DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIDAD I FASE 2 DIAGNSTICO

Presentado a:
ARIEL PINEDA NAVARRO
Administrador de empresas, Especialista en pedagoga para el desarrollo del
aprendizaje autnomo, y Magister en administracin de negocios (MBA) de Unad
Florida, primer clster.
Tutor

Presentado por:
PETER ANDERSON VARGAS GRAJALES
Cdigo 1115187568
Estudiante de Ingeniera de Sistemas

GRUPO
102035_55

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

BOGOT D.C. - 2017
CEAD JOS ACEVEDO Y GMEZ
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 INTRODUCCIN

El ser humano o mejor dicho nosotros como personas que nos estamos capacitando
para tener un conocimiento y poder aplicarlo a futuro, se nos crean unas necesidades
intrnsecas que interactan y dependen unas de las otras; en primera medida est la
necesidad de tener el conocimiento y por esto nos estamos capacitando; en segunda se
encuentra un objetivo que es el anlisis de los problemas y sus posibles soluciones; en
tercera est una realidad social, econmica y poltica que influye directamente con lo
que realicemos; en cuarta se encuentra el propsito final que es la consolidacin de una
mente analtica y critica para estudiar los problemas y encontrarles solucin.

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 OBJETIVOS

Realizar un diagnstico organizacional de la empresa objeto, con el fin de

determinar problemas organizacionales.

Conocer cada unos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de

la organizacin.

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 DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

El estudiante, tomando como parmetro los contenidos de la unidad 1, realiza tres

nubes de palabras.

Nubes de Palabras

1) La primera sobre las perspectivas, del Desarrollo Organizacional.

2) La segunda
sobre las caractersticas del Desarrollo Organizacional.

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3) La tercera sobre las estrategias del Desarrollo Organizacional

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 4) Inicia con la elaboracin del Diagnostico organizacional, partiendo de la misin y
visin de la empresa, principios, valores, polticas, objetivos institucionales, para
identificar los problemas organizacionales, existentes en la empresa investigada,
utilizando la matriz dofa, alimentando la hoja 2 del simulador, que encuentran en
el entorno de aprendizaje practico, luego en la hoja 3 del simulador, debe
asignarle la priorizacin y ponderacin de cada una de las debilidades,
fortalezas, oportunidades y amenazas, as en el bloque interno debilidades y
fortalezas le asignan, a cada tem del diagnstico una ponderacin, de 0 a 100,
sin que la suma total supere el 100%, por debilidades y fortalezas, de igual forma
para el bloque externo, se le asigna, una ponderacin de 0 100%, a las
amenazas y oportunidades, sin que supere el 100%, la suma de los tems
ponderados para amenazas y oportunidades. Cada bloque el interno y el
externo, no deben superar el 100%, en segundo lugar, deben asignarle una
calificacin, cualitativa, para el xito, por cada bloque. Al interno, debilidades y
fortalezas, le deben asignar si es un debilidad fuerte, muy fuerte, o
medianamente fuerte, tambin para las fortalezas, para el bloque externo, deben
asignarle a cada tem de las amenazas, y las oportunidades, si es muy fuerte,
medio, o dbil para obtener la posicin competitiva. El producto a entregar, de
forma grupal en el entorno de evaluacin y seguimiento, es el Diagnostico
Organizacional, con la ponderacin cuantitativa, y cualitativa del bloque interno, y
externo de la matriz dofa entregando el pantallazo, de las hojas 2 y 3 del
simulador, correspondiente a la posicin competitiva, e interpretando su
resultado, y las tres nubes de palabras mencionadas anteriormente.

Empresa investigada: Ciberntico, cibernetico.co

Misin

Crear e innovar en herramientas informticas, donde los principales beneficiados sean

los nios, nias, adolescentes y la ciudadana en el ciberespacio.

Visin

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Para el ao 2020 Ciberntico ser una empresa reconocida nacional e
internacionalmente, en crear herramientas funcionales que permitan tener un mundo
ms ciberseguro.

Principios

Respeto por la dignidad de la persona.

Mximo compromiso de integridad en todo lo que hacemos.

Mejoramiento continuo en todo lo que hacemos.

Explcito es mejor que implcito.

Simple es mejor que complejo.

Complejo es mejor que complicado.

Sencillo es mejor que anidado.

Escaso es mejor que denso.

Los errores no deben pasar en silencio.

Valores

Trata a los dems como te gustara ser tratado.

Integridad.

Ser directo.

Confianza.

Comunicaciones honestas y abiertas.

Honestidad.

Pasin.

Trabajar para hacer un cambio en el mundo

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Polticas

Los casos especiales no son lo suficientemente especiales para romper las

reglas.

Ahora es mejor que nunca.

Aunque "nunca" es a menudo mejor que "ahora mismo".

Si la aplicacin es difcil de explicar, es una mala idea.

Si la aplicacin es fcil de explicar, puede ser una buena idea.

Objetivos Institucionales

Proporcionar a la ciudadana herramientas informticas ptimas para combatir la

ciberdelincuencia.

Ayudar a la administracin de justicia en la indagacin e investigacin de conductas punibles que

tiene como medio de ejecucin las tecnologa de la informacin y las comunicaciones.

Desarrollar nuevas metodologa y tcnicas de investigacin del Cibercrimen.

Fortalezas

Proporciona una herramienta funcional para el rastreo de persona con una conexin a
Internet, independiente al medio de comunicacin.

La empresa tiene una propia pgina web para que los interesados puedan tener acceso
a la informacin acerca del alquiler de las maquinas.

Cuenta con personal calificado en investigacin de cibercrimenes y personal

especializas en el anlisis forense de la evidencia digital.

Tiene la caparidad de realizar recuperacin de informacin e investigacin de crmenes

cibenticos.

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Desarrollo ua herramienta funcional con poca competencia en el mercado, la primera de
este tipo para Colombia.

Oportunidades

Oportunidad de iniciar en convenios con universidades proyectos de investigacin sobre

ciberseguridad.

Oportunidades de participar en alianzas estratgicas o para aumentar los servicios

disponibles.

Mejorar las capacidades tcnicas en la regin para la recuperacin de informacin

contenida en dispositivos de almacenamiento digital.

Tener un crecimiento exponencial a nivel nacional e internacional.

Acaparar un segmento de mercado en la regin que en la mayora de ocasiones no

encuentran una solucin.

Debildiades

Poca capacidad de respuesta de atencin de incidentes informticos a nivel nacional.

Una empresa con pocos aos en el mercado.

Falta de experiencia en el mercado y la administracin.

Empresa conocida por muy pocas personas.

Poco personal para el mejoramiento y la creacin de las herramientas desarrolladas.

Amenazas

Demandas judiciales.

Presencia de nuevas empresas que intentan desarrollar los proyectos que se han
creado.

Aumento de costo en el hosting y dominios de Internet.

Pocas monetizacin de las herramientas tecnolgicas

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Riesgo de tener competencia en funcionalidad y con caractersticas monopolistas.

CONCLUSIONES

A travs de la actividad se permite tener una perspectiva ms objetiva desde lo

organizaciones para mejorar significativamente la empresa.

Se puede potencializar el xito de la empresa y a la vez minimizar el riesgo y la

amenaza del xito.

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 REFERENCIA BIBLIOGRFICA

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