MARCO LGICO

La Metodologa de Marco Lgico es una herramienta para facilitar el proceso de

conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Su nfasis est
centrado en la orientacin por objetivos, la orientacin hacia grupos beneficiarios y
el facilitar la participacin y la comunicacin entre las partes interesadas.
ORTEGN, E., PACHECO, J. F. y ROURA, H. (2005). El Marco Lgico es una
herramienta sencilla que le ayuda a organizar ideas, relacionar las actividades y la
inversin con los resultados esperados; establecer indicadores de desempeo,
asignar responsabilidades y comunicar informacin sobre el proyecto de forma
concisa y sin ambigedad.

Esta metodologa fue desarrollada en 1969 por la USAID (Agencia de los Estados
Unidos para el desarrollo internacional) como respuesta a anlisis de resultados de
proyectos anteriores, donde se concluy que haba deficiencias y que era necesario
crear una herramienta para mejorar los resultados de futuros proyectos.
Consecutivamente, organizaciones y entidades como el Banco interamericano de
desarrollo (BID), la agencia de cooperacin alemana para el desarrollo (GTZ) y
muchos gobiernos en Sudamrica y Caribe adoptaron el enfoque marco lgico
(EML)Muchas de estas adaptaciones generaron variaciones de la metodologa,
como lo es la metodologa ZOPP creada por GTZ.

En Colombia, se ha creado la MGA , Segn el DPN en el 2015, La Metodologa

General para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica (MGA),
es una herramienta informtica en la que se registra en un orden lgico la
informacin para la formulacin y evaluacin de un proyecto de inversin; su
sustento conceptual se basa de una parte en la metodologa de Marco Lgico
derivada de los procedimientos e instrumentos de la Planificacin Orientada a
Objetivos (en Alemn ZielOrientierte Project Planung ZOOP), y de otra en los
principios de preparacin y evaluacin econmica de proyectos.
Ventajas del Marco Lgico

Rene en un lugar una declaracin de todos los componentes clave de un

proyecto o programa. Tener todos los componentes clave de los proyectos
o programas de manera sistemtica, concisa y coherente le ayuda a aclarar
y demostrar la lgica de cmo se espera que funcionen los proyectos y
programas. Tambin puede ayudar a separar los distintos niveles en la
jerarqua de objetivos, y por lo tanto, asegurar que las entradas y salidas no
se confundan entre s o con los objetivos.
Sirve como gua para analizar sistemtica y lgicamente los elementos clave
interrelacionados que constituyen un proyecto bien diseado. Este enfoque
puede ayudar a mejorar la planificacin destacando los vnculos entre los
elementos del proyecto y factores externos importantes.
Es fcil de aprender y usar.
No aade tiempo ni esfuerzo a la gestin de proyectos, sino que lo reduce. Al
igual que muchas otras herramientas de gestin, el enfoque del Marco Lgico
tiene que ser aprendido antes de que pueda ser utilizado eficazmente. Una
vez aprendido, sin embargo, puede ahorrar mucho tiempo. Cualquier tiempo
ahorrado en relacin con el trabajo de ser de gran valor.
Puede utilizarse para ayudar a disear y evaluar proyectos internamente.
Asimismo, se puede utilizar con consultores que puedan estar involucrados
en los procesos de diseo y evaluacin.
Facilita el entendimiento comn y la una mejor comunicacin entre los
responsables de la toma de decisiones, los involucrados en proyectos.
Establece un marco para el seguimiento y la evaluacin cuando se y los
resultados reales pueden ser comparados.
Ayuda a las comunicaciones entre los donantes del proyecto y los
ejecutores.

Limitaciones del Marco Lgico

No es un sustituto de otros aspectos tcnicos, econmicos, sociales y anlisis

ambientales. No puede sustituir el uso de personal calificado y
 experimentado. El enfoque del Marco Lgico puede ayudar al diseo de
proyectos, implementacin y evaluacin, pero claramente no elimina la
necesidad de otras herramientas de proyecto, especialmente aquellas
relacionadas con aspectos tcnicos, econmicos, sociales y ambientales.
Asimismo, el enfoque no sustituye la necesidad de experiencia y experiencia
profesional.
La rigidez en la gestin de proyectos puede surgir cuando los objetivos y los
factores especificados durante el diseo se subrayan
Requiere un proceso de equipo con buenas habilidades de liderazgo y
facilitacin para ser ms eficaces. Para preparar un buen Marco Lgico,
donde diferentes profesionales se toman en cuenta las perspectivas, se
requiere un enfoque de equipo. Para que el equipo funcione, es necesario
que tanto el liderazgo y habilidades de facilitacin.
El proceso requiere fuertes habilidades de facilitacin para asegurar
participacin de los interesados apropiados. Preparar un buen marco lgico
con la participacin activa no es fcil. La participacin requiere que la
participacin de las partes interesadas en el proceso de toma de decisiones.
Tal participacin conducir a una mayor eficacia, propiedad, eficiencia,
transparencia, equidad y sostenibilidad.
Toda la cultura del Marco Lgico puede ser ajena. La jerga puede ser
intimidante incluso para aquellos familiarizados con su "cultura". En algunas
culturas el Marco Lgico puede ser muy extrao.

Segn la Comisin Europea. (2001). La Metodologa contempla dos etapas, que se

desarrollan paso a paso en las fases de identificacin y de diseo del ciclo de vida
del proyecto:

Identificacin del problema y alternativas de solucin, en la que se analiza la

situacin existente para crear una visin de la situacin deseada y seleccionar las
estrategias que se aplicarn para conseguirla. La idea central consiste en que los
proyectos son diseados para resolver los problemas a los que se enfrentan los
grupos meta o beneficiarios, incluyendo a mujeres y hombres, y responder a sus
necesidades e intereses. Existen cuatro tipos de anlisis para realizar: el anlisis de
involucrados, el anlisis de problemas (imagen de la realidad), el anlisis de
objetivos (imagen del futuro y de una situacin mejor) y el anlisis de estrategias
(comparacin de diferentes alternativas en respuesta a una situacin precisa)

La etapa de planificacin, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan

operativo prctico para la ejecucin. En esta etapa se elabora la matriz de marco
lgico. Las actividades y los recursos son definidos y visualizados en cierto tiempo.

La Metodologa de Marco Lgico propone una estructura que busca finalmente

comunicar e integrar los elementos esenciales sobre un proyecto o programa.

Paso 1: Anlisis de involucrados: despus de haber identificado los principales

problemas y la relacin de causa y efecto entre ellos, entonces es importante
considerar ms a fondo quines son los problemas que realmente afectan a la
mayora y cules podran ser los roles e intereses de los diferentes actores para
abordar los problemas y (vase tambin la identificacin de las partes interesadas).

Paso 2: Anlisis del problema: implica identificar cules son los principales
problemas y establecer las relaciones de causa y efecto que resultan y fluyen de
estos problemas (vase tambin clasificacin de problemas y preferencias o anlisis
de rboles problemticos como mtodos para la identificacin de problemas).

Paso 3: Anlisis de objetivos: los rboles objetivos deben prepararse una vez que
se haya completado el rbol de problemas y se haya realizado un anlisis inicial de
las partes interesadas. Esto dar una imagen de una situacin mejorada en el futuro.

Paso 4: Seleccin de la estrategia ptima: comparacin de diferentes opciones

para abordar una situacin dada.

Paso 5: Elaborar la estructura analtica del proyecto: consiste en diagramar un

rbol de objetivos ajustado a la alternativa seleccionada, pero con 4 niveles
jerrquicos: fin, propsito, componentes y actividades.

Paso 6: Resumen narrativo de objetivos y actividades: construir la columna de

resumen narrativo de la MML, la cual sintetiza las actividades del proyecto, los