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1.
. ~E.STUD!O DE LA PRODUCTiVIDAD OE LA MANO DE OBRA EN
EDIFICACIONES Y APLICACIN DEL SISTEMA LAST
PLANNEA EN HUANCAYO" J
' ..
TESIS
lNGEt~lERO CIVIL
~UANCAYO - PER
2013.
.. . .. . . UISSI!ERIAQW.
DEDICATORIA
iii
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t.
AGRADECIMIENTOS
Expreso mi agradecimiento a la Universidad Nacional del Centro del Per, por haberme
Al lng. Javier Francisco Chvez Pea por brindarme sus conocimientos, valiosos
A mis padres Mximo Ramos y Dula Escobar por su apoyo incondicional durante todas
vida.
Chilca que me brindaron su apoyo para la realizacin de este trabajo y a todos quienes
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL a
IN DICE
Pg.
DEDICATORIA .............................................................................................iii
AGRADECIMIENTO .......................................................................................iv
INDICE .......................................................................... 1 V
vi
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL t
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones .............................................................................................133
Recomendaciones ...................................................................................... 135
Bibliografa
Bibliografa ................................................................................................ 137
Anexos
ANEXO 1: Ubicacin y Localizacin de Obras en Estudio .................................... 140
ANEXO 11: Mediciones de la Distribucin del Trabajo OBRA No 01 ........................ 145
ANEXO 111: Mediciones de la Distribucin del Trabajo OBRA No 02 ....................... 159
ANEXO IV: Mediciones de la Distribucin del Trabajo OBRA No 03 ....................... 171
ANEXO V: Mediciones de la Distribucin del Trabajo OBRA No 04 ........................ 188
ANEXO VI: Cartas Balance ...........................................................................204
ANEXO VIl: Panel Fotogrfico ........................................................................228
ANEXO VIl: Herramientas Utilizadas en la Implementacin del ltimo Planificador. .. 240
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
iNDICE DE TABLAS
INGENIERfA CIVIL
Tabla N Pg.
3.01 Tamao de muestra requerido para niveles de confianza de 95% y 90% 65
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL . . .
4.30 Distribucin de tipos de trabajo realizados por la cuadrilla de muros de albailera 123
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
NDICE DE FIGURAS
INGENIERfA CIVIL t
Figura N Pg.
2.08 Esquema del Proceso de Planificacin Enfoque Lean "Last Planner'' (Portal de 47
Ingeniera, 2012)
xi
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO D~L PERU INGENIERfA CIVIL t.
RESUMEN
obra en dos etapas bien definidas; la primera determinando los niveles de actividad
(TP, TC, TNC, DA) en 04 obras de la ciudad de Huancayo considerando que en ellos
actividades que no agregan valor y las causas que generan prdidas en el proyecto.
Chilca - Huancayo - Junn", esto con el fin de mejorar el flujo de trabajo de las
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
INTRODUCCION
INGENIER[A CIVIL *
La presente investigacin trata sobre el estudio de la productividad a partir de la
Huancayo.
en Huancayo.
Municipal
Edificio Varo
"ltimo Planificador", para determinar la distribucin del trabajo y el PAC obtenido con
la implementacin.
xlii
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL t
El captulo 11, se desarrolla el marco terico, empezando con los antecedentes de la
del sistema ltimo Planificador, en la cual tambin se determina las causas que
Se espera que el presente trabajo de investigacin sea til para todos los interesados y
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DE LA
,
INVESTIGACION
1
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *"
CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN
cuadrillas. En este contexto, la medicin resulta una herramienta til y necesaria para el
ciudad de Huancayo, y para comparar los datos obtenidos con los indicadores
escogidos.
Otra de las principales falencias que presentan los proyectos de construccin a nivel
nacional y regional es la dificultad que tienen para cumplir los plazos previamente
en el rubro de la construccin y es por esto que las empresas buscan aplicar distintas
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
metodologas que puedan mejorar este aspecto. Sin embargo, pese al permanente
de los plazos estara solucionado y no sera un dolor de cabeza para las empresas
constructoras.
Huancayo?
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1.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
Huancayo
metodologa del "ltimo Planificador'' para ser usada como una alternativa de
general.
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
1.4 HIPTESIS DE LA INVESTIGACIN
se mejorar considerablemente.
es ptimo.
Huancayo.
1.5 VARIABLES
Trabajo Productivo
Trabajo Contributario
Trabajo no Contributario
Detencin Autorizada
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Causas que generan prdida de la productividad
influencia abarca las zonas urbanas de los distritos El Tambo, Chilca y Huancayo.
2%.
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CAPITULO 11
MARCO TERICO
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
CAPITULO 11
MARCO TERICO
El origen del concepto "Lean Construction" surge a partir de las mejoras desarrolladas
aos 50. Es que en esta dcada estas mejoras originaron un nuevo sistema de
produccin, reduccin de los tiempos de ciclo, trabajo y planeacin con los proveedores
extensa, siendo estas las bases para un nuevo modelo de produccin posterior y por
Estos principios fueron desarrollados largo tiempo por ingenieros industriales, pero solo
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'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
Como lo afirma el prrafo anterior, la informacin completa correspondiente a la nueva
Posteriormente los calificativos de justo a tiempo (Just in Time), y el de calidad, son los
que mantuvieron las bases conceptuales del nuevo enfoque de produccin. En este
F~oontinuo
Sistema Pufl'
Carrbos rpidos ApruEba de errores
Control de calidad
logstica integrada
Sducin problemas
1 Estabilidad y estandarizacin
Figura 2.01:Toyota Production System (TPS), Las columnas bases son el Just in
Time y la Autonomation (Max T. Rossi, 2008)
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'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO D~L PERU INGENIERfA CIVIL *-
En este sentido segn (Ghio, 2001 ), la nueva filosofa de produccin considera los
Reduccin de la variabilidad.
procesos.
(Botero, 2004).
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Asimismo, el concepto deconstruccin sin prdidas (lean construccin), sigue
(Botero, 2004).
del proyecto (eficiencia) y que conlleve a la entrega de producto a tiempo y con valor
2001).
nueva filosofa apunta a mejorar tanto los procesos como los flujos." (Ghio 2001).
alguna actividad a realizar, sino que solo se preocupa por el proceso de conversin de
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *'
La principal funcin de este proceso es generar una disgregacin jerrquica del trabajo;
representamos el trabajo (JJR). As este formato se usa para los conocidos CPM
(Critica! Path Method), WBS (Work Breakdown Structure) y otros formatos estndares
excluye a los flujos fsicos que existen entre los procesos de conversin. Estos flujos
el proyecto, siendo dejadas a un lado, sin analizar las verdaderas prdidas que estas
pueden generar. La visin holstica del proyecto es lo esencial del modelo de flujo
cual representa con mayor exactitud lo que ocurre en la realidad (Ghio, 2001).
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *-
Ello se puede observar en el siguiente ejemplo:
"en la actividad de asentado de ladrillo, no solo tenemos el mero asentado del ladrillo y
mezcla, el mojado de ladrillos, la preparacin de los andamios, las esperas varias, las
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL '*
2.1.2 INVESTIGACIONES REALIZADAS A NIVEL NACIONAL
Buleje Kenny (2012), para optar el ttulo de Ingeniero Civil, sustent en la Pontificia
Universidad Catlica del Per (PUCP), Lima- Per, la Tesis titulado "Productividad en
placas.
Miranda Daniel (2012), para optar el ttulo de Ingeniero Civil, present en la Pontificia
herramientas del sistema de planificacin Last Planner System aplicado a una obra de
habilitacin urbana, con la finalidad de comprobar los beneficios que este sistema
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *-
2.1.3 INVESTIGACIONES REALIZADAS A NIVEL INTERNACIONAL
NIVELES DE ACTIVIDAD
CHILE
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL ;~
NIVELES DE ACTIVIDAD . .
MEDELLfN
TC
36%
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *'
2.2 BASES TERICAS
Por tanto, el estudio del trabajo tiene por objeto examinar de qu manera se est
no aceptar sin discusin que las cosas se hagan de cierto modo .porque siempre se
Estudio de mtodos
sistemtico de los modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras, tales
como:
eficientes
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL
tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea segn una norma
de rendimiento preestablecida.
contenido bsico de trabajo, la cual fija el tiempo mnimo irreducible que se necesita
Es la segunda parte la que debe ser estudiada y minimizada para disminuir el tiempo
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL :
Segn Alfredo Serpell (2002) "El trabajo es la expresin final o la demostracin de la
A. Personal:
Aporta con sus habilidades o capacidades, como por ejemplo, la destreza con
e implementos de seguridad.
C. Ubicacin:
aledaas.
su mantenimiento.
E. Informacin:
Tcnica
De gestin o administracin
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2.2.2 EL RECURSO HUMANO
productivos.
Es importante recordar que a una persona se le puede pagar por su tiempo, por su
esfuerzo fsico, etc.; sin embargo, no es posible comprar su lealtad, su iniciativa, las
2.2.2.1 CAPACITACIN
Sin lugar a dudas, el ser humano es el elemento vital para el logro y el desarrollo de
organizacin en s.
indican que los trabajadores no estn alcanzando los estndares esperados, puede
que sea necesaria una capacitacin adicional. De manera similar, un nmero excesivo
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL t
que los empleados necesitan una capacitacin adicional en el uso de dispositivos y
procedimientos de seguridad.
manera sistemtica, para esto es conveniente hacer un anlisis desde tres puntos
labor en la organizacin.
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
A. LA CAPACITACIN Y LA TECNOLOGA
trabajos que se realizan en sta rea. En general, no existe una clara conciencia
en terreno.
Los profesionales, una vez integrados al mundo laboral tienden a enfatizar otros
de construccin.
Estos puntos, comnmente son realizados por los maestros de obra, los que
B. OBJETIVOS DE LA CAPACITACIN
peculiares de la organizacin.
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO .DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Cambiar la actitud de los trabajadores, con la finalidad de crear un clima ms
C. PROPSITOS DE LA CAPACITACIN
(Serpell, 2003):
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Desarrollo del nivel conceptual: La capacitacin puede ser llevada para
la prctica.
D. BENEFICIOS DE LA CAPACITACIN
organizacin.
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0.2 Mejoramiento de las cuadrillas y mayor eficiencia en los mtodos de
de trabajo, etc.
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
0.3 Mejor desempeo del trabajador. Destacndose tres puntos:
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
2.2.3 LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
obtenerla.
Estos recursos productivos, incluyen el factor trabajo, capital y otros insumos como la
"la medicin de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar
Por lo tanto productividad se define como la relacin entre produccin final y factores
cada trabajador, la produccin por cada hora trabajada o cualquier otro tipo de
significa hacer ms con la misma cantidad de recursos o hacer lo mismo con menos
capital y trabajo.
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
Se dice que la productividad involucra la eficiencia y la efectividad; por lo cual se
entiende que se debe producir una obra sin problemas de calidad. Teniendo en cuenta
....
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de metas.
principales son:
Materiales
Mano de obra
Informacin
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *-
Por lo cual en la construccin se debe hablar de diferentes clases de productividad,
costo en el mercado.
Serpell (2006) el nuevo enfoque Lean que est orientado a la eliminacin de prdidas
son muy altos. Por lo cual se han desarrollado herramientas que permiten medir los
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'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
PER
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Figura 2.04: Muestreo del Trabajo en diferentes pases de Sudamrica (publicacin Artculos
Motiva)
En la figura 2.04 se puede observar que en las obras de construccin; las prdidas de
principales causas de prdida de tiempo en. el personal de obra, consiguiendo con ello
Los tipos de trabajo que se determinaron en los estudios desarrollados, segn A. Ghio
produccin.
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *"
Excavacin de cimientos, armado de elementos estructurales (cimientos, losa,
apoyo necesarias para que se ejecuten los trabajos productivos. Sin embargo, se
para la empresa, por lo que sus ndices deben controlarse. Trabajo que no aporta
valor a la produccin.
tramos en los cuales el trabajador camina con las manos vacas en busca del
material.
ejecucin de la obra.
anteriores.
materiales a usar.
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *"
Actividades posteriores (APS): Comprende al chequeo o la revisin de los
alimentos o agua.
podra desarrollar.
anteriores.
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d. Detenciones autorizadas (DA): Son aquellas actividades propias del ser
Cartas Balance
Segn (Graa y Montero, 2012) la Carta Balance es una herramienta estadstica que
buscar su optimizacin.
Estas han sido adaptadas al sector de la construccin y brindan un gran aporte a este.
"Dado que la realidad nacional del trabajo de construccin en terreno, acusa muy poco
ptimamente del personal, los administradores de obra prefieren enfrentar las faenas
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *-
normalmente se especifican tcnicas de materializacin usuales y conocidas, que se
van ajustando a las condiciones particulares a medida que se ponen en prctica. Sin
embargo, el hecho de que los profesionales de terreno enfrenten las obras de esta
forma y que, muchas veces "descansen" en el conocimiento prctico del jefe de obra y
ajustando a medida que van avanzando. Este tipo de actitud debera cambiarse, no
solo en las obras novedosas, sino en todas, ya que las cartas balance es una tcnica
respecto para mejorar la productividad. Con sta herramienta, lo que queremos hacer
es, ms que analizar la eficiencia de los obreros por separado, es analizar la del
Las cartas de balance, en s, son grficos de barras verticales con variable tiempo
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO ~EL PERU INGENIERfA CIVIL *
En la grfica siguiente, se muestra un ejemplo de Carta Balance para cuadrillas de
muros de albailera, donde: M1, M2, M4 son maestros y AY1, AY2, AY3 son
ayudantes.
"" _l__
. 'JRABAJO PRODUCTIVO
' \ o oO o ~ -D'
1
1
TRABAJO CONTRIBUTORIO
-
nstrucciones
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Consideraciones:
observaciones en total (30 minutos) o las que sean necesarias para observar
Existen una gran cantidad de factores que tienen algn efecto sobre la productividad de
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
Reasignacin de la mano de obra de tarea en tarea.
siguientes:
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
Utilizacin de ayudas computacionales.
resultados.
Conocidos algunos de los factores, la labor del administrador de la obra debe ser la de
oportunamente.
Las categoras en las que estos factores afectan a la productividad son los siguientes:
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL '*
Es importante agregar que la productividad incluye trabajos de calidad, debido a que en
que se tendr que rehacer el trabajo ocasionando prdidas. Es por ello que no debe
contraponen:
Existen muchas causas que pueden generar prdidas dentro del proceso constructivo,
Ineficiencia en la administracin
Problemas de seguridad
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Cada una de estas causas tiene a su vez un subconjunto de factores que las
A. Ineficiencia de la Administracin
coordinacin.
correctamente.
hace vulnerable a una obra, por otro lado, en algunos casos, los supervisores o
se refleja en el campo.
siguientes reas:
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'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
Mentalidad "cerrada" para escuchar otras propuestas para la ejecucin de
trabajos.
campo.
en el extranjero.
proyeccin en el mantenimiento.
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
D. Problemas del Recurso Humano
mismo.
baje su rendimiento.
definida estabilizada.
E. Problemas de Seguridad
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
Es necesario que toda obra cuente con una persona que tenga bajo su
cualquier eventualidad.
los costos reales con los presupuestados. Entre las principales deficiencias
corrigen.
accin debe tomarse, quin es el responsable de ella y por qu". Segn esta definicin
vemos que la planificacin abarca muchos aspectos y sera bueno desglosarlos para
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
En la figura 2.05 se muestra esquemticamente que la planificacin de una obra
obra para establecer en forma clara las metas y las directrices que orientarn
el costo de ella y los recursos que seran necesarios utilizar para cumplir con
para luego comparar los datos obtenidos con el programa marco y se toman
las acciones para corregir las diferencias que se hayan producido. Esto
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO .DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
CPMJPERT.
Diagramas Gantt.
Diagramas Milestone.
Programas de flujo de caja.
Figura 2.05: Esquema del concepto de Planificacin (Curso Direccin de la produccin, 2007).
Todas las etapas antes mencionadas anteriormente son importantes y del grado de
detalle con que se realicen cada una depender el futuro de nuestro proyecto. Desde
tomar acciones correctivas, pues no hay que olvidar que la planificacin que se realiza
inicialmente y que genera el diagrama de barras slo plasma las intenciones de lo que
de lo que pasa en terreno, contrastarlo con lo que se tena planificado y tomar acciones
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
2.2.4.2 PLANIFICACIN MODELO TRADICIONAL
programacin realizada.
Planif1cac1n del
trabao
Figura 2.06: Esquema del Proceso de Planificacin Tradicional (Portal de Ingeniera, 2012)
Como podemos ver en la figura 2.06, los recursos se asignan a las actividades
programadas; pero no se considera que hay actividades que no podrn ser realizadas
aunque estn programadas. Esto debido a que puede faltar algn requisito previo que
diferenciando lo que se puede hacer con lo que se debe hacer. Si asigno recursos a lo
que debo hacer, estoy cometiendo este error y lo que hay que hacer es asignar los
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Este modelo centra nicamente en conversiones, y no toma en cuenta los flujos que
inspecciones.
Materia Producto
Prima Final
Por lo tanto, el modelo tradicional no mide las prdidas, lo cual hace difcil encontrarlas
Segn Orihuela 2011, por su parte el enfoque Lean considerar lo que puedo y lo que
debo hacer y en funcin de eso determinar lo que har, esto es la base del sistema
investigacin.
Proceso de
+ 1
Planificacin
Figura 2.08:Esquema del Proceso de Planificacin Enfoque Lean "Last Planner" (Portal de Ingeniera,
2012)
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL t
Por otro lado, el modelo Lean considera actividades de flujos como inspecciones,
A continuacin se explicar otra diferencia que existe entre estos dos sistemas referido
a qu es lo que controlamos.
Partiendo del enfoque tradicional si asignamos recursos a lo que debo hacer estoy
pensar que estn ntimamente ligados, existe cierto grado de interdependencia entre
ambos, ya que una baja produccin no implica una baja productividad, pues el trmino
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
Entonces, tanto la productividad como la produccin deben ser controladas en forma
tiempo; pero no hay que descuidar la productividad ya que podramos estar utilizando los
debe a la utilizacin de mala tecnologa, sino que ocurre porque no se est prestando
agregando valor. No se debe buscar slo hacer los subprocesos ms eficientes a travs
Lo que se trata de explicar con esto es que en una cadena productiva hay actividades
la fase de ejecucin del proyecto se decide qu es lo que se debera hacer para cumplir
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
determina qu asignaciones sern realizadas, cundo y por quin, se llama ltimo
programacin de corto plazo? El programa macro define lo que debera hacerse; pero
no todas las actividades que deberan realizarse pueden ser realizadas, ya que poseen
Slo si se libera todas las restricciones que posee una actividad se podr ejecutar.
Entonces, lo que debe ser hecho se debe contrastar con lo que puede ser hecho.
SE DEBERA
SE PUEDE
1l SE HAR l
hecho y a su este es subconjunto de lo que debera ser hecho, por lo tanto hay altas
vemos, para programar las actividades a corto plazo, no basta con ver el programa
macro, hay que ver tambin los factores externos que influyen en una obra y el estado
real de ella. Muchas veces se presiona a las unidades de produccin para que realicen
las tareas programadas sin importar los obstculos que tengan para cumplirlas, lo que
finalmente genera una prdida de recursos en tratar de completar una actividad que no
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~o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Segn (Orihuela, 2011) a continuacin detallaremos cada uno de los elementos que
a) Programacin Maestra
Este programa se desarrolla segn los objetivos generales que hayan sido
detallado de las actividades que se van a realizar de inicio a fin. Pero debido a la
gran variabilidad que hay en obra esta no se llega a cumplir en detalle por lo cual
programacin maestra no debe ser muy detallada, sino ms bien marcar fechas
nmero 19 llevada a cabo en lima, Per lo siguiente: "todos los planeamientos son
estar".
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Lo que obtendremos en la planificacin Lookahead es un conjunto de tareas para
un intervalo de tiempo dado. Cada una de estas tareas tiene asociada un conjunto
es algo que limita la manera en que una tarea es ejecutada. La restriccin involucra
e) Anlisis de Restricciones
ingeniera, equipos, etc.) que se necesita para que la actividad se pueda realizar
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Mano de Obra (MO): Evaluar si se cuenta con los recursos humanos
indicado.
Luego de hacer todas las evaluaciones, se registran para cada actividad del
las actividades que se deben hacer, hacia las actividades que se pueden hacer.
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
Dentro del Inventario de Trabajo Ejecutable puede existir el siguiente tipo de
actividad:
e) Programacin Semanal
del ITE. Escoger que trabajo ser ejecutado en la prxima semana desde lo que
y apuntamos a crear un flujo confiable de trabajo tanto para la unidad que ejecutar
el plan de trabajo semanal como para los que trabajarn en actividades posteriores
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *-
Actividades bien definidas para que pueda ser ejecutado sin ambigedades,
descripcin.
f) Anlisis de Confiabilidad
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
Para alcanzar estos objetivos se utilizan las siguientes herramientas:
medicin.
Si durante la semana se tiene que descartar una actividad y hacer otra, esta
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL t
Entre las causas de no cumplimiento podemos encontrar las siguientes:
programacin, etc.
proyecto.
realizados.
servicio subcontratado.
del proyecto.
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Permisos (PER): Incumplimiento de los organismos responsables de
En general, cada causa de incumplimiento debe generar una medida correctiva, por
las CNC para evitar que se repitan. Debemos entender que las causas de
Es:ado aclu31 y
p10nsticos sobre
ol proyecto
Segn (A. Gmez, 2004) El valor ganado (EV) compara la cantidad de trabajo
planeado.
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
El valor ganado es un mtodo para gerencia de proyectos basados en la
terminado.
La utilidad bsica del Valor Ganado es administrar los riesgos de los costos
asociados al proyecto.
Definiciones Bsicas:
fecha.
terminado.
EV
SPI=-
PV
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *-
Muestra el valor del trabajo realizado comparado con lo que se haba
planeado.
EV
CPI=-
AC
Muestra cuantas unidades de dinero de trabajo se obtuvieron para la cantidad de
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
CAPITULO 111
, ,
MATERIALES, METODOS DE INVESTIGACION Y
TAMAO DE MUESTRA
61
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
CAPITULO 111
Contributario.
Obra: Fecha:
Hora: Muestreador:
N9
Piso/rea Especialidad T.P. T.C. T.N.C. O.A. Observaciones
Persona
A Operador de Prepara y Reparte
X
equipo1h1ano .concreto-
B Pen Enesper:aaque
(abastecedor de X termine el concreto
piedra enancada) de la mezcladora
e Pen
{abasteeedor de: X
En esperaaque
termine el com:reto
arena_gfuesa) de la mezcladora
o Pen {transporte
X
Recepcin de la
de COitCtetot meu:la de concreto
Sumas tota'les o 2 2 o
,, ""t-""' .... 'f ''7'~ .-..... e*'"'' -..'1~ ,._, - -'"l "~
62
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML ~
b) Cmara fotogrfica: Se utiliz para el registro de imgenes en las diversas
e) Tablero de Campo: Se us para poder recavar con mayor claridad los datos
tomados en el campo.
e) Utiles de escritorio
a) Investigacin Aplicado:
2010) porque es una investigacin que por lo general el propsito del investigador
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o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
3.3 MTODOS EMPLEADOS
a) Mtodo de Observacin.
b) Mtodo Deductivo.
nivel nacional) para que mediante ella se apliquen los principios descubiertos a
juicios.
e) Mtodo Comparativo.
obtener una representacin de todos los obreros. Los resultados de esta metodologa
dan bases para emitir juicios acerca de problemas de productividad, ya que, permiten
tomar conciencia de cmo se distribuye el trabajo dentro de la obra (Oglesby, Parker, &
seccin 2.2.3.1.
estadsticamente vlida, ciertas caractersticas del proyecto pueden ser predichas. Esta
64
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *-
Estadsticamente, la muestra podr ser validada a partir de tres conceptos: nivel de
Z2 P(1- P)
N= 2
95% y un lmite de error del 5% para representar la distribucin del trabajo de una obra
Tabla 3.01: Tamao de muestra requerido para niveles de confianza de 95% y 90%
por Categora :
Lmite de error (%) lmite de error (%)
(%) 1 2.5 5 10 1 2.5 S 10
',
65
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *
Para la investigacin en estudio las 384 muestras han sido tomadas en 4 obras de
Mejoramiento e Implementacin
Av. Mariscal Castilla y Jirn Santa Rosa
lnfraestructuctura de la I.E. W 30012
Municipal
Edificio Varo
66
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la I.E. 30012, Distrito de
~.
SELECCIN Y SELECCIN
PREPARACION liMPIEZA y COLOCACIO
DE
VERIFICACION TE NOE
l .J .
CE PIEZAS DE ElEMENTOS
ENCOFRADO ENCOFRADO
DESUJEOON
NIVElAC10111 Y
NOE
APLOME
fiJAOONY
TENSORES
___
REV1SION OE CONFECCION CONFECOON
LIMPIEZA
PlANOS DE ARMADURA OEARMADURA .
DE BARRAS
PRINCIPAl SECUNDARIA
\..._ )
AMARRES
TRASlADO Y
DE
COLOCAON
ARMADURA
A OBRA
67
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
c. Concreto en Elementos Estructurales:
EJ
Grfico 3.03: Flujograma de proceso constructivo - Concreto en elementos estructurales
d. Muros de Albailera
r;=---~
SElECCIN Y
V
----
U
!
t:~)-,l
PREPARAOON NIVRAOON
PREPARACION ASENTADO DE
DHAPASTA lADRillO CON YAPtOME
l DE lADRillOS DE DE CONCRETO
~-~/ :
\
ALBAILERIA
68
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
CAPITULO IV
69
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
CAPITULO IV
PROCESO DE DATOS Y RESULTADOS
actividades que sern objeto de estudio en las cuales se desarrollaron las mediciones
especficas, las cuales identifican las caractersticas y los tipos de trabajo desarrollados
desde un punto esttico (simple observacin). De esta forma, cada vez que se
realizando alguna de las categoras de trabajo TP, DA, TC o TNC, y dentro de la ltima
actividades que se hayan considerado, indicando tambin la causa que generan las
Luego se realiz el anlisis de los datos obtenidos en campo para obtener el total de
mediciones, el porcentaje de TP, DA, TC y TNC, con lo cual se pudo determinar el nivel
de productividad del proyecto en estudio y de esta forma establecer las actividades que
presentan una mayor fuente de prdida en la edificacin por tener mayor frecuencia.
70
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
"Mejoramiento de las Condiciones Fsicas, Tericas y
Operativas de la Municipalidad Distrital de El Tambo
Moderna Construccin del Nuevo Palacio Municipal"
71
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Tabla 4.01: Caractersticas Generales de la Obra W01
No DESCRIPCION
Consideraciones Generales:
Las observaciones en este proyecto se desarrollaron en los meses de mayo y junio del
planea realizar como un vaciado masivo para todo los elementos estructurales
del4to piso.
72
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *"
Es necesario mencionar que las veces que se realizaba el vaciado de algn elemento
estructural (concreto) las cuadrillas de encofrado desarrollaban este trabajo quiere decir
siguiente:
en la cual se encuentra que las actividades no productivas abarcan un 30% del total del
T.C.
41%
las otras con TNP = 33%, esto debido a que la actividad se ha desarrollado
73
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *
.D.A.
T.N.C.
r.c.
r.P.
11) 40%
w
~ 30% -+-TP
zw
~ 20% -TC
o
0.. 10% -d..-TNC
-wo-DA
0%
o 2 4 6 8 10 12
OlAS DE MEDICION
74
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
Los valores representativos de TNC se encuentran en el grfico 4.04, en el cual se
puede observar que la actividad que no agrega valor que tiene una mayor frecuencia se
20%
t/J
w
~ 15%
zw
~ 10%
~
5%
0%
TIEMPO OCIO VIAJES ESPERAS DESCANSOS TRABAJO NECESIDADES
IMPRODUCTIVOS EXCESIVOS REHECHO BIOLOGICAS
ACTIVIDAD
que no agrega valor que realiza el personal es descansos excesivos debido a que se
obra.
75
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
CAUSAS DE PERDIDAS DE PRODUCTIVIDAD
DESMOTIVACIN DE LA
MANO DE OBRA Y FALTA
DE SUPERVISIN
ACOPIOS DISTANTES DE
12% MATERIALES, EQUIPOS,
HERRAMIENTAS
mFALTA DE CANCHA
10%
FALTA DE EQUIPOS,
MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
Grfico 4.05: Distribucin de causas que generan prdidas en la productividad- Obra N01
76
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
"Edificio Varo"
77
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *-
Tabla 4.02: Caractersticas Generales de la Obra N02
No DESCRIPCIN
Consideraciones Generales:
Las observaciones en este proyecto se desarrollaron durante el mes de mayo; para las
siguientes actividades:
estudio.
78
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
En el grfico 4.06 se muestran los porcentajes de actividad de las categoras de trabajo
Al realizar la comparacin con los valores ptimos propuestos por Chile para TP (60%)
es posible concluir que casi cerca a la mitad de las actividades no son productivas.
T.C.
39%
partidas observadas en la Obra N02 "Edificio Varo", en la que se puede observar que
.D.A.
T.N.C.
r.c.
T.P.
79
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL . . .
11)
40%
80
~o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML t
Dentro de la causa principal que genera prdida en la productividad de la mano de
obra es Desmotivacin del personal y falta de supervisin a las actividades que realizan
(grfico 4. 1O), ya que el proyecto no contaba con la direccin y control de una persona
permanente en obra.
11 DESMOTIVACIN DE LA
MANO DE OBRA Y FALTA DE
SUPERVISIN
11 ACOPIOS DISTANTES DE
MATERIALES, EQUIPOS,
HERRAMIENTAS
& FALTA DE CANCHA
8%
lil METODOLOGfA DE TRABAJO
INADECUADA
Grfico 4.10: Distribucin de causas que generan prdidas en la productividad- Obra N02
81
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
4.4. OBRA N03
82
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL '*
Tabla 4.03: Caractersticas Generales de la Obra W03
No DESCRIPCION
Consideraciones Generales:
Las observaciones en este proyecto se desarrollaron en los meses de mayo y junio del
anexo IV.1.
colocaba acero en losa aligera existan hasta 02 cuadrillas a ms; los datos se
83
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERrA CIVIL *
El registro general para todo el proyecto considera las observaciones realizadas a las
Este proyecto tiene el 34% de actividades que no generan valor, es decir trabajo no
el grfico 4.11.
T.C.
40%
84
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *-
.D.A.
T.N.C.
r.c.
r.P.
por debajo de los porcentajes de TNC en todos los das con excepcin del da 2 que
son iguales.
40%
w
~ 30% -+-TP
zw
o~ 20% -TC
a. -o-TNC
10%
-M-DA
0%
'*""""" )E )( )( )( )( )(
o 2 4 6 8
OlAS DE MEDICION
85
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
Los valores representativos de TNC se encuentran en el grfico 4.14, en la cual se
observa que la actividad que no agrega valor que se presenta con mayor frecuencia se
25%
11)
w 20%
~
~ 15%
~
o
D.
10%
S%
0%
TIEMPO OCIO VIAJES ESPERAS DESCANSOS TRABAJO NECESIDADES
IMPRODUCTIVOS EXCESIVOS REHECHO BIOLOGICAS
ACTIVIDAD
86
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
CAUSAS DE PERDIDAS DE PRODUCTIVIDAD
11 DESMOTIVACIN DE LA
MANO DE OBRA Y FALTA DE
SUPERVISIN
14% 3%
&ACOPIOS DISTANTES DE
MATERIALES, EQUIPOS,
HERRAMIENTAS
lil FALTA DE CANCHA
9%
lil FALTA DE EQUIPOS,
MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
11 METODOLOGfA DE TRABAJO
INADECUADA
Grfico 4.15: Distribucin de causas que generan prdidas en la productividad- Obra N03
87
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
"Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la
I.E. 30012, Distrito de Chilca- Huancayo - Junn "
88
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML '*
Tabla 4.04: Caractersticas Generales de la Obra W04
No DESCRIPCION
03.00 Direccin: Jr. Mariscal Castilla interseccin con el Jr. Santa Rosa
Consideraciones Generales:
actividades.
89
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERiA CIVIL t
Adicionalmente a las dos actividades mencionadas anteriormente se realizaron trabajos
de concreto que eran realizados por los mismos trabajadores que realizaban el
El registro de toma de datos para estas dos ultimas actividades tambin se han
corresponden a un 24% del total del tiempo de ejecucin del proyecto, un 26% de
T.C.
46%
90
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *
En el siguiente grfico 4.17 se muestra la distribucin de los niveles de actividad por
concreto teniendo que el 48% se realiza trabajo contributario; esto porque esta
actividad se realiz con mezcladora de 9-11 pies; por lo cual se utiliza mucho personal
de obra que realiza actividades de traslado, recepcin de mezcla en las que consume
D.A .
T.N.C.
r.c.
r.P.
continuacin, observando que en los das 1,4,6, 7 y 8 el TP es mayor que el TNC, pero
91
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
VARIACION DE NIVELES DE ACTIVIDAD DIARIA
60%
50%
w
~ 40%
1-' -o-TP
~ 30%
V
a:: -TC
~ 20%
~TNC
10%
~DA
0%
o 2 4 6 8
OlAS DE MEDICION
Las actividades que no agregan valor a la produccin se generan por las CNC que se
muestra en el grfico 4.20; las causas ms representativas son: falta de cancha (21%)
92
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *'
importante es metodologa de trabajo inadecuado (20%) esto genera que el personal
11 DESMOTIVACIN DE LA
MANO DE OBRA Y FALTA DE
SUPERVISIN
13% 3% 19% 11 METODOLOGfA DE TRABAJO
INADECUADA
11 FALTA DE CANCHA
21%
11 FALTA DE EQUIPOS,
MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
lil ACOPIOS DISTANTES DE
MATERIALES, EQUIPOS,
Grfico 4.20: Distribucin de causas que generan prdidas en la productividad- Obra W04
Los resultados obtenidos en cada una de las obras fueron promediados para obtener el
93
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
Como se puede observar en el grfico 4.21, las tres obras presentan valores muy
cercanos entre s, pero es preocupante encontrar que ms del 50% de las actividades
o.A.
.T.N.C.
T.C .
T.P.
T.C.
41%
94
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL t
En la tabla 4.05 se pueden observar los valores de estudios realizados en Chile, Per.
(15%),con lo cual se puede establecer una comparacin con respecto a los resultados
(41%) es superior a lo propuesto como ptimo en el estudio chileno, lo cual indica que
valores de TP (25%) y TNC (31 %) se puede determinar que esto ocasiona una
95
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *-
En el grfico 4.23 se observa que el porcentaje ms alto dentro de la distribucin de
cancha durante la ejecucin de la obra es decir que las actividades previas al proceso a
ejecutar no se encuentran completas, por lo cual los obreros deben esperar para iniciar
materiales.
En el siguiente grfico 4.24 se muestra las causas que se presentan con mayor
96
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Si relacionamos la actividad de trabajo no contributario que se desarrolla con mayor
frecuencia son "esperas", pero estas esperas se generan por dos causas bien definidas
cancha, que tambin est relacionada con la desmotivacin del personal para
1i1 DESMOTIVACIN DE LA
MANO DE OBRA Y FALTA DE
SUPERVISIN
1i1 METODOLOGfA DE TRABAJO
16% 3%
INADECUADA
Grfico 4.24: Distribucin de las causas que generan prdidas en la productividad - Huancayo 2012
97
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *-
4. 7 CONFIABILIDAD EN LOS DATOS OBTENIDOS
denominamos muestra.
Para el presente estudio partimos de que nuestra poblacin son: LAS OBRAS DE
A partir de los datos obtenidos en las mediciones, asumiendo una confiabilidad del
95%, fuimos calculando el error mximo; concluyendo que, con 4 obras estudiadas y
muestra a continuacin:
Clculos Realizados:
Para el clculo del intervalo de confianza en una poblacin normal como es la muestra,
confiabilidad buscado, para este caso segn tablas, para un nivel de confiabilidad del
95%.
a = n _1 L.,
1
- 2
' (Xi - X)
i=1
a= 1.91%
98
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Al ser nuestra muestra infinita, hallamos el error mximo a partir de la siguiente frmula
(J 1.91%
E= ...[Z1 _alz = ...[4 * 1.96 = 1.88%
E= 1.88%
estructural entre los meses de mayo, junio y setiembre, tienen un porcentaje de trabajo
productivo de 25%, con el 95% de confiabilidad de que este valor puede variar como
mximo en 1.88%
Resumiendo:
Tomemos en cuenta que para el presente estudio se asumi una cantidad infinita de
obras, lo cual dista de la realidad. El cambio de una cantidad infinita a otra finita se
obras, datos que los obtuvimos a partir de informacin proporcionada por los
99
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL
2012.
laboratorio.
varones y mujeres.
varones y mujeres.
100
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
Construccin del Pabelln C (Aulas):
Construccin de 04 Escaleras:
Para iniciar la implementacin del sistema "ltimo Planificador'' se empez por conocer
al grupo de trabajo que estara involucrado con el trabajo de implementacin. Para ello
se realiz una reunin en donde se explic brevemente cules son los principios que
se esperan obtener.
Los integrantes a esta reunin fueron el Residente de Obra, administrador del proyecto,
el jefe de almacn, asistentes de obra y yo. Se les explic la teora del Ultimo
que cada actividad tena restricciones que impedan que sta se realizara y haba que
101
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
Tambin se habl de los indicadores que se mediran y de los resultados que se
esperaban obtener. La idea era ir introduciendo de a poco los conceptos del sistema y
supieran decir que "no" cuando vieran que una actividad programada no podra ser
idea fue acogida por los involucrados y se mostraron abiertos a participar en esta
Para la elaboracin del Programa Maestro se tuvo en cuenta el avance fsico de obra a
102
U UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERrA CIVIL ~
1 '
Tabla 4.06: Programacin Maestro Proyecto: "Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la I.E.M W 30012, Distrito de Chilca- Huancayo-
Junn"
103
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL*
programadas durante las prximas cuatro semanas. Cada actividad ingres al formato
Revisin del estado de las restricciones de las actividades con los agentes
involucrados.
ejecutable.
fijar reunin en forma semanal Jos das sbados con el residente de obra del proyecto.
(maestros de obra) ya que son ellos los que organizan los recursos y las estrategias de
trabajo.
104
~ UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL ~
Tabla 4.07: Programacin Intermedia (loockahead) proyecto "Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la I.E.M No 30012, Distrito de Chilca-
Huancayo -Junn"
FACULTAD DE
LOOKAHEAD INGI!NIERIA
CML
ANLISIS DE RESTRICCIONES
--
2.5
"
2.6
2.6.1
2.6.2
"'
2.7
--. -- ------
~~~oo~-=~=m ~ ~ ,~.:
ZAPATAS DE CONCRETO
"'""'"'"'"''
MUROS INCLINADOS Y LATERALES C"A'
CONCRETOARMADOENVIGAMUROSINCliNAD
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL MUR
COLUMNAS DE CONCRETO
M3
M2
5
65
290.11
23.02
m
--
0.00
oo
6,798.25
1,450.55
1,496.30
3,449.68
~ - 11
~:
22
11. 5
43
11
::
~~~~. ~- -
:,~ 1~----
IAE
IAE
EH= Equipos y Henamlentas
AP = Actt.oi:!o:lesPredeceSlras
~~==p~:S:s~!=n
SUS= Subcontratos
Ejecutables
-- ---- - ----- ----- - - ---- ----
105
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL*-
Actividades Ejecutables.
No haba una lista "fsica" llamada inventario de trabajo ejecutable; pero indirectamente
D. Programacin Semanal:
Del IAE se realizaba la programacin semanal con las actividades que son escogidas
106
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL ~
Tabla 4.08: Programacin Semanal proyecto Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la I.E. 30012, Distrito de Chilca- Huancayo -Junn"
FACULTAD DE INGENIERIA
CIVIL
DE
LA I.E. 30012, DISlRITO DE
PLAN SEMANAL RI!VISADO POR: DARlO BOZA lUNCAR
-JUNIN
ELABORADO POR: GABRIELA RAMOS ESCOBAR
22 23 24 26 28 27
107
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL*
E. Reporte Semanal:
Cada semana se realiza un reporte en el que se informa el, PAC, CNC, % avance.
FACULTAD DE
INGENIRIA CIVIL
REPORTE SEMANAL
Muni:ipalidad Dslrial- Chica
de ella por lo cual se defini medir el P.A.C. y las C.N.C. a fines de cada semana. Ya
que estos se pudieron haber medido tambin a mitad de semana. Todos los
108
. . . UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL ~
Tabla 4.10: Anlisis de confiabildad proyecto "Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la /.E. 30012, Distrito de Chilca- Huancayo -Junn"
IPrnvAI'tnI.E M.
CENTRO DEL PERU
W30012- Chilca
REPORTE SEMANAL
ANLISIS DE CONFIABILIDAD
*
FACULTADDE
INGENIERIA
CIVIL
109
'WJ UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL ~
Tabla 4.11: Avance de Produccin proyecto "Mejoramiento e Implementacin de Infraestructura de la /.E. 30012, Distrito de Chilca - Huancayo -Junn"
AVANCE DE PRODUCCIN
i .
..
i
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
110
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL*
Todos los das sbados se realizaba una reunin de planificacin semanal. Los puntos
siguiente.
Si bien es cierto que las reuniones no se desarrollaron con la normalidad que estas
semana y entre todos se comentaban las soluciones aplicadas a ellos. Adems, los
que creen que pueden hacer durante la semana, generan un compromiso y se sienten
111
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERrA CIVIL*
PLANIFICADOR
decir que durante la implementacin del sistema todos los puntos antes mencionados
reunin pudo realizarse slo en contadas ocasiones debido a la ocupada agenda que l
para que las revisara nuevamente. Consider importante comentar esto antes de pasar
implementacin.
porcentaje de actividades completadas al fin de semana. Para esta obra, dado que las
semana pasada.
112
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
da con lo programado para esa semana. Esta medicin era llamada "P.A.C. de la
semana" y para mayor claridad en la Tabla 4.12 podemos ver un ejemplo que se
113
U UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL ~
' '
114
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CML*
este criterio, las actividades que adelantan su inicio no se consideran dentro del
Planteamiento de reas libres; no estaba programada para esta semana, sin embargo,
actividades completadas.
CUMPLIMIENTO ACUMULADO
TAREAS PR:JGRAMADAS TAREAS REALIZADAS PAC
Af> MS SEMANl HASTA B.. DA
SEMANAL ACIIIII1ADO SEMANAL ACIJ.Ill.ADO SEMANAL ACIJ.Ill.ADO META
ACUM ANTERIOR o o
OCT 36 28-oct 27 27 11 11 40.7% 40.7% 85.0'*
NOV 37 O+nov 55 82 31 42 56.4% 51.2% 85.0%
38 11-nov 69 151 42 84 60.9% 55.6% 85.0%
39 18-nov 151 84 . 0.0% 55.6% 85.0%
2012 40 25-nov 151 84 0.0% 55.6% 85.0%
41 02dic 151 84 0.0% 55.6% 85.0%
DIC 42 09-dic 151 84 0.0% 55.6% 85.00A
43 16-dic 151 84 0.0% 55.6% 8S..O%
44 23-dic 151 . 84 o~ 55.6% 85.G%
115
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL'*
Las C.N.C. representan las causas por las cuales el plan de trabajo semanal no es
Mala programacin
Agentes externos
Errores de ejecucin
de viga, en el Pabelln A" durante la semana present un avance fsico de 53. 10%. Es
por esto que se coloca la actividad como no completada y se acota que el motivo del no
a ejecutar ya que tiene un avance fsico de 0%, esto debido a las lluvias constantes que
116
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL*"
control del P.A.C. al fin de cada semana, mostraremos los resultados obtenidos desde
el22 de octubre del2012 "semana 36" hasta el22 de diciembre del2012 "semana 44"
CUMPLIMIENTO ACUMULADO
TARSIS PROGRAMADAS TARSIS RSILIZADAS PAC
AAo MES SEMANA HASTAB.DIA
SEMANAL ACUMULADO SEMANAL ACUMULADO SEMANAL ACUMULADO MErA
ACUM ANTERIOR o o
OCT 36 28-oc 27 27 11 11 40.70~ 40.~ 85,QOf
NOV 37 04-nov 55 82 31 42 56.40/c 51.2!1 85.00!1
38 11-nov 69 151 42 84 60.90/ 55,60/ 85,00/
39 18-nov 54 205 38 122 70.40f~ 59.51! 85.00/
2012 40 25-nov 47 252 25 147 53.20/ii 58.301! 85.00!1
41 02-dic 65 317 45 192 69.20f~ 60.6!1 85.00/
DIC 42 09-dic 43 360 28 220 65.1/ci 61.10/ 85,00/
43 16-dic 34 394 22 242 64.70/ii 61.40/ 85.00/
44 23-dic 39 433 34 276 87.20/ 63.701! SS.OCIA
nuevas labores que tiene que hacer. De hecho, an en la novena semana, el sistema
falta mucho para poder lograr a la meta establecida por los estndares internacionales
lo largo del proyecto, incorporaremos las lneas de tendencia respectivas para cada set
de datos.
117
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL*"
90%
80%
~-
70%
60%
~ ~
/
_,...,
~
....
X
e- -
61.1%
..,J"~11
61.4%
63.7%
=0.0 24x+l .457!1
R2 - 0.750~ ~
---
60.6%
50% ::>::>.070
40% ~ "51.2%
40.7%
30%
20%
10%
0%
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
_._SEMANAL 40.7% 56.4% 60.9% 70.4% 53.2% 69.2% 65.1% 64.7% 87.2%
-ACUMULADO 40.7% 51.2% 55.6% 595% 58.3% 60.6% 61.1% 61.4% 63.7%
~META 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0%
experimentada por el indicador es similar a que cada semana nuestro P.A.C. hubiera
favorable, ya que indica que se experimentaron mejoras a lo largo del tiempo que
generaron una tendencia del P.A.C. al alza. Lo que se busca es obtener una
estabilizacin del indicador, ya que esto representara que el sistema est comenzando
118
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL*
Durante las 09 semanas tambin se han determinado Las C.N.C. ms frecuentes que
de actividades predecesoras, esto indica que hay actividades que se desarrollan con
cronograma.
'
._.._...,.....__.. ..... ____ ____
fUSAS-DE NO CUMPLIMIENTOAcMii"LAOI
l (Toda la, Obra).
25%r------------~-----------------------------
22.34%
_____
. JI
~~,
Ha habido otras CNC que se han presentado con frecuencia en alguna semana pero
actividades por falta de material, falta de mano de obra y tambin por la mala
programacin.
119
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL*
"ULTIMO PLANIFICADOR"
La teora dice que si mejoro el flujo de trabajo las unidades productivas tendrn
permanentemente trabajo que pueden ejecutar. Esto nos hace pensar que la
ya se ha dicho, los tipos de actividad que los trabajadores pueden realizar son de 4
tipos: TP, TNP, TC y DA. Cada uno de estos tipos de trabajos ya fueron definidos en
los primeros captulos de este trabajo de investigacin, por lo que no vale la pena
120
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL*"
O%
r::ITP
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DTNC
aoA
121
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL*
O%
DTP
TC
CTNC
IIDA
122
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL*
O%
DTP
TC
OTNC
mDA
0%
DTP
re
DTNC
a DA
Grfico 4.30: Distribucin de tipos de trabajo realizados por la cuadrilla de muros de albailera
123
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CML*
Comentarios:
Segn lo que podemos ver en los grficos anteriores los fierreros tienen un mayor
porcentaje de tareas productivas que las otras especialidades, llegando a un 53%. Esto
debido a que probablemente hay un mayor control por parte del capataz de este frente
ya que se design especficamente uno para que este supervisando los trabajos. l se
Los concretaros si bien presentan un alza en las actividades productivas realizadas. Sin
debido a que hay un tiempo en que los trabajadores deben esperar cuando reciben la
preocupante es que el trabajador realiza su labor con desgano (tiempo ocio) debido a la
124
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL*
Previo a comenzar a realizar las mediciones es necesario conversar con los maestros
de obras respectivos, para que los trabajadores sepan qu es lo que se pretende con
estas mediciones y no mal interpreten el objetivo principal, que es tener una visin
Esto conlleva a que los trabajadores que estn haciendo tareas no productivas al ver
que viene la persona que mide, inmediatamente realizan actividades para que no se
note que estaban perdiendo el tiempo. Entonces, lo que se mide en terreno no siempre
20% 0%
li!ITP
TC
OTNC
mOA
Grfico 4.31: Distribucin de tipos de trabajo durante la Implementacin de Last Planner en la Obra en
General
125
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL*
estructurales de escaleras.
Para ello hay que empezar conociendo el anlisis de costos unitarios planeado
126
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL*
unitarios de la actividad
CONCRETO f'C=210KG/CM2
REQUISITOS MINIMO
N ro de Personas= 8.00 und
hh diarias"' 64.00 HH
Prod. Min Diaria= 6.00 m3
, RESULTADO ACTUAL
127
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL*
SEMANAS
SEM37 SEM39 SEM41 SEM43 SEM44
Produccion diaria 1.28 12.55 10.00 12.55 3.82
HH diaria 64.00 64.00 64.00 64.00 64.00
Productividad diaria 0.02 0.20 0.16 0.20 0.06
Rendimiento diario 50.04 5.10 6.40 5.10 16.74
El grfico anterior muestra que segn se ha ido mejorando los tiempos productivos en
ido mejorando ya que se inici con 10.67 hh/m3 y durante el tiempo de implementacin
128
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL*
Por otro lado los ndices de desempeo para la actividad en estudio "concreto en
entendiendo que se ha desarrollado dentro del costo planeado. El CPI para la actividad
129
\ljJ UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL ,S,
1
COSTO SEMANA 37
P.U. REAL
CANT.
(S/.)
130
\'fWiP UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL&
131
'tWJ UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL~
132
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CML . .
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
productivas.
personal consuma sus horas en tiempo ocio; otra de las causas que se
relacionadas con las dos anteriores son las esperas por falta de cancha ya que
el personal realiza las actividades con lentitud por el desgano que presentan en
133
0
1
TNC=20%, DA=O%.
una tendencia al alza de este indicador, lo que nos hace suponer que se
134
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL *
RECOMENDACIONES
espacial de la obra. Por ejemplo, si detecto que los trabajadores pierden mucho
tiempo yendo al bao, quizs sera solucin poner un bao qumico por
sectores para disminuir lo que tardan en llegar desde su lugar de trabajo hasta
el bao. Quizs sera buena idea probar con incentivos para los trabajadores
todas.
Para poder minimizar y/o eliminar las causas obtenidas que generan prdidas
construccin.
135
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
El medir el porcentaje de actividades completadas nos ayud a hacernos una
sin una gua de lo que deben hacer cuando terminen una actividad, y en ese
tiempo ocio.
136
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
BIBLIOGRAFA
Productividad De Operaciones De
Construccinhttp:l/es.scribd.com/doc/90017476/14/CARTAS-DE-BALANCE
137
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
REVISTA BIT- "ndice de Productividad en la Construccin Mito o Realidad?
"(2001)
138
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXOS
139
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL
,
~
ANEXOI
, ,
UBICACION Y LOCALIZACION DE OBRAS EN
ESTUDIO
140
/1:2
ESCALA: 1/5000
ZONIFICACION : R8 (RESIDENCIAL DENSIDAD ALTA)
DISTRITO DE PLANEAMIENTO : "N"
SECTOR :Na
SUB SECTOR : Na 09
PROVINCIA : HUANCAYO
1 1 f ' '- ..... / 1 '1 ~ ~" A " 1 " ' .. 1 1CALLE :CALLE REAL
ESCALA: 1/500
ero:
CONSTRUCCIN DEL PALACIO MUNICIPAL DE
CUADRO NORMATIVO CUADRO DE AREAS (m2) LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO
TESIIt
PARAMETROS 1 R.N.C.
DESCRIPCION AREA
RESIDENCIALOENIIDADALTA "ESTUDIO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE
DENSIDAD NET.I. 1161 AREA EN CONSTRUCCION 3869.95m2 EN EDIFICACIONES Y APLICACIN DEL SISTEMA
COEFICIENTE EDIFIC.I.CIONI4.00 6.00 PERIMETRO 328.10m LAST PLANNER EN HUANCAYO"
ARE>\ UBRE 1 30 08JJAI)O,
PROVINCIA : HUANCAYO
UCAlk INDICADA 1
FECHk JUNIO 2013 02
LOCALIZACION ESCAlA: 1/5000
ZONIFICACION :CM (COMERCIO METROPOLITANO)
DISTRITO DE PLANEAMIENTO : "C"
SECTOR :Ce
SUBSECTOR :Cc-05
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITO : HUANCAYO
LAMINk
03
E1
C.E. N LOCALIZACION
3001
1:5CALA: 1/5000
ZONIFICACION : R3- A (RESIDENCIAL DENSIDAD MEDIA)
DISTRITO DE PLANEAMIENTO : "S"
SECTOR :Sa
SUS SECTOR :Sa-03
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITO : CHILCA
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIN DE
CUADRO NORMATIVO CUADRO DE AREAS (m2) INFRESTRUCTURA DE LA I.E. N 30012
AREA
"ESTUDIO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE
EN EDIFICACIONES Y APLICACIN DEL SISTEMA
LAST PLANNER EN HUANCAYO"
04
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXO U
,
MEDICIONES DE LA DISTRIBUCION DEL TRABAJO
OBRA~Ol
145
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
ANEXO U
N2
Piso/rea Espedalidad T.P. T.C. T.N.C. D.A. Observaciones
Persona
Sumas totales 2 o o o
146
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXO 11.2.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 1
JUEVES 31/05/2012
08:00 3 7 4 o
09:00 3 7 4 o
147
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
10:00 o S 9 o
11:00 S 4 S o
12:00 3 7 4 o
13:00 3 6 4 1
14:00 4 S S o
1S:OO 2 6 6 o
16:00 S 6 2 1
17:00 2 8 4 o
TOTAL 30 61 47 2
DIA4
% 21% 44% 34% 1%
07:00 4 4 S 1
08:00 S 6 3 o
09:00 3 6 S o
10:00 4 8 2 o
11:00 2 7 S o
VIERNES 01/06/2012 12:00 3 3 6 2
13:00 4 8 2 o
14:00 4 6 4 o
1S:OO 2 7 3 2
16:00 3 4 6 1
17:00 4 7 3 o
TOTAL 38 66 44 6
OlAS
% . 2S% 43% 29% 4%
08:00 8 10 8 o
09:00 7 11 7 1
10:00 o 12 2 o
11:00 3 7 3 1
12:00 3 4 6 1
MARTES OS/06/2012
13:00 3 8 3 o
14:00 3 7 4 o
1S:OO 7 2 6 1
16:00 3 7 3 1
17:00 S 3 6 o
DIA6
TOTAL 42 n 48 S
% 2S% . 43% 29% 3%
08:00 7 11 8 o
09:00 6 12 7 1
10:00 2 4 7 1
11:00 4 6 2 2
JUEVES 07/06/2012 12:00 S S 4 o
13:00 6 4 3 1
14:00 4 7 3 o
1S:OO 4 S S o
16:00 S 4 S o
148
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL *
17:00 3 7 4
..
o
TOTAL 46 6S 48 S
DIA7
% 28% 40% 29% 3%
07:00 2 6 S 1
08:00 4 7 3 o
09:00 3 8 3 o
10:00 2 8 4 o
11:00 3 6 4 1
MARTES 12/06/2012 12:00 2 7 S o
13:00 4 S S o
14:00 3 S 3 1
1S:OO 3 7 2 2
16:00 S S S o
17:00 3 3 8 o
.
TOTAL 34 67 47 S
OlAS 44% .
% 22% 31% 3%
08:00 11 9 6 o
09:00 8 12 6 o
10:00 2 8 4 o
11:00 S 6 2 1
12:00 4 8 2 o
JUEVES 14/06/2012
13:00 4 7 3 o
14:00 3 8 3 o
1S:OO 4 7 3 o
16:00 2 S 7 o
17:00 3 4 4 3
TOTAL 46 74 40 4
DIA9
% 28% 4S% 24% 2%
07:00 4 S S o
08:00 6 S 4 o
09:00 3 S 6 o
10:00 4 5 5 o
11:00 3 5 6 o
MIERCOLES 20/06/2012 12:00 4 4 6 o
13:00 1 8 S o
14:00 3 7 4 o
1S:OO 3 6 S o
16:00 3 7 4 o
17:00 4 2 6 2
TOTAL 38 59 56 2
DIA~O
% 2S% '
38% 36% 1%
08:00 7 11 7 2
JUEVES 21/06/2012 09:00 9 10 7 1
10:00 2 7 5 1
149
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL . .
11:00 4 9 2 o
12:00 3 6 S 1
13:00 S 7 2 o
14:00 3 S 6 o
1S:OO 4 S 4 1
16:00 4 8 2 o
17:00 6 S 4 o
.
TOTAL 47 73 44 6
DIA11
% 28% 43% 26% 4%
150
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML *
ANEXO 11.3.- MEDICIONES NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 1- ESPECIALIDAD
ENCOFRADO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
mT. P.
T.C.
CT.N.C.
D.A.
151
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
16:00 7 4 1 o
17:00 3 9 o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o 5 7 o
11:00 S 3 4 o
JUEVES 12:00 2 S 3 o
31/05/2012 13:00 2 2 3 1
14:00 4 5 3 o
15:00 2 5 5 o
16:00 3 6 2 1
17:00 2 7 3 o
07:00 4 3 4 1
08:00 S 4 3 o
09:00 3 4 3 o
10:00 4 S 1 o
11:00 2 7 3 o
VIERNES
12:00 3 1 6 2
01/06/2012
13:00 3 7 2 o
14:00 3 S 4 o
15:00 2 6 2 2
16:00 1 4 6 1
17:00 3 7 2 o
07:00 3 6 3 o
08:00 4 5 3 o
09:00 o 10 2 o
10:00 3 5 3 1
11:00 3 3 5 1
MARTES
05/06/2012
12:00 2 7 3 o
13:00 3 5 4 o
14:00 3 6 3 o
15:00 6 1 4 1
16:00 3 6 3 o
17:00 4 3 5 o
08:00 4 5 3 o
09:00 3 7 2 o
10:00 1 4 6 1
11:00 2 6 2 2
JUEVES
07/06/2012 12:00 3 5 4 o
13:00 6 2 3 1
14:00 3 6 3 o
15:00 3 5 4 o
16:00 3 4 5 o
152
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
17:00 3 5 4 o
07:00 2 5 4 1
08:00 3 6 1 o
09:00 3 7 2 o
10:00 2 7 3 o
11:00 3 6 2 1
MARTES
12:00 2 5 5 o
12/06/2012
13:00 4 5 3 o
14:00 3 4 3 o
15:00 2 6 2 2
16:00 5 4 4 o
17:00 3 3 6 o
08:00 7 4 1 o
09:00 4 6 2 o
10:00 2 6 4 o
11:00 4 5 2 1
JUEVES 12:00 4 6 2 o
14/06/2012 13:00 2 7 3 o
14:00 3 7 2 o
15:00 4 5 3 o
16:00 2 3 7 o
17:00 3 3 4 2
07:00 3 4 5 o
08:00 5 4 4 o
09:00 3 5 4 o
10:00 4 4 4 o
11:00 3 4 5 o
MIERCOLES
12:00 4 3 5 o
20/06/2012
13:00 1 6 5 o
14:00 3 6 3 o
15:00 2 6 4 o
16:00 3 6 3 o
17:00 3 1 6 "2
08:00 3 6 3 o
09:00 6 1 4 1
10:00 2 4 5 1
11:00 4 6 2 o
JUEVES 12:00 3 5 3 1
21/06/2012 13:00 3 7 2 o
14:00 3 4 5 o
15:00 4 5 2 1
16:00 4 6 2 o
17:00 5 4 4 o
TOTAL 369. 564 403 34
153
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
ANEXO 11.4.- MEDICIONES NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 1- ESPECIALIDAD
ACERO
FIERRERIA
2%
mT.P.
T. C.
CT.N.C.
DD.A.
154
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
16:00 2 o o o
17:00 o 1 1 o
08:00 o 1 1 o
09:00 2 o o o
10:00 o o 2 o
11:00 o 1 1 o
JUEVES 12:00 1 2 1 o
31/05/2012 13:00 3 2 1 o
14:00 o o 2 o
15:00 o 1 1 o
16:00 2 o o o
17:00 o 1 1 o
07:00 o 1 1 o
08:00 o 2 o o
09:00 2 2 o o
10:00 o 3 1 o
11:00 2 o o o
VIERNES
01/06/2012
12:00 o 2 o o
13:00 1 1 o o
14:00 1 1 o o
15:00 o 1 1 o
16:00 2 o o o
17:00 1 o 1 o
08:00 o o 2 o
09:00 o 2 o o
10:00 o 2 o o
11:00 o 2 o o
MARTES 12:00 o 1 1 o
05/06/2012 13:00 1 1 o o
14:00 o 1 1 o
15:00 1 1 2 o
16:00 o 1 o 1
17:00 1 o 1 o
08:00 o 1 1 o
09:00 o 1 1 o
10:00 2 o o o
11:00 2 o o o
JUEVES 12:00 2 o o o
07/06/2012 13:00 o 2 o o
14:00 1 1 o o
15:00 1 o 1 o
16:00 2 o o o
17:00 o 2 o o
MARTES 07:00 o 1 1 o
155
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL *
12/06/2012 08:00 1 1 2 o
09:00 o 1 1 o
10:00 o 1 1 o
11:00 o o 2 o
12:00 o 2 o o
13:00 o o 2 o
14:00 o 1 o 1
15:00 1 1 o o
16:00 o 1 1 o
17:00 o o 2 o
08:00 1 1 o o
09:00 o 2 o o
10:00 o 2 o o
11:00 1 1 o o
JUEVES 12:00 o 2 o o
14/06/2012 13:00 2 o o o
14:00 o 1 1 o
15:00 o 2 o o
16:00 o 2 o o
17:00 o 1 o 1
07:00 1 1 o o
08:00 1 1 o o
09:00 o o 2 o
10:00 o 1 1 o
11:00 o 1 1 o
MIERCOLES
12:00 o 1 1 o
20/06/2012
13:00 o 2 o o
14:00 o 1 1 o
15:00 1 o 1 o
16:00 o 1 1 o
17:00 1 1 o o
08:00 o 2 o 1
09:00 o 3 o o
10:00 o 3 o o
11:00 o 3 o o
JUEVES 12:00 o 1 2 o
21/06/2012 13:00 2 o o o
14:00 o 1 1 o
15:00 o o 2 o
16:00 o 2 o o
17:00 2 o o o
TOTAL 68 104 74 S
156
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML *
ANEXO 11.5.- MEDICIONES NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 1- ESPECIALIDAD
CONCRETO
CONCRETO
3% 20%
rn.P.
BT.C.
CT.N.C.
BD.A.
157
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
05/06/2012 09:00 2 S 4 1
10:00 o o o o
11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
08:00 2 6 4 o
09:00 2 S 4 1
JUEVES 10:00 o o o o
07/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
MARTES
12/06/2012
10:00 o o o o
11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
08:00 3 4 5 o
09:00 2 6 4 o
JUEVES 10:00 o o o o
14/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
MIERCOLES 09:00 o o o o
20/06/2012 10:00 o o o o
11:00 o o o o
12:00 o o o o
08:00 3 4 4 1
09:00 2 6 3 1
JUEVES 10:00 o o o o
21/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
TOTAL. 24 52 39 4
158
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *'
ANEXO m
,
MEDICIONES DE LA DISTRIBUCION DEL TRABAJO
OBRA~Ol
159
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML *
ANEXO m
N!!
Piso/rea Espedalidad T.P. T.C. T.N.C. D.A. Observaciones
Persona
Sumas totales 1 1 o o
160
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
ANEXO 111.2.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 11
FECHA TIEMPO T.P. T.C. T.N.C. o.A.
07:30 3 4 2 o
08:30 1 2 5 1
09:30 2 5 2 o
10:30 2 5 2 o
11:30 1 4 4 o
LUNES 14/05/2012 12:30 o 6 3 o
13:30 4 5 o o
14:30 1 3 4 1
15:30 3 4 2 o
16:30 2 3 3 1
17:30 2 4 3 o
TOTAL 21 45 30 3
DIAl
% 21% 45% 30% 3%
07:30 o 5 4 o
08:30 2 3 4 o
09:30 3 3 3 o
10:30 1 4 4 o
11:30 3 2 4 o
MARTES 15/05/2012 12:30 2 3 3 1
13:30 3 3 3 o
14:30 3 4 2 o
15:30 3 3 3 o
16:30 3 1 5 o
17:30 2 2 5 o
TOTAL 25 33 40 1
DIA2
% 25% 33% 400!6 1%
07:30 2 5 2 o
08:30 2 4 2 1
09:30 1 3 4 1
10:30 1 3 5 o
11:30 2 4 2 1
MIERCOLES 16/05/2012 12:30 3 3 3 o
13:30 3 4 1 1
14:30 2 6 1 o
15:30 2 2 5 o
16:30 2 5 1 1
17:30 1 4 4 o
TOTAL 21 43 30 5
DIA3
% 21% 43% 30% 5%
07:30 5 4 o o
JUEVES 17/05/2012
08:30 2 3 4 o
09:30 1 4 4 o
10:30 1 3 5 o
161
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
11:30 2 2 S o
12:30 o 4 4 o
13:30 3 4 2 o
14:30 o 4 4 1
1S:30 1 3 4 o
16:30 2 3 4 o
17:30 1 4 4 o
TOTAL 18 38 40 1
DIA4
% 19% 39% 41% 1%
07:30 1 2 S 1
08:30 1 S 3 o
09:30 2 S 1 1
10:30 1 3 S o
11:30 1 4 4 o
VIERNES 18/0S/2012 12:30 1 6 2 o
13:30 4 3 2 o
14:30 2 S 2 o
1S:30 2 S 2 o
16:30 3 2 4 o
17:30 3 4 1 1
TOTAL 21 44 31 3
OlAS
% 21% 44% 31% 3%
07:30 4 6 2 o
08:30 4 6 1 o
09:30 o S 6 o
10:30 1 4 6 o
11:30 3 4 3 1
LUNES 21/0S/2012 12:30 3 4 4 o
13:30 2 4 S o
14:30 4 3 S o
1S:30 3 4 4 1
16:30 4 2 6 o
17:30 3 3 6 o
TOTAL 19 20 30 1
DIA6
% 27% 29% 43% 1%
07:30 3 2 6 1
08:30 3 S 4 o
09:30 2 S S o
10:30 2 6 4 o
MIERCOLES 23/0S/2012 11:30 2 4 6 o
12:30 3 S 3 1
13:30 1 6 4 1
14:30 3 4 S o
1S:30 4 4 4 o
162
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *-
16:30 3 4 S o
17:30 4 6 2 o
TOTAL 30 51 48 3
DIA7
% 23% 39% 36% 2%
163
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXO 111.3.- MEDICIONES NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 11- ESPECIALIDAD
ENCOFRADO
ENCOFRADO V DESENCOFRADO
3% 19%
I!IIT.P.
T.C.
DT.N.C.
D.A.
165
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
12:30 1 4 1 o
13:30 2 2 2 o
14:30 2 3 1 o
15:30 1 2 3 o
16:30 2 1 3 o
17:30 1 3 1 1
07:30 3 3 o o
08:30 1 2 2 1
09:30 1 3 2 o
10:30 1 3 2 o
11:30 1 2 3 o
MIERCOLES
23/05/2012
12:30 o 4 2 o
13:30 2 2 2 o
14:30 o 3 2 1
15:30 2 3 1 o
16:30 1 3 2 o
17:30 2 3 1 o
TOTAL 100 252 159 17
166
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CML *
ANEXO 111.4.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 11- ESPECIALIDAD
ACERO
FIERRERIA
2% 25%
IIIIT.P.
r.c.
CT.N.C.
mD.A.
167
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
16:30 o o 3 o
17:30 2 1 o o
07:30 1 2 o o
08:30 o o 3 o
09:30 1 2 o o
10:30 o 2 1 o
11:30 o 1 2 o
JUEVES
17/05/2012
12:30 1 o 2 o
13:30 2 1 o o
14:30 o 1 2 o
15:30 1 1 1 o
16:30 o o 3 o
17:30 1 o 2 o
07:30 o o 2 o
08:30 1 2 o o
09:30 o 2 1 o
10:30 o o 2 o
11:30 1 o 2 o
VIERNES
12:30 1 o 2 o
18/05/2012
13:30 o 1 2 o
14:30 o o 2 1
15:30 1 o 2 o
16:30 o 2 1 o
17:30 1 2 o o
07:30 o o 3 o
08:30 1 o 2 o
09:30 1 2 o o
10:30 1 o 2 o
11:30 o 2 1 o
LUNES
12:30 1 1 1 o
21/05/2012
13:30 1 o 2 o
14:30 2 1 o o
15:30 1 o 2 o
16:30 o 2 1 o
17:30 1 2 o o
07:30 o 1 1 o
08:30 o o 2 o
09:30 o o 2 o
10:30 o o 1 1
MARTES
22/05/2012
11:30 o o 2 o
12:30 o o 2 o
13:30 1 o 2 o
14:30 o 1 2 o
15:30 1 o 2 o
168
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *-
16:30 1 o 2 o
17:30 1 o 2 o
07:30 o o 2 1
08:30 o o 3 o
09:30 o 2 1 o
10:30 1 o 2 o
11:30 1 2 o o
MIERCOLES
12:30 1 o 2 o
23/05/2012
13:30 o 2 1 o
14:30 1 2 o o
15:30 o o 3 o
16:30 1 o 2 o
17:30 o 2 1 o
TOTAL 64 63 124 S
169
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
ANEXO 111.5.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 11- ESPECIALIDAD
MOVIMIENTO DE TIERRAS
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EH. P.
T.C.
DT.N.C.
D.A.
170
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL . .
ANEXO IV
,
MEDICIONES DE LA DISTRIBUCION DEL TRABAJO
OBRA~03
171
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERiA CIVIL *
ANEXO IV
N!!
Piso/rea Especialidad T.P. T.C. T.N.C. D.A. Observaciones
Persona
Sumas totales 1 1 o o
172
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
ANEXO IV.2.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 111
174
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
14:00 1 9 o o
15:00 2 2 6 o
16:00 2 4 2 o
17:00 4 4 1 o
TOTAL 26 40 32 2
DIA7
% 26% 40% 32% 2%
07:00 4 4 8 o
08:00 3 S S 1
09:00 3 7 S o
10:00 3 6 3 1
11:00 1 8 3 1
MARTES 19/06/2012 12:00 3 7 2 o
13:00 4 7 4 1
14:00 S S 6 o
15:00 2 7 7 o
16:00 3 7 6 o
17:00 S 4 7 o
TOTAL 36 67 56 4
OlAS
% 22% 41% 34% 2%
175
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
ANEXO IV.3.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 111- ESPECIALIDAD
ENCOFRADO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
2% 23%
1!1 T.P.
r.c.
CT.N.C.
D.A.
176
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CML *'
14:00 o 3 2 o
15:00 1 1 2 1
16:00 o 2 3 o
17:00 2 o 3 o
07:30 1 1 3 o
08:30 2 3 1 o
09:30 3 3 1 o
10:30 2 1 4 o
11:30 3 1 3 1
MIERCOLES
06/06/2012
12:30 o 2 3 o
13:30 1 1 3 \ o
14:30 1 2 2 o
15:30 1 3 2 o
16:30 1 3 2 o
17:30 1 1 2 1
07:30 o 2 3 o
08:30 1 1 2 1
09:30 o 2 3 o
10:30 o 3 2 o
11:30 o 4 1 o
LUNES
11/06/2012
12:30 1 1 3 o
13:30 o 2 3 o
14:30 1 2 2 o
15:30 1 1 2 1
16:30 o 2 3 o
17:30 1 3 2 o
07:30 2 2 1 o
08:30 1 2 2 o
09:30 2 o 3 o
10:30 2 2 3 o
11:30 1 4 1 o
MIERCOLES
13/06/2012
12:30 o 2 3 o
13:30 2 2 2 o
14:30 1 3 2 o
15:30 2 2 2 o
16:30 1 2 3 o
17:30 1 3 2 o
07:00 3 o S o
08:00 2 3 1 1
LUNES 09:00 1 1 4 1
18/06/2012 10:00 3 1 3 o
11:00 2 2 2 o
12:00 1 4 2 o
177
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
13:00 1 3 2 o
14:00 1 7 o o
15:00 2 2 4 o
16:00 1 3 2 o
17:00 4 2 1 o
07:00 1 1 2 o
08:00 o o o o
09:00 o o 1 o
10:00 o 1 o o
11:00 1 o o o
MARTES
12:00 o o o o
19/06/2012
13:00 1 1 o o
14:00 o o 2 o
15:00 o o 2 o
16:00 o o 2 o
17:00 2 o o o
TOTAL 99 156 162 8
178
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL t
ANEXO IV.4.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 111- ESPECIALIDAD
ACERO
FIERRERIA
llH.P.
liT. C.
CT.N.C.
11 D.A.
180
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU 1 CIVIL
INGENIERA
@
~
16:00 1 1 o o
17:00 o 2 o o
07:00 o o o o
08:00 1 o 1 o
09:00 o o 2 o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
MARTES
12:00 o o o o
19/06/2012
13:00 1 1 o o
14:00 1 o 1 o
15:00 1 1 o o
16:00 1 1 o o
17:00 1 o 1 o
TOTAL 32 36 38 S
181
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
ANEXO IV.5.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 111- ESPECIALIDAD
CONCRETO
CONCRETO
3% 20%
mT. P.
r.c.
CT.N.C.
D.A.
182
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:30 1 4 2 o
08:30 o 4 3 o
09:30 2 3 2 o
10:30 1 4 1 1
11:30 2 3 2 o
MIERCOLES
06/06/2012
12:30 1 4 2 o
13:30 o o o o
14:30 o o o o
15:30 o o o o
16:30 o o o o
17:30 o o o o
07:30 3 2 1 1
08:30 1 4 2 o
09:30 2 3 2 o
10:30 3 2 1 1
11:30 1 3 3 o
LUNES
11/06/2012
12:30 o o o o
13:30 o o o o
14:30 o o o o
15:30 o o o o
16:30 o o o o
17:30 o o o o
07:30 o o o o
08:30 o o o o
09:30 o o o o
10:30 o o o o
11:30 o o o o
MIERCOLES
12:30 o o o o
13/06/2012
13:30 o o o o
14:30 o o o o
15:30 o o o o
16:30 o o o o
17:30 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
LUNES 10:00 o o o o
18/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
183
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 2 3 5 o
08:00 2 4 4 o
09:00 2 6 2 o
10:00 3 4 2 1
11:00 o 7 2 1
MARTES
12:00 2 6 2 o
19/06/2012
13:00 2 4 3 1
14:00 3 4 3 o
15:00 1 6 3 o
16:00 1 5 4 o
17:00 2 3 S o
TOTAL 52 128 77 . 9
184
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML *
ANEXO IV.6.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA 111- ESPECIALIDAD
MURO DE ALBAILERIA
MUROS DE ALBAILERIA
&lT.P.
r.c.
cT.N.C.
D.A.
185
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:30 o o o o
08:30 o o o o
09:30 o o o o
10:30 o o o o
11:30 o o o o
MIERCOLES
06/06/2012
12:30 o o o o
13:30 o o o o
14:30 o o o o
15:30 o o o o
16:30 o o o o
17:30 o o o o
07:30 o 1 1 o
08:30 o 1 1 o
09:30 1 1 o o
10:30 1 1 o o
11:30 1 1 o o
LUNES
11/06/2012
12:30 o 2 o o
13:30 1 1 o o
14:30 1 1 o o
15:30 o 1 1 o
16:30 o 2 o o
17:30 1 1 o o
07:30 1 2 2 o
08:30 o 2 3 o
09:30 o 3 1 1
10:30 1 2 2 o
11:30 1 3 1 o
MIERCOLES
13/06/2012
12:30 o 2 3 o
13:30 2 2 1 o
14:30 1 2 1 1
15:30 2 2 1 o
16:30 1 1 3 o
17:30 1 2 2 o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
LUNES 10:00 o o o o
18/06/2012 11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
186
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 1 o 1 o
08:00 o 1 o 1
09:00 1 1 o o
10:00 o 1 1 o
11:00 o 1 1 o
MARTES
19/06/2012
12:00 1 1 o o
13:00 o 1 1 o
14:00 1 1 o o
15:00 o o 2 o
16:00 1 1 o o
17:00 o 1 1 o
TOTAL 41 57 42 4
187
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXO V
,
MEDICIONES DE LA DISTRIBUCION DEL TRABAJO
OBRAN>04
188
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXO V
Sumas totales 2 o o o
189
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
ANEXO V .2.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA No 04
FECHA TIEMPO T.P. T.C. T.N.C. O.A.
08:00 7 17 4 1
09:00 9 14 7 1
MARTES 04/09/2012 10:00 9 8 12 2
.11:00 10 12 4 3
12:00 2 8 2 1
TOTAL 37 59 29 8
DIAl
% 28% 44% 22% 6%
07:00 8 15 9 3
08:00 11 13 6 1
09:00 6 16 7 2
MIERCOLES 05/09/2012
10:00 6 13 12 o
11:00 6 15 8 2
12:00 7 12 10 2
TOTAL 44 84 52 10
OIA2
% 23% 44% 27% 5%
07:00 7 14 15 o
08:00 9 17 8 2
09:00 11 15 7 3
VIERNES 07/09/2012
10:00 13 15 S 3
11:00 9 13 12 2
12:00 7 21 8 o
TOTAL 56 95 55 10
OIA3
% 26% 44% 25% 5%
07:00 6 12 3 o
08:00 7 15 8 2
09:00 7 11 12 2
LUNES 10/09/2012
10:00 6 20 S 1
11:00 10 15 7 1
12:00 13 14 6 o
TOTAL 49 87 41 6
DIA4
% 27% 48% 22% 3%
07:00 2 S 6 o
08:00 1 11 1 1
09:00 3 8 2 1
MARTES 11/09/2012
10:00 4 7 3 o
11:00 2 7 S o
12:00 6 3 4 1
TOTAL 18 41 21 3
OlAS
% 22% 49% 25% 4%
07:00 4 S 2 2
MIERCOLES 12/09/2012
08:00 1 S 6 1
190
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL t
09:00 2 8 2 1
10:00 2 11 1 o
11:00 S 8 1 o
12:00 6 4 3 1
TOTAL 20 41 15 S
DIA6
% 25% 51% 19% 6%
07:00 9 23 S 1
08:00 11 20 4 o
09:00 7 13 14 1
JUEVES 13/09/2012
10:00 12 18 4 1
11:00 6 20 7 2
12:00 10 11 13 1
TOTAL 55 105 47 6
DIA7
% 26% 49% 22% 3%
07:00 7 12 15 o
08:00 13 14 7 o
09:00 9 13 12 1
VIERNES 14/09/2012
10:00 12 18 7 1
11:00 11 17 6 2
12:00 16 17 6 o
TOTAL 68 91 53 4
OlAS
% 31% 42% 25% 2%
191
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXO V.3.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA No 04 -
ESPECIALIDAD ENCOFRADO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
DT.P.
r.c.
OT.N.C.
IID.A.
193
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
15:00 2 6 5 o
16:00 2 4 3 o
17:00 2 7 5 o
07:00 5 5 12 o
08:00 8 8 6 o
VIERNES 09:00 5 10 10 1
14/09/2012 10:00 8 15 5 1
11:00 9 14 3 1
12:00 11 13 3 o
13:00 3 5 4 o
14:00 4 4 3 o
15:00 2 5 2 1
16:00 3 6 1 o
17:00 2 5 4 o
TOTAL 274 564 284 24
194
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
ANEXO V.4.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA No 04 -
ESPECIALIDAD ACERO
FIERRERIA
PH.P .
r.c.
CT.N.C.
aO.A.
195
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
16:00 2 1 o o
17:00 3 o o o
07:00 o 2 1 o
08:00 o 1 1 1
09:00 o 1 o 1
10:00 o 2 o o
11:00 1 o 1 o
LUNES
12:00 1 1 o o
10/09/2012
13:00 o 1 1 o
14:00 1 o 1 o
15:00 2 o o o
16:00 o 2 o o
17:00 1 o 1 o
07:00 2 1 o o
08:00 1 o 1 1
09:00 1 3 o o
10:00 2 1 o o
11:00 o o o o
MARTES
12:00 o 1 1 o
11/09/2012
13:00 3 o o o
14:00 1 3 o o
15:00 2 1 1 o
16:00 1 o 3 o
17:00 1 1 1 1
07:00 2 1 1 1
08:00 1 o 4 o
09:00 1 4 o o
10:00 1 4 o o
11:00 2 2 1 o
MIERCOLES
12:00 4 o o 1
12/09/2012
13:00 2 2 1 o
14:00 2 1 2 o
15:00 1 2 2 o
16:00 2 1 1 1
17:00 1 1 2 o
07:00 3 9 3 1
08:00 4 5 2 o
09:00 4 3 3 1
10:00 6 3 2 o
JUEVES
11:00 4 5 3 o
13/09/2012
12:00 4 3 5 o
13:00 4 3 5 o
14:00 4 3 3 1
15:00 3 5 2 1
196
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
16:00 3 4 4 o
17:00 4 5 2 o
07:00 2 6 2 o
08:00 5 4 1 o
09:00 4 1 2 o
10:00 3 2 2 o
11:00 2 2 3 o
VIERNES
14/07/2012
12:00 5 3 2 o
13:00 4 3 3 o
14:00 5 4 1 o
15:00 7 1 2 o
16:00 6 2 2 o
17:00 5 4 1 o
TOTAL 216 172 116 19
197
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXO V.5.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA N 04 -
ESPECIALIDAD CONCRETO
CONCRETO
7% 18%
mT. P.
r.c.
CT.N.C.
D.A.
15:00 o o o o
INGENIERfA CIVIL ~
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 2 5 2 o
08:00 1 7 1 o
09:00 o 3 6 o
10:00 2 6 o 1
11:00 2 5 1 1
LUNES
12:00 5 3 1 o
10/09/2012
13:00 3 3 3 o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
MARTES
12:00 o o o o
11/09/2012
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
MIERCOLES
12:00 o o o o
12/09/2012
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 4 5 o o
08:00 1 7 1 o
09:00 o 3 6 o
JUEVES 10:00 2 6 o 1
13/09/2012 11:00 1 6 1 1
12:00 3 3 3 o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
199
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
VIERNES
12:00 o o o o
14/09/2012
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
TOTAL 58 156 88 22
200
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXO V.6.- MEDICIONES DE NIVELES DE ACTIVIDAD OBRA No 04 -
ESPECIALIDAD MUROS DE ALBAILERIA
MUROS DE ALBAILERIA
lil T.P.
r.c.
CT.N.C.
D.A.
201
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
16:00 1 1 1 1
17:00 1 2 1 o
07:00 1 1 o o
08:00 1 o 1 o
09:00 o o 2 o
10:00 1 o 1 o
11:00 1 1 o o
LUNES
10/09/2012
12:00 1 o 1 o
13:00 1 o 1 o
14:00 2 o o o
15:00 1 1 o o
16:00 o o 2 o
17:00 2 o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
MARTES
11/09/2012
12:00 o o o o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
11:00 o o o o
MIERCOLES
12:00 o o o o
12/09/2012
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o o o o
08:00 o o o o
09:00 o o o o
10:00 o o o o
JUEVES
13/09/2012
11:00 o o o o
12:00 o o o o
13:00 o o o o
14:00 o o o o
15:00 o o o o
202
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CML t
16:00 o o o o
17:00 o o o o
07:00 o 1 1 o
08:00 o 2 o o
09:00 o 2 o o
10:00 1 1 o o
11:00 o 1 o 1
VIERNES
12:00 o 1 1 o
14/09/2012
13:00 o 2 o o
14:00 1 1 o o
15:00 1 o 1 o
16:00 1 1 o o
17:00 o 2 o o
TOTAL 30 37 18 3
203
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
ANEXO VI
CARTAS BALANCE
204
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
ANEXO Vl.1.- DISTRIBUCIN DEL TRABAJO EN LA ACTIVIDAD DE ENCOFRADO
370
Cj~c~Pii~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
TRABAJO NO PRODUCTIVO
369-
368 CE CE N IIIIIIIIIKIIIIIIIII Trabajo Rehecho
367
366 1 E 1 Esperas
365
364 N 1 N 1Tiempo Ocio
363 N
362 CP 11111111111111 ir a los SS.HH
361
360 ~Viajes Improductivos
359
358 N TRABAJO CONTRIBUTORIO
357 CE CE N JlllllftHIJIIIJ Retiro de pernos de ajuste
356 N
355 1 1 Recibir/ dar instrucciones
3 54--
353- ! . CP .. 1Colocar plomada
352 CE CE. N
~==
- T o m a r medidas (incluye el marcar con tiza)
350 N
35111iiCP
349 mm Retiro de puntales y/o alineadores
348 CE CE N
r-~~~~~~~~~--~~
347 CE CE IIIIIIIMIIIIIII Transporte de material
345 ~ Retiro de formas de elementos
344
343 CP . . . Busqueda de herramientas y/o materiales
342 CP
341 CE CE Aplicacin de desmoldante
34oWIIIIiliWIIIIIII~~~~~~~~
339 CE CE 1 LE 1 Limpieza de formas de encofrado
338 TRABAJO PRODUCTIVO
337 N LE
336 N 1 CE 1Colocacin de formas de elementos
335 N
334 N ~ Fabricacin de formas de elementos
333 N
332 lllllijlijlllll Colocacin de pernos de ajuste
331 CP
330 Colocacin de puntales
329
205
;
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
@
INGENIERIA CIVIL ~"'
328 CE CE
327 CE CE
326 CE CE
325 CP
324 CE
323 CE
322 CE
321 N CE
320 LE CE
319 CE CE
318 N
317 N CP CP N
316 N N
315 N N
314 N N
313 N CP CP
312
311
310
309
308
307 CE CE LE N
306 CE CE LE N
305 CE LE CE
304 N
303 N
302 N
301 LE
300 LE N
299 CE CE LE
298 N CP CP N
297 N CP N
296
295 CE
294 N CE CE CE
293 CE CE CE CE
292 CP CP LE N
291
290
289 CE CE
288 CE CE
287
286 CP N
285 N
206
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERA CIVIL *-
284 N
283 LE
282 LE
281 LE
280
279
278 CE CE
277 CE CE
276
275 CP CP
274
273
272 CE
271 CP CP
270 CE CE N
269 CE CE CE
268 N CE CE
267 LE N
266 LE N N
265 N N
264 CP CP N N
263 CE CE CE
262 CE
261 N
260 N N
259 N N
258 LE
257 LE
256 LE
255 LE
254 LE
253 LE LE
252 CP CP LE
251 CE CE CE. CE
250 N CE CE CE
249 CE CE CE LE
248
247 N
246 CP
245 CE
244 CE
243 LE
242 LE
241
207
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL
e
":lf
240 LE N N
239 N N
238 N CP N
237 N N
236 N CE N
235 CE N N
234 N CE N
233 N
232 CP N CP
231 CE CE CE
230 CE CE CE
229
228 CP N
227 CE CE
226 CE CE N
225 N
224 N CE CE
222 CE
221 CP
220
219
218
~~~~------~------~
217
~~~~
216 ~~~:79,
215-~
214
213
212 CE
211 CE CE CE
CP CE
CE CE CE
208 CE N
207 CE
206
205
204
203
CE
CE CE
CE N
N
N
N
208
'o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL *
169
168
167
166
165 N
164 N
163 N
162 N
161 N
160 N
159
158
157
154
153
152
151
209
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL *
150~~~~~~~~~~~~~~~
149
148~
147
~~11111111111111111111111111111
146
145
144
143
142 LE
141
140
139
138 N
137 N
136 N
135~~
134
133
132
131
ln=:==.,.,.n-----
130 ~~~~
129
~~~~
128
~~~%
127 ~~~%
126
125
124
111'1111111111111l==~==JIIIIIIII
N
123
122 N
121 N
120 N
119 N
118 N
117 N
116 N
115 N
114
113
112
111
N
108
107 LE
210
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
106
105
104
103
102
101 N N
100 N
99
98
97
96
95
94
82
81
80
79
78
77
74
73
72
71
70
69
68
67
66
61
211
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *'
52
51
50
36
35
34
28
27
26
25
24
23
22 LE
21 LE
20
19
18
17
212
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
16
15
14
13
12
11
10 CP
9 CE
8 CE
7
6
5
4
3
2 P1,P2= Pen (Ayudante)
1 OP1~0P2= Operario carpintero
Pl OPl OP2 P2
213
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXO Vl.2.- DISTRIBUCIN DEL TRABAJO EN LA ACTIVIDAD DE ACERO
214
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL *
194 H
193 ~==-
192 1 - - - - l
191 mn-,>77777-n:l
190
18911&1
181 Wi'fi'Wl'iWl
180 HH+HttH+H
179 ~HttH+H
178
Ph'7h!Wh'i"hh
177~~~
176
1751111
174~~
173 ~LLLLU--'-L1
172
171 ~===m
I r / / /_ __
170
~~~
169 ~~~
168 ~~~
167 ~~m
166 ~~~
165
~~~
164
~~~
163 ~~~
162
~~~
161
ffffffffffiffl
160 ~~#l
159 ~~w.
158~~~
157 ~~~
156 fL<L""~"""l
155 1 - - - - l
154 b-nn77777:.7771
153~~~
152 =<.<L<-<.LLU~
151 H
150 H
149 MOV
148 H
147 H
146~ H H H
145- H MOV
144 iljm_af'Y.J(00:1 H H H
215
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
143 H H
142 ~ MOV ~
141 H MOV
140 H MOV
139 H Wi W H ~ ~
138 111111~! 111111 1111 N
137 MOV N ~ ~ N
136 ~ ~ ~ ~ 1111 l~lHlllllllllll
135 ~ ~ ~
134
133 MOV
132
H
N
MOV
N
H
H
N
~~
-~~~
--
~~ ~
N
131
-~~-
130 ~~~ ~~~
H
MOV
H
MOV
129 H H ~H&i
128 ~ ~~~
127
125
124
123
H
126 ~~ MOV
H
H
H
H
H
H
H
H
-
~ ~~ ~
~~ ~
H
H
H
122 H H H
121
120
119
111
110
-
~~
H
H
H H
~ H
H
N
H
~
MOV
N
H
MOV
11111 i 1111
r-.:;
109 ~~ H ~~~ ~
108 ~~ H H H
~~
~
if//.if-@
107 ~ "~ .wf""
W/M '//':
~ ~~ ~ ~mW/f: '7h~~ ~
106
105 W ~~ N N
~~
104 '7///. H N ~ ~ N
103 ~~ H N H H
102 11 1111~ H H H
101 MOV WdJ ~ MOV H H
100 H H H H
99 H H H H
98 H H H H.
97 H H H H
96 H H H H
~~
VL
95 H H N
94 ~wa H H H
93 ~~ H
216
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
92 H H
91 H H H
90 H H
89 H
88
87
86
85 H H
84 H H
83
82
81
80
79
78
70 H H
69
68
67 H
66
64
63 H
62 N H N
~---+----~----~----+---~
61 H N
~
6 0-=H H
H
58
57
56 ~~~~~~~~
55 ~~~JWWJj~~
54~~~~~~~~~~~~~~
53~~~~~~~~~~~~
52
~==~~~~~==~====~==~
51
soQUmt~Jfla
~ H H
48C:~:l~~~~~~~t=~H==r=JH~]
217
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
47 H H
46
45
44
42
43
41
~--~*ffi~m+----~~~~~~~
H
39 H
~---4~~~-----
38 H H
37 H
36
35 H
34
33
32
31
30
29
28
27
26
2224~~~11111t:=~:!~~~~~~
23[ H
21
H
H H H H
20 H H li H
19 H H
18 H H H
17 H N
16 H H H N H
15 H H H H H
14 H H H
13 H H H H
12 H
11 H H H
10 ~~-4~--~----~~~~
H
9
8-=::E:-~
7
!~
3
~~~ffffi~~ffffi~~~~~
2 ~~~#ffi~~#W~~~~~ OF1,0F2,0F3= Oficialfierrero
1 WWllWWll~llWWM~~~llWWllWW
OP1,0P2= Operario Fierrero
OP1 OFl OP2 OF2 OF3
218
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENtERfA CIVIL *
ANEXO Vl.3.- DISTRIBUCIN DEL TRABAJO EN LA ACTIVIDAD DE CONCRETO
174 111111111111111
1731r@.~~~~~~~~~
172
171
168
167
166~~~~~~~
165
~~~*
164
~~~~
163
~~~~~=.,.,
162 V//fi-:.wr,~
158 -H-I+H+H-H+H-H+
157 +H+IH+H-H+H-H+
156 .J...I..l.LIU..U.ULll.LU.l.J.lr.r.~==
155 r777T=~~~'W'M~
154
153 ~~~%
152
151~~~
150 ~*\''*l''K'I'
149 +H+tttt+tttt+-1-H
148
+H+H+ttH+ttfH
147
146
145
144
143
142
141
140
139
133
219
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL '*
132
lliDIIIUII~~~~
131
130
129
128
127
126
125
124
123 ..L.I..LLJI..L.U..I.'.........,_._;u.L
122
121
120
119
118
117
116~~~~~~~~~~~~~~
115
+H+Ii+I-I-H-H+H-I-t!77==777
114 llillllliiilllil~~~~
113
112
111
110
109
108
107 ..LJ..l.U'-LLLU..LLLL.l.LI.f"===
106
105
104
103
102
101
100
99
98
97
96
95
94
93
920Wittlltlt~
91
90
89
220
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CIVIL *
88
87
86
85
84
83
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71 ..LLLLL.UJ..LLU..LLLU.
70
----
69
68
67
66aE~
65
64
63HEI
62
61
60
59
58
57
56
=~=~
55
54
53
52
51
so
49
48
47
46
45
221
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *'
44
43
42
41
40
==.>.:>.>.>0~====
39
38
37
36
35
34
33 """""~="-=f.L.U..LILLLLLUJ..LL
32
31
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
15-16
13
12
222
o UNIVERSIDAD NA.CIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL . . .
OP=Operario
PE1,PE2,PE3,PE4,PES= Pen
TRABAJO NO PRODUCTIVO
N 1Tiempo Ocio
1 Necesidades biolgicas
~ Viajes Improductivos
TRABAJO CONTRIBUTORIO
11111~111111 Vibrando
A 1 Acarreo de material (incluye recepcin ida y retorno del acarreador)
~ Operando la mezcladora
TRABAJO PRODUCTIVO
VC . 1Vaceado de concreto
~Reglear
223
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXO Vl.4. DISTRIBUCIN DEL TRABAJO EN LA ACTIVIDAD DE MUROS DE
ALBAILERIA
242 CL CL L
241 CL ~ CL L
240 CL Cl l
239 CL l
238 Cl Cl CL V
237 Cl NA Cl CL V
236 L Cl
235 L
234 CL L
233 CL CL L
232 CL CL L
231 NA NA CL CL L
_. 230 CL V CL
.... 229 CL ~ V
228 Cl = L NA NA
CIClO f-
ELEMENTAL 227 CL CL L Cl CL
DE TRABAJO 226 Cl L CL CL
... 225~ Cl CL
~
~
224 CL
223 Cl NA
222r~ NA NA Cl NA
221 CL CL NA CL CL
220 CL CL CL CL NA
219 CL NA L
218 ~ L
217 NA L
216 Cl Cl Cl NA
215 Cl CL L Cl
214 CL L L CL Cl
213 Cl L
212 CL L NA
:Ml M2 AYl M3 M4 AY2
211 CL CL NA L
210 Cl Cl NA L
209 CL L
208 CL L
207 CL CL CL L
206 CL CL CL
205 CL NA l CL
204 L
224
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CML *'
203~~~C~L~jf~~~llill~Lllill~~~~~~~~~~
202
201
200
CL
NA
CL
CL
CL
L
CL
CL
CL
CL
CL
199~~~f~~C~L~~~V~
198
197 CL ~ V NA NA
V
V
196 Cl Cl V Cl CL
195~~~~~~jjC!Lijjiii!II!I!CL~~j!jc!L~~~~~~~~
194
193
192
CL
CL
CL CL
~
NA
191 NA NA NA CL NA
190.--~ CL NA CL CL NA
189 CL CL CL CL NA
188
187
186 ~~~~C~L~~~~~~~~~~~~~~N~A~~~~~~~~~N1A~J
L
~
NA
185r-~C~L--~~C~L--r-~L~~~C~L--~~N~A~+-~L~
L
L
184r-~CL__-4--~CL~~~L~~~C~L--~~C=L--+--2L~
183 NA L l CL CL L
182 CL L L
181 CL NA NA
180 CL CL CL
179 CL Cl Cl
178 CL CL
177 CL L NA
176 CL L CL L
175 CL NA CL L
174 CL CL L
173 CL L CL L
172 CL CL L CL NA
171 CL NA NA
170 L CL CL
169 L CL
168 L NA
167 CL CL
166 CL L
.....
165 CL l
164 CL CL CL
163 CL L
162 L NA L
161 CL NA L CL L
160 CL CL NA CL L
225
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
159 NA CL
158 CL
157 NA CL CL
156 NA CL L
155 CL CL NA
154 CL CL CL L
153 CL L
152 CL L CL Cl L
151 CL L ~ l
150 L Cl CL
149 ~~ Cl
148 Cl
147 CL
146 NA CL
145 CL CL
144 CL CL
143 V NA CL
142 CL V L CL NA
141 r~ V L CL L
140 CL L CL L
139 CL L L
138 Cl l NA CL L
137 NA ~ ~ L
136 L L
135 CL L CL NA
134 L NA NA
Ml M2 AYl AY3 M3 AY2
M1,M2,M3= Maestro
AY1,AY2,AY3= Ayudante
226
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIER(A CML *'
TRABAJO PRODUCTIVO
CL J Colocacin de ladrillos
TRABAJO CONTRIBUTORIO
Instrucciones
NA 1 Nada
V 1 Viajes improductivos
227
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERfA CIVIL *
ANEXO VD
,
PANEL FOTOGRAFICO
228
OBRA N01: "Mejoramiento de las Condiciones
Fsicas, Tericas y Operativas de la
Municipalidad Distrital de El Tambo Moderna
Construccin del Nuevo Palacio Municipal"
Fotografa N01.- Se observa los trabajos de encofrado metlico para las placas.
Fotografa No 02.- Se observa los trabajos de amarre de los estribos de las vigas, para
encofrar/os.
Fotografa No 03.- Se observa los trabajos de desencofrado de las placas, y la limpieza de estos.
Fotografa No 04.- Se observa los trabajos de colocacin del acero longitudinal y transversal de
la viga, en el cual por su altura se utilizan el arns de seguridad.
Fotografa N 05.- Se observa Jos trabajos del vaciado con concreto de las vigas del segundo
nivel, se aprecia al maestro de obra controlando con los planos correspondientes.
Fotografa No 06.- Se observa Jos trabajos de mezclado del concreto que ser para las vigas del
segundo nivel, dosificado segn Jo establecido por la Norma.
Fotografa N" 07.- Se observa los trabajos de corte de la madera que sern utilizados para el
encofrado de las vigas.
Fotografa No 08.- Se observa los trabajos correspondientes al encofrado de lo que ser la losa
del techo.
Fotografa No 09.- Se observa la colocacin del encofrado casi ya en su totalidad de lo que ser
Jo losa de techo, listo para el vaciado correspondiente.
OBRA N02:"Edificio Varo"
Fotografa No 01.- Se observa los trabajos de encofrado para las placas correspondientes.
Fotografa No 02.- Se observa los trabajos de verificacin de los encofrados de las placas.
Fotografa N 03.- Se observa los trabajos ya realizados de los encofrados del segundo nivel
como la colocacin de acero y encofrados de las placas.
Fotografa No 04.- Se observa los trabajos del corte del acero para las columnas.
Fotografa No 05.- Se observa los trabajos del armado del acero de/as columna.
OBRA N03:"Grfica Caribet SCRL"
Fotografa No 03.-Se observa los trabajos de verificacin de seguridad del encofrado colocado
de las vigas.
Fotografa No 04.- Se observa los trabajos que corresponden al levantamiento de muros con
ladrillo artesanal.
Fotografa No 05.- Se observa los trabajos de colocacin de acero de las viguetas de la losa.
Fotografa N 06.-Se observa Jos trabajos de vaciado de concreto en la Josa del techo mediante
el uso de carretillas.
OBRA N04:"Mejoramiento e Implementacin de
Infraestructura de la I.E. 30012, Distrito de Chilca
- Huancayo- Junn"
Fotografa No 02.- Se observa los trabajos de colocacin de acero en las vigas del eje E-E del
segundo nivel del S.U.M.
Fotografla No 10.- Se observa los trabajos de tarrajeo en muros, columnas y vigas en exteriores
con sus respectivas bruas %'', segn especifica los planos, del pabelln D.
Fotografa No 11.- Se observa de vaciado de contrapiso en las aulas del pabelln A del segundo
nivel, listo para la colocacin del cermico.
Fotografa No 12.- Se observa la culminacin de los trabajos de tarrajeo en exteriores del
pabelln A listos para el lijado y colocacin de imprimante.
Fotografla No 13.- Se observa la colocacin de imprimante tan en el primer nivel del pabelln A,
listo para la colocacin de la primera mano de pintura.
o UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU INGENIERIA CIVIL *
ANEXO VID
HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN LA
, ,
IMPLEMENTACION DEL ULTIMO PLANIFICADOR
240
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
REPORTE SEMANAL
CNC
----------
- r--~~ ACTIVIDADES INC-m'>{I:>I.JIYAS % ACTIW>ADE.~HNCUMP~S
SEM SEMANA ACUMULADO SEMANA 1 ACUMULADO
36 -- --
PROG
MAT
Pronramaci6n
Logstica de Materiales
1
4
1
4
5.88%1
23.53%1
5.88%
23.53%
E ~-----~-~--- ----------------------------
NO CUMI'liMIENTO ACUMULADO 1
(Toda la Obra)
EQ Equipas v Herramientas 1 1 5.88%1 5.88% 25% l3S3 3~
PAC(%)
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) .--------- ----. ---
l----------~---- ~' ~-- -- ----. -.
_.....
--~- ~-
---~----
........ . . ..-------------------~----
------------ ...... -.------
: CAUSAS DE NO CUMPUMIENTO LTIMA SEMANA
90% ~----.------r-----.----~-----.-----.-----,------r-----.-----~----------------~ (Toda!_!.~::;:bra.:;l,___ _ _ __;
1 ,_ 1
80% +---~~---f----~----4-----+---~~---+----~----4-----+---~~---+----4 : 25% ~3. ~S%--
r----------r-----r----l~---1-----i-----+~---t-----+----~----JL____JL____j
70%
. =
::1 1
40%1111:1.1.1.1.1.1.
1 1 1 1 1 1 1
1.1. 1.1
1 1 1
1
1
1
1
1
::-- 1 5.88% 5.88%
'i 'i
UF'il 1 j____j
~-SEMANA\
~-ACUMUlADO
L-META
FACULTAD DE INGENIERIA
REPORTE SEMANAL
-
MO Mano de Obra 3 3 11.54% 6.98% 6% ...5
PIE Problemas internos empresa o 2 0.00% 4.65% 4% ,,,,.
'"" '"" r.mr;'
EJEC
PC
TOTAL
Errores de Ejecucin
Proceso Constructivo
1
1
26 43
5
1
3.85%
3.85%
100.00%
11.63%
2.33%
100.00%
;
2".4
0'.4
PROG MAT ""
[Q IAP CLI
IHG
0.00!1
'"' ""
CN( 6.m& 16.2~2.33')(; 18.~2.33% 9.30M 2.33" 0.~ 16.~6.~ 4.65" 11.639!f2.33%;
MO .. ''" .:" :
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) , ___ ------ -- --------- ................ ,. ____ ..... -... --- ---.
~
PAC(%)
90% - -~~;~~;ENO~~~~~:;~oli~~~;~~f--- .
!Toda la ObraJ
80% 25%
'
70% 19.23% 19.23%
20%
60% 15.3,8"
SO% A 15%
11.54% 11.54%
40% ~ ~1.2\ 51.2% 51.2% 51.2% 51.2% 51.2',4 51.2".4 51.2% 51.2%
10% 7.69*
30%
40.7%
\ S% 11 '-"'" ...... -.s~ ..
10% \ 0%
eNe
PROG MAT EQ IAP CU EXT ING SUB DIS
7.69!1!'t.54jo.Oim!t.Z313.85"its38l3~o.oo.. t9.Z3u.54o.IJO!I!s.as..3.8S!!.I :
MO PIE EJEC PC ~
0"!6
\38 .. -- - --
,_SEMANAL
36
40.7"
37
56.4" 0.0!1
39
0.0%
<
0.0!1
41
0,,.
42
0.0!0
4'3
0.0"
44
0.0!1
0.011
46 47 ' -- ~.
--
,_ACUMULAOO
,_META
40.7%
85-""
51.211
85.0!1
51.2"
ss.<m
51.2%
85.0?6
!1~11
a5.o,;
51.2%
85.0%
51.2."'
85-""
51,2%
8S.OH
512%-
85.0%
51.1~
TOTAL 32 75 100.00% 100.00% : CNC t.:m 12.(1(1% 2.67% 26.67~ 1~ '~ 1.33" 0.00% lo.6~ 12-00K UN 6..&7% 2.6?'1.
'
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) '---- . -. --------.-.-- .... . . - -----
PAC(%) - - - -- -- -
90% CAUSAS DE NO CUMPUMIENTO LnMA SEMANA 1
.
60% 25%
50% _,,_. 1"'" .~l\ ~%--f--55-. S. 20% 18.15!1
,.~~~~"""' !""'"" 51.2% !
*'1!11 ;'
...
40% ' 1511
40.7% U8l0
~ --~
S% El - "~
~
- "~ '""
~ ~-~~- -~-
\
\
: 0% PROGJ MAT 1 EQ 1 IAP 1 CU 1 EXT jiNG _l SUBJ O~ 1 MO ~E 1: EJEC PC
10% \ ftNC u.so_"[6.2S"L'""I''"'"io.oo" '"" o.oo" o.oo"l'"" 1S.mj9.38" o.oo,. '""
REPORTE SEMANAL
1CAUSAS DE NO OJMPLIMIENTDACUMULADO 1
MAT LO!lstica de Materiales 7 16 25.93% 15.69% {Toda la Obra)
EQ EQuioos y Herramientas 2 4 7.41% 3.92% 25%
21.57"
IAP Incumplimiento de Actividad Predecesora 2 22 7.41% 21.57%
CLI Cliente 1 Supervisin 1 2 3.70% 1.96% 20%
EXT Externo 1 7 3.70% 6.86% t5.6!m
ING ln!leniera 1 2 3.70% 1.96% 15%
1.76"
SUB Subcontratos 3 3 11.11% 2.94% 10.78"
DIS Diselo ArQuitectonico o 8 0.00% 7.84%
.
: 10%
6.86%
...., ..., !
:
MO
PIE
Mano de Obra
Problemas internos empresa
2
o
11
5
a
7.41%
0.00%
10.78%
4.90% 5% U"'
1~% 1~%
i" 1 1 4.90%-
EJEC
PC
Errores de Elecucin
Proceso Constructivo
3
o 2
11.11%
0.00%
7.84%
1.96% O%
1 IAP .. lll:%:
PAC(%)
90%
-- ..... "~- . ~~---- -----~---------- ... -----" .. ,,
60% / 25%
50%
..,.e~ sss\ 59.5% 59.5% 59.5% 59.5% 59.5% 59.5%
20% -f&sa
40"..6 ./' "'51.2%
\ 15%
40.7%
11.11" 11.11%
30%
20%
1\ 10'-'
7.41%7.41% 7.41fll
1111 ()
10"..6 \ 5%
1
\l ., 111111
..
o.OO% o.ocm 0.0011
O%
0% 46 47 PROG MAT EQ eu EXT ING SUB OIS MO PIE EJEC PC
IAP
36 37 38 39 il 43 4s 411
eNe 1s.szj>S.93j7.419lj7.41%j3.70!1j3.70!1j3.1o"j11.11I0,00"[7.4191jO.OOllitl.l1jO.OO!Ij ;
!_-SEMANAL 40.7% S6.4t6 60.9% 70.41H. 0.0" 0.0!1 0.0% 0.011 0.0% 0.0%
~-ACUMUlADO 40.7% 51.211 55.6" 59.5" SUII 59.5% 59.5.. 59.!91 59.5" 59.5..
j-META 85.0% SS.O% SS.(m 85.01i 85.091 85.0% ss.O!I 85.091 85.0% ------- ~ -~ -------- --- ----- -------- --------------- -~'
SS'"'
"'"' SS'"' SS'"' ~
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
REPORTE SEMANAL
-
6.30%
--
6.30% 6.30%
==
PIE Problemas internos empresa 3 8 12.00% 6.30% 3.94\11
o
5%
' 1 1 .~
PROGIMAr~ ...
EJEC Errores de Ejecucin 8 0.00% 6.30%
PC Proceso Constructivo 1 3 4.00% 2.36% 0%
cu ING SUB OIS EIEC ?C
TOTAL 25 127 100.00% 100.00% CNC 1o.24% 16.54% 3.94% 24.41% 1.57% ""
5.51% 1.57'.N. M59i
MO
6.30% 1L81% 6.3006
PIE
6:30% Btm
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) --------------- --------------- .. --- ...... --- ------------- .. -.-- ~
r
~--
PAC(%) ,. - ..
90%
' DE NO CUMPUMIENIO llLnMA SEMANA
' (Toda la Obra) 1
80% '' 40% '
36.00%
60%
. / V'~ 30%
----
;
\
1 '
40.7% 111!11
10%
30% 4.00% 4.00% 4,009(, 4.00~ :
5%
20% fl 11 ; 0.0~ 0.00% 0.00% 11. 0.00% 0.00% .11. ~
10%
\ 0%
PROG f MAT f EQ f IAP f CU f EXT f ING f SUB
LeNe oo"'12o.009!j 4.oolbf36.009'j o.oo% o.OO% o.OO% 1
1 05 f MO f PIE f EJEC i PC ~ f:
14.00%1 o.oo% l1.oo9:ju.oo!(j o.oolb 1.00% 1;
0% 36 37 36 39 40
\
41 42 43 44 45 46 47 46 ~~-~- ~--~~- --- . -... ------ "-~--- -~ ~
'
.. .. ----- ..... -'
f-SEMANAL 40.7% 56 A% 609% 70A% 532% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
,_ACUMULADO 40.7% 51.2% ".&91 59.5% 58.3% 55..3% 5&3" 58.3% 58.3% 58.3%
f-META 85.0" 85.0% 15.0% 85.0% 8/!.0" 85.0% 85.0% 85.<>% 85.0" 85.0% 85.()% 85.0% 11!!.0%
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
REPORTE SEMANAL
PC Proceso Constructivo o 3 0.00% 2.01% O% PROG MAT EQ IAP cu EXT ~ SUB OIS MO PIE me ~
TOTAL 22 149 100.00% 100.00% CNC ll41~ 1S.44~ "'"' ' " " ' ''"' "'K 2.011< '""' 7.3 ... 10.74~ ,_,.,., "~ 12.01~ 1
~ ~ ~ '
1
~
..,..~ ~
1
~%+-~~~---+----~----+-----~--~-----r----1-----+---~-----+-----r--~
40.7% 1
~ ~ ~~ ~
20% 1\
1. 0%
0.0091 0.00% 11
PROGI MAT 1 EQ 1 IAP 1 CU 1 EXTJING ] SUB 1 DIS MO PIE EJEC PC :
0.00910.00%; 1
10% \ leNe ts.tslo.os%1o.oo,.]22.nlo.os%14.SS91I4.5591Io.OO%Its.l-ss%I13.64I0.00%1Q.Oo%1;
t)f}6 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 ~ - .. ~- ... - . ... .. ~ -. - ... -- - - .. .. ' -..... ~- . ~- ... -- - ' ~ " - ... - ' . - - }
j......SEMANAI.. 40.7% S6A% 60.9% 70A% $!..2.% 69.2% 0.0% 0.0% 0.0% O,()%
l-e-ACUMULADO 40.7% Sl.:Z% 55.6% 59.5% 51.!% 60.6% 60.6% 60.6% 60.69(, 80.6%
1~META 85.0% $5.0% 85.D9' 85.0% S!,OW. 85.0% SS.Q9E. 85.0% 85,09(, S!.o% 85.0% 8S.O% 85.o%
-- -- -----~ ----------
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
REPORTE SEMANAL
1 1 ';" 1 1
liZA'" -z"'
5_429r.
/~""" ~~
20
" 7.65%
00%+---~-=~~~~~~~~~-+_.~~~~~~~-+----~--+---~
59.5%_,e:_...--
~ 60.6% 61.1\ 61.1% 61.1% 61-ll! 1511 tll--------l----f---------
50% ~ '-""' .6 \ 11.76%
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REPORTE SEMANAL
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EQ EQuiPOS v Herramientas o 5 0.00% 2.79% 25%
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IAP Incumplimiento de Actividad Predecesora 3 41 23.08% 22.91%
CLI Cliente 1 Supervisin o 5 0.00% 2.79% 20"h
EXT Externo o 12 0.00% 6.70%
ING Ingeniera o 3 0.00% 1.68% 15%
_,..,..,.,
1.73~
SUB Subcontratos 7 15 53.85% 8.38%
DIS Diseo Arcuiteclonico o 12 0.00% 6.70% 10%
9.50%
6.70% 6.70%
MO Mano de Obra 1 17 7.69% 9.50% 6.15%
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1 11
2
EJEC Errores de Ejecucin o 9 0.00% 5.03%
PC Proceso Constructivo o 4 0.00% 2.23% 0%
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70%
60%
50%
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20%
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PIE EJEC PC
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~-SEMANAL
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44
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43
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA DE LA
2, DISTRiO DE CHILCA- HUANCAYO- JUNIN
REPORTE SEMANAL
..
ING lnaeniera 3 0.00% 1.60% 15% 12.77"
SUB Subcontratos 1 16 11.11% 8.51% 1.17%
10.11W.
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DIS Disel\o Arauitectonico o
-
12 0.00% 6.38% 10%
MO Mano de Obra 2 19 22.22% 10.11% 6.SS!O 6.34" 6.S4"
2=
PIE Problemas internos emoresa 1 12 11.11% 6.38% S%
EJEC Errores de Eiecucin 3 12 33.33% 6.38%
2.....
, :
PC Proceso Constructivo 1 5 11.11% 2.66% 0%
EQ cu
TOTAL 9 188 100.00"A. 100.00%
PKJG MAT !Al'
CNC 1L1'175 12.71'M 2.66" 22.3C%12.66M 6.!!K "" IHG SUB
L60'6 8.SU6
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10.11" 6.3m$ 6.381f 2..6&M :
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PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) ---~- .. --- -------~-- -- .. ~ --~------~~- - .. ---~
100%
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(Toda la Obra) ' :
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10% 1<NC 0.00111 o.om.Jo.OO!IItutl o.OOlllo.OOOII o.OO%jtutl o.DDlll22.22ltutlss3Sj11.al :
0%
f-SEMANAI.
36
40.7%
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SS
60.9%
39
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41
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87.2fi
45 46 47 48
~-ACUMULADO 40.791. SUII 55.6" 59.5!0 !UII 60.6" 61.111 61.4" 63-.7%
J-META 85.0% 45.011 85.0.. SS.O!L 4!.0" 85.0!1 8!.0.. SS.O% 85.~ 45.... 85.0% 85.010 85.0..
REPORTE SEMANAL FACULTAD DE INGENIERIA
ANLISIS DE CONFJABJLJDAD
1.0000 100.0%
5.2500 100.0%
11.0000 26.2%
REPORTE SEMANAL FACULTAD DE INGENIERIA
ANLISIS DE CONFIABILIDAD
ANLISIS DE CONFIABILIDAD
REPORTE SEMANAL FACULTAD DE INGENIERIA
ANLISIS DE CONFIABILIDAD
REPORTE SEMANAL FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
ANLISIS DE CONFIABILIDAD
83.3% X X X
X X
60.0% X
REPORTE SEMANAL FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
ANLISIS DE CONFIABILIDAD
REPORTE SEMANAL FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
ANLISIS DE CONFIABILIDAD
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