Tipos De Organizaciones Solidarias El concepto de economa solidaria abarca un amplio espectro de formas organizativas que incluyen las cooperativas, las empresas comunitarias, las empresas solidarias de salud, las pre cooperativas, los fondos de empleados, las asociaciones mutualistas, las empresas de servicios pblicos en formas de administraciones pblicas cooperativas, las empresas de trabajo asociado, las empresas comunitarias y todas aquellas formas asociativas solidarias que cumplan con los principios, fines y caractersticas de la economa solidaria. Ahora bien, las empresas de economa solidaria son aquellas que se crean por un nmero determinado de personas, con el objetivo de crear y organizar una persona jurdica de derecho privado, cuyas actividades deben cumplirse con fines de inters social y sin nimo de lucro. De esta manera, la economa solidaria se clasifica de la siguiente manera: - Los Fondos de empleados. Son empresas asociativas de derecho privado, sin nimo de lucro, constituidas bsicamente por trabajadores asalariados. (decreto 1481/89) - Las cooperativas. Son asociaciones autnomas de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales en comn mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestin democrtica. (Alianza Cooperativa internacional) - Las asociaciones mutuales. Son personas jurdicas de derecho privado, sin nimo de lucro, constituidas libre y democrticamente por personas naturales, inspiradas en la solidaridad, con el objeto de brindarse ayuda recproca frente a riesgos eventuales y satisfacer sus necesidades de seguridad social. (decreto 1480 de 1989)
En cualquier entidad de economa solidaria se presume la ausencia de
nimo de lucro. Diferencias entre empresas de economa solidaria y empresa privada Empresa solidaria Empresa privada tradicional La propiedad es colectiva La propiedad puede ser de uno o ms dueos En asambleas, cada asociado En las asambleas, cada accionista solamente tiene derecho a un voto, tiene derecho a tantos votos como sin importar el capital que tenga acciones tenga dentro de la cooperativa Todos los asociados son los Cada socio es dueo en proporcin a trabajadores y propietarios a la vez la cantidad de dinero o acciones que posea Se puede contratar a terceros sin Siempre se contar la prestacin de ningn impedimento legal servicios con terceras personas Excedentes obtenidos destinados Las ganancias son repartidas de para la prestacin de servicios y la acuerdo con las acciones que cada revalorizacin de aportes. El resto se socio tenga en la empresa retorna en proporcin al trabajo de cada asociado La administracin es democrtica a La administracin no es democrtica: cada asociado el que tiene ms dinero tiene derecho a ms votos y mayor poder de decisin
Anlisis de las diferencias en la estructura
organizacional Cooperativo El anlisis del concepto de organizacin como unidad de anlisis evidentemente nos da elementos para una interpretacin de los procesos organizacionales. Pero ya en lo que se refiere a los anlisis como organizaciones sin nimo de lucro deben mediar, adems, los conceptos que los identifica y diferencia de las otras organizaciones pertenecientes a los dos sectores ajenos al sector solidario. Como consecuencia, deca Jahannes Michelsen en su investigacin de las lgicas de las organizaciones cooperativas (Op. Cit: 6), se espera que una organizacin especfica del tercer sector se distinga de las organizaciones concretas de los otros dos sectores, por la relevancia otorgada a los valores y principios de la cooperacin y a los procesos de toma de decisin basados en la libre participacin. Yo aado que esto debe dar capacidad para desarrollar tambin nuevas formas de organizacin expresando esos valores y principios fundamentales; creando simultneamente diseos de estructuras y estructuraciones organizacionales ms horizontales, menos impersonales, ms humanas y humanizaste. En el contexto de las OFCC los principios de la solidaridad y valores de la cooperacin fueron asimilados a los principios y valores cooperativos. Sobre los principios del cooperativismo es menester resaltar que existen principalmente dos organizaciones de carcter internacional que los pregonan, aunque con marcadas diferencias. Por un lado la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) cuyos principios son siete: 1. afiliacin abierta y voluntaria. 2. Administracin democrtica. 3. Participacin econmica. 4. Autonoma e independencia. 5. Formacin, capacitacin y divulgacin. 6. Cooperacin entre cooperativas.
7. Compromiso con la comunidad.
Por otro lado, se encuentra la Confederacin Latinoamericana de Cooperativas y Mutuales de trabajadores (COLACOT) cuyos principios pregonados son cinco: 1. La Solidaridad, la Cooperacin e igualdad social como formas de vida y convivencia humana. 2. La supremaca del trabajo sobre el capital. 3. El trabajo asociado como RESUMEN: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS DE LA ECONOMIA SOLIDARIA El concepto de estructura hace referencia a la definicin de funciones, autoridad y niveles jerrquicos, responsabilidad, relaciones de coordinacin y comunicaciones, con el fin de lograr la mayor efectividad social y empresarial. Asamblea general o Junta Respuestas de Asociados Qu es la asamblea Es el rgano mximo de la administracin de las general o junta de organizaciones solidarias, la cual estudia, analiza, disea el asociados? plan de desarrollo y proyecta la organizacin.
Quines constituyen la La reunin de asociados hbiles o de los delegados, es
asamblea general o junta elegida democrticamente. Segn lo establecido en los de asociados? estatutos cuando la organizacin es muy grande. Sus decisiones son obligatorias para todos los asociados, rganos de administracin y de autocontrol, siempre y cuando estn de acuerdo con las normas legales, los estatutos y reglamentos de la organizacin.
Por qu es importante la Porque es el escenario democrtico y autnomo por
asamblea general o junta excelencia de la empresa. All se toman decisiones, de asociados? expresan sus opiniones, crticas constructivas, se proponen planes y proyectos para el crecimiento y fortalecimiento de la organizacin con la participacin activa de sus miembros. Cules son las funciones Construye la misin y la visin de la organizacin; de la asamblea general o establece los principios; las polticas y las directrices; junta de asociados? reforma los estatutos; elige el revisor fiscal, su suplente y fija su remuneracin; elige los miembros de los organizo de administracin y control; examina los informes de los rganos de administracin y control; aprueba los estados financieros de cada ejercicio; distribuye los excedentes del ejercicio econmico conforme a lo previsto en la ley y los estatutos; fija aportes o contribuciones extraordinarias cuando sea necesaria; decide la funcin, incorporacin , transformacin y liquidacin de la organizacin; cumple las dems funciones que les sealen los estatutos y las leyes.
Cules son los tipos de Asamblea o junta de asociados de constitucin.
asambleas o junta de Asamblea o junta de asociados ordinaria y asamblea. asociados? Junta de asociados extraordinaria. Asamblea junta de asociados de delegados. Cules son las funciones Planear, organizar, evaluar, controlar e integrar la del consejo de organizacin, asegurando el desarrollo de su objeto social; administracin comit de nombrar el gerente-director ejecutivo (representante legal); administracin comit crear los comits que estime necesarios; establecer y directivo- junta aprobar los planes y programas de la organizacin; decidir administrativa? sobre la admisin o exclusin de asociados; presentar a la asamblea-junta de asociados el informe de actividades, balance y distribucin de excedentes y reglamentar los servicios de la organizacin. Sus funciones estad consignadas en los estatutos, las cuales serna ejecutadas de acuerdo con las polticas y directrices que trace la asamblea general- junta de asociados.
Qu es la junta de Es un rgano de control social de la organizacin
vigilancia o comit de conformado por un nmero mximo de tres (3) asociados control social o fiscal o junta Avils con sus respectivos suplentes; sper yodo y las de control social? causales de remocin sern fijadas en los estatutos. Cules son las funciones Velar porque los actos de los rganos d administracin se de la junta de vigilancia o ajusten a las prescripciones legales estatuarias y comit de control social o reglamentarias; informar a los oranos de administracin, el fiscal o junta de control revisor fiscal y la superintendencia de la economa solidaria social? o la entidad de control sobre las irregularidades que existen en el funcionamiento de la organizacin y presentar recomendaciones sobre las medidas que en su concepto de adoptarse, hacer llamados de atencin a los asociados cuando incumplan los deberes consagrados en la ley, los estatutos y reglamentos, solicitar la aplicacin de sanciones a los asociados cuando tenga lugar a ello y velar por que el rgano competente se ajuste al procedimiento establecido para el efecto. Verificar la lista de asociados hbiles e inhbiles para poder participar en las asambleas-juntas de asociados o para elegir delegados, rendir informes sobre sus actividades a la asamblea general junta de asociados, conocer los reclamos que presenten los asociados en la relacin con la presentacin de los servicios, transmitidos y solicitar los correctivos por el conducto regular y con la debida oportunidad, las dems que l asignen la ley o los estatutos siempre y cuando se refieran al control social y no corresponda a las funciones propias de la auditoria interna o revisora fiscal, salvo en aquellas organizaciones exigidas de revisor fiscal por la sper solidaria. (Ver circular externa No. 007 del 29 de diciembre de 1999 de la sper solidaria). El rgano de control social deber desarrollar sus funciones con fundamento en criterio de investigacin y valoracin y sus observaciones y requerimientos sern documentados adecuadamente. Quin es el revisor fiscal? Es el responsable del control en el aspecto contable y financiero de la organizacin. La organizacin debe tener un Revisor Fiscal con su respectivo suplente quienes debern ser contadores pblicos con matricula vigente. Cules son las funciones Efectuar el arqueo de los fondos de la organizacin, del revisor fiscal? Las sentndolo en las actas respectivas. Velar por que los funciones del revisor fiscal libros de contabilidad de la sociedad estn al da de acuerdo sern sealadas en los con el plan de cuentas establecido por la superintendencia. estatutos y reglamentos de Cerciorarse de que todas las operaciones que se celebren las organizaciones y se por cuenta de la sociedad estn de acuerdo con los estatutos y con lo dispuesto por los rganos de direccin y determinaran teniendo en de administracin. Inspeccionar los bienes de la sociedad, cuenta las atribuciones practicando arqueos, verificando la exactitud de los asignadas a los contadores inventarios y de todos los valores de la propiedad de la pblicos en las normas que organizacin. Firmar los balances y cuentas que deban regulan el ejercicio de la rendir rgano de administracin, a la asamblea general profesin, as como exigen junta de asociados y a la superintendencia respectiva. de manera especial la Informar oportunamente al representante legal, el rgano de intervencin, certificacin o administracin y a la asamblea general junta de asociados firma de dicho profesional. sobre las irregularidades que se presenten en el desarrollo Ningn contador pblico de las operaciones de la organizacin. Presentar un podr desempear el cargo informe o dictamen sobre la racionalidad de los estados de revisor fiscal en la financieros a la asamblea general-junta de asociados, organizacin en la cual sea acompaado de un anlisis detallado de las cuentas. Verificar el estado de archivo de correspondencia, asociado. comprobante de cuentas, libros y actas de sociedad. Qu son los comits? Son rganos de apoyo que facilitan a los directivos y ejecutivos de la organizacin, la gestin empresarial y social. Estos comits permiten lograr una mayor participacin de los asociados en el desarrollo de los programas que adelante la organizacin. Se pueden conformar diferentes comits de acuerdo con el objeto econmico y social, as: de educacin, d crditos, de compras, de vivienda, de divulgacin, solidaridad, bienestar social, tcnico etc. Pero hacen parte de la estructura administrativa, los de educacin y los de solidaridad, segn la ley 79 de 1988. Qu es un comit de Es uno de los rganos que conforma la estructura educacin? organizativa bsica de la organizacin, el cual est obligado a realizar de forma permanente actividades que tiendan a la formacin de sus asociados y trabajadores en sus principios, mtodos y caractersticas de la economa solidaria, de asistencia tcnica e investigacin de promocin, as como para capacitar a los administradores en la gestin empresarial propia de cada organizacin. Estas actividades deben ser programadas y coordinadas por el comit de educacin, el cual planea cada ao unas actividades en el marco del proyecto educativo socio empresaria- PESEM, con su correspondiente presupuesto, e incluye la utilizacin del fondo de educacin, que por ley es del 20% de los excedentes. Para lograr una mayor eficiencia en la planeacin educativa es necesario partir de las necesidades de la organizacin a travs de diagnsticos realizados directamente con los asociados y empleados. Qu es el comit de Es uno de los rganos que conforman la estructura solidaridad? organizativa basita de la organizacin con los excedentes, en un mnimo de un 10%, las organizaciones debern desarrollar la ayuda mutua a sus asociados con programas de promocin, previsin, de salud y asistenciales para atender eventos de calamidad y enfermedad de los asociados. Quin es el gerente o Es la persona de ms jerarqua dentro de la organizacin, director ejecutivo? ya que es el REPRESENTANTE LEGAL y el ejecutor de las disposiciones y acuerdos del rgano de administracin. Cules son sus funciones? Proveer los cargos contemplados en la planta de personal debidamente adoptada por el rgano directivo. Organizar de acuerdo con ellos la marcha de la entidad y el establecimiento de sucursales y agencias. Organizar el trabajo, la produccin y el abastecimiento de la entidad. Ordenar los gastos. Celebrar contratos. Realizar operaciones de conformidad con lo contemplado en los estatutos. Presentar para estudio y aprobacin del organo de direccin. El presupuesto de ingresos, gastos e inversiones para el periodo correspondientes y los planes, programas y proyectos que estime necesarios y las que se le asignen en procura de un mejor funcionamiento de la organizacin. Se muestra la estructura organizacional del cooperativismo y la economa solidaria en Colombia sobre la base de tres variables: las leyes que dan vigencia a uno u otro contenido conceptual; las formas organizacionales contenidas en Ley o propuestas; y las fronteras existentes con organizaciones aparentemente pertenecientes a uno u otro contenido conceptual.