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ACTIVIDAD INDIVIDUAL (UNIDAD 1)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TUNJA 2014

INTRODUCCION
Con el desarrollo de este trabajo podremos afianzar conocimientos sobre la

administracin que nos ayudarn para el desarrollo del curso Fundamentos

de Administracin.

OBJETIVOS
Aprender diferentes conceptos sobre la administracin

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Aprender que es la administracin

Comprender cuales son las funciones gerenciales

Definir los tipos de administradores

Comparar los papeles y las habilidades de los administradores

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. Una sntesis sobre la administracin

Los administradores son personas que velan por el buen funcionamiento de

una organizacin realizando una planeacin, determinando unos objetivos

claros, unos cronogramas estrictos, metas estimulantes, haciendo uso y

aprovechamiento de los recursos de la empresa. La meta de todo

administrador es proporcionar bienes o servicios que el cliente desee y que

sea capaz de adquirir, Las organizaciones son eficaces cuando los

administradores se trazan metas apropiadas y las consiguen. Entre menor

cantidad de recursos se involucren en la labor diaria de una organizacin

ms eficiente es su administrador.

Porque es importante estudiar administracin, porque en toda organizacin

que quiera llegar al xito requiere un administrador, porque su brinda

posibilidades de ascenso y por ende mejor remuneracin salarial, porque de

esta forma se pueden solucionar conflictos entre colaboradores y llegar a una

mayor productividad laboral.

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales


FUNCIONES
GERENCIALES

PLANEAR CONTROLAR

ORGANIZAR DIRIGIR

Grupo de Medir la
decisiones acerca consecucin de
Distribuir Liderar con
de la meta a lograr las metas
funciones y motivacin,
rangos visin y
jerrquicos dedicacin

3. Un cuadro sinptico de los tipos de administradores


GERENTES Supervisores de la labor diaria, se encuentran en

DE PRIMERA todas las lneas de trabajo

LINEA

TIPOS GERENTES Apoyan a los Gerentes Medios, organizan los recursos

DE MEDIOS de la empresa, trazan metas en pro de aumentar la

ADMINISTRADORES eficiencia y la eficacia de la organizacin

ALTA Son responsables de todos los departamentos y del

GERENCIA xito o fracaso de la organizacin . Fija las metas de la

Organizacin, vigila la forma como utiliza los recursos de la

Empresa los Gerentes Medios

4. Un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los


administradores

PAPEL HABILIDADES
Emprendedor
Conceptuales
Manejador de contingencias
Distribuidor de recursos
Gerenciales
Negociador
Figura emblemtica
Lder De trato personal
Enlace
Supervisor
Difusor Tcnicas
Vocero
5. Una reflexin sobre los retos de administrar en un entorno
mundial

Ser administrador a nivel mundial conlleva un gran reto porque no solamente se

deben contar con las habilidades y destrezas pertinentes que enfoquen la

organizacin hacia el xito de su existir si no que debe saber equilibrarlas con un

trabajo de tica impecable y responsabilidad social, teniendo en cuenta que cada

acto que realice repercute en una sociedad; trabajando siempre a la vanguardia de

la tecnologa.

6. Plantear por medio de un caso la importancia de la tica y la

responsabilidad social.

La empresa en la que trabajo es prestadora de servicios pblicos y aunque

es una entidad privada siempre se inculcan tanto la tica como la

responsabilidad social, cada uno de los procesos que desarrollamos esta

valorado en una matriz legal que nos indica que leyes podemos estar

afectando, as mismo manejamos matrices de riesgos y peligros en las que

estn indicados cada uno de los peligros y riesgos que tienen las acciones

de la empresa como con la sociedad. Estamos realizando estudios para

analizar la huella de carbono que el impacto de nuestra labor causa para as

mismo tomar medidas como la siembra de gran cantidad de rboles

contribuyendo as a una responsabilidad social.


CONCLUSIONES

El desarrollo de esta actividad me permiti afianzar conocimientos acerca de

la administracin analizndolos de tal forma que logr relacionarlos con la

actividad que desarrollamos en la empresa en la que trabajo, identificando en

ella cada una de las funciones plasmadas al igual que los papeles que

realiza el administrador.
BIBLIOGRAFIA

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin

contempornea. La administracin, los administradores y la administracin.

Editorial Mc Graw Hill, cuarta edicin. Mxico. Consultado el 15 de marzo de

2014, en la pgina

webhttp://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libro-administracion-

contemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/