ESTRUCTURA DEL PERFIL DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Caratula
Dedicatoria
Presentacin
1. Resumen Ejecutivo
La existencia de la oportunidad de negocio en el entorno y las fortalezas del
empresario
El descubrimiento de una oportunidad de negocio
La decisin de explotar la oportunidad
La elaboracin de una idea de negocio, sobre la base de la oportunidad detectada
La definicin del modelo de negocio, basada en una idea claramente formulada
La formulacin de un plan de negocios
La adquisicin de los recursos necesarios para la puesta en marcha del negocio
La determinacin de una estrategia empresarial competitiva
La organizacin de los procesos para el funcionamiento de la empresa
La puesta en marcha del plan de negocios
Tipo de Sociedad
Tipo de Rgimen tributario

2. Idea de Negocio.
a. Definicin
b. Fundamento

Estudio o Sondeo de mercado

Estudio o Sondeo de mercado a nivel local
Estudio de mercados internacionales
Modelo de negocio CANVAS

3. Anlisis del macro ambiente. (Legal, econmico, cultural, etc)

4. Anlisis del micro ambiente (Modelo de las Fuerzas Competitivas de Porter)
5. Planeamiento Estratgico.
a. Visin
b. Misin
c. FODA.
d. Definicin de objetivos generales
e. Definicin de estrategia genrica o competitiva (Porter: diferenciacin, costos o
nicho)

6. Plan de Marketing
a. Objetivos de marketing
b. Definicin del producto y mercado.
c. Marketing Mix
Producto, Precio, Promocin y Plaza
d. Estrategia de servicio al cliente o postventa

1
 e. Estrategia de Posicionamiento
7. Plan de Operaciones
a. Objetivos del rea de operaciones
b. Ubicacin del negocio
c. Nombre de la empresa o razn social
d. Domicilio fiscal
e. Permisos:
Direccin Regional de Cultura Cusco.
Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo Cusco.
Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo Cusco.
f. Actividades previas al inicio de la produccin
Diseo y prueba de producto o servicio
Aspectos tcnicos del producto o servicio
Determinacin de la ubicacin de la empresa
Diseo y distribucin de las instalaciones
g. Proceso o flujo de produccin del bien o servicio
Definir el flujo de operacin del bien o servicio.
Establecer los estndares de calidad.
Determinar cules son los factores crticos para el cumplimiento de los
estndares de calidad.
I. Proceso de produccin del bien o servicio
Flujo de produccin del bien o servicio
Estndares de calidad
Factores crticos para cumplir con los procesos y los estndares de
calidad establecidos.

8. Plan de Recursos Humanos

a. Objetivos del rea de recursos humanos.

b. Cultura empresarial del rea de recursos humanos
c. Diseo de estructura y plan de recursos humanos
MOF O Funciones del Personal
Organigrama
d. Estrategias de reclutamiento, seleccin y contratacin de personal
Requerimientos De Personal, Seleccin Y Contratacin
Capacitacin
e. Estrategias de induccin, capacitacin y evaluacin del personal
f. Polticas de remuneraciones y compensaciones

9. Plan de Finanzas

a. Flujo de ingresos y egresos (presentacin mensual para el primer ao).

Continuidad y sostenibilidad del proyecto.
10. Conclusiones
El proyecto es econmico, operativo, social y ambientalmente viable?

2
11. Bibliografa y bases de datos consultadas
12. Anexos