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Estratgico
Plan de Marketing Estratgico
Grupo 31
15 de noviembre de 2016
Resumen Ejecutivo
El trabajo de este curso est orientado a cumplir con dos propsitos: (1) Identificar y utilizar
componentes del Marketing Estratgico para la formulacin de un Plan de Marketing y (2)
Elaborar una propuesta estratgica detallada para una marca u organizacin de carcter
Pblico o Privado de eleccin libre. En particular debern realizar un Plan de Marketing de
principio a fin con todas sus etapas para ser aplicado a una empresa real nacional o
internacional (de carcter privada o pblica) sobre un eje o tema que ustedes consideren que
necesite una intervencin a nivel estratgico en Marketing, por ende requiere de parte de
ustedes que hagan una propuesta innovadora, investiguen y desarrollen un plan. La eleccin
del rubro y empresa es totalmente libre y queda a consideracin democrtica del equipo de
trabajo siempre y cuando justifiquen su accionar en el plan que entreguen. Como sugerencia
les instamos a trabajar en un plan relacionado con su pasin en el trabajo con tal de dar los
mejor de ustedes.
Introduccin
Planificar es decidir hoy lo que vamos a hacer en el futuro. Hay muchas razones para pensar
que no solo merece la pena planificar sino que es totalmente necesario para la supervivencia
de las pymes. Una de ellas es que est constatado que quien utiliza adecuadamente el plan de
marketing aumenta la rentabilidad de su empresa. Y lo consigue porque el plan de marketing
obliga a hacer una vigilancia ms sistemtica de la evolucin del mercado y aumenta la
capacidad de reaccin ante los imprevistos.
De ah que el plan de marketing constituye una excelente hoja de ruta en la que, tras una
importante reflexin y anlisis, se plasman los objetivos de mercado que tiene la empresa
(qu queremos conseguir), se definen las estrategias comerciales y de marketing (cmo
hacerlo), se detallan las acciones que se van a poner en marcha para alcanzarlos (qu
haremos) y se acuerda el presupuesto necesario para ello (con qu medios). Por ello, se
muestra como un instrumento muy til de implementacin, justificacin y control de las
decisiones comerciales y de marketing.
El presente informe, contempla presentar a Bertech Spa, una empresa chilena, con expansin
en mercado brasileo, dedicada a la fabricacin de productos qumicos, especficamente para
mantencin de superficies de caucho y revestimientos industriales la cual tiene una
proyeccin de crecimiento y expansin a nuevos mercados.
Se propone utilizar un plan y herramientas de marketing para la empresa, con el fin que se
pueda alinear a los objetivos estratgicos y as conseguir una mejor posicin en el mercado
actual y potenciar la expansin en el mediano plazo a nuevos mercados.
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Bertech Spa es una empresa de capital privado, fundada por los integrantes del grupo
Marco Picn y Francisco Picn. La empresa est dedicada a la fabricacin de productos
qumicos, especficamente para mantencin de superficies de caucho y revestimientos
industriales. La misin y visin de la empresa son los siguientes:
Visin: Ser reconocida en el mercado nacional y extranjero, como una empresa creble,
lder en la fabricacin de productos y suministracin de soluciones innovadoras,
aportando valor agregado a sus clientes.
La empresa recientemente ha definido un plan estratgico para los prximos diez aos,
definiendo como sus principales objetivos estratgicos los siguientes:
Objetivos estratgicos:
Maximizar el valor de la empresa y sus retornos, con el fin de asegurar sus proyectos
de crecimiento y expansin, con metas de crecimiento semestral de 15% en EBITDA
Crear y lanzar al mercado por lo menos un nuevo producto al ao en los prximos 10
aos.
Abrir por lo menos 2 nuevos mercados internacionales al ao a travs de
distribuidores de alta performance.
Mejorar el proceso productivo con la construccin de una nueva planta y la
incorporacin de equipos de alta tecnologa y software de gestin integrada.
Potenciar el departamento de Investigacin y desarrollo con los conocimientos
necesarios para crear nuevos productos que solucionen problemas industriales de una
manera simple y con alto valor agregado para nuestros clientes.
La empresa acta en los mercados mineros chileno y brasileo, para lo cual cuenta con
una planta productiva en Chile y una filial comercial en Brasil. La empresa tambin acta
indirectamente en otros pases, ofreciendo sus productos mediante alianzas comerciales
con distribuidores.
Dentro del mercado minero, sus soluciones se enfocan en productos (no servicios) para el
mantenimiento de plantas y equipos mineros que permitan disminuir los tiempos de
parada de equipos y aumentar la produccin de sus clientes.
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Los principales competidores de los productos que ofrece la empresa son productos
extranjeros que se venden en chile a travs de empresas que tienen la distribucin local
de los mismos, no existiendo empresas nacionales que fabriquen localmente productos
competidores.
En relacin al mercado minero, actualmente la industria pasa por una crisis derivada en
los bajos precios de los commodities, especialmente el cobre (principal mineral extrado
en Chile).
Los principales clientes de la empresa son grandes compaas mineras, entre las cuales se
puede destacar: Codelco, BHP Billiton, AMSA, Teck, Angloamerican, entre otras.
Los vendedores de la empresa se destacan por el alto conocimiento tcnico tanto de los
productos que ofrecen, como de las labores que realizan sus clientes, en muchos casos los
vendedores de la empresa cuentan con varios aos de experiencia trabajando en el rubro
minero, teniendo una idea clara de la cultura organizacional de las empresas mineras.
Todos los vendedores venden todos los productos de la empresa, la nica segmentacin
en la fuerza de ventas es por la cartera de clientes que se le asigna a cada uno de ellos.
Bertech Spa es una PYME en crecimiento, con altos niveles de reinversin. La unidad
chilena es dirigida por uno de los socios (Marco Picn) y la filial brasilea es dirigida por
el otro socio (Francisco Picn). Como es comn en todas las pymes, la organizacin es
pequea, contando con 15 trabajadores en Chile y 11 trabajadores en Brasil.
Al ser una empresa pequea, esta fue estructurada organizacionalmente de una forma
hbrida. Para ciertas cosas se utiliz el modelo mecanicista, en donde las decisiones son
tomadas de forma centralizada por parte de la gerencia general y para otras cosas, debido
a su tamao y recursos limitados donde se requiere de colaboradores multifuncionales,
flexibles y que hagan de todo un poco, se utiliz una estructura menos formal. La
empresa se ha ido agrupando en departamentos de acuerdo a las funciones que son
requeridas (comercial, investigacin y desarrollo, administracin y finanzas, logstica y
produccin), y dejando para colaboradores externos, tareas que se coordinan
directamente con la alta direccin (RR.HH, contabilidad y asesoras legales). A medida
que la empresa contine su crecimiento, se pretende ir especializando cada vez ms cada
departamento, descentralizando la toma de decisiones.
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2. Determinacin de Objetivos
Innovacin: Lograr innovar con nuevos productos que solucionen cada vez
ms problemas de los clientes de la empresa y obtener feedback de los clientes
para un potencial desarrollo de nuevos productos.
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los propios clientes (Fichas de seguridad, etiquetado, embalajes, etc). Este aspecto
podra retrasar considerablemente el acceso al cliente final.
Plan de entrenamiento del usuario final: Es fundamental para alcanzar las metas de
ventas, entrenar a los usuarios finales del producto, para que lo apliquen bien y
conozcan los diferentes posibles aplicaciones.
2.3.1. Fortalezas:
Se utilizar la misma fuerza de ventas actual, por lo que se reducir los costos de
promocin, pues los vendedores aprovecharan visitas tcnicas de otros productos de la
empresa para tambin promocionar el nuevo producto.
Genera una motivacin extra a la fuerza de ventas, pues los vendedores podrn
obtener beneficios monetarios a travs de comisiones obtenida del nuevo producto.
Este plan de marketing es para una nueva lnea de producto de la empresa, la cual no
compite con otros productos actuales, lo que generar una diversificacin en la oferta
de la empresa y evitar un canibalismo. A su vez, al estar orientado al mercado de
mantencin industrial, se podrn generar ventas en formato de Combo lo que podra
fidelizar an ms a los clientes.
2.3.2. Debilidades:
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3. Seleccin de Estrategias
3.2.1. Consecuencias:
3.2.2. Beneficios:
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El nuevo producto utilizar los mismos canales de venta que actualmente utiliza la
empresa para sus otros productos, esto es, mediante la actual fuerza de venta. Una vez
conocido el resultado inicial y el alcance de penetracin del producto durante el primer
ao, se evaluar los canales de venta y distribucin del producto para mercados
extranjeros (excepto Brasil en donde la empresa acta con su filial y donde se utilizara la
fuerza de venta propia).
3.4. Descripcin de canal de comunicacin para llevar a cabo el plan con xito:
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en la cuales la empresa tomar parte durante los prximos 2 aos (Expomin, Exponor,
Exposibram, etc), privilegiando el posicionamiento y exposicin del mismo en los Stand
de la empresa y realizando demostraciones en vivo del producto durante estas ferias.
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4. Plan de Accin
Redefiniendo la relacin con el cliente, para establecer una mayor cercana y proximidad,
lo que traer consigo una relacin basada en la colaboracin y confianza, y no en una
confrontacin y divergencia de intereses. El objetivo es proveer de una experiencia nica
al cliente a travs del ciclo completo de propiedad del producto adquirido en Bertech Spa.
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Precio: El precio ofrecido por Bertech Spa es altamente competitivo, por sus eficiencias
en produccin. Las tcticas propuestas incluyen activaciones de precio con clientes
preferenciales comprometidos con un alto volumen.
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De acuerdo al detalle el presupuesto del Plan de Marketing para el ao 2017 es de $ 84.000.000, el cual
debera tener un impacto de crecimiento en el EBITDA de un 15% al menos para cumplir los objetivos de
la empresa.
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Montos
Estado de Resultado Proyectado 2016 2017
Ingresos no Operacionales $0 $0
Segn las proyecciones del estado resultado, sobre las estimaciones de los costos del Plan de Marketing,
se espera un alza del 16,11% del EBITDA. Este resultado cumplira con los objetivos de la empresa, pero
al menos el primer ao tendra un efecto negativo de aproximadamente dos puntos porcentuales sobre
el Margen Neto bajando de un 41% a un 39%. Adems tendra un efecto inmediato en la rebaja de los
Gastos No Operacionales.
Cabe recordar que este es el efecto proyectado a un ao, con el tiempo el gasto en el Plan de Marketing
debera disminuir pero no bajar su efectividad ni eficiencia. La explicacin a este punto es que el mundo
minero es bastante cerrado, puesto que cuesta mucho ingresar y obtener prestigio. Sin embargo un paso
en falso y se destruye gran parte de lo avanzado.
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6.1. Describir una metodologa que permita hacer seguimiento y control del plan
6.1.1. Control del plan anual: Cuya finalidad es examinar que se estn alcanzando los
resultados previstos. Se realiza mediante el anlisis de las ventas, de la participacin
del mercado, de relacin de gastos comerciales, del anlisis financiero y del
seguimiento de las actividades de los consumidores.
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Para el caso de la pyme, se debe tener un control riguroso en todo momento, debido
a que los cambios y fluctuaciones en los mercados a los que apunta la empresa, son
bastantes mviles. Es recomendable en utilizar la estrategia 4 y la 1 porque se
ajustan mejor a la empresa y al mercado en el que compiten. El control estratgico
en conjunto con el plan de control anual, aunque para efectos de una empresa
pequea, se sugiere hacer este seguimiento de manera trimestral.
6.2. Hacer agenda con hitos y tareas por cada etapa del Plan de Marketing
Se propone que al ser una empresa de tamao pequeo, usar una estrategia bsica y
sencilla que no genere grandes costos monetarios, pero que abarque un anlisis
completo, se sugiere considerar la metodologa para elaborar un Plan de Marketing,
la cual est basada en el Marketing de Guerrilla de Jay Conrad. Responde a las
siguientes 8 preguntas.
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Anlisis de situacin.
- Revisin de los competidores existentes, de las barreras de entrada y nuevo posibles
competidores en el rea industrial, para lo cual ser necesario un FODA
-Productos, precios, descuentos, ubicacin, facturacin, diseo, fabricacin, finanzas etc,
de cada uno.
-Polticas de venta, canales de distribucin empleados, publicidad y promocin.
-Entorno y situacin del mercado, Situacin econmica, poltica, legal, tecnolgica etc..
-Comportamiento del consumidor, patrones de uso del producto, costumbres del sector, de
la industria o el mercado.
-Tendencias y evolucin posible del mercado.
-Situacin de nuestra empresa respecto a polticas de productos, finanzas, capacidad
productiva, tecnolgica de I+D, costes, personal, medios etc.
Objetivos
-Objetivos generales del plan de marketing, donde considere, la venta del producto, la
porcin de cuota de mercado que est teniendo la empresa, la participacin de la marca
Bertech, la calidad con la se hacen los productos industriales, fijacin de plazo y
produccin y reduccin de costos, fijacin de precios, segn un margen de entre 30 a
40%.
Estrategia
En lo que refiere estrategia, es la forma en la que Bertech de alcanzar los objetivos en
el corto y mediano plazo, a travs de la definicin del target y el posicionamiento de
marca.
Plan de accin
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Presupuesto.
Es necesario prever con antelacin todos y cada uno de los costes as como los diferentes
presupuestos que asignaremos a cada seccin del plan de marketing, los costes de
publicidad y promocin deben ser reducidos, en primer lugar por lo incipiente de la
empresa y su tamao, queda hacer un esfuerzo en publicitar en medios que no genere
grandes costos, pero si un impacto, como en caso de ferias libres y Facebook.
Se debe determinar un costos e ingresos de ventas, con el fin de calcular los flujos
presentes y proyectados para la empresa, considerar costos de Investigacin y Desarrollo
de Producto en la medida que la empresa vaya teniendo solvencia financiera, un
inversin en I+D podr reducir costos y mejorar la calidad y procesos con los que se
produce.
Adems Bertech debe tener claro los recursos cuenta considerando y valorizando
Recursos tcnicos, econmicos y humanos.
Controles a emplear
Se debern establecer procedimientos de control que nos permitan medir la eficacia de cada
una de las acciones, as como determinar que las tareas programadas se realizan de la
forma, mtodo y tiempo previsto. En este caso los dos controles que debe realizar la
empresa para no fallar y caer en errores que podran significar perdidas de material y
dinero, es un control preventivos con el cual se determine con antelacin posibles causas
de error o retardo y controles correctivos con el fin de tener una accin correctora
establecida en el caso de producirse una falla.
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7. Conclusiones
Para esto la empresa tiene el desafo de instaurar en la mente de su pblico especfico que
tienen productos de calidad, al alcance y que tienen las mejor solucin a sus necesidades de la
industria.
Al tratase de una empresa Pyme, que apunta al sector industrial y que abarca cuota de mercado
chileno y brasileo, Bertech debe pensar que el corto plazo debe consolidarse en el target de
mercado y ampliar su oferta a nuevos mercados y potenciales cliente. Para esto, nos podemos
preguntar cmo puedo hacer marketing con pocos recursos? El hecho de no tener grandes
recursos para hacer enormes campaas de marketing no nos impedir luchar con las grandes
compaas. El hecho es que los socios de la empresa, tendrn que ser un poco ms creativos que
la competencia, considerando que todos los medios que juegan un papel importante a la hora de
transmitir el mensaje de la empresa, incluyendo como parte del marketing medios sociales,
marketing de marca (branding), marketing viral, publicidad directa, etc. Junto con potenciar el
merchadising o muestras pequeas de algunos de nuestros productos a nuestros clientes. Esto sin
olvidar la importancia de los controles en los procesos y hacer un seguimiento acotado del plan
de accin a fin de contribuir de mejor modo en la consecucin de los objetivos que en este caso
define:
Maximizar el valor de la empresa y sus retornos, con el fin de asegurar sus proyectos
de crecimiento y expansin, con metas de crecimiento semestral de 15% en EBITDA
Crear y lanzar al mercado por lo menos un nuevo producto al ao en los prximos 10
aos.
Abrir por lo menos 2 nuevos mercados internacionales al ao a travs de
distribuidores de alta performance.
Podemos concluir que el marketing tiene una importancia vital para cualquier empresa, El plan
estratgico de marketing no debe ser rgido e inamovible ya sea para empresas grandes o
pequeas el marketing tiene un gran impacto en la reputacin, cuanto mayor es la reputacin de
una empresa, mayor ser el efecto en las ventas.
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