LADRILLOS ECOLGICOS

INTRODUCCION
OBJETIVOS DE LA EMPRESA: Crear una empresa productora y comercializadora de ladrillos con
plsticos reciclados en el municipio de Caranavi del departamento de La Paz
MISION: somos una empresa que nos dedicaremos a la elaboracin, diseo y comercializacin de los
ladrillos hechos a base de plsticos reciclados, promoviendo un buen cuidado del medio ambiente y el
bien estar de los ciudadanos, buscando a la vez la preferencia de nuestros clientes y la fidelidad de los
mismos, brindndoles un producto de calidad y a un precio accesible al pblico en general.

Lluvia de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa

Producto o servicio Caractersticas Necesidad o problema que
satisface
1. Ladrillos de plsticos Fcil y liviano para construir No existe en el mercado
2. Ladrillos prefabricados Un ladrillo normal para construir De vivir en un buen
ambiente
3. Ladrillos tabiqueros Ladrillos para muros
4. Tejados Es para uso de calamina
5. Pavimentos cermicos La utilizacin es para el piso
6. Ladrillos de goma Liviano y duradero
7. Clsica variedades Es utilizado para ventanas

Evale las ideas propuestas y seleccione cinco de ellas como mximo; los criterios mencionados son
sugeridos, puede utilizar otros.
Criterios Nivel de Mercado Conocimiento Requerimiento Total
Ideas innovacin potencial tcnico de capital
Ladrillos de 5 3 4 5 17
plsticos
Ladrillos 4 4 3 1 12
prefabricados
Ladrillos 3 2 1 2 8
tabiqueros
Tejados 3 3 1 2 9
Pavimentos 3 2 2 1 8
cermicos

Nota: Evaluar de 1-5, donde 5 implica que cumple ms satisfactoriamente con el criterio evaluado

Describa la idea seleccionada lo ms explcitamente posible.

Nuestro producto consiste en ladrillos ecolgicos, es un producto ecolgico fabricado a base de
cemento y plstico previamente molidos, trata de un elemento constructivo no portante para muros
exteriores e interiores, pre fabricado de componentes de construccin liviano, de buena resistencia
mecnica suficiente para cumplir una funcin ,tambin tenemos la opcin de que el consumidor
pueda adquirir en cantidad para construir su vivienda de inters social ya que nuestra empresa
ayudara a minimizar la pobreza haciendo un descuento de 3% a cada cliente que adquiera ,adems
daremos a conocer mostrando modelos atreves de catlogos y as el cliente este satisfecho sobre
cmo se hacer una vivienda una vez que sea elegida un modelo proporcionaremos un presupuesto
para facilitar en su rea de trabajo para su levantamiento y sea eficiente en su labor de su arquitectura
en este municipio de caranavi es una opcin viable, tcnica, social y econmica. FUENTE
pg. 1
Seale la justificacin de su empresa y describa detalladamente la necesidad que sta satisface o el
problema que resuelve.
El producto de ladrillos est elaborado con materiales reciclados y cemento que satisfacer a las
necesidades econmicas del cliente, a su vez evitando la contaminacin del medio ambiente ya que
esto es un producto nuevo que tiene poca participacin en el mercado al mismo tiempo nuestra
empresa tiene la oportunidad de lograr objetivos nuevos por presentar un producto innovador.

Seale, a detalle, la propuesta de valor del producto o servicio con el que su empresa iniciar operaciones;
incluya todos los aspectos recomendados.
En la provincia de caranavi, los habitantes estn construyendo sus viviendas en las nuevas
urbanizaciones, para que el consumidor tenga el conocimiento de que no solamente el ladrillo tiene
una larga duracin, tambin tiene una buena adaptacin al medio ambiente y no genera calor mayor a
lo normal, sin embargo, de adapta a cualquier tipo de clima

Realice una lluvia de ideas y determine cinco posibles nombres, evale los atributos especificados.
Atributo Descriptivo Original Atractivo Claro Significativo Agradable Total
Nombre
Ladrillo ECOPLAST 3 4 3 4 2 4 20
Eco ladrillo pet 4 3 5 5 4 4 25
Ecoladrimax 3 3 2 4 2 3 17
Ladrillo maz 4 3 3 2 3 2 17
Ladri plas 3 2 3 1 2 3 14

Escriba el nombre seleccionado para su empresa.

LADRILLO-ECOPLAS ladrillos ecolgicos de plstico.
LADRILLO : es un material de construccin generalmente conforma de prisma rectangular.
ECO = ECOLGICO (es el estudio del hogar y del medio ambiente)
PLAS = PLSTICO (materiales compuestos por resinas, protenas y otras sustancias, son fciles de
moldear y pueden modificar su forma de manera permanente a partir de una cierta comprensin y
temperatura).

Mencione en qu giro se ubica su empresa.

La empresa estar ubicada en la urbanizacin BAJO BRONCINI dicho empresa forma parte de la
elaboracin de ladrillos ecolgicos a base de cemento mezclado con plstico molido.

Seale la ubicacin y tamao esperados para su empresa.

Tamao: Esta detallada como una microempresa
Ubicacin: Urbanizacin Bajo Broncini, distrito 4, calle 2.

Redacte el anlisis FODA de su empresa.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Actualmente no existe otra empresa que Producto sustituto dentro del mercado
fabrique ladrillo con plstico reciclado Reforma tributaria por parte del municipio
Gran cantidad de recursos plsticos y gobierno.
pg. 2
 Existe expectativas por partes de un Desconfianza por parte del consumidor en
sector de los consumidores. el nuevo producto.
Alta tasa de sub empleo.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Contamos con personales capacitados No contamos con maquinarias de ltima
Precio bajo del producto para el tecnologa
consumidor Falta de experiencia
Conocimiento del producto Inversin relativamente alta
Posibilidad de utilizar mano de obra no Poco poder de negociacin con
calificada proveedores.
Ambiente de trabajo optimo y seguro Nuevo producto en el mercado

Escriba la misin de su empresa.

Somos una empresa que nos dedicaremos a la elaboracin, diseo y comercializacin de ladrillos
hechos a base de plstico reciclado, promoviendo haciendo un buen cuidado del medio ambiente y
del bienestar de los ciudadanos, buscando a la vez la preferencia de nuestros clientes y la fidelidad de
los mismos brindndoles un producto de calidad a un precio accesible al pblico en general.

Escriba la visin de su empresa.

Ser una empresa lder en el sector de produccin y comercializacin de materiales de construccin de
ladrillos ecolgicos a nivel departamental.

Establezca los objetivos de su empresa a:

Corto plazo: Elaborar el producto adecuado con las caractersticas aptas y deseadas para que el
cliente pueda adquirirlas
Mediano plazo: Distribuir el producto atreves de nuestros intermediarios dentro la ciudad de
Caranavi.
Largo plazo: Permanecer en el mercado local y llegar con nuestro producto a las ciudades aledaas, de
igual manera a todo el departamento de La Paz.

Escriba las ventajas y distingos competitivos de su empresa.

Ventajas competitivas:
Es una empresa nueva que no tiene competencia
Es un ladrillo econmico y de alta calidad.
Es un ladrillo liviano.
Distingos competitivos:
Se realiza volante donde proporciona el nmero de telefnico para cualquier informacin.
Evaluar peridicamente la venta del producto hacia el cliente
Alta calidad en el servicio.
Se garantiza la satisfaccin del cliente.

Indique los resultados del anlisis de la industria en que se ubica su empresa.

En el municipio de Caranavi se realiza un anlisis donde los habitantes no tienen conocimiento del
producto, donde daremos a conocer la siguiente informacin
En el mercado de Caranavi existe como competencia los ladrillos tradicionales en diferentes
presentaciones.
Este producto de ladrillos tradicionales son distribuidos en las tiendas de ferreteras.

Describa los productos o servicios de su empresa.

pg. 3
Es un producto elaborado con plstico reciclado, cemente, agua y estar diseado en el molde de
madera con un peso de gramos

Calificaciones del emprendedor para entrar en el rea.

Conocimiento en el rea de construccin
Conocimiento en el rea de administracin
Conciencia de la calidad de la elaboracin del producto
La empresa cuenta con una calificacin administrativa, ya que estamos cursando la carrera de
Administracin de Empresas, en lo cual se proporciona en las reas de tecnologas.

Escriba cules son los apoyos bsicos para su empresa.

Se ha incluido en La La
el plan de informaci informacin
Elemento negocios (s o no) n est est
clara (s o completa (s
no) o no)

pg. 4
 6.1 Introduccin
6.2 Proceso creativo
a) Lluvia de ideas que puedan transformarse
en un producto o servicio
b) Ideas del equipo seleccionadas
c) Idea seleccionada
d) Descripcin de la idea
6.3 Justificacin de la empresa (necesidad que
satisface o problema que resuelve)
6.4 Propuesta de valor
6.5 Nombre de la empresa
a) Lluvia de ideas para determinar posibles
nombres para la empresa
b) Nombre seleccionado
c) Explicacin sobre la manera en que el nom-
bre seleccionado rene las caractersticas
sealadas en este captulo
6.6 Descripcin de la empresa
6.6.1 Tipo de empresa (giro)
6.6.2 Ubicacin y tamao de la empresa
6.7 Anlisis FODA
6.8 Misin de la empresa
6.9 Visin de la empresa
6.10 Objetivos de la empresa (corto, mediano
y largo plazos)
6.11 Ventajas competitivas
6.12 Anlisis de la industria
6.13 Productos y/o servicios de la empresa
6.14 Calificaciones para entrar al rea
6.15 Apoyos

TEMA 7
MERCADO

7.2 OBJETIVOS DEL MARKETING

CORTO PLAZO: Competir en el mercado de ladrillos localizados en las agencias distribuidoras de la poblacin de
pg. 5
Caranavi, alcanzando niveles de venta de 12.000 unidades al mes.
MEDIANO PLAZO: Distribuir nuestro producto en distribuidoras ubicados en Caranavi, vendiendo 16.000
unidades al mes.
LARGO PLAZO: Permanecer en el mercado local y distribuir nuestro producto en las localidades aledaas, como
ser: Palos Blancos, Guanay, Alto Beni y otros, vendiendo 20.000 unidades al mes.

7.3 INVESTIGACION DE MERCADO

7.3.1 TAMAO DEL MERCADO
SEGMENTO DE MERCADO: En el corto tiempo nuestro segmento de mercado est dirigida a las empresas
constructoras, contratistas, dueos de las viviendas de la poblacin de Caranavi entre las empresas
constructoras y contratistas son el 8%, entre los dueos de las viviendas son el 92%.
CARACTERISTICAS DEL SEGMENTO DE MERCADO:
Las empresas constructoras y contratistas que se dedican a la construccin de vivienda constante y que
uno de los materiales que utilizan por lo general es el ladrillo.
Los dueos de viviendas cuando construyen sus casas utilizan los ladrillos para las paredes.
Acostumbran levantar muros y paredes de viviendas con ladrillos durante la construccin de la primera
fase (obra bruta).
Buscan ladrillos en distribuidoras al por mayor, con preferencia a precios bajos.

7.3.2 CONSUMO APARENTE

El nmero de clientes potenciales es de 12 por parte de las empresas constructoras y de 13 por parte de los
maestros contratistas que adquieren a obra vendida o influyen en la compra del material de construccin
(ladrillos).
El consumo unitario aparente por cliente es 6 entre las empresas constructoras y maestros contratistas.
El consumo mensual aparente del mercado es de 12.000 unidades de ladrillos.

7.3.3 DEMANDA POTENCIAL

COTO PLAZO
Para la empresa sea rentable tiene que cubrir el 12% del mercado potencial, es decir tener una produccin
total mensual de 5000 ladrillos.
MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO
7.3.4 PARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
NOMBRE DEL UBICACION PRINCIPAL VENTAJA ACCIONES PARA POSIOCIONARSE
COMPETIDOR
Ladrillos INCERPAZ Caranavi Es conocido, de buena Se utilizara estrategias publicitarias
(de primera) reputacin en el mercado con un diseo adecuado de nuestro
por ser de primera producto que le permita resaltar las
calidad ventajas que tiene nuestro
Ladrillos INCERPAZ Caranavi Es conocido y de buena producto, de esta manera
(de segunda) reputacin en el mercado crearemos una excelente imagen
comercial
7.4 ESTUDIO DEL MERCADO
7.4.1 OBJETIVO DEL ESTUDIO DEL MERCADO.
Satisfaccin de una necesidad: es un material fcil de adquirirlo y utilizarlo por su liviandad y durabilidad.
Satisfaccin de un deseo: satisfacer la necesidad de construir con un material nuevo nunca visto en el mercado
boliviano.
Solucin al problema: reduce al costo de construccin al adquirir nuestro producto, a la vez reduce la
contaminacin ambiental al reciclar todo tipo de plsticos que tardan muchos aos en descoponerse de esta
pg. 6
manera preservando nuestra madre tierra.

Informacin de los ladrillos ecolgicos de plsticos en el estudio de mercado.

Conocer la aceptacin de nuestro producto en el mercado.
Investigar a qu precio estara dispuesto a pagar el cliente por adquirir nuestro producto.
Conocer los lugares estratgicos de venta que les gustara adquirir a nuestro cliente

7.4.2 ENCUESTA TIPO.

Encuesta elaborada por Ladrillos ECOPLAST

ENCUESTA
INTRODUCCION BDEL POR QUE FDE TU ENCUENSTA

pg. 7
1. Sexo.
a) Masculino
b) Femenino

2. Edad.
a) 16 25
b) 26 35
c) 36 para adelante

3. Ha realizado construcciones en los ltimos dos aos?

a) Si
b) No

4. Qu tipo de construccin ha realizado?

a) Vivienda unifamiliar
b) Vivienda multifamiliar
c) Comercial
d) Administracin
e) Otros

5. Cul es el material de preferencia para la construccin?

a) Ladrillo
b) Bloque
c) Otros

6. En su construccin prefiere ladrillos artesanales o industrializados?

a) Artesanales
b) Industriales
c) Ambos

7. En la pregunta anterior, Cul fue el motivo de su decisin?

a) Resistencia
b) Calidad de acabado
c) Precio
d) Dimensiones
e) Otros

8. Ha escuchado sobre los ladrillos fabricados con plstico reciclado molido cemento?
a) Si
b) No

9. Si esta clase de ladrillos cumpliese con las Normas Tcnicas, qu tan dispuesto estara usted en
adquirir nuestro ladrillo con plstico?
a) Muy dispuesto
b) Dispuesto
c) Algo dispuesto
d) Nada dispuesto

pg. 8
10. Qu precio est usted dispuesto a pagar por este ladrillo?
a) 1 Bs.
b) 1,5 Bs.
c) 2 Bs.

11. Califique el grado de atencin al cliente que ha recibido de los proveedores de ladrillos con los que
trabaja.
a) Excelente
b) Bueno
c) Regular
d) Malo

12. Qu le gustara mejorar en la atencin al cliente que le brinda su proveedor de ladrillos?

a) Plazos de entrega
b) Formas de pago
c) Descuentos por cliente frecuente

13. Le gustara realizar sus pedidos de ladrillos por internet?

a) Si
b) No

14. A travs de qu medios de comunicacin le gustara enterarse del producto?

a) Radio
b) Internet
c) Redes sociales
d) Peridico
e) Volantes
f) Otros
Muchas gracias!
7.4.3 ALPICACION DE LA ENCUESTA

CAPITULO 10
Finanzas
Establezca los objetivo de la empresa en el rea de contabilidad, en el corto, mediano y largo plazos.
Objetivo generales.
Todas las cuentas de la empresa de forma organizada, que siempre estar al tanto de la situacin
financiera. Las funciones de las finanzas (o del encargado o del rea o departamento de las finanzas) en
una empresa, se basan en dos funciones principales: la funcin de inversin y la funcin de
financiamiento. Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficaz y eficiente los recursos de una
empresa.

pg. 9
LOS OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Registrar el capital aportado por los accionistas
Entregar a cada socio su accin con el valor nominal acortado
Establecer el presupuesto
Adaptar el presupuesto establecido, despus de verificar precios y costo reales
Registrar entradas y salidas de efectivos
Realizar un junta con socios y accionistas para informar si el producto est siendo aceptado; si
cumple con los requerimiento necesarios; y si est generando utilidades
Llevar la bitcora de las actividades y operaciones que se realizan en la empresa
Realizar el balance general por semana
LOS OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO
Registrar en nuestros libros las operaciones realizadas
Revisar el porcentaje de utilidades
Archivar y ordenar las facturar, notas de remisin, pagares y recibos y otros documentos que
amparen alguna operacin como la entrada o salida de efectivo
Autorizar el pago de comisiones al personal con la autorizacin y firma del administrador
Realizar los registros en diario, pases a esquemas de mayor y el balance general
Realizar una junta con socios y accionistas para definir nuevas estrategias de compra ventas y
as producir de la mis calidad pero a menor costo el producto.

LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Verificar los movimiento y saldos de las cuentas registradas
Realizar los estados financieros pertinentes
Realizar el clculo de las razones financieras con base en la informacin proporcionada en los
estados financieros
Realizar una junta con socios y accionista para informar sobre la situacin financiera de la
empresa respaldando dicha informacin con los estados y razones financieras.

10.2. Indique quien llevara a cabo el proceso contable de su empresa y que costo tendr esto
(capacitacin contratacin)

Quien llevar a cabo el proceso contable de la empresa "Ladriecoplas" S.A. de C.V. ser la Feve Ros; con
un salario quincenal de $2,500.00 (contratacin).

pg. 10
10.3. Defina el catlogo de cuentas de su empresa

Nmero de cuenta Nombre de la cuenta

1 ACTIVO

11 CIRCULANTE

1101 Caja

1102 Bancos

1103 Inventarios

1104 Clientes

1105 IVA acreditable

12 FIJO

1201 Equipo de oficina

1202 Equipo de cmputo

1203 Acciones y valores

13 DIFERIDO

1301 Gastos de instalacin

1302 Papelera y tiles

1303 Propaganda y publicidad

1304 Gastos de constitucin

1305 Gastos de organizacin

2 PASIVO

21 CIRCULANTE

2101 Proveedores

2102 Documentos por pagar

2103 Acreedores diversos

pg. 11
2104 Gastos pendientes de pago

2105 IVA por pagar

2106 Impuestos por pagar

3 CAPITAL CONTABLE

31 CAPITAL

3101 Capital social

3102 Gastos particulares

3103 Prdidas y ganancias

4 INGRESOS

41 INGRESOS POR VENTAS

4101 Ventas

42 INGRESOS FINANCIEROS

4201 Productos financieros

43 OTROS INGRESOS

4301 Otros productos

5 COSTOS DE VENTAS

51 COSTO DE LO VENDIDO

5101 Costo de ventas

6 EGRESOS

61 GASTOS DE OPERACIN

6101 Gastos de venta

6102 Gastos de administracin

6103 Compras

6104 Gastos de compra

62 EGRESOS FINANCIEROS

pg. 12
 6201 Gastos financieros

63 EGRESOS DIVERSOS

6301 Otros gastos

10.4. Indique cual paquete computacional utilizara para llevar la contabilidad de su negocio, quien lo
manejara, cuanto tiempo y dinero costara la capacitacin para utilizarlo, as como cuando y donde se
llevara a cabo.

PROGRAMAS:
Microsoft Office (Word, Excel, Power Point)
Adobe Flash Player
ENCARGADO: lvaro Orellana
TIEMPO: Hasta el trmino de la empresa (ms o menos seis mes)
COSTO DE LA CAPACITACIN: Bs 1,000.00
TIPO Y/O MODO DE LA CAPACITACIN: Por Internet
TIEMPO QUE DURAR LA CAPACITACIN: 1 semana
PERIODO DE LA CAPACITACIN: 20/11/2017 al 26/11/2017

10.5. Defina cules sern los cost y gastos se realizaran en su empresa.

Costo Variables Costo Fijos

Costo de la materia prima y suministros Costo de transformacin

Cemento Maquina
Plsticos Mezcladora Mezcladora Cemento Aditivo
50 kg compactadora
Moldes Agua Qumico

Costo de sueldos y salarios del personal Gastos de oficinas

Tcnico Contador Administrador Escritorio Computadora

Auxiliar De ventas De produccin Sillas Impresora

Gastos de servicios pblicos Gasto administrativos

Luz Agua Electricidad Gastos variables

Gastos fijos Gastos Financieros

Gastos de venta

Gastos de compra

pg. 13
 Gasto de administracin

10.6. Defina cul ser el capital social para su empresa.

El capital social mnimo necesario para poder formar la empresa es de 10.000,00 $. Por 4 acciones con
valor de 2500 $ cada una, que son aportes de los socios en parte iguales, debe desembolsarse
ntegramente y se divide en participaciones sociales que poseen los dueos. Es una empresa muy
rentable que si requiere un prstamo de Banco-Pymes para sus operaciones.
10.7. Determine si su empresa utilizara crditos para adquirir algn bien con pago diferido a largo plazo.
Mencione los montos de los prstamos que solicitara, las condiciones de pago, la tasa de inters, etc.
En caso de ser necesario un crdito, se acudir al banco, que ofrece las siguientes:
CONDICIONES DE CRDITO:
Monto: $2,000.00
Plazo de pago: 19 das
Tasa de inters: 3% mensual
Monto diario del inters: 3.15
Monto o capital a pagar por da: 105.26
Das de gracia: 2 das
OTRAS FUENTES A LAS QUE SE LES PUEDE SOLICITAR UN CRDITO SON:
Banco Pymes
Banco Unin
10.8 Desglose todas entradas por concepto de ventas del producto, por aportaciones de los accionistas,
por crditos o por algn otro concepto que pudiera tener su empresa durante los primeros seis meses de
operaciones, seale las cantidades en pesos.
Entradas de ladrillo Ladriecoplas Caranavi. En el primer mes las entradas sern:

Concepto Monto ($)

Capital social aportado 200,00

Ingresos por ventas 1.350,00

TOTAL DE INGRESOS 1.550,00

10.9 Desglose todas entradas por concepto de costo de ventas administracin o produccin estime

pg. 14
durante los primeros seis mes de operacin. En los dos primeros meses, las salidas serian:

concepto Cantidad
Compra de maquinaria y equipo Bs 2.000,00

Publicidad Bs 800,00

Internet Bs 250,00

Electricidad Bs 135,00

Sueldos Bs 3.500,00

Salarios Bs 14.000,00

TOTAL EGRESOS Bs 20.685,00

10.10. Prepare el flujo de efectivo de su empresa para los prximos seis meses, siguiendo el formado
anterior.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

CONCEPTO SEMANA 1 SEMANA 2

INGRESOS

Saldo inicial - Bs 420,00

Aportacin de capital Bs 250,00

Ventas Bs 570,00 Bs 780,00

SUMA DE INGRESOS Bs 820,00 Bs 1.200,00

EGRESOS

Inversin

Gastos Operativos

Compras Bs 360,00 Bs 472,50

Gastos de compra Bs 40,00 Bs 40,00

SUMA DE EGRESOS Bs 400,00 Bs 512,50

pg. 15
 DIFERENCIA DE
Bs 420,00 Bs 687,50
EFECTIVO

10.11. Despus de haber analizado los diversos tipos de estados de resultados, elabore y haga supuestos
de precios, volumen de produccin, unidades vendidas, etc., pero aplicado al caso particular de su
empresa, suponiendo un periodo de un ao.
*Precio de costo= BS 1.50
*Precio de venta= Bs 1.30
*Unidades producidas:
Semana 1=240 Ladrillos
Semana 2=315 Ladrillos
Semana 3=110 Ladrillos
*Volumen de produccin diaria:
Semana 1= 240 Ladrillos /7 das=34.28 Ladrillos por da aproximadamente
Semana 2= 315 Ladrillos /7 das=45 Ladrillos por da aproximadamente
Semana 3= 410 Ladrillos /7 das=58.57 Ladrillos por da aproximadamente
*Unidades vendidas:
Semana 1= 190 Ladrillos
Semana 2= 260 Ladrillos
Semana 3=71 Ladrillos
*Volumen de ventas diarias:
Semana 1=190 Ladrillos / 7 das=27.14 Ladrillos por da aproximadamente
Semana 2= 260 Ladrillos /7 das=37.14 Ladrillos por da aproximadamente
Semana 3= 71 Ladrillos /7 das=10.14 Ladrillos por da aproximadamente

pg. 16
10.12. Realice el balance general proyectado durante el primer ao de operacin de su empresa.

BALANCE GENERAL DE "LADRIECOPLAS" S.A.

DEL 13 DE NOVIEMBRE DEL 2017 AL 20 DE NOVIEMBRE DEL 2017

CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

ACTIVO

CIRCULANTE

Caja
570,00
Bancos
250,00
Inventarios
75,00
SUMA DEL CIRCULANTE
895,00
FIJO
,
Acciones y valores
250,00
SUMA DEL FIJO
250,00
DIFERIDO

Gastos de instalacin
100,00
Papelera y tiles
150,00
Propaganda y publicidad
145,00
Gastos de constitucin
100,00
Gastos de organizacin

SUMA DEL DIFERIDO

665,00
TOTAL ACTIVO
1810,00
PASIVO

CIRCULANTE

Proveedores
780,00
Documentos por pagar
780,00

pg. 17
 SUMA DEL CIRCULANTE
1560,00
TOTAL PASIVO
1560,00
CAPITAL
250,00
TOTAL PASIVO + CAPITAL
1810,00

BALANCE GENERAL DE LADRIECOPLAS SA

DEL 21 DE NOVIEMBRE DEL 2017 AL 27 DE NOVIEMBRE 2017

CONCEPTO 1 2 3 4
ACTIVO
CIRCULANTE
Caja Bs 780,00
Bancos Bs 250,00
Inventarios Bs 82,50
SUMA DEL CIRCULANTE 1112,50
FIJO
Acciones y valores Bs 250,00
SUMA DEL FIJO 250,00
DIFERIDO
Gastos de instalacin Bs 50,00
Papelera y tiles Bs 150,00
Propaganda y publicidad Bs 145,00
Gastos de constitucin Bs 100,00
Gastos de organizacin Bs 170,00
SUMA DEL DIFERIDO $615.00
TOTAL ACTIVO Bs 1,977.50
PASIVO
CIRCULANTE
Proveedores Bs 863,75
Documentos por pagar Bs 863,75
SUMA DEL CIRCULANTE Bs 1.727,50
TOTAL PASIVO Bs 1.727,50
CAPITAL Bs 250,00
TOTAL PASIVO + CAPITAL Bs 1.977,50

pg. 18
 BALANCE GENERAL DE "LADRIECOPLAS" S.A.
DEL 28 DE NOVIEMBRE DEL 2017 AL 06 DE DICIEMBRE DEL 2017

CONCEPTO 1 2 3 4
ACTIVO
CIRCULANTE
Caja 213.00
Bancos 250.00
Inventarios 58.50
SUMA DEL CIRCULANTE 521.50
FIJO
Acciones y valores 250.00
SUMA DEL FIJO 250.00
DIFERIDO
Gastos de instalacin 30.00
Papelera y tiles 100.00
Propaganda y publicidad 145.00
Gastos de constitucin 100.00
Gastos de organizacin 170.00
SUMA DEL DIFERIDO 545.00
TOTAL ACTIVO 1,316.50
PASIVO
CIRCULANTE
Proveedores 533.25
Documentos por pagar 533.25
SUMA DEL CIRCULANTE 1,066.50
TOTAL PASIVO 1,066.50
CAPITAL 250.00
TOTAL PASIVO + CAPITAL 1,316.50

pg. 19
 ESTADO DE RESULTADO DE "LADRIECOPLAS" S.A.
DEL 28 DE NOVIEMBRE DEL 2017 AL 06 DE DICIEMBRE DEL 2017

Nombre de la Empresa: Ladrillo ecoplast S.A

Fecha: 13/11/2017 Hora: 19/11/2017

Ingresos:
Ventas brutas BS 0,0
Menos: Devoluciones y previsiones Bs 0,0
Ventas netas Bs 0,0

Costo de las ventas

Inventario inicial Bs 0,0
Ms: Compras Bs 0,0
Costo de los fletes
entrantes Bs 0,0
Mano de obra directa Bs 0,0
Gastos indirectos Bs 0,0
$0,0
Menos: Inventario final Bs 0,0
Costo de las ventas Bs 0,0

Ganancia (prdida) bruta Bs 0,0

Gastos:
Publicidad Bs.0,0
Amortizacin Bs.0,0
Incobrables Bs.0,0
Gastos bancarios Bs.0,0
Mano de obra contratada Bs.0,0
Gastos de tarjetas de crdito Bs.0,0
Gastos de entrega Bs.0,0
Depreciacin Bs.0,0
Seguros Bs.0,0
Intereses Bs.0,0
Mantenimiento Bs.0,0
Varios Bs.0,0

pg. 20
 Gastos administrativos Bs.0,0
Gastos operativos Bs.0,0
Impuestos sobre salarios Bs.0,0
Permisos y licencias Bs.0,0
Impuestos sobre la propiedad Bs.0,0
Alquileres Bs.0,0
Reparaciones Bs.0,0
Telfono Bs.0,0
Viajes Bs.0,0
Servicios pblicos Bs.0,0
Gastos de los vehculos Bs.0,0
Sueldos y salarios Bs.0,0
Total de gastos Bs.0,0

Ingresos operativos netos Bs.0,0

Otros ingresos
Beneficio (prdida) por venta de activos Bs.0,0
Ingresos por intereses Bs.0,0
Total de otros ingresos Bs.0,0

Ganancia (prdida) neta Bs.0,0

10.13. Determine los principales indicadores financieros para su empresa, basndose en los estados
financieros desarrollados anteriormente.

Nombre de Indicador Formula Nivel Aceptable

Activos Circulantes
+/- 2
Pasivos Circulantes

Disponible + Exigible Corto Plazo

ndice de Liquidez 0,90 - 1
Pasivo Circulante

Activos Disponible
ndice cido 0,20 0,30
Pasivos Circulantes

Ventas
Movimiento del Efectivo 5 o 6 veces
Capital de Trabajo

Rotacin de Cuentas Por Ventas a crdito

12 veces
Cobrar Cuentas y efectos por cobrar

pg. 21
 Periodo Medio de Cobros 360 / Rotacin 30 das

Cuentas por cobrar X 360

Periodo medio de cobros 30 das
Ventas promedio diarias

Costo de ventas
Rotacin de Inventarios 12 veces
Inventario (Promedio)

Antigedad del Inventario 360 / Rotacin 30 das

Periodo medio de cobro +

Ciclo Operativo
Antigedad del inventario

Cuentas por pagar X 360

Periodo Medio de Pagos
Compras a crdito

Ciclo neto de Ciclo Operativo Periodo medio de

Comercializacin pago

Capital de trabajo Activo circulante Pasivo circulante

Ventas
Rotacin del Capital de
Trabajo
Capital de Trabajo

Ventas
Rotacin del Activo
Activo (Circulante Fijo Total)

Pasivo Circulante
Calidad de la Deuda
Pasivo Total

Pasivo Circulante
Calidad de la Deuda
Activo Circulante

Pasivo Total
Endeudamiento Total
Activo Total

Pasivo Total
Endeudamiento Total
Total Fuentes de Recursos

Deuda Total
Deuda a capital contable 1,8 veces
Capital Contable

Utilidad bruta
Margen Bruto
Ventas netas

Utilidad operativa
Margen operativo 5%
Ventas netas

pg. 22
 Utilidad neta
Margen neto
Ventas netas

Costo de ventas
Margen de costo
Ventas netas

Utilidad neta
Rendimiento de las ventas 4%
Ventas netas

Utilidad neta
Rendimiento de la inversin
12%
(ROI - ROE)
Capital Contable

Utilidad neta
Rendimiento de los activos
10%
(ROA)
Total de activos

Ventas
Rotacin del Patrimonio
Capital (Contable Social)

Capital (Contable Social)

Razn del Capital
Activo Total

Activos fijos
Activos fijos a capital
70%
contable
Capital Contable

Efecto palanca ROE / ROA

Ventas netas
Movimiento de la inversin 2 veces
Total de activos

Utilidad neta
Ganancias por accin
Nmero de acciones en circulacin

Precio de mercado p/accin

VSL de la accin

Precio de mercado p/accin

Razn Precio/utilidad
Ganancias por accin

Ganancias por accin

Tasa de Capitalizacin
Precio de mercado p/accin

Deuda a largo plazo + Patrimonio

Razn de Capitalizacin
Activos Fijos

pg. 23
 Capital contable comn
Razn de capital a fuentes
de recursos
Fuentes de recursos

Deuda a largo plazo

Razn de deudas a fuentes
de recursos
Fuentes de recursos

Deuda a largo plazo

Razn de deuda a capital
Capital contable comn

10.14. Escriba los supuestos utilizados en la elaboracin de los estados financieros de su empresa.

GASTOS DE INSTALACIN
PAPELERA Y TILES
PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
GASTOS DE CONSTITUCIN
GASTOS DE ORGANIZACIN
PROVEEDORES
DOCUMENTOS POR PAGAR
10.15. Establezca las opciones de financiamiento que tiene a su alcance y las condiciones que ofrecen
para capitalizarlo (tome en consideracin los crditos indicados en el 5.3.3). Indique cul es la ms
apropiada para su empresa y por qu).

En caso necesario se solicitar financiamiento en las instituciones de crdito, bancarias y dems

existentes en la zona; que nos ofrezcan la mejor tasa de inters, el mejor plazo, en fin, las mejores
condiciones.

pg. 24
Nota: Favor de llenar las casillas en blanco solamente.

SE INCLUY EN EL LA INFORMACIN LA INFORMACIN

ELEMENTOS PLAN DE NEGOCIOS ES CLARA ES COMPLETA Observaciones
S / No S / No S / No
Objetivos del rea contable y
5.1 S S S
financiera

5.2 Sistema contable de la empresa S S S

5.2.1 Contabilidad de la empresa S S S

5.2.2 Catlogo de cuentas S S S

5.2.3 Software a utilizar S S S

5.3 Flujo de efectivo S S S

5.3.1 Costos y gastos S S S

5.3.2 Capital S S S

5.3.3 Crditos S S S

5.3.4 Entradas S S S

5.3.5 Salidas S S S

5.3.6 Proyeccin del flujo de efectivo S S S

5.4 Estados Financieros Proyectados S S S

5.4.1 Estado de Resultados S S S

5.4.2 Balance general S S S

5.5 Indicadores financieros S S S

Supuestos utilizados en las

5.6 S S S
proyecciones financieras

pg. 25