PRODUCTIVIDAD EN

OBRAS

DOCENTE: Ing. Rubn Vargas Gamarra

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Silabo del curso

DATOS GENERALES

ASIGNATURA : PRODUCTIVIDAD EN OBRAS.

CDIGO : IC-45
CATEGORIA : EFP
CREDITOS : 03 crditos
PRE REQUISITO : IC-19
N DE HORAS : 04 horas semanales
E_MAIL : rubenvargasgamarra@Hotmail.com
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Sumilla

Terico - Prctico
Lean Management
Productividad en obras
Last Planner
Manejo de desperdicios
Flujos de valor y lneas
de balance
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Competencia

Durante el desarrollo del ciclo acadmico el estudiante:

Conoce, comprende y aplica los conceptos de

productividad real en obra en base a dicha informacin
los estudiantes tendrn la capacidad de planificar
estratgicamente y determinar los trabajos
productivos, contributorios y no contributorios en el
quehacer diario de las cuadrillas de trabajo en obra, as
como tambin calcular los desperdicios en obra y
minimizar su efecto en la construccin, el estudiante
tambin ser capaz de administrar el flujo y la cadena
de abastecimiento de materiales a travs del manejo
de restricciones (lneas de balance y cartas de
balance), todo dentro del marco de los procesos del lean
managment.
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Capacidades
4.1 Identifica y analiza y adquiere conceptos
generales sobre las herramientas del lean
management y la nueva tendencia en la productividad
dentro de la construccin conociendo la planificacin
maestra, intermedia y semanal y el manejo de
restricciones por partidas, as como el uso del valor
ganado en obra.
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Capacidades
4.2 Identifica, analiza calcula la productividad de la
mano de obra en el desarrollo de las partidas y/o
actividades en obra, conociendo y entendiendo el
trabajo productivo, contributario y no contributorio en
forma terica y prctica.

4.3 Identifica, analiza y describe el manejo de

desperdicios en obra, los conceptos de flujo de valor y
mejora de la cadena de abastecimiento de materiales
en obra (lneas de balance y cartas de balance) y la
importancia del last planner, check list, feed back,
dentro del marco de los procesos del lean
managment.
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Contenidos de aprendizaje 1ra Unidad
Unidad de
Capacidades Contenidos
aprendizaje
Exposicin de temas.

Presentacin del silabo en versin impresa y

exposicin por medio de diapositivas.

Identifica y analiza y Ejecuta la evaluacin de entrada virtual.

adquiere conceptos
generales sobre las Maneja los conceptos generales sobre lean
herramientas del lean construction.
management y la nueva
I Unidad: Conceptos
tendencia en la Adquiere conocimientos sobre el uso de
Generales sobre las
productividad dentro de la herramientas lean para el manejo de la
herramientas del lean
construccin conociendo la productividad en obra.
management y valor
planificacin maestra,
ganado en obra.
intermedia y semanal y el Manejo de planificacin maestra, planificacin
manejo de restricciones por intermedia y planificacin diaria.
partidas, as como el uso Manejo de restricciones por partida.
del valor ganado en obra.
Aprende la importancia de la sectorizacin y
comprensin de trenes de trabajo en campo.

Maneja y aplica los conceptos y la importancia

del valor ganado en obra.
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Contenidos de aprendizaje 2da Unidad
Unidad de
Capacidades Contenidos
aprendizaje

Comprende la importancia de la productividad de

la mano de obra en cada una de las partidas y/o
actividades de obra.

Identifica, analiza calcula la

Maneja, identifica y aplica conceptos del trabajo
productividad de la mano de
productivo.
II. Unidad: Clculo de obra en el desarrollo de las
productividad de la partidas y/o actividades en
Maneja, identifica y aplica conceptos del trabajo
mano de obra en obra, conociendo y
contributorio.
campo y uso del entendiendo el trabajo
trabajo productivo, productivo, contributario y
Maneja, identifica y aplica conceptos del trabajo
contributorio y no no contributorio en forma
no contributorio.
contributorio en obra. terica y prctica.

Valora la incidencia en costos para la obra del

trabajo productivo, contributorio y no
contributorio; el desarrollo de mejora continua
en el desarrollo de las actividades de obra.

Contenidos de aprendizaje 3ra Unidad
Unidad de
Capacidades
aprendizaje
Identifica, analiza y describe
el manejo de desperdicios en
obra, los conceptos de flujo
III. Unidad: Manejo de valor y mejora de la cadena
de desperdicios, de abastecimiento de
flujo de valor y materiales en obra (lneas de
mejora de la balance y cartas de balance) y
cadena de la importancia del last
abastecimiento de planner, check list, feed back,
materiales. dentro del marco de los
procesos del lean
managment.
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Contenidos
Comprende la teora y las herramientas para el manejo de
desperdicios en obra.
Comprende los conceptos de flujo de valor en obra.
Aplica las herramientas: lneas de balance y cartas de
balance para la mejora de la cadena de abastecimiento de
materiales en obra.
Entiende los conceptos del last planner, check list, feed
back y las nuevas tendencias para el manejo de obras hoy
en dia.
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Recursos pedaggicos
Infraestructura: Se usar las aulas designadas para
cada grupo en la Facultad de Ingeniera.
Pizarra y plumones.
Pizarra interactiva.
Resmenes y hojas de prctica.
Artculos de libros.
Fotocopias.
Informacin de internet.
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Criterios de evaluacin
El sistema de evaluacin es continuo e integral
segn el Art. 4. Reglamento de Evaluacin de
Estudiantes.

Al ser una asignatura de naturaleza prctica el

estudiante debe tener como mnimo el 90% de
asistencia en cada unidad de aprendizaje para
poder obtener el promedio parcial o aporte de
cada unidad. Art. 13. Reglamento de Evaluacin de
Estudiantes.
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Criterios de evaluacin
Los profesores responsables de las asignaturas
procurarn a travs de diferentes estrategias y
mediante evaluaciones peridicas de desempeo del
estudiante el logro de las competencias de la
asignatura, pudiendo otorgarle la oportunidad de
recuperacin acadmica dentro de cada unidad de
aprendizaje, por nica vez. No existen exmenes
sustitutorios, subsanatorios, por ser el proceso
de evaluacin permanente Art. 22. Reglamento de
Evaluacin de Estudiantes.
El estudiante que sin justificacin no rinda una
evaluacin o no cumpla con la entrega de algn
trabajo acadmico, o realizacin de prcticas
recibir la calificacin de cero en la misma, sin
derecho a solicitar nueva evaluacin. Art. 23.
Reglamento de Evaluacin de Estudiantes.
 Pesos de la evaluacin Para todos las LOGO

unidades de aprendizaje

Actividades Formativas : 70%

Actividades de Investig. Formativa: 15%
Actividades de Proyeccin Social : 15%

TOTAL : 100%

El sistema de calificacin: Escala vigesimal (0-20)

Nota mnima aprobatoria: Catorce (14)
 Otros criterios de evaluacin LOGO

Para la evaluacin formativa: se aplicarn

evaluaciones escritas y/o virtuales por medio
de la pgina del curso y asistencia puntual
Para la evaluacin de Invest. Formativa: Se
calificarn los trabajos grupales, informes
presentados, intervenciones, y entrega de trabajo
final en formato APA.
Para la evaluacin de Resp. Social: se calificar
el conocimiento, actitudes y habilidades del
estudiante.
Integracin y trabajo en equipo.
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Importancia de las 4P y qu es?

Puntualidad,

Preparacin,

Participacin y

Presencia
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Referencias Bibliogrficas
Virgilio G. (2001). Productividad en obras de
construccin: Diagnostico, Crtica y Propuesta, Per:
Universidad Catlica del Per.

Tesis digitales suministradas por el docente del Curso.

Reglamento Nacional de Construcciones Actualizado.

Fichas resumen de la pgina

www.gestioneningenieria.tz.to
 Ultimas consideracines LOGO

Para todas las actividades del curso, el

ingreso ser a la hora exacta, segn horario
sealado en el silabo. Hasta los primeros
(15) minutos luego de que el docente se
encuentra en clase, se considerara
tardanza, luego de ese lmite los alumnos no
ingresaran al aula.

Queda terminantemente prohibido con

pena de retirarse del aula y
consideracin de inasistencia el uso de
celulares dentro del saln de clase y en das
de exposicin y exmenes.
 Reiteracin final LOGO

No existe subsanatorios,
sustitutorios, conversatorios,
suplicatorios, apadrinatorios,
recomendatorios y todos los
dems torios, que pueda
existir, que quede claro.
 LOGO

Ejemplo de notas de alumno

Activ. Formativas

Activ. Invest. Formativa

Act. Responsab. Social

La perseverancia es importante para lograr LOGO
el xito en la vida

Las reglas de juego ya estn

lanzadas, les deseo todo lo mejor
durante el desarrollo del curso.

Recuerden siempre la meta a

donde quieren llegar
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Acerca de la pagina del curso

En qu consiste y como
ayuda a los alumnos?
 LOGO
Conceptos Generales

A qu nos referimos con

lean management?
http://www.revistaproyecta.com/noticias/capeco-se-acabo-la-era-
de-las-grandes-rentabilidades-en-la-construccion/
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Tringulo del proyecto
Tiempo: el tiempo para
completar el proyecto

Dinero: el presupuesto
del proyecto
mbito: los objetivos y las
tareas del proyecto, as
como el trabajo necesario
para realizarlos
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Antecedentes

Un proyecto es un esfuerzo temporal,

con un comienzo definido y un final
(generalmente limitado por fechas)

Pero puede ser limitado tambin por la

financiacin o productos), llevado a
cabo para alcanzar las metas y los
objetivos Particulares.

Por lo general para producir un cambio

beneficioso o valor aadido.
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Antecedentes
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Gestin de Proyectos

El concepto de gestin de
proyectos ha ido evolucionando y
se ha convertido en un proceso
por el cual se planifica, dirige y
controla el desarrollo de un
sistema, con un costo mnimo,
dentro de un perodo de tiempo
especfico, orientado a la
satisfaccin del cliente y que
implica la interrelacin de un
conjunto heterogneo de
actividades.
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Fases y etapas de un proyecto
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Lean Manufacturing

Lean Manufacturing (manufactura esbelta): filosofa

de gestin enfocada a la reduccin de los siete tipos
de "desperdicios:

Sobreproduccin

Tiempo de
Defectos
espera

Movimiento Transporte

Exceso de
Inventario
procesado
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Herramientas Lean Manufacturing

Cinco Eses (Seiri, Seiton,

Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jidoka Kanban

SMED (Single
Just in Time
Minute
(Justo a
Exchange of
Tiempo)
Die)
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Herramientas Lean Manufacturing

Andon

O.E.E (Overall
Equipment Poka Yoke
Effectiveness)

TPM (Total
Kaisen Productive
Maintenance)
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Las 5S

Este concepto se refiere a aplicar housekeeping, es decir,

la creacin y mantenimiento de reas de trabajo limpias,
organizadas y seguras. Se trata de mejorar la calidad de
vida en el trabajo. Las 5S provienen de trminos
japoneses Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

Seiri (Clasificar), Seiton (Ordenar), Seiso (Limpiar),

Seiketsu (Estandarizar) y Shitsuke (Disciplina)
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Beneficios de las 5S

Algunos de los beneficios que generan las

estrategias de las 5S son:
Mayores niveles de seguridad que redundan
en una mayor motivacin de los empleados
Mayor calidad
Tiempos de respuesta ms cortos
Aumenta la vida til de los equipos
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Kanban

El sistema Kanban tambin se ha llamado el "

Mtodo de Supermercado", porque la idea fue
tomada de los supermercados.

Supermercados y grandes tiendas de retail usan

tarjetas de control para los productos donde
existe importante informacin como el nombre
del producto, el cdigo de producto y la
ubicacin del producto en el almacn. En un
supermercado las existencias de productos son
los que necesita el cliente; estn disponibles cuando
el cliente los necesita y en la cantidad requerida.
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Kanban

El sistema Kanban tambin se ha llamado el "

Mtodo de Supermercado", porque la idea fue
tomada de los supermercados.

Supermercados y grandes tiendas de retail usan

tarjetas de control para los productos donde
existe importante informacin como el nombre
del producto, el cdigo de producto y la
ubicacin del producto en el almacn. En un
supermercado las existencias de productos son
los que necesita el cliente; estn disponibles cuando
el cliente los necesita y en la cantidad requerida.
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Just-in-Time

Just-in-Time fue creado y desarrollado en la

empresa Toyota por el ingeniero Taiichi
Ohno. Su concepto principal es que define el
despilfarro como cualquier actividad que no
aporta valor para el cliente. Toyota adopt la
estrategia de eliminar todo uso de recursos
por encima del mnimo terico necesario
(mano de obra, equipos, tiempo, espacio,
energa), adems, de comprar los productos
en el momento preciso y en las cantidades
requeridas.
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SMED (Single Minute Exchange of Die)

El SMED naci en 1950 cuando Shigeo Shingo diriga un

estudio de mejora de eficacia para Toyo Kogyo (Mazda).
Esta pretenda eliminar los grandes cuellos de botella
provocadas por las prensas de moldeado de carroceras.

El SMED contiene tres elementos esenciales:

Es un mtodo de pensamiento bsico sobre la

produccin.
Es un sistema realista.
Es un mtodo practico.
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Kaisen

Kaisen significa mejoramiento continuo. El concepto

fue desarrollado por el Dr. Masaaki Imai quien
determino que kaisen es como una sombrilla que
cubre todos los aspectos para la mejora de los
procesos productivos y el control de calidad.

Kaisen se define a partir de dos palabras japonesas

Kai que significa cambio y Zen que quiere decir
para mejorar, as, podemos decir que Kaizen es
cambio para mejorar o mejoramiento continuo,
como comnmente se le conoce.
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Lean Manufacturing
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Lean Construction

Tiene sus races en Filosofa de Gerencia

los conceptos de Lean de Proyectos con
Manufacturing o Lean principal nfasis en la
Production Gestin de Produccin
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Introduccin
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Introduccin
 LOGO
Introduccin
 LOGO
Introduccin
 LOGO
Introduccin
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Introduccin
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Introduccin
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Orgenes

A finales de la segunda guerra

mundial, Toyota se queda sin
recursos para competir con
empresas americanas.

Investigadores de la Toyota
desarrollan innovador proceso de
manufactura (TPS -Toyota
ProductionSystem)
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Lean Construction en Per
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Lean Construction

Maximizar
el valor del
producto

Minimizar
el
desperdicio

Construccin Sin Prdidas

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Desperdicios
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte Producir
Tiempo
Mover
Mayor
Acumulacin
Cualquier
Defectos eldurante
trabajo
ms
material
de
movimiento
produccin
de
de
delun
productos
loms
necesario
que
proceso
que
de
demanda
generan
lono
y/o
que
a es
unno
el cliente.
agrega
necesario.
producto
materiales
necesario
consumo valor.
ode
De
para
en
Incluye
servicio
materiales,
las
Incluye
cualquier
completar
peores
ubicar
que
lasparte
no
mano
formas
esperas
cosas
dees del
deen
de
Sobre - Procesamientoobra
desperdicio
de
lugares
parte
proceso.
manera
material,
para
deltemporales.
adecuada
Genera
proceso
reprocesar,
porque
informacin,
otros
ptimo
una
genera
re
tipos
operacin
trabajar
y que
otra
de elyo
forma grave
mquinas,
cliente
desperdicios:
actividad.
atender nolasPueden
est
herramientas,
quejas
deesperas,
dispuesto
desperdicio:
ser
de los
de
transporte.
personas
a
cuellos
clientes.
pagar.
el
Inventario inventario.
de
Es
comobotella,
la ms
de mquinas.
difcil
etc. de identificar y
Movimientos eliminar.

Defectos (Trabajos Rehechos)

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Lean Thinking
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Identificando al cliente
Mapa de proceso LOGO
Mapa de proceso Sistema Lean LOGO
Mapa de proceso Sistema Lean LOGO
Mapa de proceso Sistema Lean LOGO
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Modelo de conversin
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Modelo de flujos

Comparacin
Sistema Tradicional
Sigue el modelo de conversin
El diseo de producto se
termina y despus empieza el
diseo de proceso
No todas las etapas del ciclo de
vida del producto son
consideradas durante el diseo
Las actividades se llevan a
cabo tan pronto como sea
posible
Se eligen los subcontratistas
debido al costo
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Sistema Lean
Sigue el modelo de flujos
Productos y procesos son diseados
conjuntamente
Todas las etapas del ciclo de vida
del producto son consideradas
durante el diseo
Las actividades se llevan a cabo al
ltimo momento responsable (last
responsable moment)
Se eligen los subcontratistas debido
a su capacidad de colaboracin
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Lean Construction en Per

La filosofa Lean propone que el cliente se lleve un

producto que lo satisfaga ms, le cueste menos, y el
productor gane ms. Todos ganan y es sostenible.
S SE PUEDE!!
Jorge Luis Izquierdo, Presidente del Captulo (Graa y Montero)

Hablar de Lean es hablar de productividad y

calidad en toda la cadena de abastecimiento
desde nuestros proveedores hasta nuestros
clientes finales
Csar Guzmn, Gerente de Operaciones de Edifica
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Problemtica

La principal problemtica en la construccin es

la VARIABILIDAD
Es la principal fuente de prdidas
Ocurrencia de eventos en la
construccin
distintos
Tambin se encuentra la informalidad, la baja
a los
previstos...
productividad, el bajo nivel de industrializacin,
etc
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Herramientas Lean:
Primer
Proyectos 2010
Proyecto
2007
2009
SECTORIZACIN
Sectorizacin (2006)
2011 Cartas
2008 CARTAS deDE BALANCE
balance

TRENES
Trenes deDE
trabajo
TRABAJO NIVEL
Nivel deDE ACTIVIDAD
Actividad (TP + (TP
TC ++
TC + TNC)
TNC)
DIMENSIONAMIENTO
Dimensionamiento de cuadrillas
DE CUADRILLAS
Ciclo completo de planificacin
y programacin
CICLO COMPLETO DE
CURVAS
Curvas deDE
rendimiento
RENDIMIENTO PLANIFICACIN
PPC y causas de Y
PROGRAMACIN
incumplimiento
PPC Y CAUSAS DE
LOOKAHEAD
Lookahead
INCUMPLIMIENTO
Acciones correctivas
PROGRAMACIN
Programacin diariaDIARIA Lotes de transferencia
ACCIONES CORRECTIVAS
LOTES DE TRANSFERENCIA
LECCIONES
Lecciones aprendidas
APRENDIDAS Buffers
BUFFERS
MINIMIZACIN
Minimizacin de desperdicios
DE DESPERDICIOS
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Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o
actividad de la obra en reas o
sectores
En cada uno de estos sectores se
deber comprender una parte
pequea de la tarea total

Cada sector deber comprender un

metrado aproximadamente igual

La cantidad de tarea por sector deber

ser realizada en 1 da.
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Trenes de trabajo

El siguiente da La siguiente
pasarn a tarea ser
Cada cuadrilla
realizar la realizada por
deber acabar la
misma cantidad una nueva
tarea de un
de la misma cuadrilla el
sector en 1 da
tarea en el segundo da en
siguiente sector el primer sector

Da X:

Sector 1 Sector 2 Sector 3

OK OK OK
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Trenes de trabajo

La cuadrilla realiza
Aplicando
una misma tarea
sectorizacin y los Se desarrolla de
durante toda la
trenes de trabajo, forma distinta a lo
obra, llega a
se aumenta la acostumbrado en
perfeccionarla (se
productividad de la obras comunes
mejora la curva de
cuadrilla
aprendizaje)

Vaciado los Vaciado todos

Sbados los das
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Sectorizacin en Edificaciones

Consiste en dividir una tarea o actividad

de la obra en reas o sectores
Completad
En cada uno de estos sectores se deber
comprender una parte pequea o de la
tarea total
Cada sector deber Da 2
3
4
5
1
comprender un
metrado aproximadamente igual
(volmenes iguales de trabajo)
La cantidad de tarea por sector deber ser
realizada en 1 da
http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-
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Esquema

Se representa en el siguiente esquema la

secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales
Da
Da10
11
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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Ejemplos

Torres
Parque
Mont Blanc
del
Pisac
Mar
PROCEDIMIENTO

LOGO
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Primero

Se realiza el
metrado de
concreto y
encofrado
Se divide los
metrados
totales por piso
entre la
cantidad de
sectores con los Se decide el nmero de
que se desea sectores de acuerdo a las
realizar la obra restricciones
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Segundo

Se iteran
sectores
buscando
similitud de los
metrados
verticales en
cada uno de
estos
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Tercero

Definidos los
metrados
verticales de los
sectores, se
busca balancear
el metrado de
encofrado de
horizontales
dentro de cada
sector:
Encofrado de
vigas
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Cuarto (a)

Con las reas de

encofrado
horizontal
definidas en
cada sector, se
elige el rea de
vaciado
horizontal de
forma que se
busque la mayor
equidad posible
entre sectores
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Cuarto (b)

Si los metrados de los encofrados

horizontales difieren mucho entre
sectores, se podr modificar los lmites
de los sectores modificando los sectores
de los verticales (se regresa al segundo
paso)
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Nota

Para la sectorizacin, se debern

considerar algunas reglas constructivas y
estructurales:
Las vigas se encofran totalmente
Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes
solo si se respeta que el corte sea en el sentido de
las viguetas
El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden
partir a los tercios
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Sectorizacin
Proponer Calcular metrado
Inicio Metrar promedio que
nmero de
Sectorizac encofrado y tendr cada
sectores
in concreto sector
tentativo

Se
N cumple
o con las
restriccio
nes?
S
Iterar lmites Iterar sectores
exactos de los aproximados
sectores buscando balancear
priorizando el metrados verticales
encofrado horizontal
El
encofrado
No
horizontal
por sector
est
balanceado?
S

El concreto Modificar limites de los

horizontal N
sectores considerando
por sector o
criterios constructivos y
est estructurales
balanceado?
S

Final
Sectorizac
in
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Ventajas

Saber cunto se avanzar

cada da

Pronosticar exactamente
qu avance de obra tendr
en un da determinado

Saber cunto se gastar por

da en la obra

Las cuadrillas realizarn una sola

misma actividad durante la obra. Se
mejora la curva de aprendizaje.

Avanzar la obra con un

mnimo de trabajos
rehechos
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Ventajas

El ingeniero residente podr:

Saber cunto se avanzar cada da.
Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr
en un da determinado.
Tener mayor control de los gastos en obra.
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos.
Las cuadrillas realizarn una sola misma
actividad durante la obra. Se mejora la
curva de aprendizaje.
REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAOS
IGUALES
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-
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Puntos a Considerar

Los Trenes de Trabajo consisten en hacer

que todas las partidas se vuelvan crticas.
Es necesario considerar un tiempo previo
al inicio del proyecto para la planificacin.
Se debe considerar los Gastos Generales
debido al tiempo de planificacin.
Exige un compromiso del equipo de obra.
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Rendimiento

Cantidad de recursos por unidad

producida, ejemplos:
o Encofrado hh/m2
o Concreto hh/m3
o Acero hh/kg

Horas Hombre necesarias

Metrado Rendimiento
para realizarla actividad
CASO RECIENTE

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Datos Generales
Distrito: Miraflores
Duracin: 12 meses
7 pisos + 4 stanos (1+3)
+ AZ
76 departamentos
109 estacionamientos
rea del terreno: 1 439.6
m2
rea construida: 12 707.5
m2
rea libre: 468.8 m2
(32%)
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Sectorizacin
 Buenas Prcticas
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Estado actual
Buenas prcticas en el procedimiento de
del proyecto
sectorizacin:
Plantilla con metrados
Reunin con estructural
Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)
 Herramientas
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Es necesaria definir la sectorizacin de un

proyecto para realizar las siguientes
herramientas:
Tren de Trabajo
Planificacin Maestra y Lookahead
Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programacin del Control de Calidad y levantamiento
de Protocolos
 Productividad de
la mano de obra

DOCENTE: Ing. Rubn Vargas Gamarra

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LOGO
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 Metodologas
para medicin de
productividad

DOCENTE: Ing. Rubn Vargas Gamarra

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 LOGO

Ratios meta

Representa la eficiencia prevista para

la ejecucin de actividades. Se obtienen
de los anlisis de precios unitarios del
Presupuesto Meta, en funcin de la
cuadrilla y del rendimiento previsto para
ejecutar la actividad. En principio, se
controlan todas las actividades
definidas en la Estructura de Control
(EDC), por lo que los ratios sern
obtenidos de manera anloga a como
fue elaborada la EDC.
LOGO
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 MUESTREO DE TRABAJO

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Obra: Construccion del Colegio Inca Garcilaso de la Vega - Cusco
Da: Viernes
Fecha: 20/01/2012
Nro de dias de trabajo: 2.00
Nro de observaciones por dia: 10 minutos durante 6 veces al dia aprox c/hora
Nro de trabajadores observados: 6.00
Nro de muestras: 71.00
Partida observada: Habilitado de acero f'y=4200 kg/cm2 para losa aligerada

Movimientos no autorizados
Mediciones a los elementos

Intrucciones del maestro

Necesidades fisiologicas
Armado de elementos

Conversaciones (Ocio)
Transporte de fierros
Habilitado de acero
C C C C

Limpieza de fierros

Ir a almorzar
O O O O

Reprocesos
Descansos
Esperas
Otros

Otros

Otros
N N N N
OBSERVACIONES REALIZADAS Cuadrilla de trabajo: 2 op + 4 of
T T T T
E E E E
O O O O

Nro
de
N Hora Tiempo de obs. TP TRAB. PRODUCTIVO TC TRAB. CONTRIBUTORIO TNC TRAB. NO CONTRIBUTORIO DA DETENCION AUTORIZADA OBSERVACIONES
obse
r.
37 08:00 a.m. 10 min. 1 1 x 1 x 0 1 x operario
38 2 1 x 1 x 0 1 x operario
39 3 1 x 1 x 0 0 oficial
40 4 1 x 1 x 0 0 oficial
41 5 0 1 x 1 x 0 oficial
42 6 0 1 x 1 x 0 oficial
43 09:10 a.m. 10 min. 1 1 x 0 0 0 operario
44 2 1 x 0 0 0 operario
45 3 1 x 0 0 0 oficial
46 4 1 x 0 1 x 1 x oficial
47 5 1 x 1 x 0 0 oficial
48 6 1 x 1 x 1 x 1 x oficial
49 10:00 a.m. 10 min. 1 0 0 2 x x 0 operario
50 2 0 0 2 x x 0 operario
51 3 1 x 1 x 0 0 oficial
52 4 1 x 0 0 0 oficial
53 5 1 x 0 0 0 oficial
54 6 1 x 1 x 0 0 oficial
55 11:05 a.m. 10 min. 1 1 x 1 x 0 0 operario
56 2 1 x 1 x 0 0 operario
57 3 1 x 0 1 x 0 oficial
58 4 1 x 0 1 x 0 oficial
59 5 0 1 x 1 x 0 oficial
60 6 0 1 x 0 1 x oficial
61 12:10 a.m. 10 min. 1 1 x 0 1 x 0 operario
62 2 1 x 0 0 1 x operario
63 3 0 1 x 1 x 0 oficial
64 4 1 x 1 x 0 0 oficial
65 5 1 x 1 x 0 0 oficial
66 6 0 1 x 1 x 0 oficial
67 03:30 p.m. 10 min. 1 1 x 0 0 1 x operario
68 2 1 x 0 0 0 operario
69 3 0 1 x 1 x 0 oficial
70 4 0 1 x 1 x 0 oficial
71 5 0 1 x 1 x 0 oficial
72 6 0 1 x 1 x 0 oficial
Totales x columna 9 15 0 0 0 0 10 6 6 0 0 0 3 6 7 1 1 0 5 2 0 0 0 0
TOTAL 24 22 18 7
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Jueves - SEXTA OBSERVACION

Obra: Construccion del Colegio Inca Garcilaso de la Vega - Cusco
Fecha: 19/01/2012
Hora: 03:15 p.m. Muestreador: H.C.P.
Persona Piso/rea Especialidad T.P. T.C. T.N.C. D.A. Observaciones
1 Fierrero op 33% 0% 33% 33%
2 Fierrero of 50% 0% 50% 0%
3 Fierrero of 50% 50% 0% 0%
4 Fierrero of 33% 33% 0% 33%
5 Fierrero of 0% 50% 50% 0%
6 Fierrero of 0% 50% 50% 0%

TOTALES 29% 29% 29% 14%

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PRINCIPALES PRDIDAS EN TRABAJOS NO

CONTRIBUTORIOS

14%

12% 13%
10%
10%

8%
6%
6%
3%
4%

2%

0%
VIAJES TIEMPO OCIOSO ESPERAS TRABAJO REHECHO
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PRINCIPALES PRDIDAS EN TRABAJOS

CONTRIBUTORIOS

16%

14%
14%

12% 11%
10%

8%

6% 5% 4%
4% 3%
2%

0%
TRANSPORTE REDISEO DE MEDICIONES ASEO O LIMPIEZA INSTRUCCIONES
MANUAL PROCESOS
Logstica de materiales
y su influencia en la
productividad

DOCENTE: Ing. Rubn Vargas Gamarra

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 LOGO
Etapas del proceso
 LOGO
Etapas del proceso
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Etapas del proceso
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Flujo de proceso
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Matriz de alcance
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Consolidado de pedidos
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Flujo de pedidos
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Lookahead de materiales
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Evolucin del Stock
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Evolucin del Stock
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Evolucin del Stock
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Evolucin del Stock
Last Planner y Porcentaje
de Actividades Cumplidas
(PPC)

DOCENTE: Ing. Rubn Vargas Gamarra

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 LAST PLANNER LOGO

HERRAMIENTAS
Programacin Maestra Lookahead
MES 1
Sem 1 Sem 2 Sem 3
ID ACTIVIDAD UND l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m
1 FIERRO PLACAS Y COLUMNAS kg
2 ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS m2
3 CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS kg
4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS m2
5 VIGUETAS ml
6 BOVEDILLAS und
7 FIERRO TECHO Y VIGAS kg
8 CONCRETO TECHO Y VIGAS m3

1er Piso 2do

Anlisis de Restricciones
ANALISIS DE RESTRICCIONES
ID ACTIVIDAD INICIO RESP. LISTO?
Diseo T. Previo Materiales M. Obra Equipo Espacio Otro
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS
Si
25-Abr JV
2
ENCOFRADO PLACAS Y Comprar
COLUMNAS
No
desmoldante
27-Abr JG
3
CONCRETO PLACAS Y Rep.la otra
COLUMNAS
No
vibradora
28-Abr MV
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS
Si
30-Abr JG / NV
Definir
Limpiar
5 VIGUETAS 02-May MV ensanch No
el patio
es
6 BOVEDILLAS 39204 MV Si
7 Confirmar el
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV No
acero
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
39206 MV Si

PLAN DE TRABAJO SEMANAL

Obra : CASA PROVINCIAL
PPC y Razones Propietario : Hermanas de San Jos de Carondelet
Semana : Del 23 al 28 de Abril 2007
PORCENTAJE DE PLANIFICACION CUMPLIDA
Periodo : Quincena del 16 al 30 de Abril 200
PPCC
PROGRAMACION SEMANAL
Programacin Semanal PPC
Programacin Metrado
N Partidas Realizadas Resp. Razones DESCRIPCION DE PARTIDAS UNID.
PLANIFICADO REALIZADO CUMPLIMIENTO L M M J V S Proy. Real (%)
PLACAS Y COLUMNAS
1 CONCRETO COLUMNAS Y PLACAS si
CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS M3 6
2 CONCRETO VIGAS Y LOSA no
3 DERRAMES no ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS M2 49
4 ENCOF/DESENCOFRADO TECHO si FIERRO PLACAS Y COLUMNAS KG 430
5 ENCOF/DES. COLUMNAS Y PLACAS si TECHO Y VIGAS
6 FIERRO ZAP, COL Y PLACAS si CONCRETO TECHO Y VIGAS M3 20
7 FIERRO VIGAS Y LOSA si
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TECHO Y VIGAS M2 72
8 LADRILLO LOSA ALIGERADA si
9 MURO KK CABEZA no FIERRO TECHO Y VIGAS KG 1,150
10 MURO KK SOGA no VIGUETAS ML 236
 LAST PLANNER LOGO

PROGRAMACION MAESTRA

MES 1 MES 2
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2
ID ACTIVIDAD UND l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d
CIMENTACIN
1 EXCAVACIN DE ZAPATAS m3
2 FIERRO DE ZAPATAS kg
3 CONCRETO ZAPATAS m3
CONCRETO ARMADO
1 FIERRO PLACAS Y COLUMNAS kg
2 ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS m2
3 CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS kg
4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS m2
5 VIGUETAS ml
6 BOVEDILLAS und
7 FIERRO TECHO Y VIGAS kg
8 CONCRETO TECHO Y VIGAS m3
TABIQUERA
1 FIERRO COLUMNETAS kg
2 ENCOFRADO COLUMNETAS m2
3 CONCRETO COLUMNETAS m3
TARRAJEOS
1 TARRAJEO CIELORRASO m2
2 TARRAJEO INTERIOR m2
 LAST PLANNER LOGO

RESTRICCIONES
ANALISIS DE RESTRICCIONES

ANALISIS DE RESTRICCIONES
ID ACTIVIDAD INICIO RESP. Requisito Recurso LIBERADO
Diseo Otro
previo M. Obra Equipo Espacio
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS
Si
25-Abr JV
2
ENCOFRADO PLACAS Y
COLUMNAS
Si
27-Abr JG
3
CONCRETO PLACAS Y Autorizacin Reparar la
COLUMNAS
No
supervisin vibradora
28-Abr MV
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS
Si
30-Abr JG / NV
Definir
5 VIGUETAS 02-May MV No
ensanches
6 BOVEDILLAS 39204 MV Si
7 Limpiar
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV No
el patio
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
39206 MV Si
 LAST PLANNER LOGO

PLAN DE TRABAJO SEMANAL

PROGRAMACION SEMANAL
CONCRETO TECHO Y VIGAS M3 20
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TECHO Y VIGAS
FIERRO TECHO Y VIGAS
LAST PLANNER
M2
KG
72
1,150
LOGO
VIGUETAS ML 236
BOVEDILLAS UND 944
ALBAILERIA PLAN DE TRABAJO SEMANAL
MURO LADR. PANDERETA M2 174

REQUERIMIENTOS
STOCK AL
INSUMOS UNID. CANT PEDIDO
15 Marzo
ADITIVO POZZOLITH Lit 5 21
ACEDIM Kg 1,580 1,416 165
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 Kg 120 116 10
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 Kg 70 67 10
ARENA GRUESA m3 13 16
BANDEJA ELECTRICA CENTRAL uni 28 5 25
BANDEJA SANITARIA DE ARCILLA uni 38 50
BANDEJA SANITARIA DE CONCRETO uni 19 90
BOVEDILLA PARA TECHO DE 15 X 40 X 40CM uni 860 475 385
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) Bls 110 68 42
CLAVOS PARA MADERA C/C 2" Kg 5 0 5
CLAVOS PARA MADERA C/C 2.5" Kg 15 23
CLAVOS PARA MADERA C/C 3" Kg 5 37
CLAVOS PARA MADERA C/C 4" Kg 10 24
CONCRETO PREMEZCLADO m3 20 0 20
LADRILLO PANDERETA Millar 6.5 2 4.5
PIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3 5 7
VIGUETAS ml 236 125 120
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PORCENTAJE DE PARTICIPACION CUMPLIDA

PPC = N DE ACTIVIDADES PLANEADAS COMPLETADAS
N DE ACTIVIDADES PLANEADAS
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PORCENTAJE DE PARTICIPACION CUMPLIDA

PPC
N Partidas Realizadas Resp. Razones
PLANIFICADO REALIZADO CUMPLIMIENTO
1 CONCRETO COLUMNAS Y PLACAS si
2 CONCRETO VIGAS Y LOSA no
4 ENCOF/DESENCOFRADO TECHO si
5 ENCOF/DES. COLUMNAS Y PLACAS si
6 FIERRO ZAP, COL Y PLACAS si
7 FIERRO VIGAS Y LOSA si
8 LADRILLO LOSA ALIGERADA si
13 MUROS PANDERETA DE SOGA no
14 VIGUETAS ALITEC si
78%
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Evolucin del Stock