIMEN ECONMICO
Titularidad del Pliego Presupuestario

El CEPLAN constituye un Pliego Presupuestario cuyo titular es el


Presidente del Consejo Directivo.

Recursos Los recursos del CEPLAN son los siguientes:

1. Los asignados en la Ley Anual de Presupuesto del Sector


Pblico;
2. Las donaciones que a su favor hagan las personas naturales
o jurdicas, nacionales o extranjeras;
3. Los recursos de la cooperacin internacional y nacional
reembolsable y no reembolsable, de conformidad con la
legislacin vigente
PATRIMONIO
Constituye patrimonio del CEPLAN, la diferencia entre activos y
pasivos de la entidad, respaldados por los bienes muebles e
inmuebles que adquiera por cualquier ttulo, donaciones diversas
y/o adquisiciones, a nivel de Lima Callao o en el mbito nacional.

DISPOSICIONES
COMPLEMENTARIAS
FINALES
Relaciones de coordinacin con entidades del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratgico

El CEPLAN mantiene relaciones de coordinacin con las


instituciones pblicas integrantes del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratgico, sus rganos y unidades orgnicas.
Todas ellas, tienen el deber y la obligacin de brindarle asistencia y
colaboracin al CEPLAN para el cumplimiento de sus funciones
como ente rector del Sistema.