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ANLISIS DE CASO
Reestructurar la administracin.
Contar con profesionales altamente cualificados, qu se deben requerir en el cargo de
administracin.
Definir los cargos operativos, para determinar funciones en todas las reas.
Capacitar al personal continuamente, an ms, para los casos en que exista rotacin
de sus funciones.
Establecer parmetros reales, para la entrega de bonos de productividad.
Qu pasar con los reclamos del personal?
El presidente del sindicato, solicitar reunin con gerencia, para conocer el reclamo
realizado por sus trabajadores, con el fin de llegar a un acuerdo entre las partes lo
antes posible. Una vez conocida las formas en que se entregaran las bonificaciones, si
ambas partes estn de acuerdo, se estipula en un escrito que se archivar en la
carpeta del sindicato en la inspeccin del trabajo, para luego ser dada a conocer a los
trabajadores.
CUESTIONARIO
La apertura apresurada del local, gener una cadena de errores que fueron
acrecentndose al pasar los das. La falta de comunicacin juega tambin un rol
fundamental en el psimo manejo del negocio, ya que las lneas de mando no estuvieron
a la altura, perjudicando claramente a los trabajadores, generando incertidumbre en ellos.
5.Gnera un diagnstico.
Ya que se conoce cul es la raz del problema, se deben permitir contar con todos los
recursos necesarios para que le empresa tome el rumbo correcto. Lograr identificar los
problemas en cada uno de los procesos, para dar soluciones apropiadas. Contar con
un plan de estrategia y plan de accin.
Tener mayor control y seguimientos de las acciones que se van a emplear para
corregir los procesos que necesiten pronta intervencin.
Decidir puntos prioritarios y la estrategia que se debe seguir.
Determinar en un plan, las acciones a realizar.
Calendarizar las acciones para llevar una secuencia.
Asignar responsables.
Definir los recursos humanos, financieros, materiales tecnolgicos e informticos para
llevar a cabo las actividades de mejora del diseo.