Universidad Tecnolgica

De Honduras
Campus El Progreso, Yoro

SISTEMA ONLINE

Catedrtico: Lic. Mario Trejo Lanza

Materia Contabilidad Gerencial I

Descripcin de tarea: Ejercicios

INTEGRANTES: NUMERO DE CUENTA

Ebelin Ameyda Mungua 2012-1004-0117
EJERCICIO 1: Brabham Enterprise fabrica neumticos para el circuito de carreras de
automviles de frmula 1. Para agosto de 2012. Presupuesto que habra que
manufacturar y vender 3000 neumticos a un costo variable de $74 por neumtico y con
fijos totales de $54,000. El precio de venta presupuestado fue de $110 por neumtico.
Los resultados reales de agosto de 2012 fueron de 2800 neumticos fabricados y
vendidos a un precio de venta de $112 por neumtico. El capital de costo variable fue
$229,600 y total de los costos fijos reales fue de $50,00.

Variaciones
Variaciones del
Resultados del Presupuesto Presupuesto
presupuesto
Reales presupuesto Flexible Esttico
estatico
flexible

Unidades Vendidas 2800 0 2800 200 D 3000

Ingresos $313.600,00 $5.600,00 F $308.000,00 $22.000,00 D $330.000,00
Costos Variables 0 0
Materiales directos 150215 7415 D 142800 10200 F 153000
Mano de obra directa 49848 13448 D 36400 2600 F 39000
Costos indirectos variables de manufactura 29536 1536 D 28000 2000 F 30000
Costos variables totales 229600 22400 D 207200 14800 F 222000
Margen de contribucin 84000 16800 D 100800 7200 D 108000
Costos fijos 50000 4000 F 54000 0 54000

Unidad en operacin $34.000,00 $12.800,00 D $46.726,00 $7.200,00 D $53.926,00

2. Comente los resultados del punto 1

Se realiz el presupuesto en base a los resultados reales de la compaa Brabham

Enterprise fbrica neumticos para el circuito de carreras de automviles de frmula 1,
en la cual se puede apreciar las variaciones tanto del presupuesto flexible como el del
esttico y las cuentas que son favorables y desfavorables en ambos presupuestos y la
variacin que se da entre ambos es por las unidades vendidas.

EJERCICIO 2: Los precios presupuestados de la compaa connor para los materiales

directos, la mano obra directa y la mano de obra directa de marketing (distribucin)
por portafolios son de $40, $8 y $112, respectivamente. El presidente est complacido
con el siguiente reporte de desempe:
 Costos reales Presupuesto esttico Variacin
Materiales directos $364,000 $400,000 $36,000 F
Mano de obra directa 78,000 80,000 2,000 F
Mano de obra directa de 110,000 120,000 10,000 F
marketing (distribucin)

La produccin real fue de 8,800 portafolios. Suponga que las tres partidas de los costos
directos que se muestran aqu son costos variables.

Est justificada la complacencia del presidente? Elabore un

reporte de desempeo revisado que use un presupuesto flexible y
un presupuesto esttico.

Unidades
Producidas
Costos Variacin del Presupuesto Variacin de Presupuesto
Reales presupuesto flexible volumen de esttico
flexible ventas
8,800 - 8,800 1,200 10,000
Costos
variables
Materiales $ 364,000 12,000 352,000 $48,000 $400,000
directos
Mano de obra 78,000 7,600 70,400 9,600 80,000
directa
Mano de obra 110,000 - 110,000 10,000 120,000
de Marketing
$552,000 $19,600 $532,400 $28,400 $600,000
EJERCICIO 3: Presupuesto flexible, trabajando hacia atrs. La compaa clarkson
fabrica piezas de motos para las armadoras de automviles. Un nuevo contador pasante
de clarkson borro de manera accidental los clculos del anlisis de variaciones de la
compaa, para el ao que termino el 31 de diciembre de 2012. La siguiente ilustracin
es lo queda de los datos.
REPORTE DE DESEMPLEO, AO QUE TERMINO EL 31 DE
DICIEMBRE 2012
Variaciones del
Resultados Presupuesto Variaciones en el Presupuesto
presupuesto
Reales Flexible volumen de ventas Esttico
Flexible
Unidades Vendidas 130000 120000
Ingreso ( Ventas) $715.000 $420.000
Costos Variables 515000 240000
Margen de contribucin 200000 180000
Costos Fijos 140000 120000
Unidad en operacin $60.000 $60.000

Calcule las variaciones requeridas. (Si el trabajo es exacto, se encontrara

que la variacin total del presupuesto esttico es de $0.)

Resultados Variacin del Presupuesto Variacin de Presupuesto

Reales presupuesto flexible flexible volumen de ventas esttico

Unidades vendidas 130000 0 0 130000 10000 120000

Precio 5.5 3.5 3.5
Ingreso ( Ventas) $ 715000 260000 455000 35000 $420000

Costos Variables 515000 255000 260000 20000 240000

Margen de contribucin 200000 5000 195000 15000 180000

Ingreso ( Ventas) 140000 20000 120000 - 120000

Utilidad en operacin $60000 -15000 75000 15000 $60000

Cules son precios de venta presupuestados y reales? Cules son los

costos variables presupuestados por unidad?
Precio de venta real= 5.5
Precios de ventas presupuestados= 3.5 para ambos presupuestos
 Revise las variaciones que se han calculado y exponga las posibles causas y
los problemas potenciales. Cul es la leccin de importancia que se ha
aprendido aqu?
La leccin aprendida es que se debe de realizar un presupuesto teniendo un anlisis
previo de todos los costos y luego llevarlo a cabo, y revisarlo de forma sistemtica esto
nos ayudara a tomar las mejores decisiones tanto operativas como financieras.

EJERCICIO 4: Costos indirectos de manufactura, anlisis de variaciones. Esquire es

productor de trajes de diseador. El costo de cada traje es la suma de tres costos
variables (costos de materiales directos, de la mano de obra directa y costos directos de
manufactura) y una categora de costos fijos (costos indirectos de manufactura). Los
costos indirectos variables de manufactura se aplican a cada traje tomando como base
las horas de mano de obra directa presupuestadas por traje. Se ha presupuestado para
junio de 2012 cada traje requerir cuatro horas de mano de obra. Los costos indirectos
variables de manufactura presupuestados por obra de mano son $12. El nmero
presupuestado de trajes que se debern fabricar en junio de 2012 es de 1,040.

Los costos variables reales de manufactura en junio de 2012 fueron de $52,164 para
1,080 trajes que se empezaron y se terminaron. No haba inventarios inciales ni finales
de trajes. Las horas reales de la mano obra directa para junio fueron de 4,536.

Calcule la variacin en el presupuesto flexible, la variacin en gastos y la

variacin en eficiencia, para los cotos indirectos variables de manufactura.

Resultados Variacin del Presupuesto Variacin de Presupuesto

Reales presupuesto flexible volumen de esttico
flexible ventas
Unidades 1080 - 1080 40 1040
Costos Variables 52,164 4,324 47,840 2080 49,920

La variacin del volumen de ventas seria de = 40

comente los resultados.

La variacin que se da en este caso establece que la diferencia en cuanto a la produccin
de trajes gnero una mayor ganancia con dicha venta.

EJERCICIO 5: Costos indirectos fijos de manufactura, anlisis de variaciones. Esquire

aplica los costos indirectos fijos de manufactura a cada traje usando las horas de mano
de horas directas presupuestadas por traje. Los datos pertenecientes a los costos
indirectos fijos de manufactura para junio de 2012 son: cifras presupuestadas, $62,400
y cifras reales, $63,916.

Calcule la variacin en el nivel de costos indirectos fijos de manufactura.

Comente los resultados.
Costos Reales 63,916
Costos Presupuestados 62,400
Variacin 1,516

Para Esquire estos resultados en las variaciones son desfavorables debido a que sus
costos fijos reales fueron ms altos que lo presupuestado, es decir que representan un
exceso en efectivo por costos que se consideran fijos y no variables

Calcule la variacin en el nivel de produccin para junio de 2012. Qu

inferencias puede extraer esquire de esta variacin?

Variacin de produccin= (4160x12)-(4536x11.50)=49,920-52,164= $2,244

Produccin= 1040-1080= $40
En estos resultados de estas variaciones infieren en Esquire ya que en su presupuesto de
mano de obra directa y de cantidad de trajes fueron menores a los reales, y si no cuenta
con las cantidades extras puede tener problemas en su produccin final por falta de
efectivo.

EJERCICIO 6: Costos indirectos de manufactura, anlisis de variaciones. La

corporacin Solutions en un fabricante de centrifugadores. Los costos indirectos fijos y
variables de manufactura se aplican a cada centrifugador usando las horas
presupuestadas para el ensamblado. El tiempo presupuestado para el ensamblado es de
dos horas por unidad. El siguiente cuadro muestra las presupuestadas y los resultados
reales relacionados con los costos indirectos para junio de 2012.

corporacin Solutions(junio de 2012) Resultados reales Presupuesto

esttico
Numero de centrifugadores ensamblados y vendidos 216 200
Horas de tiempo ensamblado 411
Costo indirecto variable de manufactura por hora de $30.00
tiempo ensamblado
Costos indirectos variables de manufactura $12,741 $19,200
Costo indirecto fijo de manufactura $20,550

prepare un anlisis de todas las variaciones de los costos indirectos

variables de manufactura y de los costos indirectos fijos de manufactura,
usando el enfoque por columnas.
Variacin en el nivel de costos indirectos variables= $12,741-19,200
$6,459 F

Por unidad= 58.986111-96= $37.1 F

Variacin de costos fijos= 20,550-20,000=550 D

Prepare asientos de diario para los costos indirectos fijos y variables de

manufactura y las variaciones; elimina estas variaciones contra el costos de
los bienes vendidos para el trimestre que termino el 30 de junio de 2012.

Variacin costos variables

A/C #1
Costos indirectos presupuestados $12,741
Costos indirectos reales $19,200
Variacin en costos de fabricacin $6,459
 A/C#2
Costos indirectos presupuestados $20,000
Costos indirectos de Fab. Reales $20,550
Variacin en costos de Fab. $550

A/C #3
Costos de bienes vendidos $7,009
Variacin costos indirectos variables $6459
Variacin costos indirectos fijos $550

cmo difieren las planeacin y el control de los costos indirectos variables

de manufacturas de la planeacin y el control de los costos indirectos fijos
de manufactura?

Difieren cuando se da a un control detallado de los costos indirectos fijos y variables

por lo que la empresa tiene mayor oportunidad de obtener ganancias en la produccin de
sus productos caso contrario si la empresa al momento de presentar los costos no vigila
los mismos estos pueden llegar a gastar ms de lo que realmente es el costo.
Si una empresa no respeta su presupuesto entonces tendr muchas prdidas ya que un
presupuesto se realiza con el fin de que los gerentes centren su atencin y den un buen
seguimiento porque lo que se quiere es que se obtengan ganancias.