GESTINEMPRESARIALDELACONSTRUCCIN
Ing.ErlinGuillermoCabanillasOliva (1) Lic.AliciaMaribelCabanillasOliva (2)
1. RESUMEN
EstetemaserefierealaGerenciadelasempresasdelsectorconstruccin,
iniciandoconladefinicindegestinempresarial,luegosedaunavista
panormicadelasituacinnacionaleinternacionalenestesector.
Esimportanteresaltarquetodogestordeempresasdebetenerencuentalos
principiosticosyaxiolgicos,dentrodelafuncinsocialdelaconstruccin,
tantoparaformarunaempresacomoparadirigirla.Secontinadesarrollandola
empresaconstructoraysuorganizacingeneraltantoparalaejecucincomola
consultoradeobras.
Elmanejodelossistemasdeinformacineconmicaparaempresasyse
concluyeconloscostes,lasestrategiasyresultados.
2. INTRODUCCIN
Laconstruccincomoactividadseremontaalosiniciosdelacivilizacin,luego
vaformandopartedelosgobiernoscomoactividadproductivaorientadaal
desarrollodelospueblos,porloquesehacenecesarioqueingenierosciviles
tomenconcienciadesurol,hacerrealidad,losdiseosyproyectosparael
bienestarcomn.
Sonlimitadoslosconocimientosquesetienensobregestindeempresas
referidasalaconstruccin,estohacenecesariotocareltema,dadalagran
mayoradeprofesionaleseningeniera,queseencuentradesempeandouna
labordegerenciacomotal.
Porloqueesnecesariodarunalcancesobreloquesignificahacergerenciacon
ticaymoraladecuadaalperfilprofesionalqueseostenta.Asimismotenerun
esprituemprendedorparagestionarunaempresadeformaindividualocolectiva.
Lagestindeempresassedesarrollacompitiendoconcalidad,aplicando
diferentesfrmulasparaquedeestamaneraselogrepersuadirymotivar
constantementeatodaslasfuentesdelcapitalempresarial,conelobjetivode
lograrquelasmismasapoyentodoslosproyectosquelaempresaplanea
emprenderasfinalmente,lograrunestndardecalidad.
3. METODOLOGA O DESARROLLO
3.1 LaGestinEmpresarial
Cuandosehablade gestin elDiccionariodelaRealAcademiaEspaola
(DRAE)lodefinecomoAccinyefectodegestionary/oadministraryasuvez
Gestionareshacerdiligenciasconducentesallogrodeunnegocioodeun
deseocualquiera.PorotroladoAdministrarSignificaGobernar,ejercerlaautoridad
oelmandosobreunterritorioysobrelaspersonasquelohabitan.Tambinse
entiendecomodirigirunainstitucin.
Lapalabraadministracin,provienedellatn,formadade"ad",quesignifica
direcciny"minister"quequieredecirsirvienteosubordinado,porloque
fusionandoobtenemoscomosignificado"funcinquesedesarrollabajoel
mandodeotro"
(1) Ing.Civil,Abogado,MagisterenLiderazgoEmpresarial,MsterenGestin
Gerencial,MsterenDireccindeEmpresas,MsterInternacionalen
Liderazgo Empresarial,MagsterenAlta GestinDirectiva,Arbitroy
Conciliador.
(2)
Lic.Enfermera.,MsterInternacionalenGestinGerencial,Magisteren
CienciasconmencinenDocenciaUniversitariaeInvestigacinEducativa,
DocentedelaUSMPfilialChiclayo,EnfermeraEspecialistaenCuidados
IntensivosdelHospitalAlmanzorAguinagaAsenjoChiclayo,Diplomado
enGestinyGerenciadeServiciosdeSalud.
Difundidopor:INSTITUTODELACONSTRUCCIONYGERENCIAICG
Telefax:(01)4217896/icg@icgmail.org/www.construccion.org
Laadministracineselprocesodeplanificar,organizar,dirigirycontrolarlas
actividadesdelosmiembrosdelaorganizacinyelempleodetodoslosdems
recursosorganizacionales,conelpropsitodealcanzarmetasestablecidaspor
laorganizacin.
Laadministracindeempresas,ocienciaadministrativaesunacienciasocial
queestudialaorganizacindelasempresasylamaneracomosegestionanlos
recursos,procesosyresultadosdesusactividades.
LaGestincomoconceptocorrespondealaadministracin,elmismoque
aplicadoalaempresaseconvierteenGestinEmpresarial,quesededicaal
cumplimientodelamisinyvisindelaempresa.
3.2 ElSectordelaConstruccinenlaEconomaNacionale
Internacional
3.2.1 Anivelnacional
SegndatosdelMinisteriodeVivienda,ConstruccinySaneamiento,elsector
construccincreceradosdgitosesteao,luegoqueenel2008avanz16.5%.
3.2.2 Anivelinternacional
Conlacrisiseconmicainternacionalelsectorconstruccinaesenivelest
condecrecimientodiferencial,quepodramejorar
PorejemploenMxico,elsectordelaconstruccinperderesteao250mil
empleos,derivadonoslodelacrisiseconmicainternacional,sinoporel
recortealpresupuestoefectuadoporelGobiernofederal.
De igualmodoen losdemspasesdelorbe,existelatendenciade un
decrecimientoenelsectorconstruccin.
3.3 ticayFuncinSocialdelaConstruccin
3.3.1 Laticaempresarial
Laticaserefierealconjuntodenormasmoralesquerigenlaconductahumana,
porloquesisequierehablardeticaempresarial,setiendearelacionarlos
principiosdemoral,dignidadyrespetoconlaslaboresempresariales,yasea
enelcargocomoresponsabledirectoacomointegrantedeunaempresa.
ticaempresarial,significa,actuarenunambientequenosolointentalms
altorespetoydignidaddesusempleados,sinoqueencaminaalaempresa
presentarsefrentealasociedaddemanerahonrada,verazyhonesta,ms
idealmenteenlaadministracindelbiensocial.
Atravsdelaticasepuedeacabarconprcticascorruptasquedestruyenel
valorydaanlaeconoma,lasociedadylainstitucindemocrtica.Entendiendo
alcapitalhumanocomounodelosmayoresactivosdeunaempresa,(porno
decirelmayor)yteniendoencuentaqueestaspersonasvalenporsmismas:
selesdeberespetarynoselespuedetratarcomounmediosinocomounfin.
3.3.2 Losvalores
Losvaloresconstituyenelncleodetodaculturaempresarialyaquesonla
partevitaldelaccionardelaempresa,inherentealosqueconformanlaempresa,
convirtindoseenlaslneasdirectricesasulabordiaria.
Losvaloresquesepracticanen unaempresa,en losqueparticipanlos
representantesdelamisma,frentealasociedadylasinstituciones,definenel
carcterfundamentaldelaorganizacinycreanunsentidodeidentidadenella.
3.3.3 Deberesdelafuncinpblica
Neutralidad.Actuarconabsolutaimparcialidadpoltica,econmicaode
cualquieraotrandole
Transparencia.Ejecutarlosactosquetienenenprincipiocarcterpblico
ysonaccesiblesalconocimientodetodapersonanaturalojurdica.
Discrecin.Debeguardarreservarespectodehechosoinformaciones
delosquetengaconocimientoconmotivooenocasindelejerciciode
susfunciones
EjercicioAdecuadodelCargo.Noadoptarrepresaliasdeningntipoo
ejercercoaccinalgunacontraotrosservidorespblicosuotraspersonas
UsoAdecuadodelasBienesdelEstado.Protegeryconservarlos
bienesdelEstado,demaneraracional,evitandosuabuso,derrocheo
desaprovechamiento.
Responsabilidad.Desarrollarsusfuncionesacabalidadyenforma
integral,asumiendoconplenorespetosufuncinpblica.
3.3.4 Prohibicionesticasdelservidorpblico
MantenerinteresesdeConflicto
ObtenerVentajasIndebidas
RealizarActividadesdeProselitismoPoltico
HacerMalUsodeInformacinPrivilegiada
Presionar,amenazary/oAcosar
3.4 LaFormacindeunaEmpresa
3.4.1 Constitucindeunaempresa
Paraformarunaempresasedebencumplirconlossiguientesrequisitos:
Teneridentificadasydescritaslasactividadesquesevanadesarrollar
enlaempresaaconstituir.
PagoenSUNARP,porbsquedadendicesylareservaregistral.
FotocopiadeDNI,deltitular,lossociosysuscnyugessisoncasados.
Tenerelcapitalsocial,conlosaportesdecadasocio,loscualespueden
ser:Bienesdinerarios(efectivodepsitobancario)ynodinerarios
(enseres,muebles,maquinaria,equipo)
Luegosecontinaconlossiguientespasos:
Sesuscribelaminutaporunabogadoylossociosdelaempresa.sta
vadirigidaalnotario.
Elnotarioincorporaasuregistronotarialtodoslosactosjurdicosindicados
enlaminuta,convirtindolaenEscrituraPblica.
LaEscrituraPblicaeselevadaalaOficinaRegistral(SUNARP),para
lainscripcindelaempresaenelRegistrodePersonasJurdicas.
ConlacopiadelTestimonioinscritoenRegistrosPblicos,seefectael
trmitedelRegistronicodeContribuyentes(RUC)enlaSUNAT.
Elusuarioorepresentantelegaldebeinscribiralostrabajadoresen
ESSALUD.
Sesolicitanlospermisosespecialesqueelcasorequiera,segnla
actividadeconmica,antelaentidadcorrespondiente.
Seaperturaellibrodeplanillascuyaautorizacindelaobtienedel
MinisteriodeTrabajo.
Segn el rea geogrficaa laque pertenezca,sesolicitaante la
Municipalidad Distrital o Provincial, la Licencia Municipal de
Funcionamientoquepuedeserprovisionalodefinitiva.
Finalmenteselegalizanloslibroscontablesantenotariopblico.
3.4.2 Formassocietarias
3.4.2.1 La sociedad annima (S.A.)
Lasociedadseconstituyeporescritura.Elcapitalenlassociedadesannimas
esrepresentadoporaccionesnominativasyseintegraporelaportedelos
accionistas,quienesnorespondenpersonalmentedelasdeudassociales.No
seadmiteelaportedelosserviciosenlasociedadannima.Paraquese
constituyalasociedadesnecesarioquetengasucapitalsuscritototalmentey
cadaaccinsuscritapagadaporlomenosenunacuartaparte.Puedeadoptar
lasformas:
SociedadAnnimaCerrada (S.A.C.)Estasociedadnodebetenermsde20
accionistasynotieneaccionesinscritasenelRegistroPblicodelMercadode
Valores.
SociedadAnnimaAbierta (S.A.A.)Cuandohahechoofertapblicaprimariade
XVIICongresoNacional
deIngenieraCivil
accionesuobligacionesconvertiblesenacciones.Tienemsde750accionistas
yotrosrequisitoslegales.
3.4.2.2 Lasociedad colectiva
EnlaSociedadColectivalossociosrespondenenformasolidariaeilimitada
porlasobligacionessociales.Todopactoencontrarionoproduceefectocontra
terceros.
Lasociedadcolectivarealizasusactividadesbajounaraznsocialquese
integraconelnombredetodoslossociosodealgunosoalgunodeellos,
agregndoselaexpresin"SociedadColectiva"olassiglas"S.C."
3.4.2.3 La sociedaden comandita
Puedeser Sociedaden ComanditaSimple(S. en C.) cuando aplicalas
disposicionesrelativasalaSociedadColectivaySociedadenComanditapor
Acciones(S.enC.porA.)cuandoseaplicalasdisposicionesrelativasala
sociedadannima.
3.4.2.4 La sociedadcomercial deresponsabilidad limitada
(S.R.L.)
EnlaSociedadComercialdeResponsabilidadLimitadaelcapitalestdividido
enparticipaciones,iguales,acumulableseindivisibles,quenopuedenser
incorporadasenttulosvalores,nidenominarseacciones.Lossociosnopueden
excederde20ynorespondenpersonalmenteporlasobligacionessociales.
Elcapitalsocialestintegradoporlasaportacionesdelossocios.Alconstituirse
lasociedad,elcapitaldebeestarpagadoennomenosdel25%decada
participacin,ydepositadoenunaentidadbancariaofinancieradelsistema
financieronacionalanombredelasociedad.
3.4.2.5 Empresa individual de responsabilidad limitada
(E.I.R.L)
LaE.I.R.L.esunaEmpresaqueseconstituyeconlasolavoluntaddeuna
persona,laqueaportadineroy/obienesparaformarelcapitalsocialyluegova
minutayescriturasocialconvertirseenPersonaJurdica.Apartirdeeste
momentoactaenformacomnycorrientecomounapersonajurdicaparalo
quedebegestionarsuR.U.C,ydemsdocumentosqueladistingancomouna
personadiferentealdueootitular.
ElGerentepuedesereltitularconestecasoadoptaelnombrede"TITULAR
GERENTE",opuedeserunapersonadesignadaporeltitular,enestecasose
llama"GerenteGeneral".
3.4.3 LasMicroyPequeasEmpresas(M.Y.P.E.)
Microempresa.Cuandoelnmerodetrabajadoresesdeuno(1)adiez(10)y
elniveldeventasanualeseshastaunmximode150UIT.
Pequeaempresa.Cuandoelnmerodetrabajadoresesdeuno(1)acincuenta
(50)yelniveldeventasanualesvadesde150UITa850UIT.
3.5 LaDireccindelaEmpresaConstructora
3.5.1 Organizacindelaempresaconstructora
Selapuedeorganizarsegn:
LaConstitucinlegal.
Laactividad.
ElTamao.
LaTerritorialidad.
3.5.2 Gestindelresponsabledeobraenlaempresa
constructora
Estudiodelaviabilidadeconmica.
Metrados,valorizacionesypresupuestos.
Organizacindelostrabajos.
Control.
Residentedeobra.
Cualquiermisinqueseleencomiendeenfuncindesucapacidad.
Captulo de Ingeniera Civil del
Consejo Departamental
de Lambayeque del
Colegio de Ingenieros del Per
3.5.3 Controltcnicoyprogramacin
Oficinatcnica:Cumplimientodelproyecto,contemplandotodasaquellas
modificacionesqueseproduzcan.
Suministro de informacin suficiente a la seccin econmica,
administrativa,etc.
Garantizarlaseguridad.
Suobligacineshacerquetcnicamenteelproyectoseejecuteloms
fiablementeposible.
Gestindemaquinariaymediosauxiliares.
Maquinariapropia.
MaquinariaAlquilada.
Controltcnicodelasobras.
Controldecalidadytipificacindelosensayos.
Ejecucin.
3.5.3.1 Calendariode obra
Eseldocumentodelproyectoodelcontratobaseparaelcontroldelamarcha
delostrabajos.
DiagramasdeGanttodebarras,tomandocomounidaddetiempoelmesyse
dejaraapreciar,siemprequelaimportanciadelaobralomerezca,lafraccin
semana.
Elcalendarioeselpuntodereferenciaparaelcontroldeldesarrollodelaobra,
eselcontroldeproduccinynosdaloquehemosejecutadoyloquedeberamos
haberejecutado.
AdemsseprogramarmedianteelmtodoPERTCPM.
3.5.4 Controleconmicoyfinanciero
Losadelantos:Directosalcontratista,losqueenningncasoexcedernen
conjuntodelveinteporciento(20%)delmontodelcontratooriginal.Para
materialesoinsumosautilizarseenelobjetodelcontrato,losqueenconjuntono
debernsuperarelcuarentaporciento(40%)delmontodelcontratooriginal.
LosReajustes:Seutilizarnlasfrmulaspolinmicasdereajustedepreciosy
alodispuestoenelDecretoSupremoN01179VCysusmodificatorias,
ampliatoriasycomplementarias.
Lasfianzas.secontrolarnlasfianzasquegarantizan:Laseriedaddeoferta,el
fielcumplimiento,eladelantodirecto,eladelantoparamateriales.
3.5.5 Controladministrativo
Trabajosadministrativossurelacinconlaempresaconstructora.
Automatizacin,centralizaciny descentralizacin delostrabajos
administrativos.
Clasificacin,codificacinyarchivodedocumentos.
Ficherosyarchivos
Redaccindedocumentosadministrativos.
3.6 LaEmpresaConstructoraysuOrganizacinGeneral
3.6.1 Organizacingeneraldeobras
Seplanteanlassiguientesinterrogantes:
Qusevaahacer?
Cmoselovaahacer?
Conquselovaahacer?
Quinvaaejecutarlaobra?
Cundotienequeestaracabada?
3.6.1.1Estudios yactuaciones previas
Informacinyestudiospreviosdeoficina:
Informacinyestudiospreviosdeemplazamientodondesevaaconstruir:
Licencias.
Documentacinpreviadelproyecto.
Documentacindearchivo:Manodeobra,Materiales,Mediosauxiliares.
Difundidopor:INSTITUTODELACONSTRUCCIONYGERENCIAICG
Telefax:(01)4217896/icg@icgmail.org/www.construccion.org
3.6.2 Documentosparalaorganizacindeobra
Instalacionesyserviciosprovisionalesdeobra.
Documentacingrfica
3.7 SistemasdeInformacinEconmica
Unsistemadeinformacinesunconjuntodeelementosqueinteractanentres
conelfindeapoyarlasactividadesdeunaempresaonegocio.
3.7.1 Elementosqueinteractan
Elequipocomputacional:el hardware necesario para queelsistemade
informacinpuedaoperar.
ElrecursohumanoqueinteractaconelSistemadeInformacin,elcualest
formadoporlaspersonasqueutilizanelsistema.
Unsistemadeinformacin realiza cuatroactividadesbsicas:entrada,
almacenamiento,procesamientoysalidadeinformacin.
Lossistemasde informacineconmica,seimplementanatravsdelos
CentrosdeDesarrolloEmpresarialquedecidanformarunsistemadeinformacin
econmicaloscualesdebendesarrollarseporetapas.
3.8 CostesyEstrategias
3.8.1 Coste
SegnelDRAE,Costeeselconjuntodegastosparalaproduccindebienes
yservicios.Asimismoseentiendecomoelprecioygastosquetienealgo,sin
ningunaganancia.
3.8.2 Loscostesdecalidadcomoestrategiaempresarial
Elestablecimientodelossistemasdecalidad,valasnormasISO9000,est
teniendounaumentopotencialenlosltimosaos.Sinembargonoocurrelo
mismoenlaimplantacindetodoloqueenglobalafilosofadelacalidadtotal.
stepuedeserunodelosmotivosporelquelosndicesdecomprensinyde
usodelasmetodologasdegestindelacalidadysusinstrumentosseanmuy
reducidoslocualdebedehacerrecapacitaralasempresasporquelosbuenos
resultados,elaumentodeproductividad,ladisminucindecostesetc.vanmuy
relacionadosconlaaplicacinadecuadadelossistemasdecalidadtotal,con
susmetodologasyherramientas,ascomoconlaexperienciaquellevenlas
empresasconlafilosofadelacalidadtotal.
Sonmuypocaslasempresasquetienenestablecidossistemasdemedicinde
loscostesdecalidad,porloqueenestecasohayungrandesenlaceentrelos
modelostericosdemedicindeloscostesdecalidadylaprcticadelas
empresas.
3.9 Compras,ContratacinySubcontratacin
3.9.1 Compras
Serefierealaaccinde:"obtenerel(los)producto(s)oservicio(s)delacalidad
adecuada,conelpreciojusto,eneltiempoindicadoyenellugarpreciso".
Muchasempresasmanejanesteconceptocmolaaccinde"adquirirprovisiones
omaterialesparalaempresa(materiasprimas,componentesoartculos
terminados".
3.9.2 Contratacin
Mediantelacontrataunapartellamadacontratistaasumelaobligacinderealizar
unaobraoserviciodeterminadoparaotraparte,queeselempresarioprincipal,
tambinllamadocomitente.
3.9.3 Subcontratacin
Lasubcontratacineselencargodelcontratistaaotroparalaejecucinde
determinadaobraoservicioquesonpartedelencargogeneralqueseha
comprometidoarealizar.
3.9.4 Teoradeloscontratosengeneral ElMandato:Elmandatarioseobligaarealizarunoomsactosjurdicos,
porcuentayenintersdelmandante.
3.9.4.1 Generalidades
ElDepsito:Sellamadepsitovoluntariocuandoeldepositarioseobliga
Elcontratoeselacuerdodedosomspartesparacrear,regular,modificaro arecibirunbien paracustodiarloydevolverlo cuandolosoliciteel
extinguirunarelacinjurdicapatrimonial. depositante.Cuandosehaceencumplimientodeunaobligacinlegal,se
llamadepsitonecesario.
Larescisindejasinefectouncontratoporcausalexistentealmomentode
celebrarlo. ElSecuestro:Dosomsdepositantesconfanaldepositariolacustodia
yconservacindeunbienrespectodelcualhasurgidocontroversia.
Laresolucindejasinefectouncontratovlidoporcausalsobrevinienteasu
celebracin. 4. RESULTADOS
3.9.4.2 Los Contratos Nominados Lamejoraenelmanejodelagestinempresarial,sedarenlamedida
queseapliqueticaresponsableconcarcteraxiolgico.
3.9.4.2.1LaCompraventa: Sehaorientadoalosingenierosenloreferenteasusdeberesyprohibiciones
cuandoseejercelafuncinpblica.
Elvendedorseobligaatransferirlapropiedaddeunbienalcompradoryste Sepodrnmanejarempresasconeficiencia,eficacia,efectividadyde
apagarsuprecioendinero. maneraejecutiva.
Losprofesionalesingenieros,puedenformarsupropiaempresaydejar
3.9.4.2.2LaPermuta: deladoestarlaborandoparaotrosempresariosquenosiempreson
ingenieros.
Lospermutantesseobliganatransferirserecprocamentelapropiedaddebienes. Sepuedemanejarunaempresaconeficiencia
Lamejoraenlaplanificacinestratgica,
3.9.4.2.3ElSuministro: Elmantenimientodeempresasconeficienciaevitandocualquierindicio
decorrupcin.
Elsuministranteseobligaaejecutarenfavordeotrapersonaprestaciones Latomadeconcienciaticayaxiolgicaaldesempearunagerencia.
peridicasocontinuadasdebienes. Laproduccindeempresasdexitoenelmbitonacionaleinternacional
Elmanejoeficientedeunaempresaparalaejecucindeobraspblicas
3.9.4.2.4LaDonacin: yprivadas.

Eldonanteseobligaatransferirgratuitamentealdonatariolapropiedaddeun
bien.
3.9.4.2.5Mutuo:
Elmutuanteseobligaaentregaralmutuatariounadeterminadacantidadde
dineroodebienesconsumibles,acambiodequeseledevuelvanotrosdela
mismaespecie,calidadocantidad.
3.9.4.2.6ElArrendamiento:
Elarrendadorseobligaacedertemporalmentealarrendatarioelusodeunbien
porciertarentaconvenida.
3.9.4.2.7ElHospedaje:
Elhospedanteseobligaaprestaralhuspedalberguey,adicionalmente,
alimentacinyotrosserviciosquecontemplanlaleyylosusos,acambiode
unaretribucin.
3.9.4.2.8ElComodato:
Elcomodanteseobligaaentregargratuitamentealcomodatariounbienno
consumible,paraquelouseporciertotiempooparaciertofinyluegolo
devuelva.
3.9.4.2.9Fianza:
Elfiadorseobligafrentealacreedoracumplirdeterminadaprestacin,en
garantadeunaobligacinajena,sistanoescumplidaporeldeudor.Lafianza
puedeconstituirsenosloenfavordeldeudorsinodeotrofiador.
3.9.4.2.10LaPrestacindeservicios:
Cuandoelprestadorproporcionaserviciososuresultadoalcomitente.Tienelas
siguientesmodalidades:
LaLocacindeservicios:Ellocadorseobliga,sinestarsubordinadoal
comitente,aprestarlesusserviciosporciertotiempooparauntrabajo
determinado,acambiodeunaretribucin.
5. CONCLUSIONES
Elsectorconstruccintieneuncrecimientorelativoanivelnacional,
contrarioaloquesucedeenelmbitointernacional.
LaformacindeempresasSedebecontarconinstitucionesquese
encarguendegenerarlainformacineconmica,estadstica,geogrfica
Estainformacintantilnosayudaengranparte,peroesnecesariodarle
unvaloragregadoparaquelainformacinseademsutilidad.
Sehavistodemaneragenricalaempresayformassocietarias.
Paragestionarbienunaempresaserequieretenerconocimientoyvoluntad
dehacerlascosascondecenciayrectitud.
EnelPeresfcilformarunaempresa,elretoconsisteenmantener
vigentealaempresayconunestatusadecuado.
EstildesarrollarencadaReginyPaslaconformacindesistemasde
informacineconmica,parausoempresarial.
Sepuedehacergerenciaapartirdelpuestoenqueelprofesionalest
ubicado,yaseacomoResidentedeObra,Supervisor,Asistente,Docente,
Decano,etc.
Alconocerloscontratosengeneralconformealalegislacinperuanase
puedeafirmarqueelcontratodeobra,estdentrodelaprestacinde
servicios.
6. REFERENCIAS
DiccionariodelaRealAcademiadelaLenguaDRAE.
Chiavenato Idalberto. "Introduccin a la Teora General de la
Administracin",McGrawHillInteramericana,7ma.Edicin,Espaa,
2004.
http://www.gestionyadministracion.com
Microsoft Encarta 2009. 19932008 MicrosoftCorporation.
Reservadostodoslosderechos
http://www.monografias.com
LeydelcdigodeticadelafuncinPblica
http://es.wikipedia.org
LeyGeneraldeSociedades
http://www.mitecnologico.com
CdigoCivildelPer
http://mercadoyconstruccion.com

ElContratodeobra:Elcontratistaseobligaahacerunaobradeterminada
yelcomitenteapagarleunaretribucin.

XVIICongresoNacional Captulo de Ingeniera Civil del

Consejo Departamental

deIngenieraCivil de Lambayeque del

Colegio de Ingenieros del Per