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AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

TEMA: TCNICAS MS EFECTIVAS DE MOTIVACIN


LABORAL

DOCENTE: MARLON

CURZO: LIDERAZGO

INTEGRANDTES:

IDROGO PAJUELO ELSA


SIFUENTES ORUE KEVIN
SIFUENTES ORUE SAYURI
TCNICAS MS EFECTIVAS DE MOTIVACIN
LABORAL

Qu es la motivacin laboral?

Es la estrategia para establecer y mantener principios y valores


corporativos que orienten a los empleados a desarrollar un alto
desempeo, de manera que esta conducta repercuta positivamente en los
intereses de la organizacin.

Para alcanzar este nivel de compromiso, se debe valorar el grado de


disposicin y cooperacin del equipo humano, implementando mecanismos
que garanticen un grupo suficientemente motivado y orientado al logro, y a la
vez, satisfecho en sus aspiraciones e intereses particulares.

Para que esta estrategia sea efectiva, es importante tomar en cuenta que la
mayora de las personas no realizan un trabajo slo a cambio de una
remuneracin. Son muchos los aspectos que influyen, como la satisfaccin del
sentido de pertenencia, la interaccin social, el estatus, la necesidad de
reconocimiento y respeto, y el sentimiento de vala y utilidad. De ser solo por
dinero, sera suficiente aumentar los sueldos, para motivar a la gente a trabajar.

Factores de motivacin laboral

Segn el psiclogo norteamericano Frederick Herzberg (1923-2000),


existen dos tipos de factores que intervienen en las relaciones laborales:

Motivadores:

Son los orientados a garantizar la satisfaccin de las personas tanto en el


desempeo de sus labores como en sus propias expectativas, y abarcan
aspectos como:
Logros
Reconocimiento
Promocin
Retos
Asignacin de responsabilidades

Higinicos:

Tienen que ver tanto con el contexto donde se desempea el trabajo como con
el trato que las personas reciben:

Ambiente laboral
Recursos materiales
Beneficios sociales
Sueldos
Relaciones personales
Polticas institucionales

Entonces, para disear e implementar planes de motivacin laboral,


conviene asegurarse de satisfacer las demandas que tengan los
trabajadores en estas materias.

Tcnicas ms efectivas de motivacin laboral

1) Reconocimiento

Se trata del conjunto de tcnicas orientadas a garantizar la satisfaccin de las


personas tanto en el desempeo de sus funciones como en el logro de sus
propias expectativas y abarcan aspectos como:

Premiar los logros en el trabajo tanto econmicamente como a travs


de reconocimientos e incentivos como viajes, actividades ldicas, regalos,
etc.

Ejemplo:
Ofrecerle al trabajador un bono anual si es que llega a cumplir sus metas,
una recompensa dineraria en caso de tener un buen desempeo, o un
premio si logra obtener ms ventas que sus compaeros.

Facilitar la promocin. Los empleados debe estar convencidos de que


si se esfuerzan y trabajan con calidad acabarn logrando mejoras y
ascensos en la empresa
Proponer retos. A la mayora de personas les encantan los retos, pues
son una forma de demostrar su vala y de superarse, sobre todo si van
acompaados de algn tipo de recompensa: felicitaciones, ascensos,
aumento de sueldo, etc.
Establecer metas: consiste en ponerle al trabajador metas u objetivos
por cumplir, es una tcnica de motivacin efectiva ya que les permiten
enfocarse; pero como requisitos es necesario que las metas sean claras,
especficas, retadoras pero alcanzables, y que el trabajador est de
acuerdo con ellas y las acepte o, en todo caso, que les sean impuestas
por alguien en quien confa

Ejemplo:

Ponerle al trabajador la meta de aumentar las ventas, de conseguir ms


clientes, de mejorar la productividad, de disminuir la rotacin de personal

Facilitar y promover la formacin constante de


los trabajadores supone mltiples ventajas: se consigue una mayor
calidad del trabajo, la empresa cuenta con profesionales ms capaces y
los empleados ven aumentada su autoestima, autonoma y satisfaccin.

Ejemplo:

Darle al trabajador la capacidad para decidir cmo realizar una tarea, la


facultad para realizar pequeos gastos o gastar un determinado
presupuesto como crea conveniente, la confianza para decidir cundo
trabajar siempre y cuando cumpla con sus responsabilidades y obtenga
los resultados esperados, etc.

2) Bsqueda de la ubicacin ideal

No todas las personas somos vlidas para todos los trabajos pero lo que s es
cierto es que todos tenemos un perfil determinado que encaja mucho mejor
en unos tareas o puestos que en otros. Si la direccin de una empresa o el
departamento de recursos humanos es capaz de ubicar a cada empleado en el
lugar ms acorde con sus capacidades y aptitudes, todos salen ganando: el
empleado estar ms satisfecho y dar lo mejor de s, lo que redundar en un
mejor funcionamiento de la compaa.

Un trabajador que no est capacitado para el puesto que va a ocupar, se va a


desmotivar, ya sea por aburrimiento si sus capacidades son mayores, o por
estrs si son inferiores.
3) Asignacin de responsabilidades

La organizacin es vital para la tranquilidad y motivacin del empleado. Todos


tienen que saber cul es su funcin, objetivos y hasta donde llega su
responsabilidad.

4) Promocin de la salud laboral y la prevencin de riesgos

Entendido no slo como aplicacin de lo que dice la Ley sobre normativa de


seguridad o uso de equipos de proteccin, sino tambin como un filosofa
dentro de la organizacin basada en la implicacin de todos en la promocin
de la salud y el bienestar en cualquier detalle: higiene y comodidad en el puesto
de trabajo, medidas anti estrs, etc.

5) Promover la participacin

Se debe buscar el consenso en todas las decisiones de la empresa,


involucrando intensamente a los empleados mediante reuniones, talleres y todo
tipo de dinmicas participativas. Es la nica forma de conseguir la fidelidad del
trabajador y su identificacin con la organizacin.

El trabajo configura una parte fundamental del proyecto vital de la mayora


de personas y para su realizacin dedican una gran cantidad de tiempo,
esfuerzo, energa y muchas veces tambin aos de estudio y preparacin. Por
este motivo, los individuos suelen depositar en su experiencia laboral muchas
expectativas y deseos: reconocimiento, respeto, realizacin personal,
sentimiento de vala, sentirse tiles, interactuar con los dems.

Es responsabilidad de las empresas no defraudar a sus


empleados y emplear todos los esfuerzos y recursos posibles en su
bienestar y motivacin. En realidad se trata de una inversin con un retorno
positivo para la organizacin en forma de aumento de la rentabilidad y la
productividad.

6) Hacer sentir tiles y considerados

Esta tcnica funciona que ya que satisface otra necesidad en el ser humano
relacionada con la necesidad de relacionarse con otras personas, que es
la de sentirse til, considerado, importante y tomado en cuenta.

7) Ofrecerles un buen clima de trabajo

Consiste en crear un clima de trabajo en donde los trabajadores se sientan


a gusto, bien tratados y con las comodidades necesarias. Para ello debemos
contar con una buena infraestructura, instalaciones amplias, baos limpios, sillas
cmodas, ventilacin adecuada, y dems comodidades.

Ejemplo:

Pedirle al trabajador sus propuestas o sugerencias para aumentar la


productividad o mejorar los procesos (lo cual adems nos permite obtener
propuestas o sugerencias valiosas para la empresa), permitirle que exprese sus
ideas u opiniones, preguntarle cmo resolvera l un determinado problema, etc.

Conclusiones

La motivacin est presente en todos los aspectos de la vida de los


seres humanos
Todas las personas tienen necesidades que no se satisfacen con
dinero
La vida social de los trabajadores, debe ser tomada en cuenta dentro
de las organizaciones ya que de esto depende su desempeo.
La productividad de una organizacin depende en gran medida del
recurso humano