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Département QLIO

M1202 Gestion des stocks

TD03 : Quantité économique Eléments de correction

Exercice 1

La gestion du stock de pièces A suit les règles suivantes :

On consomme 2000 pièces par an

C=2000 unités

Chaque lancement de commande coûte 22,87 €

L=22,87 €

Le taux de coût de stockage est de 20%

Tp=0,2

Une pièce coûte 1,52 €

Cu=1,52 €

Hypothèses :

La consommation de pièces A est constante et régulière. Une des hypothèses pour permettre l’application de la quantité économique.

Question1

Rappeler les autres hypothèses autorisant l’utilisation de la formule de la quantité économique. Calculer la quantité économique d'approvisionnement.

Qe=548 unités CTG=166,76 € Module 223 : Gestion des Approvisionnements Modèle de base Délai fixe
Qe=548 unités
CTG=166,76 €
Module 223 : Gestion des Approvisionnements
Modèle de base
Délai fixe et
connu
Consommation régulière
et constante ( droite de
pente négative)
Prix unitaire
fixe
Niveau
Intervalle entre
De
deux commandes
stock
Q
Q
Q
Q
Consommation
Stock
Pas de rupture
de stock
moyen
Q/2
0
Temps
Livraison
Livraison
Livraison
16
CM223 Version 01
Livraison recue en seule
fois (permet de calculer
le stock moyen)
IUT EVRY Département QLIO
Diapositive 16 – Partie 2 du cours

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Question 2

Représenter graphiquement l'évolution des coûts en fonction de la quantité d'approvisionnement.

Cout de gestion

300 250 200 150 100 50 0 50 100 150 200 250 300 350 400
300
250
200
150
100
50
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500 550
600
650
700
750
800
850
900
950
Coût

Quantité

CP CL CTG
CP
CL
CTG

Question 3

Le fournisseur de pièces A, pour des raisons de rentabilité des moyens de transport impose des lots de 700 pièces. Quelle influence ce changement a-t-il sur le coût global de gestion de A ? Par extension, si l'on admet une variation possible du coût global de gestion de A de +5%, dans quel intervalle la quantité économique d'approvisionnement peut-elle varier ? Estimer les valeurs de manière graphique et vérifier les valeurs numériques par le calcul.

Première partie :

Si le fournisseur impose des tailles de lots de 700 unités, cela change le coût total de gestion. Pour Q=700 unités, on trouve CTG=171,74€. Or pour Qe=548 unités, CTG=166,76€, cela veut donc dire une augmentation de 5€ c’est à dire 3%. Cela est tout à fait acceptable.

Deuxième partie :

Possible, si le graphique est propre et correctement tracé, de traiter la question de manière graphique. Si augmentation de 5%, alors le CTG’=1,05xCTG=1,05x166,76=175,10€

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Cout de gestion

300 250 200 150 100 50 0 50 100 150 200 250 300 350 400
300
250
200
150
100
50
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500 550
600
650
700
750
800
850
900
950
Coût

Quantité

CP CL CTG
CP
CL
CTG

De manière graphique, les quantités lues sont 400 et 745 unités. Par le calcul, il faut résoudre une équation de second degré.

CP+CL=CTG’

Cela donne :

CuTp

2

Q

CxL

Q

CTG' 1,05xCTG

2

0,152Q 175,1Q

45740 0

Nous obtenons après résolution, Q1=400 unités et Q2=752 unités, données proches des données lues graphiquement. Conclusion : une faible variation du CTG (5%) permet de choisir une quantité comprise dans l’intervalle [400 et 752]. La quantité à choisir peut passer du simple au double.

Question 3

Un rabais de 20% sur le prix unitaire des pièces A est consenti pour l’approvisionnement de toute quantité strictement supérieure à 1000 pièces. Doit-on accepter cette offre ?

Remarque importante : il faut tenir compte ici du coût d’acquisition de pièces.

Sans rabais : coût pour une année pour Qe=548 unités

CL= 83,50 € CP= 83,30 € CA= 3040 €

Avec rabais : coût pour une année pour Q=1000 unités, Cu’=0,8x1,52=1,216 €

CT= 3206,8 €

Avec un Cu nouveau, il faut calculer Qe’=613 unités (non valable car la remise est valable pour Q>1000 unités)

CL= 45,7 € CP= 121,6 € CA= 2432 €

CT= 2599,3 €

Oui, l’offre doit être acceptée car le coût total est plus favorable pour une quantité de livraison de 1000 unités. Le bénéfice est de 3206,8 – 2599,3 = 607,5 €.

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Exercice 2

Pour des raisons commerciales, la société GARNIER décide d'adopter le programme de fabrication suivant , pour trois pièces standard de consommation très régulière :

3000 unités de P1 par mois

3000 unités de P2 par mois

5000 unités de P3 par mois

Les trois produits sont obtenus à partir d'une même matière, chaque produit nécessitant pour sa fabrication 2 kg de matière. Pour son approvisionnement, la société Garnier a décidé de passer annuellement un certain nombre de commandes d'un montant égal. Le coût de passation d'une commande est de 742,50€. Le coût de possession du stock est de 0,36€ par kg et par an. Pour se prémunir contre les variations possibles de la demande, on crée un stock de sécurité de 12000 kg de matière.

Hypothèses:

La consommation est constante et une commande est livrée début Janvier.

Question 1

Calculer en fonction du nombre Q de kg contenus dans chaque commande, le coût de gestion du stock.

C=2x12x(3000+3000+5000)=264000 € L=742,50 € CuTp=0,36 € pour 1 kilo Ss=12000 unités

CuTp

2

CTG

Q

CxL

Q

Question 2

0,18xQ

196020000

Q

Calculer la quantité économique de commande Qe, le nombre de commandes annuelles Nc, et la période de réapprovisionnement économique Pe en mois.

Qe

2xCxL CuTp CuTp

Nc

Pe

C

Qe

12

Nc

Qe=33000 unités

Nc=8 commandes par an

Pe=1,5 mois

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Question 3

Soit D le délai (en mois) de réapprovisionnement :

Déterminer pour D = 1 et D = 2 les dates des différentes commandes sur un an. Nous supposons, au 1 er janvier, une quantité en stock de 33000 unités et une aucune réception est attendue.

Pour D=1 mois : 15-01 / 01-03 / 15-04 / 01-06/ 15-07 / 01-09 / 15-10 / 01-12

Niveau au stock D D D D D D D D Janv. Fév. Mars. Avril.
Niveau au
stock
D
D
D
D
D
D
D
D
Janv.
Fév.
Mars.
Avril.
Mai.
Juin.
Juil.
Aout.
Sept.
Oct.
Nov.
Déc.

Pour D=2 mois : 15-12 / 01-02 / 15-03 / 01-05 / 15-06 / 01-08 / 15-09 / 01-11

Niveau au stock D D D D D D D D Janv. Fév. Mars. Avril.
Niveau au
stock
D
D
D
D
D
D
D
D
Janv.
Fév.
Mars.
Avril.
Mai.
Juin.
Juil.
Aout.
Sept.
Oct.
Nov.
Déc.
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TD 03