PASO 3 PRIMERA PARTE PROPUESTA PARA LOS CARGOS DE LA

MICROEMPRESA DISEO Y MODA CASTELL

LAURA MELISA MORALES

CD. 1.122.134.562
GRUPO 102012_163

TUTORA
IVYS ALIETH DAVILA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA (ECBTI)
ACACIAS-META
2017
 1) Proponer un (1) valor organizacional y un (1) objetivo organizacional para la
microempresa Diseo y moda Castell.

VALOR ORGANIZACIONAL

Calidad: Propongo este valor organizacional puesto que la empresa DISEO Y MODA
CASTELL se proyecta a ser un lugar atractivo para las mujeres de 15 a 50 aos de
edad que les gusta estar innovando su closet de las ltimas tendencias de telas y
estilos de ropa para la mujeres del Atlntico.

OBJETIVO ORGANIZACIONAL

Lograr crecer a nivel local logrando as consolidar una marca en el mercado con
diseos propios, contar con una administracin eficiente que les permita optimizar el
uso de sus recursos para poder posicionarse en el mercado como lderes en
preferencia del consumidor.

2) Formular dos (2) competencias cardinales para la microempresa Diseo y

moda Castell y seleccionar un cargo con cuatro (4) competencias
especficas en pertinencia con sus funciones. Esta informacin debe
diligenciada en el formato del anexo 3, teniendo en cuenta adems, la
informacin de los anexos 1 y 2, que se encuentran en la parte final de la
presente gua de actividades.

Competencias cardinales

Empresa de diseo y moda de prendas enfocada especialmente en una mujer

tallas variadas en la ciudad de Barraquilla acercndola a prendas de vestir llenas
de esttica y calidad, ofrecindole en cada coleccin atuendos nicos, atractivos
y bellos por medio de un servicio personalizado.

haber posicionado la boutique como el lugar por excelencia de prendas

modernas y llenas de diseo apropiado en la mente de la mujer de talla plus en
la ciudad de Barraquilla, por medio de atuendos y diseos atractivos y un servicio
personalizado de calidad.
 DISEO Y MODA CASTELL CODIGO: 9355

NOMBRE DEL CARGO: Supervisor de Calidad

REPORTA A: Gerente - Diseador
DESCRICIN DEL CARGO
es la persona encargada de verificar que los productos o mercancas que se
produzcan en la Microempresa Diseo y Moda Castell cumplan con todas las
tcnicas necesarias desde su materia prima hasta el producto terminado se
realicen con todas las normas de calidad y seguridad, cumpliendo con los
estndares que dichos productos los requieran.
FUNCIONES DEL CARGO
Sus funciones son:
Inspeccionar y clasificar la materia prima requerida por la Microempresa
Inspeccionar prendas de vestir y prendas similares que elabora la
Microempresa para detectar algn defecto que lleguen a presentar como
son: cremalleras daadas, falta de botones, arrugas o cambio de color de
telas y modelos de los diseos.
Verificar talla y tamao de las prendas sobre figurines o midiendo los
productos.
Verificar Recortar hebras y sobrantes de material para que salgan bien
terminados.
Clasificar y ordenar productos acabados y etiquetarlos de acuerdo con la
talla, estilo y calidad.
RESPONSABILIDADES DEL CARGO
Registrar las actividades de control realizadas, con el objetivo de evidenciar los
resultados y poder elaborar informes de calidad, cuidando que la mercanca no
se deteriore y salga al mercado lo ms pronto posible.
EDUACIN REQUERIDA: Tcnico en Produccin y Procesamiento de
materiales.
EXPERIENCIA REQUERIDA: 1 ao de experiencia en Supervisor de Calidad.
OTRAS NECESIDADES DE FORMACIN:
Destreza en Informtica
Habilidades Comunicativas e interpersonales
En los siguientes tems Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto
(dentro del perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar
insatisfactorio o grado mnimo de la competencia. En ese ltimo caso y para
Microempresa Diseo y Moda Castell, El grado D no indica ausencia de
competencia, sino su desarrollo en el nivel mnimo.
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN GRADO
 REQUERID
O
Nombre de
A B C D
la Descripcin de la competencia
A B C D
Competencia
En la Microempresa es tener la facultad de
dirigir, ordenar, y poder controlar y manejar de
Compromiso una manera eficaz todo el capital del rea que el
x
Administrati personal de trabajo tiene a su cargo y as
X
vo determinar las metas y prioridades determinando
el plazo y recursos para lograr sus metas a un
determinado tiempo con su debido control.
Es la capacidad de entendimiento de todos los
puntos claves de la Microempresa que pueden
afectar la rentabilidad, desarrollo y crecimiento y
Conocimient x
poder lograr el xito de esta misma, teniendo
o Comercial X
presente siempre las necesidades de los clientes
de los estratos a los que se les ofrecer la
mercanca.
GRADO
COMPETENCIAS ESPECFICAS DEL CARGO REQUERID
O
Nombre de
A B C D
la Descripcin de la competencia
A B C D
Competencia
En este plan debe estar bien detallo, donde se
Elaborar el tiene en cuenta el producto a fabricar, su
plan de proceso de elaboracin, los diseos para X
control de elaborar, el muestreo de lo que se realizara, las X
calidad pruebas y ensayos a realizar con sus debidas
especificaciones para aceptacin de los clientes.
Inspeccionar Los trabajadores de la Microempresa deben
y clasificar realizar bien detalladamente que los materiales a
X
los utilizar en la realizacin de sus productos entren
X
materiales a en muy buen estado para obtener un grado de
utilizar clida excelente en la mercanca ofrecida.
El supervisor se encargara de estar pendiente de
Evaluacin y
que sus trabajadores cumplan con las tareas
control de
determinadas en cada rea de trabajo para
las X
lograr que sus mercancas.
actividades X
Salgan en el tiempo estipulado, de manera
de los
rpida y con la calidad que la mercanca se
trabajadores
merece.
Velar por Todo trabajador de la Microempresa debe ser X
que se responsable y disciplinado en el rea de trabajo X
cumplan las para que no haya ningn problema con la
normas de manipulacin de las mquinas de trabajo, el cual
seguridad debe siempre estar siempre vigilado por el
para los supervisor de calidad de los productos.
trabajadores
PERSONAS A CARGO: 3

CONDICIONES DE TRABAJO: Mis condiciones de trabajo en la Microempresa

Diseo y Moda Castell, es de manera indefinida la cual debo estar siempre
pendiente de mis funciones para no tener ningn problema con la realizacin de
mis tareas a cargo.
RIESGOS: Todo Trabajador que realice o manipule diferentes herramientas o
equipos de trabajo, como maquinaria pesada puede llegar a ocurrirle diferentes
accidentes laborales.

OBSERVACIONES: La realizacin de los diferentes trabajos que se realizan en

la Microempresa necesita de mucha responsabilidad de sus trabajadores
iniciando desde la gerencia hasta los operarios del planchado, doblado,
empacado y almacenado y los diferentes oficios varios.

Elaborado por: Laura Melisa Morales Fecha:26/10/2017

3. Enunciar la fuente de reclutamiento apropiada para el cargo seleccionado y

explicar (justificar) porque se eligi dicha fuente y el procedimiento a seguir para
la convocatoria.
La fuente de Reclutamiento para el trabajo de Supervisor de calidad en la
Microempresa Diseo y Moda Castell fue la de Presencia de las Universidad porque la
seora Mara Fernanda Castell pidi apoyo de los estudiantes de Gestin de Personal
de la UNAD, para poder crear su proyecto empresarial.

4. Plantear el paso a paso de cmo debera hacerse el proceso de seleccin del

talento humano en la microempresa Diseo y moda Castell, teniendo en cuenta
el enfoque de competencias laborales, de acuerdo al perfil del cargo.

Analizar las necesidades. La seora Mara Fernanda necesita personal que

entienda sobre manejo de personal con diferentes habilidades, experiencias y
aptitudes de manejo de la Microempresa para que esta llegue a un posesionarse
en el campo de la moda sin ningn problema busca el xito deseado por ella.
Generar solicitudes. Lo importante de este paso es que generamos empleo por
medio de avisos publicitarios utilizando todos los medios de comunicacin que
existen hoy en da, con esta actividad logramos dar trabajo a gente que est
 interesada en trabajar en la Microempresa y se seleccionara las solicitudes que
tengan mejor calidad de progresar.
Filtrar candidatos. En este paso se separa a las personas que cumplan con los
ms mnimos requisitos que solicita la Microempresa, Logrando seleccionar a los
que ms se acerquen al perfil que solicita Diseo y Moda Castell.
Evaluar candidatos. En este paso seguimos con los candidatos que cumplan con
todos los requisitos exigidos y que la Microempresa quiere que sigan con el
proceso de seleccin, logrando reducir an ms la lista de candidatos para los
puestos solicitados y as son ms manejables para su eleccin
Decidir entre finalistas. En este paso la Gerente debe decidir quin es el
personal que desea que trabaje en su Microempresa con toda la informacin
seleccionada y seguir con el contrato de cada una de ellas.
Contratar. Este es el penltimo paso que tendra la Microempresa para concluir
con la preparacin y presentacin de Aqu se incluye la preparacin,
presentacin y propuesta de empleo para los seleccionados, y conseguir su
aceptacin para seguir con el trmite de los papeles de su incorporacin en la
Microempresa Diseo y Moda Castell.
Acoger e integrar. Este es el ltimo paso a realizar, puesto que se debe acoger
bien al nuevo empleado y hacer su respectiva presentacin con sus nuevos
compaeros de trabajo y realizar el curso de induccin para que el conozca a
que empresa llega.

5. Evidenciar las respuestas a las siguientes preguntas del entorno prctico:

a. Qu es una competencia laboral y que clases de competencias laborales
existen?
Es una habilidad, destreza, un conjunto de conocimientos que una persona posee y la
hace hbil para desempear un cargo, Que son las competencias laborales: aquellas
destrezas que demuestran una capacidad ya especficamente en el desarrollo o
empeo de un cargo.
Existen dos competencias laborales: las competencia bsicas: son las que uno se
pueda desempear en el cargo y las competencias especial: son las que uno se pueda
desempear en el cargo y ser reconocido como profesional de xito.
b. Qu buscan las empresas con la seleccin por competencias?
Hoy da lo que buscan las empresas son las competencias ya desarrolladas, ya
establecida y posiblemente ya demostrada para llegar esa persona su respectivo cargo
y as se ganar ms tiempo y dinero en trminos de seleccin capacitacin e induccin
la seleccin por competencias es el mtodo ms moderno exploramos en un persona si
es acta para desempear el cargo o no
c. Cules son las competencias ms valoradas?
d. Cul es la diferencia entre la seleccin por competencias y la seleccin tradicional?

d. Mencionar cuatro (4) ventajas de un proceso de seleccin por competencias.