3.

5 ASPECTOS POLTICOS INSTITUCIONALES

3.5.1 Gestin de Desarrollo Urbano

A. Municipalidad
En la parte de aspectos polticos institucionales, la municipalidad es la encargada de la
planificacin y la gestin.

En el caso de la planificacin se orienta en base al plan de desarrollo concertado de la provincia

de Huaral, cuyos ejes estratgicos son 3:

- Promover la integracin de los distritos, en base a ejes viales.

- Promover el planeamiento y acondicionamiento territorial, que permita el crecimiento
ordenado del rea urbana y rural.
- Contribuir con la conservacin del medio Ambiente y uso racional de los recursos
naturales.
En cuanto a la gestin de desarrollo, es importante conocer cmo se organiza la municipalidad, y
a los rganos encargados de desarrollo urbano.

En la estructura orgnica de la municipalidad se identifican los siguientes rganos:

a. rganos de Gobierno
b. rganos consultivos de coordinacin
c. rganos de alta direccin
d. rganos de defensa Judicial
e. rganos de asesora
f. rganos de Apoyo
g. rganos en lnea
h. rganos desconcertados
i. rganos descentralizados
De los cuales los encargados de promover el desarrollo urbano son:

Los rganos Consultivos de coordinacin, en donde se ha formado dentro de La Comisin

de Regidores, la Comisin de Desarrollo Urbano, Transporte y Seguridad Vial.

Los rganos en lnea, que contiene a Gerencia de Desarrollo Urbano, que engloba a las
subgerencias de obras Pblicas y Equipo Mecnico, Subgerencia de Obras Privadas y Control
urbano, Subgerencia de estudio y planeamiento Urbano y Rural.

- Otros rganos en lnea que complementan el desarrollo urbano y rural son: La Gerencia de
servicios pblicos y Gerencia de transporte, trnsito y seguridad vial.

B. Economa Municipal
Para el ao 2009 la municipalidad contaba con S/. 37154,147.00 nuevos soles, para el
ejercicio fiscal proveniente de diferentes tipos de financiamiento.

La distribucin se asigna de la siguiente manera: S/. 18311,212.00 nuevos soles en Gastos

Corrientes (49.30%), S/. 18471,894.00 nuevos soles en Gastos de Capital (49.70%) y S/.
371,041.00 nuevos soles en Servicio de la Deuda (1.00%).
Las fuentes de financiamiento son las siguientes: el 2.28% por Recursos Ordinarios, el23.57%
por Recursos Directamente Recaudados, el 20.71% por el Fondo de compensacin Municipal
FOCOMUN, el 7,91% por Impuestos Municipales y el 45.53% restante por el Canon y Sobre
canon, Regalas, Rentas de Aduanas y Participaciones.

C. Instituciones Pblicas

o Municipalidad Provincial de Huaral

o Gobernacin.
o Unidad de Gestin Educativa (UGEL) N 10
o Hospital San Juan Bautista de Huaral.
o Hospital de Chancay.
o EsSalud.
o INRENA,
o INIA,
o PRONAMACHS,
o SENASA
o COFOPRI
o Comisara de Huaral.
o Puesto de Auxilio Rpido.
o Defensora del Pueblo.
o Juzgado.
o Fiscala.

D. Instituciones Privadas
o Centro de Investigacin, Capacitacin y Asesora para el Desarrollo Sostenible.
o Instituto Superior Tecnolgico Huando.
o Junta de Usuarios de Riego.
o Cmara de Comercio
o Cmara de Turismo.
o Sociedad Nacional Ganadera.
o EMAPA Huaral.
o Empresa de Prevencin de Riesgos Ambientales EPRAMSA.
 3. 5. 2 Mecanismos De Participacin Ciudadana

Los gobiernos locales, provinciales y distritales tienen por mandato de la ley orgnica de
municipalidades planificar el desarrollo del territorio tomando en cuenta el principio de
participacin ciudadana.

En la municipalidad de Huaral estn reconocidas dos formas de concertacin:

- El consejo de coordinacin Local provincial

- Junta de Delegados Vecinales Comunales

As mismo cabe destacar que otro espacio de concertacin lo constituye el presupuesto

participativo. Ya que a travs de este espacio se percibe la participacin de CCLP y JDVC.

Estos son los tipos de agentes participantes en el Presupuesto participativo.

3.6 IDENTIFICACIN DE LOS CONFLICTOS Y POTENCIALIDADES DE LA PROVINCIA DE

HUARAL

3.6.1 CONFLICTOS

a. Creciente y desordenado Proceso de Urbanizacin

b. Deterioro de la calidad Urbano Ambiental
c. Inadecuadas condiciones de vida
d. Crecimiento urbano y depredacin
e. Ineficiente Funcionamiento de la Infraestructura vial de la ciudad
f. Alto grado de congestin
g. Bajos niveles de participacin de la poblacin
h. Economa Urbana insuficientemente articulada y con poco valor agregado
i. Conflictos generados por las actividades econmicas

3. 6. 2 POTENCIALIDADES
a. Presencia de un ecosistema.- Ya que esta brinda importantes servicios ambientales.

b. Voluntad Poltica del Gobierno Local.

c. Desarrollo de la agricultura como la actividad principal de la provincia

d. Recursos Tursticos potenciales