Introduccin

1. Bases y enfoques sobre liderazgo (Nelly, tu eres super terica)

1.1 Concepto de liderazgo

1.2 Esencia del liderazgo

1.3 Estilos de liderazgo

1.4 Toma de decisiones

1.5 Planeacin estratgica

1.6 Teoras de los rasgos

1.7 Teoras conductuales

1.8 Teoras de la contingencia y situacional

1.9 Teoras del intercambio entre lder y miembros

1.10 Teora de la trayectoria meta

1.12Modelo de participacin del lder

2. La comunicacin como herramienta de liderazgo (Franky, tu eres super comunicativo)

2.1 Comunicacin entre personas

2.1.1 Comunicacin y liderazgo

2.1.2 La comunicacin interpersonal

2.2 Reglas para una comunicacin constructiva

2.3 Reglas para la retroalimentacin (feedback)

2.4 Comunicar para resolver conflictos

2.5 Comunicacin individual como herramienta como herramienta para motivar y empoderar

2.5.1 El liderazgo y la motivacin

2.5.2 El liderazgo y el empoderamiento

3. Temas contemporneos de liderazgo (Antonio, hay que leer)

3.1 Dimensiones bsicas de la confianza

3.2 Lderes como canalizadores de significado

3.3 Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional

3.4 Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo

3.5 Funciones de liderazgo contemporneas: de equipo, mentor, auto liderazgo

3.6 Liderazgo moral

3.7 Liderazgo en lnea y en persona

3.8 Liderazgo como atribucin y sustitutos neutralizadores del liderazgo

4. Direccin por competencias: evaluacin y coaching (Nina, tu manejas temas de

evaluacin)

4.1 Nueva realidad empresarial

4.2 Evaluacin del desempeo en el nuevo contexto empresarial

4.3 Tipos de competencias

4.3.1 Competencias estratgicas

4.3.2 Competencias intratgicas

4.3.3 Competencias de eficacia personal

4.4 Evaluacin 360 de las competencias directivas

4.5. Aplicacin del modelo en la prctica

4.6 Coaching: elemento clave en la direccin por competencias

5. Liderazgo personal (Miguelito, ojo aqu no hay ningn submarino)

5.1 Proactividad

5.2 Aprendizajes y conflictos motivacionales

5.3 Madurez afectiva

5.4 Gestin del tiempo personal y profesional

5.5 Trayectoria personal y profesional de un lder

6. Liderazgo de equipo (lu, con el modelo layher aqu la rompes)

6.1 Qu es un equipo

6.2 Composicin del equipo

6.3 Fases y procesos en el desarrollo de un equipo

6.4 Modelo de Carmill

6.5 Dinmica de las reuniones de equipo

6.6 Roles de equipo

6.7 Direccin del conflicto en los equipos

6.8 Liderazgo de un equipo de trabajo

Bibliografa