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UNIVERSDAD CONTINENTAL
PLANEAMINETO ESTRATEGICO
SMART WALLET
DOCENTE:
FLORES PALOMINO JUAN JOSE
INTEGRANTES:
Rojas Quispe Dick Brayan
Velasques Baldoceda Juan Diego
Rivera Belito Edward
Huiza ramos jorge Luis
Hersy Gutierrez Daza
22/0972017
HUANCAYO-PERU
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
ESQUEMA PROPUESTO:
INTRODUCCION
TECNOLOGICO
2.2. Misin
2.3. Visin
VARIABLES ESTRATEGICAS
MARCA:
1. Nmero de trabajadores: 4
2. Capital propio y financiado
LOCALIZACION:
Obtenemos una puntuacin total de 2.8 el cual demuestra que nuestra empresa mantiene una
posicin externa fuerte
3.2.Diagnostico Interno
3.2.1. Modelo de Cadena de Valor, como herramienta de diagnstico.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
variable alto medio bajo alto medio bajo alto medio bajo
Capacidad x x x
Directiva
Competitivas x x x
Tecnolgicas x x x
Financieras x x x
Talento x x x
humano
Obtenemos una puntuacin total de 2.95 el cual demuestra que nuestra empresa mantiene una
posicin interna fuerte
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
REINVERSION:
Invertir para mantener nuestra tasa de
crecimiento
Mnima inversin y reinversin selectiva
Reinversin de capitales en la mejora y
mantenimiento de nuestras ventajas competitivas.
iversificacin/ ENAJENACION
LIQUIDACION
Venta total de nuestra marca y productos una vez
la rentabilidad esta disminuyendo.
INTEGRACIN HORIZONTAL:
El equipo de trabajo se organiza para logra la reduccin de costos y activos para impulsar
las ventas y aumentar las utilidades.
Desinversin/ Enajenacin
Vender la organizacin por partes esta estrategia extrema se aplicara cuando se realiza
la dos estrategias anteriores
DEBILIDADES AMENAZAS
Poca experiencia en el mercado. Productos sustitutos o similares en
Dependencia de internet. funcin al nuestro.
Poca variedad de productos. La baja aceptacin del cliente.
Ataques como virus.
Situacin econmica del pas.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Clculos:
Eje Y = FF+EA
2.2 -2.25 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS:
= -0.05 Penetracin en el mercado
Desarrollo del producto
Riesgo compartido (Alianzas
Estratgicas)
Se tiene como resultado la ubicacin en el cuarto cuadrante, que es una estrategia competitiva y
podemos precisar que es, una empresa que compite bastante bien en una industria inestable.
Como vemos la empresa FORMAX se encuentra en el cuadrante perro. Esta empresa tiene escasa
parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado,
teniendo una desventaja en costos y pocas oportunidades de crecer.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
OBJETIVOS
PERSPECTIVA MEDIDAS METAS PLANES O INICIATIVAS
ESTRATEGICOS
(%) costo de Revisin de la
Optimizar los costos Smart wallet Actual:(x)% criticidad de activos
FINANCIERA
de mantenimiento /unidad de Esperado(x-1)% Optimizar planes de
produccin mantenimiento
Disminuir los
Cantidades de Fallas repetidas Evaluar competencias
CLIENTE tiempo de servicio y
horas trabajadas <x Reducir en x % del personal
la calidad
Mejorar calidad de
la informacin de la Formacin al personal
Cumplir Todos los campos
PROCESOS orden de trabajo en en la ejecucin de la
requerimientos complementados
el sistema de documentacin
informacin
Definir por
competencia
Asegurar niveles
necesaria por campo
adecuados de competencias Cierre de brecha
POTENCIAL Evaluar las
competencias para por cada rea de conocimiento
competencias para
cumplir objetos
determinar la brecha
Plan de formacin
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS