INSTITUTO TECNOLGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE OAXACA

INGENIERA CIVIL

PROFESORA: ING. GARCA VARELA SERGIO RODRIGO ROLANDO

PERALTA CASTILLO ELISA GABRIELA

SANTIAGO GATICA ALEIDA

MORALES RAMOS DEYSY ITZEL

HERNNDEZ PINEDA ERIC GERMAN

LUIS RAMREZ FUENTES.

HORA: 12:00PM 1:00PM GRUPO: ICB

SEMESTRE 5

FECHA DE ENTREGA: 24 DE NOVIEMBRE DEL 2017

OAXACA DE JUAREZ
 INTRODUCCIN

Siendo la construccin una de las principales industrias en nuestro pas, la

estimacin de los costos de operacin de las empresas adquiere gran
relevancia, dado que su xito y permanencia son garanta de empleos
directos seguros tanto para el personal profesional de los mandos altos y
medios como para el personal obrero, que procede, en su mayor parte, del
campo o de zonas marginadas, adems, genera empleos indirectos dado la
cantidad y variedad de artculos, materiales y equipo que en ella se
emplean. La evaluacin, la aprobacin y el manejo interno de los costos
indirectos son indicadores relevantes de las polticas y estilos de
administracin de las empresas y de sus obras. Sin embargo, es comn
que los constructores dediquen muchas horas-hombre al clculo de los
costos directos y, lamentablemente, pocas al clculo de los costos de
operacin, a pesar de que la proporcin econmica entre ellos no es tan
marcada. Es difcil volver a los principios fundamentales para erradicar
viejas costumbres en el clculo de los costos indirectos1 . Conociendo, as
mismo, que los costos indirectos de obra se analizan y cuantifican de
acuerdo a un tiempo predeterminado de contrato, realizar la obra en un
mayor tiempo significa mayores gastos en salarios al personal
administrativo y directivo as como mayores gastos de operacin. Todo esto
en perjuicio de las utilidades de la empresa. Siendo que las utilidades estn
dentro de los objetivos principales de toda empresa y que de stas depende
su xito y permanencia pues se encuentran ligadas y dependientes de los
costos de operacin, el presente artculo pretende rescatar la jerarqua de
los costos indirectos al realizar un presupuesto de obra, sobre todo para las
nuevas micro y pequeas empresas constructoras, por ser las ms
vulnerables. Destacar la importancia del dominio amplio de todos los
conceptos que abarcan los costos de operacin, que a estos se les de
totales y que se la jerarqua que tienen en los costos calculen con el mismo
rigor que los costos directos
ORGANIGRAMA DE OBRA
-Para el ejemplo de aplicacin de nuestra empresa, utilizaremos los
siguientes datos:

- Importe de Costo Directo anual (importe propuesto): $ 160, 000, 000.000

- Periodo de estudio: 12 meses.

- Para el clculo del apartado honorarios, sueldos y prestaciones

utilizaremos el siguiente organigrama para una empresa pequea, as como
la siguiente tabla en la que se proponen los salarios:

SALARIO/ANUAL
PUESTO SALARIO/MES O EN OBRA
PERSONAL DIRECTIVO
DIRECTOR GENERAL $65,000.00 $780,000.00
GERENTE DE PLANEACIN $40,000.00 $480,000.00
GERTENTE ADMINISTRATIVO $40,000.00 $480,000.00
GERENTE DE CONSTRUCCIN $40,000.00 $480,000.00
PERSONAL ADMINISTRATIVIO
CONTADOR $16,000.00 $192,000.00
SECRETARIA $7,000.00 $84,000.00
ASESOR LEGAL $12,000.00 $144,000.00
PERSONAL TECNICO
RESIDENTE 1 $13,000.00 $78,000.00
RESIDENTE 2 $13,000.00 $78,000.00
RESIDENTE 3 $13,000.00 $78,000.00
RESIDENTE 4 $13,000.00 $78,000.00
PRESUPUESTOS $16,000.00 $192,000.00
CONTROL DE OBRAS $16,000.00 $192,000.00
TOTALES $304,000.00 $3,336,000.00
 Clculo del Seguro

PRECIO % QUE PAGA %QUE TOTAL QUE PAGA

PUESTO CANTIDAD IMPORTE TOTAL PAGA EL TOTAL QUE
UNITARIO/MES LA EMPRESA LA EMPRESA
TRABA- PAGA EL
JADOR TRABAJA-DOR
PERSONAL DIRECTIVO
DIRECTOR GENERAL 1 $65,000.00 $65,000.00 5.50% 1.25% $3,575.00 $812.50
GERENTE DE PLANEACIN 1 $40,000.00 $40,000.00 5.50% 1.25% $2,200.00 $500.00
GERTENTE ADMINISTRATIVO 1 $40,000.00 $40,000.00 5.50% 1.25% $2,200.00 $500.00
GERENTE DE CONSTRUCCIN 1 $40,000.00 $40,000.00 5.50% 1.25% $2,200.00 $500.00
PERSONAL ADMINISTRATIVIO
CONTADOR 1 $16,000.00 $16,000.00 5.50% 1.25% $880.00 $200.00
SECRETARIA 1 $7,000.00 $7,000.00 5.50% 1.25% $385.00 $87.50
ASESOR LEGAL 1 $12,000.00 $12,000.00 5.50% 1.25% $660.00 $150.00
PERSONAL TECNICO
RESIDENTE 4 $13,000.00 $52,000.00 5.50% 1.25% $2,860.00 $650.00
PRESUPUESTOS 3 $16,000.00 $48,000.00 5.50% 1.25% $2,640.00 $600.00
CONTROL DE OBRAS 2 $16,000.00 $32,000.00 5.50% 1.25% $1,760.00 $400.00
TOTAL MENSUAL $265,000.00 $352,000.00 $19,360.00 $4,400.00
TOTAL ANUAL $3,180,000.00 $4,224,000.00 $232,320.00 $52,800.00

SEGUROS TRABAJADOR EMPRESA

PRESTACIONES EN DINERO 0.250% 0.700%

GASTO MEDICO 0.375% 1.050%
INVALIDEZ Y VIDA 0.625% 1.750%
RETIRO 0.000% 2.000%
TOTAL 1.250% 5.500%
ORGANIGRAMA DE OBRA
Para el clculo del apartado depreciacin, mantenimiento y rentas
Utilizaremos los siguientes datos:

Renta de oficinas (120 2 ): $20, 000 mensuales.

La obra esta estimada en $15,000,000.00

Frmula para el clculo de la depreciacin

=

Dnde:

=Depreciacin

= Valor de adquisicin

= Valor de rescate

= Vida econmica

Datos para el clculo de la depreciacin de muebles y enseres:

VALORS CONSIDERADOS PARA EL CLCULO DE LA DEPRECIACIN DE NUEBLES Y ENSERES

VIDA
VALOR DE VALOR ECONMICA
MUEBLES Y ENSERES ADQUISICIN DERESCATE (AOS)
ESCRITORIOS EJECUTIVOS $4,000.00 $1,100.00 5
ESCRITORO SECRETRIALES $3,200.00 $400.00 5
LIBREROS $1,800.00 $400.00 5
ARCHIVEROS $2,100.00 $700.00 5
SILLAS $1,380.00 $0.00 5
SILLONES $2,500.00 $500.00 5
MESAS DE TRABAJO $3,700.00 $700.00 5
PIZARRONES $1,000.00 $400.00 5
EQUIPO DE PROYECCIN Y PANTALLA $11,000.00 $4,000.00 5
EQUIPO DE COMPUTO $6,000.00 $2,000.00 5

DATOS PARA EL CALCULO DE "GASTOS DE OFICINAS"

VALORES DE
GASTOS DE OFICINA PRESUPUESTOS($/MES)
PAPELERA Y TILES DE
ESCRITORIOS $2,200.00
CORREOS,FAX Y TELEFONOS $1,199.00
LUZ, AGUA Y OTROS INSUMOS $1,200.00
GASTOS DE LICITACIONES $3,000.00
 Calculo del seguro

TOTAL
%QUE PAGA
IMPORTE % QUE QUE PAGA TOTAL QUE
CONCEPTO CANTIDAD EL
PRECIO MENSUAL PAGA LA LA PAGA EL
TRABAJADOR
UNITARIO(MENSUAL) EMPRESA EMPRESA TRABAJADOR
PERSONAL DIRECTIVO
RESIDENTE GENERAL 1 $12,000.00 $12,000.00 5.50% 1.25% $660.00 $150.00
PERSONAL ADMINISTRATIVIO $4,500.00 $4,500.00 5.50% 1.25% $247.50 $56.25
SECRETARIA 1 $3,000.00 $3,000.00 5.50% 1.25% $165.00 $37.50
PLANILLERO 1 $3,000.00 $3,000.00 5.50% 1.25% $165.00 $37.50
JEFE DE ALMACEN 1 $3,000.00 $3,000.00 5.50% 1.25% $165.00 $37.50
GUARDIN 1 $3,000.00 $3,000.00 5.50% 1.25% $165.00 $37.50
PERSONAL TCNICO
RESIDENTE 1 1 $10,000.00 $10,000.00 5.50% 1.25% $550.00 $125.00
RESIDENTE 2 1 $10,000.00 $10,000.00 5.50% 1.25% $550.00 $125.00
ASISTENTE DE RESIDENTE 1 1 $7,000.00 $7,000.00 5.50% 1.25% $385.00 $87.50
ASISTENTE DE RESIDENTE 2 1 $7,000.00 $7,000.00 5.50% 1.25% $385.00 $87.50
MAESTRO DE OBRA 1 1 $8,000.00 $8,000.00 5.50% 1.25% $440.00 $100.00
MAESTRO DE OBRA 2 1 $8,000.00 $8,000.00 5.50% 1.25% $440.00 $100.00
CAPATACES 1 $3,000.00 $3,000.00 5.50% 1.25% $165.00 $37.50
CAPATACES 1 $3,000.00 $3,000.00 5.50% 1.25% $165.00 $37.50
RESPONSABLE DE VEHCULOS Y
MAQUINARIA 1 $2,000.00 $2,000.00 5.50% 1.25% $110.00 $25.00
MANTENIMIENTO 1 $1,500.00 $1,500.00 5.50% 1.25% $82.50 $18.75
TOTAL MENSUAL $88,000.00 $88,000.00 $4,840.00 $1,100.00
TOTAL ANUAL $1,056,000.00 $1,056,000.00 $58,080.00 $13,200.00
Para este anlisis utilizaremos los siguientes datos:

- Tipo de obra: Construccin de un edificio en el rea metropolitana.

- Importe a Costo Directo de la obra: $ 15, 000, 000.00

- Periodo de ejecucin: 7 meses (duracin de la obra).

En la siguiente tabla se muestra el salario de nuestro personal

PUESTO SALARIO/MES SALARIO/7MESES

PERSONAL DIRECTIVO
RESIDENTE GENERAL $12,000.00 $84,000.00
PERSONAL ADMINISTRATIVIO
SECRETARIA $4,500.00 $31,500.00
PLANILLERO $3,000.00 $21,000.00
JEFE DE ALMACEN $3,000.00 $21,000.00
GUARDIN $3,000.00 $21,000.00
PERSONAL TCNICO
RESIDENTE 1 $10,000.00 $70,000.00
RESIDENTE 2 $10,000.00 $70,000.00
ASISTENTE DE RESIDENTE 1 $7,000.00 $49,000.00
ASISTENTE DE RESIDENTE 2 $7,000.00 $49,000.00
MAESTRO DE OBRA 1 $8,000.00 $56,000.00
MAESTRO DE OBRA 2 $8,000.00 $56,000.00
CAPATACES $3,000.00 $21,000.00
CAPATACES $3,000.00 $21,000.00
RESPONSABLE DE VEHCULOS Y MAQUINARIA $2,000.00 $14,000.00
MANTENIMIENTO $1,500.00 $10,500.00
TOTALES $85,000.00 $85,000.00

- Para el clculo del apartado depreciacin, mantenimiento y rentas

utilizaremos la siguiente frmula de depreciacin:

Dnde:

D=Depreciacin;
Vm=Valor de adquisicin;
Vr=Valor de rescate;
Ve=Vida econmica.
 CONCLUSIN

Al planear la creacin de una empresa constructora ser necesario contemplar las

necesidades de oficinas, bodegas, mobiliario y equipo as como de maquinaria,
slo a nivel de lo indispensable y con el menor costo posible. Debemos considerar
que todos estos gastos formarn parte importante de nuestros costos indirectos de
operacin y deberemos calcular cabalmente el punto de equilibrio de nuestra
empresa, dado que es muy probable que, en los primeros dos aos de vida de la
constructora, prcticamente queden muy pocas utilidades o se produzcan
perdidas. Se recomienda, como criterio en relacin a los elementos de la empresa,
considerar al recurso humano como la parte sustancial, por lo que se sugiere
disear primero, con el personal disponible, la estructura tcnica-administrativa
que sustentar la empresa y, despus, definir el volumen de ventas a realizar en
forma eficiente