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FORMACIN GERENCIAL DEL INGENIERO CIVIL

1.- RESUMEN.

Hoy vivimos una etapa de transformacin y cambios fundamentales como la reingeniera,


globalizacin, calidad total, gestin, gerenciamiento, competitividad y liderazgo. Sabemos que
este siglo es del conocimiento y la informacin, mas adelante el podero de las naciones no
estar representado por los recursos econmicos, maquinarias, tanques, edificios, sino
principalmente por el poder del conocimiento y la informacin, conciente de stos sucesos que
se presenta en el contexto mundial que repercute a nivel nacional y regional. Los alumnos de
Ingeniera Civil y los mismos Ingenieros Civiles no podemos estar al margen de los
mencionados cambios, entonces surge la nueva especializacin de Gerencia y Gestin en
Ingeniera Civil.

En el presente trabajo se alcanza una alternativa para la consolidacin y creacin del rea de
Gerencia y Administracin de Proyectos aplicado a la Ingeniera Civil como una especializacin
en la carrera profesional de Ingeniera Civil, el cual esta enmarcado en un conjunto de materias
y/o asignaturas con sus respectivos sumillas, y se debe de implementar en la formacin
curricular de los alumnos de pregrado de la carrera profesional de Ingeniera Civil de las
Universidades de nuestro Pas.

Tenemos que ser concientes del rol que le toca desempear al Ingeniero Civil en la solucin a la
problemtica nacional y regional, es de total importancia y prioritaria, ya que le compete la
ejecucin, evolucin y planificacin de los proyectos de infraestructura, por lo que es necesario
la creacin del rea de Gerencia y Administracin de Proyectos Aplicado a la Ingeniera Civil
para un mejor desenvolvimiento en este mercado competitivo y gerencial que hoy atraviesa
nuestro contexto nacional e internacional.

2.- OBJETIVOS.

Promover y dar a conocer la importancia hoy en da de la Gerencia y Administracin de


Proyectos en la Ingeniera Civil.
Lograr la formacin de los alumnos de pregrado de la carrera profesional en Ingeniera
Civil, en los nuevos conocimientos de la Gerencia y Administracin de Proyectos.
Impulsar la importancia de la especializacin y capacitacin en Gerencia y Administracin
de Proyectos a los ingenieros civiles y futuros ingenieros, para as poder gerenciar los
proyectos del sector construccin.
Formular estrategias que permita consolidar el conocimiento de la Gerencia y
Administracin de Proyectos aplicado a la Ingeniera Civil.
Contribuir a mejorar y actualizar la formacin acadmica y profesional de la Ingeniera civil
orientado a los paradigmas de la gerencia y tecnologa de la construccin.

3.- CONTENIDO DEL DESARROLLO DE LA PONENCIA.

El presente trabajo es realizado con el propsito de alcanzar una propuesta de modelo en la


Formacin Gerencial del Ingeniero Civil, alcanzando un modelo para la formacin de los
estudiantes de pregrado en Ingeniera Civil. Es necesario recalcar que el modelo no pretende
resolver problemas que existe en esta rea, pero es un esfuerzo que hace el suscrito por
investigarlo en vista de que existe deficiencias en el aspecto educativo formativo. De esta
manera contribuir al desarrollo en la formacin de los futuros Ingenieros Civiles, Debido a que
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la Especialidad de Gerencia debe ser creado para ser dictado en las Universidades que tengan la
Carrera de Ingeniera Civil del pas sean estas privadas o pblicas; y en aquellas que hasta la
fecha no han sido implementadas en sus respectivas curriculas el rea de Gerencia y
Administracin de Proyectos.

3.1 PROPUESTA PARA CONSOLIDAR EL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA Y


ADMINISTRACIN DE PROYECTOS EN LA INGENIERIA CIVIL.

La formacin de los estudiantes de Ingeniera Civil debe ser una formacin total e integral en
todas las etapas de su formacin profesional; con este trabajo se desea contribuir al cambio del
sistema curricular de la Carrera Profesional de Ingeniera Civil de nuestro pas, que hasta el
momento no toman conciencia sus Autoridades de los cambios que viene ocurriendo en este
nuevo siglo como es el mundo gerencial, gestin empresarial, tecnolgicos, etc; no podemos
seguir permitiendo que Facultades y/o Carreras de Ingeniera Civil sigan manteniendo curriculas
o planes de estudios de la dcada de los 70 y con textos de esa misma era.

Hoy en da con los cambios que nos trae este nuevo siglo surge y se viene desarrollando el rea
Gerencial en Proyectos de Infraestructura que vendra hacer la ciencia, el arte de dirigir
coordinar el talento humano y los recursos materiales de un proyecto para lograr objetivos
previamente fijados dentro de parmetros de costo, tiempo y calidad.

3.2 PARTICIPACIN DE LA INGENIERA CIVIL EN LOS PROYECTOS.

La ingeniera tiene un Rol gravitante en los resultados de los proyectos, ya que los proyectos
estn orientados a solucionar la problemtica de la sociedad, y este el Rol crtico de la
ingeniera.

Las propuestas estratgicas se sustentan en el anlisis del mercado objetivo de profesionales de


Ingeniera Civil, tambin toma en cuenta que el desarrollo del pas, requiere la ejecucin de
proyectos de infraestructura, desarrollo, etc., los que sern gerenciados en su mayor parte por
Ingenieros Civiles. La propuesta se refiere al nivel de estudios de pregrado de la carrera
profesional de Ingeniera Civil de nuestras Universidades de nuestro pas.

En el Per se viene logrando la sensibilizacin que permitir afianzar el conocimiento sobre la


Gerencia y Administracin de Proyectos, con el consiguiente beneficio para el pas, y la mejora
de la calidad de vida del ciudadano comn.

El profesional de Ingeniera Civil tiene una plena responsabilidad en los resultados de lo


proyectos de inversin y desarrollo, entonces toda persona que termine sus estudios de
Ingeniera Civil debera tener el conocimiento necesario para poder gerenciar un Proyecto de
Ingeniera. Aqu surgen ciertas inquietudes:

Cuando se debera instruir el conocimiento de la Gerencia y Administracin de


Proyectos?
Cual seria la curricula estratgica para consolidar el conocimiento de Gerencia y
Administracin de Proyectos en la carrera profesional de Ingeniera Civil?
Por qu se ha elegido la carrera profesional de Ingeniera Civil como profesin clave para
la Gerencia y Administracin de Proyectos?

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La Ingeniera Civil como profesin en el Per tiene un Rol fundamental, ya que participa en los
diversos proyectos que se concretan y generan el desarrollo del pas. Uno de los temas
fundamentales que sustentan su importancia es su Rol gravitante en las diversas etapas o fases
de los proyectos de inversin, evaluacin ex-antes, ejecucin, y expost, pero ah no queda su
participacin ya que tambin interviene en aspectos tcnicos, administracin de las operaciones,
el mantenimiento, las ampliaciones, etc.

Tal situacin particular de la profesin de Ingeniera Civil, amerita entonces que se piense en la
necesidad de que tales profesionales tengan una formacin slida en cuanto a la Gerencia y
Administracin de Proyectos, ya que todo emprendimiento o iniciativa generado por stos,
normalmente da origen a un proyecto; por lo que, entonces el xito requiere tener una base
slida sobre la metodologa de Gerencia de Proyectos.

3.3 IMPORTANCIA QUE TIENE PARA EL PAS EL DESARROLLO DE LA


INGENIERA CIVIL.

Cul es la importancia que tiene para el pas el desarrollo de la Ingeniera Civil?

El desarrollo de la Ingeniera Civil, a nivel de Gerencia y Administracin de Proyectos y de


tecnologa, est ntimamente ligado al desarrollo del pas.

El crecimiento econmico depende en gran medida del tipo de bienes que produce Per. Es por
todos conocido que nuestro desarrollo no puede sustentarse ms en la explotacin exclusiva de
recursos naturales o en la produccin de bienes de bajo valor agregado.

El incremento de valor en nuestros productos y servicios que ofrecemos como profesionales de


la construccin, ser consecuencia de la aplicacin de cambios gerenciales y tecnologa, es decir
de la Ingeniera Civil tanto desde el punto de vista del desarrollo como de nuevos procesos. En
esto, jugar un Rol importante la formacin de nuestros ingenieros civiles. Las Universidades
Peruanas que cuenten con la carrera profesional de Ingeniera Civil deben inculcarles la
innovacin como una actitud permanente ante los desafos que les presentar la prctica
gerencial y tecnolgica, as como un espritu emprendedor que genere trabajo para ellos mismos
y para aquellos que no han tenido la posibilidad de seguir estudios universitarios.

Las Autoridades Universitarias de las facultades y/o carreras profesionales reingeniera Civil
debern transmitir a los futuros ingenieros civiles que debern asumir: la tarea del avance de
empresas de alta tecnologa que incorporen conocimientos, generen riquezas mantengan una
competitividad permanente y desplieguen un especial cuidado por el medio ambiente y
entreguen empleos a los peruanos con un pensamiento empresarial y gerencial en todo el actuar
de su actividad profesional".

3.4 OBJETO DE ATENCIN DE LA INGENIERA CIVIL.

Un problema de Ingeniera Civil a menudo se inicia por el reconocimiento de una necesidad o


deseo que en apariencia, se pude satisfacer mediante un dispositivo, una estructura o un proceso.
Para solucionar tales problemas la Ingeniera Civil requiere que el profesional tenga:

Habilidades
Conocimientos
Actitudes

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Pero finalmente, las obligaciones profesionales del Ingeniero Civil abarcan:

La insistencia en seguir de cerca cada proyecto hasta el logro de la solucin,

El anhelo de hacer el seguimiento de dicha solucin con objeto de beneficiarse con la


experiencia que se obtenga de la misma,
Un sentimiento de responsabilidad hacia sus colegas manifestado por sus acciones, sus
esfuerzos por mejorar el estado de la profesin y la voluntad de intercambiar informacin,
El mantener en la ms estricta reserva las ideas patentadas, los procesos secretos y el "saber
como" nico que su compaa o su cliente considera de su exclusiva propiedad,
La preocupacin por las consecuencias directas o indirectas de sus soluciones.

Las cualidades sealadas requieren que las personas que decidan iniciar sus estudios de
ingeniera evalen sus orientaciones vocacionales, ya que la Ingeniera Civil esta al servicio de
la sociedad. Como parte de esa vocacin de servicio, deber atender las diversas naturalezas de
la problemtica que est presente en cualquier pas en especial en el nuestro, ya que hay escasez
de recursos en todos los campos de la economa nacional.

3.5 PROPUESTA A NIVEL DE PREGRADO.

Por todo lo expuesto, entonces, ser necesario prever estrategias claras para consolidar el
conocimiento de Gerencia y Administracin de Proyectos en la carrera de Ingeniera Civil, las
cuales serian:

3.5.1. Antes de implementar los cursos de Gerencia y Administracin de Proyectos, seria primordial
llevar otras materias para poder tener una slida base, y de esta manera poder entender,
aplicarlo correctamente y obtener los resultados mas ptimos. Las materias a los que me
refiero serian: Ingeniera Econmica I y II

3.5.1.1. Ingeniera Econmica I, llevado en el 6to ciclo, los posibles tpicos a tratar serian:
Introduccin a la Economa, Teora de la Produccin, Costos de Produccin,
Factores Productivos, La Circulacin y los Mercados, Microeconoma y
Macroeconoma.

3.5.1.2. Ingeniera Econmica II, llevado en el 7mo ciclo, los posibles tpicos a tratar
serian: Planificacin Estratgica, Marketing aplicado al sector construccin,
Administracin de Empresas Constructoras, Administracin Pblica, Economa
Empresarial, Introduccin a la Gerencia de Proyectos.

3.5.2. En este nivel se ha previsto implementar tres materias relacionados con la Gerencia y
Administracin de Proyectos:

Formulacin y Evaluacin de Proyectos, llevado en el 8vo ciclo,


Gerencia y Administracin de Proyectos I, llevado en el 9no ciclo,
Gerencia y Administracin de Proyectos II, llevado en el 10mo ciclo

En el nivel de pregrado, luego de iniciar los cursos de carrera, se debera iniciar el estudio
de las materias y/o asignaturas de Gerencia y Administracin de Proyectos.

Estas materias se orientaran a iniciar el conocimiento de la metodologa de la metodologa


de Gerencia y Administracin de Proyectos, particularmente se trataran del desarrollo de
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los fundamentos de la Formulacin y Evaluacin de Proyectos, Gerencia y Administracin
de Proyectos, pero bsicamente sobre la base de aplicaciones prcticas a proyectos
preseleccionados o elaborados ad-hoc.

3.5.2.1. Primera materia: "Evaluacin y Formulacin de Proyectos", este curso sera


implementado en el 8vo ciclo de la carrera de Ingeniera Civil y los tpicos o
temas a tratar sern:

El SNIP
Identificacin de Proyectos de Infraestructura con Aplicacin a Marco
Lgico
Diseo y Aplicacin del Marco Lgico en un Proyecto
Formulacin y Planeamiento de un Proyecto
Evaluacin y Anlisis de un Proyecto
Revisin de Proyectos de Ingeniera - Infraestructura

3.5.2.2. Segunda materia: Gerencia y Administracin de Proyectos I, estara enfocado al


desarrollo de los siguientes temas:

Marco Conceptual de la Gerencia y Administracin de Proyectos en


Ingeniera
Principios de Gerencia y Administracin de Proyectos Aplicados a la
Ingeniera Civil
Fundamentos de la Gerencia y Administracin de Proyectos - PMI
PMBOK Guide
reas de la Gerencia de Proyectos
La Importancia de la Calidad del Sector Construccin en el Per
Aplicaciones de las herramientas de la calidad a los procesos de la gerencia
de proyectos
Anlisis del Contenido de Proyectos de Infraestructura

3.5.2.3. Tercera materia: Gerencia y Administracin de Proyectos II, estara enfocado al


desarrollo de los siguientes temas:

Gerencia de la Tecnologa
Gerencia de la Innovacin
Gerencia de Riesgos Tecnolgicos
Sostenibilidad y Gestin
Herramientas Informticas para la Gerencia de Proyectos
Implementacin de una Oficina de Gerencia de Proyectos

Se busca con estas materias y/o asignaturas que los alumnos de pregrado de la carrera de
Ingeniera Civil se orienten a iniciar el conocimiento de la metodologa de Gerencia y
Administracin de Proyectos, particularmente se trataran los fundamentos de claridad sobre
la necesidad de ampliar el conocimiento de las diferentes herramientas aplicadas a la
ingeniera y en particular a los proyectos.

La Universidad Peruana deber apoyar a los alumnos para lograr contar con las instituciones
o empresas en las cuales los alumnos podrn desarrollar la aplicacin de la metodologa de
Gerencia y Administracin de Proyectos. Al trmino de la prctica, los alumnos debern

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presentar un informe a la empresa y a la universidad, con lo cual se consideraran los crditos
establecidos a las prcticas preuniversitarias y/o profesionales, que permitir comprobar el
conocimiento bsico adquirido en las aulas universitarias de la metodologa de la Gerencia y
Administracin de Proyectos.

Los cinco cursos previstos permitirn a los alumnos de ingeniera civil estar preparados para
iniciarse en la Gerencia y Administracin de Proyectos, y con esto mejorar su nivel de
competencia, y poder mejorar la eficiencia de las inversiones en los proyectos de ingeniera,
y aportar positivamente a la mejora de la calidad de vida de la poblacin.

Las tres materias y/o asignaturas como son Formulacin y Evaluacin de Proyectos,
Gerencia de Proyectos I y II sern desarrolladas como cursos taller para lograr plena prctica
y competencias de los alumnos.

Los cursos de especialidad, tales como: planeamiento y control de obras, costos y


presupuestos, y otros tendran que ser enfocados bajo la temtica de la Gerencia y
Administracin de Proyectos. Es decir, se recomienda aplicar el enfoque sistmico a su
diseo y planificacin de tales cursos, y en especial a su desarrollo. Se debe dejar claro que
tales cursos tratan en parte las diversas herramientas para la Gerencia de Proyectos; por lo
que, ser necesario reorientar tales cursos en los silabus.

3.6. AVANCES ACTUALES.

A la fecha se tienen los siguientes avances en nuestro pas que es necesario resaltar:

En la Universidad de Ciencias Aplicadas UPC, fue la pionera en introducir en su


curricula de estudios de la carrera profesional de ingeniera Civil el rea de Gestin
(Gerencia de Proyectos)
En la Universidad de Ciencias Aplicadas UPC, se dicta el diplomado de Gerencia
de Proyectos
En la Universidad Alas Peruanas en el nivel de pregrado se ha implementado la
materia de Gerencia de Obras (Gerencia y Administracin de Proyectos)
En la Pontificia Universidad Catlica del Per se implementara dentro de los
programas de postgrado un curso de Gerencia de Proyectos,
En la Universidad Nacional de Ingeniera se ha organizado el I y II Congreso
Nacional de Gerencia de Proyectos con una asistencia creciente, adems cont con
expositores del mas alto nivel. Asimismo, en el nivel de postgrado se esta analizando
la incorporacin de un curso de Gerencia de Proyectos,
La Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional de Ingeniera mediante la
maestra en Ingeniera Civil existen tres menciones relacionados a la Gerencia y
Gestin las cuales son:
En el Colegio de Ingenieros del Per especficamente en el Consejo Departamental
de Lima se dicto un curso de Gerencia de Proyectos para los Presidentes de los
Captulos, y luego para los profesionales interesados.
La nueva Universidad ESAN esta en sus proyectos de implementar la carrera de
Gerencia de Proyectos. Tambin ESAN cuenta con post grado y diplomados en
Gerencia de Proyectos.

4. CONCLUSIONES..

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El presente trabajo tiene como propsito principal de contribuir con las Universidades
Nacionales y Particulares de nuestro Pas que cuenten con la Carrera Profesional de
Ingeniera Civil; para que en sus respectivos sistemas curriculares implementen de una vez
por todas el rea de Gerencia y Administracin de Proyectos de Infraestructura (Aplicado a
la Ingeniera Civil) a partir del 6to semestre.

La Gerencia y Administracin de Proyectos debe ser tomado en cuenta como una moderna
e innovadora rea de especializacin en la Ingeniera Civil y de esta manera queda
consolidado de que el manejo de los proyectos de infraestructura deben estar en manos de
Ingenieros Civiles capacitados en Gerencia y Administracin de Proyectos,

Con el uso adecuado de sus herramientas y tcnicas apropiadas que nos trae esta rea
Gerencia y Administracin de Proyectos, podramos lograr la calidad y el alcance deseado
en el tiempo requerido y con el presupuesto establecido en cada uno de los proyectos que
nos toque gerenciar.

Por todo lo enunciado se puede precisar que la Gerencia y Administracin de Proyectos


aplicado a la Ingeniera Civil es una necesidad y una realidad que debemos tener presente y
empezar a poner en prctica.

5. RECOMENDACIONES.

Se puede precisar que el rea de Gerencia y Administracin de Proyectos, es una necesidad


y realidad que deben tener presente las Autoridades Universitarias, Alumnos, Ingenieros
Civiles, Colegio de Ingenieros del Per y sus Consejos Departamentales deben de empezar a
tomarla en cuenta.
Los profesionales de Ingeniera Civil, deberan realizar una segunda especializacin,
maestra y/o doctorado en Gerencia y Administracin de Proyectos, ya que es un tema
primordial, indispensable y necesario en cualquier tipo de proyecto a ejecutarse o que se
realice en nuestro pas.
Todo profesional de Ingeniera Civil que este realmente capacitado sobre Gerencia y
Administracin de Proyectos podr contribuir a frenar las malas gestiones de los diferentes
proyectos de la construccin de nuestro pas y por ende del altiplano y de esta manera llevar
a impulsar el desarrollo socio econmico de este Per que tanto lo necesita.
Los Docentes de las Universidades peruanas en especial de las del zona sur del pas deben
de capacitarse en Gerencia y Administracin de Proyectos, para que puedan contribuir en las
mismas en sistemas curriculares y crear la especialidad en mencin.

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
ALCANTARA FERNANDES, Rufino. Formulacin y Evaluacin de Proyectos,
Planeamiento Estratgico, para el gobierno nacional, regional y local, 2003.
ALESSIO IPINZA, Fernando D. Administracin y Direccin de la Produccin, Edit.
Pearson Colombia Ltda.. Edicin 20002 Pg. 428-456.
BURSTEIN David, STASIOWSKI Frank, Administracin de Proyectos: Gua para
Arquitectos e Ingenieros Civiles. Mxico: Edit. Trilles 2000 pg. 1-33
CONEIC IX UNI, Revista: Programa: Tema PMI-Gerencia de Proyectos, 2001-Lima.
EVANS James R., Lindscux William M. La Administracin y el Control de la Calidad
Internacional Thonson Editores S.A., 2000 Pgs. 126-128-196-248-253-308-317.
GOMEZ SANCHEZ Rubn, Ponencia calidad en la construccin, XIV CONIC-2003, Pg.
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INSTITUTO DE LA CONSTRUCCION Y GERENCIA: Supervisin de Obras Pg. 130-
138, 2002.
INTERNET, (www.pmi.org, otras)
KOSKELA, Lauri & HOWELL, Greg. The Theory of Project Management Explanatin to
Movel Methods,2002.
PMBOK GUIDE, Edicin 2002 USA.
RIBIOS MONTERO, Jorge, Gerencia de Proyectos PMI, Revista Competitividad N6
CCAT-UNI, Lima Pg. 51.
UNI, Hbito de vida Profesional: Gerencia de Proyectos, 2002.

Ponente:

German Snchez Hinojosa

Ingeniero Civil, Ingeniero Economista


Registro del Colegio de Ingenieros N 62588
Diplomado en Derecho Administrativo - UNI
Universidad Andina Nstor Cceres Velsquez UANCV Puno
Funcionario del Gobierno Regional Puno Ofic. Regional de Supervisin y Liquidacin de Obras,
Supervisor de Proyectos de Inversin Pblica de Obras y Proyectos de Desarrollo; Proyectista;
Docente e Investigador.
Puno Per
ingersah9@hotmail.com
051-367047/051-9681021

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