OBJETIVO DEL CONTROL: Detectar los procesos que permiten la aplicacin de la calidad en la

gestin de personas y los programas de calidad.

Elija un pilar de calidad en recursos humanos (formacin, seleccin, clima, compensaciones).

Para el pilar elegido, plantee una breve propuesta original de cmo podra avanzarse en
calidad en la empresa que usted seleccione (se sugiere trabajar con aquella en la cual ha
realizado aplicaciones previas para controles o trabajos de semanas anteriores).

En la propuesta incluya: un breve diagnstico de cmo se realiza actualmente este proceso,

cul es el estado deseado y qu acciones podran realizarse para avanzar hacia el estado
deseado.

Fundamente su propuesta.

Buenas noche estimada profesora con respecto al control de la semana 7 el Pilar que elegido
segn a la empresa de cual he escrito seria las compensaciones.

PILAR COMPENSACIONES

Una de las principales expectativas de cualquier empresa es compararse con otra del sector o
del mercado, sin embargo la empresa, Sociedad Contractual Minera Tres Valles, tiene un alto
volumen de rotacin de trabajadores por no tener una escala de remuneraciones segn el
mercado, esta se encuentra muy bajo los entandares del rubro de la minera.
Recursos humanos, y todos los profesionales de la empresa que ocupan un importante cargo
dentro de ella, se encuentran en una profunda encrucijada, ya que las posibilidades de
desarrollo dentro de la organizacin est sujeta a los gastos y costo del personal y no existe
una planeacin orientada a capacitar, invertir y captar talentos que busquen verdaderas
soluciones o poder identificar los problemas por lo que atraviesan muchas de las
organizaciones de nuestro pas tales como la productividad, competitividad, capital humano
capaz de mejorar los procesos y tica entre otros.
La empresa necesita disponer de un sistema de compensaciones que le asegure gestionar
eficazmente uno de los costes operativos ms importante para su funcionamiento sino el que
ms especialmente en las compaas intensivas en personas, los costes salariales Asimismo,
han de hacerlos de modo que sean capaces de atraer y retener adecuadamente a los
profesionales que necesiten para su actividad.
Este principio bsico de equilibrio entre costes y capacidad de atraccin y retencin de
profesionales ha de guiar el diseo de cualquier sistema de compensacin
 PROPUESTA
Diseo de un plan de remuneraciones para Sociedad Contractual Minera Tres Valles.
Objetivos:
Objetivos Generales: Elaborar un estudio de mercado en las remuneraciones o
compensaciones de Minera Tres Valles.
Objetivos Especficos:

1- Clasificar los diferentes puestos de la empresa y agruparlos en niveles, por ejemplo:

Ejecutivos, supervisores y operarios.
2- Obtn y registrar los objetivos de cada puesto, de definir:
Para que fue creado, cul es su finalidad, que actividad realiza?.
3- Definir las prestaciones actuales de cada rea o puestos y unifcalas en caso de que
tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podran estar
en el rea de operativo de la organizacin, sin embargo, tienen finalidades diferentes
en el negocio.
4- Determina qu prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa,
teniendo en cuenta que debern reforzar el cumplimiento del objetivo establecido
para cada puesto. Tambin deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que
prestaciones en teora pueden llegar a revertir una o varias de las finalidades del
paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre
otros.
5- Determina los lmites de prestaciones adicionales a las legales, entre las diferentes
reas, de esta forma, se respetarn los grados de responsabilidad de cada uno.
6- Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el uso y
disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel acadmico
y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes.
7- Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de ste a los
ocupantes de cada puesto. No es necesario que le comuniques a los ocupantes de un
puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que realices reuniones de
personal del mismo puesto para realizar esta actividad.

Anlisis de la empresa.

- Anlisis de la estructura de la empresa

- Anlisis y definir los cargos de la empresa
- Elaborar los formatos para definir los cargos
- Determinar el impacto la valoracin, de cada uno de los cargos al interior de la
empresa
- Realizar un anlisis de comparacin en la empresa frente al estudio de mercado
salarial.
- Efectuar clculos en los estados financieros con el nuevo modelo de remuneraciones,
detallando el impacto del sistema propuesto.