CUADRO COMPARATIVO
CARACTERSTICAS CONCEPTO
COMPARATIVAS
Investigacin Es el conjunto de tcnicas
matemticas que se aplican para
Operacional
resolver los problemas reales
que estn relacionados con la
toma de decisiones.
Mapas estratgicos Un mapa estratgico es una
herramienta para realizar un
Balanced Scorecard o cuadro de
mando integral, el cul debe
servir como una gua en
momentos crticos en la
empresa..
Sistema PERT Es una tcnica que permite
dirigir la programacin de
un proyecto. Consiste en la
representacin grfica de
una red de tareas que
cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar
los objetivos de un
proyecto.
APLICACION
Organizacin de flujos en fbricas,
mtodos de control de calidad,
inspeccin y muestreo.
Movimientos:
transporte, almacenamiento,
distribucin y manipulacin.
Comunicaciones. Personas y
maquinas.
Mtodos de control de calidad,
inspeccin y muestreo,
Prevencin de accidentes,
Organizacin de cambios
tecnolgicos.
Ante la dinmica de la
competencia y la continua
reduccin de los ciclos de vida
de las estrategias, la creacin de
procesos estratgicos efectivos
que incluyan desde la definicin
ms general de la estrategia
hasta los procesos ms a corto
plazo y operativos, como la
presupuestacin o la fijacin de
objetivos se ha convertido en un
elemento clave
de competitividad.
Son tcnicas que se utilizan en
la planificacin y control de
proyectos y estos viene a
representar un paso agigantado
en el diseo y utilizacin de
tcnicas gerenciales, es
aplicable a mltiples campos.
Ruta crtica Se denomina ruta crtica a Identificar
un mtodo
que se emplea
para calcular los
tiempos de planificacin de
un proyecto. Se trata de un
algoritmo que busca
optimizar los costos a
partir de la programacin
de las acciones.
Diagrama de flujo Un diagrama de flujo es
una representacin grfica
de un proceso. Los
smbolos grficos
del flujo del proceso estn
unidos entre s con flechas
que indican la direccin
de flujo del proceso.
Diagrama de Gantt Es una herramienta grfica
y su objetivo es exponer el
tiempo de dedicacin
previsto para diferentes
tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total
determinado.
todas las
actividades que involucra el
proyecto, lo que significa,
determinar relaciones de
precedencia, tiempos tcnicos
para cada una de las actividades.
Analizar los clculos
especficos, identificando la ruta
crtica y las holguras de las
actividades que componen
el proyecto.
Permiten identificar los
problemas y las oportunidades
de mejora del proceso. Se
identifican los pasos
redundantes, los flujos de los
reproceso, los conflictos de
autoridad, las responsabilidades,
los cuellos de botella, y los
puntos de decisin.
Favorecen la comprensin del
proceso a travs de mostrarlo
como un dibujo.
Muestran las interfaces
cliente-proveedor y las
transacciones que en ellas se
realizan, facilitando a los
empleados el anlisis de las
mismas.
Sus usos ms frecuentes se
vinculan a proyectos y planes de
accin, procesos de mejora e,
incluso, resolucin de
problemas. En otras ocasiones
se emplea para fragmentar
proyectos complejos en
diferentes partes.
 Prez, J. (2014). Video Diagrama de flujo. Recuperado de
https://youtube./BpDtw1Q7Ro
Qu es un diagrama de Gantt y para qu sirve? (S/F). OBS Business School.
(N/A). Recuperado de: https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
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sirve
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Ediciones Daz de Santos. Recuperado
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