INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instrucciones:

Estimado estudiante, en este mdulo para realizar la tarea debers realizar las siguientes actividades:

A. Para realizar este trabajo debes leer el caso: "Industrialita"

B. Analiza y responde las preguntas propuestas a continuacin:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas de direccin
de recursos humanos? Pueden las polticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la
estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

Estas decisiones estratgicas si afectan dentro de la empresa y tomamos como ejemplo la empresa
Industrialita donde el nuevo director y gerente al ocupar ese puesto manifiesta sus deseos de
trabajar con nuevas ideas, manifestando que las polticas de gestin de ese entonces deben cambiar
y que todos los trabajadores o colaboradores en general se sientan identificados con el objetivo
comn, que viene hacer el crecimiento de la empresa.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Estoy seguro que los problemas de la empresa en este caso fue del antiguo director, del cual cuando
estuvo al mando esa direccin que solo busco especializarse en algunas lneas de negocio sin buscar
nuevos mercados, nuevos horizontes que permitan convertirse en una empresa competitiva, es as
como acostumbro a los directores de mando medio, personal, a un sola especialidad volvindoles
limitados en su desenvolvimiento dentro de la empresa.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. Las estrategias de recursos
humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

Todo cambio en una empresa trae consigo riesgos, pero cuando estos cambios son polticas que
refuerzan la estrategia organizativa como en este caso planteo el nuevo director Jos Colorado, pues
esto har que la empresa genere mejor ganancia en donde se incluya todos los colaboradores de la
empresa, para esto se tendr que estudiar las fortalezas, oportunidades, amenazas, y debilidades
frente a otras que compitan en ese mismo rubro.

Las estrategias llevadas a cabo si apoyan y refuerzan la estrategia organizativa ya que tienen en
cuenta e incluyen al trabajador especializndolos, formndolos en un cargo dndoles el apoyo que
necesitan con el fin de que la empresa crezca en el tiempo.

4. Evala el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a
recursos humanos. Puede sugerir algn cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, as como
sobre las decisiones tomadas?

De hecho que implementando nuevas estrategias, esto conlleva a cabo un crecimiento de la

empresa, pues el nuevo director observo la empresa desde lo interior para as obtener un mejor
anlisis. En este caso puedo sugerir que si trabajadores que no estn de acuerdo con estas
 estrategias de crecimiento de la empresa sean reemplazados por otros que se
adecuen a estos nuevos cambios , que se identifiquen con una nueva formacin y talento para el
desarrollo de la empresa.

5. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptacin e
implicacin de los trabajadores?

Pienso que todo cambio trae consigo ciertos malestares dentro de una organizacin o empresa, por
lo tanto el nuevo director deber desarrollar un liderazgo dentro de la empresa apoyando a sus
trabajadores en el talento de cada uno de ellos, conocerlos individualmente, sus objetivos
personales, emociones, comportamiento, etc. Para luego obtener un resultado y poder tomar las
decisiones para que sus colaboradores se identifiquen con las estrategias planteadas con la empresa.

Esta aceptacin tiene mucho que ver con la aceptacin en forma global, que cada uno de ellos
puedan sentir da a da el bienestar econmico que esta trajo, que la empresa crezca en el tiempo y
que sus trabajadores alcancen sus metas personales dentro de la organizacin.