INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE ALVARADO

INGENIERA EN GESTION EMPRESARIAL

Materia:
GESTIN DE LA PRODUCCIN II

Semestre-Grupo:
7 SEMESTRE

Producto Acadmico:
INVESTIGACIN

TEMA:
UNIDAD 3. SISTEMA JALAR - JALAR

Presenta:
NISSI YIRETH JIMENEZ ROJAS 146Z0055

Docente:
ING. MIGUEL JIMNEZ DOMNGUEZ

Fecha:
28/NOVIEMBRE/2017

H. Y G. ALVARADO, VER. AGOSTO DICIEMBRE 2017

 NDICE

INTRODUCCIN.......................................................................................................3
OBJETIVO.................................................................................................................4
1.1 CONCEPTO................................................................................................. 5
2.1 CARACTERSTICAS....................................................................................5
3.1 VENTAJAS................................................................................................... 7
4.1 DESVENTAJAS............................................................................................7
5.1 EJEMPLOS:..................................................................................................8
CONCLUSIN.........................................................................................................11
BIBLIOGRAFA........................................................................................................12
 INTRODUCCIN

En esta investigacin se presentar el tema Sistema Jalar-Jalar, en donde

se conocer su concepto, as como las caractersticas que lo identifican, las
ventajas y desventajas del mismo y cinco ejemplos que har ms clara la
informacin. Se conocer que los sistemas de jalar o pull y de empujar o push, son
dos enfoques de gestin de operaciones, en el primero los artculos se fabricarn
o se comprarn en respuesta a la demanda, en el segundo se fabricarn o se
comprarn con base en lo que se planea o anticipa. Se mostrar tambin, que el
enfoque push se asocia con los sistemas MRP (Material Requirement Planning) y
es considerado como un sistema rgido. El enfoque pull se asocia con los sistemas
JIT (Just in Time) y es considerado como un sistema flexible.

Es muy importante que en toda empresa se conozca este sistema, debido a

que, este puede ser de mucho beneficio para la misma y har que los productos
que se realicen sean desarrollados con una mejor calidad y de igual forma, el
trabajador pueda adquirir an mayores conocimientos prcticos para que de esta
manera obtengan experiencia y habilidades

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 OBJETIVO

Conocer y analizar el concepto del sistema Jalar Jalar para proporcionar

una tcnica de control sencilla que reduzca el tiempo de entrega y el trabajo en
proceso de las empresas.
 SISTEMA JALAR JALAR

1.1 CONCEPTO

Es un sistema de produccin donde cada operacin estira el material que

necesita de la operacin anterior. Consiste en producir slo lo necesario, tomando
el material requerido de la operacin anterior. Un sistema de fabricacin o
reposicin en pull es un sistema totalmente orientado al cliente donde solamente
se fabrica lo que el cliente (interno o externo) nos solicita. Adems de esto, se
busca maximizar el aporte de valor al producto, el flujo continuo frente a la gestin
de stock de seguridad y la flexibilidad en la fabricacin. stos sistemas acaban
con la fabricacin tradicional basadas en las planificaciones (MRPs I y II, y otras
tcnicas frecuentemente utilizadas en el Occidente durante la poca de los 90
para el control de la produccin), de manera que cada fase fabricaba empujando
los productos a los procesos del cliente, sin atender a eventualidades. Con estos
sistemas, ya cada vez ms en desuso, las variaciones en la demanda, las averas
de mquinas o paradas de procesos internos provocaban desajustes en los
procesos anteriores y, lo que es uno de los sntomas ms frecuentes, cantidades
no controladas de stock en curso.

2.1 CARACTERSTICAS

Cuando la demanda del producto determina cunto producir (enfoque pull),

los tamaos de las rdenes de produccin son pequeos, se generan bajos costos
por inventarios, y un bajo riesgo por obsolescencia del producto. Este enfoque es
conveniente cuando se compite por innovacin y flexibilidad, y su implantacin
requiere de informacin rpida desde los puntos de venta, as como de un sistema
de produccin rpido y flexible.

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 En general, su origen se atribuye a Ohno y Shingo, quienes trabajan en
Toyota en ese tiempo. La tcnica se dio a conocer como el sistema de produccin
Toyota.

Al pasar el tiempo, la tcnica jalar evolucion a un concepto administrativo

mucho ms amplio. Con frecuencia se le da el nombre de justo a tiempo (JIT) o
sistema JIT integrado. Esto ya no es un sistema de produccin para fabricar el
tipo de unidades necesarias, en el tiempo necesario y en las cantidades
necesarias" (Monden, 1981), ms bien es un concepto que debe adoptarse

Abarca no slo los sistemas de produccin sino los clientes y los proveedores
junto con el control de la calidad y del flujo del trabajo. El alcance se ampla para
incluir la eliminacin del desperdicio de cualquier tipo o forma (inventario, productos
defectuosos, tiempos de entrega largos, entregas retrasadas y ms). Esto hace que el
JIT integrado sea una parte de una estrategia de negocios corporativa al igual que una
herramienta de PCP integrado. La idea bsica de la fabricacin en PULL es la de
tener un control cercano a la voz de cliente, que desarrolla las ordenes de fabricacin
aguas arriba en la organizacin atendiendo a esta demanda del cliente.

Su meta ptima es:

Mover el material entre operaciones de uno por uno. La orientacin pull es

acompaada por un sistema simple de informacin llamado kanban. As la
necesidad de un inventario para el trabajo en proceso se ve reducida por el
empalme ajustado de la etapa de fabricacin. Esta reduccin ayuda a sacar a la
luz cualquier prdida de tiempo o de material, el uso de refacciones defectuosas y
la operacin indebida del equipo.

Utilidad

Esta orientacin significa comenzar desde el final de la cadena de

ensamble e ir hasta atrs hacia todos los componentes de la cadena productiva,
incluyendo proveedores y vendedores.

6
3.1 VENTAJAS

El sistema Jalar permite:

Reducir inventario, y, por lo tanto, poner al descubierto los problemas.

Mejor conocimiento del mercado y proximidad al cliente por parte de la
delegacin.
Hacer slo lo necesario facilitando el control.
Minimiza el inventario en proceso.
Maximiza la velocidad de retroalimentacin.
Minimiza el tiempo de entrega.
Reduce el espacio.

4.1 DESVENTAJAS

Cambios en los requerimientos del cliente, tanto en cantidad como en tiempo.

Problemas de entrega del proveedor, en materia de tiempo, de cantidad y
de calidad.
Bases de datos imprecisas que pueden, incluso llegar a invalidar los planos.
La necesidad de tener capacidad para los perodos de demanda pico,
menores economas de escala y transporte que el tradicional enfoque push.
Los distribuidores determinan individualmente las necesidades especficas
de reposicin de su stock. calculando la cantidad requerida y cursando el
pedido al almacn regulador.
Problemas de produccin como:
o Ausentismo laboral
o Baja productividad y/o ineficiencia
o Tiempos de inactividad por averas en el equipo
o Reduccin de los niveles de calidad
o Mala comunicacin

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5.1 EJEMPLOS:
Ej. 1

Ej. 2

8
Ej. 3

Ej. 4

9
Ej. 5

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 CONCLUSIN

Mediante esta investigacin descubr que los sistemas pull se caracterizan

porque los almacenes o diferentes puntos de venta determinan individualmente las
necesidades especficas de reposicin de sus stocks, calculando la cantidad
requerida, la cual piden directamente a su almacn suministrador. Comprend que
El riesgo que enfrenta el enfoque push radica en la ocurrencia de cambios
radicales en los patrones de demanda, que hacen obsoleto al producto en
inventario, por lo que este enfoque slo funciona en caso de bienes poco
diferenciados (comerciables) o cuando existen contratos de suministro que
aseguren la venta del producto. Tambin analic que el sistema de gestin
tradicional comienza con la fabricacin, independientemente de los requerimientos
del mercado, y luego, para no detener los medios de produccin, se seguir
produciendo hasta tener un alto stock de productos y posterior almacenaje, hasta
empujar a la venta en el mercado (estrategia push). Es decir, se produce todo
cuanto permite la productividad y se empuja hacia el proceso siguiente, y as
sucesivamente hasta llegar al consumidor final, quien decidir la compra o espera
hasta que aparezca un producto o servicio que se ajuste a sus necesidades

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 BIBLIOGRAFA

Google. (12 de 05 de 2016). Gestiopolis. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/que-son-los-sistemas-de-jalar-pull-y-empujar-
push/

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