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ndice

I. GENERALIDADES ............................................................................................................. 3
1.1 Nombre del proyecto ............................................................................................... 3
1.2 Actividad o giro......................................................................................................... 3
1.3 Clasificacin del proyecto ..................................................................................... 4
1.4 Antecedentes............................................................................................................. 5
1.5 Anlisis del entorno................................................................................................. 5
1.5.1. Entorno superestructural: .................................................................................. 5
1.5.2 Entorno econmico .......................................................................................... 19
1.5.3 Entorno financiero ............................................................................................ 26
1.5.4 Entorno comercial ............................................................................................. 30
1.6 Importancia y Finalidad ........................................................................................ 37
1.7 Unidad Ejecutora .................................................................................................... 37
1.8 Horizonte de planeamiento del proyecto ......................................................... 37
1.9 Marco Legal Especfico ........................................................................................ 38
II. ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................... 41
3.0 Objetivos del estudio de mercado ..................................................................... 41
3.1 Definicin del servicio a ser estudiado en el mercado ................................ 41
3.2 Definicin del diseo del mercado objetivo .................................................... 41
3.3 Proyeccin de la Demanda Potencial del Mercado ....................................... 43
3.4 Estudio de la Oferta del Mercado ....................................................................... 61
3.5 Estructura del mercado ........................................................................................ 66
3.6 Estudio de los precios .......................................................................................... 67
3.7 Estudios de la distribucin en el mercado ...................................................... 68
III. Estudio tcnico .............................................................................................................. 70
4.1 Ingeniera del proyecto ......................................................................................... 70
3.2.0 Objetivos de la ingeniera ................................................................................ 70
4.2 Localizacin ............................................................................................................. 83
3.2.0 Objetivo .............................................................................................................. 83
IV. ORGANIZACIN DEL PROYECTO .......................................................................... 89
4.1 Objetivo del proyecto ............................................................................................ 89
4.2 Determinacin de la persona jurdica ............................................................... 89

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4.3 Formalizacin empresarial .................................................................................. 96
4.4 Cuadro de asignacin del personal (CAP) .................................................... 109
4.5 Organigrama Estructural de la empresa ........................................................ 114
4.6 Manual de organizacin y funciones .............................................................. 115
V. Estudios econmicos y financieros.............................................................................. 124
5.1 Inversin y financiamiento ................................................................................ 124
5.1.1 Inversin pre-operativa y operativa ................................................................. 124
5.1.2 Cronograma de inversiones .............................................................................. 126
5.1.3 Financiamiento .................................................................................................... 127
5.2 Presupuesto de ingresos y egresos ............................................................... 128
5.2.1 Presupuesto de ingresos ................................................................................... 128
5.2.2 Presupuesto de egresos.................................................................................... 129
5.3 Estados financieros proyectados .................................................................... 137
5.3.1 Estados de ganancias y prdidas .................................................................... 137
5.3.2 Flujo de caja ........................................................................................................ 138
5.4 Evaluacin Econmica y Financiera ............................................................... 139
5.4.1 Evaluacin econmica ....................................................................................... 139
5.4.2 Evaluacin financiera ......................................................................................... 140

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I. GENERALIDADES

1.1 Nombre del proyecto

Instalacin de una empresa para el servicio de organizacin de fiestas infantiles

Mundo Mgico E.I.R.L.

1.2 Actividad o giro

Pepa

Minions

Frozen

Vengadores

Decoraciones (Temticas) Mickey Mouse

Cars y Hot weels

StarWars

Plantas vs Zombies

Princesas
Payaso

Animadoras
Show Infantil
Equipo de sonidos y luces

Muecos

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Paquetes Infantiles:

1 Animadora infantil 1 Payaso 1 Payaso


Equipo de sonido e 1 Animadora (vestuario 1 Animadora (vestuario
temtico)
iluminacin profesional temtico)
2 Bailarina
1 DJ 1 Bailarina Juegos con material didctico
Micrfono 1 Mueco (Temtico) 1 Mueco (Temtico)
Mix de msica infantil Equipo de sonido e Musical
Bailes iluminacin profesional Equipo de sonido e
Juegos con material Micrfono inalmbrico iluminacin profesional
didctico Dj Sonidista Micrfono inalmbrico
Adornos tematicos Mix de msica infantil Dj Sonidista
Mix de msica infantil
Hora Loca Bailes
Bailes coreogrficos
Accesorios de baile (accesorios)
Adornos tematicos Adornos y accesorios
Juegos con material tematicos
didctico Mquina de burbujas
Hora Loca Una bombarda.
Toldo Hora Loca
Local
Toldo

Super Mega
Mini Show
Show Show

1.3 Clasificacin del proyecto

Segn:
La unidad econmica: Empresa Privada

Tamao de la empresa: Micro empresa

Actividad: Generacin de servicios

CIIU se clasifica el sector Econmico: Terciario.

Ubicado en la Seccin R, Divisin 90, Grupo 900, Clase 9000(Actividades creativas,

artsticas y de entretenimiento), esta clase comprende una amplia gama de actividades

que atienden a variados intereses culturales, recreativos y de entretenimiento del pblico

en general, incluidos espectculos en vivo, actividades de museos y lugares histricos,

juegos de azar y actividades deportivas y recreativas.

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1.4 Antecedentes

La idea surge en una de las sesiones del taller guiado de identificacin de ideas de

inversin, en la cual cada uno de los integrantes del equipo debi traer 15 ideas de

negocios, por consiguiente tuvimos que determinar solo 6 de las cuales ms nos gusta

la actividad, elegir 2 ideas que tuviramos conocimiento del giro de la empresa, por

ultimo cada integrante tuvimos que elegir una idea de negocio teniendo en cuenta el

criterio de poder lograr el giro del negocio.

Despus de discernir entre las ideas del equipo, seleccionamos solo 3 de esas ideas

para finalmente terminar eligiendo solo una de ellas con la previa asesora del docente

encargado del taller.

1.5 Anlisis del entorno

1.5.1. Entorno superestructural:

I. Factores polticos

Nivel de estabilidad poltica

a) Informacin:

Conoce a los poderes del Estado


Los peruanos vivimos en un Estado que tiene poderes independientes y soberanos. Somos
una Repblica con un sistema presidencial que cuenta con una democracia
representativa en un sistema multipartidista. Sin embargo, muchos de nosotros no
conocemos a detalle el funcionamiento y roles de los tres poderes del Estado.
A continuacin, en PQS hemos elaborado una gua bsica sobre la poltica nacional.

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El Poder Ejecutivo

El Poder Ejecutivo es el ala que ejerce el gobierno del Estado. Formula y ejecuta polticas
generales. Est representado por el presidente de la Repblica, quien personifica a la Nacin
y al mismo tiempo es el Jefe Supremo de las Fuerzas Armadas y Policiales del pas. Es el
funcionario de mayor jerarqua nacional y es elegido por voluntad popular.
El Ejecutivo tambin est comprendido por los ministerios. Estos son carteras individuales
que estn enfocados y se encargan de determinados sectores de gobierno. El primer ministro,
elegido por el presidente, es la cabeza del gabinete. En el pas hay 18 ministerios. Estos son:
Defensa, Interior, Relaciones Exteriores, Justicia y Derechos Humanos, Economa y
Finanzas, Produccin, Agricultura y Riego, Energa y Minas, Comercio Exterior y Turismo,
Ambiente, Salud, Vivienda, Educacin, Transportes y Comunicaciones, Trabajo y Promocin
de Empleo, Desarrollo e Inclusin Social, Cultura, Mujer y Poblaciones Vulnerables.
El Poder Legislativo

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El Poder Legislativo es la rama del Estado que hace las leyes y que ejerce el control poltico
sobre el Ejecutivo. Es la representacin general de la democracia ya que en l est expresada
la voz de los ciudadanos.
'El primer poder del Estado est representado en el Congreso de la Repblica. Este es
unicameral y tiene 130 legisladores. Cada uno es electo por departamentos, de acuerdo a la
poblacin electoral, y cada provincia tiene un nmero de curules. La funcin del congresista
dura cinco aos y tiene la potestad de reelegirse.
Para que conozcas a detalle cmo funciona el congreso de la Repblica, ingresa a esta
nota.
El Poder Judicial

Es el ala encargada de ejercer y administrar la justicia en la sociedad. Es la facultad que tiene


el Estado para hacer cumplir las leyes. De este modo se resuelven litigios, protegen los
derechos de los ciudadanos y se hace cumplir las obligaciones y responsabilidades innatas a
cada parte de la sociedad.
Est encabezado por la Corte Suprema de Justicia que tiene competencia en todo el territorio.
Le sigue, en orden jerrquico, las Cortes Superiores que tienen alcance a nivel de distritos
judiciales, luego los Juzgados de Primera Instancia y, finalmente, los Juzgados de Paz
Letrados y No Letrados.
Organismos Constitucionalmente autnomos
La Constitucin Poltica del Per establece diez organismos autnomos. Estos son:

1. Tribunal Constitucional: Encargado de control e interpretacin de la Constitucin.


Tiene sede en Arequipa.
2. Ministerio Pblico: Est encabezado por la Fiscala de la Nacin. Representa a la
sociedad en los procesos judiciales. Tiene sede en Lima
3. Defensora del Pueblo: Tiene como objetivo proteger los derechos de los
ciudadanos, supervisa el cumplimiento de los deberes del Estado y la prestacin de
servicios pblicos. Tiene sede en Lima.

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4. Contralora General de la Repblica: Es el ente encargado de controlar los bienes
y servicios pblicos del pas. Tiene la sede central en Lima pero cuenta con oficinas
de coordinacin regional.
5. Consejo Nacional de la Magistratura: Su funcin es mantener, supervisar y
mejorar la justicia en el pas. Nombra, ratifica y destituye a jueces. Tiene sede en
Lima.
6. Superintendencia de Banca, Seguros y AFP: Es el organismo encargado de la
regulacin y supervisin del Sistema Financiero, de Seguros y del Sistema Privado
de Pensiones.
7. Jurado Nacional de Elecciones: Fiscaliza los procesos electorales y otorga las
credenciales a las autoridades electas. Adems es el ente que verifica y monitorea a
los partidos polticos. Tiene sede en Lima.
8. Oficina Nacional de Procesos Electorales: Es la institucin encargada de
organizar los procesos electorales. Tiene sede en Lima.
9. Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil: Es la institucin encargada de
la inscripcin de personas, entrega el documento nacional de identidad y registra
hechos como nacimientos, matrimonios, defunciones. Durante las elecciones este
proporciona el padrn electoral. Tiene su sede central en Lima pero oficinas en cada
departamento.
10. Banco Central de Reserva: Se encarga de la estabilidad monetaria del Estado.
Regula la cantidad de dinero en el mercado nacional, administra las reservas
internacionales, emite billetes y monedas e Informa sobre las finanzas del Estado.
Tiene sede en Lima.

Anlisis:

Segn la estructura de gobierno permite que haya una mayor regulacin ya que se

divide en 3 poderes, como estn antes mencionadas. Esto logra que las decisiones de

los poderes se hagan a largo plazo y con anlisis de los efectos que ocasiona nada

decisin individual por poder.

b) Conclusin:

Para nuestro negocio genera un aspecto FAVORABLE ya que existe regulaciones en el

estado, generando que las decisiones sean discutidas y mejoradas.

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Poltica tributaria

4.1 Informacin

Segn MEF Poltica tributaria

(https://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=295&Itemid=
100873&lang=es)

Lineamientos de Poltica Tributaria

En materia tributaria, los lineamientos de poltica para el trienio 2011-20 13 buscarn

consolidar los principios de suficiencia, eficiencia, equidad y simplicidad que vienen

sustentando la adecuada aplicacin del Sistema Tributario en el pas, garantizando la

neutralidad sobre las decisiones de los agentes econmicos y de los consumidores.

En el caso del Impuesto a la Renta (IR) se buscar incrementar la equidad en la

afectacin de dicho impuesto, intentado cerrar la brecha existente entre las tasas que

gravan el capital y el trabajo. Por el lado del Impuesto General a las Ventas (IGV), se

buscar dotar de mayor neutralidad al referido impuesto, eliminando las distorsiones

ocasionadas por las exoneraciones que tengan nulo impacto en el bienestar social o de

aqullas que incentiven la comisin de delitos tributarios. Mientras que, en el caso del

Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) se buscar que la afectacin del referido impuesto

se realice en funcin a la externalidad negativa que genera el consumo de los bienes

afectos ha dicho impuesto.

Entre las medidas tributarias que incidirn en la recaudacin en el ao 2010, se

encuentran: la eliminacin de las principales exoneraciones a las rentas y ganancias de

capital del Impuesto a la Renta dispuesta por el Decreto Legislativo N 972 y

modificatorias; la afectacin del ISC a los cigarrillos mediante un sistema especfico, que

grave de manera ms adecuada la externalidad negativa que su consumo genera a la

salud, y la aplicacin del ISC al combustible producto de la mezcla de gasolinas con

alcohol carburante.

Para el perodo 2010-2011, se tiene planeado: 1) perfeccionar y actualizar el sistema

impositivo del IGV, con el fin de contar con una normatividad adecuada para el comercio

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electrnico, 2) realizar los cambios normativos necesarios que permitan uniformizar el

tratamiento tributario para las diversas fuentes de financiamiento que obtengan los

agentes econmicos, a fin de acompaar el desarrollo del mercado de capitales, 3) en

el caso del ISC combustibles, mantener la tendencia de gravar los bienes en base al

criterio de proporcionalidad al grado de nocividad que estos generan, en concordancia

con las modificaciones realizadas desde el ao 2008, y 4) evaluar los sistemas de

aplicacin y la carga tributaria de los principales productos gravados con el ISC y la

actualizacin de los parmetros mximos y mnimos de los bienes afectos a dicho

impuesto considerados en la normatividad vigente.

De la misma manera con la finalidad de simplificar el actual Sistema Tributario, se

espera racionalizar los diferentes impuestos vigentes a la produccin y el consumo,

distintos al IGV e ISC, en funcin a su rendimiento y la distorsin que genera su

aplicacin.

4.2 Anlisis:

Segn lo que establece el MEF en materia tributaria da un mayor nfasis al tributo

indirecto otorgando polticas de perfeccionamiento al IGV y al ISC, dejando de lado el

aspecto en tributo directo que viene hacer el impuesto a la renta que solo buscara la

equidad entre capital y trabajo.

4.3 Conclusin:

La poltica tributaria actual en el Per es FAVORABLE para la inversin.

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II. Factores Jurdicos

Estabilidad jurdica del pas

a) Informacin

DECRETO
DECRETO
DECRETO SUPREMO
SUPREMO Ley N
LEY N 28015 LEGISLATIVO N 013-2013-
N 008-2008- 30056
(03/07/2003) N 1086 PRODUCE
TR (02/07/2013)
(27/06/2008) (27/12/2013)
(30/09/2008)

b) Anlisis:

Se llega a observar que cada 5 aos se produce una modificacin en las leyes (MYPES)
y adems en ese ao se llega a modificar una vez ms generando que las empresas
estn al tanto en ese ao.

c) Conclusin:

Para este ao 2016 se llega a prever que no habr ninguna modificacin, siguiente la
frecuencia de modificaciones (cada 5 aos) esto permite que sea FAVORABLE para el
negocio.

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III. Factores demogrficos y sociales

Indicadores poblacionales

a) Informacin:

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TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL CALLAO

Indicadores demogrficos Departamento


Callao

Fecundidad

Nacimientos anuales: B 15,624

Tasa bruta de natalidad:


b (por mil) 16.01

Tasa global de fecundidad 1.91

Tasa bruta de reproduccin 0.93

Tasa de crecimiento total: 1.41

b) Anlisis:

Segn el anlisis de los datos del censo del 2007 y las proyecciones hasta el ao 2015

podemos sealar que el ritmo de la migracin de las provincias del Per a la Provincia

Constitucional de Callao ha descendido con respecto al 2007, ritmo que tuvo una

inflexin en el ao 1993, en el que se registr un incremento. Segn los datos, de los

residentes en el Callao, en 1981, 109012 provenan de Lima, esta cifra se incrementa

en 1993 a 188 247, lo que significa una variacin porcentual de 5 %, sin embargo, en el

2007, se registra un notable descenso, pues solo se ha registrado a 53 704 personas

que provienen de Lima, es decir solo el 3% del total de migrantes de todo el pas. En el

caso del Callao, la migracin interna sigue un ritmo de crecimiento, en 1981 solo 29,976

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provenan de algn lugar de la Provincia del Callao, en 1993 a 47 146, y en el 2007, se

registr un serio incremento, a 689,535.

Segn los especialistas, el mayor crecimiento poblacional de los distritos, no se debe a

una mayor tasa de natalidad en estos distritos ni a nivel del Callao en su conjunto, se

debe sobre todo, al movimiento migratorio alrededor del Callao. (Sal y Rosas, & Garca

Godos. 1995)

c) Conclusin:

Debido al crecimiento poblacional que vemos en los ltimos aos, y a la proyeccin que

se tiene concluimos en que este factor es FAVORABLE para la inversin.

Tasas de empleo, desempleo y subempleo:


a) Informacin

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b) Anlisis:

Hasta el 2016 las tasas de desempleo y subempleo vienen disminuyendo, mientras que
las tasas de empleo aumentaron hasta un determinado tiempo y ahora se mantiene
estable tanto en Lima como en el Callao. Esto se da gracias a la inversin, el crecimiento
y el desarrollo que viene teniendo esta provincia, que permite pueda generarse mayores
empleos para la poblacin, as mismo al apoyo de las autoridades de los distritos de
este Provincia que incentivan al crecimiento profesional y dan diferentes oportunidades.

c) Conclusin:

La evolucin del empleo, desempleo y subempleo en la provincia del Callao y sus


distritos es favorable para nuestra inversin.

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Niveles de pobreza:

a) Informacin

b) Anlisis:

De acuerdo a las definiciones, para el ao 2009, en la regin Callao, 15 de cada 100


personas eran pobres y las tasas de pobreza extrema y no extrema registraron cifras de

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0,6% y 14,4%, respectivamente, encontrando un mayor nmero de pobres y pobres
extremos en el distrito de Ventanilla. Por otro lado, la pobreza no monetaria, se centra
bsicamente en el mtodo de las Necesidades Bsicas Insatisfechas definido como
tales a los hogares en vivienda con caractersticas fsicas inadecuadas, hogares con
hacinamiento, hogares en vivienda sin desage, hogares con nios de 6 a 12 aos que
no asisten a la escuela y hogares con alta dependencia econmica. Para el ao 2009,
en la Regin, 2 de cada 10 personas viva con al menos una necesidad bsica
insatisfecha y el 4,8% con dos o ms, destacndose en mayor porcentaje a los que
tienen viviendas con hacinamiento y las viviendas con caractersticas fsicas
inadecuadas.

c) Conclusin:

Luego del anlisis anterior llegamos a la conclusin que la disminucin de la tasa de


pobreza en el Callaoes favorable para la inversin.

Seguridad y orden interno

a) Informacin:

Victimizacin segn departamento

Segn resultados del presente semestre en anlisis (julio - diciembre 2015), los
departamentos con mayores porcentajes de poblacin vctima de algn hecho
delictivo son: Cusco (43,2%), Puno (42,2%), Tacna (38,5%), Lima (37,2%), Junn
(36,9%) y Huancavelica (36,4%). En relacin con los resultados del semestre
similar al ao anterior (julio - diciembre 2014), se observa que los departamentos
que presentan mayor disminucin porcentual de vctimas, son: San Martn,
Tumbes, Amazonas y Cajamarca. Cuadro N 71
Poblacin de 15 y ms aos de edad, vctima de algn hecho delictivo,
segn regin natural y departamento
Semestres: julio - diciembre 2014 / julio - diciembre 2015
(Porcentaje)

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b) Anlisis:

Segn el anlisis mostrado vemos una clara evidencia de que la poblacin vctima de
algn hecho delictivo en el Callao ha ido en aumento con respecto al ao anterior, lo
cual genera una mayor preocupacin con respecto a la hora de decidir por invertir en un
negocio en el Callao.

c) Conclusin:
Existe un dficit en seguridad y orden interno en el Callao, por lo tanto la inversin de
un negocio podra ser inestable y adverso.

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1.5.2 Entorno econmico

I. Factores econmicos:

Evolucin del PBI

a) Informacin

Sector Servicios aporta ms al PBI que Minera y Comercio

Sbado, 09 de abril del 2016 La Repblica


Anterior proyeccin de Cepal realizada en diciembre estimaba un crecimiento de 3.4%
para el 2016. Per ser la segunda economa sudamericana con mayor expansin este
ao, por detrs de Bolivia.
El Per se constituir como la segunda economa sudamericana con mejor crecimiento
del Producto Bruto Interno (PBI) con 3.8% elevando de esta manera su perspectiva
respecto a lo previsto en diciembre de 2015 (3.4%), proyect la Comisin Econmica
para Amrica Latina y el Caribe (Cepal).

El presidente del Banco Central de Reserva, Julio Velarde, estim que el PBI habra
crecido alrededor de 5% en febrero, una tasa mayor al 3.4% de expansin registrada en
abril.
Asimismo, Velarde sostuvo que hay candidatos presidenciales que pueden afectar las
expectativas empresariales.

FUENTE: Diario gestin Lunes 06 de Abril del 2016

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b) Anlisis:

El Producto Bruto Interno del Per muestra un decrecimiento desde el ao 2011, la


economa es inestable y ms an si este ao estar Sujeto al impacto que tendr el
Fenmeno del Nio. A inicios del 2015 el PBI decay un 2.1%, y se estima que la
economa peruana slo crecer (no en grandes proporciones) un 3.8%. Sin embargo,
esta cifra no es suficiente para generar un ambiente de confianza financiera.

c) Conclusin:

La evolucin del PBI est en crecimiento moderado, donde la inversin podra ser
favorable o desfavorable segn su economa cambiante.

Tasas de inflacin:

a) Informacin:

El presidente del Banco Central de Reserva (BCR) Julio Velarde proyect que la
inflacin para abril ser ligeramente menor al 0,39% reportado en similar mes el ao
pasado y menor al 0,60% registrado en marzo.

"Esperamos que la inflacin de abril sea muy similar a la que tuvimos el ao pasado,
creemos que ligeramente menor. Confiamos que el descenso ms fuerte vendr
despus, para terminar en diciembre con una inflacin de 3% en los ltimos doce
meses", declar.

Fuente: Diario El Comercio , 06 de abril del 2016

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b) Anlisis:
Actualmente el Per cuenta con una inflacin moderada la cual refleja una economa
cambiante con tendencia al alza y la baja. Es por ello que la inflacin no es vista como
una gran amenaza, ya que el alza de los precios y otros factores son regulados para
que no genere un fuerte impacto en la economa peruana.

c) Conclusin:

La amenaza de la inflacin es baja, siendo la inversin una decisin favorable.

Tasa del tipo de cambio:

a) Informacin:
Viernes, 08 de Abril DEL 2016 | 16:05

Fuente: Diario Gestin)

DOMINGO 20 DE DICIEMBRE DEL 2015 | 04:30

Segn especialistas, el dlar no subira ms de 10% el prximo ao. Adems,


recomendaron invertir en moneda extranjera

Hugo Perea, economista jefe para Per de BBVA Research, estim que el precio de la
divisa en el mercado local cerrara el prximo ao en S/.3, 58; mientras que Julio
Villavicencio, director de estrategia de Credicorp Capital, proyect que la cotizacin
deldlar cerrara en S/.3, 60.

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Ambos representan una subida de entre 5% y 6% respecto al nivel actual, que son
variaciones menores a las vistas este ao (13%).

b) Anlisis:
La cotizacin del dlar continuar subiendo en el 2016, pero de una manera ms
gradual, debido a diversos fundamentos, el primero es el debilitamiento de los trminos
de intercambio, debido a los menores precios de exportacin; el segundo factor es el
debilitamiento de las cuentas fiscales que hace que el Estado use ms el financiamiento
externo y por ende, debilite al nuevo sol; y el tercer factor es que el pas todava tiene
un dficit en su cuenta corriente de alrededor del 4% del PBI.

c) Conclusin:

La evolucin del tipo de cambio es inestable y cambiante por lo tanto no es favorable la


inversin ya que se requiere un tipo de cambio ms alto.

Riesgo pas

a) Informacin
Viernes, 08 de abril del 2016

El riesgo pas de Per cerr la sesin de hoy en 2.40 puntos porcentuales, retrocediendo
cinco puntos bsicos respecto a la sesin anterior, ajustada despus del cierre, segn
el EMBI+ Per calculado por el banco de inversin JP Morgan.

En la regin reportaron los riesgos ms bajos Mxico (2.34 puntos porcentuales), Per
(2.40 puntos) y Colombia (3.15 puntos).

Fuente: Diario Gestin

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b) Anlisis:
Como apreciamos en la grfica en Riesgo del Pas est decreciendo, dando entender
que la posibilidad de invertir en el Per es buena, porque el porcentaje de variacin es
menor, al tener menos riesgo en el pas, se abren varias puertas para los inversionistas
nacionales y extranjeros invitndolos a invertir para que el pas siga con su desarrollo y
otorgue ms empleo a los peruanos.

c) Conclusin:
El Riesgo del Pas, nos muestra un Resultado Favorable para poder Invertir y llevar a
cabo con el Proyecto.

Nivel de la inversin extranjera

a) Informacin

Mircoles, 27 de mayo del 2015

Fuente: Diario Gestin

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a) Anlisis:
El Per desde el ao 2013 ha tenido un declive por los factores mineros y la baja
y subida del dlar; pero ya para el 2015 ha tenido un aumento de 7,685 millones
de US$ debido a la mejora de la economa China. Como podemos Observar y
Analizar, el Per es un buen Escenario para las inversiones Extranjeras, en los
ltimos meses se ha ido incrementando el ndice de las empresas extranjeras
que invierten en el Per.

b) Conclusin:

Se Concluye con que el Nivel de Inversin Extranjera nos da un Resultado Favorable


para poder Invertir en el Proyecto.

Incidencia de la economa mundial

a) Informacin

Qu pasa con la economa mundial?

En un informe dado a conocer el martes (14.04.2015), el FMI augura un moderado


crecimiento de la economa mundial del 3,5% para el ao que corre, pero distribuido
muy desigualmente. Tres factores tienen decisiva influencia: el bajo precio del petrleo,
la fortaleza de algunas monedas y los problemas especficos internos de algunos
pases.

La diferente influencia de esos tres factores en diversos pases y regiones, sin embargo,
hacen que las perspectivas para pases y regiones sean muy dispares. De una
homogeneidad del desarrollo econmico mundial se est muy lejos. En Amrica Latina
llaman la atencin la anunciada cada del PIB de dos referentes de la regin: Argentina
y Brasil, mientras que Venezuela desciende definitivamente a los infiernos econmicos.

La cada de los precios del petrleo beneficia a pases importadores en Centroamrica


y el Caribe. Pero ese efecto puede ser contrarrestado por su fuerte dependencia
financiera de Venezuela. Los bajos costos energticos, por otra parte, beneficiarn a
Mxico, Colombia, Per y Chile, cuyas economas crecern, segn el FMI,
respectivamente un 3%, 3,4%, 3,8% y 2,7%.

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Luego de muchos aos de tasas de crecimiento de dos dgitos, China crece ahora en
efecto ms lentamente, tambin como consecuencia de la transformacin de su
economa de exportacin en una economa con un mayor peso del consumo interno.
China sufre adems bajo los efectos de una burbuja inmobiliaria y un enorme
endeudamiento interno.

En resumen, el mundo se est recuperando econmicamente, pero lenta y


desigualmente. Estados Unidos vuelve a crecer a buen ritmo, mientras que Europa lo
hace algo ms lentamente. Japn crece un poco, pero mantiene sus problemas
estructurales. China se halla en pleno proceso de transformacin y ya no es el motor de
la economa mundial. Y Amrica Latina tiene un desempeo econmico irregular, con
focos problemticos sobre todo en Venezuela, Brasil y Argentina.

b) Anlisis:

En estos ltimos meses la Economa mundial ha sido un desnivel para todas las
economas de los pases, ya que por la alza o por la baja de sus bolsas de valores se
vienen perjudicando y sacando ms de un problema para la nacin de cada pas, por el
ejemplo: la devaluacin de la moneda china, la cada de la bolsa de valores de Grecia y
el creciente e inesperada subida del dlar, hace que traiga grandes consecuencias en
nuestro Pas lo que se tiene que tener en cuenta por las instituciones Financieras y
Econmicas del Estado.

c) Conclusin:

Con la informacin obtenida y por los efectos que estn ocurriendo hoy en da la
economa mundial, podemos concluir que la INCIDENCIA DE LA ECONOMIA
MUNDIAL es DESFAVORABLE para los intereses del Proyecto.

13 de julio de 2016 25
II. Factores geogrficos y ambientales

Riesgo de desastres naturales


a) Informacin:

6.2 OCURRENCIA DE EMERGENCIAS, SEGN DEPARTAMENTO, 2004-2014

Fuente: Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).

D 140
e 120
s 100
a 80
s
60
t
r 40
e 20
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Aos

b) Anlisis:

Por lo expuesto en los grficos podemos analizar que en estos ltimos aos se ha
presentado altas y bajas de incidencias de desastres donde causa alarma en el ao
2012 que hubo una gran alta de incidencias de desastres pero luego en los siguientes
aos ha disminuido

c) Conclusin:

Por lo expuesto podemos concluir que se ha disminuido las incidencias de desastres


por lo cual es favorable realizar nuestro proyecto

1.5.3 Entorno financiero

Grado de acceso al mercado de capitales y liquidez

a) Informacin

http://semanaeconomica.com/article/mercados-y-finanzas/banca-y-finanzas/167404-
bvl-peleando-la-baja-los-efectos-de-pasar-de-mercado-emergente-a-mercado-frontera/

La BVL pelea la baja: los efectos de pasar de 'mercadoemergente' a 'mercado frontera'

18 AGOSTO 2015

13 de julio de 2016 26
La posibilidad de que el MSCI recorte la calificacin de la BVL no slo generara un
xodo de capitales y perjudicara a todas las acciones peruanas, sino tambin
afectara la percepcin de riesgo del pas.
La Bolsa de Valores de Lima (BVL) se desplom 5.25% el viernes de la semana
pasada, debido a que la firma financiera Morgan Stanley Capital Index (MSCI)
anunci que evala retirar al Per del MSCI EmergingMarketIndex (EM) y
ponerlo dentro del MSCI FrontierMarketsIndex (FM). Esta categora, la ms baja
del MSCI, aplicara al pas debido a que la bolsa peruana no cumple con los
requerimientos de tamao y liquidez para ser considerada un mercado
emergente, indic MSCI en un comunicado.
Actualmente el Per tiene 0.4% de peso en el ndice emergente. En el FM su
peso sera 12.84%, mucho mayor, pero dentro de un grupo de mercados que
recibe menores montos. El Per sera el segundo pas latinoamericano que es
recalificado de emergente a frontera, despus de Argentina, que pasara por lo
mismo en el 2009. El ltimo pas que sufri esta rebaja fue Marruecos, en el 2013,
tambin por escasa liquidez.

DE EMERGENTE Y FRONTERIZO
La clasificacin de un mercado de valores se basa en el desarrollo econmico,
el tamao y la liquidez del mercado de capitales y su nivel de acceso para el
inversionista extranjero. Hay que saber diferenciar qu es una clasificaron por un
proveedor de ndices, no es que sea el FMI, ni el Banco Mundial, es una
clasificacin nicamente de mercado y por una metodologa de ellos, comenta
Luis Ordez, jefe de anlisis de Intligo SAB.

13 de julio de 2016 27
La principal diferencia entre el EM y el FM es la cantidad de dinero que se invierte en
cada uno. El mercado emergente es varias veces ms grande que el frontera, mltiplos
de dos dgitos, agrega HectorCollantes, jefe de anlisis de emisores de Credicorp
Capital.
Estos mercados emergentes son un universo de activos muchsimo ms grande que
los mercados frontera. El Per representa 0.4%, y por ms pequeo que sea en trminos
porcentuales, es relevante en trminos de monto, comenta Fernando Manrique,
gerente de renta variable de Prima AFP.

PROBABILIDAD DE SALIDA
En el caso de la bolsa peruana, los criterios que son materia de observacin y que
pueden justificar una reclasificacin son la escasa liquidez y el tamao del mercado.
Solamente tres acciones (Credicorp, Buenaventura y SouthernCopper) cumplen con los
criterios relevantes de inversin propios de un mercado emergente.
Todos los analistas entrevistados por SE para elaborar este informe coinciden en
sealar que, desde un punto de vista ceido a los requisitos, la BVL corresponde
al FM. Si ves los nmeros en fro, s hay un caso para justificar que el Per no es un
mercado emergente, sino un mercado frontera, opina Diego Marrero, gerente de
finanzas de AFP Habitat. En el papel, la BVL tiene ms caractersticas de mercado
frontera que de emergente, lastimosamente es la verdad, [la BVL] est muy golpeada,
ya no hacemos [en montos negociados] ni 3 millones al da, o 3.5 millones con buena
suerte; antes tenamos 20 millones al da, agrega Ordez.

13 de julio de 2016 28
Pese a ello, la rebaja no es segura. Hay algunas iniciativas de la BVL y las autoridades
para promover la liquidez en el mercado, destaca Marrero. Adems, el Per es fuerte
en apertura a propiedad extranjera, facilidad en flujo de capitales y estabilidad
institucional comparado con otros pases del FM, segn Credicorp Capital.

b) Anlisis:

Per pasara por un proceso de reclasificacin por el que dejara de ser un mercado
emergente para convertirse en un mercado frontera. Esto debido a los bajos niveles de
liquidez, al incumplimiento del tamao requerido por la BVL, entre otros factores que
perjudicara a todas las acciones peruanas.

c) Conclusin:

Para efectos del proyecto en el que nos estamos enfocando, se considera neutro debido
a que no afecta el crecimiento del proyecto.

13 de julio de 2016 29
1.5.4 Entorno comercial

I. Factores del mercado

Estructuras de mercado

b) Anlisis:

La Provincia Constitucional del Callao contribuye con el 6,6% de las nuevas empresas
constituidas en Lima Metropolitana, siendo el Callao (877) y ventanilla (481) los distritos
que mayor nmero de altas presentan.

c) Conclusin:

Se puede concluir que en la provincia constitucional del callao es un mercado


competitivo ha tenido altas de empresas de registros en este ltimo ao por lo cual
vemos favorable ya que nos da un indicio que se est presentando rentabilidad.

13 de julio de 2016 30
Niveles del precio del servicio

ndice de Precios al Consumidor a nivel Nacional (Base Diciembre 2011 = 100)

d) Anlisis:

Segn los ndices que el INEI ha publicado sobre los consumidores de diferentes
servicios que adquieren, nos muestra que los clientes han aumentado su capacidad de
consumo en los aos y que el ao 2016 aumento el doble que el ao anterior evidencia
un mejoramiento en nuestra economa. En cuanto a esparcimiento, diversin ha sido el
mayor porcentaje en crecimiento en precios.

13 de julio de 2016 31
e) Conclusin:

En cuanto a niveles de precio hay un aumento en el servicio de esparcimiento y


diversin esto genera un aspecto favorable para el negocio ya que los clientes aceptan.

Tendencias de la demanda

a) Informacin

Negocios rentables que pueden iniciarse con un pequeo


capital
Viernes, 24/10/2014 - 06:50

Segn Percy Agustn, jefe de unidad de iniciativa empresarial de la UPC, las familias
peruanas tienen cada vez menos hijos, y pueden gastar ms por cada uno de ellos. Por
esta razn, son atractivos todos los negocios que brindan productos y servicios para
nios, principalmente de 2 a 7 aos.

Por ejemplo, el segmento de juguetes especializados, es decir, aquellos que cuentan


con todos los certificados de calidad, no est muy atendido. Las fiestas infantiles, donde
hay todo un tema logstico, tambin estn creciendo, apunt.

FUENTE: http://gestion.pe/tu-dinero/cuatro-negocios-rentables-que-pueden-iniciarse-
pequeno-capital-2111944

b) Anlisis:

La tendencia de la demanda es progresiva debido a que hace tiempo que las fiestas
infantiles dejaron de ser una simple reunin de amigos y pasaron a ser un espectculo
que debe satisfacer a clientes muy exigentes: los nios.

c) Conclusin:
El factor de la tendencia de la demanda es favorable porque se observa y prev una
creciente visita y afiliacin a estas cadenas de eventos de fiestas infantiles, por lo tanto
en este factor de mercado es muy favorable al entorno comercial.

13 de julio de 2016 32
II. Factores regulatorios

Normatividad para la formalizacin

a) Informacin

Las Principales modificaciones a la LEY MYPE son:


1. La Nueva Norma slo utiliza como parmetro para determinar quines deben ser considerados
Micros, Pequeas o Medianas Empresas los volmenes de ventas anuales, descartando como criterio
el nmero de trabajadores que utilizaba la norma original.
2. La Nueva Empresa considera:
Micro Empresa: Ventas Anuales hasta un mximo de 150 UIT (555 MIL NUEVOS SOLES)
Pequea Empresa: de 150 UIT (555 MIL NUEVOS SOLES) hasta 1,700 UIT (6 MILLONES 290 MIL SOLES)
Mediana Empresa: de 1,700 UIT (6 MILLONES 290 MIL SOLES) hasta 2,300 UIT (8 MILLONES 510 MIL
SOLES)
3. La Nueva Norma establece que el Rgimen Laboral Especial contemplado en la Ley MYPE es de
naturaleza permanente y slo aplicable a las micro y pequeas empresas no a la mediana empresa.
4. La Nueva Norma prorroga por tres aos el Rgimen Laboral Especial de la microempresa creado
mediante ley 28015, Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa. La norma
permite que las microempresas, trabajadores y conductores puedan acordar por escrito, durante dicha
prorroga, su acogimiento al rgimen laboral regulado por el Decreto Legislativo 1086- Ley de Promocin
de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo
Decente, LEY MYPE.
5. EL Registro de Micros y Pequeas Empresas (REMYPE), administrado por el Ministerio de Trabajo, a
partir de la reglamentacin de la Nueva Norma ser Administrado por la SUNAT.
6. La Nueva Norma modifica la Ley del Impuesto a la Renta, estableciendo que los perceptores de rentas
de tercera categora cuyos ingresos brutos anuales no superen las 150 UIT, debern llevar como mnimo
un Registro de Ventas, un Registro de Compras y Libro Diario Formato simplificado.
7. La Nueva Norma crea el Nuevo Rgimen nico Simplificado el mismo que comprender a las EIRL,
antes solo era de aplicacin a las personas naturales no a las personas jurdicas.
Fuente: http://blog.manqv.com/principales-modificaciones-a-la-ley-mype/
b) Anlisis:
El marco Legal garantiza a toda empresa al derecho a organizar y desarrollar sus
actividades en la forma que juzgue conveniente. Se ha derogado toda disposicin legal
que fije modalidades de produccin o ndices de productividad, que prohba u obligue a
la utilizacin de insumos o procesos tecnolgicos, y en general, intervenga en los
procesos productivos de las empresas por el tipo de actividad econmica que
desarrollen, su capacidad instalada o cualquier otro factor econmico similar, salvo las
disposiciones legales referidas a la higiene y seguridad industrial, la conservacin del
medio ambiente y la salud.

c) Conclusin:

La tendencia de la Inversin Extranjera representa una situacin favorable para la


inversin.

13 de julio de 2016 33
Normatividad para la formalizacin

a) Informacin
Las Principales modificaciones a la LEY MYPE son:
1. La Nueva Norma slo utiliza como parmetro para determinar quines deben ser considerados
Micros, Pequeas o Medianas Empresas los volmenes de ventas anuales, descartando como criterio
el nmero de trabajadores que utilizaba la norma original.
2. La Nueva Empresa considera:
Micro Empresa: Ventas Anuales hasta un mximo de 150 UIT (555 MIL NUEVOS SOLES)
Pequea Empresa: de 150 UIT (555 MIL NUEVOS SOLES) hasta 1,700 UIT (6 MILLONES 290 MIL SOLES)
Mediana Empresa: de 1,700 UIT (6 MILLONES 290 MIL SOLES) hasta 2,300 UIT (8 MILLONES 510 MIL
SOLES)
3. La Nueva Norma establece que el Rgimen Laboral Especial contemplado en la Ley MYPE es de
naturaleza permanente y slo aplicable a las micro y pequeas empresas no a la mediana empresa.
4. La Nueva Norma prorroga por tres aos el Rgimen Laboral Especial de la microempresa creado
mediante ley 28015, Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa. La norma
permite que las microempresas, trabajadores y conductores puedan acordar por escrito, durante dicha
prorroga, su acogimiento al rgimen laboral regulado por el Decreto Legislativo 1086- Ley de Promocin
de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo
Decente, LEY MYPE.
5. EL Registro de Micros y Pequeas Empresas (REMYPE), administrado por el Ministerio de Trabajo, a
partir de la reglamentacin de la Nueva Norma ser Administrado por la SUNAT.
6. La Nueva Norma modifica la Ley del Impuesto a la Renta, estableciendo que los perceptores de rentas
de tercera categora cuyos ingresos brutos anuales no superen las 150 UIT, debern llevar como mnimo
un Registro de Ventas, un Registro de Compras y Libro Diario Formato simplificado.
7. La Nueva Norma crea el Nuevo Rgimen nico Simplificado el mismo que comprender a las EIRL,
antes solo era de aplicacin a las personas naturales no a las personas jurdicas.
Fuente: http://blog.manqv.com/principales-modificaciones-a-la-ley-mype/

b) Anlisis:

El marco Legal garantiza a toda empresa al derecho a organizar y desarrollar sus


actividades en la forma que juzgue conveniente. Se ha derogado toda disposicin legal
que fije modalidades de produccin o ndices de productividad, que prohba u obligue a
la utilizacin de insumos o procesos tecnolgicos, y en general, intervenga en los
procesos productivos de las empresas por el tipo de actividad econmica que
desarrollen, su capacidad instalada o cualquier otro factor econmico similar, salvo las
disposiciones legales referidas a la higiene y seguridad industrial, la conservacin del
medio ambiente y la salud.

c) Conclusin:

La tendencia de la Inversin Extranjera representa una situacin favorable para la


inversin.

13 de julio de 2016 34
Nivel de informalidad de la economa

a) Informacin:

INEI: El 79% del empleo en el Per es informal


Viernes 07 de marzo del 2014 | 08:41
Las unidades empresariales familiares concentran el 74.7% del empleo en el pas.

El crecimiento econmico de los ltimos aos no ha sido suficiente para generar empleo
adecuado para los peruanos.
Segn la actualizacin de las cuentas nacionales que present ayer el INEI, el 19% del Producto
Bruto Interno valorizado en S/.545 mil millones al cierre de 2013 proviene del sector informal
Lo preocupante es que este segmento genera el 61% del empleo en todo el pas, detall el director
de Cuentas Nacionales del INEI, Jos Robles.
En tanto,* el empleo formal solo alcanza al 21% de la poblacin,* refiri el funcionario. Y hay otro
18% que, si bien son asalariados, no acceden a buenas condiciones laborales. Por ello, asegur, el
trabajo informal en el pas representara, en realidad, el 79%.
EMPRENDIMIENTO
Robles indic ayer que uno de los problemas que enfrent el ente estadstico al investigar la
informacin sobre el sector laboral es que no hay suficiente informacin sobre las micro y
pequeas empresas.
Pese a este inconveniente, el INEI logr determinar que el 74.7% de la generacin de empleo en
Per se da en los hogares, pues este porcentaje comprende a personas naturales que hacen alguna
actividad productiva.
Las sociedades en referencia a las empresas solo abarcan al 17.3% del empleo.
En qu sectores est la mayora de trabajadores? El agro alcanza al 29.6% del empleo nacional.
Por su parte, los sectores Comercio, Servicios y Manufactura representan el 17.8%, 13.3% y 11.4%,
respectivamente. Los servicios financieras solo significan el 0.5% de las planillas.
Fuente: http://peru21.pe/economia/inei-79-empleo-peru-informal-2173107
b) Anlisis:

El marco Legal garantiza a toda empresa al derecho a organizar y desarrollar sus


actividades en la forma que juzgue conveniente. Se ha derogado toda disposicin legal
que fije modalidades de produccin o ndices de productividad, que prohba u obligue a
la utilizacin de insumos o procesos tecnolgicos, y en general, intervenga en los
procesos productivos de las empresas por el tipo de actividad econmica que
desarrollen, su capacidad instalada o cualquier otro factor econmico similar, salvo las
disposiciones legales referidas a la higiene y seguridad industrial, la conservacin del
medio ambiente y la salud.

c) Conclusin:

La tendencia de la Inversin Extranjera representa una situacin favorable para la


inversin.

13 de julio de 2016 35
I. EVALUACION DEL ENTORNO

PUNTAJE
OPORTUNIDADES PONDERACIN PUNTAJE PONDERADO
O1 0.045 3 0.135
O2 0.045 4 0.18
O3 0.05 4 0.20
O4 0.045 3 0.135
O5 0.05 2 0.10
O6 0.05 3 0.15
O7 0.04 2 0.08
O8 0.05 3 0.15
O9 0.045 3 0.135
O10 0.045 3 0.135
O11 0.045 2 0.09
O12 0.045 4 0.18
O13 0.045 3 0.135
O14 0.04 3 0.12
O15 0.045 3 0.135
SUB TOTAL 0.685 2.06

PUNTAJE
AMENAZAS PONDERACIN PUNTAJE PONDERADO
A1 0.05 3 0.15
A2 0.04 2 0.08
A3 0.045 2 0.09
A4 0.05 2 0.10
A5 0.04 2 0.08
A6 0.045 3 0.135
A7 0.045 2 0.09
SUB TOTAL 0.32 0.725
TOTAL 1 2.785

* Segn la tabla de criterios este resultado indica que los inversionistas


tienen un entorno relativamente favorable para la inversin

13 de julio de 2016 36
1.6 Importancia y Finalidad

IMPORTANCIA DEL PROYECTO

Para la unidad Para la institucin Para la comunidad Para el pas


ejecutora

Por las posibilidad Para elevar el nivel Por la Por la contribucin


de auto acadmico. competitividad y el al fisco.
equilibrio del
mercado.
Por la contribucin Por el servicio Por contribuir a la Por la contribucin
a la formacin educativo. generacin de al crecimiento
empresarial empleo. econmico.

Finalidad: Lograr la rentabilidad planeada.

1.7 Unidad Ejecutora

El propietario: Rojas Cantu, Leyla Isabel

1.8 Horizonte de planeamiento del proyecto

PRE INVERSIN:

El tiempo estimado ser de 3 meses.

INVERSIN:

El tiempo de formalizacin de la empresa ser de 20 das, para la adquisicin del local


y la implementacin se tiene un tiempo estimado de 3meses, y para la prueba del
negocio ser de 1 mes.

OPERACIN:

Teniendo en cuenta que nuestro negocio como instrumento principal para su


funcionamiento sern equipos de sonido, efectos de luces y accesorios de decoracin
estimamos un tiempo de operacin de 7aos teniendo en cuenta el criterio de ciclo de
vida del proyecto investigamos que los negocios que brindan los mismo servicios que
ofrecemos han durado un aproximado de 7 aos y que algunos an estn funcionando
teniendo ese tiempo desde su formalizacin.

13 de julio de 2016 37
PRE-INVERSIN INVERSIN OPERACIN

3 MESES 3 MESES y 20 das 7 AOS

1.9 Marco Legal Especfico

Leyes de Fomento:

Ley Marco para el crecimiento de la Inversin Privada

Ley de Formalizacin y Promocin de la Microempresa

Ley de fomento al empleo

Leyes para la formalizacin:

Ley General de sociedades

Ley de la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada

Ley de Autorizacin Municipal de funcionamiento

Leyes tributarias

Ley Marco del Sistema Tributario

Ley del Impuesto a la Renta

Ley del Impuesto General a las Ventas

Leyes del sistema financiero

Ley de cajas rurales de ahorro y crdito

Ley Orgnica de COFIDE

13 de julio de 2016 38
Cdigos

Cdigo civil

Cdigo tributario

El marco legal en el Per asociado a proyectos empresariales contiene

correspondientemente las siguientes normas:

1. La constitucin poltica del Per 1993

2. 2. Ley general de sociedades 26887

3. Ley marco para el crecimiento de la inversin privada, decreto legislativo n757

y sus modificaciones.

4. Ley general de industrias ley n23407

5. Ley de la promocin de la microempresa, ley n27268

6. Ley del fomento al empleo, Dec. Leg. 728 ( 08.11.91) modificado por Dec. Leg.

765.

7. Ley de gratificaciones de fiestas patrias n 25139

8. Ley marco del sistema tributario.

9. Cdigo tributario, Dec. LEg. 773 y sus modificatorias

10. Cdigo de comercio de febrero de 1902 y sus modificatorias

11. Ley del impuesto a la renta Dec. Leg. 774 y sus modificatorias

12. Ley del impuesto general a las ventas y/o impuesto selectivo al consumo Dec.

Leg. 775 y sus modificatorias-

13. Ley de tributacin municipal Dec. Leg. 776

14. Rgimen de prestaciones de salud Dec. Leg. 22482

15. Ley de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales Dec. Leg. 18846

D.S. n061-89-TR

16. Autorizacin municipal de funcionamiento Dec. Leg. 702

17. Ley por compensacin por tiempo de servicios Dec. Leg. 650

13 de julio de 2016 39
18. Ley general del sistema financiero y de seguros y orgnica de la SBS. Ley

26702

19. Ley n25460 ley de compensacin de tiempo de servicios

20. Dec. LEg. 650 CTS

21. Ley de seguridad y salud en el trabajo ley 29783

22. Decreto ley 25652

13 de julio de 2016 40
II. ESTUDIO DE MERCADO

ELEMENTOS DEL MERCADO

3.0 Objetivos del estudio de mercado

a. Definir el producto o servicio a ser estudiado.


b. Definir el mercado objetivo a ser estudiado.
c. Proyectar la demanda del mercado.
d. Estudiar y analizar la oferta del mercado.
e. Identificar y analizar los precios en el mercado.
f. Estudiar cmo se realiza la distribucin en el mercado.
g. Determinar si el mercado es viable para el proyecto.

3.1 Definicin del servicio a ser estudiado en el mercado

SERVICIO DE ORGANIZACIN DE FIESTAS INFANTILES


Se denomina organizacin de fiestas infantiles aquellas
organizaciones que a travs de un proceso
de diseo, planificacin y produccin organiza fiestas, cada una de las
cuales puede tener diferentes tipos de temticas. Estas
organizaciones suelen disponer diversos elementos dispuestos para
este fin como por ejemplo disposicin del equipo y los recursos
tcnicos, humanos y materiales que se utilizaran en el lugar donde se
realizar el evento.
3.2 Definicin del diseo del mercado objetivo

MERCADOS CON SERVICIOS DIFERENCIADOS


El servicio de organizacin de fiestas infantiles pertenece a este tipo
de mercado debido a que ofreceremos determinadas y distintas
temticas segn las inclinaciones y gustos de los clientes.

13 de julio de 2016 41
2.4.1 MERCADOS CON PRODUCTOS DIFERENCIADOS POR LOS
CLIENTES

1 Segmentacin

Segmentacin Demogrfica Segmentacin Geogrfica

Masculino Femenino
Base:
Base: Tercera Por
Sexo y Juventud
Edad Distri
Ciclo de to
Hogares
vida Adulto con nios
hasta 8
aos

Segmentacin Sicogrfica Segmentacin Conductual

Base:
Variedad
Estra Alta Moda
Base:
to
Media Beneficios
socia Responsabilidad Economia
l Baja

2 Segmento de inters
Conformado por hogares con nios de 1 a 8 aos que residan en el
Distrito de Bellavista, que pertenezcan al estrato social Medio y
busquen una mayor responsabilidad y moda al brindar el servicio para
satisfacer sus necesidades.

13 de julio de 2016 42
3.3 Proyeccin de la Demanda Potencial del Mercado

MTODO CUANTITATIVO

A) PROYECCIN DE LA DEMANDA CON FUENTES DE INFORMACIN


PRIMARIA: MUESTREO

I. UNIVERSO POBLACIONAL

I.1. CONFORMANTES DEL UNIVERSO

ELEMENTOS DEL MERCADO OBJETIVO


- Hogares con nios (1 a 8 aos)
- Del distrito de Bellavista.
- Pertenecientes al estrato Medio
- Buscan mayor responsabilidad
en los servicios de fiestas
infantiles

13 de julio de 2016 43
I.2. TAMAO DEL UNIVERSO

Segn su extensin geogrfica, el tamao del universo para el caso de


nuestro proyecto, siendo este un negocio de organizacin de eventos
infantiles comprende un REA CONVENCIONAL, para la cual
necesitaremos aplicar el conteo, para obtener la cantidad poblacional.

Segn el Instituto de Nacional de Estadstica e Informtica (INEI):

Con este cuadro se pudo establecer que la poblacin en el ao 2007 es de


9978 nios de 1 a 8 aos sin embargo al saber la tasa de crecimiento de
aos siguientes aos se pudo fijar la poblacin en el ao 2015 en 10901
nios de ese rango de edad.

13 de julio de 2016 44
MUESTREO DE LA POBLACIN

I. UNIDAD POBLACIONAL Y SUJETO DE LA MUESTRA

MERCADO UNIDAD SUJETO DE LA


MUESTRA
Organizacin
especializada en
Hogares con Nios Padres
eventos de fiestas
infantiles.

II. PROCEDIMIENTO Y MTODO


Debido a que la poblacin a encuestar tiene caractersticas heterogneas
respecto a la toma del servicio de organizacin fiestas infantiles, en
nuestro caso hogares con nios, en los cuales sus padres, tos o tutores
estn dispuestos a acudir y obtener este servicio especializado fiestas
infantiles, el procedimiento a usar ser el PROCEDIMIENTO
PROBABILSTICO, con un Muestreo Aleatorio Simple, en donde
extraeremos al azar quienes integrarn la muestra.

III. TAMAO DE LA MUESTRA


Al aplicar un muestreo probabilstico aleatorio Simple, es necesario seguir
el siguiente procedimiento para calcular el tamao de la muestra (n):
PASO 1: Se realiz un sondeo previo de 50 hogares con nios a los
cuales se les realiz la pregunta filtro:

ACTUALMENTE TIENEN EN EL HOGAR NIOS (AS)


MENORES DE 8 AOS?
SI NO
Respuesta: f %
SI 50 100 %
NO 0 0%
TOTAL 50 100%

POSTERIORMENTE SE LES HIZO LA PREGUNTA


CONTRATARIA ORGANIZADORES DE FIESTAS INFANTILES
PARA SU CUMPLEAOS?
SI NO
Respuesta: f %
SI 45 90% p
NO 5 10% q
TOTAL 50 100%

13 de julio de 2016 45
RESULTADOS
CONCEPTO f %
SI TIENEN NIOS MENORES DE 8
45 90% p
AOS Y ADQUIRIAN EL SERVICIO
SI TIENEN NIOS MENORES DE 8
AOS Y NO ADQUIRIAN EL 5 10% q
SERVICIO
100
TOTAL 50
%

De esta manera obtenemos un 90% para los niveles de aceptacin y


un 10% para el nivel de rechazo.

PASO 2: Ya que se trata de una Organizacin de Fiestas Infantiles, y


este es un servicio que tiene una demanda infrecuente, los resultados
a obtenerse tendrn gran simetra por lo que ser necesario
entrevistar a un nmero considerable de personas debido a la
proporcin de informacin precisa y no precisa. Para esto le
asignamos un error esperado de 5%.

e= 5%

PASO 3: El valor de Z = 1.96 debido a que estamos trabajando con


un nivel de confiabilidad de 95%

PASO 4: El tamao de la poblacin es igual a 10 901 nios entre 1


8 aos de edad.

PASO 5: Considerando que nuestro proyecto est ubicado en el


distrito de Bellavista en el Callao, debemos preparar la muestra para
realizar la encuesta.
TAMAO DE MUESTRA PRELIMINAR
A continuacin determinaremos el tamao de la muestra
basndonos en el tamao de la poblacin hallada anteriormente.
POBLACIN FINITA: N <100,000

2
N = 10 901 =
2(1)+2

13 de julio de 2016 46
Muestra Preliminar:
N = 10 901
2
1,96 0,900,1010901
= =137hogar.
p = 90% 0,052(109011)+1,962 0,900,10
q = 10%
Z = 1.96 (Para un 95% de confianza)
E = 0.05 (Error permisible de la muestra)

Hallando el error corregido de la muestra Ec:


N = 10 901

p = 90% = 2 *
q = 10%
Z = 1.96 (Para un 95% de confianza)
np= 137

10901137 0.900.10
= 1.962 * = 0.02939865
10901 137
Tamao de muestra definitiva:
N = 10 901
p = 90%
q = 10%
Z = 1.96
Ec= 0.02939865

1,962 0,900,1010901
= = 386 Hogares
0,029398652(109011)+1,962 0,900,10

13 de julio de 2016 47
IV. RECOPILACIN DE INFORMACIN

a. RECOPILACIN DE INFORMACIN MEDIANTE ENCUESTA

REQUERIMIENTO DE
OBJETIVOS CUESTIONARIO
INFORMACIN

Actualmente Tienen en el Hogar


nios menores de 8 aos?
-Si - No

Cuntos nios (a) s tienen en casa?


- 1 nio
Cantidad de Poblacin Conocer el % del - 2 nios
potencialmente demandante Mercado Potencial - 3 nios
Tiene disposicin econmica para
celebrar el cumpleaos de su (s) hijo
(s) con shows infantil el prximo ao?

-Si -No

Cuantas veces al ao contratara


organizadores de fiestas infantiles?
- 1 vez al ao
Conocer con qu
- 2 veces al ao
frecuencia los
padres, tos o - 3 veces al ao
tutores de los nios
Frecuencia de Compra
requieren el
servicio de Por cuntas horas en promedio usted
organizadores de contrata los servicios de organizacin
fiestas infantiles de eventos?
- 1 hora
- 1 hora
- 2 horas
- 2 horas

Determinar las
principales Qu beneficios principales exige
ms en este tipo de servicio?
preferencias del
- Responsabilidad
Beneficios consumidor para
SERVICIOS - Prestigio
Principales la eleccin de - Variedad
organizaciones de - Economa
fiestas infantiles. - Moda

13 de julio de 2016 48
Determinar los Con qu servicio adicional le gustara
servicios que contara el servicio?
adicionales de - Temticas
Beneficios
mayor preferencia - Hora Loca
Secundarios
para un mejor - Filmacin y Fotografa
servicio a nuestros Profesional
clientes. - Alquiler de local

A qu perfil se ajusta su economa?


- Alta
- Media
- Baja
Determinar el
precio y modalidad
Nivel de de pago que los Qu modalidad de pago requiere al
consumidores adquirir el servicio?
Precio y - 50% al inicio + 50% al
estaran dispuestos
modalidad final
a pagar por el
de pago servicio de fiestas - 80% al inicio + 20% al
infantiles final
PRECIOS
- 20% al inicio + 80% al
final
- Al contado

Qu promocin preferiras para este


servicio?
Determinar las - Descuentos (20%, 50%, etc.)
Promocione preferencias - Entradas a concursos
s respecto a - Tarjetas de invitacin gratis
promociones - Juegos adicionales ( trampoln,
teatro y otros)

Determinar los En qu horario prefiere realizar el


horarios en los show?
PLAZA Horarios de - De 3 a 4
cuales los clientes
Atencin prefieren organizar - De 4 a 5
eventos de fiestas - De 5 a 6
infantiles - De 6 a 7
Conocer el tipo de
medio por el cual Qu medio de comunicacin utiliza
PROMOCI Medio los clientes se para informarse sobre el servicio de
N Publicitario enteran y prefieren eventos infantiles?
conocer del - Internet
servicio de - Peridico

13 de julio de 2016 49
organizacin de - Volantes
fiestas infantiles - Boca a Boca

A travs de que medio le gustara


recibir informacin sobre este servicio?
- Folletos
- Internet
- Paneles publicitarios
- Revistas
- Otros

13 de julio de 2016 50
CUESTIONARIO
Buenos das/tardes, mi nombre es _____________________
Estamos realizando un estudio para el curso de Formulacin de Proyectos
de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional del
Callao sobre la creacin de una organizacin de fiestas infantiles
especializado para nios menores de 8 aos. El cuestionario es confidencial
y annimo. No se registran datos personales. Puede concederme unos
minutos de su tiempo para hacerle algunas preguntas?
Instrucciones:
Marque con un aspa (X) la respuesta correspondiente.

1. Actualmente Usted tiene nios (as) menores de 8 aos?


Si
No
2. Cuntos nios (as) tiene en casa?
1 nio
2 nios
3 nios
3. Tiene disposicin econmica para celebrar el cumpleaos de su
(s) hijo (s)con shows infantil el prximo ao?
Si
No
4. Cuntas veces al ao contrata a organizadores de fiestas
infantiles?
1 vez al ao
2 veces al ao
3 veces al ao
5. Por cuntas horas en promedio usted contrata los servicios de
organizacin de eventos?
1 hora
1 1/2
2
2

13 de julio de 2016 51
6. Qu beneficios exige para el servicio brindado?
Responsabilidad
Prestigio
Variedad
Economa
Moda
7. Qu beneficios adicionales le gustara que tuviera el servicio?
Temticas
Hora Loca
Filmacin
Fotografa Profesional
Alquiler de local
8. A qu perfil se ajusta su economa?
ALTA MEDIA BAJA

9. Qu modalidad de pago requiere al adquirir el servicio?


50% al inicio + 50% al final
80% al inicio + 20% al final
20% al inicio + 80% al final
Al Contado
10. Qu promocin preferiras para este servicio?
Descuentos (20%, 50%, etc.)
Entradas a concursos
Tarjetas de invitacin gratis
Juegos adicionales ( trampoln, teatro y otros)
11. En qu horario suele o le gustara realizar el show infantil?
3 a 4 pm.
4 a 5 pm.
5 a 6 pm.
6 a 7 pm.
12. Qu medio de comunicacin utiliza para informarse sobre el
servicio de eventos infantiles?
Internet
Peridico

13 de julio de 2016 52
Volantes
Boca a Boca
13. A travs de qu medio le gustara recibir informacin sobre este
servicio?
Folletos
Internet
Paneles Publicitarios
Revistas
Gracias por su gentil apoyo!

13 de julio de 2016 53
V. TABULACIN DE DATOS

SUJETO DE LA MUESTRA: Hogares con nios entre 1 y 8 aos

Como podemos observar, segn las encuestas realizadas, un 100% de


poblacin de hogares con nios, tienen nios menores de 8 aos.

2. Tiene disposicin econmica para celebrar el


cumpleaos de su (s) hijo (s) con shows infantil el
prximo ao?

Analizando ahora aquella poblacin de hogares con nios menores de 8 aos,


podemos darnos cuenta que un 94% si tiene disposicin econmica para
contratar el servicio, mientras que el 6% restante en definitiva no cuenta con
esta disposicin.

13 de julio de 2016 54
De un total de 362 hogares con nios menores de 8 aos, para esta pregunta,
podemos determinar que 236 (65%) contrataran 1 vez al ao este servicio en
promedio, 71 (20%) contrataran 2 veces al ao este servicio en promedio y 42 (12%)
contrataran 3 veces al ao este servicio en promedio; de las cuales 13 (4%) se
encuentran anuladas. Siendo estas las cantidades que tomaremos ms adelante, en
la proyeccin de nuestra demanda.

4. Qu beneficios exige para el beneficio brindado?

Al preguntarles qu beneficios principales exigan ms en su eleccin de este


servicio, un 52% opt por la responsabilidad, mientras que un 8% prefera el
prestigio, un 17% opt por la variedad, un 12% prefera la economa y un 10%
eligi la moda. El prestigio y la moda se encuentran en ltimos niveles.

13 de julio de 2016 55
5. Por cuntas horas en promedio usted contrata los servicios
de organizacin de eventos?

Del total de aquellos que estaran dispuestos a contratar organizaciones de


fiestas infantiles, conocimos que un 36% estara dispuesto a adquirir un plan
de 1 hora por cesin, el 24% un plan de 1 hora por cesin, el 30% un plan
de 2 horas por cesin y el 10% un plan de 2 horas por cesin.

7. Con qu servicio adicional le gustara que contara el


servicio?

13 de julio de 2016 56
En primer lugar un 40% de la poblacin encuestada coincide en que preferira
el desarrollo de temticas como servicio adicional brindado, en segundo
lugar queda con un 29 % el desarrollo de hora loca, un 19% preferira que el
servicio contara con Filmacin y Fotografa Profesional, un 9% preferira que
el servicio contara con el alquiler de local incluido y el 3% restante son las
respuestas anuladas.

8. A qu perfil se ajusta su economa?

En el tema de su economa, un 4% de los encuestados se encuentra en un


nivel alto en sus ingresos, un 51% se encuentra en un nivel medio en sus
ingresos y un 44% se encuentra en un nivel bajo en sus ingresos.

9. Qu modalidad de pago requiere al adquirir el servicio?

13 de julio de 2016 57
Un 77% de los encuestados est de acuerdo en realizar el pago de la siguiente
manera 50% al Inicio del servicio y un 50 % al final del servicio, un 2% est de
acuerdo en realizar el pago en un 80% al inicio y un 20% al final, un 12% est de
acuerdo en realizar el pago en un 20% al inicio y 80% al final. y por ltimo un 9%
est de acuerdo en realizar el pago al contado.

10. Qu promocin preferiras para este servicio?

Observamos que en su gran mayora los usuarios desean adquirir la promocin


de descuento (66%), seguido de promociones de juegos adicionales (12%),
tarjetas de invitacin gratis (10%), y finalmente entradas a concursos (12%), de
los cuales el 3% han sido anuladas.

11. En qu horario prefiere realizar el show?

Como podemos observar, de la cantidad de de hogares con nios menores de 8


aos que prefieren el horario del show de 3 a 4 son el 1%, de 4 a 5 un 17%; de 5 a
6 un 26% y por ltimo de 6 a 7 un 54%, de los cuales un 1% han sido anuladas.

13 de julio de 2016 58
12. Qu medio de comunicacin utiliza para informarse sobre
el servicio de eventos infantiles?

En su mayora, la poblacin para informarse del servicio utiliza los medios de


comunicacin va internet en un 63%, por medio de la recomendacin boca a
boca en un 23%, a travs de volantes en un 12% y por ltimo por medio del
peridico en un 1%.

13. A travs de qu medio le gustara recibir informacin sobre


este servicio?

Como podemos observar, de la cantidad de hogares que tienen nios


menores de 8 aos, para recibir informacin del servicio, un 23%
prefieren los folletos, un 71% prefiere internet, un 2% prefieren
paneles publicitarios y un 4% las revistas.

13 de julio de 2016 59
VI. UTILIDAD DE MUESTREO

A) La Demanda Potencial se hallar con la siguiente frmula:

Dp = NobjxFcxYc
Donde: DATOS:

Dp= Demanda Potencial Fc= Frecuencia de


Requerimiento de Servicio

Nobj = Poblacin Objetivo Yc= Promedio de Requerimiento


de Servicio

DEMANDA PROYECTADA

Segn el anlisis de Datos (Estadstica Descriptiva) que se


aplic a la Quinta pregunta de la encuesta, obtuvimos que la
Media o Promedio de Requerimiento de Servicioes igual a 2.15,
con un error tpico de 0.061336218.

PROMEDIO PROMEDIO PROMEDI


CRITICO CRITICO O
INFERIOR CRITICO
SUPERIO
R

2.15 2.27 2.39

Para proyectar la demanda, se tomar en cuenta el Promedio


Crtico Inferior.

Tasa de crecimiento anual = 1.8%


Poblacin poblacional = 90%
Poblacin socioeconmico B y C = 58.30%

POBLACION POB.ESTRAT PROMEDIO DEMANDA


AO POBLACIO FRECUENCIA
POTENCIAL O MEDIO DE PROYECTA
S N TOTAL DE COMPRA
90% 58.30% COMPRA DA
0 10901 9811 5720 1 2.150 12297
1 11097 9987 5823 1 2.150 12518
2 11297 10167 5928 1 2.150 12744
3 11500 10350 6034 1 2.150 12973
4 11707 10537 6143 1 2.150 13206
5 11918 10726 6253 1 2.150 13444

13 de julio de 2016 60
3.4 Estudio de la Oferta del Mercado

2.5.1 Identificacin y Anlisis de la oferta

Relacin de ofertantes identificados

N Denominacin Direccin Telfono

Calle 28, B Mz.w2 lote 9 (01)452-1766/(01)452-


1 Onyka C.C.
Ciudad del Pescador 9986/998-890376

Gioella Eventos Calle 39, c Mz.c3 Ciudad (01)498-4735/(01)420-


2
especiales del Pescador 7356/99814-5929

Producciones Av. Venezuela 343


3 (01)698-1018/989992847
Jeromi Bellavista - Callao

Genesis
4 Ciudad del pescador 957-918148 / 950144260
Producciones

5 Jassiel Ciudad del pescador (01)6046772/993874329

AMG Eventos y Ciudad del pescador Mz. F-


6 920-076194
Recepciones 3 Lt. 16 - Callao

A y M Eventos y Ciudad del pescador Mz. D


7 947-237483 / 947-111321
Decoraciones Lt. 9 - Callao

13 de julio de 2016 61
Por cada uno de los ofertantes identificados deber recopilarse la siguiente
informacin:

A. Aspectos externos del local


B. Aspectos internos del local
C. Servicio que ofrecen

a) Informacin del servicio ofrecido

AyM
Gnesis AMG Eventos
Onyka Eventos y
Aspectos Gioella Jeromi Jassiel y
C.C Decoraci
Recepciones
ones

Brinda un
Explica
Brinda un Tras 10 afiche
sobre
afiche Al llegar minutos de informativo Explica
sus
Brinda informativo al espera el sobre su brevement
servicios
escasa sobre su estableci encargado servicios al e sobre
al
informaci servicios al miento nos indica momento de los
Breve momento
n de los momento nos que el llegar al servicios
descripci de llegar
paquetes de llegar al indica dueo no establecimient al
n del al
que establecimi que se o, pero nos momento
proceso estableci
ofrece, ento, nos esperem encuentra y deja de llegar
de miento,
se brinda os, y nos nos brinda esperando 15 al
atencin nos da
demora soluciones brinda escasa minutos y no establecim
ideas
en la e ideas poca informacin nos brinda iento, y no
rpidame
atencin. rpidament informaci de los ms ideas de tiene
nte para
e para los n. paquetes las que ya folletos.
los
eventos. que ofrece. estn en el
eventos.
folleto.

Si
sucediera
un evento
que
estropeara
20 % de el show por 20 % de
Asesoramie
Servicio descuent culpa de la Servicio descuento
Beneficios nto Precios
de o para el empresa se de para el
ofertados personaliza desde S/.200
calidad siguiente le calidad siguiente
do
show. devolver show.
el dinero
ms un
15% de
descuento
para el

13 de julio de 2016 62
prximo
show.

De 8am De 8am a De 8am De 10am De 8am De 8am a De 9am a


Horarios
a 7pm 7pm a 6pm a 6pm a 7pm 6pm 5pm

Tiempo de
15 min. 20 min. 15 min. 15 min. 15 min. 20 min. 5 min.
atencin

Trato Directo Directo Directo Directo Directo Directo Directo

Das de De Lun. De Lun. a De Lun. De Lun. a De Lun. De Lun. a De Lun. a


atencin a Vie. Sb. a Sb. Sb. a Sb. Dom. Dom.

Anlisis comparativo
En cuanto a la informacin del servicio ofrecido por la competencia
podemos apreciar que GioellaGroup tiene un mejor trato, ofrece mayor
cantidad de beneficios, dedica un mayor tiempo a la atencin de sus
clientes adems de brindar una atencin personalizada marcando
diferencia de su competencia y generando un mayor valor agregado
para sus clientes.

13 de julio de 2016 63
2.5.2 Mapeo de mercado

El siguiente grfico representa la zona en que se ubicar la Empresa de


Organizacin de fiestas infantiles.

2.5.3 Estudio de la Informalidad

Al realizar nuestra encuesta y el recorrido por el distrito, adems de enfatizar


nuestro segmento de mercado en los niveles socioeconmicos B y C,
podemos notar claramente que la informalidad no representa amenaza
alguna para nuestro proyecto. No se identificaron a ofertantes informales,
todos contaban con licencia de funcionamiento.

2.5.4 Estimacin de la oferta actual en el mercado


Para poder estimar la oferta actual, realizamos una consulta directa con los
dueos de cada uno de las siete organizaciones antes mencionadas.
Consultamos la cantidad de personas atendidas en su establecimiento por
mes, solicitamos una cantidad mnima y una cantidad mxima. Segn ello,
calculamos el promedio de personas atendidas por mes.

En la siguiente tabla mostramos el promedio de requerimientos por mes y


anual:

13 de julio de 2016 64
ASISTENCIA ASISTENCIA
EMPRESA MENSUAL MESES ANUAL

14
Onyka C.C. 12 168 solicitudes
solicitudes

Gioella Eventos 10
12 120 solicitudes
especiales solicitudes

Producciones 15
12 180 solicitudes
Jeromi solicitudes

Genesis 13
12 156 solicitudes
Producciones solicitudes

10
Jassiel 12 120 solicitudes
solicitudes

AMG Eventos 13
12 156 solicitudes
y Recepciones solicitudes

13 de julio de 2016 65
De lo anterior podemos decir que los ofertantes de la zona atienden a un
total de 900 personas al ao, lo que al compararlo con la demanda,
podemos decir que hay mercado suficiente para poder atender.
3.5 Estructura del mercado

2.6.1 Tipo de mercado

Oligopolio de oferta
La oferta de Organizaciones de festas infantiles en la zona est
concentrada en un nmero reducido de empresas.
Onyka C.C.
GioellaEventosespeciales
Producciones Jeromi
Genesis Producciones
Jassiel
AMG Eventos y Recepciones
A y M Eventos y Decoraciones
2.6.2 Mapeo de Mercado

De acuerdo con la informacin obtenida anteriormente, procedemos a


ubicar dentro del mapa a cada uno de los ofertantes.

13 de julio de 2016 66
3.6 Estudio de los precios

2.7.1 Identificacin y anlisis de los precios actuales en el


mercado precios por ofertante y por servicio.

Gioella AyM
Produccio Genesis
Onyka Eventos Eventos y
SERVICIOS nes Produccio Jassiel
C.C. especial Decoracio
Jeromi nes
es nes

Temtica - 60 70 - 60 -

Decoracin - 110 130 1400 110 150

Show 170 150 180 170 - 200

Interpretacin:
Como se muestra en la tabla, los precios ofrecidos por la competencia,
oscilan entre precios similares, adems las variaciones se muestran por la
cantidad de servicios atendidos. Se logra ver que tanto Onyka, Genesis y
A y M Eventos no ofrecen servicios de temticas dando un punto fuerte al
proyecto

2.7.2 Anlisis de la elasticidad precio de la demanda


En trminos econmicos, la elasticidad mide el efecto que produce la
variacin porcentual de una variable con respecto a otra, se utiliza
normalmente para determinar el comportamiento que sigue la demanda de
un bien cuando modificamos su precio.

La demanda de eventos infantiles es elstica porque la cantidad demandada


responde en funcin a la variacin de los precios; es decir, que ante un
aumento en el precio de inscripcin en nuestro negocio de organizacin de
eventos infantiles la gente demandar menos de este tipo de servicio.

13 de julio de 2016 67
3.7 Estudios de la distribucin en el mercado

2.7.1 Caractersticas de distribucin en el mercado

En el caso de nuestro empresa de organizacin de eventos infantiles el


proceso es hacer llegar nuestros servicios a los clientes es por medio de un
Canal Directo, mediante la asistencia del cliente a nuestro establecimiento.

2.7.2 Medios y Contenido Publicitario

En la siguiente tabla se especifica los medios publicitarios que utilizan los


ofertantes.

Onyka C.C Carteles, redes sociales, Internet

Gioella Eventos Volantes, carteles, redes sociales,


especiales internet

Producciones
Carteles, redes sociales, internet
Jeromi

Genesis
Carteles, redes sociales, internet
Producciones

Jassiel Carteles, redes sociales, internet

AMG Eventos y
Volantes, redes sociales, internet
Recepciones

A y M Eventos y
Carteles, redes sociales, internet
Decoraciones

13 de julio de 2016 68
13 de julio de 2016 69
III. Estudio tcnico

4.1 Ingeniera del proyecto

3.2.0 Objetivos de la ingeniera

QU SERVICIO EXPENDER?
CMO GENERAR EL SERVICIO?
CON QU GENERAR EL SERVICIO?
CUNTOS SERVICIOS GENERAR?
CMO EJECUTAR EL PROYECTO?

OBJETIVO 1: QU SERVICIO EXPENDER?

Especificaciones tcnicas del proceso y los usos del servicio son la recepcin
del cliente, informacin del servicio, eleccin del servicio, inscripcin al servicio
elegido, pago, atencin del servicio elegido con los recursos que quieran;
adems que se caracteriza por brindar un servicio de calidad, con gran variedad
de juegos recreacionales para la satisfaccin total de nuestros distinguidos
clientes.

OBJETIVO 2: CMO GENERAR EL SERVICIO?

Se realizar el proceso de la captacin de los clientes, su recepcin,


atencin, cobranza, la realizacin del evento en s y el servicio post-venta.

1. CAPTACION DEL CLIENTE:

Dar a conocer el servicio a travs de volantes.


Invitacin a nuestros clientes objetivos por redes sociales.

2. Recepcin del cliente:

Saludo de Bienvenida.
Invitacin a la sala de recepcin.

3. ATENCION:

Se brinda la informacin requerida por el cliente.


Demostracin de la variedad de los servicios que podemos ofrecer.

13 de julio de 2016 70
Eleccin del servicio por parte del cliente.
Inscripcin del servicio elegido.

4. COBRANZA:

Elaboracin de la cuenta por el/los servicio(s) elegido(s).


Dar a conocer la cuenta total.
Elaboracin del comprobante.
Cobro.
Entrega de comprobante de pago.

5. DESPEDIDA

Agradecimiento.
Despedida.

6. SERVICIO EX POST

Envo de promociones va redes sociales.


Seguimiento va telefnica a nuestros clientes.

Se realizar un Flujograma para que se pueda especificar de forma clara y


sencilla el proceso de generacin del servicio

13 de julio de 2016 71
CLIENTE RECEPCIONISTA

Inicio

Recepcin
y saludo

Infor-
maci
n

Si

Elec-
cion

Inscripcin del
servicio requerido
e informarse de los
datos del usuario.

Elaboracin del
costo total del
servicio contratado.

No Validacin y
elaboracin
del
comprobant
e de pago

13 de julio de 2016 72
CLIENTE RECEPCIONISTA

Si

Pago
Validacin y
elaboracin del
comprobante de
pago

Recepcin del
dinero

Archivo de
documentos

Llamada Previa
para recepcin de
recursos
utilizados en el
evento.

Confirmacin de la
hora de llegada.

Preparacin para
ofrecer el servicio

Ejecutar el servicio
que se va a
brindar

Despedida

Fin

13 de julio de 2016 73
Proceso de generacin del servicio

Abastecimiento de materias primas.

De acuerdo al contrato se proceder a realizar el abastecimiento de materias primas.

Preparacin del equipo.

Se prepara y verifica el equipo que se va a utilizar como los juegos, as como el buen
estado del mobiliario, entre otros.

Todo el equipo que se utilizar en el evento:

Se acomoda el sonido, las luces, se colocan sillas donde se presentar el espectculo


infantil, as como adornos y globos, entre otras cosas.

Inspeccin General.

Se verifica que todo est dispuesto para iniciar el show.

Inspeccin satisfactoria?

Si la inspeccin resulta satisfactoria, slo resta esperar a que lleguen los invitados, en
caso contrario se proceder a realizar las correcciones necesarias.

Realizar modificaciones.

Se realizan las modificaciones pertinentes y se procede a una nueva inspeccin.

Recepcin de invitados.

Esta actividad consiste en recibir a los invitados, generalmente mediante una lista o
invitacin.

Realizacin y coordinacin del Show.

Una vez comenzado el evento se deben coordinar todas las actividades que lo forman
(los juegos, la comida, el espectculo y dems), as como se debe estar al pendiente de
que los nios no sufran ningn percance dentro de las instalaciones.

Conclusin del Show.

Al concluir el evento se despide a los invitados y el cliente liquida el contrato.

Limpieza de reas, equipo y accesorios.

Al concluir el evento se procede a limpiar el local, el equipo y mobiliario (mesas, sillas,


etc.) as como los accesorios que sirvieron para la realizacin del evento.

13 de julio de 2016 74
Almacenamiento de equipo y accesorios.

Despus de haber limpiado el equipo y accesorios se procede a almacenarlos en el


lugar apropiado, quedando dispuestos para un nuevo evento.

13 de julio de 2016 75
ALMACEN VESTUARIO RECEPCIN

INICIO

ABASTECIMIENTO
DE
MATERIASPRIMAS
Y EQUIPOS

IMPLEMENTACIN
DE EQUIPOS

IMSPECCIN
GENERAL

NO SI
DESICI
N

SOLO SE
SE REALIZAN
ESPERA LA
LAS
LLEGADA DE
MODIFICACIONES
LOS
PERTINENTES Y
INVITADOS
SE PROCEDE A
UNA NUEVA
INSPECCIN

RECEPCIN DE
INVITADOS

COORDINACIN DEL
SHOW

PREPARACI
N DE LA
ANIMADORA
Y LOS
PAYASOS

13 de julio de 2016 76
INICIO DEL SHOW

ANIMACIN Y
DESARROLLO DE
JUEGUOS INFANTILES

INTERMEDIO PARA
REFRIGERIO

REALIZACIN DE LAS
SEGUNDA PARTE DEL
SHOW

CONCURSOS Y
SORPRESAS INFANTILES

TERMINO DEL SHOW


INFANTIL

LIMPIEZA DEL AREA


EQUIPOS Y ACCESORIOS

ALMACENAMIENTO
DE EQUIPOS Y
ACCESORIOS

DESPEDIDA

FIN

13 de julio de 2016 77
OBJETIVO 3: CON QU GENERAR EL SERVICIO?

3.1. Requerimientos del servicio

REQUERIMIENTOS NO CORRIENTES.

LOCAL:
El rea del local ser de 50 m2y contar con un piso para las instalaciones.

Precio
N Descripcin rea de destino Proveedor Cantidad
unitario
Consultorio Persona
1 Alquiler del local 1 S/.800.00
Recepcin natural
Garanta del Consultorio Persona
2 1 S/.1600.00
Alquiler Recepcin natural
Consultorio Persona
3 Acondicionamiento 1 S/.600.00
Recepcin natural

TOTAL S/.1400.00

EquiposComputo:

Cantida Precio
N Descripcin rea de destino Proveedor
d unitario
Computadora Consultorio
1 Hiraoka 1 S/.1299.00
+ impresora Recepcin

TOTAL S/.1299.00

Mobiliario:

rea de Precio
N Descripcin Proveedor Cantidad
destino unitario
TV +
1 Recepcin Hiraoka 1 S/.800.00
Reproductor
2 Escritorio Recepcin Sodimac 1 S/.250.00
3 Sillas Recepcin Sodimac 3 S/.420.00
4 Telfono Recepcin Persona jurdica 1 S/.40.00
5 Pizarra acrlica Recepcin Persona jurdica 1 S/.80.00
TOTAL S/. 1959.60

Equipospara la realizacin del evento

rea de Proveed Cantida Precio


N Descripcin
destino or d Total
Una consola y 2
1 Evento Sodimac 1 S/.4500.00
parlantes

2 Micrfonos Evento Hiraoka 1 S/.150.00

3 Luces Evento Sodimac 1 S/.130.00

4 Mquina de burbuja Evento Sodimac 1 S/.120.00

13 de julio de 2016 78
5 Filmadora Evento Hiraoka 1 S/.2600.00

6 Inflador de globos Evento Mercado Central 3 S/. 24

7 Bombardas Evento Mercado Central 1 S/10.00


Globos largos
8 Evento Mercado Central 1 S/.10.00
(paquete de 50 globos)
Paquetes de Pitos (50
9 Evento Mercado Central 1 S/.7.00
unidades por paquete)

10 Spray de espuma Evento Mercado Central 3 S/.7.50

Paquete de decoracin
11 Evento Mercado Central 1 S/.100
temtico

TOTAL S/.9, 913

Otros
rea de Cantida Precio
N Detalle
destino d unitario
Servicio de armado de
1 Evento 1 S/.100.00
toldo
Muecos (Minions,
Pepa pig, Mickey
2 Evento 1 S/.130.00
mouse, plantas vs
zombies)
3 Luz Recepcin 1 S/.70.00
4 Agua Recepcin 1 S/.60.00
Cable, internet y
5 Recepcin 1 S/.100.00
telfono.
6 Transporte Evento 1 S/.30.00

7 tiles de oficina Recepcin 1 S/.28.10


Gigantografia 1 S/. 120.00
8
Tarjetas Recepcin 2 S/.230.00
9
Traje para animadora Evento 1 S/. 230.00
10
Traje para payaso Evento 1 S/. 320.00
11
Accesorios de bailarina Evento 1 S/. 280.00
12
Servicio de limpieza Evento 1 S/.350.00
13
Imprevistos Evento 1 S/.200.00
14

13 de julio de 2016 79
INVERSION FIJA INTANGIBLE
1.2.1 Estudios del proyecto
Proyecto de Inversin 2500
Estudios tcnicos 1000
1.2.2 Acondicionamiento Fsico del Local
Instalacin sanitaria 200
Ampliacin instalaciones elctricas 150
Reforzamiento seguridad interna 250

1.2.3 Constitucin de la Sociedad


Trmites notariales 800
Trmites registrales 400
Certificado de defensa Civil 182,08
Licencia de funcionamiento definitiva 339,30
Legalizacin de libros contables 40
Impresin de facturas con RUC 20
Otros 30

1.2.4 Montaje maquinaria y equipo 6500

1.2.5 Registros
Bsqueda de razn social 5
Reserva de razn social 18
1.2.6 Informtica
Diseo y desarrollo de Pgina Web 250
Software 70
Antivirus Panda 70
1,2,7 Otros
Puesta en marcha 1000

13 de julio de 2016 80
OBJETIVO 4: CUNTOS SERVICIOS GENERAR?

CAPACIDAD INSTALADA:

CAPACIDAD MAXIMA (USO POR DIA)


AREAS
N de Domicilios por atender (mximo) 4 domicilios/Da
N horas /da 6 horas/Da
TOTAL 4 clientes aproximadamente.
Mini Show : 1:30h/d : 4 Show al da como mximo en Mini Show
Sper Show : 2h/d : 3 Show al da como mximo en Sper Show
Mega Show : 2h/d : 3 Show al da como mximo Mega Show
Clientes a la semana
Mini Show : 1:30h/d : 16 Show a la semana como mximo en Mini Show
Sper Show : 2h/d : 12 Show a la semana como mximo en Sper Show
Mega Show : 2h/d : 12 Show a la semana como mximo Mega Show

Relacin de Servicios a la Semana al Mes y al Ao

# SHOW Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Domingo Semana Mes Ao
Mini
Show 2 2 2 6 24 312
Sper
Show 1 1 2 8 104
Mega
Show 1 1 4 52
Show/Da 2 3 4 9 36 468

Proyeccin de Servicios al Ao de Mini Show

AO 1 2 3 4 5 6 7

VENTAS ( SERVICIOS ) 312 343 378 415 457 502 553

Proyeccin de Servicios al Ao Sper Show

AO 1 2 3 4 5 6 7
VENTAS (
104 114 126 138 152 167 184
SERVICIOS )

Proyeccin de Servicios al Ao de Mega Show

AO 1 2 3 4 5 6 7

VENTAS ( SERVICIOS ) 52 57 63 69 76 84 92

13 de julio de 2016 81
OBJETIVO 5: CMO EJECUTAR EL PROYECTO?

5.1. CRONOGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO DE SERVICIO DE ORGANIZACIONB DE


EVENTOS INFANTILES

ACTIVIDADES Tiempo -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1
1.-Elaboracin del 90d
proyecto
2. Aprobacin del 15d
proyecto
3. Bsqueda y alquiler 5d
del local.
4. Constitucin de la 30d
empresa.
5. Acondicionamiento 30d
del local.
6. Adquisicin de 7d
Mobiliario.
7. Compra de 3d
materiales directos.
8. Adquisicin de 3d
tiles de oficina.
9. Compra de otros 3d
materiales.
10. Contratacin de 15d
personal.
11. Pruebas 5d

12. Puesta en marcha 5d

13 de julio de 2016 82
4.2 Localizacin

3.2.0 Objetivo

Determinar la localizacin optima del proyecto desde el punto de vista


macroeconmico y microeconmico.

MACROLOCALIZACIN

Lugar: Callao- Bellavista

El distrito de Bellavista es uno de los siete distritos que conforman la Provincia,


en el Per.Bellavista est comprometida con el desarrollo de su distrito e
impulsador del comercio, lo que permite el mejoramiento de la calidad de vida
y la promocin del desarrollo econmico, ecolgico y social del distrito. Este
distrito se caracteriza por crear condiciones bsicas estables para el fomento y
proteccin de la inversion empresarial, siendo este ultimo motivo la causa de
que la macro localizacin del presente proyecto se site en estepunto; adems,
Bellavistaes un distrito de fcil acceso vehicular gracias a las avenidas
centrales que ah encontramos, las cuales facilitan la venta de nuestros
productos y la accesibilidad de nuestros proveedores y futures clientes.

MICROLOCALIZACIN

CALLAO

13 de julio de 2016 83
Se utilizar el mtodo de anlisis dimensional

Propuestas de Localizacin

a) Calle 35, c Mz.c2 Ciudad del Pescador


b) Av. Venezuela N357 BellavistaCallao
c) Av Juan Velasco Alvarado 1144 Bellavista

13 de julio de 2016 84
Factores condicionantes:

FACTORES
CONDICIONANTES
Costo de Grado de Vas de
Costo del AtraccinCo Seguridad
Alquiler del local Acondicionamientof del Local Acceso del
isico del local mercial Local

Ponderacin de los Factores:

FACTOR F1 F2 F3 F4 F5

PONDERA 1 2 1 2 3
CION

Costos de los FACTORES OBJETIVOS DELOCALIZACION

13 de julio de 2016 85
ANALISIS DE LOS FACTORS SUBJETIVOS

a) Cuadro de calificacin y puntajes

b) Anlisis de los Factores Subjetivos

c) Asignacin de puntajes a la calificacin de los factores

13 de julio de 2016 86
Cuadro Dimensional

Formula Dimensional

Donde:
= Multiplicatoria
Fj=Factorj
FjA= Costo o puntaje del factor j de la alternativa del numerador.
FjB= Costo o puntaje del factor j de la alternativa del denominador.
Pj=Ponderacin del factorJ

Aplicacin:

55.38

Si nos fijamos la localizacinA (Calle 35 mz c2 ciudad del pescador)


conB(Av.Venezuela357 Bella vista Callao) el resultado es 55.38 indicando
que la major localizacin es Av.Venezuela 357 Bella vista Callao, debido a que
el resultado de B est contenido enA

13 de julio de 2016 87
0.33

Al parear la localizacin B (Av. Venezuela357 Bellavista callao)conC (Av. Alfredo


palacios Mz C Lt 4) el resultado es 15.56567603 indicando que la mejor localizacin
es Av. Venezuela N 357, debido a que el resultado de B est contenido en C.

13 de julio de 2016 88
IV. ORGANIZACIN DEL PROYECTO

4.1 Objetivo del proyecto

Determinar la estructura de organizacin ms apropiada para el


proyecto.
Estructurar y organizar a los miembros de la organizacin de eventos infantiles a fin
de establecer un orden en las relaciones de correspondencia y dependenciajerrquica.
Organizar la Gestin Institucional de nuestro negocio a fin de asegurar el logro de las
metas, intenciones y objetivospropuestos.
Optimizarydinamizarlaestructuraorganizacionaldelpersonaldelaorganizacin.
Organizar las actividades y procedimientos de gestin y administrativos de la entidad
para realizar un trabajo sistemtico y disciplinado a fin de ser la mejor opcin en la
puntualidad, responsabilidad, y mejoramiento del servicio.

4.2 Determinacin de la persona jurdica

La empresa que se pretende formar tendr la naturaleza jurdica de Sociedad Annima


Cerrada: PEQUEMANIA S.A.C.
Se eligi esta naturaleza jurdica debido a:
La sociedad est conformada por 6accionistas
Se pretende asumir el acuerdo de exclusin de socios
La sociedad no contar con un directorio, conel fin de reducir costos.
Las acciones no sern inscritas en el registro pblico del mercado de
valores, con el fin de reducir trmites y reducircostos.

13 de julio de 2016 89
Minuta de constitucin y estatutos

MINUTA
SEOR NOTARIO:

Srvase extender en su registro de escrituras pblicas, una constitucin simultanea de


SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, que otorgan:

HERRADA SUCASAIRE JHON PETER, nacionalidad peruana, ocupacin empresario, con


DNI47981368, estado civil soltero, domiciliado en Urb. Primavera Calle YachayHuasi 324 Callao.

ROJAS LLAMOJA KARLA FIORELLA, nacionalidad peruana, ocupacin empresario, con DNI N
47795618, estado civil soltera, domiciliado en Jr. Antonio cabo 584 Los Olivos.

RONCAL ACOSTA MAYRA VIRGINIA, nacionalidad peruana, ocupacin empresario, con DNI N
76535800, estado civil soltera, domiciliado en Jr. Huarocondo 208-Tahuantinsuyo Independencia.

Todos sealando domicilio comn para efectos de este instrumento en la Av. Venezuela 357
distrito de Bellavista, provincia callao y departamento de callao.

En los trminos siguientes:

PRIMERO.- Por el presente pacto social, los otorgantes manifiestan su libre voluntad de constituir
una sociedad annima cerrada, bajo la denominacin de PEKEMANIASOCIEDAD ANONIMA
CERRADA; pudiendo utilizar la abreviatura PEKEMANIA S.A.C, se obligan a efectuar los aportes
para la formacin del capital social y a formular el correspondiente estatuto.

SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 31196.00 (Treinta y un mil ciento
noventa y seis y 00/100 nuevos soles) representado por 31196.00 acciones nominativas de un
valor nominal de s/. 1.00 (un sol y 00/100 nuevos soles) cada una, suscritas y pagadas de la
siguiente manera:

HERRADA SUCASAIRE JHON PETER, suscribe 10656.00 acciones nominativas y paga


s/.7500.00 (siete mil quinientos y 00/100 nuevos soles) mediante aporte en bienes muebles y paga
s/.3156.00 (tres mil ciento cincuenta y seis y 00/100 nuevos soles) mediante aporte en efectivo.

ROJAS LLAMOJA KARLA FIORELLA, suscribe 10500.00 acciones nominativas y paga s/.5000.00
(cinco mil y 00/100 nuevos soles) mediante aporte en bienes muebles y s/.5500.00 (cinco mil
quinientos y 00/100 nuevos soles) mediante aporte en efectivo.

RONCAL ACOSTA MAYRA VIRGINIA, suscribe 10040.00 acciones nominativas y paga s/.1900.00
(mil novecientos y 00/100 nuevos soles) mediante aporte en bienes muebles y s/.8140.00 (ocho

13 de julio de 2016 90
mil ciento cuarenta y 00/100 nuevos soles) mediante aporte en efectivo.

El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.

TERCERO.- los otorgantes declaran que los bienes muebles aportados a la sociedad son
los que a continuacin se detalla y que el criterio adoptado para la valorizacin, en cada caso, es
el que se indica:

CRITERIO EMPLEADO VALOR


DESCRIPCION DE LOS PARA SU ASIG
BIENES VALORIZACIN NADO
(S/.)
Computadora +
impresora, valor de mercado S/.1 299.00
Alquiler del local, valor de mercado S/.800.00
HERRADA Adelanto de Alquiler, valor de mercado S/.800.00
Acondicionamiento, valor de mercado S/.600.00
SUCASAIRE
Mano de Obra Inicial, valor de mercado S/.6450.00
Escritorio, valor de mercado S/.257.00
JHON
valor de mercado
valor de mercado
valor de mercado
valor de mercado

SUB TOTAL S/.10656

Una consola y 2
parlantes, valor de mercado S/.4 500.00
ROJAS
Micrfonos, valor de mercado S/.150.00
LLAMOJA Luces, valor de mercado S/.130.00
Mquina de burbuja, valor de mercado S/.120.00
KARLA
Muecos (Minions, Pepa pig,
Mickey mouse, plantas vs valor de mercado S/.390.00
zombies),
Traje para animador(a) valor de mercado
(temticos), S/. 460.00
Filmadora, valor de mercado S/.2600.00
Inflador de globos, valor de mercado S/.25.50
Accesorios para bailarinas, valor de mercado S/.840.00
Traje para payaso, valor de mercado S/. 640.00
Bombardas, valor de mercado S/.10.00
Globos largos (paquete de 50
globos), valor de mercado S/.10.00
paquetes de pitos (50 unidades
por paquete), valor de mercado S/.7.00
sprays de espuma, valor de mercado S/.7.5
Paquete de decoracin
temtico valor de mercado S/.100

SUB TOTAL S/.10500

13 de julio de 2016 91
Gigantografa, valor de mercado S/.120.00
Tarjetas, valor de mercado S/.230.00
RONCA Sillas, valor de mercado S/.420.00
Telfono, valor de mercado S/.40.00
ACOSTA
Pizarra acrlica, valor de mercado S/.80.00
MAYRA TV + Reproductor, valor de mercado S/.800.00
Energa Electrica, valor de mercado S/.70.00
Agua, valor de mercado S/.60.00
Telefono e internet y valor de mercado S/.100.00
cable,
Garanta de valor de mercado S/.1600.00
Alquiler,
Montaje maquinaria y valor de mercado S/.6500.00
equipo,
SUB TOTAL S/.10040

TOTAL S/.31196

CUARTO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARA
A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE EN ADELANTESELEDENOMINARALALEY.
Estatuto

ARTICULO 1.- denominacin - duracin domicilio:

La sociedad se DENOMINA PEKEMANIA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, pudiendo utilizarla abreviatura


PEKEMANIAS.A.C.

Tiene una duracin indeterminada; inicia sus operaciones en la fecha de este pacto social y adquiere personalidad jurdica
desde su inscripcin en el registro de personas jurdicas de Callao su domicilio es la provincia de Callao y departamento
de Callao; pudiendo establecer sucursales u oficinas en cualquier lugar del pas.

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: la sociedad tiene por objeto dedicarse a: Servicio de entrenamiento de fiestas
infantiles.

Se entiende incluidos en el objeto social los actos relacionados con el mismo, que coadyuven a la realizacin de sus fines.
Para cumplir dicho objeto podr realizar todos aquellos actos y contratos que sean lcitos, sin restriccin alguna.

ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 20,967(Veinte mil Novecientos
sesenta y siete y 00/100 nuevos soles) representado por 20967 acciones nominativas de un valor nominal de s/. 1.00 (un
sol y 00/100 nuevos soles) cada una.

13 de julio de 2016 92
El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.

ARTCULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES

Los otorgantes acuerdan suprimir el derecho de preferencia para la adquisicin de acciones, conforme a lo previsto
enelltimoprrafodelartculo237delaley.

ARTCULO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD

La sociedad que se constituye tiene los siguientes rganos:

la junta general de accionistas.

ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS


La junta general de accionistas es el rgano supremo de la sociedad. Los accionistas constituidos en junta general
debidamente convocada, y con el qurum correspondiente, deciden por la mayora que establece la ley los asuntos propios
de su competencia. Todos los accionistas incluso los disidentes y los que no hubieran participado en la reunin, estn
sometidos a los acuerdos adoptados por la junta general. La convocatoria a junta de accionistas se sujeta a lo dispuesto
en el art.245delaley.

El accionista podr hacerse representar en las reuniones de junta general por medio de otro accionista, su cnyuge, o
ascendiente o descendente en primer grado, pudiendo extenderse la representacin a otras personas.

ARTCULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES

Lacelebracindejuntasnopresencialessesujetaalodispuestoporelartculo246delaley.Funcionamiento
deldirectorioserigeporlodispuestoenlosarts.153a184delaley.

ARTCULO 8.- LA GERENCIA

La junta general de accionistas puede designar uno o ms gerentes. Sus facultades, remocin y responsabilidades
sesujetanalodispuestoporelartculo185ysiguientedelaley.

El gerente general est facultado para la ejecucin de todo acto y/o contrato correspondientes al objeto de la sociedad,
pudiendo asimismo realizar los siguientes actos:

a) dirigir las operaciones comerciales y administrativas

b) representar a la sociedad ante toda clase de autoridades. en lo judicial gozara de las facultades sealas
en los artculos 74,75, 77 y 436 del cdigo procesal civil, as como la facultad de representacin prevista en el
artculo 10 de la ley n 26636 y dems normas conexas y complementarias; teniendo en todos los casos
facultad de delegacin osustitucin.

13 de julio de 2016 93
c) abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta bancario, girar, cobrar,
renovar, endosar, descontar y protestar, aceptar y re-aceptar cheques, letras de cambio, vales, pagares, giros,
certificados, conocimientos, plizas y cualquier clase de ttulos valores, documentos mercantiles y civiles;
otorgar recibosycancelaciones, sobregirarse en cuenta corriente con garanta o sin ella, solicitar toda

clase de prstamos con garanta hipotecaria, prendaria o de cualquier forma.

d) adquirir y transferir bajo cualquier ttulo; comprar, vender, arrendar, donar, adjudicar y gravar los bienes
de la sociedad sean muebles o inmuebles, suscribiendo los respectivos documentos, ya sean privados o
pblicos. En general podr celebrar toda clase de contratos nominados e innominados vinculados con el
objeto social.

El gerente general podr realizar todos los actos necesarios para la administracin de la sociedad, salvo las facultades
reservadas a la junta general de accionistas.

ARTICULO 9.-MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL


lamodificacindelpactosocial,serigeporlosartculos198y199delaley,ascomoelaumentoy reduccin del capital social, se
sujeta a lo dispuesto por los artculos 201 al 206 y 215 al 220 , respectivamente, delaley.

ARTICULO 10 .- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES: se rige por lo dispuesto en los


artculos40,221,222,223,224,225,227,228,229,230,231,232,233y242delaley.

ARTICULO 11.- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION

En cuanto a la disolucin, liquidacin y extincin de la sociedad, se sujeta a lo dispuesto por el artculo 407, 409,
410,412,413al422delaley.

Agregue Ud. seor notario, lo que fuere de ley y srvase cursar los partes correspondientes al registro de personas jurdicas
de lima, para la respectiva inscripcin.

Lima, 15 de junio de 2014

13 de julio de 2016 94
DECLARACION JURADA DE RECEPCION DE BIENES

Por el presente documento, yo RONCAL ACOSTA MAYRA en mi calidad de


gerente general designado de la sociedad denominada PEQUEMANIAS.A.C. Que
se constituye, de claro bajo juramento haber recibido los bienes muebles que
aparecen detallados y valorizados en la clusula tercera del pacto social que
antecede.

Lima, 01 de junio de 2016

----------------------------------------------------
RONCAL ACOSTA, MAYRA
GERENTE GENERAL
DNI N 76535800

13 de julio de 2016 95
4.3 Formalizacin empresarial

A) PRO FORMA DE COSTOS NOTARIALES YREGISTRALES

NOTARIA GERMAN NUEZ

MONTO: S/. 20000

Derechos Notariales, Incluye testimonio y parte 600


Derecho Registrales 450
TOTAL 1050

Requisitos:

- Copia de DNI de los socios


- Bsqueda de nombres y/o reserva en la SUNARP
- Objeto Social

B) SUNARP bsqueda de nombre


Documentos el lado indica que esnegativo

13 de julio de 2016 96
13 de julio de 2016 97
13 de julio de 2016 98
C) BANCOCOMERCIAL:

Documento que acreditara el depsito del monto del capital social con el que se iniciara la
empresa se llama Certificado de Depsitos Sociedades en Formacin

D) RUC de la empresa TIENDAS MASS SAC

TIENDAS MASS SAC


RUC: 20549031626
Razn Social: TIENDAS MASS SAC
Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada
Condicin: Activo
Fecha Inicio Actividades: 26 / Mayo /2016
Actividad Comercial: Otras actividades empresariales.NCP.
CIIU: 74996
Direccin Legal: CALLE PORTA 444 DPTO 501
Distrito / Ciudad: Miraflores
Provincia: Lima
Departamento: Lima
Celular: 983277587
Perfil de TIENDAS MASS SAC
Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores

13 de julio de 2016 99
REPRESENTANTELEGAL
Gerente General: BUSTAMANTE GAMBOA ROCIO MONICA

REQUISITOS

Copia simple de los documentos de identidad de los representantes de la Empresa.

Declaracin Jurada Persona Jurdica.

Ficha RUC.

Copia simple de la Copia Literal de la Partida Electrnica de la persona jurdica (no


mayor a 30 das).

Copia simple de testimonio o acta de otorgamiento/ modificacin de poderes bancarios


(obligatorio de existir).

Copia Simple del ltimo estatuto.

File de Apertura de Cuenta Corriente Persona Jurdica que incluye:

o Ficha de Registro de Firmas.

o Carta de Instruccin.

o Informe Comercial.

Adicionalmente

Se cobrarn S/. 40.00 por Concepto de Bastanteo de Poderes.

Formatos FATCA y PEP en caso aplique.

Efectuar un depsito mnimo de S/. 500 US$ 500.

Luego se solicitara los siguientes documentos

13 de julio de 2016 100


- CONTRATO DE OPERACIONES Y SERVICIOS- CUENTA CORRIENTE
PERSONA JURIDICA

13 de julio de 2016 101


- FICHA DE REGISTRO DE FRIMAS

E) Registro del LIBRO PLANILLAS ELECTRONICO

LIBRO PLANILLAS ELECTRONICO


Es el documento llevado a travs de medios electrnicos, presentado mensualmente a travs del medio
informtico desarrollado por la SUNAT (PDT 601 Planilla Electrnica), en el que se encuentra registrada
la informacin de los trabajadores, pensionistas, prestadores de servicios, prestador de servicios -
modalidad formativa, personal de terceros y derechohabientes.

Se realiza mediante el uso del PDF 601 (Puede descargarlo desde


http://www2.sunat.gob.pe/pdt/pdtdown/independientes/independientes.htm#p601)

Se encuentran obligados a presentar el PDT 601 cuando cumplan con alguna de las siguientes
condiciones: Cuenten con ms de tres (3) trabajadores.
Cuenten con uno (1) o ms prestadores de servicios (modalidad formativa laboral o prestador de servicios
de cuarta categora) y/o personal de terceros.
Cuenten con uno (1) o ms trabajadores que sean asegurados obligatorios del Sistema Nacional de
Pensiones. Cuando estn obligados a efectuar alguna retencin del Impuesto a la Renta de Cuarta o
Quinta Categora.
Tengan a su cargo uno (1) o ms artistas, de acuerdo con lo previsto en la Ley N 28131. Hubieran
contratado los servicios de una EPS u otorguen servicios propios de salud.

13 de julio de 2016 102


Hubieran suscrito con el Seguro Social de Salud - EsSalud un contrato por Seguro Complementario de
Trabajo de Riesgo.
Gocen de estabilidad jurdica y/o tributaria.
Las entidades consideradas personas jurdicas para efectos del impuesto a la renta.
Las entidades que pertenezcan o hayan pertenecido a un directorio de principales contribuyentes. Tengan
a su cargo trabajadores identificados con documentos distintos al DNI.

Se encuentren obligados a presentar el PDT Remuneraciones Formulario Virtual. N 600, PDT SCTR
Formulario. Virtual. N 610 y PDT IGV Renta F.V. N621.
Hubieran optado por presentar sus declaraciones a travs de PDT.
Nota: Los empleadores de trabajadores del hogar o de trabajadores de construccin civil eventuales, en
ningn caso estn obligados a llevar la Planilla Electrnica.
REQUISITOS:
Presentarlo segn cronograma es el establecido para el cumplimiento de las obligaciones mensuales.
Anexos de la Planilla Electrnica
Los anexos puede encontrarlos en la siguiente direccin. 17
AUTORIZACIN DE PLANILLAS DE PAGO EN LIBROS U HOJAS SUELTAS.
Primera Plantilla:
ANTECEDENTE LEGAL:
D.S. N 001-98-TR Arts.N. 6, 7 y 8 del 22/01/1998;
D. S. N 017-2001-TR Art. 1, Del 07/06/2001. (10)
REQUISITOS:

Solicitud segn Formato, adjuntando:


Libro u hojas sueltas a ser autorizadas, debidamente numeradas
Copia del comprobante de informacin registrada conteniendo el Registro nico del Contribuyente -
RUC. Constancia de pago de la tasa correspondiente, abonada en el Banco de la Nacin
DERECHO DE PAGO: SI
FORMA DE PAGO: 100% en efectivo18 COSTO UIT%: 0.3156 Por cada 100 pginas

F) No se requiere ningn trmite especial de Instituciones pblicas como el Ministerio de


salud y el Ministerio de Agricultura.

13 de julio de 2016 103


G) REQUISISTOS PARA LA OBTENCION DE LICENCIA DEFUNCIONAMIENTO:

13 de julio de 2016 104


13 de julio de 2016 105
13 de julio de 2016 106
13 de julio de 2016 107
13 de julio de 2016 108
4.4 Cuadro de asignacin del personal (CAP)

Cargos Total Condici Requisitos


Clasificad Necesario nlab
os oral
Competencias Habilidad Destrez
es as
.Estudios superiores universitarios . Habilidades tcnicas:Que involucra el . Motivador del personal.
de Administracin o afines. conocimiento y experticia en determinados .Comunicador eficaz.
.Buen Administrador de dinero y tiempo procesos, tcnicas o herramientas propias .Aptitud intelectual.
.Conduccin de Grupos de del cargo o rea especfica que ocupa. .Confianza
Trabajo . Habilidades humanas: Interacta y coopera . Agilidad Mental
.Comunicacin Eficaz efectivamente con la gente, los colaboradores a .Franqueza
.Direccin de Personas su cargo, clientes, proveedores, aliados, etc. . tica laboral
.Gestin del Cambio y Desarrollo . Habilidades conceptuales: Formula nuevas .Lder de Equipo
Gerente ideas con abstraccin, desarrollar nuevos . Flexibilidad.
01 O de Organizacin
General conceptos, resolver problemas en forma . Habilidad para tratar con
. Habilidad para manejar el cambio,
asegurando la competitividad y creativa, etc. personas.
efectividad a un largo plazo. . Tener sentido de justicia y
. Plantear abiertamente la bsqueda de equidad.
soluciones para optimizar la calidad de . Respeto a la opinin ajena.
las decisiones. .Capacidad para tomar decisiones.
. Bsqueda de la efectividad . Aptitud intelectual.
de la organizacin.

13 de julio de 2016 109


. Estudios superiores tcnicos o . Escuchar con atencin. . Buena presencia
universitarios como Asistente de . Formular preguntas clave. . Limpieza y cuidado personal.
ventas. . Utilizar el lenguaje corporal como elemento de . Seriedad en el cumplimiento de
. Percepcin sensorial. apoyo. compromisos y promesas.
.Coordinacin. . Despertar el inters del cliente. . Capacidad de escuchar y
. Capacidad de integracin de . Mantener una conversacin agradable. observar al cliente
Asistente 01 O
conocimientos. . Dirigir, controlar y organizar. . Sensibilidad y empata
de ventas
. Manejo del estrs. . Ejercer influencia sobre la gente. . Ser un buen comunicador
. Razonamiento verbal y matemtico. . Facilidad de Palabra . Ser un modelo en el estilo de vida
. Contacto personal. . Responsable . Ser un educador
. Observacin sistematizada. . Habilidad de negocio . Puntualidad
. Habilidad para el trabajo en equipo en . Paciente
ambientes multiculturales e
internacionales.

. Estudios secundarios . Utilizar el lenguaje corporal. . Buena presencia


. Poseer experiencia. . Despertar el inters. . Limpieza y cuidado personal.
. Manejo del estrs. . Ser agradable. . Seriedad en el cumplimiento de
. Razonamiento verbal . Dinmico compromisos y promesas.
. Contacto personal. . Proactivo . Sensibilidad y empata
. Habilidad para el trabajo en un ambiente . Carismtico . Ser un buen comunicador
Payaso 01 V
con nios. . Dominio del publico . Ser educado
. Seriedad de cumplimiento. . Puntualidad
. Paciente
. Gracioso

13 de julio de 2016 110


. Estudios secundarios . Dinmica . Buena presencia
. Poseer experiencia. . Proactiva . Limpieza y cuidado
. Manejo del estrs. . Carismtica personal.
. Contacto personal. . Dominio del publico . Seriedad en el cumplimiento
. Habilidad para el trabajo en un ambiente . Experiencia en bailes modernos de compromisos y promesas.
con nios. . Utilizar el lenguaje corporal. . Capacidad de trabajar bajo
02 V
Bailarinas . Seriedad de cumplimiento. . Despertar el inters del cliente. presin.
.Coordinacin. . Ser agradable. . Sensibilidad y empata
. Ser amable
. Puntualidad
. Paciente
. Desenvuelta

. Estudios secundarios y tcnicos . Dinmica . Buena presencia


. Estudios secundarios . Proactiva . Limpieza y cuidado
. Poseer experiencia. . Carismtica personal.
. Manejo del estrs. . Dominio del publico . Seriedad en el cumplimiento
. Contacto personal. . Utilizar el lenguaje corporal. de compromisos y promesas.
. Habilidad para el trabajo en un ambiente . Despertar el inters del cliente. . Capacidad de trabajar bajo
01 V
Animadora con nios. . Ser agradable. presin.
. Seriedad de cumplimiento. . Dirigir, controlar y organizar a la . Sensibilidad y empata
.Coordinacin. audiencia. . Ser amable
. Ejercer influencia sobre la gente. . Puntualidad
. Paciente
. Desenvuelta

13 de julio de 2016 111


. Estudios secundarios . Dinmico . Buena presencia
. Poseer experiencia. . Proactivo . Limpieza y cuidado personal.
. Manejo del estrs. . Dominio del publico . Seriedad en el cumplimiento de
. Razonamiento verbal . Experiencia en bailes modernos compromisos y promesas.
. Contacto personal. . Escuchar con atencin. . Capacidad de escuchar y
. Habilidad para el trabajo en un ambiente . Utilizar el lenguaje corporal como entretener al cliente
Mueco 01 V
con nios. elemento de apoyo. . Sensibilidad y empata
. Seriedad de cumplimiento. . Despertar el inters del cliente. . Puntualidad
. Ser agradable. . Paciente
.Trabajar con precisin

. Estudios superiores tcnicos o . Dinmico . Buena presencia


universitarios en ingeniera de . Proactivo . Limpieza y cuidado personal.
sistemas. . Tcnicos en instalaciones de equipo de . Seriedad en el cumplimiento de
. Conocimientos tcnicos bsicos de audio y luces. compromisos y promesas.
electricidad. . Escuchar con atencin. . Puntualidad
. Conocimientos tcnicos bsicos .Trabajar con precisin . Paciente
Personal 02 V
de cmputo.
de
. Conocimientosbsicos de
instalacin
instalacin.
. Manejo del estrs.
. Contacto personal.
. Observacin sistematizada.
. Habilidad para el trabajo en equipo en
diferentes ambientes.

13 de julio de 2016 112


. Estudios superiores tcnicos en . Dinmico . Buena presencia
edicin y mezclas de sonidos. . Proactivo . Limpieza y cuidado personal.
. Percepcin sensorial. . Experiencia como mezclador de sonidos. . Seriedad en el cumplimiento de
.Coordinacin. . Utilizar el lenguaje corporal como compromisos y promesas.
. Manejo del estrs. elemento de apoyo. . Capacidad de escuchar y
. Contacto personal. . Despertar el inters en el cliente. entretener al cliente
Dj 01 V
. Observacin sistematizada. . Ser agradable. . Sensibilidad y empata
. Habilidad para el trabajo en ambientes . Dirigir, controlar y organizar todos los . Puntualidad
con nios. gneros musicales. . Paciente
. Ejercer influencia sobre la gente. . Conocer diferentes gneros de
.Trabajar con precisin msica.

Condicin laboral >Donde: O=Ocupado V=Vacante

13 de julio de 2016 113


4.5 Organigrama Estructural de la empresa

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

GERENTE GENERAL

ASISTENTE DE
VENTAS

ANIMADORA PAYASO

BAILARINAS MUECO

13 de julio de 2016 114


4.6 Manual de organizacin y funciones

5.1.1. DEL PERSONAL DEDIRECCION


DEL GERENTEGENERAL:

A) Identificacin del Cargo:

Nombre del cargo: Gerente General.


Estamento que forma parte: Personal de direccin
Lugar de trabajo: Oficina de recepcin

B) Funciones y Objetivos:

Funciones generals del cargo:


El Gerente General ser el Representante Legal de la Sociedad y tendr a su cargo
la direccin y la administracin de la organizacin.
Determina la lnea axiolgica, direccin, organizacin y control directo, acorde con
los principios de la Constitucin y sus Reglamentos.
Disear y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de accin anual y los
programas de inversin, mantenimiento y gastos.
Dirigir la contabilidad velando porque se cumplan las normas legales que
la regulan.
Celebrar contratos con entidades y proveedores.
Cumplir y hacer cumplir el manual de organizacin y funciones, as como los
reglamentos derivados de su estatuto.
Planificar, organizar, integrar sus recursos humanos, dirigir y controlar las
actividades operativas, administrativas y comerciales.
Supervisar las labores de facturacin y cobranza de los recibos de pensiones y
dems servicios ofertados.
Velarporlacorrectacontabilizacindelosingresosyegresosdelgimnasio.
Realizar las negociaciones con los proveedores, as como la de ejecutar convenios
y alianzas estratgicas.
Otras que seale el estatuto.

c) Objetivo general del cargo:


Conduce la buena marcha y desarrollo de la organizacin de eventos infantiles de acuerdo a los principios de la
Sociedad y su estatuto.

Funciones especficas:
Define las polticas de la organizacin de eventos infantiles..
Asegura la calidad del servicio de la organizacin de eventos.
Estimula la actualizacin profesional del personal, as como propende a su mejora
econmica segn su desempeo.
Establece la duracin, modalidad y contenido de los contratos.

13 de julio de 2016 115


Asegura el debido equipamiento y la oportuna renovacin del mobiliario, equipos
y material educativo usado, de modo que estn de acuerdo con las exigencias tecnolgicas de los
niveles que ofrece.
Propone al personal de apoyo, de servicio y contrata al personal que se necesita.
Establece las polticas, direccin, administracin y funciones de la organizacin.

Deberes del Cargo:

Deberes, tareas y actividades diarias:

Se rene peridicamente con la asistente de ventas, payaso, animadora, bailarinas, mueco y Dj.
Deberes y tareas ocasionales:

Representar al negocio legalmente.


Atiende a personas notables que visitan el negocio.
RealizaaccionesdeSupervisinycontrolalosdiferentesestamentosdelnegocio.
Convoca y preside reuniones de carcter tcnico y administrativo.

Deberes del Cargo:

Deberes y tareas peridicas:


Verifica las pensiones de los clientes.
Mantiene actualizado la base dedatos.
Cumple con las disposiciones emanadas por el gerente general.
Apoyaenlasdiferentesactividadesprogramadasyorganizadasporelgimnasio.

Supervisin y Relacin con Otros Cargos:

Supervisin
recibida: Es
supervisada por:
Gerente General

Supervisin ejercida:
No tiene personal a cargo.

Relacin con otros cargos:


Mantiene permanente contacto laboral, sin que ello implique una relacin de supervisin o dependencia con
el payaso, animadora, bailarinas, mueco y Dj.

Requerimientos del Cargo:

13 de julio de 2016 116


Caractersticas profesionales:
La persona que desempee este cargo debe ser titulada (o) en Secretariado Ejecutivo y poseer conocimientos
actualizados en Computacin.
La Recepcionista debe mostrar una personalidad adecuada, amoldndose al ambiente de la oficina; pondr en
prctica la cortesa que es el complemento del trato, demostrar pulcritud no slo en su persona sino en la calidad
de su trabajo.

Actitudes y valores personales:


La Recepcionista, debe mostrarse agradable en el trato y elaborar con entusiasmo y vivacidad su trabajo.
Debe ser discreto tratando asuntos confidenciales y hasta personales; anticipndose a las necesidades,
recordando que toda labor requiere un esfuerzo.
Ser eficiente en las tareas encomendadas.
No tratar de eludir responsabilidades. Tendr iniciativa propia, demostrando que tiene confianza en sus
posibilidades.

ASISTENTE DE VENTAS

Identificacin del Cargo:

Nombre del cargo: Recepcionista


Estamento que forma parte: Personal de Apoyo Administrativo.
Nombre del cargo del jefe directo: Gerente General
Lugar de trabajo: Oficina de recepcin

Funciones y Objetivos:

Funciones generales del cargo:


Organizaycoordinalaslaboresyapoyoadministrativoquerequierelaorganizacindelnegocio.
Contribuye a fortalecer la imagen institucional de la empresa.

Objetivo general del cargo:


La recepcionista bajo la coordinacin y supervisin del gerente general, es la responsable inmediata de recibir
y atender a los clientes del negocio.

Funciones especficas:
Atiende, orienta e informa a los usuarios en la inscripcin de los servicios ofrecidos, para su
posterior inscripcin.
Vela por la seguridad, conservacin y mantenimiento de los bienes as como del buen uso del
material de oficina.
Es responsable de la correcta inscripcin de los datos de los clientes.
Concerta las entrevistas de los trabajadores necesarios.
Realizalasdemsfuncionesafinesalcargoqueleasigneelgerentegeneral.

Deberes del Cargo:

13 de julio de 2016 117


Deberes y tareas peridicas:
Verifica las pensiones de los clientes.
Mantiene actualizado la base de datos.
Cumple con las disposiciones emanadas por el gerente general.
Apoyaenlasdiferentesactividadesprogramadasyorganizadasporelgimnasio.

Supervisin y Relacin con Otros Cargos:

Supervisin
recibida: Es
supervisada por:
Gerente General

Supervisin ejercida:
No tiene personal a cargo.

Relacin con otros cargos:


Mantiene permanente contacto laboral, sin que ello implique una relacin de supervisin o dependencia con
el payaso, animadora, bailarinas, mueco y Dj.

Requerimientos del Cargo:

Caractersticas profesionales:
La persona que desempee este cargo debe ser titulada (o) en Secretariado Ejecutivo y poseer conocimientos
actualizados en Computacin.
La Recepcionista debe mostrar una personalidad adecuada, amoldndose al ambiente de la oficina; pondr en
prctica la cortesa que es el complemento del trato, demostrar pulcritud no slo en su persona sino en la calidad
de su trabajo.

Actitudes y valores personales:


La Recepcionista, debe mostrarse agradable en el trato y elaborar con entusiasmo y vivacidad su trabajo.
Debe ser discreto tratando asuntos confidenciales y hasta personales; anticipndose a las necesidades,
recordando que toda labor requiere un esfuerzo.
Ser eficiente en las tareas encomendadas.
No tratar de eludir responsabilidades. Tendr iniciativa propia, demostrando que tiene confianza en sus
posibilidades.

13 de julio de 2016 118


Debe hacer gala de honestidad, evitando la hipocresa, la calumnia, la envidia, etc.
Mostrar lealtad al gimnasio, al gerente general, a sus compaeros de trabajo y as mismo.

Payaso

Identificacin del Cargo:

Nombre del cargo: Payaso


Estamento que forma parte: Personal de operaciones
Nombre del cargo del jefe directo: Gerente General
Lugar de trabajo: Evento

Funciones y Objetivos:

Objetivo general del cargo:


El payaso bajo la coordinacin y supervisin del gerente general, es la responsable inmediata de recibir y
atender a los clientes en los eventos infantiles.

Funciones generales:
Cumplir con el cronograma de actividades
Traer sus implementos de trabajo.
Hacer divertir a la gente.
Traer novedades en juegos
Realizar los programas del show

Supervisin y Relacin con Otros Cargos:

Supervisin
recibida: Es
supervisado por:
Gerente General

Supervisin ejercida:
No tiene personal a cargo.

Relacin con otros cargos:


Mantiene permanente contacto laboral, sin que ello implique una relacin de supervisin o dependencia con
la asistente de ventas.

13 de julio de 2016 119


Requerimientos del Cargo:

Caractersticas profesionales:
La persona que desempee este cargo debe contar con secundaria completa.

Actitudes y valores personales:


El seor payaso debe mostrarse agradable en el trato y elaborar con entusiasmo y vivacidad su trabajo. Debe
ser discreto tratando asuntos confidenciales y hasta personales; anticipndose a las necesidades, recordando
que toda labor requiere un esfuerzo.
Ser eficiente en las tareas encomendadas.
No tratar de eludir responsabilidades. Tendr iniciativa propia, demostrando que tiene confianza en sus
posibilidades.

La animadora

Identificacin del Cargo:

Nombre del cargo: Animadora


Estamento que forma parte: Personal de operaciones
Nombre del cargo del jefe directo: Gerente General
Lugar de trabajo: Evento

Funciones y Objetivos:

Objetivo general del cargo:


La animadora est bajo la coordinacin y supervisin del gerente general, es el responsable inmediato de
preparar y coordinar con las personas las actividades a realizar.

Funciones generales:
Elaborar, coordinar y ejecutar programas de actividades y mtodos a utilizar para el
cumplimiento de las tareas.
Garantizar el cumplimiento en el horario establecido en el contrato.
Cumplir con las polticas del negocio.
Ser responsable por los materiales que se entregara.

Supervisin y Relacin con Otros Cargos:

Supervisin
recibida: Es
supervisadopor
:
Gerente General

Supervisinejercida:
No tiene personal a cargo.

Relacin con otroscargos:

13 de julio de 2016 12
Mantiene permanente contacto laboral, sin que ello implique una relacin de supervisin o dependencia
con la asistente de ventas.

Requerimientos del Cargo:

Caractersticasprofesionales:
La persona que desempee este cargo debe tener secundaria completa.

Actitudes y valores personales:


La animadora debe mostrarse agradable en el trato y elaborar con entusiasmo y vivacidad su trabajo.
Debe ser discreto tratando asuntos confidenciales y hasta personales; anticipndose a las necesidades,
recordando que toda labor requiere un esfuerzo.
Ser eficiente en las tareas encomendadas.
No tratar de eludir responsabilidades. Tendr iniciativa propia, demostrando que tiene confianza en sus
posibilidades.
Debe hacer gala de honestidad, evitando la hipocresa, la calumnia, la envidia, etc.

Bailarina

Identificacin del Cargo:

Nombre del Cargo: Bailarina


Estamento que forma parte: Personal de Operaciones
Nombre del cargo del jefe directo : Gerente General
Lugar de trabajo: Evento

Funciones y Objetivos:

Funciones generales del cargo:


Tiene por funcin general realizar las labores de coreografa, la eleccin de la msica, el cronograma de las
actividades.

Objetivo general del cargo:


La bailarina que ocupe este cargo es responsable de organizar, preparar, desarrollar y controlar todas las
coreografas del evento, a fin de garantizar un servicio de entretenimiento, creando un ambiente ameno y de
diversin.

Funciones especficas:
Realiza tareas de baile en los diferentes ambientes despus de la presentacin.
Ser responsable con el material que se le entregue.
Cumplir con las polticas establecidas.

Deberes del Cargo:

Deberes, tareas y actividades diarias:


Armar la coreografia
Incentivar la participacin de los asistentes.

13 de julio de 2016 12
Responsable de la msica

Supervisin y Relacin con Otros Cargos:

Supervisin recibida:
Es supervisado por el Gerente General.
Supervisin ejercida:
No ejerce supervision alguna.
Relacin con otros cargos:
Mantiene permanente contacto laboral, sin que ello implique una relacin de supervisin o dependencia con la
asistente de ventas

Requerimientos del Cargo:

- Caractersticas profesionales:
La persona que ocupe este cargo debe tener estudios secundarios completos con conocimientos en
Bailes modernos.
- Actitudes y valores personales:
La persona que ocupe este cargo debe ser de confianza y responsable, cordial, disponible, con
vocacin de servicio y comprometido con los principios delos eventos.

Mueco

Identificacin del Cargo:

Nombre del Cargo: Responsable del Mueco


Estamento que forma parte: Personal de Operaciones
Nombre del cargo del jefe directo: Gerente General
Lugar de trabajo: Evento

Funciones y Objetivos:

Llegar la hora establecida


Cuidar los implementos de trabajo
Cumplir con las actividades asignadas.
Hacer participar a los asistentes.

Supervisin y Relacin con Otros Cargos:

- Supervisin recibida:
Es supervisado por el Gerente General.
- Supervisin ejercida:
No ejerce supervision alguna.
- Relacin con otros cargos:
Mantiene permanente contacto laboral, sin que ello implique una relacin de supervisin o dependencia con la
asistente de ventas

13 de julio de 2016 12
Requerimientos del Cargo:

- Caractersticas profesionales:
La persona que ocupe este cargo debe tener estudios secundarios completos
- Actitudes y valores personales:
La persona que ocupe este cargo debe ser de confianza y responsable, cordial, disponible, con vocacin de
servicio y comprometido con los principios del negocio.
Dj

Identificacin del Cargo:

Nombre del Cargo: Dj


Estamento que forma parte: Personal de Operaciones
Nombre del cargo del jefe directo: Gerente General
Lugar de trabajo: Evento

Funciones y Objetivos:

Llegar la hora establecida


Cuidar los implementos de trabajo
Cumplir con las actividades asignadas.
Traer nuevas mezclas constantemente.

Supervisin y Relacin con Otros Cargos:


- Supervisin recibida:
Es supervisado por el Gerente General.
- Supervisin ejercida:
No ejerce supervision alguna.
- Relacin con otros cargos:
Mantiene permanente contacto laboral, sin que ello implique una relacin de supervisin o dependencia con la
asistente de ventas

Requerimientos del Cargo:


- Caractersticas profesionales:
La persona que ocupe este cargo debe tener estudios secundarios completos, tener experiencia en funciones
similares.
- Actitudes y valores personales:
La persona que ocupe este cargo debe ser de confianza y responsable, cordial, disponible, con
vocacin de servicio y comprometido con los principios del negocio

13 de julio de 2016 12
V. Estudios econmicos y financieros

5.1 Inversin y financiamiento

5.1.1 Inversin pre-operativa y operativa

12
4
12
5
5.1.2 Cronograma de inversiones

12
6
5.1.3 Financiamiento

12
7
5.2 Presupuesto de ingresos y egresos

5.2.1 Presupuesto de ingresos

12
8
5.2.2 Presupuesto de egresos

PRESUPUESTO DE COSTOS DIRECTOS

12
9
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

13
0
PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS O GASTOS DE FABRICACION

DEPRECIACIN

13
1
PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIN
PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES Y DE ADMINISTRACION


PRESUPUESTO DE GASTOS LABORALES

13
2
MATERIALES Y UTILES DE OFICINA

DEPRECIACIN

OTROS

13
3
FINANCIAMIENT0

13
4
DETERMINACION DEL PUNTO DEL EQUILIBRIO

13
5
PRESUPUESTO GENERAL DE COSTOS

13
6
5.3 Estados financieros proyectados

5.3.1 Estados de ganancias y prdidas

13
7
5.3.2 Flujo de caja

13
8
5.4 Evaluacin Econmica y Financiera

5.4.1 Evaluacin econmica

1
FSA
1 K op n

13
9
5.4.2 Evaluacin financiera

VANF FNF1n * FSAcpc


n
IT

AP VAD
d cpc K Op Kd R%
IT IT

ANALISIS DEL APALANCAMIENTO

14
0
ANALISIS DE LA SENSIBILIDAD

14
1