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Calificacin de la
Factores clave de xito (1) Peso (2) empresa A (3)
1.proveedores reconocidos en el medio 0.1 5
2.canales de comercializacion 0.1 4
3. productos veridicos 0.1 5
4. amplia variedad de productos 0.1 5
5. amplio horario de atencion 0.1 4
6. reconocimiento por permanencia 0.1 5
7.capacitaciones constantes 0.1 4
8.nivel de ventas moderado 0.3 5
9.
10.
TOTAL 1
Instrucciones:
En el campo 1. Escriba de 8 a 10 factores clave de xito en la industria
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion empresa A). Asigne una calificacin de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa especfica de la ind
En el campo 5. (Calificacin empresa B). Asigne una calificacin de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organizacin
Instrucciones:
En el campo 1. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas ms importantes que enfrenta la empresa
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificacin de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situacin de la Em
En el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificacin dada a cada oportunidad o
Calificacin
Comentarios (5)
ponderada (4)
0.00
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0.00
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0
Calificacin
Comentarios (5)
ponderada (4)
0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Calificaciones totales 0.00
Instrucciones:
En el campo 1. Escriba los factores ms importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS, sealando si es una
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificacin de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situacin de la Em
En el campo (5) Seale con una (X) el lapso de duracin de dicha variable o factor en el tiempo
En el campo 6. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificacin dada a cada factor o variab
Duracin (5)
Calificacin
Comentarios (6)
ponderada (4)
Corto Mediano Largo
plazo plazo plazo
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
las EFAS e IFAS, sealando si es una Oportunidad (O), Amenaza (A), Debilidad (D) o Fortaleza (F)
s valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0
iderando la respuesta o situacin de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada
Instrucciones:
En el campo 1. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas ms importantes que enfrenta la empresa
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificacin de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situacin de la Em
En el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificacin dada a cada oportunidad o
Calificacin
Comentarios (5)
ponderada (4)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Calificacin
Comentarios (5)
ponderada (4)
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Instrucciones:
1. En la parte de Oportunidades, enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS
2. En la parte de Amenazas, enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS
3. En la parte de Fortalezas , enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS
4. En la parte de Debilidades, enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS
5. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios, tomando en cuenta los siguientes eleme
* Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades); Cmo la empresa o unidad de negocios podran utilizar las fortalezas par
* Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades); Cmo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades?
* Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas); Cmo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas?
* Estrategias DA (Debilidades/Amenazas); Cmo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas?
PPORTUNITIES, WEAKNESSES, THREATS)
2.
3.
Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas)
1.Analizar la competencia tanto en surtido como en servicios y aumentar el
factor competitivo
2.
3.
2.
3.
Estrategias DA (Debilidades / Amenazas)
1. regular los precios altos sin dejar de lado el factor
competitivo
2.
3.
entes elementos:
ortalezas para aprovechar las oportunidades?
MATRIZ FODA - (SOWT - STRENGTHS, OPPORTUNITIES, WEAKNESSES, THREATS) - MAYTAG CORP.
Instrucciones:
1. En la parte de Oportunidades, enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS
2. En la parte de Amenazas, enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS
3. En la parte de Fortalezas , enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS
4. En la parte de Debilidades, enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS
5. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios, tomando en cuenta los siguientes elemento
* Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades); Cmo la empresa o unidad de negocios podran utilizar las fortalezas para aprove
* Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades); Cmo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades?
* Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas); Cmo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas?
* Estrategias DA (Debilidades/Amenazas); Cmo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas?
TS) - MAYTAG CORP.
VALIOSO RARO
Recurso / Capacidad
Es valioso para el cliente? Es difcil de encontrar?
Instrucciones
1. Elija recursos y capacidades de la organizacin que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales
2. Valore dicho recurso o capacidad as:
* Si es valioso para el cliente coloque SI en valioso, en caso contrario coloque NO
* Si es raro o difcil de encontrar coloque SI, en caso contrario coloque NO
* Si es inimitable coloque SI, en caso contrario coloque NO
* Si la organizacin puede explotar el recurso, es decir si lo puede aprovechar en la generacin de un bien o servicio coloque S
Interpretacin de Resultados
Si obtuvo SI en todas las dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organizacin), la empresa cuenta con una ventaja
Si obtuvo NO, en una o dos dimensiones observadas (Valios, Raro, Inimitable, Organizacin), la empresa debe buscar cmo con
Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones, la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva
asado en Barney)
INIMITABLE ORGANIZACIN
Est la empresa organizada
Es difcil de imitar?
para explotar el recurso?
VALIOSO RARO
Recurso / Capacidad
Es valioso para el cliente? Es difcil de encontrar?
Electricidad S S
Distribucin acueducto S S
Transporte pblico S No
Distribucin de gas S S
Instrucciones
1. Elija recursos y capacidades de la organizacin que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales.
2. Valore dicho recurso o capacidad as:
* Si es valioso para el cliente, escriba S en valioso; en caso contrario, escriba NO.
* Si es raro o difcil de encontrar, escriba S; en caso contrario, escriba NO.
* Si es inimitable, escriba S; en caso contrario, escriba NO.
* Si la organizacin puede explotar el recurso, es decir si lo puede aprovechar en la generacin de un bien o servicio, escriba S
Interpretacin de resultados
Si obtuvo S en todas las dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organizacin), la empresa cuenta con una ventaja
Si obtuvo NO en una o dos dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organizacin), la empresa debe buscar cmo co
Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones, la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva.
arney) para algunos elementos y empresas como electricidad, acueducto, transporte pblico y distribucin de gas
INIMITABLE ORGANIZACIN
S S
S S
No S
S S