Medio ambiente organizacional
Procesos administrativos
Planeacin
Consiste en saber qu se va a hacer por
anticipado, cul va a ser la direccin que se va
a tomar para alcanzar los objetivos de la
manera ms eficiente. Qu se desea
conseguir (objetivos)? Qu se va a hacer para
alcanzarlo? Quin y cundo lo va a hacer?
Cmo lo va a hacer (recursos)? La planeacin
trata de crear un futuro deseado.
Organizacin
La organizacin es un sistema que permite
una utilizacin equilibrada de los recursos
cuyo fin es establecer una relacin entre el
trabajo y el personal que lo debe ejecutar. Es
un proceso en donde se determina qu es lo
que debe hacerse para lograr una finalidad
establecida o planeada, dividiendo y
coordinando las actividades y suministrando
los recursos.
Diseo de puestos Diseo de la organizacin
Los puestos constituyen el vnculo entre los individuos y la
organizacin, para ello los especialistas en personal deben
no solo obtener y mantener una fuerza de trabajo idnea
sino tambin poseer una comprensin profunda de los
diseos de puestos. El diseo del puesto requiere
elementos organizativos relacionados con la eficiencia,
ambientales (habilidades, disponibilidad de los empleados y
entorno social) y conductuales (autonoma y
responsabilidad, variedad, identificacin y significado de la
tarea y retroalimentacin), considerados por el diseador
para crear ocupaciones que sean productivas y
satisfactorias. Cuando hay serias deficiencias en el diseo,
se presentan fenmenos como rotacin del personal,
ausentismo, quejas, protestas, etc. Debe destacarse que las
funciones del diseo de puestos repercuten en toda la
organizacin.
Tcnicas para un nuevo diseo de puestos
ESPECIALIZACIN INSUFICIENTE: Cuando los especialistas
en personal consideran que los puestos no se encuentran
suficientemente especializados, proceden a la simplificacin
de las labores. Las tareas de un puesto pueden dividirse en
dos puestos. Las tareas que no resultan esenciales se
eliminan con el fin de disear puestos que incluyan menos
tareas.
ESPECIALIZACIN EXCESIVA: Existen puestos de trabajo
montonos, rutinarios y repetitivos que no ofrecen
oportunidades de logro, reconocimiento social,
enriquecimiento psicolgico y otras fuentes de satisfaccin.
Para incrementar la calidad del entorno laboral de estas
personas, los departamentos de personal emplean tcnicas
como:

Direccin
La direccin es la funcin que trata, a travs
de la influencia interpersonal, de lograr que
todos los involucrados en la organizacin
contribuyan al logro de sus objetivos. Se
ejerce a travs de tres subfunciones: el
liderazgo, la motivacin y la comunicacin.
Control
El control es la funcin que efecta la
medicin de los resultados obtenidos
comparndolos con los esperados (planeados)
con el fin de buscar la mejora continua.
Bibliografa
https://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo/
http://m.monografias.com/trabajos11/rrhh/rrhh.shtml
1. La rotacin de labores: rompe la monotona
del trabajo muy especializado porque requiere
el uso de habilidades diferentes. Los puestos
no cambian, son los empleados los que rotan y
que se hacen ms competentes para el
desempeo de varias labores.
2. La inclusin de nuevas tareas: se desarrollan
nuevas tareas en un puesto reduciendo la
monotona y apela a una gama ms amplia de
habilidades del empleado.
3. El enriquecimiento del puesto: incrementa los
niveles de responsabilidad, autonoma y
control.