PLAN DE ACCION- DISTRIBUIDORA LAP

PRESENTADO POR:

MARITZA VAELNCIA

TUTOR:

ALVEIRO LEN GARCS AHUMADA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

METODOLOGICAS

BOGOTA, COLOMBIA FEBRERO 2017

 TABLA DE CONTENIDO:

1. ANTECEDENTES

2. OBJETIVO

3. POBLACION (GRUPO OBJETO)

4. ETAPAS DEL PLAN

5. RESPONSABLES

6. RECURSOS

7. CONCLUSIONES
 FORMATO 17- PLAN DE ACCIN PARA EL SOSTENIMIENTO

EMPRESA:
FECHA:
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIN DEL TALENTO HUMANO

FASE ACTIVIDAD ESTRATEGIA RESPONSABLE TIEMPO

ESTIMADO

1. PLANEACIN formalizacion del cronograma de equipo de gestion 1 mes

proceso con acta actividades de talento
de compromiso humano
2. GESTIN PARA identificacion de definicion de escala directores de 1 mes
LA PROVISIN DE cargos por de valoracion de areas de la
CARGOS procesos acuerdo con organizacin
factores de la
organizacin
 3. GESTIN DEL Relacin de Identificar Equipo de 1 mes
DESARROLLO competencias u necesidades de gestin del
objetivos a evaluar capacitacin y talento humano
entrenamiento de
los colaboradores
teniendo en cuenta
perfil del cargo,
oportunidades del
mercado, nuevas
tecnologas,
referenciacin
competitiva,
evaluacin del
desempeo, entre
otros
4. GESTIN DE LA Elaboracin o Programas de Equipo de 1 mes
COMPENSACIN ajuste programas bienestar y gestin de talento
de bienestar y beneficios humano.
beneficios de Directores de
acuerdo con reas de la
polticas de la organizacin
organizacin y Representante
necesidades de de los
los colaboradores trabajadores de
la empresa
Medicin de Informe de anlisis Equipo directivo 1 mes
5. EVALUACIN DEL resultados de la de indicadores de la
IMPACTO DE LA implementacin de Lista de organizacin
GESTIN DE la metodologa de verificacin aplicada Equipo de
Gestin del gestin de talento
TALENTO HUMANO
Talento Humano humano.
POR por Competencias, Directores de
COMPETENCIAS teniendo en reas de la
cuenta los organizacin.
indicadores y Representantes
procedimientos de los
establecidos. trabajadores de
la organizacin
6. SOSTENIMIENTO Elaboracin del Informe de revisin y Equipo directivo. 1 mes
DE LA GESTIN DE plan de accin actualizacin del Equipo de
TALENTO HUMANO para el Manual de perfiles gestin de
POR sostenimiento de cargo por calidad.
competencias. Equipo de
COMPETENCIAS
gestin de talento
humano.
Directores de
reas de la
organizacin
Representante
de los
trabajadores de
la empresa
 FORMATO 16 - LISTA DE VERIFICACIN DE
FASES IMPLEMENTADAS
EMPRESA:
FECHA:
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIN DEL TALENTO HUMANO
FASE: PLANEACIN
CUMPLE ACCIN DE MEJORA
PROPSITO DE FECHA
EVIDENCIA OBSERVACIONES
LA FASE SI NO DESCRIPCIN RESPONSABLE LMITE
DIA/MES/AO
Acta de cuenta con actas
compromiso. de compromiso director talento
x levantadas y humano
firmadas
Registro de se recomienda
participantes a generar un
la Induccin de analisis y
la metodologa definicion de
participantes a director talento
x la induccion humano 5/12/2017
Estado actual se ha realizado un
de la diagnostico
Organizacin detallado de la
situacion actual director talento
Preparar la x de la organizacin humano
implementacin Plan de trabajo se hace
de la necesario
metodologa de actualmente no se redisear el
Gestin de cuenta con un plan plan de trabajo
Talento Humano de trabajo en case a
claramente tiempos
por desarrollado en oportunos de director talento
Competencias, x tiempos respuesta humano 5/12/2017
teniendo en Registro de la organizacin
cuenta el Asociacin cuenta con un
direccionamiento procesos, registro asociado a
estratgico de la funciones y los proceos,
Organizacin cargos. funciones del
puesto y cargo de
los cuales se
puede difrenciar
por ares
especificas de director talento
x trabajo. humano
Manual de se evidencia que el
perfiles de area de talento
cargos por humano cuenta
competencias con un listado
maestro de perfiles
definido por coordinador
competencias para nacianal de
x cada uno de los seleccin
 cargos de la
organizacin y que
se encuentra
actualizado.

1. ANTECEDENTES

LAP es una distribuidora de consumo masivo dedicada a la comercializacin de productos

de alimentos y aseo, fundada en 1994 por el seor Luis Alberto Preciado, padre del actual

Gerente, En los ltimos 10 aos el crecimiento de la Distribuidora LAP SAS ha sido

sostenido. Esto les permiti hacer presencia en seis ciudades intermedias con un Centro de

Distribucin, pero con el transcurso de los aos la empresa ha venido en declive, ya que no

se han esforzado por modernizarse e innovarse en en la estructura comercial y perfiles

profesionales, por esta razn, desde el mes de junio de 2016, contrataron los asesores del

SENA quienes han venido analizando, proponiendo reformas e implementando las diferentes

polticas y procedimientos en el rea comercial y de talento humano de la empresa con el fin

de estandarizar, mejorar y poner en marcha los procedimientos y protocolos para alcanzar

la visin de la organizacin Ser una compaa lder en el sector, con altos niveles de

competitividad, eficacia y eficiencia en la distribucin de productos de Consumo Masivo,

garantizando a nuestros clientes altos estndares de calidad, oportunidad y satisfaccin

tanto en sus necesidades como en sus expectativas as mismo mejorar e incrementar el

ndice de ventas.
2. OBJETIVO

Evaluar y realizar seguimiento continuo a las diferentes actividades que se proponen en este

plan de accin

3. POBLACION (GRUPO OBJETO)

Este plan de accin est dirigido a todo el personal que labora en las instalaciones de la

organizacin Distribuidora Lap SAS.

 4. ETAPAS DEL PLAN

CUNDO
CMO QUIN

AO 2018
Fecha
Mecanismo de Responsa- Fecha fin
Actividades Inicial de
segui-miento ble actividad MA AB M JU JU AG SE OC DI
actividad
ENE FEB R R AY N L OS P T NOV C
MODIFICAR
LOS SUELDOS
OFRECIDOS A
DIVULGACIO
LOS
N
TRABAJADORE GERENTE
INSTITUCION
S E Y JUNTA
AL Y feb-17 01-jun
INCREMENTAR DIRECTIV
CRONOGRAM
LOS SEGN LAS A
A DE
UTILIDADES
ACTIVIDADES
QUE HAYA
TENIDO LA
EMPRESA
INCLUIR
DENTRO DEL
DIVULGACIO
PLAN DE
N
INDUCCION SE
INSTITUCION REA DE
DEBE HACER
AL Y TALENTO jun-17 01-oct
MUCHO
CRONOGRAM HUMANO
ENFASIS SOBRE
A DE
EL
ACTIVIDADES
DIRECCIONAMI
ENTO
ESTRATEGICO
DE LA
ORGANIZACI
N Y REALIZAR
PERIODICOS
SEGUIMIENTOS
5. RESPONSABLES

Los responsables del llevar a cabo el plan de accin y realizar su respectivo seguimiento para

que se cumplan las actividades propuestas estar en cabeza del rea de Talento Humano de

la Distribuidora LAP.

6. RECURSOS

Destinar recursos econmicos para los prximos meses con el objeto de cumplir las metas de

este plan y as destinar los recursos suficientes para su ejecucin, con ello se requiere analizar

el balance general de la organizacin y de las utilidades de la organizacin destinar un rubro

para cubrir el plan de accin.

1. CONCLUSIONES:

En el diagnstico inicial pudimos conocer los efectos que se generan por la accin

organizacional cmo ve la sociedad a la organizacin, en qu la beneficia o en caso

contrario en qu la daa y qu sugiere sta.

Se evidencia como es la relacin entre los diferentes departamentos y/o reas de la

distribuidora LAP, la convivencia, sus aportaciones al desarrollo de la empresa y la

eficiencia de cada rea y de la organizacin como un conjunto.

Se mir cual es el grado de motivacin de los empleados y como es su desempeo

en la labor que le fue encomendada.

Es necesario, y se dira que de manera urgente implementar MGTHPC, pues es
evidente que lo ms importante de la organizacin que es su capital humano no est
valorado, as como la falta de procesos que conforman la gestin del talento humano.
La motivacin interna es vital para un funcionamiento comercial exitoso y esto no existe
en esta empresa, agregando una comunicacin que se ha fracturado y que sus lderes
se han encargado de casi que eliminar por lo que los valores que instauro su fundador
han ido desapareciendo.
Si la Metodologa de Gestin del Talento Humano se aplica en la Distribuidora se
lograr la motivacin de los trabajadores con sus roles de trabajo bien definidos. Los
trabajadores podrn contar con entrenamiento y capacitaciones para desempear sus
funciones. Todo lo anterior as como la implementacin de lo que no se evidencio y se
describi en el punto dos (Resultados), hacen par te de este programa, por lo que se
hace un llamado a la gerencia para que se empiece de manera inmediata la
conformacin de esta metodologa, tomando las medidas necesarias y empezando por
realizar un plan de mejora sobre sus colaboradores de nivel directivo ya que sobre ellos
recaen la mayora de los problemas de la empresa.
Establecer un plan de mejoramiento que debe aplicarse a la compaa en un lapso de
tiempo que pueda corregir los procesos que ya hay y crear los faltantes. Este modelo
va a permitir que el personal existente y prximo a reclutar, sea escogido en base a sus
competencias, logrando crecimiento personal, laboral y profesional dentro de la
distribuidora, para que lo que hagan lo hagan con amor y no porque les toca, un modelo
basado en la confianza y no en el modelo tradicional de empresa, modelo en el cual se
incluya el dinamismo, aprendizaje permanente, la responsabilidad de la empresa por
proveer oportunidades, dejando como obsoleto el modelo mando y control que se vena
trabajando, lo que permitir a sus directivos unir sus esfuerzos con los dems
colaboradores para llevar la distribuidora de nuevo al xito, dejando una estructura que
permita innovar da a da sin temor a los cambios y la evolucin de empresa.