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TALLER N 2

FORMACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO PARA


LA ELABORACIN DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Curso Emprendimiento
Especialidad Planeamiento estratgico Ciclo: VI
Actividad Formacin de Equipos de Trabajo para la Elaboracin Semana: 3
de un Plan de Negocios
ATENCIO GARCIA CRISTIHAM Fecha de
Nombre del Project Entrega:
Manager
(Apellidos, Nombres) 6/09/2017

Integrantes del Equipo de MEJIA SALAZAR EDY


Proyectos (Apellidos, PUMA MAMANI JOSE
Nombres) QUISPE HUARACHA NICOL

1. PLANIFICACION Y FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

LINEAMIENTOS:

1. Los alumnos formarn equipos de proyectos (mximo 5 personas).

2. Cada equipo nombrar a un Lder responsable de organizar, planificar, ejecutar y


monitorear todas las actividades que se requiera para la elaboracin del proyecto. As
mismo informar al docente del avance y desempeo de los integrantes de su equipo
en cada sesin de taller.

3. Los equipos propondrn una idea de negocio relacionado a su carrera, teniendo en


cuenta las necesidades de mercado.

4. Cada equipo desarrollar su plan de negocios teniendo como referencia la Gua Ideas
y Planes de Negocio proporcionada por el docente del curso y el PPT presentado en
el saln de clases

5. Revise exhaustivamente la redaccin de cada Taller antes de presentarlo.

6. La entrega de los Talleres es cada 15 das (Al siguiente Taller). No habiendo


postergacin de fechas de entrega.

2.1. Anlisis del entorno General, Anlisis PEST : Estudio de los factores polticos,
Econmicos, Sociales, Tecnolgicos que influyen en la idea de negocio propuest

1
Factores Polticos Factores Econmicos
La estabilidad del gobierno y de los Las tasas de crecimiento de la
posibles cambios economa de un pas
La poltica fiscal (tasas e incentivos) Tasa de inflacin
Reglamento Las tasas de inters
Control del comercio La disponibilidad de crdito
Restricciones a la importacin El nivel de renta disponible de los
(calidad y cantidad) consumidores
Aranceles Las polticas monetarias
La participacin del gobierno en los Las polticas fiscales
sindicatos y los acuerdos Las tendencias del mercado de
Derecho ambiental valores
Derechos de autor, patentes /
Derecho de la propiedad intelectual
Proteccin de los consumidores y el
comercio electrnico
La ley de empleo
Salud y ley de seguridad
Ley de proteccin de datos
Factores Sociales Factores Tecnolgicos

Conciencia de la Salud Nivel de infraestructura bsica


Nivel de educacin Tasa de cambio tecnolgico
Las actitudes hacia los bienes y El gasto en investigacin y desarrollo
servicios importados La legislacin relativa a la tecnologa
Las actitudes hacia el trabajo, el Nivel de tecnologa en la industria
ocio, la carrera y la jubilacin Infraestructura de comunicacin
Las actitudes hacia la calidad del Acceso a la tecnologa ms
producto y servicio al cliente avanzada
Las actitudes hacia el ahorro y la Infraestructura de Internet
inversin
nfasis en la seguridad
Las actitudes hacia el tema de las
energas renovables

Factores Polticos

Posicin de poder en la sociedad y la influencia empresarial de ella. Incluye el nivel de proximidad de la


empresa hacia la poltica, la apuesta a determinado partido. Ideologa del partido poltico que est al
poder y determina mayor contratacin en estas reas.

Factores Econmicos

Uno de los aspectos ms importantes, toda vez que determina el desempeo monetario cmo se
desarrollar. Algunos aspectos: Poltica fiscal: Gasto pblico y decisiones de impuestos, inflacin en el
pas, sistema cambiario devaluacin de la moneda, PIB - Ciclo econmico.

Factores Sociales

Per es uno de los pases ms poblados de Latinoamrica, demogrficamente uno de los ms atractivos
para las empresas internacionales. Crecimiento porcentual de la poblacin, en descenso progresivo. Uno
de los pases con ms diversidad racial.

Factores Tecnolgicos

El uso de la tecnologa como herramienta para competir. Adaptarse al entorno tecnolgico exige varios
frentes:

2
(10 Puntos
3. ANLISIS FODA
Realizar el anlisis de los factores internos y externos de su idea de Negocio
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. (Escriba por lo menos 3 en
cada uno de los factores).

AMENAZAS OPORTUNIDADES
Ya que somos nuevos en este El ser pioneros abarcaremos un
mercado, se origina una mercado especifico ya que no
desconfianza. tenemos competencia, nuestro
Comienzo lento la que somos mercado podra tener crecimiento
desconocidos en el mercado. agigantado.
Capital bajo, ya que no poseemos Necesidad del producto
recursos en el caso de que se nos Inexistencia de competencia
presente mayor demanda. Tendencias favorables en el mercado
Aumento de precio de insumos Fuerte poder adquisitivo del
Tendencias desfavorables en el segmento meta
mercado

DEBILIDADES FORTALEZAS

Salarios bajos Buen ambiente laboral


Equipamiento viejo Proactividad en la gestin
Falta de capacitacin Conocimiento del mercado
Problemas con la calidad Grandes recursos financieros
Reactividad en la gestin Experiencia de los recursos humanos
Mala situacin financiera Recursos humanos motivados y
Incapacidad para ver errores contentos
Capital de trabajo mal utilizado Procesos tcnicos y administrativos
Deficientes habilidades gerenciales de calidad
Poca capacidad de acceso a crditos Caractersticas especiales del
producto que se oferta
Cualidades del servicio que se
considera de alto nivel

(10 Puntos

3
4