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SILABUS DE
SISTEMA ORGANZACIONAL
I. DATOS GENERALES
ADMINISTRACIN Y GESTIS
LINEA DE CARRERA
SISTEMA ORAGANIZACIONAL
CURSO
41 3 355
CODIGO
05 HORAS SEMANALES
HORAS
V B
CICLO
whuertahidalgo@gmail.com
CORREO
II. SUMILLA
CAPACIDAD DE LA NOMBRE DE LA
SEMANAS
UNIDAD DIDACTICA UNIDAD DIDACTICA
V. CONTENIDO TEMATICO
CAPACIDAD DE LA UNIDAD DIDCTICA I: Analizar y evaluar a las organizaciones el entorno de los negocios, y la competitividad global.
EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS, Y LA COMPETITIVIDAD
altamente competitivo
organizaciones: Tipos, Ventajas y desventajas de tipos de globalizacin y sus efectos aportes de la videos en relacin
y globalizado,
la globalizacin. Caractersticas de las empresas en las organizaciones. globalizacin al tema.
asumiendo una
exitosas
GLOBAL
actitud innovadora,
03 Desarrollo y aplicacin de los nuevos enfoques en Aplica tcnicas y prcticas de las Propone las mejoras Resolucin de
creativa y
la administracin para promover el cambio y la nuevas corrientes en resolver de los nuevos enfoques Casos
conociendo la
gestin de personas, outplacement, mentoring, problemas humanos en la administracin de Disposicin por
importancia de la
coaching, empowerment, kaizen, reingeniera, las personas. aprender
globalizacin y su
downsizing
efecto en las
04 El comportamiento humano en la empresa: Analiza la importancia del DO. Interpreta y juzga el Exposiciones y
organizaciones
Historia del DO. Porqu apoyarse en el DO. Evala la importancia y aporte de contenido y contexto debates
Condiciones que dieron origen al DO. Conceptos otras disciplinas y herramientas del tema a exponer.
de DO.Aportes de otras disciplinas para el desarrollo de las
organizaciones
EVALUACIN DE LA UNIDAD DIDCTICA
CAPACIDAD DE LA UNIDAD DIDCTICAII: Analizar y evaluar el desarrollo organizacional como herramienta de gestin gerencial.
Sema Contenidos Estrategia Indicadores de logro
na Cognitivos Procedimental Actitudinal didctica de la capacidad
05 Condiciones bsicas que dieron origen al Explica la condiciones que Establece criterios de Motivacin al
DO. Significado del DO. Clasificacin del dieron origen al DO y aplican anlisis referentes a las inicio de la
DO en su esencia. Objetivos los conocimientos a travs de condiciones bsicas del sesin
fundamentales del DO las herramientas del DO DO, los fundamentos. acadmica.
06 Principios del DO. Valores de DO. Conoce lo que implica cambio Aprecia los grandes Visualizacin de
Necesidad de cambio en las tanto en las personas como en aportes de los videos en
organizaciones las organizaciones principios del DO relacin al tema. Reconoce e Internaliza
la importancia,
UNIDAD DIDACTICA II
significado,
07 Problemas actuales con la nueva fuerza laboral. Reconoce la actuacin de los Propone las mejoras de Resolucin de caractersticas y
GERENCIAL
Dos mtodos clsicos: Rotacin de directivos o directivas en crear las los nuevos Fuerzas Casos valores del Desarrollo
cambios decretados. condiciones bsicas para la laborales actuales, el Disposicin por Organizacional, as
Acciones previas: Sensibilizacin de los implantacin de cambios y planeamiento aprender como el uso de las
directivos y la gente de la organizacin. maneja los modelos de cambio estratgico. Participacin herramientas de
Planeamiento estratgico del DO. organizacional activa. gestin y optimizacin
Cambio Planeado: Estrategias y pasos, del cambio
limitaciones. Modelos de cambio organizational organizacional
08 Expone y analiza el contenido del Interpreta y juzga el Exposiciones y
Presentacin de trabajos y Parcial I tema seleccionado. contenido y contexto debates
del tema a exponer.
Gerencia en la implantacin del DO. Reconoce las estrategias gerenciales Establece criterios de Motivacin al Interpreta y compara la
Organizacin congelada, deducciones de grupo. para la implantacin anlisis referidos a la Inicio de la sesin importancia de la
09
Pasos para la implantacin del DO. del DO y maneja los pasos para gerencia en la acadmica. gerencia de
implantar el DO implantacin del DO implantacin del DO.
Prospectiva y sobrevivencia empresarial. Cmo Desarrolla una visin amplia Aprecia los grandes Visualizacin de
se originan los cambios? Tipos de cambio. respecto a los cambios, aportes la perspectiva y Videos en relacin
10 Planeacin y Administracin del cambio. reconociendo mtodos de sobrevivencia al tema.
UNIDAD DIDACTICA III
CAPACIDAD DE LA UNIDAD DIDCTICA IV: Conocer y analizar estrategias de intervencin en el cambio organizacional
ESTRATEGIAS DE INTERVENCIN EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Disea instrumentos
Historia de consultora de procesos y definicin de
para evaluar el clima y
las intervenciones en DO. Instrumentos de Reconoce el aporte Reconoce el Propone las mejoras
cultura organizacional
consultora en DO. Clases de intervenciones: aporte de las personas para el pertinentes de los criterios
Aplicacin de para desarrollar su
IV
Personas y Procesos. Estrategia de intervencin en xito del DO y maneja una acerca de las historias de
15 criterios e capacidad crtica y
el factor humano. Areas de aprendizaje para las dinmica grupal de las personas consultora de proceso,
indicadores analtica y enfrentar
personas. Barreras personales e intergrupales. para el xito del DO y instrumentos de
eficazmente la
Tcnicas para la dinmica de grupos. Modelo de maneja una dinmica grupal consultora.
intervencin en la
sistemas de Lickert
mejora organizacional
Interpreta y juzga el
Exposiciones de temas Expone y analiza el contenido contenido Exposiciones y
16
Evaluacin Parcial II del tema seleccionado. y contexto del tema a debates
exponer.
1. MEDIOS ESCRITOS
Separatas
Libros
Pizarra, plumones, mota
3. MEDIOS INFORMTICOS
Plataformas informticas con fines educativos
Videos
VII. EVALUACIN
1. EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO
Evaluacin cognitiva
2. EVIDENCIAS DE DESEMPEO
Evaluacin procedimental
3. EVIDENCIAS DE PRODUCTO
Evaluacin actitudinal
CONSECUENCIA
MAGNITUD CAUSAL OBJETO ACCION METRICA DE METRICA
DEL PROBLEMA VINCULACION VINCULANTE DE LA
ACCION
EL ENTORNO DE LOS
NEGOCIOS Y LA Es importante conocer los Mejor conocimiento acerca
COMPETITIVIDAD entornos de los negocios de los negocios
GLOBAL
EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL COMO Evaluar las herramientas Modernizar las
HERRAMIENTA DE de gestin general herramientas
GESTIN GERENCIAL
ESTRATEGIAS DE
Implementacin de las
INTERVENCIN EN EL Analizar si las estrategias
mejoras propuestas previa
CAMBIO son factor clave del xito
evaluacin.
ORGANIZACIONAL
UNIDAD DIDACTICA I:
UNIDAD DIDACTICA II
WING SUE, DERAL; CARTER, ROBERT T.; CASAS, J. MANUEL; FOUAD, NADYA A.;
IVEY, ALLEN E.; JENSEN,
MARGARET; LA FROMBOISE, TERESA; MANESE, JEANNE E.; PONTEROTTO,
JOSEPH G. & VSQUEZ NUTALL,
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Mxico