Avance 1

INDICADORES (Desarrolla en esta columna los indicadores) se directo, breve, objetivo y ordenado
en tus ideas.

Escribe el tema que

has elegido para
Qu tema has elegido para tu tesis?
investigar.

Debe tener
relacin con EL TEMA ELEGIDO ES: IMPLEMENTACION EN EL SISTEMA DE COSTOS ABC EN LA
tu carrera RENTABILIDAD DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA Y CONSULTORA PISAC HUANCAYO
Debe ser lo 2018.
ms
especfico
posible.

Por qu es
un tema
Qu tan importante es el tema elegido?
importante
? Es un tema importante porque como bien menciona su nombre sistema de
Qu costos basado en las actividades por sus siglas en ingls (Activity Based
posibles Costing). constituye en la actualidad en uno de los sistemas de costos ms
beneficios o utilizados por las empresas porque aseguran una gestin moderna y una
utilidades revolucin respecto a los procesos obsoletos que se venan utilizando.
producir? Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y
A quines procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y
beneficiara? operacionales.

Cuida
mucho la
Servir para minimizar todos los factores que no aaden valor, tambin calculan
redaccin y
los costos tales como productos y servicios con base en las actividades
ortografa.
necesarias para producir cada producto o servicio favoreciendo el control y
Se
ahorro de costos, puesto que puede utilizarse para identificar y suprimir las
convincente
actividades intiles.
.

Beneficiar en la rentabilidad de la empresa constructora y consultora Pisac

 Qu tanto
se conoce
Qu tanto se sabe sobre el tema elegido?
sobre el
tema Existen diversos autores y antecedentes nacionales como internacionales que dan fe de
elegido? los resultados de la utilizacin de un sistema de actividades basados en costos que han
Describe logrado cambiar el rumbo de muchas empresas hacia el xito.
brevemente
lo que ha
investigado Benitez & Chavez (2014), realizo la investigacin El Sistema de costos ABC y su
sobre el Incidencia en la Rentabilidad de la Empresa de alzados RIP LAND SAC. En la Universidad
tema. Usa Privada Antenor Orrego Per.
referencia
para apoyar
tu Hernndez, Fernndez, & Baptista (2005) afirman que de las mejores herramientas
diagnstico. para perfeccionar un sistema de costeo, es un costeo basado en actividades. El costeo
basado en actividades ABC por sus siglas en ingls-perfecciona un sistema de costeo
No al identificar las actividades individuales como los objetos fundamentales del costo.
copies/pegu Una actividad un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo
es. Eso es especfico por ejemplo el diseo de productos, la preparacin de las mquinas, la
plagio. Usa operacin de las mquinas y la distribucin de productos. Los sistemas de ABC calculan
tus propias los costos tales como productos y servicios con base en las actividades necesarias para
palabras y producir cada producto o servicio.
siempre cita
la fuente.
Usa el estilo Chaviano (2008) refiere que el modelo de clculo de los costos para las empresas es de
APA para suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los
citar la que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilizacin
informacin de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar
. los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser
insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.

Dr. Amaro Yardin, universidad Nacional del Litoral Repblica Argentina, OTRA VISIN
SOBRE EL ABC

Sostenemos que la aparicin del ABC ha significado un sensible retroceso en el camino

de un anlisis de las causas del devenga miento de los costos, al retornar al criterio del
full cost, cuya insuficiencia para la toma de decisiones ha quedado largamente
demostrada por abundante literatura, a la que adhieren hasta sus propios sostenedores
cuando se trata de problemas de corto plazo.

El ABC es un producto que slo puede ser comprendido en el marco de un anlisis

 histrico.

M. Lpez, A. Gmez, S. Marn Sistema de costos ABC /36pag. / vol. 12 / No. 30 / enero-
junio 2011/ http://www.scielo.org.co

Con respecto a la revisin de literatura, se concluye que el sistema de costos ABC se

dise con el fin de que los administradores tengan una herramienta que les permita
tener informacin exacta, reducir costos, tomar decisiones adecuadas, mejorar el
servicio al cliente. Tericamente, el sistema provee mejor informacin comparado con
los sistemas tradicionales.

Crdenas Npoles Ral. "La lgica de los costos

http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo-abc.shtml#ixzz4fBrzo7Sq

El desafo de trabajar con eficiencia y lograr la excelencia empresarial en las

condiciones actuales, exige a las empresas utilizar las herramientas necesarias para
enfrentar con xito la inestabilidad de un entorno cada vez ms competitivo.

Qu Qu referencias has empleado?

referencias
http://www.monografias.com/trabajos100/sistema-costos-abc/sistema-costos-
has
abc.shtml#ixzz4fBLt47Mf.
encontrado
Cooper Robn y Kaplan Robert.
sobre el
Hernndez, Fernndez, & Baptista (2005).
tema?
Chaviano (2008)
(menciona
Dr.AmaroYardin, file:///C:/Users/WINNER/Downloads/YARDIN.pdf
por lo
Sistema de costos ABC / M. Lpez, A. Gmez, S. Marn /36pag. / vol. 12 / No. 30
menos 10
/ enero-junio 2011/ http://www.scielo.org.co
referencias
Crdenas Npoles Ral. La lgica costos
que pueden
http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo-
ser libros,
abc.shtml#ixzz4fBrzo7Sq
artculos de
(Del Ro Gonzlez Cristbal, 2000).
revistas,
(Horngren Charles T., Sundem Gary, Stratton William, 2001)
reporte de
http://realidadcontable.blogspot.pe/2011/08/costo-abc-su-historia-y-
peridicos,
algunos.html
etc.).
Rosario,MorenoEscobar./http://www.monografias.com/trabajos24/metodo-
Usa el estilo
abc/metodo-abc.shtml
APA para
https://www.gestiopolis.com/sistema-abc-en-contabilidad/
citar
referencias.
 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

PLAN DE TESIS

IMPLEMENTACION EN EL SISTEMA DE COSTOS

ABC EN LA RENTABILIDAD DE LAS PEQUEAS
EMPRESAS CONSULTORASY CONSTRUCTORAS
EN HUANCAYO 2018

rea de investigacin
Sistema de contabilidad
Lnea de investigacin
Costos ABC

PRESENTADO POR

MADUEO JIMENEZ GRACIELA

PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE:

CONTADOR PBLICO
 SISTEMAS DE COSTOS DEL ABC EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
CONTRUCTORA Y CONSULTORA PISAC, Huancayo 2018

SNTOMAS CAUSAS CONSECUENCIAS

1. Lo ms importante para Si no se encuentra las Perdida de generalidades del

implementar un sistema generalidades del sistema de sistema de costos y por se
costos no se obtendra beneficios cuente perdida de factores
de costos ABC en la
y se incrementara los factores que tiene la empresa en las
empresa, es conocer la
que no aaden al valor. elaboraciones.
generacin de los costos
para obtener el mayor
beneficio de ellos,
minimizando todos los
factores que no aadan
valor.

2. Las medidas de actividad Los que causan que los gastos Si en la empresa no se
son conocidas como indirectos de fabricacin varen; encuentra los orgenes de los
es decir, mientras ms unidades costos la empresa baja en la
"COST DRIVERS",
de actividad del "cost driver" rentabilidad de sus ingresos ya
trmino cuya traduccin
especfico identificado para una que no toman una buena
en castellano actividad dada se consuman, decisin en el tema tratado y
aproximada sera la de entonces mayores sern los lleva a la consecuencia a la
"origen del costo" costos indirectos asociados con prdida beneficio a la
porque son esa actividad. empresa.
precisamente los "cost Como ejemplo de cost drivers se
drivers" pueden mencionar".
Nmero de rdenes de
produccin hechas
Nmero de entregas de material
efectuadas.

3. Para que los El sistema de costos no se toman Se encontrara mal

inversionistas y otros funciones a un marco normativo movimiento en la empresa y
usuarios de la para la empresa a su vez no los estndares internacionales
informacin financiera fundamenten los estndares no adapten los nuevos
puedan actuar con total internacionales que a su vez no requerimientos.
transparencia y adapten los nuevos
confiabilidad se requerimientos de la economa.
requiere, entre otros
aspectos, que sta sea
preparada en funcin a
un marco normativo que
 se fundamente en
estndares
internacionales que a su
vez se adapten a los
nuevos requerimientos
de la economa mundial.
4. Estos avances La tecnologa fue la reduccin del Las reducciones del peso de la
tecnolgicos tambin peso de la mano de obra directa a mano de obra directa al
repercuten en una los incrementos de los costos incrementarse los costos
reduccin del peso de la para la empresa. indirectos y programacin de
mano de obra directa al la produccin, logstica,
incrementarse los costos administracin,
indirectos. Esto es as comercializacin.
por la necesidad de que
las organizaciones sean
ms flexibles y
orientadas a la clientela,
lo que provoca un mayor
peso de los costos
relacionados con la
investigacin y
desarrollo, lanzamientos
de series ms
cortas,programacin de
la
produccin, logstica,ad
ministracin y
comercializacin. Esto
genera un mayor peso
de los costos indirectos.

5. Esta es una vieja tcnica Que los profesionales no Por tal motivo encontramos
empleada obstaron por mayor practica en malas organizaciones para las
tradicionalmente en el los estudios de los costos del ABC empresas y las negligencias en
clculo de costos. Quizs en el funcionamiento de la los profesionales.
el aporte ms empresa
significativo del ABC es el
que llamara la atencin
sobre la alarmante
negligencia por parte de
los profesionales, en
oportunidad de la
aplicacin prctica, al no
estudiar con el debido
cuidado cada
manifestacin de los
costos tendientes a
 encontrar la causa de
devenga miento ms
adecuada para
emplearla como clave de
reparto de los costos
indirectos.
6. Lo difcil de un sistema Por ser sencillo y transparente no La empresa corre el riesgo de
es que sea sencillo y se lleve con cuidado los tomar daciones transparenten
trasferencias del costo del ABC lo y basarse en los hechos reales
transparente y el ABC lo
que tal motivo no se basa en de tal manera que no se
es porque se basa en
hechos reales para la empresa encuentra una buena actividad
hechos reales y es arcos. en la empresa constructora.
totalmente subjetivo de
tal manera que no puede
ser manipulado de
ninguna manera dado
que est basado en las
actividades

Las competencias de los costos Competencias frecuentes para

7. ABC (Sistema de Costeo ABC se va incrementado cada vez la empresa por el motivo de un
Basado en Actividades), ms para las empresas y ya no mal proceso y la mala
es la respuesta para pretenden integrar metodologas planeacin por parte de las
disear sistemas de en el proceso de planeacin instituciones.
costos compatibles con estratgica para las instituciones
las nuevas realidades
competitivas y para el
cumplimiento de la
normatividad, sin
producir las distorsiones
de precios que los
sistemas actuales
inducen. Se pretende
integrar
metodolgicamente en
el proceso de planeacin
estratgica la
implantacin del sistema
de costeo ABC como
parte del mejoramiento
interno de sus procesos
de gestin
administrativa de
 presupuestario enfocado
por actividades.

8. El desarrollo deun Que las empresas no deciden si Que el costo benfico para la
realizarlo un costo benfico y una empresa pierde con totalidad
sistema de costos es un
buena inversin para el estudio para el funcionamiento de si
proyecto de inversin. de la empresa por planes males inversin al no realizarlo.
ejecutados
Como tal, las empresas
deben decidir si
realizarlo o no a travs
de un anlisis costo-
beneficio. Este estudio
debe confrontar los
costos de disear y
operar el nuevo sistema
con los beneficios que
proporcionar. Adems,
hay que tomar en cuenta
el riesgo al que se
expone la empresa si
decide no hacerlo.

9. Es la asignacin de No se debe de cambiar la teora Que los costos ya no seran

costos en forma ms del costo porque podemos cercanos a un costo benfico y
racional para mejorar la encontrar enfrentamientos ms se encuentra un riesgo para la
integridad del costo de cercanos a los cost y chocamos empresa por no contar con el
los productos o servicios. con los beneficio de la empresa costo de los productos y
Prev un enfrentamiento servicios para la igualacin de
ms cercano o igualacin los costos.
de costos y sus
beneficios, combinando
la teora del costo
absorbente con la del
costeo variable,
ofreciendo algo ms
innovador.
 IMPLEMENTACIN EN EL SISTEMA DE COSTOS ABC EN LA
RENTABILIDAD DE LAS PEQUEAS EMPRESAS
CONSULTORAS Y CONSTRUCTORAS DE HUANCAYO 2018"

VARIAB CONCEPTUAL DIME CONCEPTUALIZACI INDICADORES ITEMS

LES IZACIN NSION N
ES
X1 Los procesos para ser Compras. Cmo realizar
Proceso operativos desde el punto un buen proceso
product de vista de eficiencia, ventas. productivo?
ivo necesitan ser homogneos
para medirlos en funciones Finanzas.
operativas de los
Costos basado en
productos. Personal. Analizar la
Los procesos se definen investigacin y el
actividades como Toda la desarrollo en el
(ABC) mide planeacin.
organizacin racional de sistema de costos?
el costo y desemp instalaciones, maquinaria,
eo de las investigacin y
mano de obra, materia desarrollo
actividades, prima, energa y
fundamentando procedimientos para
en el uso de conseguir el resultado
recursos, as final.
como X2 Son fundamentales para el materia prima Evaluar la
organizando las Elemen proceso de los costos que metera prima
directa.
relaciones de los tos de estiman como debemos directa?
VI
responsables de
(X) costos hacer sus elementos y Mano de obra
los Centros de disear. Explicar la mano
directa.
Costos, de las de obra directa?
Sistema
diferentes
de costos
actividades" Costo indirecto
ABC de fabricacin. Interpretar los
"Es un proceso costos indirectos
gerencial que de fabricacin?
ayuda en
X3 Las actividades se Conoce t la
la administracin
Activid relacionan en conjuntos homologacin de
de actividades y
ades en que forman el total de los Homologar los productos?
procesos del productos
el los procesos productivos, los
negocio, en y
costo que son ordenados de Distinguir las
durante la toma
forma secuencial y negociaciones y
de decisiones
simultnea, para as clasificaciones?
estratgicas y Negociar precios
obtener los diferentes
operacionales. Clasificar
estados de costo que se Determinar la
acumulan en la produccin proveedores recepcin de
y el valor que agregan a Recepcionar materiales?
cada proceso. materiales
Conjunto de tareas que Planificar la Definir los
generan costos y que son produccin. materiales?
necesarias de llevar a cabo Expedir pedidos
para satisfacer necesidades facturar. Determinar las
 de los clientes internos y Cobrar. factura?
externos Disear nuevos
productos. Detallar cmo
fue diseado los
nuevos
productos?
Y1 a cargo del jefe de Promover la Considera como
proyecto, quien es prctica. debe de ser
Capacit designado Programas capacitado cada
ar al por el gerente de rea, a grupales. personal segn la
persona los colaboradores de las Lderes en el rea realizada?
l diversas reas mercado.
que intervengan en el
costo final del producto o
servicio.
Y2 Anlisis los costos
Cada inductivo de costos Analizar la
Determ debe tener consistencia metodologa. Realizar los
inar los interna, esto significa que Indicadores costos y la
recurso se puede utilizar una metodologa?
se determinada metodologa
inducto para distribuir las
res actividades entre los
VD
productos si y solo si ese
(Y)
indicador es igualmente
valido para todos los
La
objetos de costos.
rentabilid
Y3 se proceder a analizar Las actividades que
ad
las actividades descritas consumen menos Detallar las
Racion anteriormente, para lo cual del 5% del tiempo actividades en
alizar se debe de tener del personal que lo proceso?
las presente realiza, no se debe
activida considerar como Analizar la
des. una actividad que racionalizacin de
se debe analizar. las actividades?
Asociar a cada
actividad el
porcentaje de
tiempo, para poder
asignar la
proporcin del
costo del recurso
(sueldos) a ser
repartido entre las
actividades.
1 PLANTEAMIENTO, SISTEMATIZACION Y FORMULACION
DEL PROBLEMA

1.1PROBLEMA GENERAL:
Las pequeas empresas consultoras y constructoras suelen evaluarse respecto de su
competencia. Usualmente se asume que la competencia son las otras empresas del rubro
con presencia en el medio. En principio, esto es cierto aunque slo parcialmente. El
esfuerzo debe centrarse, entonces, en la bsqueda de sistemas que brinden mejores
estndares de productividad mediante un manejo ms profesional de sus actividades.
A lo largo del tiempo y considerando los aos 80 como lnea de base, se ha podido
apreciar que las empresas del rubro eran ms rentables en razn de que las condiciones
del mercado eran diferentes y se manejaban los contactos ,el cambio del dlar y
diferentes condiciones favorables. Esto gener un severo deterioro en el nivel
competitivo real de las empresas al enfrentarse acondiciones de mercado abiertas. En
los aos 90 se perfila otro esquema de competencia que contina hasta inicios del
presente siglo dejando de lado a las Empresas que no pudieron ajustarse a las nuevas
condiciones del mercado, alentando el nacimiento de otras y direccionando hacia la
bsqueda de mayor eficiencia con diferentes niveles de profundizacin a las empresas
que se ajustaron a las nuevas condiciones del mercado.
Paralelamente a la evolucin de las condiciones del mercado, en los aos 80, los
criterios de direccin y gerencia, estaban basados en la experiencia y la pericia del
accionar que tena a la intuicin como herramienta fundamental de toma de decisiones;
sin embargo el perfeccionamiento de los sistemas de gerencia y gestin de proyectos,
que han avanzado substancialmente, brindan hoy en da herramientas poderosas que
permiten lograr resultados susceptibles de cuantificacin.
La dificultad de la comparacin en las condiciones de la economa emergente actual, da
lugar a la formacin de pequeas empresas que buscan su crecimiento al comps del
crecimiento econmico del pas, sin embargo su sistema an se basa en la intuicin
como herramienta principal de gestin, dejando de lado las nuevas tendencias de la
gerencia actual y la gestin de proyectos, lo que disminuye ostensiblemente su
productividad y competitividad, por ende su rentabilidad.
1.2PROBLEMA ESPECFICO:
Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organizacin y por otra parte es
una herramienta de gestin que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya que
simplemente debe informar del incremento o disminucin en los niveles de actividad.
La perspectiva del ABC nos proporciona informacin sobre las causas que generan la
actividad y el anlisis de cmo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origen
del costo nos permite atacarlo desde sus races.
Nos permite tener una visin real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa.
Sin una visin horizontal (sin conocer la participacin de otros departamentos en el
proceso que se ejecuta) perdemos realmente la visin de la necesidad de nuestro trabajo
para el cliente al que debemos justificar el precio que facturamos.
Una vez implementado este sistema el ABC nos proporcionar una cantidad de
informacin que reducir los costos de estudios especiales que algunos departamentos
hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional. As pues el efecto es
doble, por una parte incrementa el nivel de informacin y por otra parte reduce los
costos del propio departamento de costos.

FORMULACIN DEL PROBLEMA:

1.2.1 problema general:

De qu manera influye la implantacin del sistema de costos ABC en la rentabilidad de
las pequeas empresas consultoras y constructoras de Huancayo?
Son adecuados las implementaciones en los sistemas de costos utilizado actualmente
en la rentabilidad de las pequeas empresas consultoras y constructoras de Huancayo?

1.2.2 problema especfico:

Cules son los factores que influyen en la rentabilidad de las pequeas Empresas
Consultoras y Constructoras de Huancayo?

OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN:

1.3.1 objetivo general:

Disear el costeo ABC para los programas de la Fundacin Alternativas para el
desarrollo.
Determinar la Influencia de la Implantacin del sistema de planeamiento y control de
costos ABC en las pequeas empresas consultoras y constructoras de Huancayo.

1.3.2 objetivo especfico:

Obtener costos reales de cada programa en el que la toma de decisiones beneficie de
manera sustancial a la organizacin en general.
Determinar los factores inductores que influyen en la presentacin de informacin
relevante para la organizacin.
Determinar la metodologa adecuada y sustentada para destruir costos indirectos de cada
programa.
Determinar una tasa de participacin en la que varios programas puedan subvencionarse
ciertas prdidas de los otros programas.

Determinar la influencia de un sistema y control de costos con metodologa

ABC en los programas en la Fundacin Alternativas para el Desarrollo.

JUSTIFICASION DE LA INVESTIGACIN:

1.4.1 justificacin terica:

Consideramos que el trabajo de investigacin es necesario en la actualidad, porque el
sistema de costo es deficiente, y no ha permitido cumplir con los objetivos trazados por
la empresa, asimismo, no ha alcanzado la eficiencia en las operaciones. Por lo tanto,
este proyecto se justifica, por estar orientado a exponer y fortalecer los aspectos tericos
y bases del conocimiento. Por lo tanto, en la empresa citada se aplicar el sistema de
costos ABC en todas sus actividades de produccin, utilizando como fundamento
terico el sustento los creadores Kaplan & Roobin, mejorando el desarrollo y la
competitividad de las microempresas de Huancayo.

1.4.2 justificacin prctica:

Nuestra investigacin se orienta a establecer que con la aplicacin del sistema de costos
ABC, se alcance proveer certeza acerca de la informacin de costos para la toma de
decisiones, solucionando sus problemas que afectan a la rentabilidad.
Asimismo creemos que ayudar a los alumnos, docentes y profesionales al utilizarla
como gua de consulta, mostrando su importancia en los costos ABC.

1.4.3 justificacin metodolgica:

Porque con sta labor, se pretende lograr que toda la informacin recopilada sea
diagnosticada y con ello aplicar el sistema de costos ABC, de esa manera obtener
informacin que nos llevar a resultados que nos va permitir demostrar la solucin al
problema.

1.4.4 justificacin social:

La presente investigacin beneficiara a las pequeos empresarios dirigidos al rubro de
construccin para que se mantengan en actividades y crezcan como empresarios y es
beneficiado econmicamente y genera una rentabilidad.

1.4.5 justificacin conveniencia:

La investigacin debe solucionar los aspectos encontrados mediante la elaboracin de
los trabajos realizados.
En el aspecto personal, la justificacin expone aquellas consideraciones que en lo
conveniente movern el trabajo de investigacin, por lo que el responsable del proyecto
debe estar convencido de realizar un trabajo que a l.

DELIMITACION DE LA INVESTIGACIN:

1.5.1 delimitacin espacial:

El estudio se llevara a cabo a nivel de la microempresas en el sector de construccin de
distrito de Huancayo, provincia de Huancayo y departamento de Junn especificando
nuestro estudio dimitir en 30 microempresas del mencionado distrito.

1.5.2 delimitacin temporal:

El periodo que comprender el desarrollo d la investigacin abarca el ao 2017.