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I. GENERALIDADES ............................................................................................................. 3
1.1 Nombre del proyecto ............................................................................................... 3
1.2 Actividad o giro......................................................................................................... 3
1.3 Clasificacin del proyecto ..................................................................................... 4
1.4 Antecedentes............................................................................................................. 5
1.5 Anlisis del entorno................................................................................................. 5
1.5.1. Entorno superestructural: .................................................................................. 5
1.5.2 Entorno econmico .......................................................................................... 19
1.5.3 Entorno financiero ............................................................................................ 26
1.5.4 Entorno comercial ............................................................................................. 30
1.6 Importancia y Finalidad ........................................................................................ 37
1.7 Unidad Ejecutora .................................................................................................... 37
1.8 Horizonte de planeamiento del proyecto ......................................................... 37
1.9 Marco Legal Especfico ........................................................................................ 38
II. ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................... 41
3.0 Objetivos del estudio de mercado ..................................................................... 41
3.1 Definicin del servicio a ser estudiado en el mercado ................................ 41
3.2 Definicin del diseo del mercado objetivo .................................................... 41
3.3 Proyeccin de la Demanda Potencial del Mercado ....................................... 43
3.4 Estudio de la Oferta del Mercado ....................................................................... 61
3.5 Estructura del mercado ........................................................................................ 66
3.6 Estudio de los precios .......................................................................................... 67
3.7 Estudios de la distribucin en el mercado ...................................................... 68
III. Estudio tcnico .............................................................................................................. 70
4.1 Ingeniera del proyecto ......................................................................................... 70
3.2.0 Objetivos de la ingeniera ................................................................................ 70
4.2 Localizacin ............................................................................................................. 83
3.2.0 Objetivo .............................................................................................................. 83
IV. ORGANIZACIN DEL PROYECTO .......................................................................... 89
4.1 Objetivo del proyecto ............................................................................................ 89
4.2 Determinacin de la persona jurdica ............................................................... 89
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4.3 Formalizacin empresarial .................................................................................. 96
4.4 Cuadro de asignacin del personal (CAP) .................................................... 109
4.5 Organigrama Estructural de la empresa ........................................................ 114
4.6 Manual de organizacin y funciones .............................................................. 115
V. Estudios econmicos y financieros.............................................................................. 124
5.1 Inversin y financiamiento ................................................................................ 124
5.1.1 Inversin pre-operativa y operativa ................................................................. 124
5.1.2 Cronograma de inversiones .............................................................................. 126
5.1.3 Financiamiento .................................................................................................... 127
5.2 Presupuesto de ingresos y egresos ............................................................... 128
5.2.1 Presupuesto de ingresos ................................................................................... 128
5.2.2 Presupuesto de egresos.................................................................................... 129
5.3 Estados financieros proyectados .................................................................... 137
5.3.1 Estados de ganancias y prdidas .................................................................... 137
5.3.2 Flujo de caja ........................................................................................................ 138
5.4 Evaluacin Econmica y Financiera ............................................................... 139
5.4.1 Evaluacin econmica ....................................................................................... 139
5.4.2 Evaluacin financiera ......................................................................................... 140
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I. GENERALIDADES
Pepa
Minions
Frozen
Vengadores
StarWars
Plantas vs Zombies
Princesas
Payaso
Animadoras
Show Infantil
Equipo de sonidos y luces
Muecos
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Paquetes Infantiles:
Super Mega
Mini Show
Show Show
Segn:
La unidad econmica: Empresa Privada
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1.4 Antecedentes
La idea surge en una de las sesiones del taller guiado de identificacin de ideas de
inversin, en la cual cada uno de los integrantes del equipo debi traer 15 ideas de
negocios, por consiguiente tuvimos que determinar solo 6 de las cuales ms nos gusta
la actividad, elegir 2 ideas que tuviramos conocimiento del giro de la empresa, por
ultimo cada integrante tuvimos que elegir una idea de negocio teniendo en cuenta el
Despus de discernir entre las ideas del equipo, seleccionamos solo 3 de esas ideas
para finalmente terminar eligiendo solo una de ellas con la previa asesora del docente
I. Factores polticos
a) Informacin:
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El Poder Ejecutivo
El Poder Ejecutivo es el ala que ejerce el gobierno del Estado. Formula y ejecuta polticas
generales. Est representado por el presidente de la Repblica, quien personifica a la Nacin
y al mismo tiempo es el Jefe Supremo de las Fuerzas Armadas y Policiales del pas. Es el
funcionario de mayor jerarqua nacional y es elegido por voluntad popular.
El Ejecutivo tambin est comprendido por los ministerios. Estos son carteras individuales
que estn enfocados y se encargan de determinados sectores de gobierno. El primer ministro,
elegido por el presidente, es la cabeza del gabinete. En el pas hay 18 ministerios. Estos son:
Defensa, Interior, Relaciones Exteriores, Justicia y Derechos Humanos, Economa y
Finanzas, Produccin, Agricultura y Riego, Energa y Minas, Comercio Exterior y Turismo,
Ambiente, Salud, Vivienda, Educacin, Transportes y Comunicaciones, Trabajo y Promocin
de Empleo, Desarrollo e Inclusin Social, Cultura, Mujer y Poblaciones Vulnerables.
El Poder Legislativo
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El Poder Legislativo es la rama del Estado que hace las leyes y que ejerce el control poltico
sobre el Ejecutivo. Es la representacin general de la democracia ya que en l est expresada
la voz de los ciudadanos.
'El primer poder del Estado est representado en el Congreso de la Repblica. Este es
unicameral y tiene 130 legisladores. Cada uno es electo por departamentos, de acuerdo a la
poblacin electoral, y cada provincia tiene un nmero de curules. La funcin del congresista
dura cinco aos y tiene la potestad de reelegirse.
Para que conozcas a detalle cmo funciona el congreso de la Repblica, ingresa a esta
nota.
El Poder Judicial
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4. Contralora General de la Repblica: Es el ente encargado de controlar los bienes
y servicios pblicos del pas. Tiene la sede central en Lima pero cuenta con oficinas
de coordinacin regional.
5. Consejo Nacional de la Magistratura: Su funcin es mantener, supervisar y
mejorar la justicia en el pas. Nombra, ratifica y destituye a jueces. Tiene sede en
Lima.
6. Superintendencia de Banca, Seguros y AFP: Es el organismo encargado de la
regulacin y supervisin del Sistema Financiero, de Seguros y del Sistema Privado
de Pensiones.
7. Jurado Nacional de Elecciones: Fiscaliza los procesos electorales y otorga las
credenciales a las autoridades electas. Adems es el ente que verifica y monitorea a
los partidos polticos. Tiene sede en Lima.
8. Oficina Nacional de Procesos Electorales: Es la institucin encargada de
organizar los procesos electorales. Tiene sede en Lima.
9. Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil: Es la institucin encargada de
la inscripcin de personas, entrega el documento nacional de identidad y registra
hechos como nacimientos, matrimonios, defunciones. Durante las elecciones este
proporciona el padrn electoral. Tiene su sede central en Lima pero oficinas en cada
departamento.
10. Banco Central de Reserva: Se encarga de la estabilidad monetaria del Estado.
Regula la cantidad de dinero en el mercado nacional, administra las reservas
internacionales, emite billetes y monedas e Informa sobre las finanzas del Estado.
Tiene sede en Lima.
Anlisis:
Segn la estructura de gobierno permite que haya una mayor regulacin ya que se
divide en 3 poderes, como estn antes mencionadas. Esto logra que las decisiones de
los poderes se hagan a largo plazo y con anlisis de los efectos que ocasiona nada
b) Conclusin:
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Poltica tributaria
4.1 Informacin
(https://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=295&Itemid=
100873&lang=es)
afectacin de dicho impuesto, intentado cerrar la brecha existente entre las tasas que
gravan el capital y el trabajo. Por el lado del Impuesto General a las Ventas (IGV), se
ocasionadas por las exoneraciones que tengan nulo impacto en el bienestar social o de
aqullas que incentiven la comisin de delitos tributarios. Mientras que, en el caso del
Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) se buscar que la afectacin del referido impuesto
modificatorias; la afectacin del ISC a los cigarrillos mediante un sistema especfico, que
alcohol carburante.
impositivo del IGV, con el fin de contar con una normatividad adecuada para el comercio
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electrnico, 2) realizar los cambios normativos necesarios que permitan uniformizar el
tratamiento tributario para las diversas fuentes de financiamiento que obtengan los
el caso del ISC combustibles, mantener la tendencia de gravar los bienes en base al
aplicacin.
4.2 Anlisis:
aspecto en tributo directo que viene hacer el impuesto a la renta que solo buscara la
4.3 Conclusin:
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II. Factores Jurdicos
a) Informacin
DECRETO
DECRETO
DECRETO SUPREMO
SUPREMO Ley N
LEY N 28015 LEGISLATIVO N 013-2013-
N 008-2008- 30056
(03/07/2003) N 1086 PRODUCE
TR (02/07/2013)
(27/06/2008) (27/12/2013)
(30/09/2008)
b) Anlisis:
Se llega a observar que cada 5 aos se produce una modificacin en las leyes (MYPES)
y adems en ese ao se llega a modificar una vez ms generando que las empresas
estn al tanto en ese ao.
c) Conclusin:
Para este ao 2016 se llega a prever que no habr ninguna modificacin, siguiente la
frecuencia de modificaciones (cada 5 aos) esto permite que sea FAVORABLE para el
negocio.
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III. Factores demogrficos y sociales
Indicadores poblacionales
a) Informacin:
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TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL CALLAO
Fecundidad
b) Anlisis:
Segn el anlisis de los datos del censo del 2007 y las proyecciones hasta el ao 2015
podemos sealar que el ritmo de la migracin de las provincias del Per a la Provincia
Constitucional de Callao ha descendido con respecto al 2007, ritmo que tuvo una
en 1993 a 188 247, lo que significa una variacin porcentual de 5 %, sin embargo, en el
que provienen de Lima, es decir solo el 3% del total de migrantes de todo el pas. En el
caso del Callao, la migracin interna sigue un ritmo de crecimiento, en 1981 solo 29,976
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provenan de algn lugar de la Provincia del Callao, en 1993 a 47 146, y en el 2007, se
una mayor tasa de natalidad en estos distritos ni a nivel del Callao en su conjunto, se
debe sobre todo, al movimiento migratorio alrededor del Callao. (Sal y Rosas, & Garca
Godos. 1995)
c) Conclusin:
Debido al crecimiento poblacional que vemos en los ltimos aos, y a la proyeccin que
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b) Anlisis:
Hasta el 2016 las tasas de desempleo y subempleo vienen disminuyendo, mientras que
las tasas de empleo aumentaron hasta un determinado tiempo y ahora se mantiene
estable tanto en Lima como en el Callao. Esto se da gracias a la inversin, el crecimiento
y el desarrollo que viene teniendo esta provincia, que permite pueda generarse mayores
empleos para la poblacin, as mismo al apoyo de las autoridades de los distritos de
este Provincia que incentivan al crecimiento profesional y dan diferentes oportunidades.
c) Conclusin:
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Niveles de pobreza:
a) Informacin
b) Anlisis:
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0,6% y 14,4%, respectivamente, encontrando un mayor nmero de pobres y pobres
extremos en el distrito de Ventanilla. Por otro lado, la pobreza no monetaria, se centra
bsicamente en el mtodo de las Necesidades Bsicas Insatisfechas definido como
tales a los hogares en vivienda con caractersticas fsicas inadecuadas, hogares con
hacinamiento, hogares en vivienda sin desage, hogares con nios de 6 a 12 aos que
no asisten a la escuela y hogares con alta dependencia econmica. Para el ao 2009,
en la Regin, 2 de cada 10 personas viva con al menos una necesidad bsica
insatisfecha y el 4,8% con dos o ms, destacndose en mayor porcentaje a los que
tienen viviendas con hacinamiento y las viviendas con caractersticas fsicas
inadecuadas.
c) Conclusin:
a) Informacin:
Segn resultados del presente semestre en anlisis (julio - diciembre 2015), los
departamentos con mayores porcentajes de poblacin vctima de algn hecho
delictivo son: Cusco (43,2%), Puno (42,2%), Tacna (38,5%), Lima (37,2%), Junn
(36,9%) y Huancavelica (36,4%). En relacin con los resultados del semestre
similar al ao anterior (julio - diciembre 2014), se observa que los departamentos
que presentan mayor disminucin porcentual de vctimas, son: San Martn,
Tumbes, Amazonas y Cajamarca. Cuadro N 71
Poblacin de 15 y ms aos de edad, vctima de algn hecho delictivo,
segn regin natural y departamento
Semestres: julio - diciembre 2014 / julio - diciembre 2015
(Porcentaje)
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b) Anlisis:
Segn el anlisis mostrado vemos una clara evidencia de que la poblacin vctima de
algn hecho delictivo en el Callao ha ido en aumento con respecto al ao anterior, lo
cual genera una mayor preocupacin con respecto a la hora de decidir por invertir en un
negocio en el Callao.
c) Conclusin:
Existe un dficit en seguridad y orden interno en el Callao, por lo tanto la inversin de
un negocio podra ser inestable y adverso.
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1.5.2 Entorno econmico
I. Factores econmicos:
a) Informacin
El presidente del Banco Central de Reserva, Julio Velarde, estim que el PBI habra
crecido alrededor de 5% en febrero, una tasa mayor al 3.4% de expansin registrada en
abril.
Asimismo, Velarde sostuvo que hay candidatos presidenciales que pueden afectar las
expectativas empresariales.
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b) Anlisis:
c) Conclusin:
La evolucin del PBI est en crecimiento moderado, donde la inversin podra ser
favorable o desfavorable segn su economa cambiante.
Tasas de inflacin:
a) Informacin:
El presidente del Banco Central de Reserva (BCR) Julio Velarde proyect que la
inflacin para abril ser ligeramente menor al 0,39% reportado en similar mes el ao
pasado y menor al 0,60% registrado en marzo.
"Esperamos que la inflacin de abril sea muy similar a la que tuvimos el ao pasado,
creemos que ligeramente menor. Confiamos que el descenso ms fuerte vendr
despus, para terminar en diciembre con una inflacin de 3% en los ltimos doce
meses", declar.
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b) Anlisis:
Actualmente el Per cuenta con una inflacin moderada la cual refleja una economa
cambiante con tendencia al alza y la baja. Es por ello que la inflacin no es vista como
una gran amenaza, ya que el alza de los precios y otros factores son regulados para
que no genere un fuerte impacto en la economa peruana.
c) Conclusin:
a) Informacin:
Viernes, 08 de Abril DEL 2016 | 16:05
Hugo Perea, economista jefe para Per de BBVA Research, estim que el precio de la
divisa en el mercado local cerrara el prximo ao en S/.3, 58; mientras que Julio
Villavicencio, director de estrategia de Credicorp Capital, proyect que la cotizacin
deldlar cerrara en S/.3, 60.
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Ambos representan una subida de entre 5% y 6% respecto al nivel actual, que son
variaciones menores a las vistas este ao (13%).
b) Anlisis:
La cotizacin del dlar continuar subiendo en el 2016, pero de una manera ms
gradual, debido a diversos fundamentos, el primero es el debilitamiento de los trminos
de intercambio, debido a los menores precios de exportacin; el segundo factor es el
debilitamiento de las cuentas fiscales que hace que el Estado use ms el financiamiento
externo y por ende, debilite al nuevo sol; y el tercer factor es que el pas todava tiene
un dficit en su cuenta corriente de alrededor del 4% del PBI.
c) Conclusin:
Riesgo pas
a) Informacin
Viernes, 08 de abril del 2016
El riesgo pas de Per cerr la sesin de hoy en 2.40 puntos porcentuales, retrocediendo
cinco puntos bsicos respecto a la sesin anterior, ajustada despus del cierre, segn
el EMBI+ Per calculado por el banco de inversin JP Morgan.
En la regin reportaron los riesgos ms bajos Mxico (2.34 puntos porcentuales), Per
(2.40 puntos) y Colombia (3.15 puntos).
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b) Anlisis:
Como apreciamos en la grfica en Riesgo del Pas est decreciendo, dando entender
que la posibilidad de invertir en el Per es buena, porque el porcentaje de variacin es
menor, al tener menos riesgo en el pas, se abren varias puertas para los inversionistas
nacionales y extranjeros invitndolos a invertir para que el pas siga con su desarrollo y
otorgue ms empleo a los peruanos.
c) Conclusin:
El Riesgo del Pas, nos muestra un Resultado Favorable para poder Invertir y llevar a
cabo con el Proyecto.
a) Informacin
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a) Anlisis:
El Per desde el ao 2013 ha tenido un declive por los factores mineros y la baja
y subida del dlar; pero ya para el 2015 ha tenido un aumento de 7,685 millones
de US$ debido a la mejora de la economa China. Como podemos Observar y
Analizar, el Per es un buen Escenario para las inversiones Extranjeras, en los
ltimos meses se ha ido incrementando el ndice de las empresas extranjeras
que invierten en el Per.
b) Conclusin:
a) Informacin
La diferente influencia de esos tres factores en diversos pases y regiones, sin embargo,
hacen que las perspectivas para pases y regiones sean muy dispares. De una
homogeneidad del desarrollo econmico mundial se est muy lejos. En Amrica Latina
llaman la atencin la anunciada cada del PIB de dos referentes de la regin: Argentina
y Brasil, mientras que Venezuela desciende definitivamente a los infiernos econmicos.
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Luego de muchos aos de tasas de crecimiento de dos dgitos, China crece ahora en
efecto ms lentamente, tambin como consecuencia de la transformacin de su
economa de exportacin en una economa con un mayor peso del consumo interno.
China sufre adems bajo los efectos de una burbuja inmobiliaria y un enorme
endeudamiento interno.
b) Anlisis:
En estos ltimos meses la Economa mundial ha sido un desnivel para todas las
economas de los pases, ya que por la alza o por la baja de sus bolsas de valores se
vienen perjudicando y sacando ms de un problema para la nacin de cada pas, por el
ejemplo: la devaluacin de la moneda china, la cada de la bolsa de valores de Grecia y
el creciente e inesperada subida del dlar, hace que traiga grandes consecuencias en
nuestro Pas lo que se tiene que tener en cuenta por las instituciones Financieras y
Econmicas del Estado.
c) Conclusin:
Con la informacin obtenida y por los efectos que estn ocurriendo hoy en da la
economa mundial, podemos concluir que la INCIDENCIA DE LA ECONOMIA
MUNDIAL es DESFAVORABLE para los intereses del Proyecto.
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II. Factores geogrficos y ambientales
D 140
e 120
s 100
a 80
s
60
t
r 40
e 20
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Aos
b) Anlisis:
Por lo expuesto en los grficos podemos analizar que en estos ltimos aos se ha
presentado altas y bajas de incidencias de desastres donde causa alarma en el ao
2012 que hubo una gran alta de incidencias de desastres pero luego en los siguientes
aos ha disminuido
c) Conclusin:
a) Informacin
http://semanaeconomica.com/article/mercados-y-finanzas/banca-y-finanzas/167404-
bvl-peleando-la-baja-los-efectos-de-pasar-de-mercado-emergente-a-mercado-frontera/
18 AGOSTO 2015
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La posibilidad de que el MSCI recorte la calificacin de la BVL no slo generara un
xodo de capitales y perjudicara a todas las acciones peruanas, sino tambin
afectara la percepcin de riesgo del pas.
La Bolsa de Valores de Lima (BVL) se desplom 5.25% el viernes de la semana
pasada, debido a que la firma financiera Morgan Stanley Capital Index (MSCI)
anunci que evala retirar al Per del MSCI EmergingMarketIndex (EM) y
ponerlo dentro del MSCI FrontierMarketsIndex (FM). Esta categora, la ms baja
del MSCI, aplicara al pas debido a que la bolsa peruana no cumple con los
requerimientos de tamao y liquidez para ser considerada un mercado
emergente, indic MSCI en un comunicado.
Actualmente el Per tiene 0.4% de peso en el ndice emergente. En el FM su
peso sera 12.84%, mucho mayor, pero dentro de un grupo de mercados que
recibe menores montos. El Per sera el segundo pas latinoamericano que es
recalificado de emergente a frontera, despus de Argentina, que pasara por lo
mismo en el 2009. El ltimo pas que sufri esta rebaja fue Marruecos, en el 2013,
tambin por escasa liquidez.
DE EMERGENTE Y FRONTERIZO
La clasificacin de un mercado de valores se basa en el desarrollo econmico,
el tamao y la liquidez del mercado de capitales y su nivel de acceso para el
inversionista extranjero. Hay que saber diferenciar qu es una clasificaron por un
proveedor de ndices, no es que sea el FMI, ni el Banco Mundial, es una
clasificacin nicamente de mercado y por una metodologa de ellos, comenta
Luis Ordez, jefe de anlisis de Intligo SAB.
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La principal diferencia entre el EM y el FM es la cantidad de dinero que se invierte en
cada uno. El mercado emergente es varias veces ms grande que el frontera, mltiplos
de dos dgitos, agrega HectorCollantes, jefe de anlisis de emisores de Credicorp
Capital.
Estos mercados emergentes son un universo de activos muchsimo ms grande que
los mercados frontera. El Per representa 0.4%, y por ms pequeo que sea en trminos
porcentuales, es relevante en trminos de monto, comenta Fernando Manrique,
gerente de renta variable de Prima AFP.
PROBABILIDAD DE SALIDA
En el caso de la bolsa peruana, los criterios que son materia de observacin y que
pueden justificar una reclasificacin son la escasa liquidez y el tamao del mercado.
Solamente tres acciones (Credicorp, Buenaventura y SouthernCopper) cumplen con los
criterios relevantes de inversin propios de un mercado emergente.
Todos los analistas entrevistados por SE para elaborar este informe coinciden en
sealar que, desde un punto de vista ceido a los requisitos, la BVL corresponde
al FM. Si ves los nmeros en fro, s hay un caso para justificar que el Per no es un
mercado emergente, sino un mercado frontera, opina Diego Marrero, gerente de
finanzas de AFP Habitat. En el papel, la BVL tiene ms caractersticas de mercado
frontera que de emergente, lastimosamente es la verdad, [la BVL] est muy golpeada,
ya no hacemos [en montos negociados] ni 3 millones al da, o 3.5 millones con buena
suerte; antes tenamos 20 millones al da, agrega Ordez.
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Pese a ello, la rebaja no es segura. Hay algunas iniciativas de la BVL y las autoridades
para promover la liquidez en el mercado, destaca Marrero. Adems, el Per es fuerte
en apertura a propiedad extranjera, facilidad en flujo de capitales y estabilidad
institucional comparado con otros pases del FM, segn Credicorp Capital.
b) Anlisis:
Per pasara por un proceso de reclasificacin por el que dejara de ser un mercado
emergente para convertirse en un mercado frontera. Esto debido a los bajos niveles de
liquidez, al incumplimiento del tamao requerido por la BVL, entre otros factores que
perjudicara a todas las acciones peruanas.
c) Conclusin:
Para efectos del proyecto en el que nos estamos enfocando, se considera neutro debido
a que no afecta el crecimiento del proyecto.
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1.5.4 Entorno comercial
Estructuras de mercado
b) Anlisis:
La Provincia Constitucional del Callao contribuye con el 6,6% de las nuevas empresas
constituidas en Lima Metropolitana, siendo el Callao (877) y ventanilla (481) los distritos
que mayor nmero de altas presentan.
c) Conclusin:
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Niveles del precio del servicio
d) Anlisis:
Segn los ndices que el INEI ha publicado sobre los consumidores de diferentes
servicios que adquieren, nos muestra que los clientes han aumentado su capacidad de
consumo en los aos y que el ao 2016 aumento el doble que el ao anterior evidencia
un mejoramiento en nuestra economa. En cuanto a esparcimiento, diversin ha sido el
mayor porcentaje en crecimiento en precios.
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e) Conclusin:
Tendencias de la demanda
a) Informacin
Segn Percy Agustn, jefe de unidad de iniciativa empresarial de la UPC, las familias
peruanas tienen cada vez menos hijos, y pueden gastar ms por cada uno de ellos. Por
esta razn, son atractivos todos los negocios que brindan productos y servicios para
nios, principalmente de 2 a 7 aos.
FUENTE: http://gestion.pe/tu-dinero/cuatro-negocios-rentables-que-pueden-iniciarse-
pequeno-capital-2111944
b) Anlisis:
La tendencia de la demanda es progresiva debido a que hace tiempo que las fiestas
infantiles dejaron de ser una simple reunin de amigos y pasaron a ser un espectculo
que debe satisfacer a clientes muy exigentes: los nios.
c) Conclusin:
El factor de la tendencia de la demanda es favorable porque se observa y prev una
creciente visita y afiliacin a estas cadenas de eventos de fiestas infantiles, por lo tanto
en este factor de mercado es muy favorable al entorno comercial.
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II. Factores regulatorios
a) Informacin
c) Conclusin:
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Normatividad para la formalizacin
a) Informacin
Las Principales modificaciones a la LEY MYPE son:
1. La Nueva Norma slo utiliza como parmetro para determinar quines deben ser considerados
Micros, Pequeas o Medianas Empresas los volmenes de ventas anuales, descartando como criterio
el nmero de trabajadores que utilizaba la norma original.
2. La Nueva Empresa considera:
Micro Empresa: Ventas Anuales hasta un mximo de 150 UIT (555 MIL NUEVOS SOLES)
Pequea Empresa: de 150 UIT (555 MIL NUEVOS SOLES) hasta 1,700 UIT (6 MILLONES 290 MIL SOLES)
Mediana Empresa: de 1,700 UIT (6 MILLONES 290 MIL SOLES) hasta 2,300 UIT (8 MILLONES 510 MIL
SOLES)
3. La Nueva Norma establece que el Rgimen Laboral Especial contemplado en la Ley MYPE es de
naturaleza permanente y slo aplicable a las micro y pequeas empresas no a la mediana empresa.
4. La Nueva Norma prorroga por tres aos el Rgimen Laboral Especial de la microempresa creado
mediante ley 28015, Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa. La norma
permite que las microempresas, trabajadores y conductores puedan acordar por escrito, durante dicha
prorroga, su acogimiento al rgimen laboral regulado por el Decreto Legislativo 1086- Ley de Promocin
de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo
Decente, LEY MYPE.
5. EL Registro de Micros y Pequeas Empresas (REMYPE), administrado por el Ministerio de Trabajo, a
partir de la reglamentacin de la Nueva Norma ser Administrado por la SUNAT.
6. La Nueva Norma modifica la Ley del Impuesto a la Renta, estableciendo que los perceptores de rentas
de tercera categora cuyos ingresos brutos anuales no superen las 150 UIT, debern llevar como mnimo
un Registro de Ventas, un Registro de Compras y Libro Diario Formato simplificado.
7. La Nueva Norma crea el Nuevo Rgimen nico Simplificado el mismo que comprender a las EIRL,
antes solo era de aplicacin a las personas naturales no a las personas jurdicas.
Fuente: http://blog.manqv.com/principales-modificaciones-a-la-ley-mype/
b) Anlisis:
c) Conclusin:
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Nivel de informalidad de la economa
a) Informacin:
El crecimiento econmico de los ltimos aos no ha sido suficiente para generar empleo
adecuado para los peruanos.
Segn la actualizacin de las cuentas nacionales que present ayer el INEI, el 19% del Producto
Bruto Interno valorizado en S/.545 mil millones al cierre de 2013 proviene del sector informal
Lo preocupante es que este segmento genera el 61% del empleo en todo el pas, detall el director
de Cuentas Nacionales del INEI, Jos Robles.
En tanto,* el empleo formal solo alcanza al 21% de la poblacin,* refiri el funcionario. Y hay otro
18% que, si bien son asalariados, no acceden a buenas condiciones laborales. Por ello, asegur, el
trabajo informal en el pas representara, en realidad, el 79%.
EMPRENDIMIENTO
Robles indic ayer que uno de los problemas que enfrent el ente estadstico al investigar la
informacin sobre el sector laboral es que no hay suficiente informacin sobre las micro y
pequeas empresas.
Pese a este inconveniente, el INEI logr determinar que el 74.7% de la generacin de empleo en
Per se da en los hogares, pues este porcentaje comprende a personas naturales que hacen alguna
actividad productiva.
Las sociedades en referencia a las empresas solo abarcan al 17.3% del empleo.
En qu sectores est la mayora de trabajadores? El agro alcanza al 29.6% del empleo nacional.
Por su parte, los sectores Comercio, Servicios y Manufactura representan el 17.8%, 13.3% y 11.4%,
respectivamente. Los servicios financieras solo significan el 0.5% de las planillas.
Fuente: http://peru21.pe/economia/inei-79-empleo-peru-informal-2173107
b) Anlisis:
c) Conclusin:
13 de julio de 2016 35
I. EVALUACION DEL ENTORNO
PUNTAJE
OPORTUNIDADES PONDERACIN PUNTAJE PONDERADO
O1 0.045 3 0.135
O2 0.045 4 0.18
O3 0.05 4 0.20
O4 0.045 3 0.135
O5 0.05 2 0.10
O6 0.05 3 0.15
O7 0.04 2 0.08
O8 0.05 3 0.15
O9 0.045 3 0.135
O10 0.045 3 0.135
O11 0.045 2 0.09
O12 0.045 4 0.18
O13 0.045 3 0.135
O14 0.04 3 0.12
O15 0.045 3 0.135
SUB TOTAL 0.685 2.06
PUNTAJE
AMENAZAS PONDERACIN PUNTAJE PONDERADO
A1 0.05 3 0.15
A2 0.04 2 0.08
A3 0.045 2 0.09
A4 0.05 2 0.10
A5 0.04 2 0.08
A6 0.045 3 0.135
A7 0.045 2 0.09
SUB TOTAL 0.32 0.725
TOTAL 1 2.785
13 de julio de 2016 36
1.6 Importancia y Finalidad
PRE INVERSIN:
INVERSIN:
OPERACIN:
13 de julio de 2016 37
PRE-INVERSIN INVERSIN OPERACIN
Leyes de Fomento:
Leyes tributarias
13 de julio de 2016 38
Cdigos
Cdigo civil
Cdigo tributario
y sus modificaciones.
6. Ley del fomento al empleo, Dec. Leg. 728 ( 08.11.91) modificado por Dec. Leg.
765.
11. Ley del impuesto a la renta Dec. Leg. 774 y sus modificatorias
12. Ley del impuesto general a las ventas y/o impuesto selectivo al consumo Dec.
D.S. n061-89-TR
17. Ley por compensacin por tiempo de servicios Dec. Leg. 650
13 de julio de 2016 39
18. Ley general del sistema financiero y de seguros y orgnica de la SBS. Ley
26702
13 de julio de 2016 40
II. ESTUDIO DE MERCADO
13 de julio de 2016 41
2.4.1 MERCADOS CON PRODUCTOS DIFERENCIADOS POR LOS
CLIENTES
1 Segmentacin
Masculino Femenino
Base:
Base: Tercera Por
Sexo y Juventud
Edad Distri
Ciclo de to
Hogares
vida Adulto con nios
hasta 8
aos
Base:
Variedad
Estra Alta Moda
Base:
to
Media Beneficios
socia Responsabilidad Economia
l Baja
2 Segmento de inters
Conformado por hogares con nios de 1 a 8 aos que residan en el
Distrito de Bellavista, que pertenezcan al estrato social Medio y
busquen una mayor responsabilidad y moda al brindar el servicio para
satisfacer sus necesidades.
13 de julio de 2016 42
3.3 Proyeccin de la Demanda Potencial del Mercado
MTODO CUANTITATIVO
I. UNIVERSO POBLACIONAL
13 de julio de 2016 43
I.2. TAMAO DEL UNIVERSO
13 de julio de 2016 44
MUESTREO DE LA POBLACIN
13 de julio de 2016 45
RESULTADOS
CONCEPTO f %
SI TIENEN NIOS MENORES DE 8
45 90% p
AOS Y ADQUIRIAN EL SERVICIO
SI TIENEN NIOS MENORES DE 8
AOS Y NO ADQUIRIAN EL 5 10% q
SERVICIO
100
TOTAL 50
%
e= 5%
2
N = 10 901 =
2(1)+2
13 de julio de 2016 46
Muestra Preliminar:
N = 10 901
2
1,96 0,900,1010901
= =137hogar.
p = 90% 0,052(109011)+1,962 0,900,10
q = 10%
Z = 1.96 (Para un 95% de confianza)
E = 0.05 (Error permisible de la muestra)
10901137 0.900.10
= 1.962 * = 0.02939865
10901 137
Tamao de muestra definitiva:
N = 10 901
p = 90%
q = 10%
Z = 1.96
Ec= 0.02939865
1,962 0,900,1010901
= = 386 Hogares
0,029398652(109011)+1,962 0,900,10
13 de julio de 2016 47
IV. RECOPILACIN DE INFORMACIN
REQUERIMIENTO DE
OBJETIVOS CUESTIONARIO
INFORMACIN
-Si -No
Determinar las
principales Qu beneficios principales exige
ms en este tipo de servicio?
preferencias del
- Responsabilidad
Beneficios consumidor para
SERVICIOS - Prestigio
Principales la eleccin de - Variedad
organizaciones de - Economa
fiestas infantiles. - Moda
13 de julio de 2016 48
Determinar los Con qu servicio adicional le gustara
servicios que contara el servicio?
adicionales de - Temticas
Beneficios
mayor preferencia - Hora Loca
Secundarios
para un mejor - Filmacin y Fotografa
servicio a nuestros Profesional
clientes. - Alquiler de local
13 de julio de 2016 49
organizacin de - Volantes
fiestas infantiles - Boca a Boca
13 de julio de 2016 50
CUESTIONARIO
Buenos das/tardes, mi nombre es _____________________
Estamos realizando un estudio para el curso de Formulacin de Proyectos
de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional del
Callao sobre la creacin de una organizacin de fiestas infantiles
especializado para nios menores de 8 aos. El cuestionario es confidencial
y annimo. No se registran datos personales. Puede concederme unos
minutos de su tiempo para hacerle algunas preguntas?
Instrucciones:
Marque con un aspa (X) la respuesta correspondiente.
13 de julio de 2016 51
6. Qu beneficios exige para el servicio brindado?
Responsabilidad
Prestigio
Variedad
Economa
Moda
7. Qu beneficios adicionales le gustara que tuviera el servicio?
Temticas
Hora Loca
Filmacin
Fotografa Profesional
Alquiler de local
8. A qu perfil se ajusta su economa?
ALTA MEDIA BAJA
13 de julio de 2016 52
Volantes
Boca a Boca
13. A travs de qu medio le gustara recibir informacin sobre este
servicio?
Folletos
Internet
Paneles Publicitarios
Revistas
Gracias por su gentil apoyo!
13 de julio de 2016 53
V. TABULACIN DE DATOS
13 de julio de 2016 54
De un total de 362 hogares con nios menores de 8 aos, para esta pregunta,
podemos determinar que 236 (65%) contrataran 1 vez al ao este servicio en
promedio, 71 (20%) contrataran 2 veces al ao este servicio en promedio y 42 (12%)
contrataran 3 veces al ao este servicio en promedio; de las cuales 13 (4%) se
encuentran anuladas. Siendo estas las cantidades que tomaremos ms adelante, en
la proyeccin de nuestra demanda.
13 de julio de 2016 55
5. Por cuntas horas en promedio usted contrata los servicios
de organizacin de eventos?
13 de julio de 2016 56
En primer lugar un 40% de la poblacin encuestada coincide en que preferira
el desarrollo de temticas como servicio adicional brindado, en segundo
lugar queda con un 29 % el desarrollo de hora loca, un 19% preferira que el
servicio contara con Filmacin y Fotografa Profesional, un 9% preferira que
el servicio contara con el alquiler de local incluido y el 3% restante son las
respuestas anuladas.
13 de julio de 2016 57
Un 77% de los encuestados est de acuerdo en realizar el pago de la siguiente
manera 50% al Inicio del servicio y un 50 % al final del servicio, un 2% est de
acuerdo en realizar el pago en un 80% al inicio y un 20% al final, un 12% est de
acuerdo en realizar el pago en un 20% al inicio y 80% al final. y por ltimo un 9%
est de acuerdo en realizar el pago al contado.
13 de julio de 2016 58
12. Qu medio de comunicacin utiliza para informarse sobre
el servicio de eventos infantiles?
13 de julio de 2016 59
VI. UTILIDAD DE MUESTREO
Dp = NobjxFcxYc
Donde: DATOS:
DEMANDA PROYECTADA
13 de julio de 2016 60
3.4 Estudio de la Oferta del Mercado
Genesis
4 Ciudad del pescador 957-918148 / 950144260
Producciones
13 de julio de 2016 61
Por cada uno de los ofertantes identificados deber recopilarse la siguiente
informacin:
AyM
Gnesis AMG Eventos
Onyka Eventos y
Aspectos Gioella Jeromi Jassiel y
C.C Decoraci
Recepciones
ones
Brinda un
Explica
Brinda un Tras 10 afiche
sobre
afiche Al llegar minutos de informativo Explica
sus
Brinda informativo al espera el sobre su brevement
servicios
escasa sobre su estableci encargado servicios al e sobre
al
informaci servicios al miento nos indica momento de los
Breve momento
n de los momento nos que el llegar al servicios
descripci de llegar
paquetes de llegar al indica dueo no establecimient al
n del al
que establecimi que se o, pero nos momento
proceso estableci
ofrece, ento, nos esperem encuentra y deja de llegar
de miento,
se brinda os, y nos nos brinda esperando 15 al
atencin nos da
demora soluciones brinda escasa minutos y no establecim
ideas
en la e ideas poca informacin nos brinda iento, y no
rpidame
atencin. rpidament informaci de los ms ideas de tiene
nte para
e para los n. paquetes las que ya folletos.
los
eventos. que ofrece. estn en el
eventos.
folleto.
Si
sucediera
un evento
que
estropeara
20 % de el show por 20 % de
Asesoramie
Servicio descuent culpa de la Servicio descuento
Beneficios nto Precios
de o para el empresa se de para el
ofertados personaliza desde S/.200
calidad siguiente le calidad siguiente
do
show. devolver show.
el dinero
ms un
15% de
descuento
para el
13 de julio de 2016 62
prximo
show.
Tiempo de
15 min. 20 min. 15 min. 15 min. 15 min. 20 min. 5 min.
atencin
Anlisis comparativo
En cuanto a la informacin del servicio ofrecido por la competencia
podemos apreciar que GioellaGroup tiene un mejor trato, ofrece mayor
cantidad de beneficios, dedica un mayor tiempo a la atencin de sus
clientes adems de brindar una atencin personalizada marcando
diferencia de su competencia y generando un mayor valor agregado
para sus clientes.
13 de julio de 2016 63
2.5.2 Mapeo de mercado
13 de julio de 2016 64
ASISTENCIA ASISTENCIA
EMPRESA MENSUAL MESES ANUAL
14
Onyka C.C. 12 168 solicitudes
solicitudes
Gioella Eventos 10
12 120 solicitudes
especiales solicitudes
Producciones 15
12 180 solicitudes
Jeromi solicitudes
Genesis 13
12 156 solicitudes
Producciones solicitudes
10
Jassiel 12 120 solicitudes
solicitudes
AMG Eventos 13
12 156 solicitudes
y Recepciones solicitudes
13 de julio de 2016 65
De lo anterior podemos decir que los ofertantes de la zona atienden a un
total de 900 personas al ao, lo que al compararlo con la demanda,
podemos decir que hay mercado suficiente para poder atender.
3.5 Estructura del mercado
Oligopolio de oferta
La oferta de Organizaciones de festas infantiles en la zona est
concentrada en un nmero reducido de empresas.
Onyka C.C.
GioellaEventosespeciales
Producciones Jeromi
Genesis Producciones
Jassiel
AMG Eventos y Recepciones
A y M Eventos y Decoraciones
2.6.2 Mapeo de Mercado
13 de julio de 2016 66
3.6 Estudio de los precios
Gioella AyM
Produccio Genesis
Onyka Eventos Eventos y
SERVICIOS nes Produccio Jassiel
C.C. especial Decoracio
Jeromi nes
es nes
Temtica - 60 70 - 60 -
Interpretacin:
Como se muestra en la tabla, los precios ofrecidos por la competencia,
oscilan entre precios similares, adems las variaciones se muestran por la
cantidad de servicios atendidos. Se logra ver que tanto Onyka, Genesis y
A y M Eventos no ofrecen servicios de temticas dando un punto fuerte al
proyecto
13 de julio de 2016 67
3.7 Estudios de la distribucin en el mercado
Producciones
Carteles, redes sociales, internet
Jeromi
Genesis
Carteles, redes sociales, internet
Producciones
AMG Eventos y
Volantes, redes sociales, internet
Recepciones
A y M Eventos y
Carteles, redes sociales, internet
Decoraciones
13 de julio de 2016 68
13 de julio de 2016 69
III. Estudio tcnico
QU SERVICIO EXPENDER?
CMO GENERAR EL SERVICIO?
CON QU GENERAR EL SERVICIO?
CUNTOS SERVICIOS GENERAR?
CMO EJECUTAR EL PROYECTO?
Especificaciones tcnicas del proceso y los usos del servicio son la recepcin
del cliente, informacin del servicio, eleccin del servicio, inscripcin al servicio
elegido, pago, atencin del servicio elegido con los recursos que quieran;
adems que se caracteriza por brindar un servicio de calidad, con gran variedad
de juegos recreacionales para la satisfaccin total de nuestros distinguidos
clientes.
Saludo de Bienvenida.
Invitacin a la sala de recepcin.
3. ATENCION:
13 de julio de 2016 70
Eleccin del servicio por parte del cliente.
Inscripcin del servicio elegido.
4. COBRANZA:
5. DESPEDIDA
Agradecimiento.
Despedida.
6. SERVICIO EX POST
13 de julio de 2016 71
CLIENTE RECEPCIONISTA
Inicio
Recepcin
y saludo
Infor-
maci
n
Si
Elec-
cion
Inscripcin del
servicio requerido
e informarse de los
datos del usuario.
Elaboracin del
costo total del
servicio contratado.
No Validacin y
elaboracin
del
comprobant
e de pago
13 de julio de 2016 72
CLIENTE RECEPCIONISTA
Si
Pago
Validacin y
elaboracin del
comprobante de
pago
Recepcin del
dinero
Archivo de
documentos
Llamada Previa
para recepcin de
recursos
utilizados en el
evento.
Confirmacin de la
hora de llegada.
Preparacin para
ofrecer el servicio
Ejecutar el servicio
que se va a
brindar
Despedida
Fin
13 de julio de 2016 73
Proceso de generacin del servicio
Se prepara y verifica el equipo que se va a utilizar como los juegos, as como el buen
estado del mobiliario, entre otros.
Inspeccin General.
Inspeccin satisfactoria?
Si la inspeccin resulta satisfactoria, slo resta esperar a que lleguen los invitados, en
caso contrario se proceder a realizar las correcciones necesarias.
Realizar modificaciones.
Recepcin de invitados.
Esta actividad consiste en recibir a los invitados, generalmente mediante una lista o
invitacin.
Una vez comenzado el evento se deben coordinar todas las actividades que lo forman
(los juegos, la comida, el espectculo y dems), as como se debe estar al pendiente de
que los nios no sufran ningn percance dentro de las instalaciones.
13 de julio de 2016 74
Almacenamiento de equipo y accesorios.
13 de julio de 2016 75
ALMACEN VESTUARIO RECEPCIN
INICIO
ABASTECIMIENTO
DE
MATERIASPRIMAS
Y EQUIPOS
IMPLEMENTACIN
DE EQUIPOS
IMSPECCIN
GENERAL
NO SI
DESICI
N
SOLO SE
SE REALIZAN
ESPERA LA
LAS
LLEGADA DE
MODIFICACIONES
LOS
PERTINENTES Y
INVITADOS
SE PROCEDE A
UNA NUEVA
INSPECCIN
RECEPCIN DE
INVITADOS
COORDINACIN DEL
SHOW
PREPARACI
N DE LA
ANIMADORA
Y LOS
PAYASOS
13 de julio de 2016 76
INICIO DEL SHOW
ANIMACIN Y
DESARROLLO DE
JUEGUOS INFANTILES
INTERMEDIO PARA
REFRIGERIO
REALIZACIN DE LAS
SEGUNDA PARTE DEL
SHOW
CONCURSOS Y
SORPRESAS INFANTILES
ALMACENAMIENTO
DE EQUIPOS Y
ACCESORIOS
DESPEDIDA
FIN
13 de julio de 2016 77
OBJETIVO 3: CON QU GENERAR EL SERVICIO?
REQUERIMIENTOS NO CORRIENTES.
LOCAL:
El rea del local ser de 50 m2y contar con un piso para las instalaciones.
Precio
N Descripcin rea de destino Proveedor Cantidad
unitario
Consultorio Persona
1 Alquiler del local 1 S/.800.00
Recepcin natural
Garanta del Consultorio Persona
2 1 S/.1600.00
Alquiler Recepcin natural
Consultorio Persona
3 Acondicionamiento 1 S/.600.00
Recepcin natural
TOTAL S/.1400.00
EquiposComputo:
Cantida Precio
N Descripcin rea de destino Proveedor
d unitario
Computadora Consultorio
1 Hiraoka 1 S/.1299.00
+ impresora Recepcin
TOTAL S/.1299.00
Mobiliario:
rea de Precio
N Descripcin Proveedor Cantidad
destino unitario
TV +
1 Recepcin Hiraoka 1 S/.800.00
Reproductor
2 Escritorio Recepcin Sodimac 1 S/.250.00
3 Sillas Recepcin Sodimac 3 S/.420.00
4 Telfono Recepcin Persona jurdica 1 S/.40.00
5 Pizarra acrlica Recepcin Persona jurdica 1 S/.80.00
TOTAL S/. 1959.60
13 de julio de 2016 78
5 Filmadora Evento Hiraoka 1 S/.2600.00
Paquete de decoracin
11 Evento Mercado Central 1 S/.100
temtico
Otros
rea de Cantida Precio
N Detalle
destino d unitario
Servicio de armado de
1 Evento 1 S/.100.00
toldo
Muecos (Minions,
Pepa pig, Mickey
2 Evento 1 S/.130.00
mouse, plantas vs
zombies)
3 Luz Recepcin 1 S/.70.00
4 Agua Recepcin 1 S/.60.00
Cable, internet y
5 Recepcin 1 S/.100.00
telfono.
6 Transporte Evento 1 S/.30.00
13 de julio de 2016 79
INVERSION FIJA INTANGIBLE
1.2.1 Estudios del proyecto
Proyecto de Inversin 2500
Estudios tcnicos 1000
1.2.2 Acondicionamiento Fsico del Local
Instalacin sanitaria 200
Ampliacin instalaciones elctricas 150
Reforzamiento seguridad interna 250
1.2.5 Registros
Bsqueda de razn social 5
Reserva de razn social 18
1.2.6 Informtica
Diseo y desarrollo de Pgina Web 250
Software 70
Antivirus Panda 70
1,2,7 Otros
Puesta en marcha 1000
13 de julio de 2016 80
OBJETIVO 4: CUNTOS SERVICIOS GENERAR?
CAPACIDAD INSTALADA:
# SHOW Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Domingo Semana Mes Ao
Mini
Show 2 2 2 6 24 312
Sper
Show 1 1 2 8 104
Mega
Show 1 1 4 52
Show/Da 2 3 4 9 36 468
AO 1 2 3 4 5 6 7
AO 1 2 3 4 5 6 7
VENTAS (
104 114 126 138 152 167 184
SERVICIOS )
AO 1 2 3 4 5 6 7
VENTAS ( SERVICIOS ) 52 57 63 69 76 84 92
13 de julio de 2016 81
OBJETIVO 5: CMO EJECUTAR EL PROYECTO?
ACTIVIDADES Tiempo -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1
1.-Elaboracin del 90d
proyecto
2. Aprobacin del 15d
proyecto
3. Bsqueda y alquiler 5d
del local.
4. Constitucin de la 30d
empresa.
5. Acondicionamiento 30d
del local.
6. Adquisicin de 7d
Mobiliario.
7. Compra de 3d
materiales directos.
8. Adquisicin de 3d
tiles de oficina.
9. Compra de otros 3d
materiales.
10. Contratacin de 15d
personal.
11. Pruebas 5d
13 de julio de 2016 82
4.2 Localizacin
3.2.0 Objetivo
MACROLOCALIZACIN
MICROLOCALIZACIN
CALLAO
13 de julio de 2016 83
Se utilizar el mtodo de anlisis dimensional
Propuestas de Localizacin
13 de julio de 2016 84
Factores condicionantes:
FACTORES
CONDICIONANTES
Costo de Grado de Vas de
Costo del AtraccinCo Seguridad
Alquiler del local Acondicionamientof del Local Acceso del
isico del local mercial Local
FACTOR F1 F2 F3 F4 F5
PONDERA 1 2 1 2 3
CION
13 de julio de 2016 85
ANALISIS DE LOS FACTORS SUBJETIVOS
13 de julio de 2016 86
Cuadro Dimensional
Formula Dimensional
Donde:
= Multiplicatoria
Fj=Factorj
FjA= Costo o puntaje del factor j de la alternativa del numerador.
FjB= Costo o puntaje del factor j de la alternativa del denominador.
Pj=Ponderacin del factorJ
Aplicacin:
55.38
13 de julio de 2016 87
0.33
13 de julio de 2016 88
IV. ORGANIZACIN DEL PROYECTO
13 de julio de 2016 89
Minuta de constitucin y estatutos
MINUTA
SEOR NOTARIO:
ROJAS LLAMOJA KARLA FIORELLA, nacionalidad peruana, ocupacin empresario, con DNI N
47795618, estado civil soltera, domiciliado en Jr. Antonio cabo 584 Los Olivos.
RONCAL ACOSTA MAYRA VIRGINIA, nacionalidad peruana, ocupacin empresario, con DNI N
76535800, estado civil soltera, domiciliado en Jr. Huarocondo 208-Tahuantinsuyo Independencia.
Todos sealando domicilio comn para efectos de este instrumento en la Av. Venezuela 357
distrito de Bellavista, provincia callao y departamento de callao.
PRIMERO.- Por el presente pacto social, los otorgantes manifiestan su libre voluntad de constituir
una sociedad annima cerrada, bajo la denominacin de PEKEMANIASOCIEDAD ANONIMA
CERRADA; pudiendo utilizar la abreviatura PEKEMANIA S.A.C, se obligan a efectuar los aportes
para la formacin del capital social y a formular el correspondiente estatuto.
SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 31196.00 (Treinta y un mil ciento
noventa y seis y 00/100 nuevos soles) representado por 31196.00 acciones nominativas de un
valor nominal de s/. 1.00 (un sol y 00/100 nuevos soles) cada una, suscritas y pagadas de la
siguiente manera:
ROJAS LLAMOJA KARLA FIORELLA, suscribe 10500.00 acciones nominativas y paga s/.5000.00
(cinco mil y 00/100 nuevos soles) mediante aporte en bienes muebles y s/.5500.00 (cinco mil
quinientos y 00/100 nuevos soles) mediante aporte en efectivo.
RONCAL ACOSTA MAYRA VIRGINIA, suscribe 10040.00 acciones nominativas y paga s/.1900.00
(mil novecientos y 00/100 nuevos soles) mediante aporte en bienes muebles y s/.8140.00 (ocho
13 de julio de 2016 90
mil ciento cuarenta y 00/100 nuevos soles) mediante aporte en efectivo.
TERCERO.- los otorgantes declaran que los bienes muebles aportados a la sociedad son
los que a continuacin se detalla y que el criterio adoptado para la valorizacin, en cada caso, es
el que se indica:
Una consola y 2
parlantes, valor de mercado S/.4 500.00
ROJAS
Micrfonos, valor de mercado S/.150.00
LLAMOJA Luces, valor de mercado S/.130.00
Mquina de burbuja, valor de mercado S/.120.00
KARLA
Muecos (Minions, Pepa pig,
Mickey mouse, plantas vs valor de mercado S/.390.00
zombies),
Traje para animador(a) valor de mercado
(temticos), S/. 460.00
Filmadora, valor de mercado S/.2600.00
Inflador de globos, valor de mercado S/.25.50
Accesorios para bailarinas, valor de mercado S/.840.00
Traje para payaso, valor de mercado S/. 640.00
Bombardas, valor de mercado S/.10.00
Globos largos (paquete de 50
globos), valor de mercado S/.10.00
paquetes de pitos (50 unidades
por paquete), valor de mercado S/.7.00
sprays de espuma, valor de mercado S/.7.5
Paquete de decoracin
temtico valor de mercado S/.100
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Gigantografa, valor de mercado S/.120.00
Tarjetas, valor de mercado S/.230.00
RONCA Sillas, valor de mercado S/.420.00
Telfono, valor de mercado S/.40.00
ACOSTA
Pizarra acrlica, valor de mercado S/.80.00
MAYRA TV + Reproductor, valor de mercado S/.800.00
Energa Electrica, valor de mercado S/.70.00
Agua, valor de mercado S/.60.00
Telefono e internet y valor de mercado S/.100.00
cable,
Garanta de valor de mercado S/.1600.00
Alquiler,
Montaje maquinaria y valor de mercado S/.6500.00
equipo,
SUB TOTAL S/.10040
TOTAL S/.31196
CUARTO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARA
A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE EN ADELANTESELEDENOMINARALALEY.
Estatuto
Tiene una duracin indeterminada; inicia sus operaciones en la fecha de este pacto social y adquiere personalidad jurdica
desde su inscripcin en el registro de personas jurdicas de Callao su domicilio es la provincia de Callao y departamento
de Callao; pudiendo establecer sucursales u oficinas en cualquier lugar del pas.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: la sociedad tiene por objeto dedicarse a: Servicio de entrenamiento de fiestas
infantiles.
Se entiende incluidos en el objeto social los actos relacionados con el mismo, que coadyuven a la realizacin de sus fines.
Para cumplir dicho objeto podr realizar todos aquellos actos y contratos que sean lcitos, sin restriccin alguna.
ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 20,967(Veinte mil Novecientos
sesenta y siete y 00/100 nuevos soles) representado por 20967 acciones nominativas de un valor nominal de s/. 1.00 (un
sol y 00/100 nuevos soles) cada una.
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El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.
Los otorgantes acuerdan suprimir el derecho de preferencia para la adquisicin de acciones, conforme a lo previsto
enelltimoprrafodelartculo237delaley.
El accionista podr hacerse representar en las reuniones de junta general por medio de otro accionista, su cnyuge, o
ascendiente o descendente en primer grado, pudiendo extenderse la representacin a otras personas.
Lacelebracindejuntasnopresencialessesujetaalodispuestoporelartculo246delaley.Funcionamiento
deldirectorioserigeporlodispuestoenlosarts.153a184delaley.
La junta general de accionistas puede designar uno o ms gerentes. Sus facultades, remocin y responsabilidades
sesujetanalodispuestoporelartculo185ysiguientedelaley.
El gerente general est facultado para la ejecucin de todo acto y/o contrato correspondientes al objeto de la sociedad,
pudiendo asimismo realizar los siguientes actos:
b) representar a la sociedad ante toda clase de autoridades. en lo judicial gozara de las facultades sealas
en los artculos 74,75, 77 y 436 del cdigo procesal civil, as como la facultad de representacin prevista en el
artculo 10 de la ley n 26636 y dems normas conexas y complementarias; teniendo en todos los casos
facultad de delegacin osustitucin.
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c) abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta bancario, girar, cobrar,
renovar, endosar, descontar y protestar, aceptar y re-aceptar cheques, letras de cambio, vales, pagares, giros,
certificados, conocimientos, plizas y cualquier clase de ttulos valores, documentos mercantiles y civiles;
otorgar recibosycancelaciones, sobregirarse en cuenta corriente con garanta o sin ella, solicitar toda
d) adquirir y transferir bajo cualquier ttulo; comprar, vender, arrendar, donar, adjudicar y gravar los bienes
de la sociedad sean muebles o inmuebles, suscribiendo los respectivos documentos, ya sean privados o
pblicos. En general podr celebrar toda clase de contratos nominados e innominados vinculados con el
objeto social.
El gerente general podr realizar todos los actos necesarios para la administracin de la sociedad, salvo las facultades
reservadas a la junta general de accionistas.
En cuanto a la disolucin, liquidacin y extincin de la sociedad, se sujeta a lo dispuesto por el artculo 407, 409,
410,412,413al422delaley.
Agregue Ud. seor notario, lo que fuere de ley y srvase cursar los partes correspondientes al registro de personas jurdicas
de lima, para la respectiva inscripcin.
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DECLARACION JURADA DE RECEPCION DE BIENES
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RONCAL ACOSTA, MAYRA
GERENTE GENERAL
DNI N 76535800
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4.3 Formalizacin empresarial
Requisitos:
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C) BANCOCOMERCIAL:
Documento que acreditara el depsito del monto del capital social con el que se iniciara la
empresa se llama Certificado de Depsitos Sociedades en Formacin
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REPRESENTANTELEGAL
Gerente General: BUSTAMANTE GAMBOA ROCIO MONICA
REQUISITOS
Ficha RUC.
o Carta de Instruccin.
o Informe Comercial.
Adicionalmente
Se encuentran obligados a presentar el PDT 601 cuando cumplan con alguna de las siguientes
condiciones: Cuenten con ms de tres (3) trabajadores.
Cuenten con uno (1) o ms prestadores de servicios (modalidad formativa laboral o prestador de servicios
de cuarta categora) y/o personal de terceros.
Cuenten con uno (1) o ms trabajadores que sean asegurados obligatorios del Sistema Nacional de
Pensiones. Cuando estn obligados a efectuar alguna retencin del Impuesto a la Renta de Cuarta o
Quinta Categora.
Tengan a su cargo uno (1) o ms artistas, de acuerdo con lo previsto en la Ley N 28131. Hubieran
contratado los servicios de una EPS u otorguen servicios propios de salud.
Se encuentren obligados a presentar el PDT Remuneraciones Formulario Virtual. N 600, PDT SCTR
Formulario. Virtual. N 610 y PDT IGV Renta F.V. N621.
Hubieran optado por presentar sus declaraciones a travs de PDT.
Nota: Los empleadores de trabajadores del hogar o de trabajadores de construccin civil eventuales, en
ningn caso estn obligados a llevar la Planilla Electrnica.
REQUISITOS:
Presentarlo segn cronograma es el establecido para el cumplimiento de las obligaciones mensuales.
Anexos de la Planilla Electrnica
Los anexos puede encontrarlos en la siguiente direccin. 17
AUTORIZACIN DE PLANILLAS DE PAGO EN LIBROS U HOJAS SUELTAS.
Primera Plantilla:
ANTECEDENTE LEGAL:
D.S. N 001-98-TR Arts.N. 6, 7 y 8 del 22/01/1998;
D. S. N 017-2001-TR Art. 1, Del 07/06/2001. (10)
REQUISITOS:
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENTE GENERAL
ASISTENTE DE
VENTAS
ANIMADORA PAYASO
BAILARINAS MUECO
B) Funciones y Objetivos:
Funciones especficas:
Define las polticas de la organizacin de eventos infantiles..
Asegura la calidad del servicio de la organizacin de eventos.
Estimula la actualizacin profesional del personal, as como propende a su mejora
econmica segn su desempeo.
Establece la duracin, modalidad y contenido de los contratos.
Se rene peridicamente con la asistente de ventas, payaso, animadora, bailarinas, mueco y Dj.
Deberes y tareas ocasionales:
Supervisin
recibida: Es
supervisada por:
Gerente General
Supervisin ejercida:
No tiene personal a cargo.
ASISTENTE DE VENTAS
Funciones y Objetivos:
Funciones especficas:
Atiende, orienta e informa a los usuarios en la inscripcin de los servicios ofrecidos, para su
posterior inscripcin.
Vela por la seguridad, conservacin y mantenimiento de los bienes as como del buen uso del
material de oficina.
Es responsable de la correcta inscripcin de los datos de los clientes.
Concerta las entrevistas de los trabajadores necesarios.
Realizalasdemsfuncionesafinesalcargoqueleasigneelgerentegeneral.
Supervisin
recibida: Es
supervisada por:
Gerente General
Supervisin ejercida:
No tiene personal a cargo.
Caractersticas profesionales:
La persona que desempee este cargo debe ser titulada (o) en Secretariado Ejecutivo y poseer conocimientos
actualizados en Computacin.
La Recepcionista debe mostrar una personalidad adecuada, amoldndose al ambiente de la oficina; pondr en
prctica la cortesa que es el complemento del trato, demostrar pulcritud no slo en su persona sino en la calidad
de su trabajo.
Payaso
Funciones y Objetivos:
Funciones generales:
Cumplir con el cronograma de actividades
Traer sus implementos de trabajo.
Hacer divertir a la gente.
Traer novedades en juegos
Realizar los programas del show
Supervisin y Relacin con Otros Cargos:
Supervisin
recibida: Es
supervisado por:
Gerente General
Supervisin ejercida:
No tiene personal a cargo.
Caractersticas profesionales:
La persona que desempee este cargo debe contar con secundaria completa.
La animadora
Funciones y Objetivos:
Funciones generales:
Elaborar, coordinar y ejecutar programas de actividades y mtodos a utilizar para el
cumplimiento de las tareas.
Garantizar el cumplimiento en el horario establecido en el contrato.
Cumplir con las polticas del negocio.
Ser responsable por los materiales que se entregara.
Supervisin
recibida: Es
supervisadopor
:
Gerente General
Supervisinejercida:
No tiene personal a cargo.
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Mantiene permanente contacto laboral, sin que ello implique una relacin de supervisin o dependencia
con la asistente de ventas.
Caractersticasprofesionales:
La persona que desempee este cargo debe tener secundaria completa.
Bailarina
Funciones y Objetivos:
Funciones especficas:
Realiza tareas de baile en los diferentes ambientes despus de la presentacin.
Ser responsable con el material que se le entregue.
Cumplir con las polticas establecidas.
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Responsable de la msica
Supervisin recibida:
Es supervisado por el Gerente General.
Supervisin ejercida:
No ejerce supervision alguna.
Relacin con otros cargos:
Mantiene permanente contacto laboral, sin que ello implique una relacin de supervisin o dependencia con la
asistente de ventas
- Caractersticas profesionales:
La persona que ocupe este cargo debe tener estudios secundarios completos con conocimientos en
Bailes modernos.
- Actitudes y valores personales:
La persona que ocupe este cargo debe ser de confianza y responsable, cordial, disponible, con
vocacin de servicio y comprometido con los principios delos eventos.
Mueco
Funciones y Objetivos:
- Supervisin recibida:
Es supervisado por el Gerente General.
- Supervisin ejercida:
No ejerce supervision alguna.
- Relacin con otros cargos:
Mantiene permanente contacto laboral, sin que ello implique una relacin de supervisin o dependencia con la
asistente de ventas
13 de julio de 2016 12
Requerimientos del Cargo:
- Caractersticas profesionales:
La persona que ocupe este cargo debe tener estudios secundarios completos
- Actitudes y valores personales:
La persona que ocupe este cargo debe ser de confianza y responsable, cordial, disponible, con vocacin de
servicio y comprometido con los principios del negocio.
Dj
Funciones y Objetivos:
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V. Estudios econmicos y financieros
12
4
12
5
5.1.2 Cronograma de inversiones
12
6
5.1.3 Financiamiento
12
7
5.2 Presupuesto de ingresos y egresos
12
8
5.2.2 Presupuesto de egresos
12
9
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
13
0
PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS O GASTOS DE FABRICACION
DEPRECIACIN
13
1
PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIN
PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS
13
2
MATERIALES Y UTILES DE OFICINA
DEPRECIACIN
OTROS
13
3
FINANCIAMIENT0
13
4
DETERMINACION DEL PUNTO DEL EQUILIBRIO
13
5
PRESUPUESTO GENERAL DE COSTOS
13
6
5.3 Estados financieros proyectados
13
7
5.3.2 Flujo de caja
13
8
5.4 Evaluacin Econmica y Financiera
1
FSA
1 K op n
13
9
5.4.2 Evaluacin financiera
AP VAD
d cpc K Op Kd R%
IT IT
14
0
ANALISIS DE LA SENSIBILIDAD
14
1