Vous êtes sur la page 1sur 3

RESERVAS:

Como se observa en al anlisis horizontal, la partida con mayor crecimiento porcentual fue la de
reservas 182.82% lo cual da a entender que, en periodos anteriores, la empresa obtuvo utilidades
muy bajas y o perdidas.

TERRENO:

En cifras absolutas la partida con mayor incremento fue terrena (10000) lo que implica compra de
terrenos adicionales o mejoras existentes.

A pesar de que las ventas crecieron en un 24.00 %, las partidas del activo corriente solo se
incrementaron en:

23.27% las cunetas clientes, las cuales se espera crezcan al mismo ritmo de las ventas, solo
aumentaron en un. 35.57 % esto ltimo implica probablemente una estricta poltica de crdito
que permiti recuperar rpidamente la cartera, pero pudo ocasionar la prdida de clientes que
seguramente van a acudir a la competencia, la cual les ofrece crditos amplios.

El disponible fue la nica partida de los activos que presentan disminucin, pues pas de
S/2,500.00 en el 2010 y S/. 2,050.00 en el 2011, lo que representa una disminucin del 18.0%.

Probablemente la empresa revis su poltica de saldo mnimo de caja, y decidi disminuirlo;


tambin puede explicarse por los bonos hechos durante el 2011 a las obligaciones financieras, las
cuales disminuyeron en un 29.2 % el saldo mnimo obligatorio en estas entidades crediticias
tambin disminuy. El pasivo corriente tuvo un incremento de 6.7 % slo el cual se explica por
la disminucin de las obligaciones financieras y por el poco aumento de las cuentas a proveedores.

(Marcar las mas significativas)

DISTRIBUCION DE ACTIVOS PASIVOS Y PATRIMONIOS


140000

120000

100000

80000 Series1
Series2
60000

40000

20000

0
1 2 3 4 5 6
En el grafico anterior se muestra los importes totales de los activo, pasivos sean corrientes y no
corrientes y tambin el total del patrimonio comparado a dos aos, como se notar en el grfico
los totales del ao 2010 al 2011 todos ellos aumentaron en similar proporcin.

En trminos generales, la empresa obtuvo un crecimiento del 44.2 % durante el ao,


crecimiento que fue financiado en gran parte con patrimonio ya que el crecimiento de cada una
de estas partidas estuvo por encima del aumento en las cifras del pasivo. Para obtener un punto
de referencia en cuanto al crecimiento de la empresa se debe contar con informacin de periodos
anteriores, para observar si el aumento de este ao es superior o no al de los aos anteriores y
replantar de esta forma las estrategias a seguir. Tambin se considera muy importante conocer el
desarrollo de la industria y la economa en general, con el fin de ubicar los resultados de la
empresa dentro de este contexto. Vale la pena resaltar el hecho de que los resultados obtenidos
en el anlisis dependen en gran medida de la persona que lo realiza, pues si se trata de un anlisis
interno, ste tiene a la mano mucha ms informacin que uno externo, quien en su estudio debe
suponer una serie de acontecimientos que no siempre son reales.

VENTAS:

Como puede observarse, las ventas de la empresa Monteverde S.A., aumentaron del 2010 al 2011
en S/. 48,000 lo cual, representa un incremento del 24.00%.

En relacin con esta cifra es importante preguntarse:

Estaba este aumento planeado?

Obedece a las perspectivas de la alta gerencia?

Las dems empresas de la industria?

En qu porcentaje crecieron?

Si las respuestas no coinciden con las expectativas de la organizacin, deben replantearse y


disear nuevas estrategias, con el fin de recuperar lo perdido en la vigencia.

LA UTILIDAD BRUTA

La utilidad bruta de la empresa creci en un 25.0% y sus variaciones en sus ventas del en un 24.0%
esto se explica en el aumento de slo el 23.3% del costo de ventas, que induce a pensar en la
existencia de un buen control de las Mercaderas. La empresa podra mejorar an ms su utilidad
de un buen control de las mercaderas.

La empresa podra mejorar an ms su utilidad bruta a travs de un mejor control de sus


inventarios, accediendo a otros proveedores, logrando mejores descuentos, determinando lotes
econmicos de pedido.
A pesar de lograrse un crecimiento del 25.0% en la utilidad operacional slo se increment en un
19% la razn est en el aumento considerable de los gastos operacionales, los cuales
aumentaron en S/. 10,520 es decir, un 35.0% . En relacin con los gastos operativos, se
debe centrar la atencin en los que crecieron en un alto porcentaje y que son de control por parte
de la empresa, as como en aqullos cuya cifra absoluta sea significativo. Para Monteverde S.A.,
los rubros con ms alto crecimiento fueron los relacionados con el pago de las obligaciones
laborales, considerado ste como un gasto controlable por parte de la empresa. Se debe analizar
el nmero de personas que ingres a la organizacin en el ltimo ao: son indispensables?, el
aumento de la nmina se debe ajustar del sueldo del personal existente?, estaba pactado?, es
alto comparado con el de la competencia? La gerencia de la organizacin debe tratar de dar
respuesta en lo posible a esta serie de interrogantes que resultan del anlisis, con el fin de
controlar y mejorar los resultados operativos de las prximas vigencias. Como se puede observar,
en la mayora de los casos los incrementos expresados en porcentajes proporcionan mayor
informacin que los valores absolutos, de ah la importancia de su clculo.

En la figura siguiente nos muestra de una forma ms notoria el crecimiento, sobre todo el
crecimiento de las ventas de S/. 48,000.00 asimismo las utilidades brutas operativas etc.,
tambin muestran in ligero incremento.

COMPARACION DE VENTAS Y UTILIDAD


300,000

250,000

200,000
2011
150,000
2010
100,000

50,000

0
ventas utilidad bruta utilidad utilidad antes utilidad del
operativa del impuesto ejercicio

Isabel_zarelita@hotmail.com

Vous aimerez peut-être aussi