Estructuracin de un cuadro de doble entrada, donde se distingas la

definicin de El proceso de evaluacin y seleccin de la estrategia cada uno

con sus pasos de implementacin de mnimo tres autores diferentes.

El proceso de evaluacin y seleccin de estrategias

El proceso de evaluacin y seleccin consta de tres etapas, en la que se va
aplicando los criterios de evaluacin elegidos y de cuyo resultado depender la
aceptacin o rechazo de una alternativa estratgica, estas fases son, adecuacin,
factibilidad y aceptabilidad
A partir de la informacin obtenida en el anlisis estratgico, las distintas opciones
posibles son filtradas en etapas sucesivas hasta llegar a la eleccin de la estrategia
finalmente elegida. Para que este proceso pueda realizarse adecuadamente hay
que tener en cuenta:
Definicin de los criterios para efectuar la valoracin de las estrategias.
Tcnicas a utilizar para efectuar la valoracin de cada estrategia.
Formas de llevar a cabo el proceso de evaluacin y seleccin, desde el punto
de vista de la responsabilidad de dicho proceso.
Categoras de criterios para la evaluacin de estrategias
Hay que establecer los criterios a partir de los cuales las organizaciones pueden
juzgar los mritos de cada una de las opciones estratgicas. Los criterios que
pueden ser utilizados se engloban en una de las siguientes categoras:

Criterios de adecuacin: Intenta conocer como las estrategias se adaptan a la

situacin identificada en el anlisis estratgico. Se trata de comprobar como la
estrategia aprovecha las fortalezas de la organizacin y las oportunidades externas
y evita las debilidades internas y las amenazas del entorno.
Criterios de factibilidad: Intenta analizar el funcionamiento de la estrategia en la
prctica, tratando de conocer las posibilidades de implantacin, la disponibilidad de
los recursos necesarios o la adecuacin del horizonte temporal de los cambios
previstos.

Criterios de aceptabilidad: Tratan de medir si las consecuencias de adaptar una

determinada estrategia son aceptables o no. La aceptabilidad es algo muy subjetivo,
 ya que est fuertemente relacionada con las expectativas del personal, por lo que
es importante identificar "para quin" debe ser aceptable.
Contesta las siguientes preguntas:
Despus de leer los documentos de la unidad (estos documentos los
encontraras en el rea de recursos de aprendizaje en la carpeta de recursos
de la unidad) Cul te parece la idea ms importante que has aprendido en este
tema y justifica por qu?
. La planificacin de recursos
Este apartado estudia la manera de preparar los planes de recursos. Las Cuestiones
principales que han de contemplarse en un plan de recursos son los siguientes: Los
factores crticos del xito y las tareas clave, Planificacin de prioridades,
Planificacin financiera y elaboracin de presupuestos
Redacta tu propia conceptualizacin de El proceso de evaluacin.
Es la informacin obtenida en el anlisis estratgico, las distintas opciones posibles
son filtradas en etapas sucesivas hasta llegar a la eleccin de la estrategia
finalmente elegida.
Realiza un esquema con los tipos de seleccin de la estrategia donde
expliques cada una de estas.

La estrategia de liderazgo en
costos es un conjunto Las empresas optan por
integrado de acciones que una estrategia de
desempea la empresa para Seleccin de la estrategia enfoque cuando tratan
producir bienes o servicios que de utilizar sus
Tipos
tengan caractersticas competencias centrales
aceptables para los clientes, al para satisfacer las
costo ms bajo posible, en necesidades de un
relacin con el de sus segmento o nicho
competidores. particulares de la
industria

La estrategia de diferenciacin es el
conjunto integrado de acciones que
desempea la empresa para
producir bienes o servicios (a costo
aceptable) que los clientes percibirn
como diferentes en sentidos que son
importantes para ellos.
Realiza un mapa conceptual de La adecuacin, factibilidad y aceptabilidad de
la estrategia empresarial.

La adecuacin:

Intenta conocer como las estrategias se adaptan a la

situacin identificada en el anlisis estratgico

La factibilidad:

Intenta analizar el funcionamiento de la estrategia en

la prctica, tratando de conocer las posibilidades de
implantacin, la disponibilidad de los recursos
necesarios o la adecuacin del horizonte temporal de
los cambios previstos.

La aceptabilidad:

Tratan de medir si las consecuencias de adaptar una determinada

estrategia son aceptables o no. La aceptabilidad es algo muy subjetivo,
ya que est fuertemente relacionada con las expectativas del personal,
por lo que es importante identificar "para quin" debe ser aceptable.
Cita El liderazgo en la implementacin estratgica y explica con tus palabras
cada uno de estos y da ejemplo.
El liderazgo es un arte o proceso para incidir sobre las personas de manera que
realicen determinada actividad.
Las personas siguen a aquellas que son portadoras de satisfaccin de sus
necesidades e intereses. pero si no las saben implementar, es decir, traducir la
visin estratgica en pasos concretos, no podrn hacer realidad lo que han
imaginado. Imaginar, crear y disear la estrategia es la primera etapa del proceso,
la segunda ser lograr que las personas de la organizacin la sientan y hagan suya,
y que, adems, la sepan convertir en acciones y resultados concretos.

Define el Esquema de las 7s de McKinsey y explica cada una de estas.

STYLE (estilo):
El estilo se refiere a la cultura de la organizacin. Normalmente es la cpula
gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas
inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa.

STRATEGY (estrategia):
de la organizacin. Podramos compararlo con el cerebro de una organizacin.

STAFF (personal):
Los empleados son la columna vertebral de cualquier organizacin y uno de sus
ms importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la
estrategia.
SKILLS (habilidades):
Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la
organizacin. Es lo que Michael Porter llama Competencias Centrales. Tambin
puede referirse al know-how.
SYSTEMS (sistemas):
Incluye los procesos internos que definen los parmetros de funcionamiento de la
empresa y los sistemas de informacin son los canales por los que discurre la
informacin.

STRUCTURE (estructura):
La manera en que se organizan, se relaciona e interactan las distintas variables
como unidades de negocio

SHARED VALUES (valores compartidos):

Los valores compartidos son el corazn de la empresa. Lo que une a sus miembros
y alinea a todos ellos en la misma direccin.

Menciona las ventajas y desventajas de la 7s de McKinsey

Ventajas
Conciencia sobre la estrategia en la organizacin
Crear una ruta para lograr los objetivos estratgicos
Generar la cultura de medicin
Cuestionar la estrategia de la organizacin
Eliminar el supuesto de que el ejercicio presupuestal anual es la revisin
de la estrategia
Definicin de proyectos estratgicos
Desventajas
Objetivos estratgicos de muy alto nivel, difciles de medir
Poca importancia al ejecutar los proyectos estratgicos debido a que no
son urgentes
Mala interpretacin de la estrategia en los niveles bajos de la organizacin
El BSC no est ligado a un programa metdico de mejora para cuestionar
el estatus quo de la organizacin.
Que es El control estratgico (medicin y control de resultados)
Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, mtodos y dispositivos
para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro
de las metas estratgicas y permite adems una mejor comprensin de las crisis.
La medicin de desempeo frente a los estndares debera hacerse
apropiadamente de forma anticipada para detectar las desviaciones antes de que
ocurran y evitarlas mediante acciones apropiadas.
Explica con tus palabras un procedimiento donde implementes el control
estratgico y explica porque lo implementaste.
El control estratgico tratar de facilitar el seguimiento de las acciones internas y
externas de la empresa, las cuales le van a permitir alcanzar los objetivos deseados
en base a las estrategias desarrolladas.
En las pequeas empresas la utilizacin de los instrumentos de control de gestin,
de una manera sencilla, nos va a facilitar las tareas referidas a la implantacin de
un control estratgico.
Dicha implementacin perseguir los siguientes fines:
Analizar los resultados que se vayan obteniendo en cada una de las unidades
estratgicas existentes, para compararlos con las correspondientes previsiones, al
objeto de poder detectar la existencia de posibles desviaciones (sistemas de alerta).
Establecer un sistema de comunicaciones gil, para poder introducir a tiempo las
medidas correctoras necesarias.
Evaluar el nivel de calidad de la gestin empresarial en la ejecucin del plan
estratgico.
Medir la eficacia del plan estratgico en relacin con los objetivos propuestos.
Cul es la importancia de la Implementacin y Control de la Estrategia en los
negocios nacionales y multinacionales. Explique por qu?
Es importante porque el funcionamiento organizativo est ligado tanto a factores
externos como internos y est encaminado a la consecucin de los fines y objetivos
de la empresa.
Para alcanzar los fines toda empresa y, en particular, cada una de las unidades y
personas que forman parte de ella, establecen una determinada poltica y realizan
una serie de funciones y actividades que se orientan finalmente a la venta de un
producto o servicio. Para la realizacin de estas actividades la empresa obtiene y
utiliza una serie de recursos que provienen de su entorno.