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Isto quer dizer que os indicadores so estruturados pensando na evoluo do objeto estudado, e
no de seu estado atual e de um ponto de referncia arbitrrio. Ento, a anlise atravs destes
indicadores mostrar o quanto eles deveriam estar - o timo - e o quanto eles esto, em um
determinado momento do tempo, de forma que a evoluo das operaes seja controlada pelo
mesmo parmetro de desempenho.
ensino estruturado especificamente para cada um dos membros envolvidos nos projetos. As
solues da QVAESTVS so, portanto, mais do que livros e indicadores: so cursos sobre a
empresa, sobre a melhor forma de ger-la, v-la, e organiz-la.
Os livros esto divididos de acordo com os mdulos de projetos propostos como produtos. As
solues so baseadas na distino por ao em rea: Capital Humano, Capital Fsico Permanente
e temporrio, Marketing e Vendas, Gesto Econmica e Competitiva, e Gesto Financeira. Todos
os mdulos so estruturados seguindo a temporizao dos projetos que so posteriormente
avaliados, detalhados e acertados entre os clientes e a QVAESTVS.
Os relatrios esto todos dispostos em quatro sees; as primeiras duas servem como diretrizes
gerais de gesto, enquanto as outras servem como diretrizes de indicadores; os indicadores
compem o core do trabalho da QVAESTVS, e sua formulao segue aspectos especficos de
construo terica e emprica.
A QVAESTVS nasce de uma proposta de valor diferente para o seu mercado. Entendemos que a
mudana no perfil da sociedade um aspecto de significativo impacto no modo como os negcios
so feitos nesta nova era, marcada pelo fluxo de informao elevado, maior atividade crtica e
poltica da populao, reconhecimento da necessidade de atuao em conjunto por parte das
organizaes, e pelo maior nvel de exigncia dos consumidores com relao qualidade dos
produtos e responsabilidade social das aes das empresas.
Com esta crescente demanda populacional, com a nova identidade de valores dos groundbrackers
dos mercados e indstrias, e da maior integrao entre os elementos que compem as instituies
e sociedades, a QVAESTVS se coloca no mercado como uma soluo para as empresas adaptarem
toda a sua operao nova realidade de mercado.
Misso
Para se alinhar s demandas sociais, importante definir uma misso que esteja rel acionada a
alguma contribuio social dentro do modelo de negcio. Ainda, necessrio que a misso esteja
relacionada com as aes e com a responsabilidade social da QVAESTVS e seus membros para com
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a sociedade como um todo.
O negcio da QVAESTVS a consultoria econmica, isto , a consultoria em gesto e estratgia de
operaes voltadas para o posicionamento na cadeia de valores nos quais a empresas atuam.
Ainda assim, a misso deve considerar a perspectiva pessoal dos scios sobre a sociedade, e como
os clientes captam estes ideais de comportamento perante o posicionamento da empresa com
relao s questes sociais, polticas e econmicas. Desta forma, a misso da QVAESTVS
delimitada da seguinte forma:
Viso
A Viso o objetivo-fim, e representa o que a empresa quer ser tomada como referncia na
sociedade, que formam o conjunto final de stakeholders que esto envolvidos direta ou
indiretamente no projeto.
Uma empresa com uma misso to poderosa e trabalhosa no pode possuir uma viso simples do
mundo. A viso, como desejo do qu se tornar, deve romper com os paradigmas de viso do
mercado e promover uma mudana de comportamento em uma indstria que sempre
considerada robtica e pouco humanitria.
Enquanto as nossas motivaes, competncias e grande respeito pelos clientes, que consideramos
principalmente amigos, nossa cultura de comportamento reflete a prevalncia destes valores em
todos os nossos relacionamentos. Os valores so esses conceitos ideais que precisam ser definidos
e praticados por todos dentro da organizao, a comear pela cpula da empresa. Os valores esto
intimamente ligados com os objetivos morais da QVAESTVS e se mostram reflexos de como 5
planejamos manter a gesto e o esprito dos clientes alinhados com as necessidades das
sociedades globalizadas:
tica
Responsabilidade Socioeconmica
Reconhecimento do Mrito por Esforo e Conhecimento
Valorizao do Conhecimento Tcnico e Cientfico
Sustentabilidade Socioambiental
Portflio de Produtos e Servios
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Produtos e Servios QVAESTVS
Os produtos e servios ofertados pela QVAESTVS so estruturados com base em uma diviso
prpria das estruturas de uma empresa. Estas estruturas gerenciais so definidas a partir da
finalidade, do objeto e do recurso que deve ser primordial em sua operao, e pode ser ordenada
de acordo com o seguinte grfico:
Cadeia de Marketing e
Suprimentos Colaboradores Vendas
M&E (P&D)
Financeiro
Para a execuo dos servios os produtos QVAESTVS so divididos e apresentados pelos seis
mdulos a seguir.
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Gesto de Recursos Humanos
O relatrio-base para a gesto de recursos humanos , em primeiro lugar, um resumo crtico das
principais tcnicas de gesto de recursos humanos aplicadas ao tipo de negcio da empresa,
estruturado a partir da importncia dos colaboradores no processo produtivo e das formas como
estes colaboradores geralmente esto familiarizados em termos de comunicao, percepo e
esprito de equipe, e tambm como caracterizam-se as habilidades necessrias para a execuo
do fluxo central de processos da empresa. Entre os itens estudados esto:
Portflio de Produtos e Servios
Produtividade Metas
Resultados Clima
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Gesto de Marketing
ESTRUTURA DE ANLISE 5S
Fornecedor
es com Alto
Poder de
Barganha
9
Baixo risco Poucos
Empresas
de novos Compete produtos
Entrantes substitutos
m
Ameaa de
produtos 9
substitutos
Gesto Financeira
R$550,00
R$500,00
Thousands
R$450,00
R$400,00
R$350,00
R$300,00
R$250,00
R$200,00
01/jan
02/jan
03/jan
04/jan
05/jan
06/jan
07/jan
08/jan
09/jan
10/jan
11/jan
12/jan
13/jan
14/jan
15/jan
16/jan
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Gesto de Supply Chain e Estoque
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Gesto de Processos Atlas Operacional
O plano de gesto de processos ou Atlas Operacional referncia para gesto de projetos, anlise
de conjunto de aes e atividades inter-relacionadas ou no que so executadas para a produo
de um servio ou produto, garantir o fluxo eficaz ao longo de sua existncia de suas atividades,
bem como as tcnicas envolvidas na aplicao de habilidades especficas. Aumenta as chances de
sucesso em uma ampla gama de projetos, aplicando os conceitos de Boas Prticas, considerando
entre outros, os seguintes aspectos:
Marketshare regional
Descrio geral de processos
Poder de mark-up
Alinhamento operacional
Plano de expanso do negcio
financeiro e econmico dos setores
Mapeamento de evoluo e
da empresa
sucesso de cargos corporativos
Gesto de produtividade por
Estratgia de governana
insumo
corporativa
Gesto de tempo por insumo
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Gesto de Mquinas e Equipamentos
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