COSTOS Y PRESUPUESTOS

UNIDAD 2 PASO 3

APORTE INDIVIDUAL

RP
CDIGO: xxxxxxx

GRUPO: 102015-295

TUTORA
LILIANA MARIA SOTO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS
Y DE NEGOCIOS
NOVIEMBRE 2017

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 INTRODUCCION

Para un sistema financiero como una empresa debe tener claro cmo lograr obtener las
ganancias necesaria para cubrir sus gastos, estos mtodos de planificacin se llevan a cabo
con presupuestos, cdula presupuestal y presupuestos maestros temas que se trataran en el
documento para poder comprender de manera prctica e investigativa como funciona.

2
 OBJETIVOS

OBJETIVO PRINCIPAL

Realizar un anlisis de presupuestos con el fin de profundizar en el tema y aprender a tomar

decisiones para cumplir con metas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Manejar conceptos de planeacin, presupuesto, presupuesto maestro, cedula presupuestal.

Aprender a tomar las mejores decisiones para la empresa tanto financiera como de
operacin para que puedan cumplir las metas propuestas tanto a corto y a largo plazo.

3
 Costos y presupuestos

1. Escriba la definicin de presupuesto. Cmo se utilizan los presupuestos en la

planeacin?

Es el clculo que se ejecuta con anticipacin para los ingresos como para los gastos
de una economa como un empresa o estado, con el fin de desarrollar un plan con la
misin de cumplir un objetivo.

En la planeacin el presupuesto es base para la evaluacin de prioridades y alcance

de los objetivos.

2. Qu es una cdula presupuestal? Por qu razn es importante?

Una cdula presupuestal es una hoja de control de presupuesto y su importancia

radica en poder verificar peridicamente el avance, ejecucin y cumplimiento de los
proyectos de la empresa.
Existen 7 tipos de cdulas
El presupuesto de ventas (ingreso)
El presupuesto de produccin
El consumo y costeo de la materia prima
El presupuesto de compra consumo de materias primas
Las exigencias y costos de la mano de obra directa
Los costos indirectos de fabricacin
Los costos estndares o costos indirectos de fabricacin.
Y cada uno ayuda a llevar la supervisin de los proyectos.

3. Exponga algunas de las razones para la preparacin de presupuestos

4
 Ayuda a alcanzar objetivos financieros que se establecen a corto, mediano y
largo plazo para monitorear el progreso de conseguir el objetivo.
Facilitar ahorrar y controlar sus gastos de manera que pueda notar si los
gastos exceden los ingresos y tomar decisiones que ayudan a alcanzar el
objetivo
Evitar deudas, despus de planear los presupuestos es necesario evitar
gastos innecesarios y evitar incurrir a adquirir deudas con tarjetas de crdito
o prstamos que no puedan ser pagados.

4. Escriba la definicin de presupuesto maestro. Argumentando las caractersticas

principales.

Es un presupuesto que se maneja de manera global para una actividad econmica

prxima a realizar, generalmente fijado a un ao incluyendo el objetivo de utilidad y
un esquema para alcanzar la meta.
Consiste tambin en pronosticar sobre el futuro usando datos de aos anteriores para
obtener un presupuesto de operacin y financiero los cuales se definen como:
Que el presupuesto de operacin que refleja los resultados de las decisiones de
operacin
El presupuesto financiero que refleja las decisiones financieras de la empresa.

5. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente pesimista.

Si usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, cmo se vera
influenciado al saber esto?

Es necesario saber el objetivo y hacer que mis clculos sobre los ingresos y gastos
que tenga la operacin de la empresa no se vean afectados por el pensamiento del
vicepresidente y tomar la decisin para que el presupuesto financiero sea el real y el
presupuesto oracional sea el mejor.

5
Ejemplo de presupuestos
Con la siguiente tabla y los datos descritos se elabora las cedulas presupuestales:

Unidad de
CONCEPTO Medida Valor
Ventas Unidades 200000
Precio Unitario $ 150000
Inventario inicial Unidades 16000
Inventario Final fijado como meta Unidades 24000

PRESUPUESTO DE VENTAS
PRODUCTO CANTIDAD PRECIO VENTAS ESTIMADAS
PRODUCTOS 200000 150000 30000000000
TOTALES 30000000000

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
FACTORES CONSULTADOS PRODUCTOS
+VENTAS
PROSUPUESTADAS 200000
+UNIDADES REQUERIDAS 24000
-INVENTARIO DISPONIBLE 16000
PRODUCCIN REQUERIDA 208000

COSTO Y CONSUMO DE MATERIA PRIMA

- INVETARIO INICIAL UNIDADES COSTO TOTAL
INVETARIO INICIAL
(LIBRAS) 2000 30000 60000000
+ INVETARIO FINAL

REQUERIMIENTOS DE
PRODUCCIN (LIBRAS) 208000 X 3 30000 18720000000
INVENTARIO DESEADO 4000 30000 120000000
TOTALES 18780000000

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

UNIDADES TIEMPO DE
A MANO DE SUELDO
PRODUCIR OBRA POR HORA COSTO
208000 1 3074 639392000
TOTALES 639392000

6
Conclusiones

La importancia de separar conceptos en el tema de presupuestos logra a entender que los

resultados deseados por una empresa se llevan a cabo con una buena planeacin y
organizacin, su importancia radica en que ayuda a limitar los alcances y objetivos a los
que va llegar la empresa.

7
Bibliografa
*Presupuesto financiero https://studentaid.ed.gov/sa/es/prepare-for-college/budgeting

*Cdulas presupuestales https://www.academia.edu/7146761/CEDU LAS_

PRESUPUESTALES_TRABAJO_COSTOS

*Presupuesto maestro https://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto-maestro.html