Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
TEMA
DOCENTE:
Ms. NAVARRO RODRIGUEZ Santiago Venancio
ALUMNOS:
CURACACHI PACHECO Mara Cristina
LEON CONDOR Roxana Nohely
YAULILAHUA CANCHAPOMA ngel Miguel
RUIZ QUISPE Rey Airton
HUANCAYO PER
2017
I. INTRODUCCION
ii
INDICE
NDICE
I. INTRODUCCION .....................................................................................ii
OBJETIVOS ................................................................................................iv
Objetivo General..........................................................................................iv
III. CONCLUSIONES.................................................................................. 15
iii
OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos Especficos
Conocer cules son los factores que generan cambios en las relaciones de
empleo.
Conceptualizar la palabra Mercado Laboral
Describir los factores que influyen en el mercado laboral.
iv
II. MARCO TEORICO
5
Complejidad gradual del empleo Tendencias de la globalizacin
Trabajo industrial es cada vez La globalizacin de la economa
ms intelectual y menos fsico. y la creacin de un mercado
Aportacin de la tecnologa de la global.
informacin a la industria. La globalizacin del mercado de
Mayor automatizacin y trabajo, cada vez ms mundial y
robotizacin de los procesos menos local.
industriales.
Fuente: (Vallejos Chvez, 2016)
6
Probabilidad de mejor Existe la posibilidad de
seleccin, porque los candidatos bloquear ideas nuevas, o
son bien conocidos. personas ms idneas.
Costos financieros menores al Funciona como un sistema
reclutamiento externo. cerrado de reciclaje continuo.
Fuente: (Vallejos Chvez, 2016)
7
Rapidez para atraer Rapidez para atraer a
candidatos. los candidatos con las
Eficiencia
competencias
necesarias.
Candidatos Competencias
disponibles en el Eficacia disponibles en el
banco de datos. banco de datos.
Grado de atractivos de Grado de atractivo de
Indicador
los candidatos. las competencias.
Banco de candidatos Banco de
internos o competencias
Rendimiento sobre la
externos/costos de internas o
inversin
reclutamiento. externas/costos de
reclutamiento.
Fuente: (Vallejos Chvez, 2016)
Tcnicas de reclutamiento
8
Costo de admisin
Calidad de los candidatos admitidos (desempeo, rotacin, etc.)
Fuente: (Vallejos Chvez, 2016)
Seleccin
9
el proceso de escoger al mejor candidato para el puesto, bajo criterios de seleccin
del perfil del puesto disponible. (Chiavenato, 2009)
Inteligencia general
Atencin concentrada en los detalles
Aptitud numrica
Ejecucin de la tarea misma Aptitud verbal
Aptitud espacial
Razonamiento inductivo y
deductivo
Atencin dispersa y amplia
Visin en conjunto
Interdependencia con otras tareas
Facilidad para coordinar
Iniciativa propia
Relaciones humanas
Habilidad interpersonal
Colaboracin y cooperacin
Interdependencia con otras personas
Cociente emocional
Liderazgo de personas
Facilidad para la comunicacin
Conocimiento
Habilidad
Interdependencia con la unidad o la
Juicio
organizacin
Actitud
Competencias individuales
Fuente: (Vallejos Chvez, 2016)
10
Recopilacin de informacin del puesto
Tabla 11. Informacin acerca del puesto sobre la base del proceso de
seleccin
Recopilacin de informacin sobre el puesto
Descripcin y Solicitud de Investigacin Tcnicas de Hiptesis de
anlisis del personal del puesto en incidentes trabajo
puesto el mercado crticos
Ficha del puesto
Entrevistas Pruebas de Pruebas Pruebas de Tcnicas de
conocimiento psicolgicas personalidad simulacin
Fuente: (Vallejos Chvez, 2016)
11
bodega. Hacer sus respectivos
reportes en caso de dao y prdidas
de la mercadera.
Codificar las mercaderas que
ingresan a bodega.
Verificar las existencias y realizar las
planificaciones respectivas.
Mantener el almacn bajo el criterio
un sitio para cada cosa y cada cosa
en su sitio.
Efectuar los movimientos de los
productos al rea productiva.
Conocimiento de krdex y contabilidad
Competencias
bsica.
Formacin Bachiller contador o afines.
Experiencia Tres aos
Capacidad de trabajo bajo presin,
Aptitudes
motivacin, agilidad, ser organizado/a.
Observaciones
Firma
Fecha
Fuente: (Vallejos Chvez, 2016)
COMPETENCIAS
Influencias ambientales Conjunto de Influencias
Familia conocimientos organizacionales
Educacin Habilidades Cultura organizacional
Grupos sociales Juicio Estructura
Comunidad Actitudes organizacional
Etc. Estilo de
administracin
Oportunidades internas
Etc.
Entrevistas Pruebas de conocimiento Pruebas psicolgicas
Caractersticas innatas Aptitudes Personas Caractersticas adquiridas
Habilidades aprendidas
Fuente: (Vallejos Chvez, 2016)
12
Tabla 144. Competencias
Competencias esenciales de la organizacin
Competitividad
Liderazgo
Oferta de valor al cliente
Imagen de marca
Competencias
Competencias Competencias
funcionales para cada
gerenciales individuales
unidad
Competencias f.: Conocimiento del
tecnologa negocio
Innovacin Enfoque en el cliente
Imaginacin Enfoque en los
Liderazgo
Nuevos productos resultados
Comunicacin
Anticipacin Espritu de equipo
Creatividad e
innovacin
Eficacia
Competencias f.: Enfoque en los
produccin resultados
Calidad Espritu de equipo
Productividad Eficiencia
Innovacin
Logstica
Competencias f.: Conocimiento del
mercadotecnia negocio
Atencin al Enfoque en el cliente
cliente Relaciones Posventa
Oferta de valor interpersonales Enfoque en los
Asistencia Motivacin resultados
despus de la Enfoque en los Eficacia
venta resultados
Competencias f.: finanzas Trabajo en equipo Conocimiento del
Planificacin Visin sistmica negocio
Control Enfoque en el cliente
Costos Eficiencia
Competencias f.: Liderazgo
administracin TH Espritu de equipo
Creatividad Comunicacin
Espritu
emprendedor
Proactividad
Apoyo y soporte
Fuente: (Vallejos Chvez, 2016)
13
Tabla 155. Tcnicas de seleccin de personas
Ficha de puesto
Seleccin de merecimientos Conocimientos
Experiencia
Habilidades
Pruebas de conocimiento o de Generales: cultura general, idiomas
capacidad Especficas: conocimientos tcnicos,
cultura profesional
Pruebas psicolgicas Pruebas de aptitudes: generales y
especficas
Pruebas de personalidad Expresivas
Proyectivas
Inventarios
Entrevista Entrevista: dirigida
Entrevista: no estructurada
Examen mdico Sida, enfermedades de columna, etc.
Tcnicas de simulacin Psicodramas, dinmica de grupo
Dramatizacin (role playing)
Resolucin de casos bsica.
Fuente: (Vallejos Chvez, 2016)
14
III. CONCLUSIONES
Bibliografa
Davernport, T., & Prusak, L. (1998). Conocimiento empresarial, cmo las organizaciones
gerencian su capital intelectual. Ro de Janeiro: Campus.
16