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TARAPOTO-PERU
2017
1. INTRODUCCION:
Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en los que
vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de
planeacin, organizacin, ejecucin y control para as cumplir exitosamente con los
objetivos que la Empresa tiene trazados.
Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo fundamental
obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos
disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones
de sus procedimientos a fin de determinar la situacin real de la empresa, en funcin de
plantear una efectiva toma de decisiones.
2. OBJETIVOS:
3. REVISION BIBLIOGRAFICA
Segn Alfonso Duran-Pich en su libro LA EMPRESA: UN STRIPTEASE nos relata que
la empresa es un ente artificial, que acta como una persona sin serlo, que cumple una
funcin econmica y cuyos propietarios tienen una responsabilidad limitada al valor de
su inversin.
La empresa surge para superar la ineficiencia de las transacciones persona a persona.
Y cuando la evidencia emprica pone de manifiesto las ventajas del trabajo de equipo,
las empresas crecen a una velocidad sorprendente.
Cules son las partes implicadas en la empresa?
La empresa tiene unos empleados (A no ser que sea una empresa virtual, a la que
hay que evitar por estrictas razones de seguridad) que desean obtener unas
compensaciones, econmicas en funcin de sus prestaciones. Pero tambin desean
sentirse gratificados por el trabajo, identificarse con el proyecto, ser bien dirigidos,
promocionar, aprender, etc.
Los empleados son habitualmente los peor parados entre << las partes
implicadas>>. Esperan ms de lo que obtienen, quizs porque en su imaginario
personal la empresa es para ellos muy importante, aunque expresen verbalmente
lo contrario.
La empresa tiene o desea tener unos clientes. Clientes libres no siervos. Sin ellos la
empresa no existe. Son o deberan de ser su ms preciado tesoro. Accionistas y
empleados deberan interiorizar diariamente este mensaje. Pero no lo hacen. Son los
que pagan la nmina y los que reparten el dividendo.
4.2 METODOLOGIA
El trabajo fue realizado por medio de bsqueda en el internet y libros con
respecto al tema dado.
5. DISCUSION
Segn Alfonso Duran-Pich en su libro LA EMPRESA: UN
STRIPTEASE
Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las
personas que conforman la empresa.
Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la empresa,
como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.
Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la conclusin de que
formar una empresa necesitamos una serie de pasos y esta genera metas u
objetivos las cuales se van a realizar .Estas metas se alcanzarn con el buen
manejo de los recursos de la empresa
Vivimos en un mundo globalizado en donde la competitividad empresarial
aumenta cada vez ms, para ello necesitamos de empresas que asuman el rol
de mejorar cada da y ofertar sus bienes o servicios de tal manera que sean
rentables. Para ello la empresa debe trabajar en conjunto como un equipo y esto
involucra gerentes, administrativos, y los empleados pblicos, que todos apunta
a lograr un mismo objetivo que es sobrellevar una empresa.
As mismo la empresa sigue unos estatutos o normas para que no afecte a la
poblacin o a la integridad de las personas que pueden ser sus mismos
trabajadores mismos, para ello se ha puesto a disposicin de las empresas que
deben considerar los valores personales, y consigo los derechos humanos. De
antemano, est el cuidado y proteccin ambiental
Para sacar adelante a una empresa de se necesita de mentes innovadoras que
no se estanquen, si no avancen y sigan creciendo, un paso muy importante que
deben seguir las empresas es la rendicin de cuentas por cada temporada, esto
nos ayuda a las ver nuestras mejoras o errores y poder actuar frente a ello y por
ende la empresa tendr ms ganancias y un gran valor en el mercado.
En conclusin la empresa se basa en los recursos econmicos que tenga para
implementar la misma, as como tiene que estar acorde delos avances
tecnolgicos del momento, para as iniciar un mejor desarrollo empresarial y as
tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso
7. REFERENCIA BIBLIOGRAFIA
Oliviero, Melanie Beth. (2000), Corporate Social Responsibility, Socially
Responsible Investing Who is Responsible to Whom and for What?,
Another Side The Journal of the Michael Harrington Center for
Democratic Values and Social Change, Volume 8, Number 1. Queens
College New York. Fall.