UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGA
CARRERA DE: PSICOLOGA INDUSTRIAL

TEMA III

Creacin de una organizacin capaz para la ejecucin de la estrategia, Cultura

Corporativa y Liderazgo

PRESENTADO POR:

Judith Esther Rosa Escao

MATRCULA:

14-7691

ASIGNATURA:

Gerencia Estratgica II

FACILITADORA:

Marleni Ramrez

Santiago de los Caballeros

Repblica Dominicana
Octubre, 2017
 INTRODUCCIN

Incrementar el rendimiento de tus empleados es un factor vital para que la empresa se

mantenga competitiva en el mercado. Por tanto, es esencial que como organizacin
implementes herramientas para apoyar el desarrollo de tu capital humano en pro de
optimizar los resultados de la compaa.

Para guiar a tus colaboradores en el desarrollo de las competencias laborales requeridas

es importante brindar planes de formacin y capacitacin acorde a stas ya que esto trae
ventajas importantes para tu compaa.

Una buena ejecucin estratgica requiere de un esfuerzo de equipo. Los gerentes tienen
la responsabilidad de ejecutar estrategias en sus reas de autoridad. Los empleados
deben participar en el proceso de ejecucin de una estrategia.
 COMPONENTES GERENCIALES DE LA EJECUCIN DE
ESTRATEGIAS.

La ejecucin es el proceso sistemtico de discutir rigurosamente los cmo y los qu,

cuestionar, dar seguimiento con tenacidad y asegurar la rendicin de cuentas. Incluye
hacer suposiciones sobre el ambiente de negocios, evaluar la capacidad de la
organizacin, vincular la estrategia a las operaciones y a las personas que van a
implementar la estrategia, sincronizar a esas personas y sus diversas disciplinas y
vincular las recompensas a los resultados.

En su sentido ms fundamental, la ejecucin es la manera sistemtica de exponer la

realidad y actuar en ella: la mayora de organizaciones no encara bien la realidad.

Para ejecutar la estrategia se deben cumplir los siguientes procesos:

El proceso del personal.

El proceso de la estrategia.
El proceso de las operaciones.

Los elementos de la ejecucin.

Existen conductas esenciales que conforman uno de los integrantes de la ejecucin:

Conoce a tu personal y a tu negocio.

Insiste en ser realista.
Fija metas y prioridades claras.
Dar seguimiento a las metas.
Compense a quienes cumplen con los compromisos.
Amplia la capacidad de las personas.
Concete a ti mismo.

ASIGNACIN DE PERSONAL PARA LA ORGANIZACIN Y

REUNIN DE UN EQUIPO ADMINISTRATIVO SLIDO.

Ninguna compaa puede esperar realizar las actividades requeridas para ejecutar con
xito una estrategia sin atraer y retener gerentes y empleados con talento, habilidades
adecuadas y capacidad intelectual.
Reunir un equipo administrativo con talento y la combinacin correcta de las
experiencias, habilidades y capacidades para hacer las cosas es una de las primeras
medidas de implantacin de una estrategia.

La meta primordial para formar un equipo administrativo debe ser reunir una masa
crtica de gerentes con talento como representes del cambio, y as avance la ejecucin
de primera clase de una estrategia.

Aqu la leccin principal es que una compaa necesita subir al autobs a los
ejecutivos correctos y bajar a los que nos son buenos antes de conducir en la direccin
deseada.

RECLUTAR Y RETENER A EMPLEADOS CAPACES.

Reunir un equipo administrativo capaz no es suficiente. La asignacin de personal a la

organizacin con las personas idneas debe ser mucho ms intensa que ocupar puestos
administrativos con el fin de realizar de manera competente las actividades de la cadena
de valor.

En muchas industrias, agregar talentos a la base de una compaa para construir capital
intelectual es ms importante para una buena ejecucin de una estrategia que hacer
inversiones en plantas, equipo y proyectos de capital.

La calidad de la gente de una organizacin siempre es un ingrediente esencial de la

ejecucin con xito de una estrategia; los empleados con conocimientos,
comprometidos, son la fuente de ideas creativas de una compaa para las mejoras
operativas de los aspectos prcticos que conducen a la excelencia operativa.

Contar con un grupo de jugadores de primera divisin con un conjunto de habilidades

slidas y mucha inteligencia es esencial para el negocio. Microsoft se esfuerza en
contratar a los programadores ms brillantes y talentosos que encuentre y los motiva
con incentivos econmicos buenos y el reto de trabajar con proyectos muy
vanguardistas.

Compaas como Amazon.com, Google, Yahoo, y Cisco Systems han abierto nuevos
caminos en el reclutamiento, contratacin, cultivo, desarrollo y retencin de empleados
talentosos.

DESARROLLAR Y FORTALECER COMPETENCIAS Y

CAPACIDADES.

Desarrollar mtodos efectivos para fortalecer las competencias laborales en tu

organizacin es indispensable para alcanzar el xito a largo plazo; adems, incorporar
las distintas herramientas de gestin de talento humano, brinda mltiples beneficios
tanto para los empleados como para la compaa y te impulsa a posicionarte en un nivel
competitivo con empleados calificados.
 Al brindar capacitacin para desarrollar las competencias que se han identificado
te aseguras que el plan de aprendizaje est alineado y orientado a lograr la
estrategia de la compaa para beneficio del empleado y la empresa.
Te ayuda a contar con un rumbo definido para el plan de carrera y sucesin del
colaborador.
Brinda al empleado conocimientos amplios y flexibilidad de desempearse en
puestos distintos al actual, lo que es una ventaja para la empresa al poder hacer
frente a retos y cambios en el entorno.
Potencia el desempeo de tus colaboradores al ayudarlos a ser ms productivos
y tener ms habilidades que aportarn valor a la organizacin.
Al otorgar la oportunidad al empleado de crecer y aprender se puede aumentar
su satisfaccin laboral y con la empresa, con lo que se busca disminuir la
rotacin de personal.

ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO

RELACIONADOS CON LA EJECUCIN Y DECISIONES SOBRE LAS
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR.

Decidir las actividades de la cadena de valor que se van a realizar internamente y

las que se subcontratarn.
Hacer de las actividades cruciales para una estrategia realizadas internamente los
principales bloques de formacin en la estructura e la organizacin.
Decidir qu tanta autoridad centralizar en puestos altos y que tanto delegar a los
gerentes y dems empleados.
Proporcionar una coordinacin entre unidades.
Mantener la colaboracin necesaria con proveedores y aliados estratgicos.
Mantener la colaboracin necesaria con proveedores y aliados estratgicos.

La estructura de una organizacin que corresponde a los requisitos de una buena

ejecucin para una estrategia

LAS ACTIVIDADES ESTRATGICAS Y LA ESTRUCTURA DE LA

ORGANIZACIN.

Ejemplo: En el corretaje de bolsa de descuento, las actividades cruciales para una

estrategia son:

Un acceso rpido a la informacin.

Ejecucin precisa de las rdenes.
Registros y procesamiento de transacciones eficiente.
 Buen servicio al cliente

GRADO DE AUTORIDAD E INDEPENDENCIA DE LAS UNIDADES Y

EMPLEADOS Y COORDINACIN INTERNA DE UNIDADES
CRUZADAS.

Al ejecutar la estrategia y dirigir operaciones diarias, las compaas deben decidir

Que tanta autoridad delegar a:

Los gerentes de cada unidad de la organizacin.

En especial los directores de las subsidiarias de negocios.
Departamentos funcionales y de proceso.
Los gerentes de cada unidad de la organizacin.
En especial los directores de las subsidiarias de negocios.
Departamentos funcionales y de proceso

Que tanta libertad dar para la toma de decisiones a los empleados para realizar su
trabajo

COLABORACIN CON PROVEEDORES FORNEOS Y ALIADOS

ESTRATGICOS

Se deben establecer muchos vnculos entre organizaciones y mantenerlos

abiertos para garantizar una comunicacin y coordinacin adecuada.
Se debe compartir suficiente informacin par que la relacin funcione, as como
analizar los conflictos, las reas con problemas y las situaciones cambiantes

TENDENCIAS ACTUALES DE LAS ORGANIZACIONES.

Actualmente muchas compaas estn terminando la tarea de remodelar sus estructuras

jerrquicas tradicionales creadas en torno a la especializacin funcional y autoridad
centralizada.

AFIANZAMIENTO DE LA CULTURA EN VALORES

FUNDAMENTALES Y TICA.

La cultura de una empresa est arraigada y se forma por sus valores y se fija por el
comportamiento tico. La declaracin de valores y el cdigo de tica de la empresa
comunican expectativas sobre cmo deben incluirse los empleados en el trabajo
 CORRESPONDENCIA DE ESTRATEGIA Y CULTURA EN EMPRESAS
MULTINACIONALES Y GLOBALES.

Una empresa multinacional tiene que establecer su cultura corporativa alrededor de

valores y prcticas operativas que se trasladen bien entre fronteras nacionales.

Instituir la capacitacin cultural en todos los pases.

Crear un clima cultural de adopcin de las mejores prcticas.
Dar a los gerentes locales flexibilidad.
Dar a los gerentes locales autoridad. (Incentivos)

MOSTRAR INTEGRIDAD TICA Y ENCABEZAR INICIATIVAS DE

RESPONSABILIDAD SOCIAL.

Los Directores Ejecutivos que se comprometen con un valor fundamental de

responsabilidad social corporativa dejan atrs la retrica y recaban el apoyo total de los
empleados de la empresa para la ejecucin de iniciativas de responsabilidad social.

Crean un ambiente de trabajo en el que los empleados comparten firmes convicciones

sobre cmo se realizan los negocios de la compaa.

Se indica a los empleados que se espera que muestren con sus actos los valores de la
compaa y sostengan los criterios ticos de la misma.

CONCLUSIN

Un buen proceso de planificacin estratgica es uno de los mejores instrumentos para

ensear a la gente la cultura de la ejecucin. El lder debe asumir la responsabilidad
total en la planificacin y ejecucin de la estrategia; si necesita ayuda, la debe solicitar
con madurez y honestidad.

Un plan estratgico es adaptable y sujeto de ajustes si as lo requiere la circunstancia. El

seguimiento es fundamental para verificar si es que la ejecucin se realiza dentro de lo
planeado. La ejecucin no es solamente tctica; es una disciplina y un sistema, que
debe ser construido como parte de la estrategia, de sus metas y su cultura. Recordemos
que ninguna estrategia rinde sus frutos a menos que sea convertida en acciones.
La cultura de una empresa est arraigada y se forma por sus valores y se fija por el
comportamiento tico. La declaracin de valores y el cdigo de tica de la empresa
comunican expectativas sobre cmo deben incluirse los empleados en el trabajo