GESTIN DE INVENTARIOS

GESTION DE INVENTARIOS

Autor: Calle Aguila Jose Carlos

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INDICE
1. INTRODUCCION ....................................................................................... 4
2. CONCEPTOS GENERALES.........................................................................6
2.1 Definicin ............................................................................. 6
2.2 Roles y metas en el problema de inventarios.........................6
3. Clasificacin modelos de los inventarios .................................................... 7
3.1 el grado de conocimiento de la demanda.........................7
3.2 la pauta de variacin en el tiempo de la demanda ............... 7
4. FUNCION ...................................................................................................8
5. TIPOS DE INVENTARIO .......................................................................... 9
5.1 Materia prima .....................................................................9
5.2 Inventarios de Productos en Proceso .............................. 9
5.3 Inventarios de Productos terminado .............................. 10
5.4 Inventario de Materiales y Suministros ............................ 10
6. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA GESTIN DE STOCKS ......... 10
6.1 Demanda .................................................................... 11
6.1.1 Demanda independiente y Demanda dependiente .......... 11
7. DIFERENTES TIPOS DE DEMANDA ..................................................... 13
8. EL COSTE DE LOS STOCKS................................................................... 14
8.1 Coste de inmovilizacin de capital ................................. 13
9. OTROS COSTES ......................................................................................... 14
9.1 Coste de mantenimiento de almacn .................................................... 14
9.2 Coste de manutencin ........................................................................... 15
9.3 Coste de deterioro ............................................................................ 15
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 9.4 Coste de expolio ........................................................................15
9.5 Coste de caducidad y obsolescencia .............................................. 15
10. LOS INVENTARIOS PARA LA VENTA DE PRODUCTO ................... 16
11. MTODOS PARA EL CONTROL DE LOS INVENTARIOS ................. 16
12. MTODO ABC DE CONTROL DE INVENTARIOS..................................17
13. METODOS PEPS UEPS Y PROMEDIO PONDERADO..............................18
13.1 Mtodo Promedio Ponderado ............................................................. 18
13.2 Mtodo del costo de Primeras Entradas, Primeras Salidas (PEPS) 18
13.3 Mtodo de las ltimas Entradas, Primeras Salidas (UEPS) .................. 19
14. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS............ 19
15. SUGERENCIAS PARA LA GESTIN DE INVENTARIO ......................20
16. SOFTWARE APLICADO A INVENTARIOS ......................................................... 20
17. DIRECCIN DEL SUMINISTRO EN CADENA ...................................................... 22
17.1 descripcin.................................................................................................. 22
17.2 Adquisiciones .................................................................................................22
18. CASO PRACTICO ........................................................................................................ 23
19. TEST DE AUTOEVALUACION ................................................................................. 30
20. CONCLUSIONES......................................................................................................... 31
21. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................... 32

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 INTRODUCCION

La gestin de inventarios puede definirse como el conjunto de acciones destinadas a

minimizar los gastos originados por el almacenamiento de existencias. Para realizar una
adecuada gestin necesitaremos disponer de informacin precisa acerca de ciertos aspectos
fundamentales que influyen en los costes de almacenamiento: nivel del inventario, N de
artculos en el almacn Tiempo que transcurre desde que se hace un pedido hasta que se
recibe, Costes relevantes que influyen en la toma de decisiones. La Gestin de Inventarios
busca un equilibrio entre la disponibilidad y el control de los inventarios aportando distintas
tcnicas para encontrar la solucin ms apropiada para cada tipo de problema rea bsica en
cualquier empresa industrial y comercial. Actualmente se desarrollan en un mundo
competitivo, en el que existe tanta variedad de servicios y productos entre los que la
poblacin puede elegir, siendo los cambios en el entorno tanto nacional como internacional
los que hacen cada vez ms compleja la gestin de cualquier empresa haciendo inestable e
impredecible el ambiente en el que se desenvuelven. Los cambios profundos que se dan hoy
en da, su complejidad y la velocidad con que ocurren, son la causa de la incertidumbre y el
riesgo que las organizaciones actualmente afrontan, haciendo que ello sea un constante reto.

Y adems durante una gestin de inventarios se hace el uso de La importancia de tener un

adecuado control interno en las organizaciones se ha venido incrementando con el paso del
tiempo, ya que es una herramienta de gran utilidad que comprende el plan de organizacin
en todos los mtodos y procedimientos que en forma coordinada se adoptan en un negocio,
para proteger y resguardar los activos, verificar la exactitud y confiabilidad de los datos
contables, as como tambin llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones
para estimular la adhesin a las exigencias ordenadas por la administracin. Uno de los
activos ms importantes para las empresas que requiere de un adecuado sistema de control
interno es el rubro de inventarios, el cual representa los bienes destinados para la venta o
produccin para su posterior venta, en el ciclo normal de operaciones.
La gestin de stocks en el almacn es uno de los aspectos de la Contabilidad de Costes que,
debido a la situacin actual que viven las empresas en nuestro pas, cobra una gran
importancia en el desarrollo de la actividad de cualquier entidad. Si se consigue conocer
tanto las capacidades que rene la empresa como los costes que asume la misma, se puede
llevar a cabo un control ms exhaustivo del proceso, lo que permitir esclarecer las
oportunidades que tiene la empresa en el mercado e intentar evitar las amenazas del mismo

El problema ms comn para la administracin de empresas es el manejo de inventarios,

debido a que es un componente fundamental de la productividad. La empresa de hoy tiene
que ser productiva para sobrevivir y prosperar. Para que el manejo de los inventarios se d
adecuadamente de acuerdo a las exigencias de la empresa, es de suma importancia llevar un
ptimo control de cada una de las operaciones y transacciones que afecte esta partida.

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Por otra parte en el Per al igual que el resto de los dems pases de Amrica Latina, el
avance econmico sumado a la inflacin, hadado origen que a las organizaciones tengan la
necesidad de implementar 2 mltiples medidas de control interno administrativo ya que la
nueva realidad del contexto tecno econmico que afecta a la empresa presenta muchos
factores de riesgos y la investigacin permitir desarrollar y demostrar a travs de sus
resultados la problemtica presentada en muchas empresas. En consecuencia y para los
efectos de esta investigacin, se seleccion el rubro de Inventarios puesto que este requiere
de mayor seguridad y control, comprendindose que son bienes destinados para la venta en
el ciclo normal de las operaciones, con la finalidad de obtener ingresos para el desarrollo y
crecimiento de la organizacin, siendo este uno de los activos de mayor importancia dentro
de la misma ya que manejar los inventarios con un adecuado control proporciona grandes
beneficios y su manejo debe ser eficiente en cuanto a las funciones de compras, almacenaje,
ventas, uso y registro de las transacciones efectuadas.

Para conocer la situacin real de una empresa, es necesario emplear controles internos en
las operaciones de las misma, ello aunado a una correcta planificacin que permita verificar
que los controles se cumplan de tal forma, que la gestin sea la adecuada para lo cual ser
necesario adoptar controles a fin de mitigar dichos riesgos, basndose no solo en la
informacin contable sino tambin en la administrativa, proporcionando al mismo tiempo
una herramienta para poder controlar riesgos y evaluar el desempeo, mejorando su imagen
corporativa. En razn a ello la implementacin de un sistema de control interno, reducir en
gran medida aquellos riesgos que la empresa pueda tener, focalizndose en las reas con
mayor cantidad de problemas de gestin, de tal forma que el usuario del servicio quede
satisfecho con su atencin y tenga el compromiso de volver a solicitar los servicios por
encontrarse satisfecho con la atencin brindada. En cambio, un manejo sin la debida
preparacin o conocimiento de la administracin de almacenes y el control de inventarios,
llevara a serias deficiencias en los procesos operativos de las empresas, sobre todo en los
procesos de logstica de produccin. Por ello es muy importante saber manejar por separado
el control de inventarios de la gestin de almacenamiento.
Finalmente, a nivel local y del caso de estudio, no se ha podido encontrar trabajos de
investigacin relacionados con las variables y unidades de anlisis de nuestra investigacin.
Por lo tanto, existe un vaco del conocimiento. Por las razones expuestas.

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 GESTIN DE INVENTARIOS

2.1 Definicin

La gestin de inventarios busca la coordinacin y eficacia en la administracin de los

materiales necesarios para la actividad se incluye dentro de la rama de la contabilidad de
costes y se define como la administracin adecuada del registro, compra y salida de
inventario dentro de la empresa.

Una empresa suele mantener un nmero mnimo de stock para hacer frente a aumentos de
demanda, de la misma forma que tambin tiene que disponer del material necesario para
continuar con la produccin y que no se produzca ninguna pausa en la actividad.

2.2 ROLES Y METAS EN EL PROBLEMA DE INVENTARIOS

Antes de intentar resolver los problemas de inventario de su compaa es importante

entender la dinmica organizacional y las motivaciones con respecto a los inventarios.

En primera instancia comprendamos el enfoque del rea financiera; los inventarios suelen
ser uno de los activos ms grandes de la compaa y teniendo en cuenta que el valor generado
por una empresa no est dado por el nivel de activos si no de hecho en la capacidad de
rotarlos lo ms rpidamente posible, luego la motivacin del rea financiera ser en general
la de disminuir el nivel de los inventarios.
Ahora el enfoque de produccin; vara segn los indicadores con que se mida esta rea. Si
los indicadores fueran costo unitario promedio, utilizacin de los equipos, o nivel de
cumplimiento, esta produccin estar motivada a empujar el producto, lo que conlleva a una
poltica de incremento en los niveles de inventario. De otro lado si se mide por niveles de
obsolescencia, cumplimiento de planes de produccin o sobreocupacin de los centros de
distribucin y bodegas, el rea estara motivada a polticas reduccionistas de inventarios.

Finalmente en el rea comercial; tpicamente estarn motivados a maximizar el nivel de

cumplimiento y servicio dado que son el rea que tiene mayor nivel de cercana con los
clientes y sern los que reciban las quejas ante eventuales incumplimientos. De otro lado en
muchos casos los comerciales piden aumento de inventario para tener disponibilidad de
producto y as poder cerrar algunas ventas.

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 Cada uno de estos enfoques tiene una visin local del problema de inventarios lo que, en
cada caso, llevara a la compaa a ptimos parciales; en el caso de una poltica reduccionista
de inventarios se sacrificara el nivel de servicio y en caso de una poltica de altos inventarios
se incurrira en altos niveles de costo de administracin de estos. Luego, es labor del rea de
logstica cumplir funciones de director de orquesta en cuanto a inventarios se refiere y
encontrar las polticas adecuadas de inventarios y justificar ante unos porque no se pueden
bajar los niveles de inventario y ante los otros porque no se pueden subir.

3. CLASIFICACIN DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS

Primero debemos considerar la conveniencia de realizar una clasificacin de los modelos de

inventarios, tomando como criterios de clasificacin las dos caractersticas de la demanda
que a continuacin mencionamos:

3.1 EL GRADO DE CONOCIMIENTO DE LA DEMANDA.- En este caso, se tiene que

considerar dos situaciones totalmente diferenciadas , a saber:

Demanda conocida con exactitud: Es cuando se conoce la demanda sin lugar a

dudas y con plena certidumbre. Sucede normalmente cuando se trata de pedidos
perfectamente programados en cuanto a cantidades y fechas de entrega en el
transcurso de un ao.

Demanda incierta: Es cuando existe una incertidumbre clara sobre el conocimiento

de la demanda futura. Por tanto, la previsin de la demanda est sujeta a clculos
probabilsticos bastante complejos, por lo que, a menudo, se busca para su
definicin, un valor medio esperado, alrededor del cual es previsible cierta
variabilidad, que ser preciso estimar de alguna manera.

3.2 LA PAUTA DE VARIACIN EN EL TIEMPO DE LA DEMANDA.- La demanda

de un artculo puede ser de un nivel aproximadamente constante en el tiempo o, por el

contrario, presentar variaciones segn una determinada pauta temporal. Tendremos por
tanto demandas no estacionarias que surgen aun dentro de demandas constantes.

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 Clasificacin segn su naturaleza

Stocks de Comprende todo aquello que va a formar parte del producto

materias primas final

Stocks de Comprende aquello necesario para el proceso de fabricacin,

materiales que no necesariamente son apreciables en el producto final.

Stocks de Son los productos o componentes que se encuentran en

productos en proceso proceso de fabricacin.
Stock de
Son los artculos o bienes finales almacenados o vendidos a un
productos
cliente de acuerdo con su pedido.
terminados

Clasificacin segn su categora funcional

Es el que se ejecuta al aplicar las polticas de pedido, lanzando

Stock rdenes de pedido de un tamao superior al necesario. Viene
de ciclo determinado por la frecuencia de pedido y la cantidad que se pide.
Como ya se ha comentado, la demanda no se puede predecir con
Stock exactitud, por lo cual se utiliza este tipo de stock como proteccin
de seguridad ante la inexistencia de inventarios en un momento dado.
Son mltiples las razones que llevan a ejecutar este tipo de
inventario:
Stock Hacer frente a un aumento esperado de las ventas.
de anticipacin Tiene lugar una oferta especial (Stock de Promocin).
Conseguir ventajas en el mercado por un alza en los precios
(Stock de Especulacin).
Stock Son el conjunto de artculos que circulan entre diferentes fases del
en trnsito proceso y pueden ser identificadas por separado.

Clasificacin operativa

Es la que compatibiliza las necesidades de la demanda con la

Stock ptimo rentabilidad de los costes de almacenaje.
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 Se identifica con el sistema de gestin Just in Time, segn el cual se
Stock cero trabaja bajo demanda.
Stock fsico Es la cantidad disponible en el almacn.
Es el stock fsico, ms los pedidos efectuados, menos la demanda
Stock disponible insatisfecha.

4. FUNCIN DE LOS INVENTARIOS

Ayudar a la independencia de operaciones continuidad de las variaciones de

demanda.
Determinar condiciones econmicas de aprovisionamiento.
Determinar la ptima secuencia de operaciones.
Uso ptimo de la capacidad productivo.

5. TIPOS DE INVENTARIO

5.1 Materia prima

En toda actividad industrial concurren una variedad de artculos (Materias Primas) y
materiales, los que sern sometidos a un proceso para obtener al final un artculo terminado
o acabado. A los materiales que intervienen en mayor grado en la produccin se les considera
"Materia Prima", ya que su uso se hace en cantidades los suficientemente importantes del
producto acabado.

5.2 Inventarios de Productos en Proceso

El inventario de productos en proceso consiste en todos los artculos o elementos que se

utilizan en el actual proceso de produccin. Es decir, son productos parcialmente terminados
que se encuentran en un grado intermedio de produccin y a los cuales se les aplico la labor
directa y gastos indirectos inherentes al proceso de produccin en un momento determinado.
Una de las caractersticas del Inventario de produccin en proceso es que va aumentando el
valor a medida que es transformado de materia prima en el producto terminado como
consecuencia del proceso de produccin.

5.3 Inventario de Productos Terminados

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Comprenden estos, los artculos transferidos por el departamento de produccin al almacn
de productos terminados por haber estos alcanzados su grado de terminacin total y que a la
hora de la toma fsica de inventario se encuentren aun en los almacenes, es decir, los que
todava no han sido vendidos. El nivel de inventario de productos terminados va a depender
directamente de las ventas, es decir, su nivel est dado por la demanda.

5.4 Inventario de Materiales y Suministros

En el inventario de materiales y suministros se incluye:
Materias primas secundarias, sus especificaciones varan segn el tipo de industria, un
ejemplo para la industria cervecera es, sales para tratamiento de agua.
Artculos de consumo destinados para ser usados en la operacin de la industria, dentro de
estos artculos de consumo los ms importantes son los destinados a las operaciones, y estn
formados por los combustibles y lubricantes, estos en la industria tienen gran significacin.

Los Artculos y materiales de reparacin y mantenimiento de las maquinarias y aparatos

operativos, los artculos de reparacin por su gran volumen necesitan ser controlados
adecuadamente, la existencia de estos varan en relacin a sus necesidades.

Ventajas e inconvenientes de los inventarios

VENTAJAS INCONVENIENTES
Reduccin de los tiempos de entrega Incremento del coste de almacenamiento.
Incremento de la flexibilidad (tener Incremento del coste financiero
inventarios en curso evita que se detenga el
proceso productivo por una avera, y
Reduccin de los costes de pedido. (Al Ocultacin de problemas. (La produccin
realizar menor nmero de pedidos de no se detiene y los problemas se resuelven
mayor cantidad, los costes sern menores). parcialmente sin analizarlos en
Reduccin de los costes de ruptura de Posible obsolescencia de lo almacenado
Reduccin de los costes de Riesgos derivados de
adquisicin y produccin (Rappels situaciones imprevistas.
Mejora de la calidad de la produccin.

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 6. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA GESTIN DE STOCKS

6.1 La Demanda

La demanda es un aspecto fundamental a la hora de tomar decisiones acerca de los

inventarios en una empresa. La situacin ideal es una de anda que fuera constate y predecible
para poder efectuar una gestin de stocks exacta. Sin embargo, la realidad no es as, de ah
que sea preciso conocer los diferentes tipos de demanda que pueden surgir en distintas
situaciones, para poder establecer mecanismos de abastecimiento propios en cada caso. la
siguiente clasificacin de la demanda:

6.1.1 Demanda independiente/Demanda dependiente: Se denomina demanda

independiente aquella a la que no le afecta ms elementos que los del mercado. Se denomina
demanda dependiente aquella que est relacionada con la fabricacin de otro producto.

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Demanda Independiente Demanda Dependiente

Caractersticas de la demanda independ ente y dependiente

Demanda aleatoria y predecible: se denomina demanda aleatoria aquella que

depende de valores no controlables. La demanda predecible es aquella en que la
cantidad de un artculo est comprometida y se sabe el momento en que ha de ser
entregada.

Demanda estable: es aquella en la que, aunque el valor de la demanda vara, lo

hace alrededor de valores constantes a lo largo del tiempo.

Demanda con tendencia: es aquella en la que el valor medio de la demanda vara

con el tiempo, mostrando una tendencia ascedente o descendente.

Demanda establecida por periodos : es aquella en con anterioridad y dividida en

periodos de tiempo

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 7. DIFERENTES TIPOS DE DEMANDA

Actualmente existen programas que permiten estimar la demanda de una manera fcil.
Entre ellos Excel, un programa accesible y de uso comn, que permite predecir la demanda
siempre y cuando sta tenga una tendencia exponencial, lineal, logartmica, polinmica o
potencial.

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 8. EL COSTE DE LOS STOCKS.
Se puede admitir de entrada que los stocks representan un inmovilizado de capital sin
rentabilidad, salvo el caso del stock de especulacin. Adems los costes de
mantenimiento, de obsolescencia, etc. pueden suponer una parte importante del coste
de almacenamiento.

8.1 Coste de inmovilizacin de capital.

Hay dos modos de abordar la definicin de este coste. El primero pretende que el
stock viene financiado por una actividad externa (banco o similar) al que le debemos
pagar un cierto inters. El segundo parte del hecho de que la empresa que invierte
dinero en stock no lo invierte en otros conceptos ms productivos.

En el primer caso se debe distinguir si nuestra empresa es capaz de financiar el stock

a Largo Plazo o que est obligado a financiarlo a Corto Plazo. Es habitual que
las entidades financieras consideren el stock una inversin a corto plazo (por su
carcter ms o menos perecedero) aunque es una inversin que, rotando, suele
prolongarse con el proceso productivo. En general, la financiacin a largo plazo es
ms barata que la financiacin a corto.

En el segundo caso el coste de almacenamiento debido a la inmovilizacin de capital

es igual a la tasa de retorno de inversin fijada por la empresa. Se tome cualquiera de
las dos opciones el coste de inmovilizacin de capital suele ser el ms importante.

9. OTROS COSTES

9.1 Coste de mantenimiento de almacn

En ocasiones el almacn es alquilado, con lo que la definicin de este coste es sencilla.

Sin embargo, generalmente el almacn es propio por lo que hay que estimar un coste a
repercutir por el hecho de utilizar instalaciones, energa, etc.

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No cuesta lo mismo almacenar productos congelados que algn tipo de arena que
exige nicamente una lona por encima para evitar que se la lleve el viento. Tambin
las primas de los seguros pueden incorporarse a valor que oscilar generalmente
entre el 0,5% y el 2% del coste almacenado.

9.2 Coste de manutencin.

El movimiento de los materiales (personal, maquinaria, etc.) es el objeto de este

coste. Generalmente no es proporcional a la cantidad almacenada sino a la actividad
del almacn. Se admiten grandes variaciones dependiendo del sector y la empresa
aunque algunos autores cifran este gasto entre el 4% y el 6% anual del valor
almacenado.

9.3 Coste de deterioro.

Depende de la naturaleza de los productos almacenados y son particularmente

elevados para los productos frgiles como los cristales, los aparatos de laboratorio,
etc. Se puede determinar un coste por cada categora variando entre 0, 2% y 5%

9.4 Coste de expolio.

Algunos productos son ms susceptibles que otros de desaparecer en el transcurso

del trabajo (p. ej. en los almacenes de bebidas alcohlicas) En ocasiones es ms
barato asignarle un coste y dejar que siga desapareciendo que instaurar un sistema
de prevencin del hurto. Estos coste varan mucho en las empresas aunque son muy
fcilmente evaluables.

9.5 Coste de caducidad y obsolescencia.

La naturaleza de estos tipos costes es similar. En el primer caso, caducidad, la

duracin del producto viene determinada por l mismo (alimentacin, sanitario, etc.).
En el segundo caso, obsolescencia, es el mercado o el sector el que provoca la
obsolescencia (productos electrnicos, moda...).

Estos costes pueden oscilar entre el 0% y el 15% del valor almacenado dependiendo
de la volatilidad del sector y de las polticas de gestin empleadas.

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 10. LOS INVENTARIOS PARA LA VENTA DE PRODUCTO

La gestin de inventarios dirigidos a la produccin entindase, materias primas,

productos semiterminados o en curso de ser terminados, productos auxiliares de la
produccin, herramientas, etc.- debe ser hecha aplicando criterios de planificacin de
materiales. No quiere decir que no se puedan aplicar a esa gestin las ideas que continan,
pero los resultados obtenidos no sern tan eficientes como si se hiciera de la forma citada.
Aunque, insistimos, pueden ser aplicados y, de hecho, algunas empresas suelen aplicarlos
a los abastecimientos de materias primas.

La gestin de los almacenes enfocados a la venta tiene como caractersticas principales. Trabajar
con productos finales. La demanda futura no es conocida con exactitud (conocemos un patrn
temporal de comportamiento de la demanda, o lo que es lo mismo, una probabilidad de ocurrencia.
Por ejemplo, en un determinado comercio las ventas de los viernes son las mayores de la semana.
No sabemos exactamente cunto, aunque s que los viernes se vende ms, digamos un 30% ms
que la media semanal. Esto es lo que queremos decir con grado de conocimiento de la demanda).
Los almacenes que venden producto final se enfrentan siempre con una dificultad y es que no se
conoce por adelantado exactamente ni cundo, ni cunto pedirn nuestros clientes. Sin embargo,
podemos establecer pautas, o patrones de comportamiento de sus pedidos, es decir grados de
probabilidad de la ocurrencia de las ventas futuras.

11. MTODOS PARA EL CONTROL DE LOS

INVENTARIOS

El control de inventario se realiza con la finalidad de desarrollar pronsticos de ventas o

presupuesto, para as determinar los costos de inventarios, compras u obtencin,
recepcin, almacenaje, produccin, embarque y contabilidad.

El inventario que normalmente significa una inversin considerable, por parte de la

empresa debe examinarse detenidamente. La tendencia general en lo que se refiere al
nivel del inventario es la de mantenerlos bajo, poniendo freno as a la cantidad de dinero
que deben comprometerse en los inventarios. Se debe garantizar una estrecha relacin
entre todas las reas que tributan de una forma u otra a la administracin de los
inventarios. Los mtodos organizativos para lograr estos objetivos, varan en dependencia
de las actividades que se realizan en las distintas entidades y de acuerdo con la
complejidad y volumen de las operaciones de la entidad. Entre las tcnicas ms comunes
para la administracin y control de los inventarios se encuentran:

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 a. El Sistema ABC.
b. El modelo bsico de Cantidad Econmico de Pedido (CEP).
c. Punto de Reorden.
d. Existencias de reservas o seguridad de inventarios.
e. Control de inventarios justo a tiempo.
f. Razones financieras simples.

A continuacin se explican las tres primeras tcnicas:

12. MTODO ABC DE CONTROL DE INVENTARIOS

El ABC (siglas en ingls de "ActivityBasedCosting" o "Costeo Basado en Actividades")

ha sido tratado por diferentes autores,tal es el caso de Fcil, A.(2006) quien seal que el
mismo consiste en efectuar un anlisis de los inventarios estableciendo capas de
inversin o categoras con objeto de lograr un mayor control y atencin sobre los
inventarios, que por su nmero y monto merecen una vigilancia y atencin permanente.

El anlisis de los inventarios es necesario para establecer tres grupos el A, el By el C. Los

grupos deben establecerse con base al nmero de partidas y su valor. Generalmente el
80% del valor del inventario est representado por el20% de los artculos y el 80% de
los artculos representan el 20% de la inversin. Se asocia esta conversin con el
nombre de Anlisis de Pareto. Los artculos A incluyen los inventarios que representan
el 80% de la inversin del 20% de los artculos, en el caso de una composicin 80/20. Los
artculos B, con un valor medio, abarcan un nmero menor de inventarios que los artculos
C de este grupo y por ltimo los artculos C, que tienen un valor reducido y sern un
gran nmero de inventarios. Este sistema permite administrar la inversin en tres
categoras o grupos para poner atencin al manejo de los artculos A, que significan el
80% de la inversin en inventarios, para que a travs de su estricto control y vigilancia,
se mantenga o en algunos casos se llegue a reducir la inversin en inventarios, mediante
una administracin eficiente. En los productos A se ha concentrado la mxima
inversin. El grupo B est formado por los artculos que siguen a los A en cuanto a la
magnitud de la inversin. Al grupo C lo componen en su mayora, una gran cantidad
de productos que solo requieren de una pequea inversin. La divisin de su inventario
en productos A, B y C permite a una empresa determinar el nivel y tipos de
procedimientos de control de inventario necesarios. El control de los productos A debe
ser el ms cuidadoso dada la magnitud de la inversin comprendida, en tanto los
productos B y C estaran sujetos a procedimientos de control menos estrictos.

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 13. METODOS PEPS UEPS Y PROMEDIO PONDERADO

13.1 Mtodo Promedio Ponderado

Se basa en el costo promedio del inventario durante el perodo

Determinar el costo Del inventario inicial multiplicando la cantidad de unidades

al inicio por su costo.

Determinar el costo de todas las compras multiplicando la cantidad de unidades

compradas por su precio.

Obtener el costo total de las mercancas disponibles para la venta mediante la

suma de las resultados anteriores (CT).

Obtener la cantidad total de unidades disponibles para la venta (NT).

Obtener el costo promedio de las mercancas dividiendo CT entre NT.

Obtener el costo de las mercancas vendidas multiplicando el costo promedio de

las mercancas por el inventario final.

13.2 Mtodo del costo de Primeras Entradas, Primeras Salidas (PEPS)

Este mtodo presenta el inventario final a su costo ms actual. Cuando aumentan los
costos de inventario (aumento de precios) este mtodo da como resultado una utilidad
ms alta y por tanto un impuesto sobre la venta mayor.

Los primeros costos que entraron al inventario son los primeros costos que salen al costo
de las mercancas vendidas.

Determinar el costo del inventario inicial multiplicando la cantidad de unidades

al inicio por su costo.

Determinar el costo de todas las compras multiplicando la cantidad de unidades

compradas por su precio.

Obtener el costo total de las mercancas disponibles para la venta mediante la

suma de los resultados anteriores (CT).

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 Clculo del costo del inventario final: como la suma de los costos por las
cantidades que componen el inventario final (Ci).

Obtener el costo de las mercancas vendidas, calcular la diferencia entre el costo

total (CT) y el del inventario final (Ci).

13.3 Mtodo de las ltimas Entradas, Primeras Salidas (UEPS)

Este mtodo presenta el costo de las mercancas vendidas a un costo ms actual. Cuando
aumentan los costos de los inventarios este mtodo produce el costo de mercancas
vendidas ms alto y la utilidad ms baja, minimizando el impuesto sobre la venta. Los
ltimos costos que entran al inventario son los primeros costos que salen al costo de las
mercancas vendidas.

Determinar el costo del inventario inicial multiplicando la cantidad de unidades

al inicio por su costo.

Determinar el costo de todas las compras multiplicando la cantidad de unidades

compradas por su precio.

Obtener el costo total de las mercancas disponibles para la venta mediante la

suma de los resultados anteriores (CT).

Clculo del costo del inventario final: como la suma de los costos por las
cantidades que componen el inventario final (Ci).

Obtener el costo de las mercancas vendidas, calcular la diferencia entre el costo

total (CT) y el del inventario final (Ci).

14. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

Cuando una empresa toma las ventajas de las soluciones de una gestin de inventario
ellos vern inmediatamente, los beneficios de estas soluciones. Las empresas que tienen
un firme control de su inventario conocen su valor comercial, el valor de su producto, lo
que los productos necesitarn en el futuro y precisamente la cantidad de producto que se
necesita. Las empresas que tienen una comprensin de su inventario tambin encuentra
que en el futuro nunca necesitarn de espacio adicional de almacenamiento (excepto si se
ampla el negocio en s), ya que gestionaron con eficiencia el espacio existente.

Adems de los beneficios anteriormente mencionados, hay una serie de otros beneficios
que los empresarios puedan obtener de la aplicacin de adecuadas medidas de gestin de
inventario. En primer lugar, todos los propietarios de negocios deben estar preparados
para los imprevistos que pueden dar lugar a enormes prdidas.
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Por ejemplo, si una empresa sufre daos como consecuencia de un incendio o como
consecuencia de actos de vandalismo, la empresa va a querer hacer una reclamacin al
seguro. Si la empresa no es plenamente consciente de lo que tienen en su inventario no
estarn en condiciones de presentar una reclamacin precisa.

Teniendo un buen inventario actualizo, los propietarios de negocios tambin puede hacer
la reordenacin de los productos simples. El reordenamiento es mucho ms eficiente
cuando los dueos de negocios pueden determinar en un breve o en un rpido inventario
lo mucho que tienen. Restando el nmero de artculos vendidos o utilizados desde el
inventario inicial, la empresa puede calcular la cantidad de productos que deben ser
ordenados.

Conocer el valor de una empresa ayuda a la empresa para determinar el xito global. En
verdad, al igual que los bienes bsicos que forman parte de la empresa vale la pena
tambin hacer el inventario de lo que posee una empresa. Con el fin de comprender el
valor total de una empresa, un gestor de almacn y una gestin de inventario son
importantes.

Otro beneficio derivado de la buena medicin de los inventarios se puede identificar en

el hecho de que los propietarios de negocios pueden satisfacer mejor la demanda del
consumidor. Sin embargo, este beneficio tiene una ventaja a largo plazo as: cuando una
empresa proporciona a un cliente con los servicios o productos que necesitan con eficacia
y de respuesta inmediata, la empresa ganarla lealtad de los consumidores. Por otra parte,
la lealtad de la empresa, puede pasar de boca en boca y convertir el xito en publicidad.
Las empresas ganan nuevos clientes y consumidores debido al excelente servicio que
prestan. Como punto final, ms clientes significan un aumento directo en la lnea de
resultados del negocio.

Para concluir, otro de los factores que cada empresa debe tener en cuenta es el costo de
asegurar el inventario. Vamos a ver que el mayor inventario y el ms alto corresponden a
las primas de seguros. El pago de fondos adicionales para los inventarios puede resultar
bastante costos a largo plazo. Una vez ms, las empresas para ahorrar dinero, el buen
inventario y gestin del almacn son una necesidad.

15. SUGERENCIAS PARA LA GESTIN DE

INVENTARIO

Hay varias medidas que las empresas pueden utilizar de manera efectiva para mantener
su inventario bajo control. A algunos pasos simples es todo lo que se necesita si un
empresario quiere tomar el control total de todo lo que hay en almacenado. En primer
lugar, la empresa necesita hacer un primer recuento de todo en la accin.

20
El total de todos los artculos en existenciales deben ser completamente documentados,
as como todos los temas que estn listos para la venta. El recuento puede garantizar su
exactitud. Esto dar a la empresa un punto de partida para el seguimiento de inventario.

En este punto, puede resultar una ventaja para la empresa titular utilizar algn tipo de
inventario de seguimiento de la aplicacin de software.

Luego, cuando al nuevo inventario se aade a las existencias, lo primero que una empresa
titular debe hacer es comprobar su calidad. Alguno de los productos estn daados o
daado? Si es as, tendrn que ser devueltos a fin de que la empresa puede obtener crdito
apropiado, los artculos daados no sirve tenerlos guardados en los estantes o en el
depsito del almacn. A continuacin, el nuevo inventario debe aadirse a la cuenta del
inventario existente, en particular en la documentacin de negocios. Esto ayudar a la
empresa a mantener un adecuado control de lo que est en la accin.
Cuando ordena esto es un consejo no a lo largo de la accin y ni en virtud de la accin
del inventario: sin embargo, esto no significa que la empresa no debera sacar el mximo
provecho de lo que est disponible para ellos en trminos de ventas y descuentos. En caso
de los artculos comprados a granel sean menos costosos, a veces es buena idea la compra
de ellos de esa manera. Esencialmente, el propietario de las empresas necesitar tomar
una decisin y adoptar la que le parezca, considerando la capacidad del producto.

Al pedir un balance, es importante que una empresa titular no haga el sustituto de calidad
por cantidad. En otras palabras, el inventario barato no es necesariamente buena
inventario y la compra de productos menos caros para aumentar su inventario podra dar
como resulto la prdida de beneficios. No importa qu medidas de control de inventario
se pone en su lugar, siempre es imprescindible que la calidad de los productos siga siendo
la primera y principal preocupacin de la empresa.

Obtener la cantidad correcta de inventario va a necesitar un poco de proyeccin

especulativa en nombre de la empresa titular. El operador de la empresa va a tener que
adivinar cunto cree que puede vender en los prximos meses con el fin de ordenar la
cantidad que se necesitan. Por el seguimiento de inventario sobre una base semanal o
mensual, la empresa ser capaz de identificar las pautas previsibles de uso del producto y
la venta. Entonces pueden basar su proceso de pedidos en esas predicciones. El resultado
final es que a lo largo de la accin y en virtud de las existencias de inventario se reducen
al mnimo.

Diligente y regular seguimiento de inventario, se recomienda en todo momento. Adems,

cuando se recuenta el inventario en un almacn o empresas es imprescindible que todos
los clculos sean correctos? De qu sirve el seguimiento del inventario si todos los
clculos estn mal? Bsicamente, clculos inexactos de inventario dan como resultado
importantes prdidas de tiempo y dinero para una empresa.

21
 16. SOFTWARE APLICADO A INVENTARIOS

Qu tipo de inventario de las aplicaciones de software estn disponibles. Una gran cantidad de
empresas que usan el software de cdigo de barras para llevar un control de sus existencias.
Adems, el software de cdigo de barras puede realizar un seguimiento de todos los artculos
que se venden. Las empresas a menudo usan el inventario de las aplicaciones de software con
cdigo de barras debido a que estas aplicaciones tambin pueden reducir al mnimo el error
humano, ya que el precio del producto se aadir a la solicitud, cuando un producto corre a
travs del registro, este nunca colocara un precio incorrecto. Tambin, programas de
reconocimiento de cdigo de barras que permite a los propietarios de negocios tener un fcil
sistema de gestin de descuentos especiales y las ventas de los productos que manejan.
Los cdigos de barras se pueden leer con varitas o mquinas especiales y hacen el proceso de
inventario sencillo: los artculos que se venden pueden ser automticamente borrados de la
cuenta existente. Algunas aplicaciones de software automticamente crean e imprimen un
reordenamiento en documento. Otros programas permiten un cdigo de barras para la
presentacin electrnica de pedidos. En contraste, el titular de una empresa puede querer
invertir en una aplicacin de software que permite seguir nicamente el documento operativo de
la empresa, de registro y de clculo de los inventarios. Algunos programas tambin harn
proyecciones de la empresa a fin de que puedan conocer con exactitud la cantidad de producto a
la orden cuando se trata de tiempo para cargar el inventario.

17. DIRECCIN DEL SUMINISTRO EN CADENA

La direccin del suministro en cadena es un proceso que muchas personas no comprenden

totalmente. Se trata de diferentes aspectos de la compra y envo de productos.

17. 1 Descripcin

La Gestin del suministro en cadena implica todo el proceso de planificacin, ejecucin, y el

control de las operaciones del suministro en cadena. No es slo el proceso de pedido y recepcin
de los bienes en el inventario, sino tambin se enviadas y entregadas a los clientes en forma
oportuna. Esto significa que los que estn en las reas de adquisiciones de cada empresa son
responsables de todos los aspectos de la circulacin de mercancas a partir de la compra requisa
y finalmente la entrega de productos terminados al cliente. En el caso de una empresa fabricante,
este proceso tambin implica la adquisicin de la materia prima y trabajo de los bienes -en el
proceso de la fase de fabricacin.
Sin gestin del suministro en cadena, el proceso de entrega de productos a los clientes
probablemente no ser un proceso tan controlado y eficiente. Para la empresa la ineficiente
entrega de la mercanca, significa que los clientes descontentos tratarn de encontrar una nueva
fuente de bienes que puedan necesitar para dirigir sus propios negocios. Cada proceso dentro de
la cadena de suministro debe trabajar con otro, con el fin de alcanzar el objetivo de la entrega a
un cliente final. A menos que cada rea trabaje como un equipo, el resultado final ser desastroso.
Ninguno de los procesos logsticos es independiente de los otros, sino que se debe trabajar en
conjunto para que la operacin alcance su mxima eficiencia.

22
17.2 Adquisiciones

Las adquisiciones es posiblemente una de las ms importantes etapas de la cadena de suministro.

Despus de todo, sin un personal que sea capaz de localizar las fuentes de materiales y la
obtencin de los mejores precios, la operacin fracasar miserablemente. No es slo eso, pero uno
debe ser capaz de obtener los materiales necesarios a los mejores precios, a fin de obtener un
beneficio frente a la venta de las mercancas. Uno de los dos beneficios se derivan de la obtencin
de precios ms bajos para el mismo material: ya sea que haga un mayor beneficio o que est en
condiciones de dar a su cliente un mejor precio y, por tanto, tienen ms posibilidades de que no
buscan un precio ms bajo por parte de otros proveedores. Algunas empresas utilizan la
contratacin de personal para la bsqueda de buenos precios para la oficina y otros suministros
operacionales. Dependiendo del tamao de la empresa, puede haber una persona encargada de
separar las dos funciones, o una persona puede manejar las adquisiciones para ambos usos
internos y externos. No importa la forma en que busca las cosas, el correcto precio de los bienes
internos y externos, tiene un efecto en beneficio de la empresa, ya sea como un efecto directo en
beneficio o como un gasto que afecta a los ingresos netos. Despus de todo, no todo lo que entra
en funcionamiento de una empresa afecta directamente a los trabajos en proceso o productos
crudos que entran en la fabricacin, pero s afectar a la capacidad de la empresa para producir
los productos y las exportaciones a los clientes.

CASO PRACTICOS DE GESTION DE INVENTARIOS

La fabricacin de Producto Acabado, con suficiente Materia Prima en el almacn, no
representa ningn problema a la vista de los datos.

Es la gestin de stocks de la Materia Prima, como indica el enunciado, el objeto del

problema.

Calcular el Nivel Mximo

N max = Demanda durante el plazo de aprovisionamiento (PA) ms el periodo de

revisin (PR) + stock de seguridad (ss).

ss = Stock de seguridad para cumplir el nivel de servicio PA+PR.

PA = Plazo de Aprovisionamiento = 6 semanas

PR = Periodo de Revisin = 8 semanas.

P pre = Periodo de Previsin es 1 Semana pues la demanda viene en semanas.

Nivel de Servicio al Cliente = 99,99% z99, 99% = 4

Demanda media semanal= D = 30 unidades.

23
 Desviacin tpica de la demanda semanal = = 12
unidades.

= 600 unids

Cul es el nivel medio de stock, incluyendo el stock de seguridad

Dado que el consumo se admite regular el nivel medio se puede calcular como la media
entre el nivel mximo que alcanza (distinto del anteriormente calculado, pues el anterior
no lo alcanza) y el nivel mnimo en circunstancias normales.

En el instante anterior al que se recibe un pedido es el instante en el que hay menos, la

cantidad presente es el stock de seguridad (180 unidades).

En el instante inmediatamente posterior a la recepcin del pedido la cantidad ser, el

stock de seguridad ms la que se solicit 6 semanas (Esta cantidad es por trmino medio
30*8=240)

El Nivel Medio es
=300 unidades

Cul es el coste de gestin de inventarios anual ?

Un ao se asume con 52 semanas.

soles

Calcular el Lote Econmico.

=
= 721 unidades

Calcular el stock de seguridad y el punto de pedido.

24
 = 118 unidades

Punto de Pedido = Demanda durante el periodo de Aprovisionamiento + stock de

seguridad =

Calcular el nuevo coste de gestin de stocks

= 2163,7 + 2871 = 5034,7

Calcular el Nivel Mximo de Producto en el almacn.

El nivel Mximo se da cuando se recibe el lote, en ese momento si la demanda es

regulara el nivel de stock en el almacn es el stock de seguridad luego la cantidad
mxima en almacn ser de Q+ss

Q + ss = 721 + 118 = 839

Problema 1 (Enero 99)

Del anlisis de los datos del problema se puede concluir que la gestin de stocks
relevante es la relativa a la materia prima.

Teniendo en cuenta que cada unidad de producto terminado requiere 2,4 metros de
tejido, la demanda media de tejido semanal es de 12720 metros.

El Coste de Lanzamiento es de CL= 85000 pts.

Coste unitario del producto 600 pts/m

Coste de almacenamiento por peseta almacenada y ao = k = 0,2

El tamao de las rdenes de fabricacin de tejido

25
 =
metros

La frecuencia con que se lanzan

Si la demanda semanal es de 12720 metros la frecuencia con que se lanzarn las

rdenes de fabricacin ser de

Una orden cada

semanas

El stock de seguridad con el que se debe trabajar

La desviacin tpica de la demanda de tejido es de

El Plazo de Aprovisionamiento es de PA=3 semanas.

El Periodo de Previsin es la unidad temporal en la que se dan los datos de la demanda

en este caso 1 semana PPrev = 1 semana.

metros

El Punto de Pedido

El Punto de Pedido es la demanda durante el periodo de aprovisionamiento ms el stock

de seguridad.

PP = DPA + ss = 127203 + 3430 = 41590 metros.

Una empresa tiene registrados sus datos de venta de forma quincenal. Uno de los
productos que vende tiene una demanda que se distribuye segn una normal de
500 unidades cada 15 das, con una desviacin tpica de 150 unidades.

26
Cada unidad tiene un coste de compra de 100 Euros. El Coste de cada
Lanzamiento de orden de compra es de 2000 Euros. El coste de almacenamiento de
cada unidad al ao es de 20 Euros. El Plazo de Aprovisionamiento es de 5 semanas.
El nivel de servicio al cliente pedido es de 95%

Para un modelo de gestin por punto de pedido, calcular a) El Lote Econmico, b)

El Stock de Seguridad c) El Punto de Pedido d) El coste de gestin de inventarios
asociados, incluyendo el stock de seguridad, el nivel mximo de almacn en el 95%
de las situaciones.

Lote Econmico.

Un ao tiene 26 quincenas

=
= 1612 unidades

El Stock de Seguridad.

El Plazo de Aprovisionamiento es de 5 semanas, y el periodo de Previsin es de 2

semanas (los datos relativos a la demanda vienen en quincenas)

unidades

El Punto de Pedido.

Hay que tener en cuenta que la demanda viene en quincenas y el PA en semanas

PP = DPA + ss = 500/25 + 392 = 1642 unidades.

El coste de gestin de inventarios asociados, incluyendo el stock de

seguridad.

= 15834,3 + 23960 = 39794 Euros

El nivel mximo de almacn en el 95% de las situaciones.

27
El nivel mximo de almacn se dar cuando la demanda durante el plazo de
aprovisionamiento haya sido inferior a la prevista y se reciba el pedido realizado.

Del mismo modo que al definir el stock de seguridad se calcula la demanda mxima
prevista en el 95% de los casos, la demanda mnima, en el 95% de los casos ser
superior a DPA - ss

Luego el stock en el almacn siempre ser inferior, en el 95% de los casos a

Q + 2ss = 1612 + 2392 = 2396 unidades

En la empresa anterior y para el mismo producto se nos sugiere que optemos por
un sistema de aprovisionamiento peridico con periodicidad semanal, quincenal, o
mensual. Cul sera la mejor opcin, segn los datos anteriores? Calcular para la
mejor opcin el Nivel Mximo hasta el que pedir en cada revisin. Nota: Cada mes
tiene de media 4,3 semanas

Para responder la anterior pregunta ser necesario calcular para cada caso (semanal,
quincenal, el nivel de stock medio en el almacn)

El Nivel Medio en el almacn ser el que resulte de dividir entre dos la presencia
mnima en el almacn (el stock de seguridad) ms la presencia mxima (el lote de
compra medio ms el stock de seguridad)

ss(1semana) =
unidades

ss(2 semanas) =
unidades

ss(1mes) =
unidades

El Nivel Medio de Almacn para cada caso es de:

Nmed(1sem)=
uds.

28
 Nmed(2sem)=
uds.

Nmed(1mes)=
uds.

El Coste Total de Gestin de Inventarios anual ser pues:

soles

soles

soles

La Periodicidad Mensual es la ms barata.

El Nivel Mximo hasta el que se debe pedir es:

unidades

29
 EXAMEN DE APLICACIN Y RAZONAMIENTO

1. Cules son los costos de mantener un inventario?

2. Qu es la gestin de inventarios?

3. Cmo se pueden controlar los inventarios?

4. Cules son los inconvenientes ms comunes a la hora de solicitar materiales en

el almacn?

5. Considera importante que se establezca niveles de stock para garantizar la

disponibilidad de materiales en el almacn?

6. La gestin de los stocks tiene que ver con un concepto esttico o dinmico?

7. Qu razones bsicas llevan a las empresas a mantener los stocks?

8. Qu implicacin tiene el que los stocks incidan en los activos de la empresa?

9. La gestin de los stocks tiene que ver con un concepto esttico o dinmico?

10. Que deber ser comprobado antes de la salida del almacn de las mercancas?

11. Indica cuales son las reas del almacn que gestionan el proceso de entrada o
salida

12. El concepto actual de la gestin de los stocks el abastecimiento se interpreta

como un coste. A qu tipo de coste se est refiriendo?

13. Qu documentos se generan a partir de los registros de entrada y salida del

inventario?

14. Qu tipos de conflictos pueden surgir con otros departamentos a partir de la

gestin de los stocks?

15. Qu nivel de importancia le dara a la indisponibilidad en el inventario a los

siguientes tipos de material?

16. Considera usted que al implementar un stock mnimo de materiales en el

almacn se mitigara la existencia de elementos marginales?

17. Cules materiales considera usted deberan regirse con un stock mnimo?

18. Qu factores intervienen en la Gestion de STOCKS?

19. Qu metodos se utiliza en un Sistema de Control de Inventarios?

20. Cules son los beneficios dentro de una administraccin e inventarios?

30
 CONCLUSIONES

El solo hecho que las existencias de un producto vendible que no posee un control o
administracin adecuada puede hacer que una empresa pequea o mediana baje sus
utilidades de forma brusca, por otra parte la mala fluidez en el manejo de los productos
de necesidad bsica para los consumidores de dichas empresas pueden llevar a la perdida
de utilidades o hasta prdida de clientes. Es por eso que es de vital importancia el conocer
los inventarios as como tambin es de vital importancia el saber administrarlos.

La mayora de las empresas actuales comprenden para permanecer competitivas deben

implantar por lo menos algunas de sus herramientas y estrategias populares que estn a
su disposicin.

Por otra parte, los avances tecnolgicos de los ltimos aos, permiten un desarrollo de
las actividades de un modo ms factible y rentable, tanto a las personas fsicas como a
las jurdicas. En este aspecto se hace necesario destacar los sistemas ERP que permiten
a la empresa tener un mayor control de su funcionamiento, incluyendo en este a sus
empleados, pronsticos y la consecucin de la propia actividad.

En resumen, la gestin de stocks es una tarea compleja que requiere un gran compromiso
y sensibilizacin por parte de los empresarios y empleados de una organizacin. La razn
de ello, es que se trata de la base de cualquier actividad, ya sea industrial o comercial. Son
mltiples las ventajas que se pueden obtener, y para poder beneficiarse de estas, se hace
necesaria una gran implicacin

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:45152/componente45150.pdf

http://prof.usb.ve/nbaquero/USB%20Gestion%20Inventarios.pdf

https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/4559/45688755Z_GADE_Juli
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http://odooperu.pe/page/gestion-de-almacenes

https://www.gestiopolis.com/administracion-de-operaciones/

http://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/logistica-de-operaciones-y-decisiones-
estrategicas-para-la-competitividad.htm.

https://www.gestiopolis.com/logistica-de-operaciones/

https://www.gestiopolis.com/planificacion-y-costos-de-inventarios-y-
aprovisionamiento/

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