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FACULTAD DE INGENIERA
GESTIN DE LA CALIDAD TOTAL (IN96-1702)
SECCIN IX-61
LABORATORIO 1
Docente: Cynthia Carola Elas Giordano
INTEGRANTES
Flores Yaranga Andrea U201515127
Galicia Moreno Marcell U201512898
Miranda Rodrguez Brenda U201510525
Salas Coronado Holly U201412914
Sandoval Carbonel Miguel U201512604
2017
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GESTIN DE LA CALIDAD TOTAL 2017-II
NDICE
1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
6. MANUAL DE CALIDAD
6.3. ORGANIGRAMA
8. PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS
8.2. COMPRAS
8.3. PERSONAL
9. PROCEDIMIENTOS GENERALES
9.3. RIESGOS
10. BIBLIOGRAFA
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BOMBOLINO
TROFILATE
1. Descripcin de la empresa:
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Fortalezas Oportunidades
Ofrecemos una gamma de sabores Existe un alto consumo de productos
en nuestras trufas para satisfacer a elaborados en base de chocolate.
todos nuestros clientes. Las bodegas sirven como los
El proceso productivo de las trufas principales distribuidores de nuestros
no requiere de una alta inversin de productos.
capital ni de materias primas. El Estado ofrece muchos beneficios
La cadencia del proceso es rpida, para los emprendedores de las micro y
por lo que se puede elaborar una pequeas empresas como la nuestra
mayor cantidad de productos
terminados.
Debilidades Amenazas
No se cuenta con maquinarias para Muchas empresas ya estn
competir con otras industrias del posicionadas en el sector chocolatero.
rubro. El estado propone ltimamente muchas
Con los pocos trabajadores que se reformas en el sector alimenticio.
cuenta solo se pueden producir Mayores exigencias por parte de los
pequeos lotes. clientes
El rea de ventas no se encuentra
correctamente estructurada
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Oportunidades Amenazas
Fortalezas F1O1: Nuestra variedad nos F1A2: Todos nuestros
permitir obtener una buena productos debern de cumplir
posicin en un mercado que con todos los requerimientos
posee una alta demanda. impuestos por el estado.
F2O3: Otros emprendedores F1A3: Se deber innovar con
pueden aprovechar los nuevos sabores para satisfacer
beneficios estatales para y cumplir las expectativas de
adentrarse en este negocio, los clientes.
por lo cual deberemos buscar F2A1: Adems de las
un rpido crecimiento. empresas tradicionales,
F3O2: Al inicio no siempre aparecer nueva
contaremos con muchos competencia, por lo cual
distribuidores, pero con la deberemos marcar una gran
cadencia del proceso podemos diferenciacin.
garantizarlo que los F3A2: La cadencia de
tendremos abastecidos. produccin no debe de afectar
la calidad; de ocurrir esto,
podra causar problemas con
los entes reguladores del
estado.
Debilidades D1O1: Nuestros volmenes D1A1: Las empresas
de produccin son menores tradicionales que se dedican al
que el de las empresas rubro siempre acapararn la
tradicionales, haciendo difcil mayor cantidad del mercado.
nuestro crecimiento en el D2A2: Con nuestros pocos
rubro. trabajadores, tendremos que
D2O1: Con el mtodo implementar un sistema de
artesanal de produccin no verificacin de los estndares
podremos hacer llegar nuestro alimenticios propuestos por el
producto a nuevos clientes. Estado para evitar sanciones
D3O2: Mientras el rea de del mismo.
ventas no est bien D3A1: El rea de ventas juega
estructurada, ser difcil un papel importante para
conseguir clientes secundarios conseguir competir con las
fieles (distribuidores). dems competencias, por lo
cual es necesaria su
estructuracin adecuada.
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Actividad Cantidad
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FUENTE: INACAL
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FUENTE: INACAL
FORMA Y TAMAO
Forma de corazn o crculos
Tamao de aproximadamente 4cm por trufa
SABOR
Trufas rellenas de manjar blanco y cremas de sabor a gusto del cliente
Envueltas con frutos secos
Hecha a base de cacao por tener propiedades nutritivas adems de quitar el
estrs
SEGMENTO
Clientes no diabticos ni enfermedades con problemas de azcar
Todas las edades
Para consumo fortuito y ocasiones especiales como banquetes,
fiestas, etc.
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Las trufas de galleta cumplen con la Norma Tcnica Peruana (CODEX STAN 87:2013)
en la mezcla del chocolate. La Norma se aplica a los productos de chocolate destinados
al consumo humano. El chocolate y los productos de chocolate deben ser preparados a
partir de cacao o derivados del cacao con azcares.
Caractersticas Tcnicas:
a) Caractersticas Organolpticas:
OLOR Y SABOR: Caracterstico del chocolate, exento de olores
anormales.
COLOR: Marrn oscuro.
b) Caractersticas fisicoqumicas:
CACAO: La mezcla del chocolate contiene 38% de extracto seco de
cacao sin cscara ni germen.
o Cliente
Lo primero que tenemos que ver es la compatibilidad que tenemos con
nuestro prospecto o cliente. Dirigirnos a un grupo de personas que tengan
los mismos gustos, es decir a personas que les agraden los chocolates de
diferentes sabores, texturas, experimentar sabores dulces, que vean al
cacao como un alimento nutritivo y delicioso.
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o Proveedores
En el proceso de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, toda
organizacin cuenta con un eslabn clave conformado por el conjunto
de proveedores, si ellos fallan en suministrar productos y/o servicios que
cumplan con lo requerido (especificaciones tcnicas, plazos de entrega,
cantidades, etc.) ocasionarn inconvenientes en la que se vern reflejados en
las prestaciones finales al cliente. Por ellos es importante seleccionar y evaluar
minuciosamente a nuestro grupo de proveedores para no presentar problemas
antes mencionados.
Con respecto al requisito de ISO 9001:2008 - 7.4 Compras, ste afecta a todas las
compras de productos tangibles o servicios, aunque los controles establecidos
sobre los proveedores y sus productos deben ser proporcionales a la importancia
de sus productos para la calidad final de las prestaciones a los clientes.
Cules son los requisitos que deben cumplir nuestros proveedores para
ser elegidos?
Experiencia pertinente
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Calidad del Servicio que presta: se analiza si la gestin del proveedor ocasiona
o no inconvenientes, cmo responde a reclamos o solicitudes, etc.
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6. MANUAL DE CALIDAD
o POLITICA DE CALIDAD
o MAPA DE PROCESOS
o ORGANIGRAMA
8.2. COMPRAS
8.3. PERSONAL
9. PROCEDIMIENTOS GENERALES
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INICIO
El personal interesado que
detecte la necesidad de
1. elaborar y/o modificar un
Encargado del
documento del SGC
Necesidad de crear y/o orden
modificar un documento. documentario
1 El documento se presenta al
Comit de Calidad para su
verificacin y validacin.
El responsable de la revisin de
Supervisor de los documentos del SGC., es el
gestin de GM-FT-008 A.S.G.C., quien debe garantizar
4. mejoramiento Solicitud de que el documento cumpla con
Presentar documento al elaboracin, los requisitos internos
Comit Operativo de modificacin establecidos en cuanto a
calidad y/o anulacin presentacin y estructura.
de documentos
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La aprobacin de los
GM-FT-008 documentos se valida
Solicitud de finalmente con el comit
Aprobar documento antes Representante elaboracin, operativo de calidad y con la
6. de su emisin de la Direccin modificacin publicacin en la herramienta
y/o anulacin ISODOC de la entidad, con
de documentos proteccin contra cambios.
Encargado del
ISODOC Se revisa si el documento se
Incluir documento y/o orden
encuentra en el listado maestro
7. actualizar su versin. documentario de ISODOC actualizado de
acuerdo a lo aprobado.
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FIN
1
Para solicitar la anulacin de un
documento, el interesado debe
Mantener diligenciar el Solicitud de
documento.
elaboracin, modificacin y/o
Encargado del anulacin de documentos GM-
NO
orden FT-008 y remitirlo al A.S.G.C.
Documen
9. to requiere
documentario
anulacin?
SI
Si la solicitud es aceptada, el
A.S.G.C., acta de la siguiente
manera
Anular documento GM-FT-008
Encargado del
Solicitud de
orden
elaboracin, Presentarlo en comit de
10. documentario modificacin calidad para aprobacin,
y/o anulacin despus de ser aprobado se
de documentos ajusta versin y fecha y se
procede a eliminar el
FIN documento en la aplicacin
ISODOC.
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10.2. RIESGOS
11. Bibliografa
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