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CUESTIONARIO

Lea cuidadosamente la pregunta y responda nicamente con lapicero.

1. Es el sistema que adoptan las compaas para capacitar a sus empleados y


ejecutivos?

2. Es el modelo multinacional en el que una nueva poltica corporativa maneja un


espectculo que crea una perspectiva global?

3. Cules son las tres etapas de socializacin?

4. Mencione las etapas del mentoring.

5. Consiste en una organizacin menos estructurada, con mayo oportunidad de


responsabilidad individual y toma de riesgos.

6. Menciones las tres etapas del cambio organizacional.

7. Es la estabilizacin de las nuevas actitudes y valores?

8. Mencione los tres tipos de clima segn Lewin

9. Mencione las cuatro dimensiones bsicas en las que concluyo Luke

10. Caracteriza a las organizaciones que son administradas de forma participativa y


centrada en la persona

11. En qu etapa es en la que debera ocurrir la socializacin?

12. A que se refiere el Desarrollo Organizacional.

13. Que nombre recibe la etapa del cambio organizacional en el que los individuos
adoptan nuevos valores, creencias y actitudes.
14. Es el cambio impuesto o conducido?

15. Se le llama a las creencias y valores creados compartidos y comunicados a los


empleados por los directivos y lderes de la organizacin

16. Cul es el propsito de las normas pasivas/defensivas?

17. Es el modelo multinacional en el que predominan los valores de la compaa


madre?

18. Cules son los cuatro estilos culturales de las normas constructivas?

19. Es el concepto clave del cambio de una organizacin.

20. Propuso las tres etapas en el cambio organizacional.

21. Se le llama a las barreras que en el cambio organizacin son sustanciales tanto en los
individuos como en las organizaciones.

22. Se le llaman a los ejecutivos que dominan los diversos aspectos estadsticos y de
procedimiento en el sistema de seis sigmas.

23. Mencione los modelos de calidad total

24. Consiste en la recoleccin de datos de diferentes fuentes en la organizacin?

25. Mencione las caractersticas de cualquier entidad social.

26. Se realiza por medio de observaciones y estudios de casos.


27. Cul es el modelo multinacional en el que se aceptan los valores de la empresa local?

28. Mencione los cuatro modelos que identificaron Ashkanas y Jackson.

29. Qu nombre recibe la reduccin de desperdicio de materiales en una empresa?

30. Es una accin orientada a la investigacin ms que a la teora?

31. Mencione las barreras al cambio organizacional.

32. Es la forma especial de organizar el esfuerzo productivo enfatizando el


comportamiento en equipo y dirigida a mejorar la calidad y a cumplir las demandas del
cliente.

33. Mencione los cuatros estilos culturales de las normas pasivas/constructivas.

34. Que incluye la resistencia al cambio desde la perspectiva del individuo.

35. Representan un conjunto de individuos que trabajan para un propsito en comn.

36. Es la cultura que describe a las organizaciones que son conservadoras, tradicionales y
controladas.

37. Esta dirigido a mejorar el ajuste entre la organizacin y sus empleados cambiando la
naturaleza de la organizacin

38. Es el modelo que propuso que las organizaciones y los individuos pasan por un proceso
conjunto de evaluacin del ajuste con base principalmente en las caractersticas de
personalidad.

39. Que nombre reciben los tutores de otros ejecutivos menos avanzados

40. Cul es el propsito de las normas constructivistas


41. Es el modelo multinacional que tiene una mezcla de valores de la organizacin madre y
la compaa local.

42. Describe un proceso que progresa evoluciona y que es acumulativo.

43. Se relaciona con la satisfaccin del cliente.

44. Es la recoleccin de datos, percepcin de clima y supervisores ocupantes.

45. Es la fase que pretende reformular lo que ha sucedido y produce un marco de


referencia cognoscitivo que da significado mas profundo al cambio.

46. Cuando las habilidades y capacidades del individuo son compatibles con las demandas
del puesto se llama.

47. Es una organizacin altamente estructurada, con poca oportunidad para la


responsabilidad individual a la toma de riesgo en los niveles ms bajos.

48. Que promueven las normas agresivas/defensivas

49. Caracteriza a las organizaciones que valoran el perfeccionismo, la persistencia y el


trabajo difcil.

50. Describe a las organizaciones en las que se evitan los conflictos y donde las relaciones
interpersonales son agradables.