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MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA DE PLANTA

ASIGNATURA

Tcnicas de expresin oral y Escrita

TEMA

Optimizacin y Direccin de la produccin en publicidad


E.I.R.L
INTEGRANTES

. Lipe Caso Giovany Antony

DOCENTE

Manuel Linares Pacheco

Fecha de entrega: 20/08/2017

AREQUIPA - PER

2017
OPTIMIZACION Y DIRECCIN DE LA PRODUCCIN
EN PUBLICIDAD E.I.R.L

3. FUNDAMENTO TERICO
Planeamiento

Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores


medios para lograr estos objetivos antes de tomar accin. Planeamiento es
tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la
accin sea requerida.

Control

Es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administracin, la direccin y


los dems miembros de una entidad, con el objetivo de proporcionar un grado
razonable de confianza en la consecucin de objetivos en los siguientes
mbitos o categoras: eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de la
informacin financiera, cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
(Recuperado de https://es.wikipedia.org/)

Produccin

La produccin empresarial es una manera de definir la taza de salida en


unidades de venta de la Empresa. Todas las empresas producen algo, as
sean de servicios.

Control de la Produccin

El control de la produccin es verificar si la empresa est cumpliendo con las


metas propuestas en la planeacin y programacin.

Planeamiento y Control de la Produccin

Es todo conjunto ordenado de objetivos y acciones de administracin de


recursos operativos (equipos, dotacin de personal y materias primas)
referidos a un perodo futuro con el objeto de satisfacer necesidades de los
clientes, expresadas dentro de la empresa a travs del presupuesto de
ventas. ( Blas Jimenez Pedro, 2015)
Plan

El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una


oportunidad de negocio, examina la viabilidad tcnica, econmica y
financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias
necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto
empresarial concreto.
Plan Maestro de Produccin

El plan maestro de produccin se utiliza para planificar partes o productos


que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen
recursos crticos y que, por tanto, deben planificarse con especial atencin.

Planeacin de los Recursos

Establece los objetivos y determina el curso de accin a seguir, de los


siguientes elementos:

Instalaciones (edificios y acondicionamiento del mismo)


Equipo (equipo de cmputo)
Materiales de produccin (Materias primas para su funcionamiento)

Requerimiento

Es una necesidad documentada sobre el contenido, forma o funcionalidad de


un producto o servicio.

Plan de Requerimiento de Materiales

Es el sistema de planeacin de compras y manufactura ms utilizado en la


actualidad. Las empresas lo utilizan para generar sus rdenes de compra o
sus rdenes de trabajo.

Plan Agregado Produccin

La Planificacin Agregada es la unin entre las decisiones sobre


instalaciones y programacin, se establecen niveles de produccin generales
a mediano plazo, polticas de jornadas laborales, nivel de inventarios,
considerando la demanda, los flujos de insumos, precios y costos, como las
variables ms importantes para su aplicacin. (Macas Castillo Kerly , 2015)

Estrategia de cartera
No todos los productos de nuestra cartera tienen la misma rentabilidad, ni el
mismo potencial. Es por ello, que necesitamos tomar decisiones estratgicas
sobre nuestra cartera de productos, de esta forma podremos priorizar la
inversin de recursos dependiendo de la importancia sobre la consecucin
que estos tengan sobre los objetivos de marketing que hemos fijado.
Para tomar las decisiones estratgicas sobre la cartera de productos de una
forma correcta y comenzar a trabajar nuestras estrategias de marketing,
podemos utilizar la matriz McKinsey-General Electric tambin denominada
matriz atractivo-competitividad. En primer lugar y dependiendo de la cantidad
de productos de los que dispongamos en nuestra cartera, debemos decidir si
trabajaremos por productos de una forma individual, agrupndolos por lneas
de productos o si nuestra cartera es tan amplia que debemos trabajar
dividindola por unidades de negocio.
La matriz McKinsey esta formada por dos ejes. En el eje de la X encontramos
la posicin competitiva mientras que en el eje Y est ubicado el atractivo
de mercado. En el eje de posicin competitiva debemos valorar la
capacidad de nuestro producto para competir contra otras opciones
existentes en el mercado y clasificarlo en uno de sus tres cuadrantes: dbil,
media o fuerte.
Por otra parte, en el eje de atractivo del mercado como bien indica su
nombre, analizaremos el atractivo de mercado en el que opera el producto,
para posteriormente tambin clasificar el resultado en uno de sus tres
cuadrantes: bajo, medio o alto.

Estrategias de marketing de posicionamiento


El posicionamiento de marca es el espacio que el producto ocupa en la mente
de los consumidores respecto de sus competidores. Para establecer
correctamente nuestra estrategia de posicionamiento debemos tener en
cuenta ciertos aspectos como saber los atributos que aportan valor a los
consumidores, nuestro posicionamiento actual y el de nuestra competencia
o el posicionamiento al que aspiramos y su viabilidad.
Las principales estrategias de marketing sobre posicionamiento de marca
son:
Beneficio: esta estrategia se basa en posicionar el producto por el beneficio
que ofrece.
Calidad/Precio: ofrecer la mayor calidad posible a un precio competitivo o
posicionarse por precios altos o por precios bajos.
Atributos: se trata de posicionar el producto por los atributos que ofrece. Si
intentas posicionar varios atributos ser ms complicado, puesto que pierdes
efectividad.
Uso/Aplicacin: otra opcin es posicionarse en base al uso o la aplicacin
que se le puede dar al producto.
Categoras: posicinate como lder en una categora de productos.
Competidor: comparar nuestros atributos con los de otros competidores es
un clsico en productos como detergentes, dentfricos, etc.

Estrategia funcional
La estrategia funcional esta formada por las estrategias de marketing mix o
tambin llamada las 4Ps del marketing, son las variables imprescindibles con
las que cuenta una empresa para conseguir sus objetivos comerciales. Estas
cuatro variables (producto, precio, distribucin y comunicacin) tienen que
ser totalmente coherentes entre si y deben complementarse unas con otras.
El marketing mix est formado por las siguientes variables:
Producto: packaging, marca, imagen, garanta, servicios posventa
Precio: modificacin de precios, escalas de descuentos, condiciones de
pago, etc.
Distribucin: embalaje, almacenamiento, gestin de pedidos, control de
inventarios, localizacin de puntos de venta y transporte.
Comunicacin: publicidad, relaciones pblicas (RRPP) y marketing directo y
promocin de ventas.

Ingeniera econmica
La ingeniera econmica conlleva la valoracin sistemtica de los resultados
econmicos de las soluciones sugeridas a cuestiones de ingeniera. Para que
puedan aprobarse en lo econmico, las resoluciones de los problemas deben
impulsar un balance positivo del rendimiento a largo plazo, en relacin con
los costos a largo plazo y tambin deben promover el bienestar y la
conservacin de una organizacin, construir un cuerpo de tcnicas e ideas
creativas y renovadoras, permitir la fidelidad y la comprobacin de los
resultados que se esperan y llevar una idea hasta las ltimas consecuencias
en fines de un buen rendimiento (Sullivan et al., 2004, p.3).
Mientras tanto, la ingeniera econmica es la rama que calcula las unidades
monetarias, las determinaciones que los ingenieros toman y aconsejan a su
labor para lograr que una empresa sea altamente rentable y competitiva en
el mercado econmico.
La misin de la ingeniera econmica consiste en balancear dichas
negociaciones de la forma ms econmica (Sullivan et al., 2004, p.3).

Investigacin de Operaciones
La investigacin de operaciones o investigacin operativa o investigacin
operacional (conocida tambin como teora de la toma de
decisiones o programacin matemtica) (I.O.) es una disciplina moderna que
consiste en el uso de modelos matemticos, estadstica y algoritmos con
objeto de realizar un proceso de toma de decisiones. Frecuentemente trata
del estudio de complejos sistemas reales, con la finalidad de mejorar (u
optimizar) su funcionamiento. La investigacin de operaciones permite el
anlisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la escasez de recursos,
para determinar cmo se puede optimizar un objetivo definido, como la
maximizacin de los beneficios o la minimizacin de costos. (Recuperado de
https://es.wikipedia.org/)

Mantenimiento Preventivo
Como su nombre lo indica el mantenimiento preventivo se dise con la idea
de prever y anticiparse a los fallos de las mquinas y equipos, utilizando para
ello una serie de datos sobre los distintos sistemas y sub-sistemas e inclusive
partes. Bajo esa premisa se disea el programa con frecuencias calendario
o uso del equipo, para realizar cambios de sub-ensambles, cambio de partes,
reparaciones, ajustes, cambios de aceite y lubricantes, etc., a maquinaria,
equipos e instalaciones y que se considera importante realizar para evitar
fallos. Es importante trazar la estructura del diseo incluyendo en ello las
componentes de Conservacin, Confiabilidad, Mantenibilidad, y un plan que
fortalezca la capacidad de gestin de cada uno de los diversos estratos
organizativos y empleados sin importar su localizacin geogrfica, ubicando
las responsabilidades para asegurar el cumplimiento. Haciendo uso de los
datos hacemos su planeacin esperando con ello evitar los paros y obtener
con ello una alta efectividad de la planta, los conceptos de este
mantenimiento se agrupan en dos categoras: preventivo y correctivo.
(Recuperado de www.mantenimientoplanificado.com)

Proceso

Conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman


elementos de entrada en elementos de salida. Los recursos pueden incluir
personal, finanzas, instalaciones, equipos, tcnicas y mtodos.

Operaciones

Son todas las actividades que generan un valor agregado al proceso.

Diagrama de Operaciones del Proceso

Es una representacin grfica de los pasos que se siguen en toda una


secuencia de actividades, dentro de un proceso o un procedimiento,
identificndolos mediante smbolos de acuerdo con su naturaleza; incluye,
adems, toda la informacin que se considera necesaria para el anlisis, tal
como distancias recorridas, cantidad considerada y tiempo requerido.

Diagrama de Actividades del Proceso

Representa los flujos de trabajo paso a paso de negocio y operacionales de


los componentes en un sistema. Un Diagrama de Actividades muestra el flujo
de control general.

Capacidad

Tasa o volumen de produccin que puede obtenerse en un perodo


determinado en una cierta rama de actividad (unid/hora).
Capacidad Instalada

Capacidad terica que se obtiene en un determinado periodo de produccin,


en la cual se asume que hombre y mquina trabajan al 100% de su eficiencia
y performance.
Capacidad Efectiva

Es el trabajo real que se obtiene en un determinado perodo. La capacidad


efectiva y su relacin con la capacidad terica determinan la eficiencia

Cantidad Econmica de Produccin (EOQ)

Es el lote econmico de produccin donde el costo de producir se iguala al


ingreso total y el beneficio para una empresa es nulo o cero, tambin se le
conoce como punto de equilibrio de produccin donde la empresa no pierde
ni gana.

Almacn

Un almacn es un lugar o espacio fsico para el almacenaje de bienes. Los


almacenes son usados por fabricantes, importadores, exportadores,
comerciantes, transportistas, clientes, etc.

Materia Prima

Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen en la


elaboracin de un producto. La materia prima es todo aquel elemento que se
transforma e incorpora en un producto final.
Inventario

Un inventario es definible como aquel conjunto de bienes, tanto muebles


como inmuebles, con los que cuenta una empresa para comerciar. De este
modo, con los elementos del inventario es posible realizar transacciones,
tanto de compra como de venta, as como tambin es
posible someterlos a ciertos procesos de elaboracin o modificacin antes de
comerciar con ellos.(Paucar Lorena 2013)
CONDICION
MATERIAL CANTIDAD MODELO SERIE IMAGEN
DE USO

Cuadernillo de apuntes 1 Surco 1 Usado

https://www.google.com.pe/imghp
419&tab=wi

Hojas 30 Bond A4 Nueva


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Bolgrafos 3 Stabilo 318 Usado

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Flexmeto 1 Rubi 30028x1608 Usado

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Tablilla de base 1 A3 45X30 Usado

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Faber
Plumones 2 36 Usado
Castell

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Investigacion de https://www.google.com.pe/imghp
Operaciones 1 IOP IOP 419&tab=wi

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Ingenieria Econmica 1 IE IE 419&tab=wi

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Excel 1 2016 419&tab=wi

https://www.google.com.pe/imghp
Word 1 2016 419&tab=wi
Equipos de Proteccin https://www.google.com.pe/imghp
Personal 1 Completo Completo Usado 419&tab=wi

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Computadora Personal 1 HP OWON Usado 419&tab=wi

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Cmara Digital 1 Sony Carl3.3 Usado 419&tab=wi

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Video grabadora 1 Sony DCR Usado 419&tab=wi

Cronmetro digital 1 Digital 600 Usado


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Calculadora Cientfica 1 Casio 99IES Usado 419&tab=wi

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Grabadora de voz 1 Sony 2515 Usado 419&tab=wi

Equipos de Radio https://www.google.com.pe/imghp


comunicacin 1 VHF UHF Usado 419&tab=wi