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NOVIOLENTA
Herramientas para la Defensa de Derechos
Crditos
SEDEM
Seguridad en Democracia
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UDEFEGUA
Unidad de Proteccin a Defensoras y Defensores de Derechos Humanos de
Guatemala
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Presentacin ........................................................................................................................................................ iii
Apartado 1 .......................................................................................................................................................... 6
Apartado 2 ........................................................................................................................................................ 16
i
Acciones contra Dueos o Administradores .................................................................................................. 29
Apartado 3 ........................................................................................................................................................ 35
El FODA ........................................................................................................................................................ 37
ii
Presentacin
Los defensores y defensoras de derechos humanos guatemaltecas
tienen una larga trayectoria de lucha no violenta como opcin
estratgica para el cambio. An as, a partir del proceso de paz, se
observ un agotamiento de ciertas tcticas para la defensa de derechos,
lo cual propici la estigmatizacin de la defensa de derechos y
libertades. Sin embargo, los ltimos aos han mostrado que la
creatividad y la conviccin no violenta de los movimientos sociales y de
derechos humanos, tanto en Guatemala como en la regin, renueva la
necesidad de profundizar en la estrategia de noviolencia activa para la
defensa de derechos y de sus tcticas.
iii
El tercer apartado se basa en el Manual para las Formaciones en
Noviolencia y Transformacin Social, que desarroll la metodologa de
una construccin colectiva de la estrategia para la accin noviolenta
desarrollado por NOVA.
iv
poblacin. Este poder puede ser disminuido o roto por medio de la
negativa de la poblacin a seguir cooperando. Algunos ejemplos son: el
movimiento unionista de la dcada de los aos veinte del siglo pasado y
la lucha de trabajadores de la caa de azcar en los aos 80 . El
movimiento unionista logr derrocar a la dictadura de 22 aos de
Manuel Estrada Cabrera que pareca imbatible y que, no obstante,
principio a desmoronarse luego de grandes manifestaciones de rechazo
contra el dictador. En tanto que, las huelgas campesinas del sur del
pas, ocurridas en 1980, lograron un aumento del salario mnimo. Estos
ejemplos nos demuestran que hay una tercera alternativa por encima
de la sumisin y la violencia. Se trata de la lucha por medio de acciones
noviolentas, algunas de cuyas herramientas ponemos a la disposicin de
las defensoras y defensores.
v
Apartado
1
A minar el consentimiento
6
ms altos, ha roto barreras sociales, cambiado polticas
gubernamentales, frustrado invasiones, paralizado imperios y depuesto
dictaduras.
7
producindose un cambio al dejar el hbito de continuar sumisos y
pasivamente obedientes con un rgimen cuyas polticas la poblacin ya
no tolera.
8
las Amricas. Esta afirma que La Declaracin sobre Defensores es el
primer instrumento de carcter internacional en definir oficialmente la
defensa de los derechos humanos como un derecho en s mismo. En
este sentido, reconoce expresamente que toda persona tiene derecho
individual o colectivamente, a promover y procurar la proteccin y
realizacin de los derechos humanos y las libertades fundamentales en
los planos nacional e internacional. (CIDH, 2012)
El
poder
de
la
desobediencia
Un sistema injusto se prolongar en la medida en que la gente lo acepte
y mantenga una posicin de mansedumbre frente a las injusticias y de
subordinacin a los recursos del miedo que caracteriza a los sistemas
opresivos. Pero la falta de aceptacin a una autoridad opresiva
disminuye la disposicin a obedecer. La obediencia se puede negar y,
cuando eso sucede, es cuando la poblacin le da la espalda a ese
gobernante o a ese rgimen. Es entonces cuando la obediencia es un
acto consciente. Si se le socava el piso al gobernante, se rechaza su
autoridad evidencindolo con cualquier forma de accin no violenta, es
una forma de expresar la ilegitimidad de su poder, de negarle al
gobernante el derecho de gobernar, entonces no hay consenso de grupo
que es lo que se requiere para hacer posible su gobierno.
9
La prdida de autoridad del gobernante pone en marcha la
desintegracin de su poder. Este se va mermando en la medida en que
el pueblo niega su autoridad. Un sistema injusto, requiere de un aparato
represivo para sostenerse. La medida de la exclusin y la injusticia se
puede determinar en el nmero de personas que requiere para
mantener el control. Si muchos de estos servidores del gobernante se
niegan a ejecutar sus deseos o lo ejecutan de mala manera, se
disminuye el poder total del gobernante. Que el gobernante dependa de
muchos para preservar su poder y hacer que el sistema funcione, lo
hace dependiente de sus colaboradores. Esa dependencia se convierte a
la hora de que exista disposicin a desobedecer, en un control que se
puede ejercer sobre l.
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1. Cambio psicolgico de sumisin pasiva: a autorespeto y valor.
2. Reconocimiento por los ciudadanos da que su ayuda hace posible
la permanencia del rgimen.
3. Forjar determinacin de retirar obediencia cooperacin.
11
a tomar una postura activa de oposicin al rgimen, negando en su
conjunto apoyo y cooperacin esenciales que todo sistema jerrquico
necesita para su reproduccin. Si esta oposicin es generalizada y se
prolonga en el tiempo, ese sistema jerrquico perder el poder. Esta es
la idea principal de la accin noviolenta.
12
Debilitar
la
fuente
de
poder
El defensor o defensora noviolenta debe conocer a su adversario tan
bin como se conoce a s mismo. Ya sea un gobierno u otro actor, se
debe tener claridad quin lo apoya y en dnde est su fuente de poder.
Esto en principio es clave porque la confrontacin no es entre iguales.
Eso quiere decir que nunca se va a librar con el mismo al poder y
recursos, ni mucho menos buscar una confrontacin directa.
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desobediencia. Esta situacin equivale a no tener esas fuerzas. Al
contrario, un ataquen violento refuerza los patrones de obediencia de un
aparato represivo.
La
confrontacin
indirecta
En la guerra regular, las fuerzas militares de un lado normalmente
confrontan al enemigo, haciendo uso de estrategias indirectas, como
bloquear vas de comunicacin, alterar centros de mando, cortar
corredores logsticos, para despus propiciar negociaciones en
condiciones de ventaja para uno de los contendientes. Las siguientes
citas que aporta el Dr. Sharp de estrategas militares evidencian la
aplicacin de estrategias indirectas:
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tipo de lucha completamente diferente. La accin noviolenta. La
represin del adversario debe usarse para hacer ver ante la opinin
pblica cmo este hace uso de la brutalidad como su principal recurso
para hacer valer sus intereses. Ms adelante ampliaremos sobre el
concepto de judo poltico, el cual debemos propiciar como una
modalidad de usar la propia represin del adversario para
desestabilizarlo y con ello reducir sus fuentes de poder o eliminarlas;
distancindolo de sus apoyos y neutralizndole sus alianzas. De esa
manera se estar reduciendo su resistencia.
Como en toda lucha, tiene riesgos, el Dr. Sharp seala los principales:
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nica que aplique para cada lucha, porque cada una responde a
antecedentes, contextos, adversarios diferentes y en especial a
movimientos de resistencia que nunca son iguales. Sin embargo, se
debe partir de algunas suposiciones que pueden disminuir los riesgos:
Apartado 2
16
oponente para hacerle perder el equilibrio. En la noviolencia tambin se
puede aplicar el judo, lo cual requiere como condicin la disciplina de las
personas noviolentas, para no caer en la tentacin de la violencia.
Este judo poltico se produce cuando el adversario hace uso de la
represin violenta o de la tortura y/o las ejecuciones extrajudiciales y
estas a los ojos de la opinin pblica generan rechazo, provocando una
opinin pblica adversa que lo rechaza. A la larga, el adversario es visto
como opresor y pierde apoyo poltico, lo cual lo detiene para continuar
con la represin violenta. En contraste, nuestras posturas se ven como
justas y logran consensos y cada vez alcanzan mayores simpatas.
Ese es el judo poltico del que hablamos. Ejemplos hay muchos donde la
opinin pblica, al ver por la televisin o al enterarse por medio de las
redes sociales sobre la represin violenta de una lucha justa, ve el
agresor como alguien despreciable, antiptico carente de credibilidad y
ante una opinin pblica que procede a sumarse al clamor por los
derechos de los reprimidos. As fue en las demandas por los derechos
civiles y polticos de los afroamericanos en los Estados Unidos en la
dcada de los 60 o a favor de los 48 cantones de Totonicapn, despus
de la masacre de la cumbre de Alaska para solo citar dos casos.
17
Probadas
herramientas
Las herramientas que vamos a presentar en esta gua son resultado de
una sistematizacin realizada por el Dr. Sharp sobre la utilizacin de
ellas en una gran variedad de acciones noviolentas realizadas en el
mundo y en diferentes perodos. Recomendamos su utilizacin porque
han permitido logros importantes en diferentes contextos. Cabe
destacar que estas han permitido mejoras salariales, mejorar
condiciones de trabajo, abolir dictaduras, derrotar ejrcitos, paralizar
imperios, cambiar polticas gubernamentales, frenar intervenciones y
obstruir cualquier accin que afecte los intereses de la ciudadana.
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Tres
tipos
de
acciones
noviolentas
Los tipos de acciones noviolentas que logr sistematizar el Dr. Sharp
son:
1. Protesta y persuasin.
2. Nocooperacin.
3. Intervencin noviolenta.
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- Considerar la naturaleza de los objetivos del adversario, sus recursos,
apoyos, los intereses que defiende y toda la informacin acerca de l
que sea til, para sorprenderlo con la eleccin del tipo y
herramienta.
- Determinar el grado de brutalidad a que el contrincante est
dispuesto a llegar o ha estado dispuesto a utilizar en el pasado.
- Estimar el nmero de participantes en las acciones a realizar y el
grado de apoyo material y poltico que la sociedad en general est
dispuesta a brindar.
- Buscar una correspondencia entre la naturaleza de la demanda con el
tipo de accin.
- Finalmente, tomar en cuenta el terreno fsico y el entorno donde se
llevara a cabo la lucha.
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como el grado de inconformidad que esta genera, y tambin representa
una manera de hacerles llegar un mensaje sobre la cantidad de
personas y entidades que apoyan una lucha.
Declaraciones
Formales
Estas pueden ser verbales o escritas. Por ejemplo un mitin en lugares
concurridos como podra ser el Centro Cvico de la capital, donde hay
por lo menos 35,000 personas que laboran en las inmediaciones, o en el
paseo de la 6. Av. de la zona 1 o en das de mercado en los municipios
o comunidades. Estos mtines o discursos pblicos tienen efecto cuando
son inesperados, de corta duracin y de preferencia si lo da una persona
con mucho reconocimiento y prestigio social, y con presencia de medios
de comunicacin. Algunas de las herramientas que los y las defensoras
pueden emplear adems de los discursos pblicos son:
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defensoras de derechos humanos, tambin para sentar una
posicin o fijar una intencin que se quiera comunicar.
22
Actos
Pblicos
Esta es una herramienta que se presta a desarrollar la creatividad de
manifestantes para hacer ver su inconformidad, as como presionar a
funcionarios o tomadores de decisin para que estos enmienden
posturas y tambin para informar a la ciudadana de las razones de una
protesta con el objeto de tener mayores apoyos. Algunas de las
herramientas que pueden ser:
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- Estas concentraciones pueden estar acompaadas de actos
simblicos tales como el montar una actuacin teatral donde haya
burla, stira, comedia o ridiculizacin de las medidas que se
critican o de personajes indeseables.
- Si estas concentraciones son de noche, se pueden llevar
antorchas, velas, linternas o, en un determinado momento y si
hay posibilidades, se le puede pedir a los manifestantes que
enciendan sus telfonos celulares.
- Las concentraciones pueden estar acompaadas de banderas,
smbolos, exposicin de fotos sobre lugares, otras actividades
realizadas, lderes o figuras de personajes que se hayan
convertido en un smbolo de lucha.
- Tiene mucho impacto en estos actos pblicos que estn
acompaados de msica, canciones alusivas al contenido de la
lucha. Tambin se pueden practicar ruidos simblicos,
identificando alguna tonada con la lucha que se libra.
Expresiones
de
Repudio
En esta herramienta caben una gran cantidad de expresiones simblicas
que deben estar en armona con las tradiciones y la cultura de la gente
que se involucrar en la lucha. Entre estas contamos con las siguientes:
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diplomas o reconocimientos entregados, destruccin de una
propiedad o edificio propio. Podra darse el caso de vecinos
involucrados en un proyecto de FOGUAVI, donde los propietarios
inconformes con la calidad de la vivienda entregada, la
destruyeron frente a los medios de prensa, porque en ella no se
puede vivir.
- Presionar a funcionarios de manera constante y seguirlos a donde
se desplacen. Puede ser de manera silenciosa con pancartas o
puede ser por medio de un repudi verbal. La intencin de la
herramienta es demostrar rechazo a las medidas que dicha
persona toma.
- Realizar cadenas humanas alrededor de edificios que representan
un poder que se rechaza o de lugares simblicos. O realizar
acciones de desnudez momentnea.
- Hacer vigilias, procesiones religiosas, peregrinajes o ceremonias.
Estos actos de contenido religioso para propagar mensajes y
darles un profundo sentido de esperanza por el cambio. O para
limpiar del mal que emana la institucin.
- Las caravanas. Puede ser una caravana o varias que convergen
en un punto que tenga sentido para la protesta.
- Actos fnebres. Las personas pueden vestirse de negro un da
determinado, poner listones negros frente a casas y lugares
pblicos, hacer funerales simblicos, homenaje en cementerios. O
sepelios simblicos. Son memorables los entierros de la Huelga
de Dolores, los cuales se realizaron en varias oportunidades
cuando los gobiernos de turno prohibieron la realizacin del desfile
bufo.
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- Retirarse en masa de un evento pblico organizado por aquellos
con los cuales no simpatizamos, salirse de conferencias en el
momento que toma la palabra un personaje indeseable, dar la
espalda, taparse los odos; renunciar a reconocimientos, honores o
membresas.
- En ambientes acadmicos o en universidades realizar foros para
debatir una situacin determinada.
Nocooperacin
Social
Este tipo de accin noviolenta es para hacer boicot hacia colaboradores,
funcionarios de segundo rango, voluntarios de alguna entidad, con el
propsito de que estos no sigan prestando ayuda o colaborando con el
gobierno o empresa con la cual se tiene un conflicto.
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duracin es corto y muchas de ellas son para realizarse una sola vez,
algunas de estas herramientas son:
- Boicot social selectivo a trabajadores de una empresa que han
decidido tener una postura beligerante contra la resistencia. El
boicot puede ser no venderles productos en un negocio, negarles
algn servicio social siempre y cuando no sea vital como la
atencin ante emergencias o enfermedades graves. O
suspenderles un servicio religioso.
- La nocooperacin en eventos sociales es otra herramienta.
Ejemplo, dejar de participar en fiestas patronales, eventos sociales
o deportivos o realizar estos eventos de manera paralela. Para que
esta negativa a participar tenga un efecto poltico se debe exponer
las razones de la inasistencia.
- Las huelgas en cualquier servicio social como podra ser una
huelga estudiantil o laboral. Tambin se ha visto la utilizacin de
la huelga en el contexto familiar; en este sentido mujeres de
varias comunidades y estratos sociales hicieron una huelga de no
sexo hasta que los hombres se comprometieran a parar la ola de
violaciones sexuales a las que estaban siendo sujetas en el marco
de la guerra.
- Otra herramienta es la desobediencia social, como no acatar
normas, reglas o costumbres sociales. Desobedecer reglamentos
de algn centro de trabajo, llevar ropa e indumentaria fuera de lo
comn, por ejemplo cuando un empleado se presenta a trabajar
en pantuflas, playera y pantalones cortos o se utilizan listones u
otros smbolos en el cuerpo. En la dcada de los aos 70
destacaron movimientos de desobediencia social de trabajadores
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del sistema bancario quienes dejaron de utilizar el traje formal de
diario.
Nocooperacin
Econmica
Estas son una serie de acciones encaminadas para afectar la economa
de un pas, empresa o sector con la finalidad de hacerlos cambiar
posturas. Este tipo de accin es un boicot econmico, como rehusarse a
comprar, vender, manejar o distribuir productos, bienes o servicios. La
nocooperacin econmica tiene varias herramientas que se resumen as:
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negarse a surtirles insumos o materia prima a productores
adversos.
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- El motivo puede ser huelgas por demandas especficas o de
protesta contra disposiciones de algn gobierno.
- Otro tipo de huelgas son por grupos especializados, como huelgas
de gremios, huelgas de profesionales o hasta huelgas de
prisioneros.
- Las huelgas pueden ser parciales, a ciertas horas determinadas,
escalonadas segn ciertas reas o secciones de una planta.
Tambin puede ser selectiva y por rotacin, solo una seccin a la
vez o no se hacen ciertos trabajos.
- Las huelgas pueden ser parciales, el tortuguismo se trabaja de
una manera muy lenta, pueden ser huelgas generales de todos los
sectores del pas que podra paralizar el cierre de negocios,
industrias, transportes y servicios.
- Otra modalidad de huelga es la invertida. Eso implica trabajar en
exceso para poner en aprietos a la empresa por sobre produccin,
y dificultades para el almacenaje y traslado de los productos.
La
Nocooperacin
poltica
Las herramientas de la nocooperacin poltica tienen la finalidad de
expresar oposicin y protesta para que un gobierno deje de funcionar.
Ese rechazo a la autoridad se encamina a negarle reconocimiento y es
una forma de resistencia para lograr cambios. El rechazo a la autoridad
se puede expresar en negar apoyo pblico, como guardar silencio y
mantener una actitud indiferente en un acto pblico o bien puede ser un
rechazo manifiesto como los discursos o escritos que llamen a la
resistencia. Las herramientas son las siguientes:
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La
nocooperacin
ciudadana
La negativa, boicot y oposicin se da en el terreno poltico. Por ejemplo,
grupos de diputados afines pueden hacer varias expresiones de protesta
dentro del Congreso. Tambin se puede evidenciar esta oposicin en
impedir actos gubernamentales. La eleccin de las herramientas en este
terreno debern considerar los momentos polticos para realizarlas
como:
- Boicotear unas elecciones, o boicotear acciones de clientelismo
(entrega de bolsas seguras o fertilizantes). O los beneficiarios
niegan abiertamente esta ayuda.
- El boicot puede ser a puestos de trabajo de funcionarios, en
instituciones de gobierno o a organizaciones apoyadas por el
gobierno. Otra forma del boicot es negarles informacin.
Desobediencia
Ciudadana
Es la negativa a seguir normas, instrucciones o a cumplir determinadas
prohibiciones. Segn las circunstancias, esta desobediencia puede ser
abierta o velada, se puede patentizar con un cumplimiento lento,
renuente o negligente de una norma o por medio de un rechazo abierto
y total. Otras herramientas de esta desobediencia son:
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- Nocooperacin con disposiciones arbitrarias, negarse a juntarse o
negarse a disolver una concentracin. Es caracterstico de la
nocooperacin civil hacer plantones sentados o tendidos en el
suelo.
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tiempo. Es importante considerar que al llegar a estas acciones la
reaccin del adversario ser violenta y la represin inmediata. Estas
intervenciones pueden ser:
Intervencin
Psicolgica
Se trata de exponer al adversario a condiciones en las cuales se sienta
presionado ya sea por nuestra propias acciones o por estar orillado a
inclemencias de cualquier orden. Algunas de las herramientas a emplear
son:
- Huelgas de hambre. Negarse a comer para forzar al adversario a
negociar o enmendar una decisin. Pueden ser ayunos masivos de
uno varios das en lugares simblicos.
- Juicios de conciencia, donde el tribunal sean personas de
reconocida honorabilidad. O pueden darse juicios invertidos
cuando el juicio se le invierte al acusador.
Intervencin
Fsica
Se trata con esta herramienta de obstruir espacios sensibles para la
funcionalidad de los adversarios. Estos pueden ser plantones de todo
tipo para ocupar espacios, como estando de pie, sentados, dentro de
algn medio de transporte. O plantones en movimiento, siempre para
ocupar espacios pero sin quedarse fijos en un lugar. Estos plantones
pueden ir acompaados de otras medidas como plantones de oracin.
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- Otra herramienta es la interposicin. Esto quiere decir obstruir una
actividad determinada interponindose para no realizar un trabajo
o que se pueda desplazar un vehculo.
- Sobrecargar instalaciones, al estar saturados se afecta su
funcionalidad.
En este tipo de intervenciones hay que estar conscientes de las
limitaciones legales que pueda tenerse en cada pas. Y estar preparados
y preparadas a enfrentarlas. El caso ejemplar es el de la marca de la sal
de Ghandi. Decenas de miles de personas fueron a la crcel y se
declararon culpables hasta que el Estado reaccion, cambio la ley y
otorg amnista.
Intervencin
Poltica
Est orientada a afectar las instituciones estatales y a hacer visible la
desobediencia ciudadana, en un momento en donde el movimiento ha
madurado. Algunas de las herramientas a aplicar pueden ser:
34
Apartado
3
2
Definicin
de
la
estrategia
2
Este apartado es basado en el captulo: Estrategia: La mirada larga y el paso corto. Pags. 42 a la 51. Del Manual para
las Formaciones en Noviolencia y Transformacin Social. Internacional Institute for Nonviolent Action. Autores: Jos
Luis Fernndez Casadevante y Nacho Garca Pedraza. Versin PDF.
35
que seguramente se darn. La capacidad de improvisacin y el azar son
situaciones a considerar en toda estrategia.
Leer
el
contexto
Como se mencion en el primer apartado de esta gua, las acciones
noviolentas buscan afectar y minarle al adversario sus fuentes de poder.
Es determinante que la colaboracin y obediencia de la poblacin a un
rgimen o sistema poltico sea cada vez menor. Esas fuentes de poder
tambin estn formadas por personas y sectores que tienen una relacin
con el rgimen segn las circunstancias o sus adhesiones son
condicionadas. Eso hace que su postura sea cambiante.
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contrastar esas condiciones generadas por la lucha, con los objetivos
que nos hemos propuesto, para graduarlos y hacerlos realistas.
El
FODA
Esta tcnica es muy conocida y nos permite realizar un anlisis de las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de las que dispone
nuestro movimiento de cara a la planificacin.Las debilidades y
fortalezas haran referencia a aspectos propios o internos que se
encuentran actualmente presentes. Sin embargo, las amenazas y
oportunidades haran referencia a aspectos que guardan ms relacin
con el entorno o contexto y que pueden condicionar el desarrollo futuro
de nuestras iniciativas dependiendo de la forma en que aprovechemos
las oportunidades y neutralicemos las amenazas.
37
Fuente: Tomado del Manual para las formaciones en Noviolencia y Transformacin Social
La
Coyuntura
Favorable
Llegar a coyunturas favorables donde se abren las posibilidades del
cambio o negociaciones favorables para el movimiento, no es resultado
del azar. Estas se producen como consecuencia de grandes
movilizaciones, con una opinin pblica nacional e internacional
favorable, con apoyos polticos y en particular con el debilitamiento de
las fuentes de poder del adversario. Cuando las acciones noviolentas,
tienen amplio respaldo y se logra mantener por buen tiempo, esta
coyuntura favorable se habr creado.
38
El siguiente cuadro nos permite reconocer cambios en los
posicionamientos de actores importantes en el conflicto y evidenciar
condiciones favorables que se propician.
Fuente: Tomado del Manual para las formaciones en Noviolencia y Transformacin Social
Aliados y adversarios
39
desobediencia generalizada y nocooperacin que minen las fuentes de
poder del adversario.
40
Pirmide de actores
Fuente: Tomado del Manual para las formaciones en Noviolencia y Transformacin Social
Mapa
de
Actores
Una herramienta que nos permite observar cmo se mueven los
diversos actores identificados y cmo cambian sus posturas segn el
desarrollo de las acciones noviolentas es el mapa de actores. Esta
metodologa es til porque permite medir la correlacin de fuerzas y las
direcciones que los actores principales tienen con otros actores y en
particular establecer en dnde radican las fuentes de poder de los
principales contendientes.
41
necesario definir un criterio para representar las relaciones existentes
entre los diversos actores. Los pasos a seguir para elaborar este mapa
de actores son:
42
Fuente: Tomado del Manual para las formaciones en Noviolencia y Transformacin Social
43
resultados al menor costo de tiempo y recursos, e impacten
favorablemente en la opinin pblica.
Preguntas Respuestas
Qu acciones hemos hecho en el
pasado? Por qu elegimos estas?
Qu sabemos hacer y qu
podramos plantearnos hacer en el
futuro?
Qu esperan que hagamos?
Fuente: Tomado del Manual para las formaciones en Noviolencia y Transformacin Social
El poder no es slo el poder que tienes, sino el que el enemigo piensa que tienes.
No vayas nunca fuera de la experiencia de tu gente. Cuando una accin o tctica
est fuera de la experiencia de tu gente, el resultado es la confusin, el miedo y la
amenaza y el colapso de la comunicacin
Siempre que sea posible, sal fuera de las experiencia del enemigo. Busca formas de
aumentar la inseguridad, la ansiedad y la incertidumbre
Haz que el enemigo est a la altura de su propio libro de reglas. Puedes matarlos
con esto, ya que ellos no son capaces de obedecer sus propias normas.
44
El ridculo es el arma ms potente del hombre. Es casi imposible contraatacarlo.
Tambin enfurece a nuestros oponentes, que entonces reaccionan de forma ventajosa
para nosotros.
Una Buena tctica es aquella que divierte a la gente
Una tctica que arrastras demasiado tiempo, se convierte en una carga pesada. El
hombre puede sostener el inters de la militancia en cualquier asunto slo durante un
tiempo limitado.
Mantened la presin, con diferentes tcticas y acciones, y utilizad todos los hechos
que pueden ocurrir dentro del perodo [del ataque] para vuestro propsito
La amenaza es usualmente ms aterradora que la cosa con que amenazamos en s
La principal premisa para la tctica es el desarrollo de operaciones que mantengan
una presin constante sobre nuestros oponentes. Es esta presin incierta la que
produce las reacciones de la oposicin que es esencial para el xito de la campaa
Si presionas dura y profundamente el tiempo suficiente, el resultado tendr un
resultado inverso. Cada positivo tiene su negativo
El precio de un ataque exitoso es una alternativa constructiva
Elegid el objetivo, fijadlo, asociadlo a una persona, y llevadlo al extremo. En las
tcticas de conflicto hay ciertas reglas que (debera tenerse en cuenta) son
universales. Una de ellas es que la oposicin debe ser aislada y fijada. Cualquier
objetivo puede decir siempre por qu te centras en mi cuando existen otros a
quienes echar la culpa tambin? Cuando fijas un objetivo tienes que descartar estos
(racionales pero distraen la atencin) argumentos. Despus, cuando has aislado y
congelado el objetivo y llevas a cabo tu ataque, todos los otros salen del armario
muy pronto. Se hacen visibles por medio del apoyo que hacen de este objetivo. Uno
acta de forma decisiva slo en la conviccin de que todos los ngeles estn en un
lado y todos los diablos del otro.
Acciones
dilema
La experiencia de la accin noviolenta tiene ejemplos de acciones
dilema, entendida como una forma de colocar al adversario ante una
situacin donde no saldr bien parado, sea la decisin que tome o deje
de tomar.
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Cuando se plantea una herramienta de lucha del tipo de intervencin
noviolenta, es porque ya se ha acumulado fuerza, se tiene apoyo, las
alianzas son consistentes y es notoria la desobediencia social hacia el
adversario. Es entonces cuando se entra en un momento decisivo para
hacer un desafo al poder que tome las caractersticas de un dilema. La
eleccin de la herramienta y el contenido a plantear debe contar con un
profundo apoyo social, donde las convicciones y aspiraciones de la
ciudadana, choquen con los intereses que el rgimen defiende.
La Marcha de la Sal:
En la primavera de 1930 la campaa de desobediencia impulsada por Gandhi para
pedir la independencia de la India se lanza una de las acciones dilema ms
emblemticas de la historia de la noviolencia. Una de las expresiones ms palpables
del dominio colonial de los britnicos era el monopolio sobre la produccin de sal,
hasta ese momento cualquier persona poda producirla tomando agua del mar y
dejndola evaporar en un cuenco, estableciendo un impuesto sobre este producto de
primera necesidad (especialmente para las conservas).
Gandhi lanz una marcha de 300km que pensaba ir caminando hasta el mar para
hervir el agua y producir sal. Los britnicos tuvieron que enfrentar el dilema de apresar
a Gandhi, convirtiendo a los activistas en hroes populares, o no tomar accin alguna y
46
perder la autoridad junto al monopolio de la sal. Finalmente, una multitud acompaada
de muchos periodistas lleg hasta las orillas del ocano ndico y se puso a hervir sal.
Una desobediencia masiva que con un gesto simblico desafiaba al colonialismo.
La respuesta del gobierno fue llenar las crceles con 60.000 ladrones de sal,
incluyendo a Gandhi. La Marcha supuso un punto de inflexin en la lucha de la India
por la independencia.
El
tiempo
cuenta
El factor tiempo es esencial para el desarrollo de la estrategia. La
definicin de semanas y meses para impulsar las acciones noviolentas y
en qu momento se impulsan las herramientas, estar dada por los
plazos y momentos que la planificacin participativa haya fijado. La
experiencia en luchas noviolentas hace ver que esta planificacin no solo
debe estar sujeta a la voluntad de lderes y militantes noviolentos. Es
importante considerar la reaccin de los adversarios, por eso a la hora
de fijar los plazos hay que considerar estas dos condiciones.
47
aplicar, a modo de generar impacto en la opinin pblica y al mismo
tiempo emplear el factor sorpresa con el adversario. En conclusin,
debemos tener un programa de las diversas herramientas de noviolencia
a seguir con fechas determinadas.
48
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