UNIVERSIDAD PERUANA UNIN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Monografa de Investigacin Presentada

En la asignatura de Jac 2017

Procesos Administrativos

Por

Robert Eduardo Perez Macedo

Iquitos, 2017

1
NDICE

RESMEN ...................................................................................................................................................... 4
INTRODUCCIN............................................................................................................................................. 5
OBJETIVOS ................................................................................................................................................. 6
CUERPO DE LA MONOGRAFA: ................................................................................................................. 7
CAPITULO I ................................................................................................................................................ 7
ADMINISTRACIN ESTRATGICA EVOLUCIN Y TENDENCIAS ................................................................. 7
1. Definicin: ..................................................................................................................................... 7
2. Administracin estratgica: .......................................................................................................... 7
3. Fases de la Administracin Estratgica: ........................................................................................ 7
4. Actualidad ..................................................................................................................................... 8
5. Resultados de la administracin estratgica: ............................................................................... 8
CAPITULO II ............................................................................................................................................... 9
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTION ................................................ 9
1. Definicin: ..................................................................................................................................... 9
2. Formulacin de la estrategia: empresarial, unidad de negocios y funcional. .............................. 9
3. Implementacin .......................................................................................................................... 10
4. Control ........................................................................................................................................ 10
5. Sistema de Informacin .............................................................................................................. 10
6. Proceso de planeamiento ........................................................................................................... 11
7. Los beneficios que la administracin estratgica: ...................................................................... 12
4. Los resultados de administracin estratgica como herramienta en gestin. ........................... 12
CAPITULO III ............................................................................................................................................ 12
ELEMENTOS DE PLANEACIN ESTRATEGICA .......................................................................................... 12
1. Definicin: ................................................................................................................................... 12
2. Anlisis externo de la empresa ................................................................................................... 13
3. Anlisis interno de la empresa. ................................................................................................... 13
4. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias ............................................................................ 13
5. Diseo de planes estratgicos .................................................................................................... 14
6. Aplicacin de la matriz DOFA ...................................................................................................... 14
7. Estrategias ................................................................................................................................... 15

2
 8. Ejecucin del plan para implementar la Planeacin Estratgica ................................................ 16
9. Cadena derivada de una poltica de planeacin estratgica. ..................................................... 16
10. Resultados de la planeacin estratgica. ................................................................................ 16
CAPITULO IV ............................................................................................................................................ 17
CONCEPTOS BSICOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA ................................................................... 17
1. Definicin: ................................................................................................................................... 17
2. Procesos estratgicos: ................................................................................................................ 17
3. Resultados bsicos de administracin estratgica. .................................................................... 17
CAPITULO V ............................................................................................................................................. 18
ADMINISTRACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO ...................................................................... 18
1. Definicin: ................................................................................................................................... 18
2. Resultado de la administracin estratgica del capital humano. ............................................... 18
CAPITULO VI ............................................................................................................................................ 19
GERENCIA ESTRATGICA E INNOVACIN EMPRESARIAL: REFERENTES CONCEPTUALES ....................... 19
1. Definicin. ................................................................................................................................... 19
2. Dimensiones de conjunto de conocimiento: .............................................................................. 19
3. Resultados gerencia estratgica. ................................................................................................ 19
CAPITULO VII ........................................................................................................................................... 20
PLANEACIN ESTRATGICA EN LAS EMPRESAS ...................................................................................... 20
1. Definicin: ................................................................................................................................... 20
2. Procesos de planeacin: ............................................................................................................. 20
3. Los resultados de planeacin estratgica: .................................................................................. 20
CONCLUSIONES ....................................................................................................................................... 21
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS: .............................................................................................................. 24
BIBLIOGRAFIA:......................................................................................................................................... 25

3
 RESMEN

Esta monografa nos brindara nociones bsicas acerca de La Administracin Estratgica,

para fortalecer los conocimientos en el mbito empresarial. El mtodo en este presente

ensayo es el inductivo.

La administracin estratgica es apasionante y llena de desafos. Es una herramienta

esencial y necesaria que facilita y orienta en el proceso evolutivo de una organizacin al

xito, establece en los administradores el nimo de conocimiento de su organizacin, los

objetivos de este trabajo es Identificar la importancia del administrador en la utilizacin

de los procesos de la administracin estratgica como herramienta empresarial, y

alcanzar sus metas y sobre todo para desarrollar un espritu triunfador capaz de enfrentar

nuevos desafos.

La resultados involucrar a ms personas en el proceso estratgico, que sta no slo vean

el proceso en una forma ms positiva, sino que tambin acten de manera que el proceso

sea ms eficiente para la empresa.

Los resultados obtenidos en la empresa, para conocer lo efectividad de las estrategias,

reconocer el desempeo que dan como resultado y reconocer las fallas o debilidades de

estas, para poder realizar las correcciones necesarias.

La Administracin estratgica se encarga de cubrir todas las actividades de la empresa,

dando como resultado el cumplimiento de los objetivos que beneficiaran a la organizacin

como un todo y no solo cumpliendo los de un departamento en particular.

4
 INTRODUCCIN

Por qu la falta de administracin estratgica en las empresas pblicas y privadas? Por

la falta de capacitacin e implementacin de nuevas modelos de trabajo en las diferentes

empresas pblicas y privadas. La administracin estratgica es un desafo debido a

que va mucho ms all de impartir rdenes a los miembros de la organizacin. La

direccin estratgica de una organizacin depende de una serie de variables. Entre

ellas estn el anlisis de dos entornos (interno y externo) de la organizacin, el

establecimiento de directrices organizacionales (metas y objetivos), la formulacin de

la estrategia (empresarial, unidad de negocio, funcional), la implementacin de la

estrategia y el control estratgico.

En esta monografa se hace mencin del tema referido a la administracin estratgica,

las razones de haber escogido este tema es que las empresas busquen garantizar

mejores niveles de calidad de acuerdo con las exigencias de las empresas o de los

clientes, orientado sus poltica y estrategias hacia un nuevo enfoque basado en la

satisfaccin de sus clientes, las empresas deben de utilizar las herramientas estratgicas

de calidad para permanecer dentro de la competencia global y puedan estar en un nivel

donde puedan competir.

En la actualidad estamos viviendo en una poca de cambios donde da a da nuestro

mundo nos exige un mejor nivel de vida, abarcando cultura, valores, economa, entre

otros. Este ensayo es una forma de hacer conciencia en la relacin a la realidad:

contextual, organizacional y de los sistemas de informacin, frente a la temtica de la

calidad de la administracin estratgica.

5
 OBJETIVOS

General:

Recopilacin de informacin con la finalidad de fomentar y despertar el inters

de las organizaciones, que les permita desarrollar e implementar un sistema

de estrategias y herramientas para las necesidades de cada empresa u

organizacin, a travs de lo cual se podr adquirir la habilidad para resolver

problemas que se presentan en el entorno laboral.

Especifico:

Determinar la administracin estratgica evolutivas y de tendencias.

Identificar la importancia del administrador en la utilizacin de los procesos de

la administracin estratgica como herramienta de la gestin empresarial.

Determinar cules son los elementos de planeacin estratgica.

Entender los beneficios de la administracin estratgica

Identificar, valorar y administrar el capital humano como valor intangible.

Determinar cul es la estrategia de innovacin empresarial.

Determinar la planeacin estratgica en las empresas.

6
 CUERPO DE LA MONOGRAFA:

CAPITULO I

ADMINISTRACIN ESTRATGICA EVOLUCIN Y TENDENCIAS

1. Definicin:
La administracin estratgica es un conjunto de decisiones y acciones

administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporacin.

Incluye el anlisis ambiental (tanto externo como interno), la formulacin de la

estrategia (planificacin estratgica o a largo plazo), implementacin de la

estrategia, as como la evaluacin y el control.

2. Administracin estratgica:
La administracin estratgica hace hincapi en la vigilancia y la evaluacin de

oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una

corporacin. Conocida originalmente como poltica empresarial, la administracin

estratgica incorpora temas como planificacin estratgica, anlisis ambiental y

anlisis de la industria.

3. Fases de la Administracin Estratgica:

En una primera, la atencin de la administracin general o tradicional, estuvo

en un enfoque que se centraba en el control operativo de las actividades de una

empresa, utilizando como base el planeamiento financiero bsico.

segunda fase se verifica un planeamiento de actividades ms completo,

agregndose en esta fase el anlisis ambiental y un proceso presupuestario y

de asignacin de recursos.

7
 tercera fase, se presenta un cambio importante frente a lo anterior, pues ahora

se incorpora un anlisis ms completo respecto de los mercados objetivos que

una empresa ha definido, proponindose una evaluacin competitiva, y tambin

se agrega en esta etapa una evaluacin, desde diferentes puntos de vista, de

las opciones que se le presentan a una empresa para lograr sus objetivos.

4. Actualidad
Son variados los aspectos en los cuales la Direccin Estratgica ha centrado su

atencin en los ltimos aos, que estn de acuerdo con nuevas formas de hacer

negocios, y donde los cambios de diversa ndole, son la constante que se acenta

y pone a prueba a las organizaciones respecto de las nuevas formas de

competencia, las cuales requieren diferentes formas de adecuarse a estas nuevas

condiciones. Sin lugar a dudas el eje central del estudio de la Administracin.

5. Resultados de la administracin estratgica:

La administracin estratgica de evolucin se enfoca en la construccin de

verdaderas ventajas competitivas, es decir, el nfasis que la direccin de una

empresa propondr en el presente, ser contar con capacidades y medios

susceptibles de proveer constantemente, bases de ventajas competitivas

sostenibles, e integrarlas en la Estrategia que formula una empresa.

Las tendencias se aprecia, de esta forma, un cambio marcado por el nfasis hacia

lo que son las capacidades de construir ventajas competitivas sustentables, sobre

la base de recursos que cuentan con determinadas caractersticas deseables para

mantener dichas ventajas.

8
 CAPITULO II
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTION
1. Definicin:
Se observa que la forma de administrar una empresa lleva a elecciones

que determinan, en muchos casos, el xito o fracaso de la gestin de una

organizacin y, por lo tanto, influyen directa o indirectamente en su calidad.

La administracin estratgica es un desafo debido a que va mucho ms all de

impartir rdenes a los miembros de la organizacin. Entre ellas estn el

anlisis de dos entornos (interno y externo) de la organizacin, el

establecimiento de directrices organizacionales (metas y objetivos), la

formulacin de la estrategia (empresarial, unidad de negocio, funcional), la

implementacin de la estrategia y el control estratgico.

La administracin estratgica se basa en el anlisis de los entornos interno y externo.

1. Establecimiento de la directriz organizacional (metas y objetivos).

2. Formulacin de la estrategia (empresarial, unidad de negocio, funcional).

3. Implementacin de las estrategias.

4. Control estratgico.

2. Formulacin de la estrategia: empresarial, unidad de negocios y funcional.

La tercera etapa del proceso de la administracin estratgica es la formulacin de

la estrategia en sus niveles organizacionales (empresarial, unidad de negocios y

funcional). La estrategia es definida como un curso de accin con el fin de

garantizar que la organizacin alcance sus objetivos. Formular estrategias es,

entonces, proyectar y seleccionar las estrategias que lleven a la realizacin

de los objetivos organizacionales.

9
3. Implementacin
Es el proceso de la administracin estratgica es la implantacin de la misma.

Esta etapa debe poner en accin las estrategias que emergieron de las etapas

anteriores dentro del proceso de la administracin estratgica. Las

organizaciones son incapaces de obtener los beneficios de la realizacin de un

anlisis ambiental, del establecimiento de la directiva organizacional y de la

formulacin de la estrategia organizacional.

Cero et al. (2005) presenta cinco tareas de implementacin de la estrategia, las

cuales son:

a) anlisis de los cambios estratgicos;

b) anlisis de la estructura organizacional;

c) anlisis de la cultura organizacional;

d) seleccin de un abordaje de implementacin;

e) implementacin y evaluacin de la estrategia.

4. Control
A medida que las estrategias son implementadas, se inicia el proceso de

control estratgico. El mismo consiste en determinar hasta qu punto los

objetivos de la organizacin estn siendo logrados. Este proceso generalmente

exige que la administracin modifique sus estrategias o su implementacin de

alguna manera, de modo que la habilidad de la empresa en lograr sus objetivos

sea ampliada.

5. Sistema de Informacin
En los ltimos aos, Fontes (2006) explica que hubo un cambio significativo en la

manera en como las organizaciones operan en el mercado. Con un crecimiento

10
 acentuado de la Internet, esta se convirti en una plataforma vital para las

empresas que exploran las comunicaciones electrnicas, herramientas de

colaboracin y el comercio electrnico, ya sea entre funcionarios, clientes y

proveedores.

6. Proceso de planeamiento
Estratgico, se deben analizar algunos aspectos, tales como:

a. Tipo de Informacin: son necesarios para el control y la evaluacin del

proceso de planeamiento estratgico, son los ms variados posibles

abarcando, entre otros, los siguientes aspectos: cuantificacin temporal de

las actividades.

b. Frecuencia de la Informacin: no es mucho ms fcil establecer la

frecuencia de la informacin, aunque se puede determinar, por medio de

la propia experiencia, que puede ser juzgada como vlida la siguiente

situacin: en trminos de control estratgico empresarial.

c. Calidad de la Informacin: el ejecutivo debe prestar mucha atencin al

contenido, forma, canales, periodicidad, velocidad y precisin de la

informacin para el control y la evaluacin del planeamiento estratgico.

De manera general, se puede partir de las siguientes situaciones: en

trminos de control estratgico empresarial (alta gerencia).detalle.

d. Fuentes de Informacin: son dos las fuentes de informacin sobre el

desempeo del planeamiento estratgico: los coordinadores del

desempeo, en este caso se est recibiendo informacin de los

coordinadores de desempeo.

11
7. Los beneficios que la administracin estratgica:
Los beneficios que la administracin estratgica puede proporcionar a las

empresas cuando sta es adecuadamente desarrollada e implementada son los

ms diversos y amplios posible, tales como:

1. Modelos de gestin cada vez ms simples, flexibles y sustentables.

2. Identificacin facilitada de las capacidades e incapacidades de los

profesionales de las empresas, como consolidacin del nuevo perfil de los

ejecutivos.

3. Consolidacin de la postura de actuacin empresarial dirigida a las

necesidades y expectativas actuales y futuras del mercado.

4. Los resultados de administracin estratgica como herramienta en gestin.

Los resultados de las mediciones del desempeo organizacional deben ser

comparadas con dos marcas establecidas: objetivos y patrones organizacionales.

Los patrones son desarrollados para reflejar los objetivos organizacionales; son

los marcos que indican los niveles aceptables de desempeo organizacional.

CAPITULO III
ELEMENTOS DE PLANEACIN ESTRATEGICA
1. Definicin:
La administracin segn la estrategia que se va a seguir, seguramente el rol que

debe tomar es el de contribuir al logro de los objetivos planteados mediante el

apoyo a la organizacin, para alcanzar un uso eficiente y efectivo de todo el

personal de la compaa.

12
2. Anlisis externo de la empresa
Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico y Ecolgico, que constituyen el anlisis

de entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades y amenazas. Se

evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podran existir

(tendencias).

3. Anlisis interno de la empresa.

Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir

dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que

sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. Para el anlisis interno se

evalan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos,

materiales, tecnolgicos, etc.

4. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias

Defina las estrategias, alternativas o cursos de accin para lograr los objetivos y

la misin. Muestran el uso y la asignacin de los recursos.

Para formular la estrategia puede usarse la Matriz DOFA, un marco conceptual

para un anlisis sistemtico que facilita el apareamiento entre las amenazas y

oportunidades externas con las debilidades y fortalezas de la organizacin.

se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin del entorno),

se evala informacin sobre el anlisis interno (los recursos y la capacidad

de la empresa), se evala el enunciado de la misin y los valores, se

evalan los objetivos, y se evalan las estrategias que se hayan utilizado

anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.

se disea una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta

la informacin analizada en el punto anterior.

13
5. Diseo de planes estratgicos
Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a

utilizar, se procede a disear los planes estratgicos, que consisten en

documentos en donde se especifica cmo es que se van a alcanzar los objetivos

generales propuestos, es decir, cmo se van a implementar o ejecutar las

estrategias formuladas.

6. Aplicacin de la matriz DOFA

Fortalezas - F.

En la empresa se entiende la planeacin estratgica.

Los objetivos son debidamente comunicados.

Tiene una buena estructura organizacional.

Debilidades D

No es alto el nimo de los empleados.

Es alta la rotacin del personal y el ausentismo.

No se tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad

No son eficientes las polticas de control de inventarios.

Oportunidades O

Crecimiento constante de la industria del plstico.

Buenas relaciones con nuestros clientes.

Participar en la produccin de nuevos productos.

Amenazas A

Recesin de E.U.A.

Aumento de compaas extranjeras en Mxico.

Perdida de clientes.

14
7. Estrategias
Estrategia? FO

Planeacin estratgica como base para el liderazgo en la industria del

plstico

Crear una mayor variedad de productos

Aumentar nuestro servicio al cliente

Ampliar sus mercados.

Estrategia? DO

Crear una cultura ms slida para acrecentar nuestro mercado.

Crear una estrategia de marketing ms grande.

Tener una mejor comunicacin con nuestros clientes.

Capacitar al personal en nuevas reas del plstico.

Estrategia? FA

Segmentar ms el mercado

Aumentar servicio al cliente.

Desarrollar mayor capacidad tecnolgica.

Aumentar la calidad en los productos.

Estrategia? DA

Aumentar comunicacin con el servicio al cliente.

Aumentar la comunicacin interna.

Capacitar a los empleados.

Incentivar a los empleados.

Crear una slida estructura organizacional con base en el trabajo humano.

15
8. Ejecucin del plan para implementar la Planeacin Estratgica
La administracin debe participar fuertemente en la ejecucin del plan

estratgico de la compaa. El departamento de personal, por ejemplo, podra

dar pautas importantes si existen polticas de reduccin de trabajadores,

incentivos por desempeo, capacitacin a los empleados, etc.

9. Cadena derivada de una poltica de planeacin estratgica.

Involucra varias estrategias que finalmente llegan a la satisfaccin del cliente,

objetivo mximo de cualquier empresa. Pero para el xito de una compaa, no

se necesita simplemente contar con la colaboracin de la gerencia, esta debe

velar porque sus decisiones sean las mejores y sus funciones sean llevadas a

cabo con eficiencia.

Cabe resaltar, que las polticas de personal deben provenir y ser congruentes

con la misin y el plan bsico de la compaa. Un ejemplo claro sera el de una

empresa que realiza polticas de capacitacin a sus empleados para que stos

mejoren su toma de decisiones y el esfuerzo en conjunto, as como entender

de una manera correcta las necesidades del cliente, desarrollando vnculos

con ste y mejorando la delegacin de responsabilidades.

10. Resultados de la planeacin estratgica.

Los resultados segn la estrategia se definen como adecuacin que hace la

organizacin entre sus recursos y capacidades internas y las oportunidades y

riesgos creados por sus factores externos.

16
 CAPITULO IV
CONCEPTOS BSICOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA
1. Definicin:
La administracin estratgica es un conjunto de decisiones y acciones

administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporacin.

Incluye el anlisis ambiental (tanto externo como interno), la formulacin de la

estrategia (planificacin estratgica o a largo plazo), implementacin de la

estrategia, as como la evaluacin y el control.

2. Procesos estratgicos:
Hay algunos procesos de toma de decisiones estratgicas de ocho pasos para mejorar la

toma de decisiones estratgicas:

1) Evaluar los resultados actuales de rendimiento en cuanto a: a) el retorno sobre la

inversin, la rentabilidad, etc., y b) la misin, los objetivos, las estrategias y las polticas

actuales.

2) Revisar el gobierno corporativo, es decir, el desempeo de la junta directiva y la

administracin de alto nivel de la empresa.

3) Analizar y evaluar el ambiente externo para determinar los factores estratgicos que

representan oportunidades y amenazas.

4) Analizar y evaluar el ambiente corporativo interno para determinar los factores

estratgicos que sean fortalezas (sobre todo competencias clave) y debilidades.

5) Analizar los factores estratgicos (FODA) para: a) sealar reas problemticas y b)

revisar y modificar la misin y los objetivos de la corporacin segn se requiera.

3. Resultados bsicos de administracin estratgica.

Los resultados La investigacin indica de los conceptos bsicos de la

administracin estratgica, involucrar a ms personas en el proceso estratgico

17
 da como resultado que stas no slo vean el proceso en una forma ms positiva,

sino que tambin acten de manera que el proceso sea ms eficiente.

Elementos bsicos del proceso de direccin estratgica.

CAPITULO V
ADMINISTRACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO
1. Definicin:
Actualmente las organizaciones peruanas necesitan urgentemente adaptarse a

los cambios generados en el exterior, ya que con la apertura de las fronteras y el

establecimiento de empresas extranjeras, es necesario que se adapten a las

modificaciones de la administracin estratgica, la clave de esto es aprovechar

las oportunidades que todo cambio trae consigo.

Para administrar el cambio, debemos identificar y manejar adecuadamente a

cuatro componentes importantes de una organizacin: estructura, personas,

tareas y tecnologas.

2. Resultado de la administracin estratgica del capital humano.

Los resultados de este articulo acerca de la Administracin estratgica del capital

humano, Resultan en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien

de la misma, por ello, las empresas no solo deben ser flexibles sino que quienes

18
 las manejan deben desarrollar una aguda percepcin para anticiparse a los

cambios y poder estar as siempre a la vanguardia.

CAPITULO VI
GERENCIA ESTRATGICA E INNOVACIN EMPRESARIAL: REFERENTES
CONCEPTUALES
1. Definicin.
La innovacin empresarial estratgica hoy en la actualidad se desconocen su

significado y cmo puede afectar su evolucin. As mismo, la innovacin no

siempre implica crear algo nuevo, sino que a veces est relacionada con

implementar algo que ya existe.

2. Dimensiones de conjunto de conocimiento:

Existen cuatro dimensiones de este conjunto de conocimiento:

1) Conocimiento y destrezas de los empleados, incorporados en;

2) sistemas tcnicos. Los procesos de creacin y control del conocimiento son

guiados por;

3) sistemas gerenciales.

4) La cuarta dimensin corresponde a los valores y normas asociadas con los

diferentes tipos de conocimiento incorporado y con los procesos de creacin y

control de conocimiento.

3. Resultados gerencia estratgica.

El resultado segn el autor de este articulo nos habla del mundo empresarial est

conformado por aspectos relacionados con una competencia basada en la

innovacin, la relacin precio-desempeo, el incremento de las utilidades y la

destruccin creativa.
19
 CAPITULO VII
PLANEACIN ESTRATGICA EN LAS EMPRESAS
1. Definicin:
Las administraciones de estrategias cuentan con un crecimiento segn la propia

empresa. Se comporta el mundo de los negocios no puede ser posible que al

momento de formular la estrategia a seguir sea la definitiva, o que se cumpla

exactamente como se establecido y que se lleve a cabo por un tiempo indefinido

sin llegar a sufrir adaptaciones necesarias.

2. Procesos de planeacin:
Algunos procesos para la planeacin de estrategia para las empresas:

1. Creacin de respuestas para los cambios que surgen en la industria, economa

global, campos regulativos y poltico.

2. Crear movimientos competitivos y enfoques hacia el mercado que puedan

originar una ventaja competitiva persistente.

3. Unir las iniciativas estratgicas de los departamentos funcionales.

4. Concentrarse en los problemas estratgicos especficos a los que se enfrenta

el negocio.

3. Los resultados de planeacin estratgica:

Como resultado de la evaluacin de los recursos se obtiene la competencia

distintiva, que son las habilidades y recursos que determinan las armas con

las cuales cuenta la empresa para la competitividad de la organizacin.

los resultados obtenidos en la empresa, para conocer lo efectividad de las

estrategias, reconocer el desempeo que dan como resultado y reconocer las

fallas o debilidades de estas, para poder realizar las correcciones necesarias.

20
 La planeacin estratgica se encarga de cubrir todas las actividades de la

empresa, dando como resultado el cumplimiento de los objetivos que

beneficiaran a la organizacin como un todo y no solo cumpliendo los de un

departamento en particular.

Proceso de administracin estratgicos.

CONCLUSIONES

Administracin estratgica: evolucin y tendencias.

La estrategia evolutiva y de tendencias al momento de formular su Estrategia,

dado que es un estudio que entrega respuestas sobre los principales factores

que terminan haciendo atractivo un mercado y como ellos influyen e interactan,

en ltimo trmino, sobre la rentabilidad de la inversin realizada por una

organizacin, es decir, como cada una de determinadas variables seleccionadas

21
 influyen en los resultados obtenidos por una empresa, en relacin al conjunto de

inversiones que se han hecho en un negocio.

La administracin estratgica como herramienta de gestin.

los administradores no utilizan el proceso de la administracin estratgica en la

toma de decisiones, probablemente dejen pasar desapercibida mucha

informacin importante en el anlisis, debido a esto podr causar grandes

perjuicios a la empresa.

Los procesos de la administracin estratgica constituyen una herramienta de

gestin que guiar al administrador con una visin clara y precisa de su

negocio, o mejor, de su mbito de actuacin.

Elementos de planeacin estratgica: metodologa y ejemplo desarrollado

La administracin debe participar fuertemente en la ejecucin del plan

estratgico de la compaa. El departamento de personal, por ejemplo, podra

dar pautas importantes si existen polticas de reduccin de trabajadores,

incentivos por desempeo, capacitacin a los empleados, etc. el propsito

fundamental de una compaa es satisfacer al cliente y por tal razn tener

empleados comprometidos 100% con una organizacin, que nunca descuiden al

consumidor, es papel primordial para la gerencia.

Conceptos bsicos de administracin estratgica

La formulacin de la estrategia y la implementacin de la estrategia. Concluye

con la evaluacin y control. Una auditora estratgica es un tipo de auditora

administrativa muy til como herramienta diagnstica para sealar reas

22
 problemticas presentes en la corporacin y para destacar las fortalezas y

debilidades organizacionales.

La administracin estratgica, Este enfoque parece ser til cuando el ambiente

cambia con rapidez y cuando es importante crear consenso y desarrollar los

recursos necesarios antes de comprometer a toda una corporacin con una

estrategia especfica. En su anlisis de la industria, Grant describi la

planificacin estratgica en esta industria como una "emergencia planificada".

Administracin estratgica del capital humano

En general, todos los que desarrollan labor supervisorial en la empresa tienen el

deber de identificar al trabajador que evidencia niveles de insatisfaccin y

proponer soluciones. El rea de personal es la encargada de hacer el trabajo

sistemtico, de estudiarlo y recibir todos los aportes. Dada la estrecha relacin

entre satisfaccin del cliente y satisfaccin laboral, podramos concluir que, junto

con la Gestin del capital humano, constituyen facetas de una misma realidad.

Gerencia estratgica e innovacin empresarial: referentes conceptuales

Gestin de la investigacin, desarrollo e innovacin empresarial estratgica, se

plantea la necesidad de contar con metodologas y herramientas para evaluar la

capacidad de gestin de la innovacin, con miras a intervenir oportuna y

asertivamente las empresas, que mediante la gestin de proyectos de innovacin

pueden encontrar soluciones que sean coherentes con el resultado de la

evaluacin y evolucin de sus capacidades estratgicos.

23
Planeacin estratgica en las empresas:

La estrategia funcional cuenta con un gran porcentaje para que la estrategia de

la empresa triunfe y cumpla con todos sus objetivos y metas que se estableci.

La empresa necesita contar con una estrategia funcional para cada actividad

funcional de la misma. Por mencionar algunas; estrategia de investigacin y

desarrollo, estrategia de servicio al cliente, estrategia de finanzas, estrategia de

recursos humanos, etc.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:

La cuestin fundamental en el campo de la gestin estratgica es la comprensin

de la manera cmo las empresas alcanzan y mantienen su ventaja competitiva.

(Gonzlez Molano & Martnez Campo, 2014).

El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega

strategos, cuyo significado es jefe de un ejrcito, lo que equivale a hablar de

comandante en la jerarqua militar, (Cleary, Th., 2003).

El trmino Estrategia est referido a un proceso que comprende al espacio que

debe cubrir una organizacin, desde el negocio en que en el presente est y en el

que debera estar, segn la planificacin realizada para un determinado perodo

de tiempo futuro, (Drucker, P., 1980).

En este mismo orden de cosas, diversos autores diferencian la evolucin de la

Administracin Estratgica, identificando una primera etapa de inicios y avances

entre los aos 1960 y 1990 (Hermida, J., Serra, R., Kastika, E., 1992).

24
 BIBLIOGRAFIA:

Gonzlez, J. S. (2005). Administracin Estratgica: Evolucin Y Tendencias. Economa Y Administracin,

64, 6175. Retrieved from http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA PDF/Rev64/art3rea64.pdf

Lana, R. A. (2008). La Administracin Estratgica como Herramienta de Gestin. Revista Cientfica

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