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Administracin

Proceso administrativo ...

Planeacin Organizacin
Que se quiere hacer? Como se va a hacer?
Qu se va a hacer?

Direccin Control
Ver que se haga Como se ha realizado?
Empresa
Antecedentes ...

Naci para atender las necesidades de la sociedad creando


satisfactores a cambio de una retribucin que compensara el
riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios.
Concepto ...

En su concepto mas simple: Accin de emprender una cosa


con un riesgo implcito.
Grupo social en el que, a travs del capital, el trabajo y la
administracin, se producen bienes o distribuyen bienes y
servicios con fines lucrativos o no y tendientes a la
satisfaccin de las necesidades de la comunidad.
La empresa y la administracin ...
Misin
Visin
Propsitos
Objetivos
Planeacin Estrategias
Polticas y reglas
Programas, presupuestos y
procedimientos.

Funciones
Divisin del trabajo (Departamentos)
Organizacin Niveles jerrquicos (Organigrama)
Delimitacin de autoridad y responsabilidades
Anlisis de puestos
Coordinacin entre funciones y actividades
La empresa y la administracin ...

Habilidad del liderazgo y capacidad de mando


Motivacin
Direccin Comunicacin
Proveer de personal a la empresa
Desarrollo y evaluacin del personal

Establecer mecanismos para comparar el


resultado de la actividad con el estndar o
Control modelo establecido, a fin de detectar
desviaciones y adoptar medidas correctivas
oportunas.
Ciclo de operacin de la empresa ...

Entrada Salida
Proceso o conversin
Recursos:
Informacin Obtencin de bienes
Humanos Distribucin de bienes
Materiales Estructura Instrucciones
Tcnicas Toma de decisiones Distribucin de servicios
Financieros Instrucciones
Desarrollo de operaciones/actividades
Pedidos de clientes Intercambio de informacin
Diseos Funciones
Ordenes de pedidos
Ordenes de servicios
Retroalimentacin
Clasificacin ...
Actividad o giro
De acuerdo con la actividad Origen del capital
que desarrollan
Dependiendo del origen de las aportaciones de su
capital y del carcter a quienes dirijan sus actividades

Magnitud o tamao
De acuerdo a sus capacidades y Otros criterios
al numero de miembros que la
Atendiendo criterios externos
integran
Clasificacin de la empresa ...
Recursos renovables
Extractivas Recursos No renovables
Industriales Manufactureras Bienes de produccin
Bienes de consumo final

Mayoristas
Actividad Comerciales Minoristas
Comisionistas
o giro
Transporte
Comunicacin
Turismo
Energa
Servicios pblicos
Agua
Instituciones financieras
Servicio Educacin
Salud Asesora y administracin
Consultora Promocin y ventas
Finanzas y seguros Publicidad
Clasificacin de la empresa ...
Bsicas
Semibasicas
Econmico Secundarias
Nuevas
Necesarias

Sociedad Anonima (S.A.)


Sociedad Cooperativa (S.C.)
Rgimen jurdico Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)
Otros Sociedad de Capital Variable (S.C.V.)
Sociedad Civil
criterios Asociacion Civil

Temporales
Duracin Permanentes

Otros Mercadotecnia
Producto
Clasificacin de la empresa ...
Nacionales
Privadas Extranjeras
Origen del Trasnacionales
Globalizadas
capital Publicas

Local
Nacional
Ventas
Internacional

Pequeas,
Magnitud o Finanzas
Artesanal
medianas o Mecanizada
tamao grandes
Produccin Altamente mecanizada
Automatizada
Artesanal
Valores institucionales

Toda empresa progresista debe perseguir valores


institucionales, ya que el conseguirlos incide directamente en
su progreso.
Los valores institucionales de la empresa son: ECONOMICOS,
SOCIALES y TECNICOS.
Valores econmicos ...

Tendientes a lograr beneficios monetarios

a) Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos


con dividendos justos sobre la inversin colocada.

b) Cubrir los pagos a acreedores por inters sobre prestamos


concedidos
Valores sociales ...

Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad


a) Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o
servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.

b) Incrementar el bienestar socioeconmico de una regin al consumir


materias primas y servicios, y al crear fuentes de trabajo.

c) Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos


mediante el pago de cargas tributarias.

d) Mejorar y conservar la ecologa de la regin, evitando la contaminacin ambiental.


Valores tcnicos ...

Dirigidos a la optimizacin de la tecnologa

a) Utilizar los conocimientos mas recientes y las aplicaciones tecnolgicas


mas modernas en las diversas reas de la empresa para contribuir
al logro de sus objetivos.

b) Propiciar la investigacin y el mejoramiento de tcnicas actuales


para la creacin de tecnologa nacional.
Areas funcionales de una empresa ...
Direccin

Produccin Mercadotecnia Finanzas Recursos humanos


Investigacin de
Ingeniera del Financiamiento Contratacin y empleo
mercados
producto
Contralora Capacitacin y desarrollo
Planeacin y desarrollo
Ingeniera de
del producto
la planta Sueldos y salarios
Precio
Ingeniera Relaciones laborales
Industrial
Distribucin y
Servicios y
logstica
Planeacin y prestaciones
control de la produccin
Administracin y
Higiene y
ventas
Abastecimientos seguridad industrial
Comunicacin
Fabricacin Planeacin de
recursos humanos
Estrategia de
Control de calidad
mercadeo
Recursos ...
Para que una empresa pueda lograr sus objetivo, es necesario que cuente con una
serie de elementos o recursos que, conjugados armnicamente, contribuyan a su
funcionamiento adecuado.

Recursos Recursos
materiales tecnolgicos

Recursos Capital
financieros humano
Recursos materiales ...

Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa:


a) Edificios, terrenos, instalaciones, maquinaria, equipos,
instrumentos, herramientas, etc.
b) Materias primas, materias auxiliares que forman parte
del producto, productos en proceso, productos terminados,
etc.
Recursos tecnolgicos ...

Son aquellos que sirven como herramienta e instrumentos


auxiliares en la coordinacin de los otros recursos.
a) Sistemas de produccin, sistemas de ventas, sistemas
financieros, sistemas administrativos, etc.
b) Formulas, patentes, sistemas de informacin.
Recursos financieros ...

Son los elementos monetarios propios y ajenos con que


cuenta una empresa, indispensables para la ejecucin de sus
decisiones.
Entre los recursos propios pueden citarse: Dinero en efectivo,
Aportaciones de socios (Acciones), Utilidades.
Los recursos ajenos se representan por: Prestamos de
acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados.
Capital humano ...
Es trascendental para la existencia de cualquier grupo social; de este depende el
manejo y funcionamiento de los dems recursos. Es el activo mas valioso de las
organizaciones.

Segn la funcin que desempee y el nivel jerrquico en que se encuentre


dentro de la organizacin, el personal puede ser:

1. Obreros: Calificados y no calificados.


2. Oficinistas: Calificados y no calificados
3. Supervisores: Se encargan de vigilar el cumplimiento de las actividades.
4. Tcnicos: Efectan nuevos diseos de productos, sistemas administrativos, mtodos,
controles, etc.
5. Ejecutivos: Se encargan de poner en ejecucin las disposiciones de los directivos.
6. Directores: Fijan los objetivos, estrategias, polticas, etc.
Gracias ...