Definicin de la organizacin lineal

Lineal o militar
Se caracteriza porque la autoridad se concentra en una sola persona, que todas las
decisiones tiene la responsabilidad bsica del mando. El superior asigna y distribuye el
trabajo a los subalternos, quienes a su vez se reporta aun solo jefe. Se le conoce como
organizacin lneas o militar porque se origin en instituciones militares ya que en la
actividad y la responsabilidad se trasmite ntegramente por una sola lnea
Funcional
Es comnmente usada por ser la ms prctica. Se basa en agrupar las funciones de acuerdo
a las tareas bsicas que se desempean en la empresa: mercadotecnia, recursos humanos,
finanzas, y sistemas
Ventajas
Promueve la especializacin
Disminuye la centralizacin
Propicia un mayor control
Existe una clara definicin de tareas
Desventajas
En empresas demasiado grandes la coordinacin se dificulta
Staff
Este tipo de estructura surge por la necesidad de las empresas de contar con ayuda en el
manejo del conocimiento por parte de las especialistas capaces de proporcionar
informacin experta y de asesora a los departamentos de lnea. Es aconsejable en las
empresas medianas o grandes
La organizacin staff carece de autoridad de lnea o poder para imponer sus decisiones. La
autoridad staff se representa por medio de lneas punteadas, mientras que la autoridad lneas
se representa con lneas continua.
Por lo general, este tipo de organizacin no existe por s sola, sino que aparece combinada
con otros tipos de estructura.

Comits
Consiste en asignar funciones o proyectos a un grupo de personas de la empresa que se
rene y se compromete para discutir y decidir en comn los asuntos que se los
encomiendan. Los comits generalmente son de carcter temporal y existen en
combinacin con otros tipos de estructura. Los comits ms usuales son:
 Directivos
Ejecutivo
De vigilancia
Consultivo
Multidivisionales
Este tipo de estructura es propia de grandes empresas en las que por la a magnitud de sus
operaciones y para lograr una mayor eficiencia, la organizacin se subdivide en unidades
con base en productos, servicios, reas geogrficas o procesos.
Limitacin o riesgo de la planeacin
Los planes implican inversin; estn fundamentados en el entorno y algunos elementos
muy voltiles, es decir, cambiantes, por lo que llega a haber equivocaciones en las
premisas (ms adelante se profundiza en este tema). Algunas empresas, para prevenir
riesgos, establecen planes de contingencia alternos a la planeacin general, es decir, el plan
rector o general el plan A, pero en caso de n problema acta conforme a lineamentos del
plan B.
Causa del fracaso de la planeacin
Los planeas fracasan por:
No fundamentarse en una investigacin objetiva
No ser ser congruentes con la misin de la empresa
No claro sus objetivos
Estar mal terminados los planes en tiempo y alcance
Fundamentarse en premisas incorrectas
Falta de planeacin en caso de contingencias
Falta de unificacin de una visin homognea de las reas funcionales
Tener deficiencias de comunicacin en los equipos de trabajo
Complejidad de estructuracin y difcil interpretacin para los usuarias y operadores
La departamentalizacin
Las limitaciones del nmero de subordinados que se pueden manejar directamente
restringira el tamao de las empresas sino fuera por la tcnica de la departamentalizacin
el agrupamiento de actividades y personas en departamentos hace posible ampliar las
organizaciones (al menos en teora) en un grado indeterminado. sin embargo, los
departamentos difieren en lo tocante a los patrones bsicos usados para agrupar las
actividades en las secciones siguientes se estudiara la naturaleza de esos patrones bsicos
usados para agrupar las actividades a partir de la lgica y la prctica y sus mritos relativos
para empezar debe subrayarse que no hay una forma ms eficaz de departamentalizacin
que sea aplicable a todas las organizacin y a todas las situaciones el patrn que se use
depender de las situaciones y de lo que los gerentes crean que producir los mejores
resultados para ellos en su caso