VICERRECTORADO ACADMICO DECANATO DE INVESTIGACIONES EXTENSIONES Y POSTGRADO SAN CRISTBAL ESTADO TCHIRA
FUTURO DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
(Ensayo)
Facilitadora: Dra: Lidiz T. Prez M.
Integrantes: Estupian Juan C. C.I: 9.229.958
San Cristbal, Noviembre de 2017
Las personas son los elementos ms importantes de la organizacin porque pueden tener objetivos lucrativos y no lucrativos. Adems es un recurso que cuenta con habilidades, capacidades, conocimientos. Teniendo en cuenta, que se mueven en un campo psicolgico que influye en la conducta y se jerarquizan en necesidades primarias en base a las necesidades fisiolgicas de seguridad y las secundarias necesidades sociales, de aprecio y de autorrealizacin. Por el cual el futuro de la administracin de los recursos humanos innovo en la capacidad de proporcionar productos y servicios creativos que transformen los estilos administrativos y organizacionales. Por ende s el recurso humano est dispuesto a proporcionar esfuerzo, la organizacin marchara, de lo contrario se estancara. La evaluacin de la funcin del recurso humano o capital humano es un anlisis sistemtico de las polticas y prcticas del personal y la evaluacin de su funcionamiento para corregir desviaciones y mejorar la continuidad y se basa en determinar parmetros de cantidad, calidad, tiempo y costo que permiten evaluar y controlar en razn a la comparacin del desempeo de los resultados que se pretenden controlar. El propsito, es mostrar cmo funciona el programa localizando las prcticas y las condiciones que son perjudiciales para la organizacin, que compensan el costo o incluso las prcticas y las condiciones que se deben incrementar. (p. 148 Barreto, 2012). Segn Sosa (citado en Fernndez, 2009), seala que debe ser objetivo y funcionar como a una especie diagnstico completo con el propsito de avanzar por el camino de la filantropa para mantener la preferencia de los clientes y la administracin de los trabajadores. Dado que Peter Duker (citado en Fernndez, 2009), defiende la integracin entre las empresas y las entidades filantrpicas por dos razones: La primera es que las corporaciones transmiten conceptos como la evaluacin de los recursos, la definicin de los objetivos, el enfoque, las asociaciones estratgicas; la segunda es que reciben una leccin de guarderas, orfanatos y asilos sobre cmo hacer ms con menos, motivacin de los miembros enfoque y trabajo en equipo y trabajo en grupo. (p. 48).
Es decir, trabajar el mismo nivel que el personal; pues le permite a los
empleados a estar ms motivados y al director de supervisar a las personas, recompensar, desarrollar, colocar, retener al mismo tiempo que transforma a las personas en talentos humanos y a estos en capital humano. Estableciendo credibilidad competencia al cambio y satisfaccin. Pues, una empresa que cambie en razn de la creacin de una nueva mentalidad de estado de nimo, exalta la calidad de la administracin de los recursos humanos. Teniendo en cuenta que, las personas no son simples empleados ni se llaman recursos humanos, son asociados y colaboradores de la organizacin que proporcionan el conocimiento y las competencias necesarias para el xito de una empresa conjunta en plena era del conocimiento. Cabe resaltar que el departamento de recursos humanos ha cambiado de nombre al de administracin de talento humano, o administracin del capital humano o del capital intelectual. Adems, permite relacionar indicadores de eficiencia, en cuanto a la calidad de liderazgo, motivacin en el trabajo, deficiencia de la supervisin y del crecimiento continuo y el desarrollo de los empleados y de los administradores tomados individualmente. Chavenato (2002), indica que los principales procesos de la moderna gestin del talento humano se encuentran en seis vertientes: admisin del personal relacionando directamente con el reclutamiento y relacin; compensacin laboral en el desarrollo de las personas; capacitacin del personal; higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo; comunicacin con los empleados; y, incentivos salarios y beneficios sociales. (p. 243). Lo citado anteriormente, se reduce que la organizacin educativa puede utilizar los talentos para que sean capaces de elevar la excelencia y el xito. Dado que, intervienen el esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, compromiso, visin futurista, democracia, abierta para el trato con las personas, sinergia y retroalimentacin con el apoyo al mejoramiento de la calidad educativa nacional. La calidad de los servicios y la accesoria que ofrece la administracin de los recursos humanos, se evala segn la influencia del entorno como lo es las leyes y regalamientos, sindicatos, condiciones econmicas, competitividad, condiciones sociales y culturales; tambin, se tiene las influencias organizacionales internas, como es la misin, visin, objetivos, estrategias, cultura, naturaleza de las tareas y estilo de liderazgo de la organizacin; en el cual, debe hacerse de forma sistemtica de manera eficiente y eficaz, realizando la inversin en el capital intelectual. Por lo que, los gerentes en lnea son los supervisores inmediatos de los empleados; tambin monitorea la calidad del trabajo, la productividad y la asistencia, gradualmente transformaron en agentes emprendedores de la organizacin y con ello mantener un clima de satisfaccin acorde a la filosofa de la empresa y fortaleciendo el sentido de pertenencia. De acuerdo con los razonamientos que se han venido realizando, el papel actual y hacia dnde se dirige la administracin de recursos humanos. Se dirige al conocimiento, realizando el valor humano intelectual; es por eso que se llaman activos intangibles pero que son tan importantes como los tangibles, pues ahora no es necesario que la infraestructura de la empresa sea grande, o pequea y tener la misma rentabilidad. Es por eso, que hoy en da las empresas ha considerado el recurso humano como capital ms importante, lo potencia; ya que va a beneficiar la gestin final y a generar resultados econmicos. Por ende, el ser est capacitado para pensar, influir, manipular, desarrollar e innovar las ideas, que son las que forman las propuestas y proyectan el futuro de s mismo como de la organizacin y desarrollan grandes empresas. En efecto todas las personas son importantes y trabajando en equipo fortalecen las ideas, las transforman y tienen gran productividad. REFERENCIA BIBLIOGRFICA
Barreto, J. (2012). Gerencia del talento humano. Estrategia para el desarrollo
empresarial. Bogot: Ed. U. Piloto de Colombia.
Chiavenato, I. (2005). Gestin del talento humano. Introduccin a la moderna
gestin del talento humano. Colombia: McGraw Hill.
Dessler, G. (2001). Administracin de personal. Mxico: Pearson Educacin.
Fernndez, G. (2009): Adaptacin del puesto de trabajo. Revista Capital