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Dpartement QLIO M1202 Gestion des stocks

TD03 : Quantit conomique


Elments de correction
Exercice 1
La gestion du stock de pices A suit les rgles suivantes :
On consomme 2000 pices par an C=2000 units
Chaque lancement de commande cote 22,87 L=22,87
Le taux de cot de stockage est de 20% Tp=0,2
Une pice cote 1,52 Cu=1,52

Hypothses :
La consommation de pices A est constante et rgulire.
Une des hypothses pour permettre lapplication de la quantit conomique.

Question1
Rappeler les autres hypothses autorisant lutilisation de la formule de la quantit
conomique.
Calculer la quantit conomique d'approvisionnement.

Qe=548 units
Module 223 : Gestion des Approvisionnements CTG=166,76

Modle de base
Dlai fixe et
connu
Consommation rgulire
et constante ( droite de
Prix unitaire
pente ngative)
fixe
Niveau
De Intervalle entre
stock deux commandes

Q Q Q Q
Consommation

Stock Pas de rupture


moyen de stock
Q/2

0
Temps
Livraison Livraison Livraison
CM223 Version 01 16
Livraison recue en seule IUT EVRY Dpartement QLIO
fois (permet de calculer
le stock moyen) Diapositive 16 Partie 2 du cours

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Question 2
Reprsenter graphiquement l'volution des cots en fonction de la quantit
d'approvisionnement.

Cout de gestion

300

250

200
CP
Cot

150 CL
CTG
100

50

0
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950

Quantit

Question 3
Le fournisseur de pices A, pour des raisons de rentabilit des moyens de transport
impose des lots de 700 pices. Quelle influence ce changement a-t-il sur le cot global de
gestion de A ?
Par extension, si l'on admet une variation possible du cot global de gestion de A de
+5%, dans quel intervalle la quantit conomique d'approvisionnement peut-elle varier ?
Estimer les valeurs de manire graphique et vrifier les valeurs numriques par le calcul.
Premire partie :
Si le fournisseur impose des tailles de lots de 700 units, cela change le cot total de
gestion. Pour Q=700 units, on trouve CTG=171,74.
Or pour Qe=548 units, CTG=166,76, cela veut donc dire une augmentation de 5 cest
dire 3%. Cela est tout fait acceptable.
Deuxime partie :
Possible, si le graphique est propre et correctement trac, de traiter la question de
manire graphique.
Si augmentation de 5%, alors le CTG=1,05xCTG=1,05x166,76=175,10

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Cout de gestion

300

250

200
CP
Cot

150 CL
CTG
100

50

0
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950

Quantit

De manire graphique, les quantits lues sont 400 et 745 units.


Par le calcul, il faut rsoudre une quation de second degr.
CuTp
CP+CL=CTG Q CxL CTG'1,05xCTG
2 Q

0,152 175,1 457400


2
Cela donne : Q Q
Nous obtenons aprs rsolution, Q1=400 units et Q2=752 units, donnes proches des
donnes lues graphiquement.
Conclusion : une faible variation du CTG (5%) permet de choisir une quantit comprise
dans lintervalle [400 et 752]. La quantit choisir peut passer du simple au double.

Question 3
Un rabais de 20% sur le prix unitaire des pices A est consenti pour lapprovisionnement
de toute quantit strictement suprieure 1000 pices. Doit-on accepter cette offre ?
Remarque importante : il faut tenir compte ici du cot dacquisition de pices.
Sans rabais : cot pour une anne pour Qe=548 units
CL= 83,50
CP= 83,30 CT= 3206,8
CA= 3040
Avec rabais : cot pour une anne pour Q=1000 units, Cu=0,8x1,52=1,216
Avec un Cu nouveau, il faut calculer Qe=613 units (non valable car la remise est valable
pour Q>1000 units)
CL= 45,7 Oui, loffre doit tre accepte car le cot total est plus favorable
pour une quantit de livraison de 1000 units.
CP= 121,6 CT= 2599,3 Le bnfice est de 3206,8 2599,3 = 607,5 .
CA= 2432

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Exercice 2
Pour des raisons commerciales, la socit GARNIER dcide d'adopter le programme de
fabrication suivant , pour trois pices standard de consommation trs rgulire :
3000 units de P1 par mois
3000 units de P2 par mois
5000 units de P3 par mois

Les trois produits sont obtenus partir d'une mme matire, chaque produit ncessitant
pour sa fabrication 2 kg de matire.
Pour son approvisionnement, la socit Garnier a dcid de passer annuellement un certain
nombre de commandes d'un montant gal. Le cot de passation d'une commande est de
742,50. Le cot de possession du stock est de 0,36 par kg et par an.
Pour se prmunir contre les variations possibles de la demande, on cre un stock de
scurit de 12000 kg de matire.

Hypothses:
La consommation est constante et une commande est livre dbut Janvier.

Question 1
Calculer en fonction du nombre Q de kg contenus dans chaque commande, le cot de
gestion du stock.
C=2x12x(3000+3000+5000)=264000
L=742,50
CuTp=0,36 pour 1 kilo
Ss=12000 units
CuTp CxL
CTG Q 0,18xQ 196020000
2 Q Q

Question 2
Calculer la quantit conomique de commande Qe, le nombre de commandes annuelles Nc,
et la priode de rapprovisionnement conomique Pe en mois.

Qe 2xCxL Qe=33000 units


CuTp
Nc C Nc=8 commandes par an
Qe
Pe 12 Pe=1,5 mois
Nc

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Question 3
Soit D le dlai (en mois) de rapprovisionnement :
Dterminer pour D = 1 et D = 2 les dates des diffrentes commandes sur un an.
Nous supposons, au 1er janvier, une quantit en stock de 33000 units et une aucune
rception est attendue.
Pour D=1 mois : 15-01 / 01-03 / 15-04 / 01-06/ 15-07 / 01-09 / 15-10 / 01-12
Niveau au
stock

D D D D D D D D

Janv. Fv. Mars. Avril. Mai. Juin. Juil. Aout. Sept. Oct. Nov. Dc.

Pour D=2 mois : 15-12 / 01-02 / 15-03 / 01-05 / 15-06 / 01-08 / 15-09 / 01-11
Niveau au
stock

D D D D

D D D D

Janv. Fv. Mars. Avril. Mai. Juin. Juil. Aout. Sept. Oct. Nov. Dc.

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